开展管理提升 为公司发展提供内生动力
公司开展管理提升活动实施方案模板
公司开展管理提升活动实施方案模板一、活动目标1.提升全体员工的管理意识和管理能力，增强团队合作精神和创新思维；2.建立良好的沟通与协作机制，提高工作效率和执行力；3.增加员工对公司战略规划的了解和认同，提高员工对公司的归属感和忠诚度；4.培养优秀的管理人才，为公司的可持续发展培养干部后备力量。
二、活动内容1.开展管理知识培训：组织定期的管理知识培训课程，包括管理基础知识、领导力、团队管理、决策与执行、人力资源管理等方面的内容。
培训形式灵活多样，包括内部培训、外部培训和线上培训，以满足不同员工的学习需求。
2.实施管理实践项目：组织员工参与管理实践项目，通过实际操作和解决实际问题的方式提升员工的管理能力。
项目可以包括员工提案、流程改善、管理创新等方面，旨在帮助员工从实践中学习和成长。
3.搭建沟通平台：建立和完善员工沟通渠道，包括定期员工大会、经理沟通会议、团队讨论会等形式，加强员工之间和员工与管理层之间的互动与交流，提高信息流通效率和沟通效果。
4.建立奖惩激励机制：制定相关的奖励制度和激励机制，对在管理提升活动中表现突出的员工给予公开表彰和物质奖励，以鼓励员工积极参与和投入到活动中，营造良好的活动氛围。
5.培养管理人才：针对公司中潜力较大的员工，开展为期一年的管理人才培养计划，通过轮岗、跨部门交流、导师制度等方式培养和锻炼管理人才，提高公司的人才储备和管理层人员的素质。
三、活动执行步骤1.确定活动目标和内容，制定具体的实施计划；2.筹备活动所需的培训教材、讲师和场地等资源；3.公司领导层给出明确支持和重视的信号，营造积极的参与氛围；4.定期组织管理知识培训和实践项目，确保活动的持续进行；5.建立活动的监督与评估机制，对活动效果进行监控和评价；6.总结和分享活动经验，不断改进和完善活动方案。
四、预期效果1.员工管理意识和能力得到明显提升，工作效率和执行力得到提高；2.公司内部沟通与协作机制得到优化，工作协同效果显著提升；3.全员对公司的战略规划有更深入的了解和认同，员工对公司的归属感和忠诚度得到提高；4.培养出一批优秀的管理人才，为公司的可持续发展提供持续的人才支持。
提升员工内生动力,促进企业高质量发展发言稿
一各位同事:大家下午好!我们搬过来快两个月了，现在我们的办公条件大大改善了，之前刺桐路的旧办公地点要开一个这样的员工大会条件不是很允许。
所以之前这类的公司会议开的比较少，今天我们在这里隆重召开公司搬迁后第一次全体员工大会，除了公司送去福州培训的的吴超雄、蒋庆海之外，其余员工都到齐了。
我们行政部为这个会议准备了很久，在此代表公司向你们表示感谢。
我认为召开这个会议是很有必要的，原计划是搬迁后就要开的，但是因为大家手头上的工作比较紧，所以推迟到今天来开，大家来到公司上班，就是想跟公司一起发展，一起努力，公司发展好了，员工福利等各个方面也就跟上来了，虽然我们现在的条件不是最好的，但是我们是一个年轻的公司，“我们年轻，我有梦想”，有了梦想我们就去努力的打拼，这对公司和在座的来说都一样，我们要充满信心，充满希望。
今天在座的都是我们公司的精英和宝贵财富，借此机会，向所有辛勤工作的员工们，说一声:“你们辛苦了”!这次会议的主要目的是要求所有员工认清当前公司形势，立足本职工作，更好地服从服务于公司的建设与成长。
过去公司的发展你们看到，也经历了，人员的发展规模和办公环境，从之前的10几个，到现在的近50个，这还远远不能满足我们的需求，办公环境从原来的几百坪到现在将近两千坪。
对我们科技公司来说人才是最重的，有了这样的一批人，这样的一个团队，我们就可以创造奇迹。
下面我重点讲讲公司未来的发展方向，之前我们的业务也比较单一的，产品业务如三维地图和IDC，到目前的GPS车载，硬件设备自主研发，手机软件开发，游戏开发等产品线的拓宽。
目前公司主营几大业务:这几块业务呆会几个负责人会向大家比较详细的介绍一下。
未来三年内:之前我们不同的业务用不同的公司运作，现在我们进行公司和业务整合，整合成一个品牌公司，再到集团公司。
在业务这块，互联网革命波澜壮阔，给我们带来改朝换代。
立足互联网，是我们企业的一个立足点，像我们互联网地图服务这是我们公司的重点，前几天我们也拿到了互联网地图资质，就这个资质，目前在泉州我们是第一家，在福建省内也才3—4家有这样资质的证书。
公司开展管理提升活动实施实施方案
公司开展管理提升活动实施实施方案一、背景说明为了适应市场的快速变化，提高公司的综合竞争力，推动组织的持续发展，公司决定开展管理提升活动。
本文提出了一个实施方案，旨在通过加强管理能力，提升员工的综合素质，加强团队合作，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标。
二、目标确定1.提高员工的专业素质和管理能力。
通过培训和学习，提高员工的专业知识水平，增强对新技术和公司业务的了解和掌握，提高员工的管理能力，使其能够胜任更高级别的岗位。
2.加强团队合作。
通过开展团队建设活动，培养员工的团队意识，提高员工的团队协作能力，促进工作中的良好配合和协调，提高工作效率和质量。
3.提高工作效率和质量。
通过优化工作流程和标准化操作，提高工作效率和质量，减少出错率和重复劳动，提高员工的工作满意度，提升客户的满意度。
4.实现公司战略目标。
通过提高员工的管理能力和团队合作能力，实现公司的战略目标，提高公司的综合竞争力，推动公司的持续发展。
三、实施方案1.开展员工培训。
根据员工的工作职责和发展需求，制定培训计划，包括专业知识培训、管理技能培训等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、线上培训等形式，培训内容可以由公司内部的专业人员或外部专家授课。
培训结束后，进行培训效果评估，了解员工的学习情况和能力提升程度。
2.开展团队建设活动。
组织各部门的员工进行团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，培养员工的团队合作意识和协作能力，调动员工的积极性和创造力，促进沟通和交流，建立良好的团队工作氛围。
3.优化工作流程和标准化操作。
通过对工作流程的梳理和分析，找出工作中的瓶颈和问题，并制定改进措施。
同时，制定标准化的操作规范，确保工作的规范性和一致性。
在实施过程中，与员工进行充分沟通和协商，听取他们的建议和意见，提高员工的参与度和认同感。
4.建立绩效考核体系。
制定明确的绩效考核标准和指标，将员工的工作表现与公司的战略目标和业绩挂钩，激励员工的积极性和进取心。
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
2023年公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、目标与背景随着社会进步和市场竞争加剧，公司管理水平的提升已成为公司可持续发展的关键因素。
通过全面开展管理提升活动，旨在提高公司各级管理人员的能力和素质，提升管理水平，进一步提高生产效率和经营业绩，推动公司健康发展。
二、目标任务1. 提升管理团队能力：培养和选拔一支高素质、专业化的管理团队，提高管理人员的综合素质和能力水平。
2. 完善管理体系：优化公司的管理制度，建立健全的管理流程和机制，提高管理效率和协同能力。
3. 加强员工培训与激励：加强员工培训，提升员工技能和职业素养，建立激励机制，提高员工积极性和凝聚力。
4. 提升服务质量：强化客户导向，注重产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
5. 创新管理思维：鼓励管理人员创新思维，推动管理创新，提高公司的竞争力和创造力。
三、实施步骤1. 确定管理提升活动负责人和小组，制定具体计划和时间表，并明确任务和责任分工。
2. 开展管理团队培训：邀请专业机构或专家进行管理知识和技能培训，提高管理人员的综合素质和能力。
3. 完善管理制度和流程：对公司现行管理制度进行全面梳理和修改，建立健全的管理流程和机制，提高管理效率和协同能力。
4. 加强员工培训与激励：制定全面的员工培训计划，包括技能培训、岗位培训、领导力培训等，同时建立激励机制，激发员工积极性和凝聚力。
5. 提升服务质量：制定提升服务质量的具体措施，包括加强客户关系管理、优化服务流程、培训员工服务意识等，提高客户满意度和忠诚度。
6. 鼓励管理创新：建立管理创新奖励机制，鼓励管理人员提出创新性的管理理念和方法，并推动其在实践中得以落地。
四、实施保障1. 落实责任：明确管理提升活动的责任分工，强化各级管理人员的责任意识，确保任务的完成。
2. 组织宣传：通过公司内部媒体和会议等形式，宣传管理提升活动的目标和意义，提升员工的参与意识和积极性。
3. 启动资金：提供必要的启动资金，用于培训、改善管理制度和流程等方面的支持。
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
公司关于全面开展管理提升活动的实施方案一、背景公司在快速发展的同时，也面临着一系列的管理问题。
为促进企业管理水平的全面提升，推进公司经营效益的不断提高，公司决定全面开展管理提升活动，为员工搭建更加优良的管理平台，保障企业更加健康可持续地发展。
二、目标本次管理提升活动的目标是：1、提升公司管理水平，提高企业经营效益；2、完善企业各个部门之间的协同机制，提高企业整体运作效率；3、培养和发掘员工潜在能力，为公司发展提供人才保障。
三、实施方案1、制定具体的管理提升计划：公司应结合自身实际情况，制定出“管理提升计划”，包括任务、目标、时间安排等，并根据实际情况不断适当地进行修正和调整。
2、设立专门地管理提升小组：公司为管理提升活动设立专门的领导小组，由公司高层领导担任组长，以各个部门负责人为成员，设定管理提升目标，统筹协调活动推进。
1）公司应制定具体的干部培训计划，逐步推进各级领导干部及管理人员的培训。
2）培训内容应涵盖各个方面，如领导力、沟通技巧、决策能力、协调能力、团队建设等等。
3）采用不同的培训方式，如集中培训、分散学习、自学考试等等，以不同形式进行培训，兼顾不同类型员工的需求。
4、强化业务流程优化：1）企业应建立完善的业务流程，并不断优化，以提高企业的整体运作效率。
2）应该建立完善的业务处理流程、流程标准化程序和流程监控程序，明确各个环节的职责。
3）对每个流程的实施情况，应实时监控并加以改善，以达到优化流程的目的。
5、实施绩效管理：1）公司应该制定一套科学的绩效管理体系，以有效地对员工进行考核和评价。
2）应该制定详细的绩效考核方案，激励员工尽快适应新的改革措施。
3）对于优秀员工应该给予奖励，对于工作不力的员工进行相应的考核和处罚。
1）公司应制定具体的员工培训计划，以不同形式进行培训，鼓励员工参加各种培训和交流活动。
2）在培训的内容方面，可根据不同层次员工的实际需求，定期开展各类培训，并通过培训考核，对员工进行晋升和薪酬方面的激励，从而提高员工的工作动力和积极性。
提升员工内生动力促进企业高质量发展发言稿
提升员工内生动力促进企业高质量发展发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx部门的xx。
今天非常荣幸能够站在这里，给大家分享一下关于提升员工内生动力，促进企业高质量发展的一些建议。
希望能够引起大家的共鸣和思考。
提升员工内生动力是企业发展的重要环节。
内生动力是指员工由内心产生的对工作的热爱和自我驱动力。
只有真正激发出员工的内生动力，才能够使他们在工作中全情投入，主动思考，不断超越自己，从而为企业创造更大的价值。
那么，如何提升员工的内生动力呢？我认为，可以从以下几个方面着手：首先，企业要提供一个良好的工作环境。
员工的工作环境直接影响着他们的工作积极性。
作为企业，我们应该为员工创造一个宽松、和谐、积极向上的工作氛围。
建立公平、透明的激励机制，让员工能够感受到自己的付出得到了公正的回报，同时也要加强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
只有这样，员工才能够在舒适的环境下，全情投入工作。
其次，企业需要为员工提供良好的职业发展机会。
每个员工都有追求进步和发展的愿望，我们应该积极引导他们设定目标，制定事业规划，并提供相应的培训和学习机会。
通过不断的学习和成长，员工能够提升自己的能力和技能，从而实现职业发展的提升。
同时，我们也可以鼓励员工参与一些创新和改进的项目，让他们有机会发挥自己的创造力和想象力。
只有让员工感受到职业发展的空间和机会，他们才会更有动力去追求更好的工作表现。
此外，公司管理层也应该亲自关心员工的需求和问题。
作为领导者，应该时常与员工进行沟通，了解他们的想法和意见。
要给予员工足够的信任和赋权，让他们有机会参与到重要决策中来。
同时，我们还能够利用一些员工倡导计划，让员工有机会参与到企业的改进和成功中，获取成就感和价值感。
最后，企业要倡导一种积极向上的文化。
积极向上的文化可以让员工感受到公司的企业文化，激发他们的自豪感和归属感。
我们可以通过举办一些团队活动、员工培训和职业交流等方式，培养员工的团队意识和责任感。
提升内驱动力加强新时期企业管理创新
提升内驱动力加强新时期企业管理创新引言随着社会经济的快速发展和技术的日新月异，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业管理创新已成为提升内驱动力的重要手段。
本文将从提升企业内驱动力和加强管理创新的角度，探讨如何在新时期加强企业管理创新。
一、提升企业内驱动力企业的内驱动力对于其发展至关重要。
如何提升企业的内驱动力，使其更具竞争力和创新力，是企业管理创新的基础。
1. 完善激励机制激励机制是提升企业内驱动力的关键。
通过建立合理有效的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业不断创新。
激励机制可以采用多种方式，例如设置奖金制度、晋升机制、培训计划等，以满足员工的物质和精神需求。
2. 建立良好的企业文化企业文化是企业内驱动力的重要组成部分。
建立良好的企业文化可以凝聚员工的共识和团队合作精神，激发员工的工作热情和创新意识。
企业可以通过营造开放包容、关注员工成长、注重员工福利等方式，塑造积极向上的企业文化。
二、加强企业管理创新企业管理创新是企业内驱动力的重要体现，也是企业在新时期保持竞争力的关键。
如何加强企业管理创新，推动企业管理水平不断提高，是企业高效运作的基础。
1. 引入先进的管理理念和方法企业应及时学习和引入先进的管理理念和方法，以适应新时期的变革和竞争。
例如，可以引进精益管理、敏捷管理、创新管理等先进的管理概念，提升企业管理水平。
同时，企业还应不断优化和完善管理流程，提高工作效率和质量。
2. 加强信息化建设信息化已成为企业管理创新的重要推动力。
通过加强信息化建设，可以实现对企业管理各个环节的全面监控和分析，为决策提供数据支持。
同时，信息化还可以加快信息传递和沟通效率，提高企业运作的灵活性和响应能力。
3. 培养创新型管理人才培养创新型管理人才是加强企业管理创新的重要举措。
企业应通过招聘、培训和激励等方式，吸引和培养具有创新思维和管理能力的人才。
同时，企业还应为管理人才提供良好的发展平台和机会，激发其创新潜能。
企业内生动力不足整改报告
企业内生动力不足整改报告一、背景介绍企业内生动力不足是指企业员工在工作过程中缺乏积极的主动性和创造性，影响了企业的发展和竞争力。
本报告旨在分析我公司内生动力不足的原因，并提出相应的整改方案。
二、问题分析1. 缺乏激励机制：公司目前缺乏有效的激励机制，员工没有明确的奖励和晋升途径，导致工作积极性不高。
2. 组织架构过于僵化：公司的组织架构过于僵化，各个层级之间的沟通不畅，使得员工没有积极参与到公司的决策过程中。
3. 职业发展路径不清晰：很多员工对自己在公司内的职业发展路径缺乏明确规划，不知道未来有何发展空间，导致对工作的动力不足。
4. 培训与发展不足：公司对员工的培训和发展投入不足，导致员工在技能和知识方面的提升受到限制。
三、整改方案1. 建立激励机制- 设立合理的薪资体系，与员工的工作表现挂钩，给予优秀员工适当的奖励。
- 提供晋升机会，建立明确的晋升通道，给予员工明确的职业发展目标。
- 强调团队合作，提供团队奖励，鼓励员工相互帮助和协作。
2. 调整组织架构- 扁平化管理，减少层级，促进沟通和信息流通，使员工感到自己参与到公司的决策过程中。
- 设立跨部门协作机制，鼓励员工跨部门合作，增强工作的整体性和协同性。
3. 设立职业发展规划- 为每个员工提供职业发展规划和指导，明确他们在公司的职业道路和发展方向。
- 提供技能培训和专业发展计划，帮助员工提升自身能力和素质。
4. 加强培训与发展- 增加培训预算，提供更多的培训机会和资源，帮助员工提升专业知识和技能。
- 定期组织内外部培训，包括岗位培训、管理能力提升等多方面的培训课程。
四、实施计划1. 设立激励机制：在三个月内完成薪资体系和奖惩机制的设计，并进行全员培训宣传。
2. 调整组织架构：在六个月内完成组织架构的调整，并进行相关部门和员工的沟通交流。
3. 设立职业发展规划：在一年内为所有员工制定个人职业发展规划，并提供指导和支持。
4. 加强培训与发展：每季度组织一次内部培训和一次外部培训，确保员工能够获得持续的学习和进步机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中电国际总经理谷大可：开展管理提升为公司发展提供内生动力来源：中电国际作者：谷大可日期： 12.12.26
为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定在中央企业开展为期两年的“管理提升”活动，集团公司对活动开展做了具体部署。
中电国际在第一时间对国资委和集团公司精神进行了贯彻、落实，确定2012年为公司“调整提升年”，并根据集团公司“管理提升”活动的具体部署，从统一思想认识、加强组织领导、做好管理诊断、加强基层指导、坚持边查边改等方面扎实开展工作，取得了实质性阶段成果，公司整体管控水平和管理绩效明显提升。
作为企业审视自身、消除短板、提升经营管理水平的一项有效做法，“管理提升”活动体现的是一种长效的管理提升机制，对于企业实现良性和可持续发展具有重大和积极的意义。
中电国际在“管理提升”活动中总结出的认识和做法也得到了良好的实践和验证，为公司的长远发展提供了强大的内生动力。
一、提高对管理提升活动意义的认识
管理提升活动既是国资委站在应对当前国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的高度对中央企业提出的要求，更是中电国际自身站在当前企业发展实际和长远而提出的紧迫的现实需求。
目前，中电国际的装机已超过2100万千瓦，资产已超过1000亿，分布已从四个省扩展到二十个省市，我们的管理
必须要同步提升。
同时，管理提升对经营绩效提升有着直接促进作用。
特别是自中电国际在香港上市以来，在李小琳董事长的积极倡导和推动下，不断引进国内外先进管理理念，在规范化、程序化方面已经取得明显成效，我们必须在此基础上继续深化和发扬。
要利用管理提升活动，将这些行之有效的举措深入推进，并不断探索新的策略，进一步向管理要效益。
中电国际在开展管理提升活动之初，就明确了几项原则：一是把握中心、全员参与；二是注重结合、统筹兼顾；三是立足自我、学习借鉴；四是重点突破、全面提升。
按照李小琳董事长的要求，深度思考、深度管理，使我们的发展有内生化的增长机制，实现提升可持续发展创新能力、提升质量效益、提升整体管理素质和水平、提升业绩增长水平四项提升目标。
二、把握管理提升活动的主要抓手
不走过场，不走形式，力求实效。
中电国际在全面开展“管理提升”活动的基础上，将以下四项工作作为主要抓手：
一是火电运营诊断。
将运营诊断作为管理提升活动的重要抓手，认真总结运营诊断工作经验，采取各单位自我诊断与中电国际巡视诊断相结合的方式，查找管理中的突出问题和薄弱环节，制定并落实有针对性的整改措施，实现短板消缺和瓶颈突破。
二是管控调整。
按计划落实管控调整，制定并实施中电国际“七统一”实施方案细则。
按照“四个有利于”的原则，稳步实施检修平台优化和辅业管理体制调整，理顺体制机制调整后的管理关系，清晰管理界面。
完善生产要素配置管理体系，对公司业务进行优化整合。
三是ERP建设。
ERP系统是管理提升内涵的最好体现，也是固化管理提升成果的最佳载体。
将ERP建设和管理提升紧密结合，梳理、优化管理流程，切实做好后续建设和推广工作。
四是审计内控。
做好对集团公司全面审计整改意见的跟踪检查，杜绝类似问题重复发生，防范新问题的出现。
建立健全控股、参股企业董事会工作的各项制度，规范派出董事、监事的履职行为。
突出对重点领域、重大项目、重点资金、高风险业务的监督与评价，降低财务与资金风险。
三、把指标提升作为管理提升的落脚点
管理提升的结果体现在指标提升上，体现在企业经营业绩上。
当前中电国际整体指标完成情况良好，一些指标在集团公司名列前茅，但也有一些指标完成情况不容乐观。
要实现“深化对标管理工作三年行动计划”的阶段目标要求，还需要付出更大的努力。
要通过管理提升活动，深化对标和标准化管理，健全对标考核、评价机制。
完善控股公司综合绩效考核办法，利用小时、边际收益等指标
要作为综合业绩考核重要内容。
下更大的气力做好电力营销和成本控制，注意做好指标跟踪，做好与集团对口部门的沟通衔接。
四、以“管理提升”活动推动2013年绩效提升
2013年，中电国际将在2012年的基础上，继续推进“管理提升”，把“管理提升”的成果通过经营和发展绩效提升体现出来。
（一）通过管理规范化和信息化实现降本增效
公司的快速发展对传统管理方式提出挑战。
2012年，中电国际启动实施了管控一体化，ERP系统一期项目也已在8家火电企业全部上线运行；管控一体化的实施为管理提升提供了良好的体制保障，ERP系统的正式运行为管理提升提供了重要的手段支持。
2013年要通过做好以管控一体化和ERP系统建设推广为重点的管理提升活动，努力将管理提升活动作出实效。
一是发挥管控一体化效用。
2013年是确保公司管控调整取得成效的关键一年，中电国际将按照集团公司“巩固、完善、固化”的要求，在保证员工队伍稳定的前提下，规范企业用工管理，缩短管理链条，提高管理效率，确保管理成本有所压降，体现出集约化管理的优越性。
二是发挥ERP系统优势。
2013年在继续推进ERP项目建设的同时，要使ERP系统的成效逐步体现出来。
将预算控制节点全部前移至业务端，强化预算过程控制，增强中长期资源统筹配置能力，提升预算管理对企业中长期发展上的引导与监督约束能力。
规范和提升生产运营基础管理工
作，加强运营数据的监视，规范管理和作业行为。
三是做好生产运营诊断发现问题的整改落实，促进生产运营诊断工作的常态化，形成自我诊断、自我改善、自我提高的良性循环机制。
四是深化安健环体系建设，向安全、健康和环保要效益。
全面实施安全健康环境管理体系，重点做好集团公司在芜湖的试点工作。
完善安全生产管理体系，着力解决影响机组安全性、可靠性和经济性的主要问题。
做好燃煤机组综合升级改造，提出整体性改造计划，力争入选国家奖励支持和优先调度项目。
五是做好对标管理和指标达标工作。
落实集团公司《指标标准达标考核管理办法》，和“深化对标管理工作三年行动计划”第三年目标任务，制订可靠措施，督促指导系统各发电单位开展指标优化工作，确保2013年基本标准达到100%，先进标准达到80%及以上。
（二）抓好电量煤价和财务费用三项指标管理
电量、煤价和财务费用是当前和今后相当一段时间影响中电国际效益的重要指标，我们要紧紧抓住这三个指标的改善工作，实施“一增两控“，努力提升利润水平。
一是努力增发电量。
2013年煤电企业生产经营的重点和难点仍将是争取电量。
中电国际将继续实施“一厂一策”，有针对性地制定各区域市场营销策略。
继续实施发电运营优化，提升600MW及以上容量火电机组电量比例，提升整体边际收益，总体目标是保证存量煤电机组发电利用小时超过所在电网同类机组平均水平，风电机组弃风率不高于区域同类机组平均水平。
2013年，中电国际将有超过240万千瓦新机投产，
保证新机的按期投产，做好新机长周期稳定运行是决定全年电量的重点。
二是努力控制燃料成本。
一要积极应对电煤并轨政策，做好中长期合同和年度合同签订，加强计划调运管理，确保订货合同和铁路运力同步落实。
二要加大煤炭集中采购力度，拓宽供应渠道，优化采购结构，努力打破单一煤源制约，确保入厂标煤单价不高于同区域平均水平。
三要加强燃料入厂和厂后精细化管理，做好燃料经济活动分析，强化指标预测和预控，细化质量验收体系，降低入厂入炉煤价差和热值差。
三是努力控制财务费用过快增长。
目前，公司有700多万装机容量上报国家能源局，这些项目的建设对资金的需求巨大，也必将带动财务费用总额继续攀升。
一要在确保优质项目资金供应的同时，严格控制前景不明朗项目支出。
二要积极拓展融资方式。
充分利用香港融资平台，加强资本运作；加快符合条件的项目资本金注入，在做好试点的基础上，推广境外资金以股东贷款等方式入境；持续开展高利率贷款转换。
三要继续开展财务费用对标。
2012年，中电国际在系统单位开展了财务费用对标工作，对促进财务费用降低起到很好作用。
今年将进一步深化财务费用对标，在降低财务费用上取得更大成效。
中电国际将按照集团公司年度“三抓三保”的总体要求，紧密依靠广大干部职工，和衷共济、团结奋进，确保“管理提升”活动各项措施继续落到实处，取得实效，不断提升经营效益，为集团公司“三步走”战略做出新的更大贡献。