科研项目管理办法
企业科研项目管理办法
企业科研项目管理办法企业科研项目管理办法一、总则为规范企业科技管理工作，提高技术创新水平，加强对科研项目的管理，本企业根据国家相关规定和实际情况制定了本办法。
二、科研项目管理一）目的：科研项目管理是指从立项论证、组织实施到结题验收等全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高企业竞争力。
二）科研项目种类：1.国家、省、市级立项项目；2.横向委托与合作项目；3.企业科研开发项目；4.其他项目或课题。
三）科研项目的立项：1.企业定期或不定期发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向；1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目选题根据各类计划要求，结合企业具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目；1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目；1.3 企业科研开发项目是企业科研、开发项目的主体，根据项目难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目应按以下程序进行：2.1 填写《企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项的依据；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算；(8)主要参加人员等内容。
2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。
2.4 企业项目管理委员会听取项目申报人介绍后，根据企业发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目投资管理办法规定
科研项目投资管理办法规定一、总则与目的为规范科研项目投资管理，确保资金使用的科学性、有效性和安全性，提升科研项目水平，促进科研成果转化，特制定本管理办法。
本管理办法旨在明确科研项目投资的范围、条件、额度、方式、审批流程、资金使用、绩效评估、违规处理等相关事宜，为科研项目投资决策提供制度保障。
二、投资范围与条件投资范围：本办法适用于各级政府部门、企事业单位、科研院所等组织开展的科研项目投资活动。
投资条件：科研项目应符合国家科技发展战略，具有创新性、实用性和市场前景；项目承担单位应具备相应的研发能力、团队条件和项目实施能力。
三、投资额度与方式投资额度：根据科研项目的性质、规模、研发周期等因素，合理确定投资额度，确保资金充足且不过度浪费。
投资方式：可采取直接拨款、无息贷款、风险投资等多种形式进行科研项目投资，具体方式根据项目需要和实际情况确定。
四、审批流程与权限审批流程：科研项目投资需按照申报、初审、评审、决策、实施等步骤进行，确保投资决策的科学性和合理性。
审批权限：各级政府部门和企事业单位应根据自身职责和权限，对科研项目投资进行审批和管理，严禁越权审批和违规操作。
五、资金使用与监管资金使用：科研项目投资资金应严格按照预算和用途使用，确保资金使用的合规性和有效性。
监管措施：建立健全科研项目投资资金监管机制，对资金使用情况进行定期检查和审计，防止资金挪用、滥用等违规行为的发生。
六、绩效评估与监督绩效评估：定期对科研项目投资进行绩效评估，评估内容包括项目进展、成果质量、经济效益等方面，确保投资效益最大化。
监督机制：建立科研项目投资监督体系，通过内部审计、社会监督等方式，对科研项目投资活动进行全面监督，确保投资活动的合规性和透明度。
七、违规处理与追责对在科研项目投资活动中出现的违规行为，应依法依规进行处理，追究相关责任人的责任。
同时，建立违规行为记录制度，对违规行为进行记录和公示，以警示他人。
八、附则与解释本管理办法由XX部门负责解释，自发布之日起实施。
教师科研项目立项与管理办法
教师科研项目立项与管理办法1. 概述教师科研项目立项与管理办法是为了提升教师的科研能力和学术水平，促进教育教学改革和创新。
本文将从项目立项流程、管理办法和评估机制等方面展开，详细介绍教师科研项目的相关内容。
2. 教师科研项目立项流程教师科研项目立项流程分为三个阶段：申报立项、项目实施和结题验收。
在申报立项阶段，教师需准备项目申请书、研究方案和预算等材料，并向学校提交申请。
学校将组织专家评审，并根据评审结果决定是否立项。
项目实施阶段，教师需按照研究方案进行研究，定期向学校汇报研究进展情况。
结题验收阶段，教师需编写结题报告，并由学校组织专家进行评审。
3. 教师科研项目管理办法教师科研项目管理办法包括项目资金管理、项目进度管理和项目成果管理等方面。
在项目资金管理方面，学校需制定明确的经费使用和报销办法，确保资金使用合规。
在项目进度管理方面，学校应设立专门的管理团队，负责监督项目进展情况，并及时解决项目执行中的问题。
在项目成果管理方面，学校应设立专门的成果鉴定机构，对项目成果进行评估和认定，以确保科研成果的真实性和有效性。
4. 教师科研项目评估机制教师科研项目评估机制是对项目进行绩效评估和质量评估的一种方式。
学校可以通过对项目成果的经济效益、学术影响力和社会效益等方面进行评估，来评判项目的绩效。
同时，学校还可以邀请行业专家进行外部评估，以提高评估的客观性和科学性。
5. 教师科研项目立项的意义教师科研项目立项对于提升教师的科研能力和学术水平具有重要意义。
通过开展科研项目，教师可以拓宽学术视野，增强科研能力，并将科研成果应用于教育教学实践中，提高教学质量和教育教学改革的水平。
6. 教师科研项目立项的难点教师科研项目立项存在一些难点。
首先，教师在科研项目立项中需要花费较多的时间和精力，影响到教学工作的开展。
其次，教师科研项目的竞争激烈，项目立项难度较大。
再次，教师科研项目的经费来源有限，难以满足项目开展的需要。
关于科研项目管理的具体规定
关于科研项目管理的具体规定科研项目管理是确保科研工作顺利进行、提高科研成果质量和效益的重要手段。
为了规范科研项目的管理流程，提高科研项目的实施效率和质量，特制定以下具体规定。
一、科研项目的立项1、项目选题科研项目的选题应紧密围绕国家、地区的科技发展战略和社会经济发展需求，具有明确的研究目标和应用前景。
项目负责人应在充分调研和分析的基础上，提出具有创新性和可行性的研究课题。
2、项目申报项目负责人应按照规定的格式和要求填写项目申报书，详细阐述项目的研究背景、意义、目标、内容、方法、技术路线、预期成果、研究团队、经费预算等内容。
申报书应经过所在单位的审核和推荐，加盖单位公章后提交给相关管理部门。
3、项目评审管理部门收到项目申报书后，将组织专家进行评审。
评审专家将从项目的科学性、创新性、可行性、实用性、经费预算合理性等方面进行综合评价，并提出评审意见。
管理部门根据评审意见，确定立项项目名单。
二、科研项目的实施1、项目合同签订立项项目的负责人应在规定的时间内与管理部门签订项目合同。
合同中应明确项目的研究内容、目标、任务、进度安排、经费预算、考核指标、违约责任等内容，作为项目实施和管理的依据。
2、项目团队组建项目负责人应根据项目的需要，组建结构合理、分工明确、协作良好的研究团队。
研究团队成员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目的研究工作。
3、项目计划制定项目负责人应在项目合同签订后，制定详细的项目实施计划。
计划中应包括项目的研究进度、阶段目标、研究任务分解、实验方案、数据采集与分析方案、成果转化方案等内容。
项目实施计划应经过所在单位的审核和批准，并报管理部门备案。
4、项目经费管理项目经费应按照专款专用、单独核算、勤俭节约的原则进行管理。
项目负责人应严格按照项目合同和经费预算的要求使用经费，不得挪用、截留、挤占经费。
经费的使用应符合国家和地方有关财务制度的规定，报销凭证应真实、合法、有效。
5、项目中期检查管理部门将在项目实施过程中进行中期检查。
科研项目管理办法
科研项目（专题）管理办法第一章总则第一条为规范科研项目专题（以下简称“科研项目”）管理，加强对科研项目的监督，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目是指工程中由（以下简称“项目公司”）直接委托或项目公司上级授权委托（设计、施工或总承包合同中列明的科研项目均属授权委托）的科研项目。
第三条由设计单位、施工单位和承包商自行增列的科研项目，原则上实行自行管理，报项目公司备案，可邀请项目公司相关技术管理部门参与。
第四条本办法依据国家颁发的有关科技项目管理规定编制。
第二章管理机构及职责第五条纳入上级的科研项目，上级单位为组织单位，项目公司为配合组织单位，课题承担单位为主持单位，相关的设计、施工或总承包单位为主办单位。
项目公司成立项目领导小组，领导小组下设办公室，具体由项目公司负责日常工作。
第六条纳入上级的科研项目领导小组办公室负责监督管理、统筹协调，主持单位负责组织施工，主办单位负责牵头管理、协调配合工作。
主持单位应积极推进课题实施，并向组织单位汇报工作，接收工作指导；主办单位应积极跟进科研进展，提出要求、给予工作指导和配合，并向项目公司汇报。
第七条项目公司通过合同关系授权委托管理单位为科研项目主办单位，科研项目主要研究单位为科研项目承担单位，科研项目辅助研究单位为科研项目参与单位。
第八条科研项目由项目公司统筹协调管理，主办单位或部门组织实施。
第九条项目公司或主办单位负责项目的组织管理与协调工作，为承担单位提供必要的支持条件，组织和主持项目的评审、验收，负责科研成果鉴定、奖项申报等工作。
第十条项目公司统筹科研项目的归口管理工作，负责科研项目立项审批、承担单位审核、工作大纲评审、成果验收、奖项申报等工作。
对科研项目的立项书、合同、工作大纲、科研成果、验收评审意见、相关知识产权证明文件、获奖证明等文件存档备案。
第十一条项目公司内部实行科研项目分类管理，分类管理部门为主办单位。
主办部门协助进行科研项目立项、承接单位审核、工作大纲评审、成果验收、奖项申报工作，承担中间检查工作。
科研项目管理办法(修订)
科研项目管理办法（修订）第一章 总 则第一条 为了加强和完善我院科研项目的管理工作，实现管理的科学化、规范化、程序化、常态化，保证科研项目研究的顺利进行，加速科研课题优秀成果的推广应用，促进我院的可持续发展。
根据《国家科技计划管理暂行规定》、《国家科技计划项目管理暂行办法》、《江苏省职业教育教学改革研究课题管理办法》等管理规章，结合我院的实际情况，制定本办法。
第二条 科研处为学院科研项目管理的职能部门，负责科研项目的全过程管理，包括科研选题、项目申报、评审立项、中期检查、进度审查、经费管理、结项报告评审、项目验收和成果鉴定管理与成果推广应用等。
第三条 本办法所指的科研项目分为以下三类：一、A类项目 主要指我院承担的由国家、各级政府和我院提供科研经费（含贷款）并立项的各级各类纵向科研项目。
包括国家级科技计划项目（A1），各部委、省、市政府（含厅局）项目（A2）和我院及系部自筹经费立项的项目（A3）。
二、B类项目主要指我院承接的由企事业单位委托的横向科研项目。
包括技术攻关、技术开发、技术合作、技术咨询和技术服务等。
三、C类项目 主要指自行研制开发的处于试制阶段（1-3年）的科技产品项目。
已成熟的产品项目应鼓励成果转化及产业化，不列入科研项目管理。
第四条 科研项目的研究期限一般为一至二年。
第二章 申请与立项第五条 科研项目的选题，应符合我院的各阶段发展规划，为我院宏观决策提供科学依据；有利于我院的教育教学改革，提高办学水平；有利于地方的经济建设与科学发展，提高地方科技水平；有利于行业技术进步，提高行业科技含量。
第六条 科研项目的申请范围包括哲学社会科学、自然科学、工程技术等学科领域的基础研究、应用研究、试验发展、推广应用和科技服务等。
第七条 申请条件一、项目申请者须具有良好的政治思想素质，具有独立开展科研和组织科研的能力及精力，有比较充分的前期研究准备，并担负实质性研究工作。
二、申请项目须具有学术前瞻性，思想新颖，创新性强，实用性强，研究目标明确，研究内容具体，研究思路和研究方法明晰可行，符合我院及地方行业建设与发展的需要，研究经费预算合理。
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科研项目管理办法
科研项目管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到资源的调配、进度的控制、团队的协作等多个方面。
一个科研项目的成功与否，往往取决于项目管理的高效与否。
因此，建立一套科研项目管理办法是非常必要的。
一、项目立项与规划
科研项目的立项是项目管理的起点。
在立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等基本要素。
同时，还需要对项目进行风险评估，确定项目的可行性和可行性研究。
在此基础上，制定项目的详细规划，包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等。
这样可以为项目后续的执行提供清晰的指导。
二、团队组建与角色分工
科研项目需要一个高效的团队来推动项目的实施。
在团队组建阶段，需要根据
项目的需求和目标，招募适合的成员。
团队成员应具备相应的专业知识和技能，并且具备良好的沟通和协作能力。
同时，还需要明确团队成员的角色和职责，确保每一个人都清晰自己的任务和目标。
三、资源调配与协调
科研项目的成功离不开资源的合理调配和协调。
在项目执行过程中，项目经理
需要根据项目的需求，合理分配人力、物力和财力资源。
同时，还需要协调各个部门和团队之间的合作，确保资源的有效利用和协同作业。
在资源调配过程中，项目经理需要时刻关注项目的发展和风险，及时进行调整和优化。
四、进度控制与风险管理
科研项目的进度控制是项目管理的核心内容之一。
项目经理需要制定详细的项
目计划，并根据实际执行情况进行进度跟踪和控制。
在项目执行过程中，可能会面
临各种风险和挑战，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险管理。
惟独做好进度控制和风险管理，才干确保项目按时、按质量完成。
五、沟通与协作
科研项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通和协作。
项目经理需要建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通和问题解决。
同时，还需要促进团队成员之间的协作和合作，鼓励团队成员分享经验和知识，提高项目的执行效率和质量。
六、总结与改进
科研项目的结束并不意味着项目管理的结束，项目经理还需要对项目进行总结和评估。
通过总结和评估，可以发现项目中存在的问题和不足，为以后的项目提供经验和教训。
同时，还需要对项目管理办法进行改进和优化，不断提高项目管理的水平和效果。
综上所述，科研项目管理办法是科研项目成功的关键之一。
通过科学的项目立项与规划、团队组建与角色分工、资源调配与协调、进度控制与风险管理、沟通与协作以及总结与改进等多个方面的工作，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利进行。
惟独做好科研项目管理，才干更好地推动科研工作的发展，实现科研成果的转化和应用。