第四章标准成本法

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管理会计学-第四章 标准成本法

管理会计学-第四章 标准成本法

二、标准成本法
标准成本制度(或标准成本法 Standard Cost )是一个成本控制系统。将成本计算和 成本控制有机结合起来。 20世纪20年代美国泰勒:生产过程标准化思 想(科学管理思想)--标准工时,提高劳动 生产率 与泰勒同时代的埃蒙森:改革劳动工资制度, 标准人工成本法 管理学家甘特:将标准人工成本法引申推广 到材料和制造费用的成本管理中,至此标准 成本法初步形成。
一、成本控制概述
一)成本控制的含义
在成本形成过程中,对各项成本活动进行监 控,及时发现偏差,采取纠正措施,保证成本 目标的实现。
狭义成本控制、广义成本控制
狭义成本控制:日常成本控制或过程控制 在成本形成的过程中,按预定的成本目标, 对生产耗费进行严格的计量、监督和指导, 并对发生的偏差及时分析原因,加以纠正 和控制。
现实标准成本
在现有条件下应该达到的成本水平,它是 根据现在采用的价格水平、生产耗用量和 生产经营能力利用程度制定的标准成本。 最接近实际成本,最切实可行,能激励工 人努力达到所制定的标准并为管理层提供 衡量的标准。 需要根据现实情况的变化不断进行修改。
5、标准成本的制定
标准成本的组成及基本形式: 产品的标准成本是由产品的直接材料、 直接人工和制造费用组成的。 基本形式是:生产技术和经营管理处于最佳状 态为基础所确定的标准成本。排除了一切失误、
浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、
价格以及最高的生产能力制定的标准成本。
要求太高,因达不到影响工人的积极性,同
时让管理层感到在任何时候没有改进的余地。
正常的标准成本 在正常生产经营条件下应该达到的成本水 平,它是根据正常的耗用水平、正常的价 格和正常的生产经营能力利用程度制定的 标准成本。 通常反映过去一段时期实际成本水平的平 均值,反映行业价格的平均水平、平均的 生产能力和技术能力,在生产技术和经营 管理条件变动不大的情况下,是一种长期 采用的标准成本。

管理会计应用指引第302号-标准成本法

管理会计应用指引第302号-标准成本法
直接材料标准成本的计算公式如下: 直接材料标准成本=单位产品的标准用量×材料的标准单价
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材料按计划成本核算的企业,材料的标准单价可以采用材料计划 单价。
第十四条 直接人工成本标准,是指直接用于产品生产的人工成 本标准,包括标准工时和标准工资率。
制定直接人工的标准工时,一般由生产部门负责,汇同技术、财 务、信息等部门,在对产品生产所需作业、工序、流程工时进行技术 测定的基础上,考虑正常的工作间隙,并适当考虑生产条件的变化, 生产工序、操作技术的改善,以及相关工作人员主观能动性的充分发 挥等因素,合理确定单位产品的工时标准。
除定期测试外,当外部市场、组织机构、技术水平、生产工艺、 产品品种等内外部环境发生较大变化时,企业也应及时对标准成本进 行调整。
第四章 工具方法评价 第二十九条 标准成本法的主要优点是:一是能及时反馈各成本 项目不同性质的差异,有利于考核相关部门及人员的业绩;二是标准 成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学 和可行,有助于企业的经营决策。
管理会计应用指引第302号——标准成本法
第一章 总 则 第一条 标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础, 通过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示成本差异 动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。 标准成本,是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件 下,企业经过努力应达到的产品成本水平。 成本差异,是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成 本高于标准成本时,形成超支差异;当实际成本低于标准成本时,形 成节约差异。 第二条 企业应用标准成本法的主要目标,是通过标准成本与实 际成本的比较,揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异,并按照 例外管理的原则,对不利差异予以纠正,以提高工作效率,不断改善 产品成本。 第三条 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或 生产流程与工艺标准化程度较高的企业。

成本会计--标准成本法

成本会计--标准成本法

成本会计--标准成本法标准成本法是一种在成本管理中常用的方法,它通过建立标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,来评估企业的成本效率和利润水平。

本文将从标准成本法的定义、作用、实施步骤以及优缺点等方面进行阐述。

一、标准成本法的定义标准成本是根据一定的成本计算方法,结合企业的生产能力和成熟程度,预先确定的在标准条件下所需的成本。

它通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

标准成本法是一种基于标准成本的成本控制方法。

二、标准成本法的作用1.成本控制:标准成本法可以为企业提供一个比较参照的标准,通过与实际成本的比较,及时发现和解决成本异常的问题,进而实现成本控制的目标。

2.绩效评价:标准成本法可以用于绩效评价,将实际成本与标准成本进行对比,评估企业的绩效和成本效率,及时发现问题和改进措施,优化资源配置。

3.决策支持:标准成本法可为企业管理层提供有价值的信息,用于制定合理的决策。

通过分析和比较实际成本与标准成本之间的差异,管理层可以判断成本波动的原因,并进行相应的决策调整。

三、标准成本法的实施步骤2.计算标准成本差异:在实际生产过程中,根据实际发生的成本对比标准成本,计算标准成本差异。

标准成本差异分为数量差异和价格差异两部分,数量差异是因为实际产量与标准产量的差异导致的,价格差异是因为实际成本与标准成本的差异导致的。

3.分析标准成本差异:对计算得到的标准成本差异进行分析,判断差异的原因。

差异原因可以分为可控原因和不可控原因,可控原因是指与管理者行为相关的因素,不可控原因是指与管理者行为无关的因素。

4.建立改进措施:根据分析结果,制定相应的改进措施,采取不同的策略来解决标准成本差异。

对于可控差异,管理层应采取措施进行成本控制和改进;对于不可控差异,管理层应重新确定标准成本,以适应实际情况。

四、标准成本法的优缺点1.优点:(1)标准成本法可以提供一个参照标准,使企业能够迅速掌握成本情况,及时发现和解决问题,提高成本管理效率。

标准成本法课件(PPT 78页)

标准成本法课件(PPT 78页)

9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本, 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异,并对成本差异进行因素分析, 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的,可以作为控制成 本开支,评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平,它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素,根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件,实际耗用人工 8000小时,实际工资总额 80 000元,平均每工时10 元。假设标准工资率9元, 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么,直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本,其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异,其计 算公式如下: 材料数量差异 =(材料实际耗用量 -材料单位标准耗用量×实际产量) ×标准价格

会计学课件:标准成本法

会计学课件:标准成本法
定性制造费用分配率=2×0.82=1.64(元)
• 基于直接人工12000小时的生产量,公司单位产品 制造费用标准成本为4.34元(2.70+1.64)。
• 华南公司生产的产品的单位标准成本如表所示。华 南公司生产的产品的单位标准成本为60.51元。
12.2 差异分析
• 成本差异(cost variance):实际成本与标准成本 之间的差额。
• 通用计算公式: 成本差异=实际成本-标准成本 =实际用量×实际价格-标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格-实际用量×标准价格+实 际用量×标准价格-标准用量×标准价格
=实际用量×(实际价格-标准价格)+(实际用 量-标准用量)×标准价格
=价格差异+用量差异 即:
价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格) 用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格
2.固定性制造费用标准成本
• 固定性制造费用在相关生产水平范围内,不会随 着生产量水平的变动而变动。因此,不需要单独 编制弹性预算。其他程序与制定变动性制造费用 成本的程序完全相同。
案例12—4 华南公司制定固定性制造费用预算成本 如表所示。
基于12000小时的生产量水平: 固定性制造费分配率=9840÷12000=0.82(元/小时 固定性制造费用标准成本=单位产品标准工时×固
• 成本差异分类: 实际成本<标准成本:实际发生额低于预期水平, 有利差异(favorable variance),用F表示。 实际成本>标准成本,成本的实际发生额高于预期 水平,不利差异(unfavorable variance),用U表 示。
• 成本差异的管理方针取决于企业的经营战略及其 制约因素:
案例12—1 华南公司生产的产品需要耗用A,B两 种原材料。其直接材料标准成本制定过程如表所示

《成本核算与管理》项目十四 标准成本法

《成本核算与管理》项目十四 标准成本法
标准成本制度的关键是标准成本的制定,而要使制定的标准成本达到 多重目的,对企业管理水平提出了较高的要求。从上述角度看,标准 成本制度适用于管理水平较高的大批量生产企业。
项目十一
产品成本 核算的标 准成本法
任务二 应用标准成本法核算产品成本
任务二 应用标准成本法核算产品成本
一、标准成本法的核算程序 1、制定单位产品的标准成本; 2、计算实际产量的标准产品成本(按成本项目计算); 3、计算标准成本差异,将计算出来差异计入到各种专设的差异账户中; 4、根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本,计算完工产品的成本, 并予以结转; 5、计算并结转标准成本差异账户,结转销售产品的实际成本。
三、制造费用差异的计算与分析
(1)变动制造费用标准成本差异的计算
变动制造费用
变动制造费用标准成本差异=变动制造费用实际成本-变动制造费用标
标准成本差异
准成本
变动制造费用
标准成本
变动制造费用标准成本=单位产品变动制造费用的标准成本×实际产量
变动制造费用
变动制造费用实际分配率×实际工时-变动制造费用标准分配率×实际
=实际固定制造费用-计划产量标准工时×标准费用分配率
固定制造费用能量 =固定制造费用计划额-固定制造费用标准成本
差异
=固定制造费用计划额-固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时
=(计划产量标准工时-实际产量标准工时)×标准费用分配率
任务二 应用标准成本法核算产品成本
三、制造费用差异的计算与分析 (2)固定制造费用标准成本差异的计算
耗费差异
工时
变动制造费用 (实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分配率 效率差异
任务二 应用标准成本法核算产品成本

标准成本法标准成本法

标准成本法标准成本法
➢ A材料的成本差异分析:
价格差异=(100-110)×900=-9000元(有利差异) 用量差异=110×(900-1000)=-11000元(有利差异) 成本差异=100×900-110-1000=-20000(有利差异)
=-9000+(-11000)=-20000 (有利差异)
标准成本法标准成本法
能力差异则反映计划生产能力的利用称度,可能是由于产销量
达不到一定规模造成的。
标准成本法标准成本法
第四节 期末成本差异的帐务处理
期末对成本差异的结转和处理主要有两种方法:直接处理法和 递延法。
➢ 一、直接处理法
处理方法:就是指将本期发生的各种成本差异全部转入“产品销售成本” 帐户,由本期的销售产品负担,并全部从损益表的销售收入项下扣减, 不再分配给期末在产品和期末库存产成品。
1930年,哈里逊把他对于标准成本计算所作的研究写成了《标准成本》一 书,这本书是世界上第一部论述标准成本制度的专著。他在书中阐述了关 于标准成本制度的几个方面内容。
E·A·坎曼于1932年发表了题为《基本标准成本、制造业的控制会计》的文 章,丰富了标准成本理论。
标准成本法标准成本法
第一节 标准成本及成本差异
➢ 直接人工成本差异分析
直接人工工资率差异=(10-9)×8000=8000元(不利差异) 人工效率差异=9×(8000-5600)=21600元(不利差异) 人工成本差异=10×8000-9×200×28=29600元(不利差异)
= 8000+21600=29600元(不利差异)
标准成本法标准成本法
标准成本法的概念:通过制定标准成本,将标准成本 与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差异进 行因素分析,据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。

标准成本法通用课件

标准成本法通用课件
数据处理错误
建立完善的数据处理流程,采用自动化工具进行数据 处理和分析,减少人为操作失误。
参数设置不合理
根据实际情况调整标准成本参数,确保参数设置合理、 符合实际情况。
执行力度不够问题
制定详细实施方案
明确实施目标、时间节点、责任人和考核标 准,确保实施方案具有可操作性和可考核性。
加强培训和宣传
通过培训、宣传等方式提高员工对标准成本法的认 识和重视程度,增强执行力度。
根据历史数据、行业标准和实际情况,制定合理的标准成本, 包括直接材料、直接人工和制造费用等。
按照实际发生的成本进行记录,包括实际材料消耗、实际工时 和实际制造费用等。
定期比较标准成本和实际成本的差异,分析差异产生的原因, 提出改进措施,降低生产成本。
标准成本与实际成本差异分析
直接材料成本差异
分析实际材料消耗与标准材 料消耗的差异,包括材料用 量差异和材料价格差异,寻 找原因并采取措施加以改进。
生产环节:料工费消耗监控与节约举措
料工费消耗监控
通过生产过程中的实时监控,掌握材 料、人工和费用的实际消耗情况,及 时发现和解决浪费问题。
节约举 措
推进精益生产,优化生产流程,提高 设备利用率,降低不良品率,实现生 产成本节约。
销售环节:定价策略及客户服务优化
定价策略
根据市场需求、产品特点和竞争情况,制定合理的定价策略,确保销售价格与 成本相匹配,实现销售利润最大化。
应用场景
适用于新产品开发、生产工艺改进或生产环 境变化较大的情况。
优点
能够充分考虑产品设计和生产工艺对成本的 影响,较为精确。
缺点
需要较高的专业技术和经济分析能力,操作 难度较大。
经验估计法
定义
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第四章标准成本法第一节标准成本法概述一、标准成本法的产生与发展标准成本法在20世纪20年代首创于美国,是科学管理思想渗透到成本会计领域的产物。

标准成本法的产生,将单纯的事后成本计算发展到事中成本控制,是成本会计史上的一次革命,现已为世界各国所广泛采用。

20世纪20年代末到30年代初,前苏联根据标准成本原理提出了定额法,我国在50年代中期开始引进定额法并逐步推广应用。

二、标准成本法的基本原理(一)标准成本的涵义标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

由于标准成本基本排除了不应有的“浪费”,因此被认为是在一定技术水平条件下进行有效管理应该达到的“应该成本”,是日常成本控制的依据。

“标准成本”一词在实际工作中有两种含义:一是指单位产品的标准成本,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的,准确地说应称为“成本标准”。

成本标准=单位产品=单位产品×标准标准成本标准消耗量单价二是指实际产量的标准成本,它是根据产品实际产量和成本标准(单位产品标准成本)计算出来的。

标准成本=实际产量×单位产品标准成本(二)标准成本法的基本原理标准成本法是为了及时控制成本而将成本控制与成本核算结合起来的一种成本控制方法。

其基本原理是:以标准成本为基础,在成本发生时将实际成本划分为标准成本与成本差异两部分,计算并汇集成本差异,分析成本差异产生的原因并报告给有关部门,以便有关部门及时采取控制措施,巩固有利差异,消除不利差异。

期末则以标准成本为基础分配和结转成本差异,核算产品成本。

另一方面,根据成本差异的性质及其产生原因,可以评价有关部门成本管理的绩效。

(三)实施标准成本法的工作内容根据标准成本法的基本原理,实施标准成本法一般有以下工作内容:⑴制定成本标准;⑵根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本;⑶计算产品实际成本;⑷计算实际成本与标准成本之间的差异;⑸分析成本差异的原因;⑹向成本负责人提供成本控制报告;⑺对标准成本及其成本差异进行账务处理。

第二节成本标准的制定一、成本标准制定概述成本标准一般先按成本项目分别制定,最后汇总确定单位产品的标准成本。

在制定时,无论哪一个成本项目,都需要分别确定其用量标准和价格标准,两者的乘积就是其成本标准。

用量标准包括单位产品标准用料、单位产品标准工时等,一般由技术部门与生产部门采用技术计算法、统计分析法和经验估计法等不同的方法共同制定。

价格标准包括材料标准单价、标准小时工资率、变动性制造费用标准小时费用率、固定性制造费用标准小时费用率等,一般由技术部门、会计部门会同相关责任部门根据客观情况共同研究制定。

采购部门是材料价格的责任部门,劳资部门和生产部门对小时工资率负有责任,而各生产部门对小时制造费用率承担责任。

二、制定成本标准的依据(一)成本标准的分类1、理想成本标准与正常成本标准成本标准按其制定所依据的市场环境、生产技术和经营管理水平,分为理想成本标准和正常成本标准。

理想成本标准是企业的市场环境、生产条件和经营管理处于最理想状态时所能达到的最低成本。

这种标准排除了一切损失和浪费,不仅要求最高的生产经营能力利用水平、生产要素的理想价格,而且只有最熟练的工人在最佳状态经过最大努力才能实现。

这种标准过于苛刻,不适合用于日常成本控制,但它提供了一个完美无缺的目标,揭示了成本下降的潜力。

正常成本标准是以企业的市场环境、生产条件和经营管理处于正常状态为基础制定的企业应该达到的“应该成本”。

这种标准容忍了一般难以避免的损耗和低效率,是要经过努力才能达到且能够达到的,适合作为日常成本控制的标准。

2、基本成本标准与现行成本标准成本标准按其适用期,分为基本成本标准和现行成本标准。

基本成本标准是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。

这种成本标准一经制定,只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动。

所谓生产的基本条件的重大变化,是指产品的物理结构变化,重要原材料和劳动力价格的重大变化,生产技术和工艺的根本变化等。

由于基本成本标准不按各期实际修订,因此不宜作为日常成本控制与考核的依据。

但将基本标准成本与各期实际成本对比,可反映成本变动的趋势。

现行成本标准是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。

一旦这些决定因素发生变化,就需要重新修订现行成本标准。

由于现行成本标准紧按各期实际修订,因此适合作为日常成本控制与考核的依据。

(二)制定成本标准的依据作为成本控制与考核依据的成本标准既要切合实际,又要科学合理,既要经过努力才能达到,又要经过努力能够达到,通常按照现行成本标准和正常成本标准相结合的现行正常成本标准来制定。

三、直接材料成本标准的制定单位产品直接=单位产品×材料标准材料标准成本标准用料单价单位产品标准用料应根据产品的设计标准与生产设备的工艺性能,确定产品生产所需消耗材料的种类、质量标准与数量,并由熟练的生产工人进行工艺测试,综合考虑企业的管理水平、生产过程中的必要损耗和难以避免的废品消耗材料等加以确定。

材料标准单价应以既定的质量标准为前提,在过去合同价格或供应商报价的基础上,充分考虑市场的变化趋势,考虑最佳采购批量,考虑运杂费、运输损耗等因素加以确定。

例:表4-1 直接材料成本标准产品:A标准材料甲材料乙价格标准:发票单价装卸检验费每千克标准价格1.00元0.07元1.07元4.00元0.28元4.28元用量标准:图纸用量允许损耗量单产标准用量3.0千克0.3千克3.3千克2.0千克-2.0千克成本标准:材料甲(3.3×1.07)材料乙(2.0×4.28)3.53元8.56元单位产品标准成本12.09元四、直接人工成本标准的制定单位产品直接=单位产品×标准小时人工标准成本标准工时工资率单位产品标准工时要以现有的生产技术条件、工艺方法、设备性能为基础,进行必要的动作研究和工艺测试,结合提高劳动生产率的要求等加以确定。

包括直接加工操作必不可少的时间,以及必要的间歇和停工,如工间休息、设备调整时间、不可避免的废品耗用工时等。

在多工序、多步骤生产时,应分工序、分步骤测算后再加以汇总。

标准小时工资率应按一定期间生产特定产品的生产人员的工资总额与该期间所能提供的有效生产工时为基础确定。

其计算公式为:标准小时=一定期间预计支付的生产人员工资总额工资率该期间生产人员所能提供的有效生产工时该期间生产人员所能提供的有效生产工时是指在该期间法定工作时间内能够直接用于产品生产的时间。

在生产人员数量相对稳定时,该生产工时可以代表企业在该期间的正常生产能力。

在计件工资制下,单位产品直接人工标准成本就是计件工资单价。

例:表4-2 直接人工成本标准产品:A标准一工序(车间)二工序(车间)小时工资率:基本生产工人人数每人每月工时(25.5×8)出勤率每人平均可用工时每月总工时每月工资总额每小时工资2020498%200400036000.905020498%20010000126001.26单位产品工时:理想作业时间设备调整时间工间休息其他单位产品工时合计1.50.30.10.120.8-0.10.11单位产品标准成本 1.80元 1.26元合计 3.06元五、制造费用成本标准的制定制造费用的成本标准先按部门分别编制,然后将同一产品涉及的各部门制造费用成本标准加以汇总,得出整个产品的制造费用成本标准。

各部门的制造费用成本标准分为变动性制造费用成本标准和固定性制造费用成本标准两部分。

一般而言,制造费用中的日常修理费、水电费、机物料消耗、低值易耗品等项目的变化与产品产量相关,可以视为变动性制造费用;而制造费用中其他项目的变化大多与产品产量关系不大,可以视为固定性制造费用。

1、变动性制造费用成本标准的制定单位产品变动性=单位产品标准×变动性制造费用制造费用标准成本工时(人工或机器) 标准小时费用率变动性制造费用=该期变动性制造费用预算总额标准小时费用率该期有效总工时(人工或机器)例:表4-3 变动性制造费用成本标准产品:A部门一车间二车间变动性制造费用预算:运输电力消耗材料间接人工燃料其他合计8004001400200040020052002100240018003900140040012000生产能力(人工工时)变动性制造费用标准小时费用率单位产品标准工时(人工工时)单位产品标准成本40001.3022.60100001.2011.20合计 3.802、固定性制造费用成本标准的制定单位产品固定性=单位产品标准×固定性制造费用制造费用标准成本工时(人工或机器) 标准小时费用率固定性制造费用=该期固定性制造费用预算总额标准小时费用率该期有效总工时(人工或机器)例:表4-4 固定性制造费用成本标准产品:A部门一车间二车间固定性制造费用预算:折旧费管理人员工资间接人工保险费其他合计20070050030030020002350180012004002506000生产能力(人工工时)固定性制造费用标准小时费用率单位产品标准工时(人工工时)单位产品标准成本40000.521100000.610.6合计 1.60六、成本标准的汇总将以上分别确定的有关产品的直接材料、直接人工和制造费用等的成本标准加以汇总,就可以得到该产品完整的成本标准。

通常,企业采用“单位产品标准成本卡”来完成这个汇总过程。

例:表4-5 单位产品标准成本卡产品:A成本项目用量标准价格标准成本标准直接材料:甲材料乙材料合计3.3千克2千克1.07元/千克4.28元/千克3.53元8.56元12.09元直接人工:一车间二车间合计2小时1小时0.9元/小时1.26元/小时1.80元1.26元3.06元制造费用:变动费用(一车间)变动费用(二车间)变动费用合计固定费用(一车间)固定费用(二车间)固定费用合计2小时1小时2小时1小时1.30元/小时1.20元/小时0.5元/小时0.6元/小时2.60元1.20元3.80元1.00元0.60元1.60元单位产品标准成本总计20.55元第三节标准成本差异的计算与分析一、标准成本差异计算的一般原理(适用于变动成本)标准成本差异是指实际成本偏离标准成本的差额。

因为标准成本是标准用量和标准价格的乘积,所以标准成本差异一般分为用量差异和价格差异两部分:总差异=实际总成本-标准总成本=实际产量×实际单位产品成本-实际产量×标准单位产品成本=实际产量×实际单耗×实际单价-实际产量×标准单耗×标准单价=(实际产量×实际单耗×实际单价-实际产量×实际单耗×标准单价)+(实际产量×实际单耗×标准单价-实际产量×标准单耗×标准单价)=实际产量×实际单耗×(实际单价-标准单价)+实际产量×(实际单耗-标准单耗)×标准单价=价格差异+用量差异其中:用量差异=实际产量×(实际单耗-标准单耗)×标准单价价格差异=实际产量×实际单耗×(实际单价-标准单价)注意:实际产量是指实际消耗本期生产费用的产量(或约当产量)。

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