外联部考核条例
对外联络部职责及各岗位职责
对外联络部各岗位职责及考核细则一、对外联络部职责：负责办理工程项目相关的手续工作，包括项目的土地、规划、消防、人防、环卫、热力、天然气等涉及工程的一切手续工作。
二、各岗位职责及考核细则：（一）、部长职责：1、遵守海纳公司工作守则。
2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。
3、负责本部门全局工作，对项目上相关手续办理及实施管理。
4、协调本部门与其他各部门之间关于工程上相关问题，做到及时沟通和联系并向上级领导汇报。
5、对上级会议精神和指示认真执行并及时传达给部门人员。
6、做好工作日志。
考核细则：1、部门对个人实行100分制考核办法，以100分为基础，低于98分后每降低1分扣除个人当月岗位津贴的10%，低于90分（不含90分）每降低1分扣除个人当月工资的5%；年内低于80分一次取消个人年终奖；2、违反个人职责中的第一、第二条，每次扣0.5分3、违反个人职责中的第三、第四条的，每次扣1分4、违反个人职责中的第五、第六条的，每次扣0.5分（二）、副部长职责：1、遵守海纳公司工作守则.2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。
3、协调部长做好本部门的工作。
4、负责联系工程项目上的相关手续报建、实施、验收等有关手续工作。
5、做好上级各级领导交办的工作任务。
6、做好工作日志。
考核细则：1、部门对个人实行100分制考核办法，以100分为基础，低于98分后每降低1分扣除个人当月岗位津贴的10%，低于90分（不含90分）每降低1分扣除个人当月工资的5%；年内低于80分一次取消个人年终奖；2、违反个人职责中的第一、第二条，每次扣0.5分3、违反个人职责中的第三、第四条的，每次扣1分4、违反个人职责中的第五、第六条的，每次扣0.5分（三）、科员职责：1、遵守海纳公司工作守则.2、遵守海纳善缘房地产公司员工行为规范。
3、负责工程项目的土地、规划、消防、人防等前期报建和相关费用的缴纳工作。
4、对有关工程项目资料进行收集和整理，及时把有关批件和资料进行内部归档。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
医院外联部的管理制度
一、总则为规范医院外联部工作，提高工作效率，确保医疗服务质量，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责医院对外宣传、合作交流、市场拓展等工作；2. 协助医院相关部门开展对外事务，扩大医院影响力；3. 建立和维护协作医院网络，促进业务交流与合作；4. 负责新技术、新项目、新设备的推广工作；5. 做好干部的日常保健工作，提供优先优质的医疗服务；6. 促进医院与上级医院及各基层医院开展业务交流与合作，做好双向转诊工作；7. 协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作；8. 及时获取各外联服务对象对医院工作中的各种意见和建议，及时做好沟通工作，并定期反馈院方；9. 及时了解医院外设部门的工作情况，做好联络及协调工作，并定期反馈院方。
三、人员配置与职责1. 外联部设部长一名，副经理一名，专员若干名；2. 部长负责全面工作，副经理协助部长工作，专员负责具体事务；3. 各岗位人员应具备良好的职业道德、较强的沟通协调能力和团队合作精神。
四、工作流程1. 制定年度工作计划，明确工作目标、任务和时间节点；2. 根据年度工作计划，分解月度、周度工作计划，确保工作有序开展；3. 严格执行工作计划，定期召开部门会议，总结经验，改进不足；4. 加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利推进；5. 定期向上级领导汇报工作进展情况，及时调整工作计划。
五、考核与奖惩1. 对外联部人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等；2. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；3. 对工作表现不佳、影响工作进度和质量的员工进行批评和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由医院领导研究决定；2. 本制度由外联部负责解释。
外联部考核细则
山东药品食品职业学院学生会成员考评细则一、例会要求：（1）学生会成员必须参加，各部安排专人严格考勤。
（2）例会迟到一次扣2分，累计迟到两次扣5分并做书面检讨。
累计三次迟到者扣10分，予以通报批评处分并由本人写出书面检查。
累计四次迟到者扣20分并给予留部查看处分。
（3）旷会者一次扣5分，并取消学期末先进工作者评选资格。
（4）对于累计两次无故旷会者，责令退部。
（5）请假分病假和事假，病假（但需医务室病例和班主任假条作证明）、事假（包括值周、上课以及学校组织的重要活动）不扣分；其他假条累积，每人每学期请假不得超过3次，超过3次每次扣5分。
一学期全勤者加总评3分。
二、请假程序：（1）学生会成员请假需提前向部长申请，根据具体情况决定是否予以准假。
（2）请假须以书面形式或其它书面证明。
假条应有本人和部长签名为有效。
（3）未履行请假手续，擅自不参加部门相关活动者，视情节扣3-10分三、考评内容（1）学生会成员考评从思想、纪律、工作、学习外加部内互评五个方面进行。
基础分为10分，各方面基础分分别为思想方面25分，学习方面20分，纪律方面20分，工作方面35分。
（2）例会请假扣分计入工作项。
（3）各项得分之和即为个人学期考评成绩。
四、思想方面（1）注重自身修养，模范遵守各项法律和校纪校规，思想认识深刻，积极向党组织靠拢，严格要求自己，不断提高自身素质，工作中使用文明用语，具有高度的工作热情，工作主动，积极与其它部门配合，树立良好学生会干事形象，自觉地维护学生会声誉，努力发挥学生会干事的模范带头作用。
（18-25）（2）能遵守各项法律和校纪校规，有一定思想认识，工作中能够服从领导，有一定的工作热情，能够完成工作任务，与其它部门配合良好。
（10-17）（3）遵守各项法律和校纪校规，有一定思想认识，工作中处事消极，工作态度敷衍塞责，与其它部门配合较差。
（0-9）五、纪律方面学生会成员应模范遵守学院各项规章制度和学生会章程，政治坚定、学习刻苦、成绩优良、工作勤奋、品质高尚、作风正派。
外联部期中绩效考核指标
外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。
考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。
2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。
考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。
3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。
考核指标包括团队合作精神、协作能力等。
二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。
考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。
2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。
考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。
3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。
考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。
三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。
考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。
2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。
考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。
3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。
考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。
四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。
考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。
2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。
考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。
3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。
以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。
外联部考核条例
外联部考核条例宜宾学院校学生会外联部对各二级学院外联部的审核条例为了加强外联部的管理，提供对二级学院考核的标准，特制定本制度。
本制度将作为学期末校学生会外联部对二级学院外联部考核成绩的重要依据。
总分100分。
具体内容如下：审核内容与评分标准1.考勤制度不定期招开例会，接到例会通知，各二级学院需派相应负责人到会，有事需请假，不得无故不到。
（20）2．内部建设（1）部门内部职责明确，有完备的管理体系和规章制度。
（3分）（2）有明确的职位分工。
（2分）（3）有完善的工作章程。
（3分）（4）有明确的纪律规定。
（其中包括干部的加分减分细则）（2分）（5）有明确的招干人数并平等的对干事进行培养与合理使用。
（2分）2．档案管理与上交（1）按时向校学生会上交相关文书。
（3分）（2）每学期初需拟定一份学期工作计划交于校外联部。
（15分）（3）每学期末需拟定一份学期工作总结交于校学生会外联部。
（15分）（若未达到计划目标扣1分，若达到预期并超额完成加1分）3．与校学生会的工作互动（1）积极配合校学生会开展活动并提出建设性意见。
（2分）（2）各二级学院外联部每学年至少承办一次本学院特色活动。
(15分)4.附加分（1）各二级学院向校外联部提出建设意见并被采纳加1分。
（2）积极承办校外联部活动加1分。
（3）与校外联部进行工作上的交流互动加1分。
4.赞助方面（1）对干事在外拉赞助有明确的制度及管理要求。
（5）（2）有明确的提成方案表。
（2）（3）对学院内活动的赞助情况。
（3）（4）关于赞助的各形式宣传明确的收费情况说明（5）。
二、审核时间、办法及奖励1.审核时间：每学期末对本学期进行审核。
2.审核办法：期末上交相关材料由校外联部负责人进行考核。
外联部有什么规章制度
外联部有什么规章制度第一章总则第一条为了加强外联工作，提高外联部工作效率，确保外联活动顺利开展，特制定本规章制度。
第二条外联部是学校相关部门的重要组成部分，主要职责是负责学校与外部机构之间的联系与合作。
第三条外联部的工作宗旨是服务学校发展，促进学校与外界的交流与合作，提升学校声誉。
第四条外联部的工作原则是遵循学校相关政策法规，秉承诚信合作的理念，确保工作的公平、公正、透明。
第五条外联部根据学校的发展需求和外部资源情况，制定并执行相应的外联工作计划。
第二章组织架构第六条外联部设部长一人，副部长若干人，具体人数根据工作需要而定。
第七条外联部下设协作小组，负责具体的外联活动策划与执行。
第八条外联部部长负责统筹外联部工作，及时向学校领导汇报工作进展情况。
第九条外联部副部长协助部长处理日常事务，分工合作，确保工作顺利进行。
第十条外联部每年定期进行部门会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。
第三章工作职责第十一条外联部的主要工作职责包括但不限于：1. 协调学校与外部机构的合作事宜，策划并组织外联活动；2. 维护学校与外部合作伙伴的关系，推动各项合作项目的开展；3. 策划并组织学校的对外交流与合作活动，提升学校的知名度和影响力；4. 收集整理外部资源信息，制定外联合作方向，拓展外部合作渠道；5. 其他与外联工作相关的事务。
第十二条外联部各个职责部门要根据工作任务和具体情况，合理分工，明确责任，做好工作。
第四章工作流程第十三条外联部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 收集外部资源信息，确定合作方向；2. 策划外联活动，提出方案和预算；3. 协调与外部机构的合作事宜，签订合作协议；4. 组织实施外联活动，确保活动顺利进行；5. 汇总总结活动效果，撰写活动报告。
第十四条外联部各个职责部门要严格按照工作流程，有条不紊地开展工作，确保工作的高效率和高质量。
第五章工作纪律第十五条外联部全体成员要严格遵守学校相关规章制度，服从部门领导的工作安排，听从上级指挥。
外联部部门章程
外联部部门章程第一章总则第一条为了加强外联工作的组织管理，提高外联工作的效率和质量，确保外联工作与组织目标的一致性，制定本章程。
第二条外联部是本组织的职能部门，负责与外部机构、社会团体及个人建立和维护联系，开展外联工作，以促进本组织的发展和影响力的提升。
第三条外联部的工作原则是坚持党的领导，遵守法律法规，积极主动，务实高效，开放包容，互利共赢，树立良好形象，增进友好合作。
第二章组织架构第四条外联部设部长一人，副部长若干人，部长由上级领导任命，副部长由部长提名，经上级领导批准任命。
第五条外联部设立办公室，负责协助部长处理日常事务，协调各部门工作，管理文件资料，组织会议等。
第六条外联部可以根据工作需要设立若干专业工作组，分工协作，负责具体的外联工作。
第三章职责和权限第七条外联部的主要职责包括但不限于：1. 制定外联工作的发展战略和计划，提出外联工作的意见和建议；2. 负责与外部机构、社会团体及个人建立和维护联系，开展合作交流，促进资源共享；3. 组织和协调外事接待、外事考察、外事培训等工作；4. 策划和组织重大外联活动，提升本组织的影响力和知名度；5. 采集、整理和分析外部信息，提供决策参考；6. 维护本组织的形象和声誉，处理外部关系的风险和挑战。
第八条外联部享有以下权限：1. 提出外联工作的方案、计划和预算，并报上级领导批准；2. 与外部机构、社会团体及个人签订合作协议，代表本组织参加外部活动；3. 向上级领导和其他部门提出外联工作的要求和建议，协调解决工作中的问题；4. 邀请外部专家、学者等参预本组织的活动，提供专业支持和建议；5. 开展外联工作需要的调研、培训和学习，提高工作能力和水平。
第四章工作流程第九条外联部的工作流程包括但不限于以下几个环节：1. 确定工作目标和任务，制定外联工作计划；2. 组织开展外部资源调研和分析，制定合作策略；3. 与外部机构、社会团体及个人建立联系，洽谈合作事宜；4. 策划和组织外联活动，邀请外部佳宾参预；5. 跟踪和评估外联工作的效果，及时调整工作策略；6. 定期向上级领导和其他部门汇报工作发展和成果。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。