灵活就业人员认定流程说明
灵活就业人员认定流程
1、申请人带xx常驻户口本、身份证、《就业失业登记证》到居委
会申领、填写《xx省灵活就业人员认定申请表》
2、社区保障协理员进行调查，符合条件的签字后进行公示三天
3、公示无异义，社区盖章后，申请人将灵活就业证明、《申请表》
等相关材料一并报送镇办保障所
4、镇办保障所对认定人员进行复审，复审通过后，交由区劳动就
业办职介中心进行抽查，抽查合格后，镇办保障所带回1份材料进行录入，留存1份原件在职介中心。
注：灵活就业是指劳动标准（劳动条件、工时、工资、保险福利待遇）、生产组织管理及劳动关系运作等达不到一般企业单位标准的用工和就业形式，主要是指从事非全日制、临时性和弹性工作的就业状态。灵活就业人员是指在法定劳动年龄阶段内的以灵活就业形式就业的人员，主要包括：自营劳动者，如个体经营（不包括领取营业执照的个体工商户）、网店经营、街头商贩、家庭就业人员等；自主就业者，如以个人身份从事职业活动的自由职业者，如自由撰稿人、非签约歌手和模特等；临时就业者，如非全时工、季节工、家庭小时工和其他类型的打零工者等。
相关材料是指除身份证、xx常驻户口本、《就业失业登记证》复印件外，还需要提供以下说明材料
灵活就业人员中自营劳动者，需提供自营劳动的详细书面说明，包括自营范围、场所、劳动时间等，由社区劳动保障工作站负责核实后加盖公章。与用人单位或雇主建立劳务关系的临时就业者，提供一个或一个以上用人单位或雇主出具的劳务证明，并由用人单位盖章或雇主签字。
以上材料均提供原件及两份复印件。职介中心留存１份，镇办留存１份。
附1：自营劳动证明格式
附2：临时就业证明格式
自营劳动证明
临时劳动证明
xx省灵活就业人员登记认定表
县（市、区）：街道（乡镇）: 社区：日期: 年月日
员工招聘工作标准流程图
员工招聘工作标准流程图 第一阶段：确定人员需求阶段 第二阶段：制定招聘计划阶段 第三阶段：人员甄选阶段 第四阶段：招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料，进行初试 (1) 进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序： (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
运营主管岗位职责
运营主管岗位职责
运营主管岗位职责 【篇一：运营主管岗位职责】 运营主管 1.职位说明 负责对运营管理部下属门店运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障门店正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 2.岗位职责 1 对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺畅； 2 针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上 级，并向上级提出解决方案； 3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程；形成《运营 手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度； 4 按照管理部署，主持对单一门店的重点整顿，指导并审核门店制订的整改方案； 5 对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达门店的整改指令进行跟进，保证 公司的每一项制度、指令得到高效的执行； 6对各门店基层员工转正进行考核；
7负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核，并向上级提交考核 评估报告； 8 协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难； 9 按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果，重点性提出各门店 整改项目和期限，对表现突出优异的门店给予相应的肯定； 10门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇 私舞弊，对相关人员应公布处理过程及结果。 11详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员 及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档； 12根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效 落实各项计划，对完成进度的评估和总结； 13检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运14 积极配合公司其余相关部门,进行各种促销活动的跟踪、核查工作； 15积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培 训完后各项工作相应的跟进和评估；
灵活就业人员就业登记表资料
灵活就业人员就业登记表
灵活就业人员经营情况现场核实记录表（灵活就业证明） 灵活就业人员经营情况现场核实记录表（灵活就业证明）
人员新增公示模板 关于XXX从事灵活就业并拟申请灵活就业社保补贴相关情况的公示 根据成都市人力资源和社会保障局关于印发《成都市灵活就业社会保险补贴实施细则》的通知（成人社办发【2015】216号）、成都市人力资源和社会保障局成都市财政局《关于规范就业创业补助资金使用有关问题的通知》(成人社发【2017】21号)文件要求，兹有XXX，男/女，现年XX岁，家庭住址，该人员自XXXX年XX月开始在XXXX从事XXXX灵活就业工种，并拟在我处申报灵活就业社保补贴，现将其从事灵活就业情况及拟在我处申报补贴情况进行公示。 公示时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。公示期间如有异议，请以电话或书面形式向简阳市人社局和简阳市就业局反映。 监督举报电话：27223736；27221358。 街镇乡 XXXX年XX月XX日
四川省灵活就业人员社会保险补贴申报审批表
补贴申报公示模板 关于XXXX年XX月-XX月灵活就业社保补贴（就业专项资金） 情况的公示 根据成都市人力资源和社会保障局关于印发《成都市灵活就业社会保险补贴实施细则》的通知（成人社办发【2015】216号）、成都市人力资源和社会保障局成都市财政局《关于规范就业创业补助资金使用有关问题的通知》(成人社发【2017】21号)文件要求，XXXX年XX月-XX月社区（村）有灵活就业社保补贴申报人数人，拟拨付社保补贴元，现进行公示。 公示时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。公示期间如有异议，请以电话或书面形式向简阳市人社局和简阳市就业局反映。 监督举报电话：27223736；27221358。 附：灵活就业社保补贴申报人员明细表 街镇乡 XXXX年XX月XX日
样品申请之规章流程
Xxx电子科技有限公司Xxxx TECHNOLOGY CO.,LTD
样品申请之规章流程 1.目的 对公司样品申请实施即时有效的管理。 2.范围 销售人员所申请的公司生产的产品，包含外置天线、内置天线、转接线、GSM天线、模块等 3.职责 研发助理接到销售人员填写的样品申请单，根据研发经理指派进行相关事项安排处理。 4.内容 4.1研发助理接到销售人员填写的样品申请单后，登记到每周的样品申请汇总统计表中，并进行表单编号。 4.2登记完毕后，交由天线或模块主管签核，并请天线或模块主管指定责任工程师。 4.3当天14：00前技术部收到的常规样品申请单，则于次日17：00前提供提供；当天14：00后收到的常规样品申请，则于后日17：00前提供。特殊情况不能按时提供样品，则由研发经理指定可提供样品的时间。如属于新研发产品，相应样品提供时间有研发经理确认后提供样品制作周期。 4.4研发助理在接收到天线或模块主管签核的样品申请单后，将样品申请单及相关物料交给主管责任工程师进行样品制作。 4.5外置天线、转接线、GSM天线等常规产品转由生产线进行制作处理，研发助理需填写外协单幷附研发出具的生产图纸及领料单交给生产主管，由生产主管安排相关人员处理。外协单、生产图纸、领料单需于当日16:30之前提供给生产主管，生产主管于次日14:00前提供反馈给技术部样品主管人员手中。所有样品制造，请制定随样单，要求样品制作人签字、测试人员签字、项目工程师签字方能把样品发送给客户 4.6 如销售人员有急需提供之样品，在填写样品申请单后，填写样品加急处理申请，由销售经理和研发经理签字后，由研发经理安排相关人员加急处理；需产线加急处理的样品申请，研发助理填写外协加急申请单，请生产主管安排加急处理。 4.7 GPS模块类样品、GPS内置天线（客户提供机器设备）或其他客户定向项目，则由项目工程师根据时间性和项目技术难度性，回复交期 5.附件 5.1 样品申请单格式 5.2 样品加急申请单 5.3 外协加急申请单
招聘工作标准流程
招聘工作标准流程 员工招聘工作标准流程图 第一阶段：确定人员需求阶段 第二阶段：制定招聘计划阶段 第三阶段：人员甄选阶段 第四阶段：招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》； 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 （1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
公司运营管理流程1
公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的 选聘和淘汰工作。③人员考评及培训工作。 ①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 ②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同 ③人员离岗：本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事 宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职 ④人员考评： 隶属专业部门综合素质考评 ⑤培训工作：a b 、专业部门岗位培训 c 、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格 按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。
①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 ②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 ②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条本办法自二零一三年六月起实施。
运营部日常工作流程2016
市场运营部流程 一、 总流程 说明： 1、 各步骤流程详见下页。 2、 本流程需经总经理、财务部、市场运营部部联合审核，确认无误后方可生效。 3、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。 市场推广 方案执行 市场服务、调研计划 市场服务、调研 市场信息 相关方案提报 客户服务
二、部分步骤流程 流程名称：市场服务（调研）计划制定审批流程 流程代号： SY001 主管部门：市场运营部 提出修改意见 ② 制订服务（调研）计划 针对计划审核 签准 预算分析 ① 流程说明： 1、 年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。 2、 一般常规市场服务（调研）计划由市场运营部副总批准直接进入市场服务调研流程。 3、 重大专项调研计划按调研立项流程执行,由市场部进行预算分析。 市场经理 财务部 市场经理 按计划实施市场调研 运营副总 总经理
流程名称：市场推广计划制订、审批流程。 流程代号：SY002 主管部门：市场运营部 召开会议方案意见汇总 市场经理业务代表运营副总 研究计划方案 拟定市场推广计划 呈报 签否 市场经理总经理 修订 按计划推广策划方 案 流程说明： 1、市场推广计划分为年度、月份计划两类。 2、市场推广计划包括户外广告计划与展会计划两方面，两方面紧密结合，相辅相成。 3、市场推广计划经总经理签批后命令副总按计划实施，按计划推广策划方案 流程名称：展会策划方案制订、审批流程。
流程代号：SY003 主管部门：市场运营部 提出意见 ① 展会总体方案构思 会议研究 ② 提出意见 ① 拟订成熟方案并呈报 签批按方案执行 流程说明： 1、 展会推广策划方案严格按照市场推广计划执行，特殊情况下计划外的展会推广策划 方案由总经理和董事长签批后执行。 2、 市场展会推广策划方案由市场经理拟订，包括展会重点展会方案，以及预期效果分 析。 3、本计划签批后由副总协同市场运营部按方案执行进入实施计划阶段。 市场经理 直接下级 其他有关人员 运营副总 总经理 市场经理 展会推广计划 执行
人员增补管理制度
人员增补申请制度 一、总则 制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。 二、适用范围 凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。 三、权责单位 1、综合管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 四、增补规定 1、增补申请时机 （1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。 （2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。 （3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。 （4）因应未来业务扩展，提早储备人才。 2、增补申请流程 （1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。 （2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交综合管理部查核。 （3）综合管理部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。 3、增补渠道 （1）内部推荐：如本公司员工。 （2）互联网：人才热线网 （3）人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。 （4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。 （5）人才猎才公司 （6）通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。 4、审查 （1）综合管理部接到《人员增补需求审批表》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。 （2）综合管理部呈相关主管领导审批。
5、核准 公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。 五、注意原则 1、增产未必须增员 业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。 2、因事设人，避免因人没事 健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。 3、定期定量而非随心所欲 做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。 4、不得招聘已与其它公司签订劳务合同而擅自离职的人员。 六、附件 1、人员增补申请流程 2、《人员增补需求审批表》 七、附则 1.本制度自2004年3月1日起生效执行。 2.本制度的起草、执行由综合管理部负责。 3.本制度的修订、废止由公司总经理会议裁决。 深圳市东西方实业发展有限公司 2004年3月1日
运营中心业务流程及岗位职责
A、纯采购流程： 区域经理（客户经理）发起订货依据----订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。 B、交钥匙流程： 工程督导物业协调---工程督导勘测设计---区域经理（客户经理）发起订货依据---订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。 2、出货及施工流程变化 1）取消工程管理中心开工审核节点，审核内容合并在工程助理节点，同时工程助理环节增加与施工队开完工信息核对关键字段；
2）对集成工程流程，将物控过账节点增加到建项助理节点； 3）对纯采购流程、交钥匙流程，取消物料清理、退料办理、退料过账节点，如果退货另发起退货子流程。 A、纯采购流程： 区域经理（客户经理）受到交期信息---工程助理建项、派单—仓管发货---物控助理过账。 B、交钥匙流程： 区域经理（客户经理）受到交期信息---工程督导发起施工申请---工程助理审核开工资料，同时与施工队开完工信息核对、建项、派单—仓管发货---物控助理过账。 C、集成工程流程： 区域经理（客户经理）发起---工程督导协调---工程督导勘测—事业部经理审核---进场确认发施工申请和领料单---二级仓管入库登记确认---工程助理审核开工资料，同时与施工队开完工信息核对、建项、派单---二级仓库发货---工程助理发货过账---主体施工---物料清理（非必要）---退料办理（非必要）---工程助理退料过账（非必要）。 3、完工流程变化 1）将结转完工业绩结转至物控助理； 2）在工程巡检助理审核竣工资料环节增加与施工队核对关键字段； A、纯采购流程： 区域经理（客户经理）到货确认---物控助理审核资料结转完工。 B、交钥匙与集成流程： 工程督导提交竣工资料---工程巡检助理审核竣工资料同时与施工队核对---物控助理审核资料结转完工。 4、验收流程变化 1）对需要审计的交钥匙工程和集成工程流程增加审计环节节点； 2）节点时限重新设定； 3）取消合同信息节点。 A、纯采购流程： 业务助理直接结转收入和成本 B、交钥匙与集成流程： 区域经理（客户经理）上传初验文件---审计文件上传（适用需审计站点）----业务助理直接结转收
人员增补申请表(已填)
申请日期：2010年03月02日申请部门服装营销部增补职位销售总监增补额 1 人 申请增补理由□√扩大编制□储备人力 □辞职补充□短期需要 希望到职日期 应具资格条件 性别不限婚姻不限年龄30-45岁学历大专及以上籍贯不限政治面貌不限 经历1、市场营销相关专业 2、五年以上相关岗位工作经验 具备技能1、能够建立、实施、改进全国区域内的市场开发的战略目标体系，围绕市场开发目标和销售目标制定战略计划； 2、能够熟练制定公司的营销战略和年度营销计划，将指标分解到各区域，协助完成销售指标； 3、能够策划公司战略市场开发策略和计划，与各区域共同完成战役市场的开发目标，并在市场开发过程中，持续优化品牌和品种结构，完成公司品牌整合计划和品种结构优化计划，促进公司利润目标的达成。 增加人员工作内容1、建立、实施全国区域市场的销售目标体系，围绕销售目标指定战略计划。 2、制定公司年度营销计划，将指标分解到各区域，并协助完成公司的年度销售指标。 3、开发市场并持续优化公司品牌，完成公司品牌整合计划。 申请人高庆飞部门主管 人力资源部意见 总经理批示
申请日期：2010年03月02 日申请部门服装企划部增补职位平面设计增补额 2 人 申请增补理由□√扩大编制□储备人力 □辞职补充□短期需要 希望到职日期 应具资格条件 性别不限婚姻不限年龄25-35岁学历大专及以上籍贯不限政治面貌不限 经历1、平面设计类专业 2、两年以上相关岗位工作经验 具备技能1、熟练掌握ps、coreldraw等制图软件。 2、有VI设计经验，推广排版经验。 增加人员工作内容1、店面形象管理及促销活动的宣传制作； 2、对外活动策划及品牌形象推广； 3、画册和POP的制作等。 申请人章海杰部门主管 人力资源部意见 总经理批示
运营部员工培训
运营部员工培训 所有员工均需接受培训，接受培训是员工的权利和义务。对员工进行持续不断的、系统的培训是保证工作质量和员工工作状态、提升公司管理水平的根本保证，同时也可以提升员工的业务技能，与公司共同成长！ 培训目标 1.理解和认同公司的经营理念、发展战略和企业文化； 2.熟悉公司的各项规章制度； 3.熟悉工作内容、流程，提高员工的工作能力； 4.提升员工的综合素质和业务知识水平； 5.改善员工的工作态度，提高团队精神和工作热情； (一)培训程序 熟悉员工手册→基本培训→分岗培训→试工期→评估→再训 注：包括了企业文化、专业技能、产品知识、平台运用等都需一一通关。 (二)培训时间 1.各部门根据各部门的培训时间而定 2.新员工上班2-7天内 (三)培训内容 1.基本培训：人事专业培训 公司文化：公司概况、未来发展规划、经营理念、人事制度、各项管理规章等。 思想交流：要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，帮助其尽快完成角色转换。 职业规划：了解新员工对本岗位的认识及个人职业发展规划给予鼓励并提供有力支持。
商务礼仪：工作技巧、表达能力及心理素质的训练。 2.分岗培训：老员工带新员工 工作内容：同运营部各岗位工作职责 工作流程：同运营部工作流程 工作方法及技巧：待定（平台暂时无法使用） (四)基础培训 1.熟悉工作环境 熟悉店内环境、区域划分。 了解相关设施设备的使用及其它知识。 2.菜品、酒水饮料、菜单知识的熟悉 每人先发一份产品单熟悉理论知识。如：菜名、价格的名称、香型、产地等； 试营业前由后厨人员对其菜品进行实际讲解。 点菜、收银培训 3.毅力培训、实操培训 军姿、服务姿势培训（半天-1天） 读、背产品知识和操作方式 点菜、平台设备、产品加热培训 4.服务接待礼仪礼节： 迎送用语：欢迎光临大嘴巴巴；请慢走，欢迎下次光临； 站姿走姿：双手合拢齐腹，抬头挺胸直立；双肩齐，抬头挺胸步伐匀称； 服务五声：、您好、请稍等、不好意思、打扰了、马上来（好）
灵活就业人员申请认定办法
灵活就业人员申请认定办法 本文由网（）编辑 admin 精心整理，可为2019年写作与“灵活就业人员,就业,申请,办法,范文”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进民政福利栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。 为贯彻落实《XX市人民政府关于进一步做好就业工作的通知》（广安府发〔2009〕20号）精神，规范灵活就业人员认定审批程序，现结合我市实际，特制定本办法。 一、认定范围 灵活就业人员是指以非全日制就业、零时性就业等弹性工作方式，通过为社会提供劳动获得一定收入，没有稳定的工作时间、工作地点和收入报酬的人员。申请认定对象，须具有本市户籍且处于法定年龄的下列人员： （一）与用人单位签订不足半年短期劳动合同的； （二）从事钟点工和季节工的； （三）从事家庭手工业以及自由职业的自主就业人员； （四）符合认定条件的其他人员。 二、申请资料
申请人提出申请，在提供居民身份证原件及复印件、就业失业登记证原件、居民户口簿原件及复印件，填写《XX 市灵活就业人员申请认定表》(以下简称《申请表》)的同时，须附以下材料： （一）与用人单位签订不足半年短期劳动合同的，须出具《劳动合同书》，并加盖用人单位鲜章。 （二）从事钟点工和季节工的，须提供雇主出具的证明，证明内容须注明职业、收入、工时等情况； （三）从事家庭手工业以及自由职业的，须提供社区和街道办事处出具的证明，证明内容须注明职业、收入、工时等情况。 三、认定程序 （一）符合条件的对象，持有效证件和材料向户籍所在社区提出申请。 （二）社区受理后在5个工作日内对申请材料进行初核和实地调查，对符合条件的对象，在社区进行张榜公示5天，然后由经办人在《申请表》上签署意见后报街道（乡镇）公共就业服务机构。 （三）街道（乡镇）公共就业服务机构受理后在5个工作日内对申请材料进行复核，复核无误后，由经办人在《申请表》上签署意见，再报区（市）县就业服务管理局认定，其中，《就业失业登记证》由市就业服务管理局发放的，上
样品申请制作确认程序
----------有限公司工作指示
1．目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。2．范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3．样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作 3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品审请部门 主管签字，样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案，如要收费，业务部负责收款；财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品登记、样 品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证明报告(如 适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确认检测3 个;研发部确认检测2个。
3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号，产品名称，型号/图号，制造单位，检验确认者、核 准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年；所有保 留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内公司) 、 采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管,有必要时须 客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认；未经品质部和研发部共同检验、确认的 样品，申请部门不得寄出或使用，否则承担一切后果。 4．记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5．相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 申请部门申请 -------------------------------------------------------财 务部备案 负 责制样部门制作 品 质部和研发部检验
运营部日常工作流程2016
市场运营部流程 一、总流程 说明： 1、各步骤流程详见下页。 2、本流程需经总经理、财务部、市场运营部部联合审核，确认无误后方可生效。 3、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
二、部分步骤流程 流程名称：市场服务（调研）计划制定审批流程 流程代号： SY001 主管部门：市场运营部 提出修改意见 ① 流程说明： 1、 年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。 2、 一般常规市场服务（调研）计划由市场运营部副总批准直接进入市场服务调研流程。 3、 重大专项调研计划按调研立项流程执行,由市场部进行预算分析。
流程名称：市场推广计划制订、审批流程。 流程代号：SY002 主管部门：市场运营部 流程说明： 1、市场推广计划分为年度、月份计划两类。 2、市场推广计划包括户外广告计划与展会计划两方面，两方面紧密结合，相辅相成。 3、市场推广计划经总经理签批后命令副总按计划实施，按计划推广策划方案 流程名称：展会策划方案制订、审批流程。 流程代号：SY003
主管部门：市场运营部 流程说明： 1、展会推广策划方案严格按照市场推广计划执行，特殊情况下计划外的展会推广策划 方案由总经理和董事长签批后执行。 2、市场展会推广策划方案由市场经理拟订，包括展会重点展会方案，以及预期效果分 析。 3、本计划签批后由副总协同市场运营部按方案执行进入实施计划阶段。 流程名称：物业管理计划制订、审批流程
流程代号：SY004 主管部门：市场运营部 签准② ① ① 流程说明： 1、物业主管根据季计划制订月度物业管理计划，每月26日呈报运营副总审核，签否 交市场经理重新拟订计划；签准交市场实施计划。 流程名称：返租审批流程 流程代号：SY005
社群运营各岗位职责和工作流程手册
社群运营各岗位职责和工作流程手册 鼓励官： 【鼓励官工作职责】 负责每月学员颁奖环节，观察学员日常表现，发现学员的进步成绩，针对学员的表现，每月进行颁奖提名，组织并主持每月颁奖活动。 观察，鼓励，引导，行动！ 【观察】 1.收集学员简单的自我介绍 2.观察学员的群里表现 〖1〗聊天记录:活跃度，反馈度，积极互动，互帮互助，利他能力。 〖2〗作业情况:完成的质量，可达成度，实用性。 【鼓励】 以目标和起点为基准分类鼓励 1.“小白”型学员:寻找亮点，鼓励多参与群互动，多和优秀学员链接请教，大胆与梦想诊断官交流！ 2.“专业”型学员:专业性强，有明显的专业技能，鼓励大胆发声，鼓励并帮助他与磨课官交流，打造自己的课程！ 【引导、行动】 1.对照同学们的自我介绍，进行有效的一对一交流，帮助同学们寻找定位 2.制成表单统计哪些同学是潜水的，哪些发言次数极少，一对一沟通了解原因 3.小视频定位分析 4.收集整理群精华，今日最劲讨论 5.对一对一沟通的学员进行行动观察 【颁奖准备】 人数，奖类名称，奖状制作，颁奖过程操作 宣传官： 【宣传官工作职责】 配合各部门工作，做对内、对外的宣传工作。分享者文案撰写、海报设计、荣耀奖项设计、原创推荐工作。 【文案撰写】 其他部门有文案需求时，提出需求，由阿糖撰写文案，再交给负责设计的宣传官：设计-提交审核-（修改）-交付； 【最佳原创推荐流程】 阿糖和精华收录官一起，每周一至周日白天将社群成员发布的原创收集上来，晚上宵夜前，
选出行文优质或者干货内容比较多的文章，择优推荐。 PS：原创推荐有遗漏的情况，所以建议让大家以后有原创文章除了发群里，也发整理官一份，整理官每天晚8点前转发给我。 【荣誉证书设计制作】 鼓励官与明明对接，交流荣誉证书制作明细，同时与阿糖确定内容编写。 【学员分享海报设计制作】 分享官把分享信息至少在分享日的前三天发出到小珍及阿糖这里对接，确认宣传官已收到海报制作任务，可及时对海报文字内容进行最后的确信。 设计-提交审核-（修改）-交付； 分享官： 【分享官每周分享会基本流程安排】 周三收集分享者报名主题+提纲，提醒照片 周四通知磨课官，敲定并通知入选分享者 周五至周六确定PPT，确认主题提纲，收集照片，与宣传官对接，宣传官开始设计宣传物料。周一 18：00 发预热文案（周一上午写） 周二 12：00 发预热海报（每周六晚前，提交全部海报材料给宣传官）发预热文案（周一上午写）18：00 发文案+海报 19：00 针对主题，提出痛点问题（周二中午前确定），引发大家交流/关注 19：30 倒计时半小时文案（周二中午前出简版） 19：50 核实在线人数开始分享发听众守则（有模板）+禁言图 20:00--20:30开启禁言介绍（周二晚写）第一位分享者分享 20:40--21:10总结介绍（周二晚写）第二位分享者分享总结 21:10解除禁言，开始讨论+自由交流（针对自己的心得引导大家） 1- 分享顺序： 分享嘉宾目前安排：20:00开始第一场 20:40开始第二场 中间过度时间3--10分钟。 2- 互动环节：嘉宾如需设置特殊互动环节请和主持人事先沟通，我们可以实时参与互动3- 时间把控：对照PPT/文稿，卡演讲时间。至少提醒2次控制时间 4- 调整事项：嘉宾如临时有事不能准时分享、PPT/文稿等需要修改，都请提前告知，好做调整 5- 出场信号：嘉宾出场前主持人会在小群至少提前3分钟通知做准备，并在大群@嘉宾，请以大群@名字，为信号开始分享
样品申请 制作 确认程序
----------有限公司 工作指示 1．目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。 2．范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3．样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作
3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品 审请部门主管签字，样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案，如要收费，业务部负责收款；财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品 登记、样品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证 明报告(如适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确 认检测3个;研发部确认检测2个。 3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号，产品名称，型号/图号，制造单位，检验确 认者、核准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年； 所有保留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内 公司) 、采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管, 有必要时须客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认；未经品质部和研发部共同检验、 确认的样品，申请部门不得寄出或使用，否则承担一切后果。 4．记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5．相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 -------------------------------------------------------申请部门申请 -------------------------------------------------------财务部备案
营运部各岗位工作流程
品牌营运管理中心 营 运 部 岗 位 工 作 流 程
一、营运督导岗位说明 1、营造积极进取团结向上的工作氛围营运督导不应该成为“所有的苦所 有的累，都独自承担”的劳模典型，营运督导越轻松，说明管理得越到位； 奖罚分明公正，对每位员工要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。 在生活中，营运督导需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。 2、制定良好的规章制度营运督导虽然是规章制度的制定者或监督者，但是 更应该成为遵守规章制度的表率。如果督导自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 3、建立明确共同的目标营运督导要给员工规划出一个好的发展远景和个 人的发展计划，并使之与公司的目标相协调。 营运督导岗位流程 二、 执行指令 报备结果
1、应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对 忠诚度。 2、负责所辖门店销售目标及促销目标的完成或超额宛成。 3、协助上级主管共同进行部门的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好 每一件事。 4、主持所辖门店日常工作，参加每日工作晨会，沟通门店的目常情况落实工 作执行情况。 5、创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、 优质高效的工作氛围，建设一流的团队。 6、及时传达公司下达的政策，并不断的检查考核。 7、妥善的处理好客户的投诉，并在调查分析后向上级主管汇报。 8、负责组织下属员工及时总结交流工作经验，加强业务修养，不断提高业务 水平。 9、根据市场部的要求，协助市场部组织实施所辖门店的广告、宣传促销工作。 10、负责统计分析下属店长的各项报表整理汇总并确保报表的准确性及时性。 11、监督落实下属各岗位员工日常考勤及行政事项按照公司的规章制度执行。 12、发生突发性的事件时，要在第一时间赶赴现场，及时妥善的处理。 13、负责所辖门店的4S现场管理，发现存在不足并提导跟进整改。
营运人员每日操作流程
招商营运部日操作流程 一、开店前： 1、各类人员进场时间 1.1保洁人员：开店前2小时。 1.2租户营业员：开店前0.5-1小时。 1.3餐饮租户营业员：开店前1.5小时。 1.4送货人员：开店前3小时。 1.5商管公司员工：开店前1小时 1.6开店前30分钟停止进场。 2、进场路线 2.1餐饮租户运货由号门进入购物中心，通过号货梯及消防楼梯运货，禁止使用扶梯。 2.2租户营业员由号门进入购物中心。B1层营业员进入购物中心首层后，经由店铺旁手扶梯下至B1层区域；B1层租户营业员由下沉广场后进入营业区域；1层租户营业员由号门进入营业区域。2-4层租户营业员由号消防通道至各营业区域。5-7层租户营业员由号消防通道至4层后穿营业区转入号消防通道到达各营业区域。营业人员仅可通过消防楼梯及楼层指定路线通行，禁止使用扶梯、直梯。 2.3商管公司员工由号门经消防通道进入办公区域。 3、进场控制（开店前1.5-2小时） 3.1开业前2小时至开店前30分钟，购物中心全体工作人员须由号员工通道进出。严禁任何无关人员从此通道进入购物中心。 3.2货物一律由货梯出入。在货梯首层和通往停车场层出入口布置固定岗管控货运秩序，严禁无关人员进出，严禁危险品进入。货品出门要持有经招商营运部签字确认的《货物出门凭单》，并按《货物出门凭单》的内容严格清点检查。 4、晨会 4.1晨会时间 4.1.1开店前30分钟组织召开租户营业员晨会。 4.1.2晨会时间控制在15分钟内。
4.2职责 4.2.1招商营运部各楼层负责人组织晨会。 4.2.2当值营运主管负责现场晨会的组织实施。 4.2.3购物中心各租户应委派1名店长或营业员按时参加晨会，并做好记录和传达工作。 4.3晨会常规内容 4.3.1简述前一日营运情况，强调本日须跟进、督促、协调、解决的工作。 （1）现场情况：店容店貌、营业人员仪容仪表、服务规范、POP摆放、商品质量、公共区域安全、卫生状况等。 （2）客户服务：信息沟通、了解租户的经营状况、现场物业状况、品牌调整、装修进度、营销活动等。 （3）总服务台反馈信息：报修、投诉、消费者服务等。 4.3.2对租户员工进行各类专项的培训，练习服务用语。 4.3.3对租户营业中存在的问题及违纪现象提出整改要求。 4.4晨会临时内容 4.4.1提示、督促租户根据季节变化及时补充应季商品、更换商品陈列和环境布置。 4.4.2通报商管公司相关管理规定、近期工作安排、要求等相关信息。 4.4.3宣导购物中心大型营销企划活动内容，提出各租户配合活动执行的 相关要求。 4.5晨会要求 4.5.1营运主管对租户员工出勤、会议内容进行记录并存档。 4.5.2招商营运部负责将晨会的重要事项及租户员工考勤情况按月通报给租户负责人。 5、开店前准备 5.1总服务台在开店前20分钟检查并开启播音设备、准备背景音乐（包括迎宾曲、迎宾词等）。 5.2开店前15分钟，营运人员进行开店前巡场，检查购物中心公共设施（包括客用电梯的开启、消防卷帘门、公共区域照明等）；租户情况（包括租户卫生
营运部管理人员工作流程及岗位职责
营运经理工作流程及岗位职责 上班时间：14:30——1:00 一、14:30——15:00 1、检查前台工作情况及待客情况。 2、检查营运各部门的卫生情况、运转情况。 二、15:00——16:00 1、查看前一日工作日志，了解遗留未解决问题的原因。 2、查看前一日超市盘点表，了解货物售卖情况。 3、查看所有楼面收集的各类报表。做好统计并上呈总办。 4、与后勤经理进行沟通了解工程机具问题及维修问题。 5、向财务部了解前一日的营业收入投弹状况。 三、16:00——16:30 1、汇总前一日工作情况，及当日营运目标，汇总工程遗留问题及各部门工作问题，向总办进行汇报及制定解决方案。 2、准备每日管理人员例会内容，总结前日工作、营业业绩布置当日工作营业目标。 四、16:30——17:30 1、召开管理人员例会。（店长召开，店长不在由营运经理负责召开。后勤部经理配合参加） 2、再次巡视各部工作及员工用餐情况。 五、19:00——19:30 召集本部管理人员及后勤经理进行每日例行巡检。检查店内所有区域（车场、前厅、过道、吧台、出品间、超市、包房、卫生间、机房、员工餐厅、员工宿舍、办公区域、消防通道等）的卫生情况、工作准备情况、交接情况，并做好记录。对不合格区域及时安排人员清扫。检查区域内物品补充情况，及时安排补充或领取待客物品。 六、19:30——20:00 1、对巡检结果进行总结，能及时处理问题及时解决。不能及时处理问题汇总后待会议商讨解决。
2、与后勤经理沟通，协商技术、宿舍、后厨等辅助一线营运的工作。 七、20:00——23:00 1、巡查全店各部门运转情况，各部门工作流程的衔接。 2、检查前台待客派房情况是否正常。 3、检查管理人员的工作落实情况。 4、检查各部门员工促销情况，并做好引导、带动员工促销激情的工作。 5、检查各部门员工的工作纪律、服务状况、清包状况、洗备间卫生状 况，发现违反规章制度的行为及时制止并做好记录。 6、观察下属干部和员工的工作激情与工作状态，适当鼓励员工的工作 热情。 7、收集顾客反馈信息，了解顾客需求。对高端消费顾客的结识与沟通。 培养自己的客源群体并督促主任级干部培养自己的客源群体。 8、了解顾客消费倾向及消费力。为市场拓展和营销策划做准备。 9、检查全店的安全隐患工作，发现客诉及时处理并尽可能解决，不能 解决问题及时上报。 10、统筹安排协调全店的营运工作，使营运各部门达到运转顺畅、员工 激进、团队观念统一的良好局面。 八、23:00——下班 1、合理安排自己工作范围及时间。 2、对营运部员工进行约谈，收集员工想法和意见。 3、对管理干部进行约谈。 4、汇总当日工作情况并做好工作日志。 5、及时与总办回报沟通工作意见和情况。 6、思考、探索科学有效的管理方法，主动为总经理分担工作担子。