工程施工进度管理制度(5篇)
施工管理的制度(精选10篇)
施工管理的制度（精选10篇）施工管理的制度第1篇1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。
施工管理的制度第2篇一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。
现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。
五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。
六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的.巡检制度管理。
电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。
七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
八、定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。
九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。
进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)
进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。
只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。
另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。
2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。
因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。
4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。
但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。
进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。
一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。
另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。
7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。
公路工程施工进度管理制度
公路工程施工进度管理制度一、总则为规范公路工程施工进度管理工作，确保工程按时按质完成，达到预期效果，提高工程建设质量，特制定本管理制度。
二、工程施工进度管理的基本要求1. 确定明确的工程计划和进度目标，在合理的时间内完成施工任务；2. 各阶段施工进度要与总体进度衔接，相互协调；3. 制定详细的工程施工进度计划，并根据实际情况及时进行调整；4. 加强对施工人员的管理，保障施工进度的顺利进行；5. 建立健全的进度管理机制和考核评价体系。
三、工程施工进度管理的具体措施1. 施工前期准备阶段的进度管理（1）制定施工计划书，包括总体施工计划、施工分部工程计划和个别岗位的工作计划等；（2）明确施工的工期、工序和施工方法，以及各级管理人员的责任；（3）确定施工的资金需求及物资供应情况，保障施工进度的推进；（4）组织施工前期准备工作，包括场地布置、设备调试等。
2. 施工中期管理措施（1）实施进度监控，每日对工程施工情况进行检查，并及时对进度进行分析，提出问题和解决方案；（2）及时调整工程进度计划，根据实际情况对计划进行优化；（3）加强成本控制，保障工程施工进度的顺利进行；（4）加强现场管理，确保施工进度的质量和安全。
3. 施工后期管理措施（1）对施工进度进行总结和评估，查找问题和不足，并提出改进措施；（2）与相关部门进行沟通，解决工程施工进度过程中的问题；（3）对施工进度进行考核和奖惩，激励施工人员的积极性。
四、工程施工进度管理的责任分工1. 项目负责人负责整个工程施工进度的管理工作，并提出解决方案；2. 施工现场负责人负责具体的施工进度管理工作，包括进度监控和调整等；3. 工程部门负责工程施工进度的计划制定和调整；4. 质量监督部门负责对工程施工进度进行监督和评估。
五、工程施工进度管理的考核评价1. 每月对工程施工进度进行考核，制定考核标准和评价指标；2. 根据考核结果对相关责任人进行奖惩，并提出改进建议；3. 定期对工程施工进度管理工作进行总结和评估，查找问题和改进措施。
物业修缮工程安全文明施工管理制度（5篇）
物业修缮工程安全文明施工管理制度为使工程任务顺利、按期完成，确保工程管理人员及施工人员的安全，参加工程项目建设的各合作单位必须做到安全文明生产，并遵守以下制度，如违反以下规章制度造成的损害和损失，将根据相关考核管理办法进行处理：1、各施工单位都必须设置安全生产责任人____名，可由工程负责人兼任。
2、施工用水用电，必须按规定向物业管理部门或物业管理代维单位申请，严格按申请批准范围内的用电容量使用，并限于在批准的接电接水供应点联接。
3、施工人员在施工操作时，必须遵守有关环保施工有关规定，以及修缮工程的具体施工要求，避免影响正常办公、营业。
4、现场的设备、材料必须排列堆放，整齐有序，做好防火防盗工作，严禁使用不合格材料。
5、各施工操作人员严禁赤脚，赤膊工作，严禁在施工场地内吸烟、喝酒、赌博。
6、施工队伍应保证有足够的劳动工具、劳保设施和足够的施工人员，确保施工按进度计划完成，对可能存在的高空、高危作业要有足够的安全保护措施，严禁上下抛递工具。
7、工程施工当中，应做到“三清制度”，即：人走料清、日产日清、工完场地清；弃土及时清理，保证道路及周边环境卫生，做到文明施工。
8、正确操作各种施工机械设备，操作人员必须持证上岗，各种施工机械要完好，经常检查机械设备的安全隐患，不准带病作业，机械的危险部位要有安全防护装置，严禁机械设备过负荷操作，操作人员离岗时随手断电。
9、从事特种作业工作的施工人员须持特种作业上岗证。
10、进入施工现场的施工人员，施工单位应组织办理好各种有关证件，施工单位所属的非施工人员严禁进入施工场地。
11、电气设备必须接地，并安装有漏电保护开关，做到一机一箱一保护，施工现场供电线路必须按三项五线制专用保护接零系统要求部设；专用保护接零线的重复接地必须符合《临电规范》中的有关规定，接地电阻阻值必须符合有关要求。
12、电导线的截面必须满足一定的机械强度和供电容量的要求，PE线必须采用黄绿双色专用线，黄绿双色线不得当做N线或相线使用；PE线必须使用铜芯塑料绝缘导线，不得采用铝芯线或金属裸露线等。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
施工队管理制度范本(五篇)
施工队管理制度范本1.工程进场前，估算工程____的工作量，要求____支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。
2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订____合同，中型项目进场施工前两周签订____合同。
对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。
3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部____施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险____。
4.进场前，____施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。
5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。
6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。
施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。
7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自____出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。
8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。
带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。
9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。
现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。
10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收(特别是隐蔽工程的____)，列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。
整体工程____完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。
11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。
二次进场后，对照清单清点物品。
12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。
工程施工及工期管理制度范本(3篇)
工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。
该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。
二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。
1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。
2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。
3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。
3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。
4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。
4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。
三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。
2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。
2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。
3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。
3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。
四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。
2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
施工质量管理制度（5篇）
施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1页共10页 工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 ____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 ____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 第2页共10页
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。 工程施工进度管理制度（二） 1、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 2、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。 3、参加人员 执行经理:____ 生产经理:____ 项目总工:____ 质量经理:____ 安全总监:____ 工程经理:____ 第3页共10页
劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员 4、会议内容 (1)例会要包括以下内容: 1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况; 2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施; 3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点; 4)解决需要协调的有关事项; 5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项; 6)提出总结性要求及其他有关事宜。 (2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。2 3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。 5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 第4页共10页
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 5、会议流程 1)首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6)做好会议记录和会议签到表，会议结束。 工程施工进度管理制度（三） 为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。 2、会议召开时间 一、例会时间 质量例会每半个月召开一次，为每月的____日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。 二、会议主持及参加人员 会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长(班组长)参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。 三、会议议程及内容 1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况; 第5页共10页
2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施; 3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点; 4)解决需要协调的有关事项; 5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项; 6)提出总结性要求及其他有关事宜。 1 四、会议流程 1)首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6)做好会议记录和会议签到表，会议记录应注明与会人员，并如实记录会议内容，会议结束。 五、会议纪律 1)凡参加会议人员必须准时，迟到者每次罚款____元，如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款____元且承担不知情所造成的工作责任。 2)会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录(存档)备案。 2 工程施工进度管理制度（四） 第6页共10页
1、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 2、会议召开时间 质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。 3、参加人员 总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员 4、会议内容 (1)例会要包括以下内容: 1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况; 2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施; 3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点; 4)解决需要协调的有关事项; 5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项; 6)提出总结性要求及其他有关事宜。 (2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 第7页共10页
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。 5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2 查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 5、会议流程 1)首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6)做好会议记录和会议签到表，会议结束。 3