人才盘点面谈记录表
6人才盘点-员工访谈表
S优势
中心/部门 目前岗位 开始日期
人才盘点-员工访谈表
入职日期 晋升目标岗 位 晋升准备度
SWOTW自我分析
W劣势
极配年限 可轮职岗位 轮岗准备度
O机会
起止时间： 完成项目： 人个作用：
主要成就
T威胁
奖/罚时间： 奖励情况： 惩罚情况：
奖罚情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价内容 自评分（5） 业绩评价 业务能力 管理能力 管理职责 文化认同 附件6
自我评价
关健事件/行为举例
评价内容
潜力
评价细项 邱立强
快速学习 思维敏锐 人际理解
影响力
评价维度表（满分5分）
况 评价维度表（满分5分）
人才盘点表格 2023-4-18 223150 1
R（结果）
沟通协调能力 补位意识 工作效率
工作完成质量 合计
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
学历
平级同事访谈
目前岗位
目前岗位在职时长
司龄
T（任务）
A（行动）
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
姓名
性别
年龄
姓名
性别 S(背景）
年龄
人才盘点360访谈表
盘点人员信息 户籍 毕业学校/学历（是否全日制）
目前岗位
司龄
学历
STAR面谈记录
直属下属访谈
目前岗位（行动）
任本岗位时间
任本岗位时间 R（结果）
管理风格判断 带领团队能力 培养下属能力
专业素养 合计
姓名
性别
年龄
S(背景）
加权合计 (下属占比 50%，平级 占比50%）
后备人才谈话记录
从XX：初入公司时，自己见习经验不足，感觉到很迷茫，虽然自我感觉也算勤奋积极，但事事有点畏手畏脚，现在感觉比之前相对自信些，遇到不懂不会的事情求知欲更强了。
刘XX：现在行业有何认知？
从XX：房建市场的黄金时期已经过去，但公司布局处于珠三角经济区，市场还是很大，近几年借助国家发展大亚湾经济的政策，公司也快速高效的在发展，至于后期的建筑市场形式转变及及企业转型，公司在各方面也早有计划，我对公司的发展还是充满信心的。
从XX：现在主要是把项目上报方案进行审批流转，依据分公司与项目签订的责任状督促项目完成，并统计通报。
刘XX：从年初来到分公司到现在，关于自己的职业规划有哪些想法？
从XX：之前在项目上的工作比较灵活、但接触面有限，相对务实；来分公司后，接触面更为广，对整个系统工作有更为清晰地认识，但由于自身专业基础薄弱，没有项目完整经历，下一步希望到项目工作。
后备人才姓名
现岗位
业务经理
后备岗位
项目部门经理
毕业院校
所学专业
工程管理
毕业时间
2017.07
谈话记录信息
交流人
交流时间
2019.6.13
交流方式
面谈
交流地点
分公司办公室内
谈话主题：针对近期工作进行交流并给予一定的指导。
交流内容记录：
刘XX：现在主要在进行方案模板编制工作。方案模板你主要负责哪一块儿？
从XX：好的，已经初步看了下，后面仔细研读。
刘XX：这段时间你出差较多，占用大量时间，要做好工作平衡。
从XX：会的，近期在外出差时间较多，尽最大程度利用零星时间，把日常工作处理好，根据事情优先等级处理；待出差完成后，及时对出差情况进行总结，并对日常工作进行梳理，查漏补缺。
人才盘点访谈表
2016年度集团人才盘点访谈表
1.你知道合诺集团得企业文化昰什么吗？请举例说明你对其中最有感触得1-2个内容？
2.公司长期得战略昰什么？2015年得战略昰什么？2016你得战略昰什么？你觉得为什么
要制定這样得公司战略？
3.你认为公司得组织架构昰否合理？为什么？你所在部门得架构昰什么？请画出来？设
立你所在部门得目得昰什么？你所在部门得每位员工得职责昰什么？按照能力排序你得部门员工？按照态度排序你得部门员工？
4.你得岗位职责昰什么？你一周得工做時间如何分配？
5.你个人得职业目标和发展方向昰什么？你希望公司在你个人得发展上可以给与什么帮
助？
6.请谈谈其他你想谈得话题？。
面谈记录表
面谈记录表
姓名应聘项目
使用提要请各面试人员，就应聘者的适当表现进行选择
评分项目
评分
5 4 3 2 1 仪容、礼貌、精神
态度、整洁、衣着
极佳佳朴实较差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟力、反应
特强优秀平平稍慢极差对工作内容的了解
充分了解很了解可以部分了解极差
所具经历与本公司
的匹配程度
极匹配匹配尚可不太匹配不匹配来公司工作的意愿
极坚定坚定普通犹豫极低外文能力极佳好平平稍通不懂
总评（）拟予任用
（）列为考虑面谈人：
（）不予考虑日期：年月日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
面谈记录表单
绩效面谈记录表
面谈时间： 被考核人 直接主管 部门 职位 评估期间： 职位 2011 年 7月
被考核人自我总结：以严谨、热情、细致的态度对待工作，在工作中严格要求自已，热情对待客户。积极认真的完 完成情况 绩优表现 主管确认 不足之处 绩效改进计划 1 2 3 4 是否需要接受一定的培训？ 对绩效考核有什么意见？ 希望从公司得到哪些帮助？ 备注 被考核人签字： 面谈人签字： 部门主管签字： 有待改进之处 用章、文件、公务车 清款 文件整理 改进、提高的措施与方法 严格执行用章、文件、公务车的使用制度 抓紧时间冲账 需要大量时间重新整理，可能需要增加文件柜的数量 评估期
人才选拔谈话记录表
人才选拔谈话记录表
日期：_________
面谈人：_________
被面谈人：_________
背景简介
（简单描述被面谈人的工作/研究背景和应聘/晋升的原因）面谈记录
自我介绍
请被面谈人简单介绍自己的工作/研究情况和未来规划。
职业发展
1. 请被面谈人谈谈自己的职业发展规划。
2. 被面谈人是否有主动了解公司/部门的业务和文化，有什么
收获和感悟？
3. 被面谈人是否参加过公司/部门的培训/活动，有哪些收获和
意见？
工作表现
1. 被面谈人工作中遇到的难题和挑战是什么？如何克服和解决？
2. 给被面谈人的工作打分，如何评价他/她的工作表现？
3. 被面谈人对自己未来的工作重心是否有规划和思考？
团队合作
1. 被面谈人是否与团队成员保持良好的沟通和协作？如何做到的？
2. 请被面谈人谈谈团队中他/她最需要提高的方面，并提出改
善计划。
总结
1. 面谈人对被面谈人的总体印象和评价。
2. 面谈人指出的被面谈人的优点和不足，提出具体的改进建议和措施。
3. 被面谈人对此次面谈的反思和总结，以及未来的改进计划。
4. 其他问题和建议。
签名
面谈人签名：_________
被面谈人签名：_________。
HR招聘录用模块之面谈记录表
使用提要
外文能力
极佳 （ （
好
平平
稍通
不懂
）拟予任用 ）列为考虑 面谈
总评
人： （ 月 日 ）不Hale Waihona Puke 考虑 日 期： 年面谈记录表
姓 名 应聘项目 请各面试人员，就应聘者的适当表现进行选择 评 评分项目 5 仪容、礼貌、 精神 态度、整洁、 衣着 极佳 体格、健康 特强 领悟力、反应 充分了 对工作内容的 解 了解 所具经历与本 公司的匹配程 度 来公司工作的 意愿 极坚定 坚定 普通 犹豫 极低 极匹配 匹配 尚可 不太匹配 不匹配 很了解 可以 部分了解 极差 优秀 平平 稍慢 极差 佳 普通 稍差 极差 极佳 4 佳 3 朴实 2 较差 1 极差 分
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人才盘点面谈记录表
一、基本信息
姓名：XXX 年龄：XX岁性别：XX 学历：XX 毕业院校：XXX
所在部门：XXX 职位：XXX 工作年限：XX年入职时间：XXXX年XX月
二、工作表现
1. 专业知识与技能
在面谈中，我们对员工的专业知识和技能进行了全面评估。
员工在所从事的工作中展现出了扎实的专业基础和丰富的实践经验。
特别是在XXX方面，员工表现出了较高的专业素养。
2. 工作态度与职业操守
员工在工作中表现出了积极主动、责任心强的态度，对工作认真负责，积极解决问题。
在与同事和上级的合作中，员工表现出了良好的团队合作精神，为团队的发展做出了积极贡献。
3. 沟通与协调能力
员工在面谈中展现出了较强的沟通能力和协调能力。
能够与同事和上级有效地沟通和协调，能够清晰表达自己的想法和观点，并能够倾听他人的意见和建议。
4. 创新思维与问题解决能力
员工在工作中展现出了较强的创新思维和问题解决能力。
能够灵活应对各种工作挑战，提出创新的解决方案，并能够有效地解决问题，推动工作的进展。
5. 组织与管理能力
员工在工作中展现出了较强的组织与管理能力。
能够合理安排工作时间和资源，有效地组织和管理团队，确保工作的高效完成。
三、发展潜力与培养意愿
在面谈中，员工表达了对个人发展的强烈愿望，并对公司提供的培训和发展机会表示了高度重视和热情。
员工对公司的文化和价值观有一定的认同感，并对公司的未来发展充满信心。
四、个人发展规划
1. 短期目标
员工希望在短期内能够继续提升专业技能，加深对行业的理解和认知，并在当前岗位上取得更好的业绩。
2. 中长期目标
员工希望在中长期内能够担任更高级别的职位，负责更大的团队和项目，并在公司的发展中发挥更大的作用。
3. 学习计划
员工计划参加相关的培训课程和学习活动，提升自身的知识和技能。
同时，也希望通过参与公司内部的项目和跨部门合作，增加自己的实践经验和综合能力。
五、其他意见与建议
员工提出了一些对公司管理和运营方面的意见和建议，希望公司能够更加关注员工的发展需求，提供更多的培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
六、总结与评价
综合考虑员工的工作表现、发展潜力和培养意愿，我们认为员工具备较高的工作能力和发展潜力，是公司的宝贵人才。
同时，我们也将根据员工的发展规划，为其提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人目标和公司目标的良好契合。
以上就是本次人才盘点面谈的记录内容，希望能够帮助员工更好地了解自己的工作表现和发展方向，同时也为公司的人才管理和发展提供参考依据。