房地产采购管理办法
房地产工程招标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程一、招标准备阶段：招标准备阶段是指在确定需求后，为进行招标采购工作做好准备工作的阶段。
主要包括以下步骤：1.确定采购需求：明确项目的规模、工程的性质、工程的要求，确定采购的具体内容和数量。
2.制定招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3.发布招标公告：在相关媒体或招标平台发布招标公告，宣传采购需求，邀请符合条件的供应商参与投标。
二、投标与评标阶段：投标与评标阶段是指供应商根据招标文件要求，提交投标文件，并由采购方进行评标、筛选供应商的过程。
主要包括以下步骤：1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集来自不同供应商的投标文件。
2.评标委员会评审：组建评标委员会，对投标文件进行评审，评估供应商的资质、实力、技术能力等。
3.签订合同：在评标过程中，挑选出符合要求的供应商，与其签订合同。
合同要明确工程的具体要求、工期、付款方式等。
三、履约管理阶段：履约管理阶段是指根据合同要求，监督和管理工程实施的过程。
主要包括以下步骤：1.监督施工过程：对工程的实施过程进行监督，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
2.质量验收：对工程完成后进行质量验收，确保符合合同要求的质量标准。
3.工程支付：按照合同约定，根据工程进度支付相应款项给供应商。
四、验收与结算阶段：验收与结算阶段是指工程完成后的最后阶段，包括工程的验收和最终结算。
主要包括以下步骤：1.验收工程：检查工程的整体完成情况，确认是否符合合同要求。
2.完成结算：根据工程的实际完成情况，进行最终结算，支付剩余的款项给供应商。
3.档案整理：整理相关工程文件和资料，归档保存，以备后续参考和查阅。
以上是房地产工程招标采购管理的全流程，其中包括招标准备、投标与评标、履约管理、验收与结算等多个阶段。
这个流程的目的是确保采购的工程能够符合要求、按时完成，并保证供应商的资质和实力能够满足工程的需要。
通过严密的管理和监督，可以提高工程质量和工程进度，保证整个工程的顺利进行。
房地产公司招标采购工作(3篇)
第1篇一、引言招标采购工作是房地产公司日常经营活动中不可或缺的一部分，它关系到公司的成本控制、质量保障、供应商选择等方面。
随着我国房地产市场的不断发展，招标采购工作在房地产公司中的作用越来越重要。
本文将从招标采购工作的定义、流程、注意事项等方面进行详细阐述。
二、招标采购工作的定义招标采购工作是指房地产公司为满足生产经营需要，按照法定程序，通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，实现物有所值、质量可靠、价格合理的采购行为。
三、招标采购工作流程1. 需求调查在招标采购工作开始之前，首先要对公司的需求进行调查，包括采购项目、采购数量、采购预算、质量要求等。
这一环节是确保招标采购工作顺利进行的基础。
2. 招标文件编制根据需求调查结果，编制招标文件。
招标文件应包括项目名称、采购内容、技术规格、质量标准、交货时间、付款方式、投标截止时间、开标时间、评标标准等内容。
3. 发布招标公告将招标文件发布在指定的招标公告平台上，邀请符合条件的供应商参与投标。
4. 投标人报名有意向的供应商按照招标公告要求，在规定时间内提交投标文件。
5. 开标、评标在规定的时间和地点，公开开标，对投标文件进行评审。
评审过程应遵循公平、公正、公开的原则。
6. 中标公示根据评标结果，确定中标供应商，并进行公示。
7. 签订合同中标供应商与房地产公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 合同履行供应商按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务。
9. 合同验收房地产公司对供应商提供的货物或服务进行验收，确保其符合合同约定。
10. 付款结算根据合同约定，进行付款结算。
四、招标采购工作注意事项1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招标采购工作的合法性。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招标采购工作的透明度。
3. 严谨编制招标文件，确保招标文件内容的准确性和完整性。
4. 严格审查投标人资格，确保投标人具备履行合同的能力。
房地产招标采购管理制度
房地产招标采购管理制度招标采购管理制度目录一总则 2 1 适用范围 22 招标、议标及直委的界定 23 招标原则 24 招标业务分类 25 招标层级分类 26 供方管理 3 二招标管理 41 招标（采购）计划 42 招标决议小组 43 招标参与部门4 4 招标文件 45 入围单位 56 发标 57 开标 58 评标、定标 69 公司规定的标准表格 7 三集中采购 8 1 定义 82 参与部门的职责 83 实施 84 供应商的评价 8 四议标 91 可以进行议标的业务类别 92 审批流程 93 操作要点 94 公司规定的标准表格 9 五直接委托 101 可以进行直接委托的业务类别2 审批流程 103 操作要点 104 公司规定的标准表格 10 六供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 113 供方的履约评估 114 供方的年度评审和更新 115 公司规定的标准表格12 七招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 1310 1一总则 1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。
1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作。
以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。
1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心）土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区（室）装修及配套家俱项目。
2 招标、议标及直委的界定2.1招标方式适用于：单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
房地产企业材料采购管理制度
房地产企业材料采购管理制度一、概述房地产企业作为一种服务性企业，其经营策略主要是以顾客满意为中心，以提高服务质量为目标，协力于顾客成功。
而材料采购作为房地产企业经营里面不可缺少的一环，对于企业的管理水平以及经营效益具有至关重要的影响。
该制度制定的目的就是为了规范房地产企业的材料采购管理项目，使采购项目全面、规范、科学和完善；使采购成本下降和采购质量上升；改善材料采购管理，提高采购运营成效和管理效益。
二、适用范围适用于我公司（房地产企业）内部所有负责材料采购的部门、人员。
三、管理原则1. 采取集中管理、规范采购流程、合理采购价格、降低采购成本、提高采购效益的原则。
2. 由公司总经理向公司的副总经理及总经理助理发放采购授权并备案。
3. 采购流程经过相关部门的审批通过，并由总经理或授权代表签字才能实行采购。
4. 采购过程应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，并保证采购和财务的一致性。
5. 采购过程中，材料质量和供货商信誉度在采购决策方面的考虑应够充分、有效，采用市场调查和竞争性遴选的方式，提供竞争性的报价。
6. 采购过程中的采购合同应含有采购数量、价格、付款方式、交货时间等清晰的内容，合同应对双方共同监督，并能及时对合同变更进行协商、协调。
7. 在采购过程中，应尽可能多地使用电子商务以及其他审批与执行的IT工具，以提高采购效率并记录相关数据。
四、采购管理控制方式1. 采购需求审批程序(1) 采购内容的申请：部门向公司提出采购申请，并注明采购的具体材料规格及数量；(2) 材料需求及预算审核：公司办公室、财务部会会同有关部门进行审核、确认材料的具体需求数量，并根据项目需求提交采购预算；(3) 采购预算申请：公司办公室、财务部会根据需求项目收集供应商信息，并确定采购预算；如资金缺口，需要经公司财务部门评估资金状况，提出中长期资金需求预算申请报告。
(4) 采购计划编制：公司办公室、财务部及有关部门组成采购计划制定委员会，制定采购计划，并提出采购方案建议书，并根据建议书采取相应行动。
房地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理，提高采购质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、动态管理。
第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有相应的生产、加工、服务能力，能够满足我公司的需求；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决使用过程中出现的问题；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件；2. 我公司对供应商进行审核，审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等；3. 审核通过后，双方签订供应商合作协议。
第六条供应商退出条件：1. 供应商违反合作协议，情节严重的；2. 产品质量不达标，经整改仍不合格的；3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的；4. 供应商擅自变更合作协议内容，未经我公司同意的。
第七条供应商退出程序：1. 我公司向供应商发出退出通知；2. 供应商在规定时间内办理退出手续；3. 双方解除合作协议。
第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准：1. 产品质量：产品合格率、返修率、客户满意度等；2. 交货时间：按时交货率、交货准时率等；3. 售后服务：售后服务及时率、客户满意度等；4. 价格竞争力：产品价格与市场行情对比等。
第九条供应商考核程序：1. 我公司每月对供应商进行一次考核，考核结果纳入供应商评价体系；2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。
第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料：1. 供应商向我公司提供样板材料，经我公司审核合格后，方可使用；2. 供应商使用样板材料，需向我公司提供相关证明文件。
第十一条供应商不提供样板材料：1. 供应商按合同和设计要求进行验收，工程部审核批准；2. 供应商收到材料使用许可证后，方可使用材料。
房地产公司集中采购管理
房地产公司集中采购管理1. 引言随着社会经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业的竞争也日益激烈。
为了降低成本、提高效率，房地产公司开始采取集中采购管理的策略。
本文将探讨房地产公司集中采购管理的意义、优势以及如何实施该管理策略。
2. 集中采购管理的意义2.1 成本降低通过集中采购管理，房地产公司可以与供应商签订大宗采购协议，获得更有竞争力的价格和优惠条件。
同时，集中采购还可以减少内部采购流程的重复劳动和成本，提高采购效率。
2.2 提高质量和服务水平通过集中采购，房地产公司可以筛选出供应商中最具实力和信誉度的合作伙伴，提高材料和设备的质量。
此外，集中采购管理还可以促使供应商提供更好的售后服务，提高整体的服务水平。
2.3 统一标准和规范房地产公司可以制定统一的采购标准和规范，确保采购物资的质量和性能符合要求。
通过集中管理，可以避免不同项目之间的采购标准差异，提高整体的管理效能。
3. 实施集中采购管理的步骤3.1 制定集中采购策略房地产公司需要制定集中采购的战略和目标，明确集中采购所涉及的物资和设备范围，确定采购的时间、数量和质量要求。
同时，还要确定集中采购的各项流程、责任和权限。
3.2 寻找合适的供应商房地产公司需要调研市场，寻找合适的供应商进行合作。
可以通过发布招标公告、参加采购展览会、咨询行业协会等途径找到合适的供应商。
在选择供应商时，要考虑其产品质量、价格、售后服务以及信誉度等因素。
3.3 建立供应商评价体系为了提高供应商的管理水平和合作效能，房地产公司需要建立供应商评价体系。
可以根据供应商的产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行评价，并将评价结果作为供应商绩效考核的依据。
3.4 签订合同和协议在选择合适的供应商后，房地产公司需要与供应商签订采购合同或协议。
合同内容应明确双方的权益和责任，包括采购物资的规格、数量、质量要求、价格、交货时间、付款方式等条款。
3.5 实施采购计划根据需求和采购计划，房地产公司进行实际的采购操作。
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房地产采购管理办法
房地产采购管理办法
第一章总则
第一条为规范房地产采购活动，提高采购效率，保护采购双方
合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于房地产项目的采购活动，包括但不限于土地、建筑材料、设备等采购。
第三条本办法所称房地产采购，是指为房地产项目提供所需物
品或服务的交易活动。
第四条房地产采购活动应遵守公平、公正、公开、竞争的原则，形成合理的市场价格。
第五条房地产采购活动应当充分听取专业人士的意见和建议，
确保采购的物品或服务质量符合项目要求。
第二章采购组织
第六条房地产采购活动应当建立专门的采购组织，负责组织实
施采购活动。
第七条采购组织应当制定详细的采购计划，明确采购的物品或
服务类型、数量、质量要求、时间限制等。
第八条采购组织应当依法合规，具备相应的资质条件和管理能力。
第九条采购组织应当与供应商建立健全的合作机制，加强沟通
和协调，保证采购活动的顺利进行。
第三章采购程序
第十条房地产采购应遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、竞争性谈判、询价等方式进行。
第十一条招标采购应当依法履行招标公告、资格预审、招标文
件编制、开标及评标等程序。
第十二条竞争性谈判采购应当明确谈判事项，保证谈判过程公
平公正。
第十三条询价采购应当充分考虑市场价格变动等因素，确保成
交价格合理。
第四章合同管理
第十四条采购活动应当签订采购合同，合同内容应明确物品或
服务的名称、数量、价格、质量要求、交付时间等。
第十五条采购合同应遵循合同订立自由、平等互利、诚实信用
的原则。
第十六条采购合同履行过程中，双方应当共同按照合同约定履行各自的义务。
第十七条采购合同应当明确违约责任和解决争议的方式，保证合同的有效执行。
附件：
⒉采购合同范本
⒊采购流程图
法律名词及注释：
⒈招标：指采用公开形式邀请供应商参与竞标，最终确定中标人的采购方式。
⒉竞争性谈判：指采购方与符合条件的供应商进行谈判，最终确定合作等详细事项的采购方式。
⒊询价：指采购方向供应商询问价格等详细信息，最终确定成交人的采购方式。