企业文化问卷调查报告

企业文化，或者称组织文化( Corporate Culture 或者 Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。以下是小编带来企业文化问卷调查报告的相关内容，希翼对你有匡助。

企业文化问卷调查报告【 1】随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那末，什么是企业文化呢？

不少企业干部和员工对企业文化的概念依然很含糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人材的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、 XX 市 XX 科技有限公司概况

XXxx 科技有限公司成立于 XX 年，位于 XX 市福田区益田

路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元) 100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报) ；服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品) ；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开辟与设计；微波产品、电子产品的技术开辟及销售(不含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：

(二) 以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远斗胆创新，是每一个员工的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一个成功的企业，惟独不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、 XXxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因

(一)企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多

的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然惟独的体制实行起来，不能灵便应对，涉及范围太小。现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度赋予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。不少员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人材”但是根据调查不少人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

(二) 公司员工对企业文化认识不足

不少公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那末企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，

没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，

浮现了互相推工作的情况，时常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三、完善 XX 市 xx 科技有限公司的企业文化管理的建议

(一)企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵便，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赋予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人材知识结构，为企业创造更多财富。

(三) 加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期问询员工意见，还可以同时创业企业文化特色如 : 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参预其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要赋予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赋予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日赋予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过对于 XXxx 科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝结员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

企业文化问卷调查报告【2】一．前言

前商业部长胡 X 曾经说过，商业竞争的实质是商业文化的竞争，谁掌握了商业文化，谁就掌握了商业活动的主动权的确，随着改革开放的日益深入，特殊是社会主义市场经济体制的确立，企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所

形成的管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

物质终将枯竭，精神力量生生不息。文化是一个企业的灵魂，文化软实力是企业核心竞争力的源泉。企业文化，是企业团队成员共同的信仰，共同的价值观，是凝结企业人心的无弦的绳，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。

“进门莫问枯荣事，但见容颜便得知”，企业文化反映的是一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。进入知识经济时代，企业文化的作用越发显得重要。无数实践证明，在市场经济的大潮中，谁拥有企业文化优势，谁就拥有效益优势、竞争优势和发展优势。

东风商用车公司总装配厂是一个经历了四十余年发展

历程的创造企业，有着深厚的历史文化积淀。从计划经济时期的真抓实干和脊梁精神，到新时期的节约文化与和谐文化，总是一脉相承，都源自东风汽车事业。总装文化既传承了东风公司的文化精髓，又融会了总装人人上上下下、孳孳不倦的探索，凝结了总装人人的集体智慧，具有鲜明的时代特征，它势必推动总装事业步入发展的新境界。

二．何为企业文化

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

1、企业的理念文化

企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的

群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人材等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。惟独在正确的经营理念的基础上，才干真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

2、企业的制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化普通包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

3、企业的行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

4、企业的物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开辟、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

三．东风商用车总装配厂简介

东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，肩负共和国的重托，历尽各种时艰而建立的已具有 40 年历史的特大型国有企业。经 40 年的发展壮大，逐步成为集科研、开辟、生产销售于一身的特大型国有企业，是国有经济的重要支柱企业。

近年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主发展”的发展方略，先后与法国 PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行合资重组。在合作中公司始终坚持“斗胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合，推动了企业永续和谐发展。

四十年的艰难发展历程，二十余年的国际合作合资经验，让东风公司形成为了自己特色鲜明的企业文化。怀着对东风公司憧憬与好奇，在室友的亲戚介绍下，我们来到了东风商用车总装配厂。

东风商用车总装配厂是东风商用车公司的主机厂之一，承担着东风中重卡整车装配、调整、测试、入库的生产任务。

现有 3 条整车装配线，每天可以装配 400 多辆整车。三条装配线分别长 263m、210m、390m，年产量分别为 6 万辆、3 万辆和 3 万辆。装配一线主要以生产 3t 轻型和 5t 长、平头系列车型为主，装配二线主要以生产 16 吨级以上重型车系列车型为主，装配三线主要以生产 8t 重型车和 5t 平头车系列车型为主。

东风商用车总装配厂还拥有 4 条先进的检测线。装配调整完好的整车经专用的产品车封闭车道送到位于总装配厂

东区的整车检测线，进行速度、灯光、制动、测滑、废气排放等项目检测。该检测线年测试能力达 20 万辆，居国内同行业率先水平。它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检测，使东风车始终保持了性能卓越的品质。

我们从从东风商用车总装配厂 DCPW 推进科获悉： XX 年111 月，全厂共完成重点改善课题 53 项,创造经济价值 365 万余元；完成自主改善 2363 项，创价值 63 万余元。广泛、深入、持续开展的改善活动，为东风商用车总装配厂创造了日进万元的可观效益。

XX 年，面对持续高产的大好机遇，东风商用车总装配厂改善工作锁定打造第一的商用车总装配厂这一发展愿景目

标不动摇，以服务高产为使命，加大了课题改善的深度、广度和力度，发掘、提升工厂 QCT 竞争力，起到了助推高产顺利进行实效。

加大推进力度：建立并完善了工厂指令性课题、重点改善课题的申报、立项、审批、节点过程管理流程，通过运用SMART 原则进行课题目标的设定，深化改善课题的过程管理，推进 PDCA 循环。在此基础上，职责明确，开展形式多样的改善活动。通过课题立项评审会的形式，确定 3 项工厂级指令性改善课题和 70 余项厂内重点改善课题，广泛运用Workshop、CFT 等活动形式，各小组充分发挥团队智慧，明确职能开展改善活动，生产科牵头的 3S 提升、现场物流改善项目，质量科牵头的“同质化”项目，技术科牵头的定扭风枪推进项目，都取得了显著效果。

加大改善深度： XX 年，东风商用车总装配厂改善活动着力在实做实效上下功夫，立足现场，注重实效。通过让每一个员工节省一秒钟、少走一步路、实现效率最大化等改善活动，运用开动分析、路线调查、人机工程评价等 IE 手法，配合摄像作业观察，通过布局、作业顺序、编程优化等改善，逐步消除现场的步行浪费与艰难作业，装配线有价值作业比例由年初的%提高到%，显著提升了劳动效率与员工满意度。生产科牵头组织实施的指令性课题《提高整车小时交检均衡率》提前完成 50%150%的年度目标，缩短调检员工夜班下班滞后时间平均分钟，效果十分显著。

扩大改善广度：全员参预，深入推进。 XX 年，该厂进一步深入开展 DCPW 实践工作，为激发全厂员工发现问题、参

与改善的热情和积极性，加大力度推进全员性自主改善活动，以求打开第三只慧眼“改善之眼”，挖掘现场的每一处可改善的地方。 XX 年 111 月，全厂共实现自主改善 2363 项，在全厂营造了浓厚的改善氛围。同时，拓宽改善手法在班组层次的运用。各生产车间，也建立了内部课题及自主改善发表机制，定期对班组、个人层面的优秀改善实施激励政策，与工厂改善课题发表会形成呼应，进一步提升员工参预改善的热情与积极性。

据统计， XX 年 111 月，东风商用车总装配厂共完成重点改善课题 53 项，实施自主改善 2363 件，累计创造经济价值440 万余元，实施作业布局改善 72 项，作业编成改善 33 项，艰难作业改善 17 项。改善内容覆盖质量、成本、交货期、安全、作业环境等各个方面。其中，《双前桥侧滑工艺改善》课题获东风商用车公司 QCD 成果发表一等奖，东风有限 QCD 成果发表优秀奖。《发动机分装区域综合改善》获东风有限QCD 成果发表三等奖。

四、调研

在东风商用车总装配厂调研的过程中，我们极力去抓住每一个机会，每一个精彩的瞬间，企业文化作为一种精神

随着时间的沉淀，已融入到每一位总装人的内心。

1、“S530”蓝盾计划，安全和谐每一天。

XX 年 11 月 9 日，全国消防日到来之际，东风商用车公

司总装配厂正式启动“S530”蓝盾行动，把关爱员工安全健康提升到“第一高度”。 XX 年4 月 9 日，总装配厂“S530X X 版”蓝盾行动实施方案发布，标志着“S530”蓝盾行动在XX 年升级。

按照“全员、全过程、全方位、全天候”蓝盾行动思路，

该厂“S530”蓝盾行动通过 4 个多月的运行，唱响了一个主题——“安全 365，和谐每一天”。一个独具总装特色的“S530”蓝盾文化品牌效应初显。

在此我感觉到了总装人对人身安全的重视与关心，一个安全、和谐的环境才使得每一位总装人在安全舒适的环境的安心的工作。

2、“着眼微质量，追求零缺陷”，QRES 评价标准。

XX 年，总装配厂提出了 QRES (质量风险评价体系)，这是对质量管理工作进行的一次探索和创新，通过对影响质量

的六要素(人、机、料、法、环、测)和质量管理体系运行

进行量化评价，将单一的检查把关型质量管理转变为以预控

型为主的质量管理，达到事前预防与控制的目的。

“着眼微质量，追求零缺陷”，向更高目标迈进这是总

装人的口号之一。在这里，我们看到每一位总装人以他们严谨的态度以及孳孳以求的精神。

质量意识提升，推动质量管理不断创新和突破。 6 月，

在武汉召开的湖北省第三十二次质量管理小组代表会上，总

装配厂“求实”QC 小组《降低整车油漆外观不良点数》成果被评为特等奖，同时，“求实”QC 小组被评为湖北省优秀质量管理小组且被湖北省质量协会推荐申报全国优秀质量管

理小组；在第七届

“海洋王”杯全国 QC 小组成果发表赛上，总装配厂“扬帆”QC 小组参赛项目《降低驾驶室自行小车停线时间》荣获XX 第七届“海洋王”杯全国 QC 小组成果发表赛二等奖。

“经过 44 年的发展，特殊是合资以来的实践探索，总装配厂将东风的优秀基因与导入的先进管理方法相结合，孕育了独具特色的质量管理文化，质量管理水平向来名列公司前茅，但我们的目标远不止于此。”总装配厂厂长何杰表示，着眼“的东风，世界的东风”，锁定“打造国际化标杆工厂”，面对客户的新要求、新期待，总装配厂将继续寻求质量管理突破，在东风国际化征途上走得更快、更稳、更远，实现更高的追求。

3、产品质量安全，坚持不断地改善。

为实现不良部品“不流入”的目的， XX 年，总装配厂从业务专业化、精细化角度进行职能优化，成立了部品检查科，将其作为源头质量把关者，由原来的单一型零部件检验模式向系统、全面的部品管理模式转变，着力于供应商工序保证能力以及品质不良防再发的管理。

XX 年下半年，部品检查科开展了 FQA 活动，在供应商体

系中推行“三不一改善”管理，将部品质量管理前置到供应商层面。

今年年初，总装配厂在巩固去年质量提升成果的基础上，将 XX 年确立为“质量文化年”，深入践行“着眼微质量，追求零缺陷”质量理念，深化“三不一改善” (不流入不良、不创造不良、不流出不良，持续改善)，创新质量管理模式，哺育质量文化，建立了全员参预的质量提升长效机制，质量管理提升工作取得新发展。

为实现为达成国际化标杆工厂的愿景，每一位总装人都在坚持改善，没有最好，惟独更好，总装人正在向他们的目标一步步的挨近。

4、消防安全、意外事故宣传及防护

为了提高工人安全意识，预防火灾等意外事故的发生，总装厂每年都定期对员工进行安全培训，各种安全宣传标语随处可见。同时，按期对各车间进行安全隐患排查。

5、模范引路，用先进典型激励人

先进典型是工厂的珍贵财富。多年来，工厂始终把培养典型、宣传典型、学习典型、争当典型作为职业道德建设的重要工作，抓好抓实，用各类先进典型和模范人物的先进事迹，引领泛博职工学有先进，赶有目标。

近年来，工厂多角度、多层面，有的放矢的进行了各层面的先进典型的哺育和培养，开展了以“争创优异业绩，争

当优秀党员”、“价值倍增行动”、“主动作为创一流，积极服务当先锋”等活动，建立了文明单位创建和哺育、选树先进典型的机制和平台，激发了员工共建文明、岗位创优、争做贡献的积极性。涌现出了以全国劳模王涛、杨国华为代表的金字塔型的劳模群体，评选了雷向明等 100 多名工厂级“优秀职工”，培养了孙艳新等 3 名公司级劳模、王建清等 2 名湖北省劳模和杨国华等 3 名全国先进典型。王涛班先后荣获了全国职工职业道德百佳班组和全国社会主义劳动竞赛先

进班组称号。

6、别样精彩别样歌——总装配厂仓储物流一车间小总

成班故事多

东风商用车公司总装配厂仓储物流一车间小总成班，是一个由 23 名女工组成、担负着三条装配线传动轴和水箱两大系列 6000 多种小总成零件的收、发、管的“娘子军驻地”。走进这个 XX 年度东风公司巾帼标兵岗，看到繁忙的大生产暗地里，演绎着别样精彩别样歌：

这里，每天都会发生许多动人的故事，有挥汗如雨，也有欢声笑语。一幕幕故事每天都在上演，温馨而感人。

(1)班组能人多

别看小总成班就这二十几号人，细数起来“名人”也不少：杜爱红，既是班组账务员，又是班组安全员，还是班组业余教练员，她讲起如何进行入库检验和按序集配通俗易懂，

连续三年在厂里举行的保管员集配大赛中获得前三名，让班组工友对他佩服的五体投地。

侯君明是班组建设“五大五小”活动的“主攻手”，既是班里的业务骨干，又是全班改善讲演的最佳人选。他负责的班组建设资料在这次厂工会的检查中获得了高度好评。

朱晓贻，则是班里有名的“巧媳妇”。她自绣自拍的十字绣品在今年车间举办的三八的摄影比赛中取得了第三名的好成绩。

(2)比比谁的嗓门大

三个女人一台戏。更何况是娘子军扎堆的小总成班。

这里，有这样一个习惯：每天班会后，全班组的人集结起来，就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，她们这是在干啥呢？

原来，是在班后会上讨论本班组所发生的各种事情。包括安全生产、零件质量、文明生产等问题。每当这时候，可以看到账务员、保管员长间总会唇呛舌剑，争辩或者抬杠，“吵吵”一阵子，甚至会争得面红耳赤。可是不管怎样，她们都会依照制度来执行，最后落实到位。

第二天班前会，班长根据大家“吵吵”的结果，布置当天的总体工作。几乎每天都是这样，小总成班一度成为全车间有名的“大嗓门”班组。像大浪淘沙普通，把前一班次的问题分析解决、对每天浮现的安全隐患点和质量问题进行整改和固化，班组管理“步步高”。大家一心想把班组工作

做得更好。同心同力，同向同行，形成为了推动班组建设的

合力。

(3)老爷们也能干细活

钱庆红是班组曾经出了名的“大老粗”，作为班里为数不多的“党代表”，他负责的先后桥垫板和钢板销系列是最不好管的零件，品种多、数量大，因为厂家没有专用架，特别不好验货。一旦少收或者错收，生产车间都会造成长期的停线。

班组刚实施质量标准化、入库检验标准化和安全标准化时，大伙都觉得老钱工作起来肯定难度大。他自己也没有信心。经过班组利用业余时间进行标准化培训，现在钱庆红干活耐心加细心，收货时严格按照标准入库流程进行操作，从工位器具到零件质量、从现场隐患到定置摆放，样样井井有条，彻底改变了粗心大意的坏毛病。在这次厂里一季度大盘点中，还受到了检验组的高度评价。

就这样，在男子汉是“少数民族”的小总成班组，在这个开心“女儿国”里，大家快乐工作，学习成长，健康生活，一步一个台阶。今年三八前夕，走进了东风公司巾帼标兵岗行列。

五、调研总结

普通说来，像东风公司这样的国有特大型企业，在哺育企业价值观和企业精神、凝结员工队伍方面具有无可比拟的

优势；而跨国汽车公司在导入先进的管理理念、运用先进的管理方式方面，具有明显的优势。在国家提倡自主创新的大背景下，东风公司进一步明确了自己的企业文化建设方向。而东风商用车总装配厂又是怎样建立其企业文化的呢？

1.实践公司经营理念

公司经营理念向社会和用户传达公司的经营指导思想。公司“关心每一个人，关爱每一部车”这一经营理念是对公司原有“出车育人”的新发展，表明公司要进一步优化产品设计与开辟、生产创造、市场营销与服务等，体现公司对员工、股东、合作火伴、用户、社会、环境的责任，树立公司良好的企业形象。

2.实践公司企业哲学。

企业哲学是公司在实践活动中对企业经营管理的哲学思量。公司“学习、创新、超越”这一企业哲学是对公司原有的“不断超越自我，视今天为落后”的新发展，表明公司要在学习中积累，在创新中发展，在超越中实现企业价值。“学习”，就是向国际先进企业学习，向国内同行学习，向竞争对手学习，把公司哺育成学习型组织，以求不断创新；“创新”就是通过技术创新、管理创新和制度创新，把公司建成一个充满生机和活力的企业，以不断实现“超越”；“超越”就是要通过不断超越自我，超越竞争对手，超越今天，以实现公司的永续发展。

3.实践公司企业精神。

企业精神是公司全体员工所认同的理想、价值观和基本信念。长期以来，公司形成为了“艰难创业的拼搏精神，坚持改革的创新精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主

人翁精神”和“造就第一流人材，生产第一流汽车，提供

第一流服务，创造第一流效益”的企业精神，在凝结员工

队伍、推动企业发展方面产生了积极作用。新的历史时期，公司在继承“四种精神，四个一流”的基础上，逐步形成为了“实现价值，挑战未来”的企业精神，鼓励

和引导员工以理想为主题，以业绩为导向，立足岗位，顽强

拼搏，勇于挑战自我，努力实现产品价值、企业价值和员

工价值，最终实现企业发展与员工发展的和谐统一。

4.哺育东风目标文化

要在泛博员工中倡导“讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会”的价值观，环绕公司“十一五”规划，制定切实可行的事业计划和年度计划，建立自上而下的 KPI 考评体系。各单位要自觉承接公司目标，泛博员工要主动承接单位目标，使个人目标与单位目标、公司目标有机结合起来，最终实现个人价值与企业价值的统一。

5.哺育东风团队文化

要以建立团队共同愿景为基础，营造共同的信念、行为习惯和工作方式，形成一种团结、友爱、协作的良好氛围。

要加强团队学习，增进团队沟通，形成组织记忆，提升整个团队学习能力和创新能力。要充分利用跨职能团队、项目小组、推进委员会等组织活动，引导团队成员相互沟通、相互学习、相互协作，形成团队合力。

6.哺育东风精益文化

精益思想是现代企业适应动态多变的市场需求环境应运而生的企业经营管理思想。要树立科学发展观，节约，降低成本，把贯彻精益思想提高到发展战略的高度，在投资、研发、采购、生产、销售、服务等各个领域全过程贯彻精益思想，推行精益管理，持续推进 QCD (质量、成本、交货期) 改善，提高企业综合竞争力。

7.哺育东风执行力文化

执行力是决定一个企业成败的重要因素。要充分发挥员工的积极性和创造力，培养员工主动执行和创造性执行的意识，使员工环绕公司的生产经营目标，养成“关注环节，注重细节，一次把事情做正确”的良好行为习惯。

8.哺育东风品牌文化

要不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。在同跨国汽车集团合作中，要把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。要通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。在引进、消化、吸收基础上勇于创新，进一步完善具有