企业文化中的老板文化
领导“文化”与企业文化
志 ”大概 也是 同属一 类的事 情 。 或许 。 这
就是绝大 部分人认为企业文化就是 “ 老 板文化” 原因吧。 的
露 出了会意的微笑 。
关 于 领 导 文化 与企 业 文 化 关 系 的 问 题 。在 任 何 一 家 企 业 的 企 业 文 化 建 设 实 践 中都 是 不容 回避 的 。 对 于 这 一 问题 的 回答 ， 多 人 持 “ 业 文 化 就 是 领 导 者 文 很 企 化” 的观 点 。当然 。 这 一 答案 的背 后 。 从 你 可 以 听 出 不 一 样 的 潜 台 词— — 干 得 顺 心 的 人 。 有 一 种 自 豪 感 ： 我 们 领 导 就 是 “ 牛 ！” 得 不顺心 的人 ， 一种挫败 感 ： 干 有 “ 就 那 样 ， 有 什 么 办法 ？ 他 我 ！” 那 么 ，领 导 文 化 和 企 业 文化 之 间 到 底 是个 什 么 关 系 ？我认 为 ， 弄清 楚 这 个 要 问题 ， 先 得 从 “ 导 文 化 ” 首 领 的概 念 说 起 。
会 经 常 看 到 类 似 于 齐 桓 公 的故 事 ， 比如 ， 有 的 企 业 领 导 会 说 ， 喜 欢 穿 什 么 品牌 、 他 什 么颜 色 的 衣 服 ，部 下 就 会 自 然效 仿 等
等 。在 一 家 企 业 ， 任 老 板 喜 欢 喝 酒 ， 前 于 是 部 下 们 个 个 “ ” ； 任 老 板 喜 欢 搓 善 饮 现 麻 将 。公 司 里 就 到 处 听 到 “ 晚 怎 么 怎 昨
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领导“ 文化 ＂ 与企业文化
一
．
次 培 训课 上 ，将 要 讲 到 企 业 领
企业文化的特点及表现形式
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化的特点及表现形式一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。
中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。
一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。
企业文化的特点：首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。
然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。
企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。
所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。
企业文化的表现形式为一。
老板文化；很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。
应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。
二。
企业内强势个人的文化；很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。
三。
企业内强势组织的文化；很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。
老板企业文化PPT
10 7
1988
1993
1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
20
15
2007年 奢华产品尊朗 9508S 将风量提升到15.5m3， 噪音控制在52dB
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2008年 双劲芯，引领中国厨电 进入 17m3超大风量时代， 再度升级免拆洗
Product 产品
汲取“Bertoia”贝尔托亚钻石椅灵感，复兴现代主义设计；
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凭借精湛的前瞻科技 和人性化的智能操控 系统，老板实现了更
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触控技术 发展史
2007 2005 2011 2008 年 年 2013 年 8216 老板尊朗奢华吸油烟 行业首款“灵犀感应” 滑触机型 老板聪明 08套装采用 跨界套 首台智能烟机 9500 ， 机 触摸操控吸油烟机产 装耀世而出，实现第 一体化触摸控制，灵 9506，采用全触摸 开创智能滑触新时代。 操控按钮，尊赏厨房 品老板 三次人机互动的飞跃， 敏感应，轻松掌控 738，触动明日 新文艺复兴 生活 轻松感触，极致升华
如何选择一款能与厨房风格以及整个家装风格完美匹配的吸油烟机？
第十二讲 职场规则：上司就是企业文化(下)
第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下）洞悉职场规则（二）职场规则三：业绩自动折旧业绩自动折旧，这是针对企业的老员工说的。
企业中有一些老员工，跟着老板打江山，跟着上司干了很长时间，总觉得自己没有功劳也有苦劳，现在招个新员工都比自己的工资高，不服。
尤其是跟着老板创业的员工，要认真思考该如何面对未来、面对现实。
正确的做法是，作为一个职业人，作为下属，不要抱怨上司、企业对你照顾得少，最主要的是要自我要求自己，与时俱进，跟上这个时代发展的步伐，跟上企业这列高速奔跑的火车，不要掉队，不能倚老卖老，业绩是会自动折旧的。
【案例】在中国的历史上，当那些老皇帝要退位的时候，总是把一些功臣贬下去，或者是发配到边疆。
老皇帝做这个动作，就是给小皇帝清理一下未来执政道路上的障碍。
小皇帝坐稳后，如果这些功臣服气就会被重用，把他调回来；如果不服气，皇帝就会把他杀掉。
在中国的历史上，基本上都是这样一种模式。
在电视剧《汉武大帝》里边有一个人叫周亚夫，是跟着汉景帝的一个功臣。
后来汉景帝退位后，周亚夫非常狂傲，不把准备继位的小皇帝放在眼里。
汉景帝就以私藏兵器为借口，将周亚夫逮捕入狱。
周亚夫的性格也耿直，最后在监狱里饿死了。
点评：周亚夫是汉景帝当皇帝时的一个功臣，最后却招来杀身之祸。
事实上他就是输在性格上，他不会做下属，不懂得业绩会自动折旧。
职场规则四：升职必先升值升职必先升值，就是说当你的职位上升了，你的价值也必然相应地要跟着提升。
如果你光升了职位，而你的价值没有提升，那你的上司就要不断地找你的麻烦。
企业中经常会发生这种情况：一个人原来做主管的时候好像还没什么事，一做了经理，就经常挨他上司的批评。
原因就是你升了职，你的工资也增加了，所以上司和老板对你的要求就会提高。
升职后，只有干更多的活、创造更大的价值，才能让你的上司满意。
所以在升职位、涨工资后你都要重新考虑自己给企业创造的价值有没有提升。
不同的企业有不同的企业文化，也就会有不同的潜规则，这就需要我们在实际工作中去感悟企业中的潜规则、感悟企业的文化。
老板电器企业文化历程
老板电器企业文化历程
1 老板电器企业文化的起源
老板电器企业文化的起源可以追溯至1979年，那时候老板电器成立之初，就明确了“质量第一，用户至上”的经营理念。
当时，老板电器致力于生产高品质的电热水壶，以满足消费者对于健康、方便、高品质生活的追求。
2 品牌理念的诞生
随着市场竞争的日益激烈，老板电器在多年的经营中逐渐形成了一套具有自身特点的经营理念，包括以技术创新为核心、以客户需求为导向、以市场为导向、以员工为基础等。
其中，老板电器自主研发的“一气呵成”技术，更是享誉全球。
3 全球化视野的形成
随着企业不断壮大，老板电器开始深入开拓海外市场。
在面对全球化的挑战和机遇时，老板电器始终秉承着自主创新的精神，推动了产品技术的不断升级，不断拓展企业的全球化视野。
4 企业文化的开放性和多元性
在不断运营中，老板电器坚持开放性和多元性的企业文化，积极推动员工个性的发展和创造力的释放，以此激发企业的活力和创新能力。
老板电器也不断加强与各界人士的交流，以实现文化多元化互补的目标。
5 企业社会责任
在发展经济的同时，老板电器时刻注重企业社会责任，积极参与慈善公益事业，推动社会尤其是教育健康事业的持续发展。
结语：
老板电器企业文化的历程充分体现了企业发展、壮大和创新的每一个阶段，是老板电器得以长盛不衰的重要原因之一。
也是老板电器持续为客户提供高品质、高性价比产品和优质服务的绝佳保证。
宝地的儒商老板文化
治 业 、仁 义 归 心 、大 度 处世 、宽 容 房 屋 销 售 中 的 宣 传 承 诺 。 在 落 实 的态 度 。 待人。
市 委 市 府 城 市 南 扩 的 决 策 中 ，宝 地集 团率 先响应 ， 设宝 地城 、 建 曼
道 德治 业 ， 将管理推 向高境 界
哈 顿 大 型 社 区 ，其 中 为 道 路 、 桥
公司靠 我 发展 ， 我 好 。在 这 些文 化精神 的感 召下 ，宝 户 ，买宝 地 房屋 的客 户 没有 担 心房 提倡 挣 阳光钱 。“ 子 不能按 时 交工 、担 心 配套 不 能完 靠 公 司 生 存 ” 是 企 业 与 员 工 相 互 依 地 人精诚 团结 ，同心协 力 ，为美好
而群 众把 １ 亿资金 先行 交付 公 司。 曼 初期 的 企业 文 化就 是挣 钱 文化 ，就 工 的尊严 神 圣 不可侵 犯 。 提倡 幸福
哈顿 大型 社 区开盘 一 天销售 ３ ０余 是靠 劳 动挣 钱 ，靠 智慧 挣钱 ，公 司 文 化 ，鼓 励 员 工追 求幸 福 ，追 求美 ０
宝 地 老 板 文 化 的 精 神 实质 可 要 求 施 工 建 设 ， 以 打 造 美 好 环 境 善 于 应 变 、关 注 细节 等 ，还 有在 处
以概 括 为 四句 话 、 十 六 个 字 ： 德 为 前 提 ， 重 环 境 建 设 ， 部 兑 现 理 每 一 件 大事 中表 现 出的举 重若 轻 道 注 全
对社 会 的大量 扶贫 济 困 ，以及 重要 因素。
经 营发 展 的重 要保 障 。提倡 公平 文
牺牲 利 益诚信 守 诺 ，没 有这 些 也不
创 业 伊 始 ， 挣 钱 ，进 而 挣 大 化 ，在 制度 面前 人人 平 等 ，在机 会
第十一讲 职场规则：上司就是企业文化(上)
第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上）在职场中发展、在职场中做事，首先要了解一些职场规则。
如果不了解职场的规则，那就像司机不了解交通规则，在职场中就会经常闯红灯。
职业人所谓职业人，就是自己经营自己的人。
身在职场中，做下属也好、做管理人员也好，要想在职场中发展必须先成为一个职业人。
（一）职业化的概念传统职业化概念指的是按时上班，听话，让干什么就干什么。
随着时代的发展，职业化的概念又被赋予新的内涵。
新时代的职业化概念有以下三个核心：客户广义的客户，包括你的上司、同事、家人和下属，这些都是常用意义上的客户。
职业化职业化就是在职场中要懂得一整套职场的规则。
不懂得职场规则、职业化程度不够，是目前中国企业的员工和跨国公司员工的一大差别。
职业化通俗地讲就是，即使我明天不干了，今天也要把最后一班岗站好。
职业化不是对得起别人，而是对得起自己这份职业。
职业生涯作为一个职业人，你不能对你的企业、对你的上司要求过多。
不要指望别人对你负责任，别人永远不能对你负责任，始终都是自己对自己负责任。
（二）职业人的特点合作——总是积极参与企业的运作合作，是职业人的第一个特点。
合作就是永远不要和别人对立，并积极地参与企业的运作，合作才会共赢。
永远要合作，不要对立，未来人的竞争是在一个平台上的竞争，是人际关系的竞争，所以永远要合作，建立良好的人际关系，这是职业人应具备的一个思维方式。
【案例】乌龟和兔子赛跑，第一次由于兔子睡觉乌龟赢了；第二次兔子不睡觉了，结果兔子赢了；第三次遇到了一条大河，兔子没办法过了，乌龟游过去了，乌龟赢了；第四次遇到了一座高山，兔子爬上去了，乌龟爬得很慢，兔子又赢了。
后来乌龟和兔子商量，我们不要再比了，比来比去都没结果，干脆我们合作吧。
于是，遇到大河就乌龟驮兔子，遇到高山就兔子驮乌龟。
这就叫合作。
资质——让客户满意的服务能力资质就是让客户满意的能力。
没有资质，也就是说你没有能力胜任你的工作。
所以要不断地提高资质，不断学习，从各方面去发展自己，把自己培养成为一个完整的人、一个成功的人。
老板文化在企业文化中的正向植入
Management经管空间 2012年11月085“老板文化”在企业文化中的正向植入①海口经济学院 胡杏菁摘 要:企业文化作为现代的第三种管理模式，它的导向、凝聚、品牌等功能越来越被企业家们所重视与推崇。
而作为企业文化原生酵素之一的企业家，不仅影响、决定了企业文化的性质和风格，同时制约和引导了企业文化的发展。
如何将老板积极正向的文化引入到企业文化建设当中，将是从“原点”去提升整个企业文化体系的关键环节。
关键词:企业文化 价值观 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(c)-085-03业内有句话：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”，企业文化作为一种新型的战略模式，已成为企业的一种无形资产，它所带来的凝聚、引导、宣传及协调等作用已毋庸置疑。
尤其是上个世纪80年代西方企业界的大反思开始，人们便已意识到企业文化所带来的这种震撼。
细观市场，大凡能在大浪淘沙、竞争激烈的市场中存续下来的企业，都有着自己鲜明的，独具魅力的企业文化，如福特汽车的深信“领导者是老师”， 沃尔沃的“安全” “垄断”，阿里巴巴的”以专业的态度和平常的心态做平凡的事情”等等。
1 企业文化与企业家文化人们发现可以从企业的一切行为方式中找到文化影响的踪迹。
如企业的宗旨、经营理念、管理模式、规章制度乃至企业形象，员工精神面貌等等，而形成这独特价值理念、行为模式或外显现象背后的渊源，大多来自于企业家的个人特质。
正如拿破仑的一匹狼带领的羊群能打败一头羊所带领的狼群理论，实质就是企业家特质对群体文化影响的生动阐释。
全球企业文化研究领域的权威专家约翰.p.科特指出：“企业文化产生于两个因素的相互影响，其一是创始人，尤其是领袖人物的倾向和假设；其二是第一批团队成员从自己的经验中领悟到的东西。
”作为第三种管理模式的企业文化，实质就是人的文化，尤其对于一些处于创业或成长初期的中小企业来说，它更明显表现为企业家文化，企业领导者文化。
浅谈民营中小企业的“老板文化”
２１ ｌ ～
此， 老板 科学 先进 的管 理 思想 ， 是 民营 中小 企业 生存 和 发
展 的基 础 。
一
对于 民营 中小企业来说 ， 任何一个老板都应该根据其企 业 的规模 大小和经 营特点构建 符合 自身实 际情 况的企业 文
化思想。民营中小企业 的老板们应从以下几个最基本 的方面 来提高丰富 自己 ：
一
种 自我塑造和完善提升 自己的意识 ， 全凭企业 老板 的主观
、
企 业的 成败 关键 在 于第 一把 手（ 即 民营 中小
模 。因为老板 的思想影响 了他的管理方式 ， 从 而决定 了企业
资融 资难 以及 过重的财税负担等客观 的外在 因素 ， 就从企业 自身的主观方 面来看 ， 笔者认 为 ， 民营 中小企业要想 求得生 存 的一席之地 ， 突破 现有 的困难局面 ， 必 须先从企业 老板 自
的管 理基 础 ， 这个基础将会导致企业往好 的或者坏 的方面发
念的竞争 。
关键词 ： 民营中小企 业； “ 老板 文化” ； 管理 ； 创新人 才 中图分类号 ： Ｆ １ ２ １ ． ２ ３ 文献标志码 ： Ａ 文章编 号： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ２ １ １ － ０ ３
企业文化 的构 建对 于一个企业来说至关重要 ， 因为它决 定了企业的经营管理 目标和未来 的发展方 向。 企业文化的 内 容涵盖得 十分广泛 ， 它包 括经营哲学 、 价值观念 、 企 业精神 、 团体意识 、 企业 形象 、 企 业制 度等 ， 在企业 文化的这些 ห้องสมุดไป่ตู้容 当 中， 有 一项 内容 最容易被 人们 忽 略 ， 而这却是企 业文化 中最 重要的组成部分——企 业的老板们 自身的文化 。 放眼望去 ， 中国许多成功 的优 秀企业或 者正在驶 向成功
企业文化是老板文化还是职工文化？
此， 在 我看 来 ， 企 业 文化 不仅 是 职 工 文 堂 围绕 “ 中医养 生 保 健 ” 、 “ 女性 —— 引 提 高技 术相 结 合 、与 日常生 产 考核 相 化， 更 是 职工精 神文 化生 活的乐 园 。加 领 家 庭 走 向 和谐 幸 福 的 主 角 ” 、 “ 卵 巢 结 合 ，努力 为 职工 搭 建 岗位 成 才 的平 强 企业 文 化建 设 ，丰 富职工 的业 余 文 保 养 ——保 护 卵巢 青 春 永 驻 ” 、 “ 如 何 台 ，也 为 企业 培养 了一 大批 高 素 质技
傅 志宏 ：
企 业 文化 不 止是 老 板 文化 ， 还
需要 老 板 “ 顸层设计” 的智 慧 ， 只 有 这样 ，才能 让 多元 化 文化 需 求
的职 工积极 参 与 ，才 能吸 引并 留 住 有 梦想 、 有 能力 、 有 责任 的人 才
队 伍 ， 才 能 实现 企 业 持 续 健 康 稳
等 几 个方 面 ， 为女 职 工举 术 人才 。公 司仅 ２ 化 活 动 ，既能 有 效地 缓 解 职工 心 理上 度 过更 年期 ” ０ １ ２年就 有 １ ０ ６名驾 的压 力 ， 释 放 不 良情绪 ， 又 能 形成 互 助 办 了“ 职业 女 性健 康 管理 ” 方 面 的专 题 驶 员 参 加 了 北 京 市 职 工 职 业 技 能 大 巨爱 、 彼 此信任 的 良好氛 围 。 讲座。
大职 工 的认 同
企 业 文化 不仅 是 职 工 文化 更是职工精神文化生活的乐园
口北京公交第八客运分公 司工会干事 贾春苗
“ 人 是企 业 最 宝贵 的资 源 ， 而先 进
职 工 文体 活 动 中心 是 集 职 ］ 一 学习 、 休 升 。为 了适 应企 业 经 济发 展 方式 的转
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企业文化中的老板文化
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是
企业发展过程中的重要组成部分。
而在企业文化中，老板文化扮演着至关重要的角色。
老板文化是指企业老板在企业经营管理中所展现出的价值观、行为方式和领导风格。
一、价值观
1.1 以人为本：在老板文化中，注重员工的尊重和关怀，认为员工是企业最宝
贵的财富，关注员工的发展和福利，倡导平等、公正、公平的待遇。
1.2 创新精神：老板文化鼓励员工提出新思路、新想法，推动企业不断创新，
提高竞争力和市场份额。
1.3 诚信经营：老板文化强调诚信经营，倡导诚实守信、言行一致，建立良好
的企业形象和信誉。
二、行为准则
2.1 以身作则：老板作为企业文化的引领者，应以身作则，率先垂范，展现出
正直、诚信、负责任的行为。
2.2 激励激励：老板文化鼓励员工积极进取，通过奖励和激励机制激发员工的
工作热情和创造力，提高工作效率和绩效。
2.3 公平公正：老板文化注重公平公正的决策和分配，避免利益输送和不公平
待遇，建立公平竞争的环境。
三、领导风格
3.1 开放沟通：老板文化倡导开放式的沟通和交流，鼓励员工提出意见和建议，建立良好的沟通渠道，增进团队合作和凝聚力。
3.2 激励赞赏：老板文化通过激励和赞赏的方式，鼓励员工的成长和进步，提
高员工的工作积极性和满意度。
3.3 指导支持：老板文化注重对员工的指导和支持，为员工提供必要的培训和
发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
四、案例分析
以某公司为例，该公司的老板文化秉持着以人为本的价值观。
公司老板在企业
经营管理中始终将员工放在首位，关注员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，鼓励员工勇于创新，不断提高产品和服务质量。
同时，公司老板注重诚信经营，始终遵守承诺，与客户、供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
在行为准则方面，公司老板以身作则，坚持诚实守信，严格要求员工遵守公司
的规章制度和职业道德。
公司采用激励机制，通过奖励和晋升激励员工，提高员工的工作积极性和归属感。
公司老板注重公平公正的决策和分配，避免利益输送和不公平待遇，建立了公平竞争的工作环境。
在领导风格方面，公司老板倡导开放沟通，鼓励员工提出意见和建议，建立了
良好的沟通渠道。
公司老板通过激励和赞赏的方式，激励员工的工作表现，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，公司老板注重对员工的指导和支持，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
综上所述，企业文化中的老板文化起着至关重要的作用。
老板文化应以人为本，展现出正直、诚信、负责任的行为准则，同时采用开放沟通和激励赞赏的领导风格，以激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
这样的老板文化将有助于营造良好的工作氛围，提高员工的满意度和忠诚度，进而推动企业的长期稳定发展。