农村综合信息服务平台管理考核办法

农村综合信息服务平台管理考核办法
农村综合信息服务平台管理考核办法

**农村综合信息服务平台

管理考核办法(试行)

第一章总则

第一条为保障**市农村综合信息服务平台(以下简称**市“网上村委会”)(www. https://www.360docs.net/doc/b695430.html,)正常运行,加强市、乡、村三级平台管理维护,现根据国家《互联网信息服务管理办法》等有关法律、法规,结合本市实际,制定本办法。

第二条 **市“网上村委会”是指**市委组织部、**市经信委在互联网上设立的统一、规范、权威的全市农村综合信息服务网站,由一个市级平台和若干乡镇、村级平台组成。

第二章组织机构

第三条 **市“网上村委会”网站实行分级负责、分层管理。建立**市农村综合信息服务平台建设协调小组,负责指导和协调网站建设工作。协调小组成员单位由市纪委、市委组织部、市委宣传部、市委农工办、市经信委、市物价局、市人社局、市财政局、市住建局、市农业局、市林牧业局、市水产局、市农机局、市粮食局、市计生委、市教育局、市卫生局、市司法局、市民政局、中国电信**公司等组成。

第四条市委组织部具体负责与各成员单位协调、各级平台管理、考核工作。市经信委具体负责网站建设的统筹规划,对网站建设、运行、维护实施监督,组织信息员培训等。各成员单位落实相关责任科室、指定一名信息员具体负责市级平台本单位相关信息的发布、更新工作以及乡镇平台本单位相关信息发布的指导、审核工作。

第五条各乡镇党委组织科指定一名信息员负责本乡镇平台内容更新,村信息员培训、管理、考核,村级平台信息审核等工作。各村指定一名信息员负责本村平台内容更新工作,一般由本村大学生村官担任,村党组织书记负责村级平台信息审核工作。

第三章网站信息安全和保密

第六条信息员要定时维护站点计算机系统,及时升级操作系统和防病毒软件,做好防范计算机病毒和网络黑客攻击的安全措施。

第七条信息员要做好重要数据的备份,严禁向外泄漏传播登陆的用户名和口令,并按照保密规定定期修改口令。

第八条信息员发布信息时要遵守有关保护知识产权的法律、法规;严禁制作、发布或传播危害国家安全、危害社会稳定、违反法律法规以及迷信、淫秽等有害信息;各责任主体应依法对网站上发布的信息进行监督,确保网站规范、有效、可靠运行。

第九条信息员应自觉保守单位及个人信息秘密,在做好党务、政务、村务公开的同时,做好相关保密工作,确保公开信息不涉密,涉密信息不公开;未经当事人同意,不得公布当事人证件号码、手机号码、家庭详细住址等涉及个人隐私的信息。

第四章网站信息发布

第十条“网上村委会”各级信息员要及时收集本地党员教育、党建活动、公共管理、经济发展等方面的新闻信息,注重原创性和时效性,并根据网站栏目内容,分类归纳、整理、上传至网站。

第十一条“网上村委会”各级平台要做到栏目设置合理,内容充实完整,图片和文字格式规范,网站信息内容发生改变时能够及时更新。

第十二条市级平台信息主要包括以下方面:

1、农业技术:主要包括农作物病虫害防治、农业科技知识、农村环境保护、农产品质量监管等信息(责任单位:农业局、林牧业局、水产局、农机局)。

2、涉农政策:主要包括国家、地方涉及农业方面的相关政策条文、规章制度及其相关解读(责任单位:市委农工办、市农业局、市林牧业局、市水产局、市农机局)。

3、市场信息:主要包括农产品农资供求信息、农产品农资求购信息以及相关的价格行情(责任单位:市物价局、

市统计局、市农业局、市林牧业局、市水产局、市农机局、市粮食局)。

4、农村经管:主要包括农村“三资”(农村集体资金、资产、资源)管理、土地流转价格、运行、补偿和纠纷调解等信息(责任单位:市农工办、市司法局)。

5、社会管理:主要包括乡镇和村政务、村务、财务、党务公开等信息(责任单位:市委组织部、市农工办、市财政局、市民政局)。

6、为农服务:主要包括教育、卫生、社保、民政、计生、法律、新农村建设等以民生服务为重点的信息(责任单位:市教育局、市卫生局、市人社局、民政局、计生委、司法局、市住建局)。

第十三条乡镇平台信息主要包括以下方面:

1、走进乡镇:提供乡镇概况、行政村基本情况的介绍。乡镇政府机构、领导分工、文件通知等相关内容。

2、新闻中心:提供乡镇重大活动、重要会议等信息,作为乡镇对外宣传的窗口。

3、涉农政策:提供本乡镇在涉及农业、农民的相关政策、规章和制度。

4、党的建设:提供本乡镇组织人事、廉政建设、宣传文化、人武工作、人大政协等方面的信息。

第十四条村级平台信息主要包括以下方面:

1、村情展示:包括村情概况、村庄图片、一村一品等内容。

2、通知公告:村“两委”成员变动、党组织作出的重要决策、评先评优情况、集体资产招投标等信息。

3、党务公开:村“两委”人员、职务、分工;党组织书记任期目标承诺;党员创争规划、党组织学习计划、先进典型事迹;党员发展、党费收缴情况;村党组织书记离任审计报告等。

4、村务公开:村委会年度工作计划、村部值班表、村级经济收支情况(按季度公开);一事一议、债权债务等情况;低保户、五保户名单;计划生育允许生育二胎名单、土地流转信息、集体资产资源信息、集体租赁发包信息等。

5、便民服务:农村政策、地方规章和政策规章的解读;入党、参军、低保等办事流程;农副产品价格、供求等方面的信息服务等。

第五章信息员管理培训

第十五条市经信委负责定期召开市级平台、乡镇平台信息员培训,对“网上村委会”日常管理、内容更新、网站安全等进行培训,提高信息员责任意识、业务水平和工作能力。

第十六条各乡镇(开发区)负责定期对村级信息员开展培训活动,市经信委负责培训内容和方法的指导、督查和

考核。

第六章网站考核奖励

第十七条各乡镇(开发区)要将信息平台建设工作列入党建工作考核内容,定期对信息平台建设进行指导、监督和检查,确保信息平台稳定、持续运行。各行政村要配备固定的工作场所和信息员,有电脑设备和互联网连接,要建立信息平台管理办法、信息员工作职责等管理制度。

第十八条信息员每周至少更新1条信息,市级、乡镇平台信息员每周至少择优采用下级平台1条信息,平台信息内容发生变化时,信息员须在一周时间内进行更新。市经信委每月对各级平台信息更新情况进行统计和通报。

第十九条市委组织部每年对各级平台信息员工作情况进行考核。根据市级平台信息员考核情况评选优秀信息员,根据各乡镇两级平台建设的整体水平评选出一、二、三等奖,进行表彰和奖励。

第二十条市委组织部每年组织百佳村级信息服务平台评选活动,对获奖的村信息员进行表彰奖励。

第七章附则

第二十一条本办法由市委组织部负责解释,并自发布之日起执行。

网络教学综合服务管理平台技术解决方案

网络教学综合服务平台 1)平台基本要求 1、支持分布式部署,能够满足万人在线学习的性能要求。且性能扩充简单,为了支持更多的用户只需增加相应的硬件即可。 2、支持完全本地化部署。 3、采用B/S结构,基于J2EE架构,页面采用Web2.0 AJAX开发,不需要另行安装插 件就可以支持IE9及以上版本、safari、firefox、chrome等浏览器。 4、具有先进性、可移植性、开放性和兼容性,支持标准化多媒体课件。 5、具有完备的安全策略,可根据不同的业务要求采用不同的安全措施,保证发生故障时不影响整个系统的正常运行。 6、具有完备的备份机制,提供各级数据备份,能够在每天非工作时段定时备份数据库。对于网络课程可以实现按课程的导入、导出进行备份。具有相关策略对知识产权进行 保护。 7、不限注册课程数量和注册用户数。 8、具备完备的角色管理功能,可建立学生、教师、管理员、超级管理员等角色,各级管理员也可以根据自身的需求创建角色和为角色指定权限。 9、具备完备的权限管理功能,可为每个导航功能点分配访问、管理等不同的权限,管理员可以批量给用户分配、收回权限,具有权限整体移交功能。 10、具备完备的机构和用户管理功能,管理员可以批量增加、删除、修改组织机构树,可单个、批量增加、删除、修改、查找用户信息。

11.“本地资源服务”部署在校园网内学校自己的硬件系统中。 12. *学校的教学资源保存在本地“本地资源服务”中。 13.平台具有视频、文档格式自动转换、码流自动转换的功能,以适应不同的访问终端(Android,iOS);所有文档资源自动转码成flash格式播放,视频类资源系统自动转码为mp4、flv等多种格式。 14.提供专门的APP移动客户端,支持移动学习,需支持iOS和Android系统。 2)网络课程建设 1、课程网站建设只需通过“选择模板、编辑课程信息、编辑课程章节”等几个简单的步骤,就可以快速地建成一门慕课或符合精品资源共享课程要求的个性化课程网站。 2、提供多套精美网络课程建课模板,教师可依据个人资料的丰富程度及喜欢的风格进行个性化的设置,支持教师在建课程自动生成课程网站。 3、开始建课前,可以选择按周、课时自动生成课程章节,快速创建课程章节目录,提升建课效率。 4、课程编辑页面操作简单、灵活方便、原位编辑、所见即所得。可以发布通告、课程资料、任务、教学资源链接、教师简介等信息。可以任意编写和设置课程的介绍、封面、教学要求、教师团队等等,并支持模块的添加、删除和位置调整,支持是否公开显示的设置,可以上传课程片花。 课程负责人可指派其他人作为具有同等或者小于本身课程建设管理权限的课程建设者共建同一门课程,也可为自己指定助教辅助自己进行课程建设和教学管理。 5、教师可通过平台上传课程所需要的教材、参考书、参考文献、视频等资源。课程的内容建设,参考资料,课程介绍等任何位置都可以使用平台提供的海量图书、图片、

智慧城市综合管理平台功能清单

智慧城市综合管理平台功能清单.

智慧城市综合管理平台功能清单 一、九大标准子系序子系统名功能模块备名备 用户的权限、角色进行分配和设置。能进行方便而实用的登录和退出操用户管对信息采集员上下班进行管理,通过考勤管理模块记录信息采集员上下班考勤管间、地点等信 使AP进行上下班的签到和签上下班打通过请假管理,信息采集员可以向管理自己的信息采集员队长提出请假申请请假管一旦请假申请得到通过,信息采集员即可在请假的时间内得到轮 日常巡查过程中发现的城市管理问题进行上报,支持案件信息上报的断点问题上传,后台线程传输,批量上无线数据采集子系1 用来显示当天受理中心发给信息采集员的任务序号要求信息采集员执行任个人任并做出回 对经由专业部门处理过的问题进行现场检查,看是否达到处理要求,并将处任务核情况通过表单和照片的形式上报到受理中心,待值班长审核通过后结 社会公众举报的问题,受理员需要安排相关的信息采集员进行实地查看,以任务核确认公众上报问题的真实性,并通过表单和照片的形式上报到受理中 记载最近提交的上报问题和最近回复的核查或核实任历史记 录.

显示受理中心发送给每个信息采集员的消息。系统会将消息发送到每个城信息提通,提醒用户进行哪些操 可以利用城管通内置的摄像头和录音装置记录城市事件(部件)问题的有关拍照录音发生的问 地图浏览用于查询地图信息,确定某一事件发生位置,可以定位到某一网格地图浏域 利用城管GPGP定定位模块,实GP定位功 对采集员GPGPR状态实时提示,方便采集员的工状态提 信息采集员使用城管通对网格的查询和兴趣点的查地理信息查 支持指挥中心直接下发点名抽查命令点名抽对信息采集员的上岗情况进行监督检 可以将一天的工作上报任务的情况通过“工作日志”上报到受理中工作日 城管通系统具备通讯录功能,并具备更新功能,与服务器同通讯 以便于信息采集员熟悉和掌握城管通的使用方使用帮 能够实现对公众投诉问题的登问题登根据部件和事件的相关信息在图中进行定位,并高亮度显示,同时提供图文部件和事件定查功 对于公众举报的事件(部件)问题,在新建问题案卷后将相关信息发送到城采集员现场核通,由采集员对问题进行核实,只有通过核实的案卷才能转入审批环实现立案管理,生成案卷编号信立案及案卷审 呼叫受理子系2 能够监听结果反馈消息,允许接线员选择采集员进行处理结果的核查;对核结果反馈及核失败的案卷驳回重处 完成对案卷的备案处理,生成综合考评所需的相关数据,同时能够通知发布结案归档管统,将处理结果对公众发 能够根据案卷编号、当前处理阶段、当前经办人员、问题分类、案卷状态等案件

综合管理考评实施细则

综合管理考评实施细则 总贝y 第一条为了贯彻铁道部“三个一流”的方针,按照铁道部及京沪高速铁路建设总指挥部的有关要求,为强化京沪高速铁路土建工程六标段施工管理,加强工程质量管理、安全生产管理、施工计划和组织管理、文明施工和环境与水土保持管理,进一步规范施工行为,不断提高工程施工管理水平,有效控制工程质量、施工安全、施工工期、施工组织管理工作,确保安全、优质、高效地完成铁路建设,确保京沪高速铁路工程建设工期、质量及安全目标的实现,根据《中交股份京沪高速铁路工程质量管理办法》、《中交股份京沪高速铁路工程安全管理办法》和《中交股份京沪高速铁路工程文明施工和环境保护管理办法》的实际情况,特制定本细则。 第二条检查评比的原则:公平、公正、公开、客观。既注重最终结果或效果,又兼顾日常检查、抽查的结果及过程中的工作情况。 第三条综合检查评比工作由项目经理部统一组织,有关部门派员参加,对各工区所负责的工程质量、安全、工期、合同兑现情况进行检查、评比。 第四条综合检查定为每个季度检查一次,时间为本季度的末月中旬。 第五条检查结果在项目经理部所属各工区内进行通报,并抄送至中交股份各领导及有关部门、各工区所属各局或公司。

考评范围与内容 第六条考评范围 中交股份京沪高速铁路工程土建工程六标段各工区的所有工程。 第七条考评内容 考评的主要内容为以下8项: 1施工计划合同管理; 2.施工技术管理; 3.工程质量管理; 4.施工安全管理; 5.环境保护及文明施工; 6.物资设备管理; 7.试验管理; 8.征地拆迁工作; 具体考评办法及标准附后,各参建单位必须认真执行。 考评依据 第八条考评依据 1.国家及地方各级政府关于建设工程安全质量管理的法律、法规、条例、标准及要求等; 2.高速铁路工程质量检验评定标准; 3.施工合同及招投标文件; 4.现行的国家及部颁施工规范、规程、细则和强制性标准等;

综合部考核管理办法及标准

目的:为了规范和加强对员工的管理,进一步提高员工工作效率、服务意识,更充分的提高员工工作积极性和创造性,全面对员工在各方面进行综合评价,特制定本办法。 原则:坚持逐项考评的原则 适用范围:适用于综合部全体员工 考核周期:每半年一次 具体内容: 考核项目 出勤情况(10分) 仪容仪表(10分) 礼节礼貌服务意识(10分) 组织纪律(10分) 团队精神(10分) 沟通能力应变能力(10分) 业务水平学习能力(10分) 节能爱护公物(10分) 个人品行(10分) 工作效率工作态度(10分) 各考核项目评分标准 出勤情况:按时上下班不迟到、不早退,无旷工、病事假,遵守考勤及打卡制度。 仪容仪表:按照物业处员工手册要求,着工装、化淡妆、戴工牌上岗,着装整洁,无污渍,按照规定发式梳理头发,不留长指甲、不涂彩色指甲油。 礼节礼貌服务意识:遵守物业处规定,不吵架、不骂人、说脏话或恶语中伤他人。服务中表情自然、亲切、热情适度、礼貌周到、微笑服务,站、坐、行姿有职业风范。 组织纪律:服从组织安排,认真完成工作任务,能够积极自觉遵守各项规章制度。 团队精神:团结协作、互相帮助,有团队服务意识,能积极主动参加各种活动。 沟通能力应变能力:有判断力、说服力,能对突发事件进行准确、果断判断并处理,与同事传递信息能做到准确无误,达到信息通畅。

业务水平学习能力:认真完成工作,不断学习提高工作效率及水平,积极参加物业处组织的各项培训。 节能爱护公物:自觉节约能源不浪费,不损坏物业处的公共物品,能主动保养、爱护公共设施、设备,能杜绝并及时制止跑、冒、滴、漏等现象。 个人品行:能严格要求自已,做到品行端正,为人正直。符合道德规范要求,行业自律标准。 工作效率工作态度:认真完成本职工作,做到准确、及时、高效,能主动配合各部门完成其他任务,正确对待上级安排的各项工作。 评分方法: 10分:工作表现突出,获此项得分的人应控制在10%以内; 8分:工作水准较高,工作效率超出一般工作要求; 6分:工作表现基本合乎标准; 4分:工作水准与要求有差距,需改进; 2分:工作水准与要求差距较大,表现较差。 考核结果:根据员工个人表现由上级领导对其进行考核评分,分数达到95分以上为优秀,80——65分为合格,65分以下为不合格,对优秀员工进行100元奖励,对不合格员工进行100元罚款,连续两次考核不合格者将给予转岗,转岗后仍不能达到岗位工作要求的将给予解聘。

车站综合管理信息系统

目录 第六章车站综合管理信息系统 (2) 第一节车站综合管理信息系统概述 (2) 第二节车站综合管理信息系统的组成及功能 (5) 第三节货调子系统 (10) 复习思考题 (34)

第六章车站综合管理信息系统 [主要内容]车站综合管理信息系统概述、组成及功能,重点介绍货调子系统的操作流 程和主要功能。 [重点掌握]车站综合管理信息系统的组成及功能;货调子系统的主要功能。 第一节车站综合管理信息系统概述 随着铁路运输体制的改革,信息技术的飞速发展,车站作业和管理以及运输调度指挥 对信息化的需求都在日益加大,铁路运输信息化对数据共享的需求也日趋强烈。作为TMIS 重要组成部分之一的车站管理信息系统在整个TMIS中占有举足轻重的地位,但是由于原车站管理信息系统在设计和功能上存在着很多的不足之处,不仅不能很好地满足现场实际工 作的需要,而且也制约了整个TMIS功能的发挥。车站综合管理信息系统在铁道部信息技术中心、广铁集团以及多个铁路局的共同努力下,从2004年1月铁道部内部立项,后经调研、需求分析、系统设计和系统开发等多个阶段,于2005年6月建成。 车站综合管理信息系统在设计之初,就制定了三个主要目标: (一)满足运输生产组织的要求 车站综合管理信息系统要加强信息共享,实现车站全过程管理,并且使车站的生产实 际情况能及时、正确地上报到上级部门,实现车站与路局各系统之间的业务作业闭环。 (二)满足经营管理的需要 车站综合管理信息系统要顺应运输体制的改革,尽可能压缩货车停留时间,并且强化 货运安全管理。 (三)满足货运营销的需要 车站综合管理信息系统为更好地满足市场的需求,在多元运输的激烈竞争中充分发挥 铁路货运的优势,在信息输出形式上增加手机短信催领查询、大屏显示、电话查询以及在 车站级营销用户网站提供数据接口等等。 车站综合管理信息系统在整个设计过程中从运输组织、车流组织的整体流程着眼,考 虑到跨越式发展后未来铁路运输的要求,充分利用了当前的网络技术、通信技术和软件技术,把调度、车站、营销、追踪进行全盘整合,规范了现行TMIS各子系统之间的责任、范围和协作,规划出明确的接口。 一、系统运行环境 该系统适合服务器集中模式(一台服务器带多个车站模式),系统采用C/S和B/S相结 合的方式开发和运行,车号、区长、站调、货调、内交付、零担计划配装等现场岗位采用 C/S模式,预警系统及统一信息共享平台、统一维护平台等岗位采用B/S模式。 数据库服务器:操作系统为Unix,数据库为ORACLE8以上。 Web服务器:安装weblogic的服务器。

农业信息服务平台

摘要: 农业是国民经济的基础。我国是一个农业大国,但不是一个农业强国。随着农业现代化水平、农民素质以及农村发展水平的提高,农民、农村居民及一般的社会消费者不再满足于生产技术和经营知识的一般指导,更需要得到科技、管理、市场、金融、家政、法律、社会等多方面的信息及咨询服务。农业信息化,使得农业推广的信息化更加完善,通过农业信息服务平台,加强基础网络建设,完成农村网络的“最后一公里”。 关键词:农业,信息化,信息服务平台 正文: 农村信息化-建设社会主义新农村的需要。 让先进的信息技术与当前的农业生产相结合。建立丰富的信息资源库,充分利用和挖掘多种网络资源使信息能够快速流通,长久持续的运营保障,使农村信息化可以日益完善。1.提升农业产品竞争力。减少农业生产的盲目性,使农产品的生产、销售按照市场供求关系运作。2.促进农业结构升级。降低劳动密集型产业在农村中的比例,增加智力劳动、信息技术人员比例。3.完善农业教育和培训。通过远程教育、广播电视等手段传播农业技术、市场信息。4、促进农村技术进步。利用信息平台快速的推进新技术、新发明在农业生产中的应用和普及。5、改善和方便农村生活。远程医疗、网上交易等方式大大方便农民生活。 图1.1农村信息化的全景图 建设适合农村的统一的信息平台。完善和丰富信息平台中的信息、产品、培训数据,使其成为一个智能数据中心。各种通信方式统一触发到信息平台。加强基础网络建设,完成农

村网络的“最后一公里”。电话网、互联网、广电网资源互用。充分利用现有的接入手段,进一步丰富接入手段,如上网终端。定制适用于现有农村接入终端的信息服务业务。建设统一的信息平台,成为关键因素之一。信息平台是信息的数据中心,信息平台是信息的使用和交互中心,信息平台是多种通信方式的统一接入门户。 图1.2农村综合信息服务平台服务全景图 一个完整的信息平台一般包括(1)务工就业信息:劳务需求、致富信息等。(2)农业科技信息:新种植、养殖技术、新品信息。(3)市场供求信息:农产品价格、供货信息、需求信息等。(4)灾害预警信息:自然灾害紧急预警、病虫害预警。(5)农村百科信息:医疗卫生、天气、营养饮食。(6)农村教育信息:科学常识、文化、教育知识等。(7)政府政策信息:政策、法律、法规等方面的信息。通过对农村市场调查数据显示:农村外出务工人员对务工就业信息的需求非常迫切;农户则对新种植、养殖技术、新品信息需求最为迫切。 一个完整的农村信息平台包含哪些特点?-具备哪些功能 多种信息获取渠道,电话语音、短信、WAP、WEB等,用户可以通过语音热线、电子报、电子杂志、短信等形式获取农业信息。 信息获得的及时性:通过电子渠道可以及时获得信息。

某公司安全管理考核实施细则(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)

某公司安全管理考核实施细则(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作,强化安全责任制,提高安全管理水平,使安全工作规范化、制度化,结合公司实际,制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管,安全谁负责”的原则,将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》(附件1)的单位和责任者实行经济处罚,并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 (一)明确国家及各级安全管理相关法规,负责审议公司安全管

理考核情况,组织调解考核实施中的各类问题; (二)负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准; (三)负责组织调查各类事故发生的原因,审议重大经济损失事故的处罚意见; (四)负责审议、下拨年度安全管理专项资金,并监督其使用情况; (五)负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 (一)按照本部门职能参与安全管理的相关事宜; (二)负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 (一)负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准; (二)负责安全管理专项资金的申请、管理和使用; (三)负责安全管理的监督、组织检查和考核;

XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准

XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准为了进一步强化我矿内部管理,建立健全制约与激励机制,实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化。通过对全矿各单位每月的安全工作、经营业绩、基本工作任务完成情况、各项基础管理工作执行情况、各单位工作质量的全面考核,并对考核结果进行严格奖惩兑现,达到对于工作优异者给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极、成绩较差者给予否定和批评,促其消除过错、整改提高,从而调动广大干部职工的工作积极性与创造性,提升矿井的管理水平和经济效益。特制定此考核办法及标准。 一、考核原则 1、全矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。公平:在考核标准的制定方面精确定位,合理分配,细化责任,结合全矿安全、生产、经营管理等中心工作和各单位的工作性质及工作条件和完成各项任务的难易程度,核定各单位的难度调节系数,制定全矿统一的考核办法与标准,做到对矿领导与每一名职工能一视同仁,在考核标准面前人人平等;公正:考核要做到真实有效,一切从实际出发,查实情、说实话、办实事、求实效,数据准确、过程真实、结果可靠,被考核者信服;公开:每月召开一次考核会议,考核结果月终向全矿通报;严格:考核要做到严字当头,铁面无私,严格标准,严格要求,依据考核结果严格奖惩兑现;全面:全矿综合考核从管理者到每一名职工,从经营管理到安全生产,涉及到全矿管理工作的方方面面,达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对于安全、生产、 经营及各单位基本工作任务等指标量化考核;对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。 3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原则。对个人的考核奖 扣分不再计入单位的分值,但实行单位对个人连带考核。 4、坚持责、权、利相统一的原则。依据各单位在安全、生产、 经营等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值,使责任、权利、利益三者有机结合。 5、坚持激励与约束相结合的原则。为了体现这一原则,充分调动全矿广大干部职工的积极性,除对完不成考核指标者进行扣分外,对每月考核靠前的单位给予奖励。具体办法为:(1)、将全矿各单位分为五个评比小组,采、掘七个队为第一评比小组,机电运输各队、通灭队、矿压队、生产服务队、选煤厂等九个单位为第二评比小组,机关生产部室、产品部等七个单位为第三评比小组,机关非生产部室、生活服务队等八个单位为第四评比小组,矿领导、各副总为第五评比小组。(2)、每月以考核成绩为准,对每个评比小组的第一名给予奖励,奖金以该单位当月现有人数为准,按每人50元奖给各单位,奖金由人力科按当月考核通报中确定的金额予以结算,奖金的具体分配权属各单位。 6、坚持考核与干部使用相结合的原则。考核结果作为本单位管理干部年终考核任用、责任奖兑现的主要依据(按40%记入年终考核总成绩)。管理干部有失职或失误,造成重大过错和严重影响者,除 对本单位加大力度考核外,所涉及的问题提交矿党政联席会议研究决定;各单位管理干部全年个人考核扣分之和在10分以上者取消当年

平城市综合管理运营平台项目需求书

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 平城市综合管理运营平台项目需求书 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

天津市智慧和平城市综合管理运营平台(一期) 项目需求书 编制日期:2012年

目录 一、工程概述 (4) 二、项目的总体目标 (4) 2.1、项目建设的总体目标 (4) 2.2、项目建设的基本原则 (5) 三、工程建设依据 (5) 四、项目的建设主要内容 (7) 4.1、指挥中心系统 (7) 4.2、机房建设及设备系统 (7) 4.3、智能监控系统新建与整合 (8) 4.4、数字智能化支撑管理平台及软件系统 (8) 五、各分项子系统的技术要求 (8) 5.1、应急指挥中心系统 (8) 5.1.1 系统总体结构规划 (8) 5.1.2 智能化应急指挥管理平台 (9) 5.2、机房建设系统 (10) 5.2.1 机房系统设计原则 (11) 5.2.2 机房建设及装修部分 (11) 5.2.3 机房供配电系统及机房照明系统 (12) 5.2.4 机房防雷接地系统 (12) 5.2.5 机房空调设计 (13) 5.2.6 UPS备用电源系统设计 (13) 5.2.7 数据中心综合布线部分 (13) 5.2.8 机房集中监控管理系统 (14) 5.3、智能监控采集系统 (14) 5.3.1 视频监控功能 (14) 5.3.2 智能视觉分析功能 (15) 5.4、智慧和平城市综合管理运营平台及相关软件系统 (15)

街道城市综合管理工作考核办法

街道城市综合管理工作考核办法 为进一步提高城市管理水平,落实城市管理长效机制,营造更加宜居和谐的城市环境,根据市、区有关城市综合管理工作考核办法的文件精神,现就幸福街道2020年度城市综合管理工作制定如下办法: 一、考核原则 按照“简便易行、科学合理、公开透明”的原则,实行“统一标准、周查月评”方法,采取动态巡查交办、每月通报并兑现奖惩、年终综合考核的方式进行。 二、考核机构 幸福街道城建城管环卫服务中心 三、考核对象 各社区。 四、考核内容 1、数字化城管案件办理情况; 2、市、区及街道城管办交办事项办理情况; 3、市容秩序管理工作; 4、违建违章管控工作。 五、分值设置 实行月度考核机制,采用百分制计分。其中,数字化城管案件办理情况占30分;市、区及街道城管办交办事项办理情况占15分;市容秩序管理占35分;违建违章管控工作占20分。其计算公式为:城市综合管理工作月度考核得分=“数字化城管案件办理情况”考核得分×30%+“市、区及街道城管办交办事项办理情况”考核得分 ×15%+“市容秩序管理”考核得分×35%+“违建违章管控工作”考核得分×20%+综合加减分。 六、评分细则 (一)“数字化城管案件办理情况”评分办法 1、考核内容

区数字化城管系统平台派遣案件按期处置结案情况。 2、评分办法 1、实行百分制计分。根据责任单位按期、按标准完成上级平台派 遣案件的比率计分。基本分计算公式为: 基本分=(按期结案件数/应处置案件数)×100% 2、加分。各责任单位每月以50件派遣案件为基数,高于基数的 案件,按期完成加0.1分/件,最高加2分。 3、减分。责任单位受理案件后,处置标准不高,形成返工、督办 的案件,对相关责任单位给予扣分。返工案件,每件扣2分;因多次 返工造成的督办案件每件扣5分。 (二)市、区及街道城管办交办事项办理情况评分办法 设置基本分,每月设置15分作为基本分。相关责任单位有存在问 题被上级城管部门交办的,按期限、按标准完成交办问题,并给予相 应扣分。无交办事项的责任单位,得基本分;有交办事项的责任单位,按照市、区、街城管部门的交办事项相应扣除4分/件、2分/件和1分/件,形成二次交办的加倍扣分,扣完为止。 (三)市容秩序管理评分办法 1、考核内容 各区域内背街小巷环境卫生、市容秩序(含出店经营、流动摊点、市场周边环境卫生、乱贴乱画等)等日常管理工作。 2、评分办法 实行百分制计分,根据责任单位按期、按标准完成城管办交办市 容秩序事项的比率计分。责任单位对于交办工作超时整改的扣1分/件;整改落实不到位造成二次交办的扣2分/件,以此类推;未回复整改落 实情况的扣4分/件。 (四)违建违章管控工作评分办法 设置基本分,每月设置20分作为基本分。相关责任单位被督察组 检查发现违章违建事件的,扣除5分/件;相关责任单位没有按期及时 处置到位的,扣10分/件。形成二次交办的,扣20分/件。 街道组织拆除新增违建所产生的费用,所属社区居委会承担50%,所在小区的物业管理单位承担50%。

综合管理服务平台

1.1.ESB服务总线 1.1.1.概述 各业务系统提供大量的服务接口,如何实现这些服务和接口的编排、调用、重组等,我们采用的是应用服务总线的模式。通用服务总线采用可靠消息服务(不丢失,不复传)在应用系统之间通过基于消息的异步方式集成各应用系统。 1.1. 2.架构设计 ESB服务总线架构图 ESB服务总线是综合管理服务平台的一个中心组件,它负责接入各种服务资源,通过采用统一服务接口使得各种服务或应用与服务之间可以相互方便访问,以星形结构替代了原来各服务之间的点对点结构,极大地优化了系统连接架构,降低了系统集成的复杂度。 1.1.3.功能设计 ESB应用服务总线基于消息交换组件开发。采用消息交换组件提供的可靠消

息服务(不丢失,不复传)在应用系统之间通过基于消息的异步方式集成各应用系统。针对不同系统所处理的消息格式各不相同的特点,ESB应用服务总线提供了专门的格式代码转换器在不同的消息格式之间按照预先定义好的转换规则进行自动的格式转换,然后将结果自动路由到目标应用系统。在消息转换的过程中ESB应用服务总线能够识别XML,C结构,JMS等多种消息格式;对消息的各种操作包括消息的来源、消息的目标应用、所期望的消息格式等通过定义各种操作规则(Rules)进行。 ESB应用服务总线可以作为一个消息代理来实现这些功能。 消息代理提供了消息传递层以及消息代理集线器,可被用于消息的处理、转换和分发,并能够将这些功能与发布/预订功能结合在一起。 应用程序格式转换和智能路由功能 作为各个应用的数据吞吐机,提供多种数据格式服务,其中包括:用户自定义格式,用户可以为每一种应用定制自己的消息格式,通过这种消息格式来连接原有的旧的应用; XML格式;面向纪录的信息格式,如C的头文件,COBOL records 等。对于这些消息格式,提供相应的剖析器进行解析,实现它们之间的格式转换。如对于用户的bit stream的输入信息可以输出为XML的格式,反之亦然。从而无缝地连接现有的应用,并可以采用XML的新标准开发新的应用。提供检查和过滤功能,根据所传输数据的内容做动态路由。 强大的数据处理功能 作为各个应用的数据处理机,对经过BPI的数据进行各种处理操作,如计算、过滤等,使得数据在从BPI经过时便可以被进行相应地计算,从而发往目的应用系统;支持数据仓库,对各应用系统所传输的数据进行集中记录,便于以后的审计和分析。 对各种应用系统的接口功能 提供强大的连接性,既提供各种与现有商业应用连接的Adapter,可以将企业内部各种应用系统进行无缝连接,如SAP,Notes,Sibel,SWIFT,People Soft,I2等,支持各种标准数据格式或应用的接口,如XML, JDBC,对于这些应用可以不必开发新的接口,减少开发的工作量;同时提供应用程序接口,以开发客户化的连接件。

农村交通运输综合信息服务平台推广实施指南

农村交通运输综合信息服务平台 推广实施指南 2020年3月

目录 前言 (1) 第一章概述 (1) 1.1平台定位 (1) 1.2推广实施目的 (1) 1.3推广实施主体 (2) 1.4推广实施思路 (2) 1.5推广实施目标 (3) 第二章总体架构 (3) 2.1总体架构 (3) 2.2“5”个应用端 (4) 2.3“4”个应用平台 (5) 2.4“1”个大数据仓 (5) 2.5“3”套支撑平台 (5) 2.6“2”套保障体系 (6) 第三章应用功能 (6) 3.1出行服务平台 (6) 3.2物流服务平台 (8) 3.3监管服务平台 (9) 3.4运营服务平台 (10) 第四章大数据仓 (12) 4.1基础数据 (12)

4.2业务数据 (14) 第五章支撑平台 (15) 5.1IT基础设施 (15) 5.2应用支撑平台 (16) 5.3运营基础设施平台 (17) 第六章保障体系 (20) 6.1推广实施管理 (20) 6.2平台运营管理 (21)

前言 农村交通运输综合信息服务平台(以下简称农村运输信息平台)以满足农村地区人民群众多样化出行需求为目标,将互联网、大数据等信息技术与农村交通运输深度融合,实现农村人、车、货、站、线、点的智能匹配和运力资源的柔性配置,激活农村客流、物流、信息流的微循环,搭建客货同网、资源共享的城乡一体交通运输服务体系,让农村人民群众共享更安全、更便捷、更经济、更舒适的交通运输服务。 经过近年实践,贵州等省份相继搭建了农村运输信息平台,在服务偏远山区农民出行和农村物流发展方面取得了良好的效果。为更好地指导各地做好农村运输信息平台推广工作,部在总结贵州省“通村村”农村运输信息平台建设运营经验基础上,组织制定了《农村交通运输综合信息服务平台推广实施指南》(以下简称《推广实施指南》),供各地借鉴推广。 本指南由交通运输部科技司、运输服务司、贵州省交通运输厅和交通运输部科学研究院联合起草。

综合管理考核办法

综合管理考核办法 1、目的 激励全员尽职尽责,规范管理,提高工作质量和效率,提升企业形象,确保生产正常秩序 2、范围 人和公司各团队、世通公司各团队、公司后勤及各职能部门 3、职责 3.1各团队主管:按规定要求,做好本职管理工作,落实问题的整改; 3.2后勤主管:按规定要求,做好主干道、办公楼现场管理工作及其它本职工作,落实问题的整改; 3.3企管部各现场促标主管、人事部现场促标主管:按规定要求,每日检查现场实施情况,拿出整改意见,督促问题整改;每周六对各现场综合检查打分评价; 3.4其他各职能部门主管:按规定要求,做好本职管理工作,落实问题的整改。 4.工作规定 4.1各现场促标主管每天上下午不定时深入现场,按规定要求,逐项检查现场实施情况,包括生产、质量、消耗、设备、现场等方面,记录不符合要求的问题点,调查原因,与责任主管协商,落实责任人,用内部联络单下发限期整改要求; 4.2质量体系推行、实施中,无论内审、过程审核、第三方审核,责任人接不合格项整改报告后,应在规定时间(一般三天)内,分析原因,拿出纠正措施,并在规定时间(一般一个月)内实施关闭; 4.3顾客抱怨、顾客二方审核开具不合格项报告,企管部项目主管,按规定要求,及时转发,要求责任部门按期整改; 4.4推行内部顾客观念(下工序为上工序的顾客,生产部门为职能部门的顾客,销售部门为生产部门的顾客),按“8020”原则协调其相互关系(即真正体现为顾客服务思想,发生分歧时,顾客占20%的理由就算占全部理由,应受到支持) 4.5有关采购管理规定 4.5.1供应主管接合同评审后,依据生产计划,及时将A类物资需求转化为采购计划,按《采购控制程序》、《采购规范》执行采购行为; 4.5.2 物资部仓管员应做好B类物资、配件/备件最低库存,供应内勤接采购申请,转化为采购计划,通知采购员按期采购; 4.5.3供应内勤接应急采购申请,应确保采购,不得影响生产; 4.5.4为合理利用资金,不得谎称加急采购,否则按工作失职处理申请人; 4.5.5做好计划工作,减少采购成本,追究造成应急采购的人为责任(按工作失职处理); 4.5.6对不能按时采购到货,影响生产造成延期交货的,除按合同规定处理责任供方外,另追究采购部门责任; 4.5.7 对A、B类物资采购要与供方签订供销合同,至少留10%质量保证金,确定违约责任,确保100%及时采购; 4.5.8供应主管合理使用资金,根据需要做出资金需求计划,传董事办批准执行 4.6有关供方管理规定 4.6.1供方的考核和新供方的进入按《供方评价与选择控制程序》、《供方评价准则》、《供方质量体系评价准则》执行; 4.6.2 A、B类物资的供方应不少于2家,否则应开发新供方; 4.6.3对外包的供方(如运输、委外招聘、外加工等)应要求其具有相关资质或达到资质的计划,并签定合同或协议,随时解决存在的问题;

四川省农村经济综合信息中心农村综合信息服务平台应用开发

四川省农村经济综合信息中心农村综合信息服务平台应用开发采购项目征求意见公告中机国际招标公司受四川省农村经济综合信息中心委托,对四川省农村经济综合信息中心农村综合信息服务平台应用开发采购项目以公开招标方式进行采购。现就该项目的资格条件和技术需求广泛征求各供应商的意见。 一、招标编号:0702-1541CITC6214 二、招标项目:四川省农村经济综合信息中心农村综合信息服务平台应用开发采购项目 三、资金来源:财政资金,已落实 四、投标人应具备的资格条件: 1、在中国境内注册并具有独立法人资格的合法企业,具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证; 2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; 3、具有履行合同所必须的设备和专业技术能力; 4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; 5、参加本次政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法违规记录; 6、投标人非软件开发商,须提供软件开发商出具针对本项目的授权书和售后服务承诺书; 7、本项目不接受联合体投标。 五、招标项目要求:农村综合信息服务平台应用开发采购,共计1个包(详见附件) 六、征求意见截止时间:2015年5月 20日17:00时(北京时间)。 七、如您认为该项目的资格条件和技术需求存在倾向性或不合理性,请具体指出存在倾向性或不合理性的内容,并进行说明。所提意见请在2015 年5月20 日下午17:00时前,以书面形式反馈至招标代理机构。非常感谢您的参与。 八、采购人:四川省农村经济综合信息中心 地址:成都市光华村街6号 邮编:610000 联系人:张老师 电话:028- 九、政府采购代理机构:中机国际招标公司 详细地址:北京市丰台区西三环中路90号通用技术大厦 联系人:张晖

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设,提高医疗服务质量,改善医院管理,提升医院综合竞争力,保持医院可持续发展,特制定科室综合目标管理考核办法。 一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。 二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算,精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。 三、教育考核每年2次,科研考核每年1次,考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。 四、医保费用控制指标作为独立考核指标,包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留,每季度小评和年度总评,季度小评合格,预留金额IOO%返回科室,不合格则进入年度总评,总评合格,则预留金额lOO%返回科室,年度总评不合格则预留金额不再返回科室。 五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标,根据各科室控制指标执行。 六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行,考核成绩与科室其他工资分配挂钩,因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分,直接与科室绩效奖金挂钩。 八、发生医疗、护理过错后立即补救,在第一时间主动报告、处理,当事人认识较好,且未对病人造成后果,无不良影响的,科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况,院部备案后不与科室考核分挂钩,也不追究个人责任。 九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级,90-94分为B级,85-89分为C级,≤84分为D 级。A级奖金足额发放,B级奖金发放90%,C级奖金发放80%,D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核,依所辖各科考核成绩综合评分。 十、综合目标管理考核标准: (一)精神文明考核标准表1 (二)医疗质量考核标准表2 (三)护理质量考核标准表3 (四)院内感染考核标准表4 (五)预防保健质量考核标准表5 (六)医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。

街道一体化综合管理服务平台

关于认真做好使用街道一体化综合管理服务平台工作的意见 (素材稿供参考) 街道一体化综合管理服务平台(以下简称服务平台),是创新街道管理服务模式,拓展街道管理服务途径,提升街道管理服务水平,构建全国领先的信息化、现代化街道的重要手段和基础。为认真做好使用服务平台的工作制定以下工作意见。 一、充分认识服务平台的意义和作用 1.服务平台将街道的综合治理、市政管理、社区管理、党政建设、社会发展、社会保障等业务进行了整合,规范数据标准、规范信息采集、规范工作流程,做到业务和管理计算机化,实现精细管理;并进一步做到了办文、办事、办会等日常办公和社区党建的计算机化,使街道内上下左右信息传递更加畅通、工作更加协调,从而达到提高办事效率和社区综合管理水平。 2.服务平台构建的街道门户网站是基于互联网为社会公众等提供全面、方便、及时的信息和服务。街道门户网站是网上办事、网上服务、社民互动的载体,是开展公共服务、宣传街道文化、广纳公众建议、推进招商引资、接受社会监督、树立街道形象的重要渠道。 3.服务平台根据街道的社会管理、经济建设和文化发展等实际情况,构建了网上办事、网上服务、社民互动等系统,为社会大众、企业提供一门式服务、一站式办事、政务公开、政策宣传等公共服务。创新公共服务模式,更新公共服务手段,拓展公共服务途径,提升公共服务水平,创建和谐社区。 4.服务平台构建了党建信息系统,这是创新党建管理的重要方式,以党建管理信息化促进党建工作规范化,实现党建工作的信息沟通与共享,提高党建管理水平,对组织人事和基层党组织及党员活动等信息进行管理、统计和分析,及时了解组织人事和基层党支部、楼组党建、党员基本情况,并进行统计跟踪,有利于扎实有序地开展基层党建工作,提升党建水平。

综合部考核管理办法及标准

管理人员考核管理办法及标准 目的:为了规范和加强对员工的管理,进一步提高员工工作效率、服务意识,更充分的提高员工工作积极性和创造性,全面对员工在各方面进行综合评价,特制定本办法。 原则:坚持逐项考评的原则 适用范围:适用于综合部全体员工 考核周期:每半年一次 具体内容: 考核项目 出勤情况(10分) 仪容仪表(10分) 礼节礼貌服务意识(10分) 组织纪律(10分) 团队精神(10分) 沟通能力应变能力(10分) 业务水平学习能力(10分) 节能爱护公物(10分) 个人品行(10分) 工作效率工作态度(10分) 各考核项目评分标准 出勤情况:按时上下班不迟到、不早退,无旷工、病事假,遵守考勤及打卡制度。 仪容仪表:按照物业处员工手册要求,着工装、化淡妆、戴工牌上岗,着装整洁,无污渍,按照规定发式梳理头发,不留长指甲、不涂彩色指甲油。 礼节礼貌服务意识:遵守物业处规定,不吵架、不骂人、说脏话或恶语中伤他人。服务中表情自然、亲切、热情适度、礼貌周到、微笑服务,站、坐、行姿有职业风范。 组织纪律:服从组织安排,认真完成工作任务,能够积极自觉遵守各项规章制度。 团队精神:团结协作、互相帮助,有团队服务意识,能积极主动参加各种活动。 沟通能力应变能力:有判断力、说服力,能对突发事件进行准确、果断判断并处理,与同事传递信息能做到准确无误,达到信息通畅。

业务水平学习能力:认真完成工作,不断学习提高工作效率及水平,积极参加物业处组织的各项培训。 节能爱护公物:自觉节约能源不浪费,不损坏物业处的公共物品,能主动保养、爱护公共设施、设备,能杜绝并及时制止跑、冒、滴、漏等现象。 个人品行:能严格要求自已,做到品行端正,为人正直。符合道德规范要求,行业自律标准。 工作效率工作态度:认真完成本职工作,做到准确、及时、高效,能主动配合各部门完成其他任务,正确对待上级安排的各项工作。 评分方法: 10分:工作表现突出,获此项得分的人应控制在10%以内; 8分:工作水准较高,工作效率超出一般工作要求; 6分:工作表现基本合乎标准; 4分:工作水准与要求有差距,需改进; 2分:工作水准与要求差距较大,表现较差。 考核结果:根据员工个人表现由上级领导对其进行考核评分,分数达到95分以上为优秀,80——65分为合格,65分以下为不合格,对优秀员工进行100元奖励,对不合格员工进行100元罚款,连续两次考核不合格者将给予转岗,转岗后仍不能达到岗位工作要求的将给予解聘。

(管理与人事)综合管理部 考核制度(初稿)

第一章总则 第一条考核目的 综合管理部是公司负责人事、行政管理及后勤保障的工作部门,其工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。 为了对综合管理部的工作进行客观评价,充分体现综合管理部的工作职能和部门水平,努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质,特制订本考核制度。 第二条考核原则 1.公平、公正的原则 2.定性考核与定量考核相结合的原则 3.工作结果与岗位目标相结合的原则 4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则 第三条适用范围 本制度适用于对综合管理部所有员工绩效的考核 第二章考核内容及方法 第四条考核内容 考核内容主要是从综合管理部的部门职责及员工综合素质指标角度进行设计,具体考核内容及评分标准见附表。 第五条部门考核 1. 综合管理部部门职能 (1)统筹制定人力资源规划,在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、监督; (2)负责企业文化构建; (3)负责文秘、文件(人事)档案综合管理,信息管理; (4)负责会议召集,外事接待,公共关系协调; (5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等; (6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理; (7)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;

(8)负责车辆与各类牌照票务管理等工作; (9)负责其他人事行政等综合性事务工作事物。 2. 综合管理部部门考核指标 表1 综合管理部部门考核指标 第六条综合管理部长考核 1.综合管理部长工作职责 (1)根据公司战略发展要求,制定人力资源规划,为人事决策提供建议; (2)负责高层管理团队的会议事务,保持与高层管理人员的联系与沟通; (3)负责对外联系与社会活动的规划与实施,建立并完善良好的外部人脉网络; (4)负责组织编制公司各项人事、行政管理制度,指挥协调公司人事、行政管理工作,并监督各负责人落实公司制度; (5)根据各部门岗位职责做好部门编制,合理的制定招聘计划; (6)负责编写并调整公司组织结构、人员编制、员工晋升方案等; (7)负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理,严格控制本部门各项支出; (8)负责管理公司的办公用品等; (9)负责管理公司劳动合同书、人事档案; (10)负责协调处理员工关系,受理员工投诉,处理相关劳资纠纷; (11)负责组织、召开公司各项重要会议,发布会议纪要,跟踪落实会议精神;

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