建筑工程项目管理考试试题试卷及答案汇总

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建筑施工专业建筑工程项目管理试题

一、单项选择题(每题2分,共50分。在每小题列出的四个备选项中

只有一个是符合题目要求的’,请将其代码填写在题后的括号内,

错选、多选或未选均不得分)

1.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(1.C )。

A.项目总监理工程师B.项目总工程师C. 施工方项目经理D. 设计方项目经理

2.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b )。

A. 投资目标B.成本目标C. 概算目标D. 预算目标

3.控制项目目标的主要措施中最主要的是( c)。

A. 管理措施B.经济措施C. 组织措施D. 技术措施

4.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是(b )。

A. 施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D. 已完工程和没备保护费

5.施工成本控制的实施步骤为(c )。

A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏

C. 比较、分析、预测、纠偏、检查

D. 比较、预测、分析、检查、纠偏

6.某土方工程,工程量清单的工程量为1]00m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实

际工程量减少超过lo%时可调整单价,单价调整为15元/m3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为(b )。A.1.76万元B.1.6万元C. l 5万元D. 1.65万元

7.下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是(a )。

A. 分段结算的工程,可按月预支工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算

C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算

8.当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶,且大于该工作的总时差TF时,网络计

划总工期将(c )。

A. 拖延△B.拖延△+TFC. 拖延△一TF D.拖延TF一△

9.利用工程网络计划编制进度计划,必须(c )。

A. 明确整个项目的承包形式B.确定项目经理部的组成人员C.必须通过网络分析确定关键路线,以控制进度

D.了解各个工序的资金使用情况

lo.在双代号时标网络计划中,关键路线是指(c )。

A,没有虚工作的线路B,由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路

11.网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(a )。

A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C. 最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差D.最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差

12。单代号网络图中,一项工作必须有(b )。

A. 唯一的一个结点和一条箭线B.唯一的一个结点和相应的一个代号C. 唯一的—个箭头结点和箭尾结点D.唯一的一个名称和一条箭线

13. 工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(d )。

A. 资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排

C. 满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排

14.单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系的符号有(c )个。

A.2 B.3C. 4 D.5

15.某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示,其中工作C和I的最迟完成时间分别为

第( b)天。

A.4和11 B.4和C. 3和ll D.3和9

16.PDCA循环中,检查阶段的主要任务是(c )。

A. 明确并制定实现目标的行动方案B.展开施工作业技术活动c.对计划实施过程进行各种检查D.对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予17.在排列图中,横坐标表示的内容是c。

A. 不合格产品的频数B.不合格产品的累计频数C. 影响产品质量的各因素或发生的质量问题D.产品质量特性值

18.在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格主要归结为(d )。

A. 投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格

C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D. 投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格

19.建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(a )。

A.合格或不合格B.优、良或不合格C. 优、良、合格或不合格D. 优良或不合格

20,职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(b )。

A. 正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员

C. 承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D.业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员

21.安全生产必须把好“六关”,这“六关”包括(a )。

A. 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B.计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关

C. 计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关

22.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,

还必须制定(a )的安全技术措施。

A. 单位工程或分部分项工程B.单项工程或单位工程C.单位工程或分部工程D.分部工程或分项工程

23.建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项

目管理工作,并对承包单位履行b( )的行为进行监督和管理。

A. 建筑工程质量标准B.建设合同C. 工程建设强制性标准D. 设计标准

24.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(c )。

A. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识

C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移,风险控制

25.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(d ),从而可提高数据传输的抗干

扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。

A. 信息处理和变换的程序化B.信息传输的数字化和电子化C. 信息流扁平化D. 信息存储数字化和存储相对集中

二、多项选择题(每题3分,共15分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项1.设计方的项目管理工作主要在设汁阶段进行,但它也会涉及(1.ABC

)。

A.设计前准备阶段B.施工阶段C. 动用前准备阶段D. 决策阶段E. 保修阶段

2.对由于(2.BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。

A. 工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长E.施工现场加班劳动中

3.在下列所述线路中,(3.BC )必为关键线路。

A. 双代号网络计划中没有虚箭线的线路B.时标网络计划中没有波形线的线路C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路

D. 时标网络计划中线路最长得线路E.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

4.单位工程竣工验收工作应包括检查审核(4.BCDE )的工程档案资料及质量验收资料。

A. 建设单位

B. 设计单位

C. 勘察单位D.施工单位E. 监理单位

5.常见的工程质量统计分析方法包括(5.AC )。

A. 分层法B.层次分析法(AHP)C. 图示分析法D.PDCA循环分析法E.CPM分析方法

三、简答题(每题5分,共15分)

1.简述建筑工程合同订立的原则。(;分) 1.

答:①合同自由原则(意思自治原则);②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交易费用),以善意的方式履行共义务2.怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?(5分) 2.

答:①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。

3.建筑工程质量不符合要求时如何处理?(5分) 3.

答:当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时,则可按下列方式处理:

①对其中的严重缺陷应返工重做,对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理,通过返工处理的检验批,应重新进行验收。

②在发现试块强度等不满足要求,但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的,应认为检验批合格,应予以验收;

②经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,认为能够满足结构安全和使用功能时,则该检验批可予以验收。

④经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处四、综合分析题(共20分)

背景:

某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积109828m3,地下3层,地上26层,箱形基础,主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况。该楼最终顺利问题:

(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(2)第1o层的质量问题是否需要处理?

(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么? 答案要点:

(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

答:第5层钢筋工程隐蔽验收要点:1)按施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状;2)检查混凝土保护层厚度,构造(错开长度、接头百分率);焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求,接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。(2)第lo层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

答:第lo层的质量问题不需要处理,因为虽然达不到设计要求,但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。

(3)如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求,施工单位应如何处理?

答:如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求,施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。

(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

答:单位工程竣工验收应’当具备下列条件:1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;2)有完整的技术档案和施工管理资料;3)有工程使用的主

(4)该综合楼达到什么条件后方町竣工验收?

07年7月试题

1))。

2)

3)

4)

5)

6)

7)( C

8)投标保证金的数额最高不得超过

9)

10)下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( A

11)

12)

13)(D

14)。

15)双代号网络图中,虚箭线表示(C

16)18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6

17)某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0, 0 则说明(

18)工作A有三项紧后工作B、C、D,其持续时间为:B=5、C=7、D=6,LFB=13、LFC=15、LFD=13,则

19)某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天。如果A工作实际拖延13

20)

21)

22)

23)

24)在直方图中,横坐标表示

25)

26)项目信息管理的目的是(D

27)

28)

29)

30)

31)

08年1月试题

32)

33)

34)

35)

36)

37)

38)

39)

40)

41)

42)

43)施工成本控制的实施步骤为(

44)

45)经工程师计算,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工

46)

47)

48)PDCA循环中,检查阶段的主要任务是(

49)

50)

51)

52)安全生产必须把好“六关”

53)

54)

55)

56)

08年7月试题

57)

58)

59)

60)建设工程项目按成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为(

61)

62)跟据《建设工程施工合同》

63)

64)建设工程项目施工成本偏差是指(

65)根据《工程网络计划技术规程》

66)工程网络计划中的关键工作是指(

67)

68)

69)A

70)进行。

71)施工承包单位对工程质量问题的责任不能因(

72)

73)按先行施工管理制定规定,工地现场安装的危险性较大的起重机

资料为重点检查内容。

76)

77)在当今时代,信息技术最核心的手段是(A

09年1月试题

78)

79)

80)

81)

82)

83)110根;实际单价为1.3万元/根,则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为

84)

85)

600元/m3。至月底,经确认的承包商实际完成工程量为400 m3,实际单价700元/m3,则该工程的费用绩效指数(CPI

87)

88)

89)

90)

91)

92)

94)

95)

96)

97)

98)

99)

102)

103)

104)

106)合同诊断不包括(D

107)

108)

109)以下说法正确的是

110)

111)

112)

113)

114)

115)基于FIDIC

116)某工程停工1

117)

118)

119)

120)

121)

122)

123)

124)

125)

126)

127)

128)下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是(

129)A工料单价法和综合单价法)

130)贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过

131)

132)

133)

134)施工方进度控制的任务是(

135)建设工程项目质量控制

136)

137)

138)

07年7月试题

139)

A.招标人已经依法成立

C.资金来源已经落实

D.有招标所需的设计图纸及技术资料

E.招标范围已经核准

140)建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》

B合同协议书

C通用条款

D专用条款

141)

A全员参与

B持续改进

E与供方互利原则

142)A.STS B.FTF C.STF

143)》

B

C

E`

08年1月试题

144)在下列所述线路中,

B.时标网络计划中没有波形线的线路

C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路

145)常见的工程质量统计分析方法包括) 。

A.分层法C.图示分析法

D.法定人工费增长

147)(此题任选4个答案)A.建设单位/ B.设计单位/

C.勘察单位/ D.施工单位/

E.监理单位

08年7月试题

148)工程网络计划的计划工期的确定方法是)。

B.当未定要求工期时,计划工期等于要求工期

C.当已规定要求工期时,计划工期不超过要求工期

149)文明施工的意义有)。

A.

B.适应现代化施工的客观要求

C.代表企业的形象

E.有利于提高施工队伍的整体素质

150)

D.可行性研究过程政府监督

E.招标投标过程政府监督

151)

A指令路径较短

B指令源是唯一的

C不能跨部门下达命令

152)

A完成合同之外的额外工作所花费的人工费

C 法定人工费增长费用

D非承包商责任使工期延长导致的人员窝工费

E不可抗力造成的工期处长导致的工资上涨费

月试题

的表述中,正确的是:

目经理是一个工作岗位的名称;

C项目经理对工程项目施工过程全面负责;

B确定该指标是由哪几个因素组成,并按其相互关系排序;

设计变更;B

C合同变更;E施工次序变更

156)某研究发展中心工程施工中,在浇筑门厅(结构高度为28.1m,净跨24m)混凝土时,发生支模架坍塌,造成13人死亡,17受伤,经调查,该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假,工程负责人为了A管理原因引发的事故

D指导责任事故

E重大质量事故。

157)

A

B发包人按合同约定供应的材料设备,应向承包人提供产品合格证明,对其质量负责

D发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人

E承包人供应的材料设备使用前,承包人应按工程理由的要求进行检验或试验。

158)施工方项目管理的目标包括:

A.施工的成本目标

B.施工的进度目标

C.施工的质量目标

159)。

A.5年

B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理

D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E.项目经理对工程项目施工过程全面负责

160)下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是)。

A.

B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正

D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

E24小时,应书面通知监理企业派工地的项目监理机构

161)

A

D.损失发生的概率

162)

C.保险E.担保

163)成本分析的方法包括)

A.比较法B

C.差额计算法D.比率法

164)下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是)

A

D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款

E

165)施工成本分析的依据包括)。

A.会计核算C.业务核算E

166)按照成本构成,施工成本可以分解为)。

A.人工费B.材料费

C.措施费E.间接费

167)大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为)。

A.单项工程B.单位工程

C.分部工程D.分项工程

168)某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月。就此,承包商提出索赔。按照国际惯例,索赔能够成立的包括:

A.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算

B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费

D.

169)依据不同的标准,工程索赔可以按)进行分类。

A.索赔要求C.索赔事件的性质

D.索赔的当事人

170)

B.招标投标D

C.委托承包商配套供应

171)

A.投标邀请书

B.评标办法

C.采用工程量清单招标的,应提供工程量清单

E.设计图纸和技术条款

172)信息处理和变换的程序化有利于)。

A.提高数据处理的准确性

B.提高数据处理的效率

173))。

A.工程项目前期工作计划

B.工程项目建设总进度计划

C

174)下列提法中正确的是)

B

C.全过程质量控制是根据工程质量形成规律,从源头抓起,全过程推进

D

175)

A

B.施工技术方案、施工程序

176)

B.GB/T 19001

C.GB/T 19002

D.GB/T 19003

177)

B.项目的单件性

C.施工项目的分散性

178)职业健康安全问题的解决途径主要改善)。

A.人的不安全行为

B.物的不安全状态

D.组织管理不力

179)下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是)。

A.设计信息

B.招标信息C.施工信息

180)下列有关建设工程合同说法正确的是)。

A.

B.建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议

C.

181)

A发包人不按时支付合同价款

B发包人超越合同规定干预承包人工作

C承包人不能按合同约定期限和质量完成工作

182)

B施工项目成本预测是施工决策和计划的依据

C施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据

E

183)

A

B 因政策调整导致材料价格上涨的费用

E 由业主原因造成的材料损耗费

184)

B因监理工程师指令错误致机械停工的窝工费

C非承包商原因致功效降低增加的机械使用费

E由于完成额外工作增加的机械使用费

185)

A

C合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减,属合同约定幅度以内的,其相应综合单价应执行原有的综合单价。

E

186))

A实际费用法是以----

B总费用法的计算公式—

D修正总费用法部计算该时段---

187))

A设计前准备阶段B施工阶段

07年7月试题

1)什么是流水施工?

答:流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法,其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。

2)试述流水施工使用的各项参数的概念?

答:在组织流水施工时,用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数,称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。

3)造成工程质量事故的原因有哪些?

答:①违背建设程序;②工程地质勘察原因;③未加固处理好地基;④设计计算问题;⑤建筑材料及制品不合格;⑥施工和管理问题;⑦自然条件影响;⑧建筑结构使用问题;⑨生产设备本身存在缺陷

08年1月试题

4)简述建筑工程合同订立的原则?

答:①合同自由原则(意思自治原则);②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务5)怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?

答:①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。

6)建筑工程质量不符合要求时怎样处理?

答:①对其中的严重缺陷应返工重做,对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理,通过返工处理的检验批,应重新进行验收。②在发现试块强度等不满足要求,但经具有资质的法定检测单位检安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,则严禁验收。

08年7月试题

7)简述项目和项目管理的含义。

答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标,8)试述流水施工的种类及各自的定义。

答:通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。

等节拍流水是指在组织流水施工时,如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。

异节奏流水是指组织流水施工时,同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等,不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。

9)

5)管理的系统方法(6)持续改进(7)基于事实的决策方法(8)与供方互利的关系

09年1月试题

10)简述项目组织的特点。

答:(1)项目组织的一次性;(2)项目组织的类型多、结构复杂;(3)项目组织的变化较大;(4)项目组织与企业组织之间关系复杂。

11)施工成本控制的依据包括哪些内容?

答:(1)工程承包合同;(2)施工成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更;(5)施工组织设计;(6)分包合同。

12)简述建设工程职业健康安全事故的处理原则。

答:(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和员工没有搜受到教育不放过;(3)事故责任者没有处理不放过;(4)没有制定防范措施不放过。

13)国家规定哪些工程必须实行监理?

答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程:(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

14)政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?

答:一是监督工程建设的各方主体;二是监督检查工程实体的施工质量。

15)职能式组织结构有什么优缺点?

答:优点:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;职能专一,关系简单,便于协调;有利于充分发挥资源集中的优势;。

缺点:由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;不利于调动参与项目人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。16)项目式组织结构有什么优缺点?

答:优点:项目经理对项目全权负责,享有较大的自主权,可以调用整个组织内外的资源;命令单一,决策速度快;团对精神得以充分发挥;对客户的响应较快;组织结构简单灵活,易于操作;易于沟缺点:每个项目都有自己独立的组织,资源不能共享,会造成一定程度的资源浪费;各类人员来自不同的部门,缺乏合作经验,易造成配合不当,影响积极性的发挥;项目与专业部门的联系少,专业职17)施工项目管理组织机构设置的原则

答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与层次的原则;系统化管理的原则;弹性结构原则;精简高效原则

18)项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职、权、利?

答:项目经理素质要求有:能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。

施工项目经理的职责:(1)代表企业实施施工项目管理(2)签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4)组织项目经理部编制施工项目管理实施施工项目经理的权限:(1)对与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权(2)组建项目经理部和用人(3)进行资金投入、使用和计酬决策(4)选择施工作业队伍(5)采购物质(6)主持项目经理部施工企业项目经理的利益:(1)可获得基本工资、岗位工资和绩效工资(2)可获得物质奖励和精神奖励(3)未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的,应接受处罚。

19)基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?

答:施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间,建设20)简述建筑工程招标的程序。

答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。

21)建设工程索赔的概念、特征和程序?

答:工程索赔:是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。工程索赔的特征:(1)索赔是工程索赔的程序:(1)提出索赔意向通知(2)报送索赔资料(3)索赔处理

)》约定的工程变更价款的确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照23)索赔费用如何组成?

答:(1)人工费(2)材料费(3)施工机械使用费(4)分包费用(5)现场管理费(6)利息(7)总部(企业)管理费(8)利润

24)试述组织流水施工的主要过程。

答:划分施工过程,划分施工段,组织作业队,确定流水节拍,作业队连续作业,各作业队的工作适当搭接起来

25)简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数?

答:工作的最早开始时间,工作的最早完成时间,工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、自由时差和总时差

26)什么是质量方针和质量目标?

答:质量方针:质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的,由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。质量目标:质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。它27)如何调整工程项目施工进度计划?

答:(1)组织平行施工或搭接施工;(2)压缩工作的持续时间(可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工期)。

28)简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。

(2)建设工程竣工验收报告(包括工程报建日期、施工许可证号、施工图审查意见、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的工程验收文件及验收人员签署的竣工

30)建筑安装工程费由哪些费用组成?

答:直接费(直接工程费、措施费)、间接费、利润和税金。

1.(小蓝本题) (09年1月试题)(共30分)

某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目……10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成,……由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。

【问题】:

(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。

(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。

(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。

(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。

(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。

(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。

答:根据《招标投标法》(第十一条)规定,省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目,要经过省、自治区、直辖市人民政府批准,方可进行邀请招标。因此,本案业主自(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。

答:根据《招标投标法》(第二十八条)规定,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间,因此该投标文件应被拒收根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章,则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字,项目经理也未获(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

答:1)根据《招标投标法》(第三十四条)规定,开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行,本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时,但迟至10月21日下午才开标,(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。

答:根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家,并规定项目主管例为4/7,低于规定的比例要求。

(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。

答:根据《招标投标法》(第四十一条)规定,能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。

答:《招标投标法》(第四十六条)规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,本案11月10日发出中标通知书,迟至12月12日才签订书2.(07年7月试题) (共20分)

背景:某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的1/3工作量,D工作完成了该工作的1/4工作量,E工作已全部完成该工作的工作量。

【问题】:

(1)绘制实际进度前锋线。

C、D、E四项工作对网络计划工期的产生有什么影响?

(2)通过比较可以看出:

①工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行;

②工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作均无影响;

③工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。

综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天。

3.(小蓝本题) (共20分)

背景:某基础工程由4个施工过程组成,分为4个施工段,其流水节拍天数见下表。

【问题】:

(1)计算流水步距;

(2)计算总工期;

挖土 3 7 11 14

垫层 2 4 6 8

基础 4 8 12 16

回填 2 5 8 10

上述数列上下相减后取大差可得:挖土和垫层的流水步距为8d;垫层和基础的流水

步距为2d;基础和回填的流水步距为8d。

工期计算如下:

T=∑k+∑t n=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)

3.(形考作业题) (共20分)

背景:某基础工程由4个施工过程组成,分为5个施工段,其流水节拍天数见下表。

【问题】:

(1)计算总工期;

挖土 3 7 11 14 18

垫层 2 4 6 8 11

基础 4 8 12 16 18

回填 2 5 8 10 14

工期计算如下:

T=∑k+∑t n=20 + (2+3+3+2+4)=34(d)

横道图略(可参考2图)

4.(08年1月试题) (共20分)

背景:某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积109828m3,地下3层,地上26层,箱形基础,主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口,是该地区的标志性建筑物。因此,施工单位利完工,达到验收条件后,建设单位组织了竣工验收。

【问题】:

(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

(2)第10层的质量问题是否需要处理?

(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么?

5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

答:第5层钢筋工程隐蔽验收要点:1)按施工图核查纵向受力钢筋,检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状;2)检查混凝土保护层厚度,构造钢筋是否符合构造要求;3)钢筋锚固长度,钢筋加密(2)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

答:第10层的质量问题不需要处理,因为虽然达不到设计要求,但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。

(3)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求,施工单位应如何处理?

答:如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求,施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。

(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

答:单位工程竣工验收应当具备下列条件:1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;2)有完整的技术档案和施工管理资料;3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;4)有

5.(小蓝本题) (共20分)

某建筑工程建设项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段工程造价为4150万元,第三标段中的预制构件

(1)开工前,业主应向C公司支付合同价25%的预付款,预付款从第三个月开始等额扣还,四个月扣完。

(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5%,保留金按每月产值的10%扣除,直至扣完为止。

(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表所示。

【问题】:

(1)业主支付给C公司的工程预付款是多少?

(2)4、5、6、7、8月底工程师代表应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

(1)业主支付给C公司的工程预付款是为C公司所承担部分的合同价的25% 。

即:3355.00×25%=838.75(万元)

式中,C公司所承担部分的合同价为:

4150-(275+340+180)= 3355.00(万元)

(2)工程师在4、6、7、8月底给C公司签发的付款凭证金额为每月支付的工程款扣除每月的保留金(每月产值的10%);从第三个月开始还要扣除每月应扣得预付款(等额扣还,四个月扣完)。具体计算

1.工程保留金额为:3355.00×5%=167.75(万元)。

2.从第三个月开始每月应扣得预付款为:

838.75÷4= 209.69(万元)。

C公司实际签发的付款凭证金额为:

4月底:480.00-480×10% = 432.00(万元)。

由于432.00(万元)大于每月预付款最低金额300.00(万元),故4月底实际签发付款凭证金额为:432.00(万元)。

5月底:685.00-685×10% = 616.50(万元)。

由于616.50(万元)大于每月预付款最低金额300.00(万元),故5月底实际签发付款凭证金额为:616.50(万元)。

6月底:560.00-51.25-838.75÷4 = 299.06(万元)。

式中,万元为6月底应扣保留金:167.75-48.00-68.50= 51.25(万元)。

式中,68.50万元为5月底应扣保留金:

685.00×10%= 68.50(万元)。

(万元)低于合同规定的月预付款凭证最低支付限额金300.00(万元),故本月暂不支付。

7月底:430.00-838.75÷4 = 220.31(万元)。

由于6月底未支付工程款,故7月底监理工程师实际签发的付款凭证金额为:

(万元)。

8月底:620.00-838.75÷4 = 410.31(万元)。

故8月底监理工程师实际签发的付款凭证金额为410.31(万元)。

6.(形考作业题) (共20分)

某工程项目的施工进度计划如下图所示,其持续时间和预算费用额列入下表,工程进行到第5周末时进行检查,A、D工作已经完成,B工作完成了4周,C工作完成了2周。

【问题】:

(1)绘制实际进度前锋线,并计算累计完成投资额。

(2)如果后续工作按计划进行,试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响?

(3)如果不进行工期调整,试绘制第五周之后的网络计划。

(4)如果保持工期不变,该进度计划应如何调整?绘制压缩之后的网络计划。

答案要点

(1)实际进度前锋线如下图:

累计完成投资额:

2+10×4/5+6×2/3+4=18(万元)

(2)如果后续工作按计划进行,A、B均不影响工期;C、D共同影响工期1天。

(3)如果不进行工期调整,第五周之后的网络计划如下图:

(4)如果保持工期不变,应压缩G工作.

7.(形考作业题) (共15分)

某汽车制造厂房施工过程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖……,为此承包商准备提出索赔。【问题】:

(1)该项施工索赔能否成立?为什么?

(2)在该项索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪些?

(3)承包商应提供的索赔文件有哪些?

答案要点:

(2)由于工程范围变更索赔、工期延期索赔、不利自然条件和人为障碍索赔或称施工现场变化索赔和加速施工索赔,应索赔的内容为工期索赔和费用索赔。

(3)索赔文件有:索赔信、索赔报告、附件

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路,方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行

工程项目管理重点总结(10篇)

工程项目管理重点总结第1 篇: 应对即将成为过去的2019 年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验,反省自身不足,提高自我的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的员,现就本年度监理工作情景总结如下: 、服从领导安排 在xx 项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。 工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自我,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不样情景,进取主动为建设单位提出合理提议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,提议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总监提出了较好的施工提议,施工方采取了该提议,不仅仅缩短了斜屋面施工时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法,以建设单位要求的施工进度节点为依据,对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后,我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较,找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中,我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,应对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,进取主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有职责感和使命感,不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我,树立正确的监理工作态度,进取主动的运用自我专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下: 第一部分:岗位职责规定 一、建设单位项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分:对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的

建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度 总则 工程名称:恒泽·天城(以下简称本发展项目); 工程地址:市开发区金马路128号; 业主:恒泽()房地产开发(以下简称业主); 监理单位:建院工程建设监理咨询(以下简称监理) 为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程,以及施工现场的相关管理规定,特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》,便于监理、施工单位遵照执行。 本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。 本制度仅适用于恒泽·天城工程。 管理流程见下图: 2007年6

月 目录 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4) 二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5) 三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5) 四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6) 五、消防安全管理制度 (11) 六、用电安全管理制度 (12) 七、工程施工进度管理制度 (13) 八、安全交底管理制度 (15) 九、半成品、成品及物料的保护制度 (16) 十、挂牌制度 (17) 十一、样板制度 (18) 十二、质量管理制度 (18) 十三、工程进度款管理制度 (19) 十四、工程变更管理制度 (20) 十五、工程档案文件管理制度 (20) 十六、工程总承包管理制度 (22) 十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27) 一、材料、构配件、设备进出场管理制度 所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求,并依照以下流程进场: 1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报,同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证(加盖厂家或供应商的公章)等,经业主、监理同意后方可进场。 1.2进场材料、设备验收程序: 1.2.1进场时提供文字资料如下: ——材料、设备合格证明文件 ——原厂采购证明文件 ——其他相关质量证明文件 1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8:30~17:30时,超过本时间畴,由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请,由业主协调安排相关人员验收,并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间; 1.3材料、设备进场,须通知业主、监理共同验收,验收合格并签署《进场材料设备会签单》(表1)后,方可卸货。对有复试要求的材料,要按规定在监理见证的情况下取样、复试。 1.4甲供设备(材料)到场,经建设单位、设备(材料)厂家、施工单位、监理单位联合对设备(材料)外观、数量、技术文件等进行检查合格后,交给施工(安装)单位负责保管,对需要开箱检查的,由施工(安装)单位进行,开箱检查后对不能马上安装的设备(材料),由施工(安装)单位负责重新进行防护处理。 1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。

建筑工程项目经理年终工作总结

建筑工程项目经理年终工 作总结 Prepared on 22 November 2020

建筑工程项目经理年终工作总结 在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、文明工

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面: 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求: 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育,即:施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资 格(指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业)。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求,即:定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准,即:教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施;今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地 进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可 使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

建筑工程项目管理制度

工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)

工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 4.决算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 5.竣工验收组:勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家; 6.中介服务机构:是指公司聘请的四川华信会计事务所。

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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则: (1)及时、实事求是、审批程序简单、有效; (2)实施监督与决策控制相结合; (3)不相容岗位相互分离、制约; (4)分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制: (1)参与项目的可行性论证和评估; (2)受理零星工程项目申请; (3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审; (4)工程项目报建; (5)组织工程项目设计评审; (6)组织编制预算; (7)组建工程项目现场管理机构; (8)监督工程质量、进度,审核工程变更; (9)组织工程项目的决算、验收; (10)审核工程结算,按照结算情况、合同请款; (11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档;

工程项目管理全过程的工作

工程项目管理全过程的96项工作,总结的真全! 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行施工图设计; 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作;

11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作; 12.配合业主方进行设计图纸的会签; 13.负责检查和控制设计进度; 14.负责设计质量的跟踪工作; 15.负责审核设计预算并反馈结果。 施工阶段工作 1.负责施工图文件的报审; 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议; 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪; 4.负责建设规划许可证办理; 5.负责项目报建; 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察; 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订; 8.负责编写工程施工招标文件; 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商; 10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底); 11.负责招标答疑的组织; 12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类);

建筑工程管理工作总结

建筑工程管理工作年度总结 篇一: 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司(下称公司)对建设工程项目的管理工作,提高工作效率,规范项目管理行为,明确职责分工,构建有效的内部监督机制。结合公司实际,制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划,工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单,经公司办公会讨论通过,成立项目管理小组,开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员(造价员)及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长,组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止,项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 (一)制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标,代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理,并接受公司年度考核。 (二)组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。 (三)定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 (四)按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续,下达设计变更、现场签证等工作指令,传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 (五)向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 (六)化解工程建设中出现的不稳定性因素,掌握从业人员思想动态,及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

建筑管理学习心得总结【精品】

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。下面是建筑管理学习心得总结,供你参考! 步入大三之后,给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强,《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段,具备从事施工项目管理的初步能力,主要包括了这几方面内容:一是建筑施工组织与管理的概述;二是建筑施工组织与管理的基本技术方法,主要介绍流水施工与络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计,包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理,包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下,通过一学期几十个课时的学习,我也收获了一些心得体会。 第一,我觉得这门课内容很广泛,涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容,是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用,因此,学习这门课需要具备相当的基础知识,这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在,大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净,上学上了一半了都没学到什么有用的东西,真的很惭愧,所以我得出一个教训:在接下来的专业课学习当中,要时刻的复习大一大二所学的基础课,这样学而时习之,新旧知识互相巩固,就能够起到事半功倍的效果,这样的大学学习才是最有价值的 第二,实践性强是这门课的又一显著特点,一方面任何一项工程的施工,都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发,才能编织出符合实际的施工组织设计,并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了,再过一年就是找工作的时间了,对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上,要趁着假期时间多多实习,学以致用,毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”! 还有,通过这门课的学习,让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都是有组织有纪律的,在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如,流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工;一项工程的开始与结束并不是盲目的施工,是讲究方法的,如果没有一种完整、科学的方法,将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法,即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率,那么同样的方法也可以用在工程建设上,这样可以节省大量人力物力和财力,避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛,为我们以后实习有着借鉴的作用;建筑施工络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下,因为它比较重要,在现今施工中应用也比较广泛; 络计划技术是一种计划管理方法,在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。络计划技术是以络图的形式制定计划,求得计划的最优方案,并据以组织和控制生产,达到预定目标的一种科学管理方法。学会它,对以后作为施工现场管理者有较大作用。 至此,本学期所学内容概括完毕,对此,我最大的认识就是四个字,“组织”、“管理”,本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义,主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理,这对一项工程来说意义太重大了,对我来说,我对组织与管理的理解就是,“组织”是工程建设之前的工作,是工程的已施工的基础;“管理”是工程建设时的工作,是保障工程项目得以竣工的保证。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 (一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度: 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报项目经理。 三、安全生产(文明施工)考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼,发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法: 1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。 2、实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

工程项目管理总结10篇

工程项目管理总结10篇 工程项目管理总结(10篇) 工程项目管理总结(一): xx项目自20xx年5月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景: 从5月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月5日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工,在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到贴合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理职责,科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案: ①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看,该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程项目的管理,规范投资建设程序,加强过程控制,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定,制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目,以下简称项目。*工类项目,按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门,根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案(包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容),以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目(项目用于*研生产,含产业园区)的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位,并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体,通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构,实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度,明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员,具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称,且不少于6人的,可自行组建项目管理机构,对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的,应委托项目管理企业进

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