2020年物业管理行业分析报告
物业财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对XX物业管理公司的财务状况进行全面分析，揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况，为管理层提供决策依据，同时也为投资者、债权人等利益相关者提供参考。
报告时间范围为XX年度，报告内容主要包括以下几个方面：1. 财务状况分析2. 经营成果分析3. 现金流量分析4. 盈利能力分析5. 负债及偿债能力分析6. 资产质量分析7. 发展趋势分析二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产总额分析XX年度，公司资产总额为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，流动资产XX亿元，占比XX%；非流动资产XX亿元，占比XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债总额分析XX年度，公司负债总额为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，流动负债XX亿元，占比XX%；非流动负债XX亿元，占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析XX年度，公司所有者权益为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，实收资本XX亿元，占比XX%；资本公积XX亿元，占比XX%；盈余公积XX亿元，占比XX%；未分配利润XX亿元，占比XX%。
2. 营业收入分析XX年度，公司营业收入为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，占比XX%；其他业务收入XX亿元，占比XX%。
三、经营成果分析1. 营业利润分析XX年度，公司营业利润为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，占比XX%；其他业务利润XX亿元，占比XX%。
2. 净利润分析XX年度，公司净利润为XX亿元，较上年度增长XX%。
其中，归属于母公司所有者的净利润XX亿元，占比XX%；归属于少数股东净利润XX亿元，占比XX%。
四、现金流量分析1. 经营活动现金流量分析XX年度，公司经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，较上年度增长XX%。
2020年中国物业服务百强企业研究报告
２０２０年中国物业服务百强企业研究报告目录第一部分研究背景与目的 (1)第二部分百强企业研究方法体系 (2)第三部分 2020中国物业服务百强企业名单 (4)第四部分 2020中国物业服务百强企业发展特点分析 (7)一、管理规模：管理面积均值达4279万平方米，市场份额提升至四成，各层级持续分化 (7)1.管理面积均值增长15.08%，管理项目数量均值增长10.42% (7)2.依托兄弟公司开发、合作、布局优势，稳健扩规模 (8)3.注重高质量并购、拓宽服务边界，市场拓展加速 (8)4.抢抓主流市场深耕，单个城市管理面积均值达138.03万平方米 (11)二、经营绩效：做大规模与做强增值服务双重发力，营收均值突破10亿元 (13)1.营收增速高于在管面积增速2.3个百分点，各层级企业收入差距拉大 (13)2.业主增值服务渗透率大幅上升，居家服务收入贡献增长显著 (15)3.成本结构基本固化，智能化投入短期成效甚微，营业成本率仅下降0.46个百分点 (17)4.净利润率差异化显著，规模与增值服务成为提升盈利空间的关键 (20)三、服务质量：以温度与深度服务赢得人心，收缴率与续约率保持高位 (22)1.坚守抗疫一线获业主信赖，彰显服务价值 (22)2.重点企业满意度80.50分，社区卫生、安保与有偿服务备受关注 (24)3.百强企业二手房价格高出周边同等项目4.21%，优质服务助力业主资产保值增值 (26)四、发展潜力：把握政策红利与资本机遇，实现业务延伸与规模增长 (27)1.百强企业储备面积均值增长63.75%，TOP10企业储备面积均值超2亿平方米 (27)2.百强企业非住宅管理面积占比提升五个百分点，广阔空间仍有待开拓 (28)3.物业费动态调整、“老旧改”等政策红利推动下，企业迎来新机遇 (31)4.资本持续助推企业规模扩张，加速人才结构优化 (32)五、社会责任：稳就业提供岗位数超120万，诚信经营纳税总额达126亿元 (35)1.就业岗位数量增长9.05%，纳税总额增长16.09%，承接保障房面积增长11.05% (35)2.积极参与疫情防控、开展公益活动，全面践行社会责任 (37)第五部分 2020中国物业服务百强企业专项研究分析 (40)第六部分结语 (55)专题：透视资本道与术，构筑物业服务价值高地 (56)中指研究院1第一部分 研究背景与目的由中指研究院与中国房地产TOP10研究组开展的“中国物业服务百强企业研究”，自2008年以来已连续进行十三年，这十三年中，研究组紧扣行业发展脉搏，深入研究物业服务企业经营规律，为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用，相关研究成果已成为评判物业服务企业综合实力及行业地位的重要标准，对促进市场资源向物业服务百强企业聚集、推动开发企业与物业服务百强企业强强联合起到了重要作用。
2020园区物业工作总结范文五篇
2020园区物业工作总结范文五篇不断实践，不断总结，不断反思，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，越来越宽广，所进行的事业通过总结就会不断发展和前进。
下面小编给大家带来的是2019园区物业工作总结范文，欢迎大家阅读参考!2019园区物业工作总结范文(一)20xx年度，物业公司在xx公司的领导和各部门员工的努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，本着“重做事品质，塑过程精品”的物业服务宗旨，“诚信务实，卓越创新”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、业主至上”作为每一位员工的信条，在此对一年的工作做以简要总结。
一、劳动纪律方面员工严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，严格执行公司的上下班考勤制度，全年以来物业公司员工未出现严重违规违纪现象。
同时对员工做到制度面前人人平等。
二、工作方面1、财务收支情况：从20xx年x月底开始交房，物业公司全体人员就进入了紧张的工作阶段。
财务部门的主要工作就是在与其他部门的团结配合下按照公司上级规定核对交房资料，收取物业管理费等主营业务收入，另外收取装修保证金，装修垃圾清运费以及代收代付的水电费用等其他应付款项。
截止到20xx年x月物业公司年度各项工作情况：(1)、分类整理20xx年各项支出及收入明细。
(2)、分类整理物业公司各类资产。
(3)、对在用的低值易耗品和固定资产建立资产台帐，定期盘点、认真核对账物，确保了公司资产的安全。
(4)、建立健全了财务档案。
2、后勤管理情况：(1)、物业公司全面完善了业主接房涉及的所有资料，并下发给新近员工学习和熟记，熟悉如何验房和交房的整个流程和过程。
同时将逐一进行培训，达到方能上岗实际操作为准。
(2)、健全物业公司各项管理制度，并把各项管理制度落实到实处。
(3)、完成了物业公司各种证照更换、年检等项业务。
(4)、完善了全体员工的人事档案、劳动合同。
物业财务亏损分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
然而，在繁荣的背后，物业管理企业普遍面临着财务亏损的困境。
本报告旨在通过对某物业管理公司的财务亏损情况进行深入分析，找出亏损原因，并提出相应的改进措施，以期为我国物业管理行业的健康发展提供参考。
二、企业基本情况某物业管理公司成立于2005年，注册资本1000万元，主要从事住宅小区、商业物业和办公楼的管理与维护。
公司现有员工200余人，管理面积达200万平方米。
近年来，公司业务规模不断扩大，但财务状况却不容乐观，连续多年出现亏损。
三、财务亏损情况分析1. 收入结构分析（1）物业管理费收入：物业管理费是物业管理公司的主要收入来源。
然而，近年来，公司物业管理费收入增长缓慢，甚至出现下滑。
主要原因是小区业主对物业服务质量不满意，导致物业管理费收缴率下降。
（2）物业维修基金收入：物业维修基金是物业公司用于小区公共设施维修的资金。
由于维修基金的使用受到限制，公司物业维修基金收入增长有限。
（3）其他收入：包括广告收入、停车费收入等。
这些收入受市场环境影响较大，波动性较强。
2. 成本费用分析（1）人工成本：公司人工成本逐年上升，主要原因是员工工资水平提高和福利待遇增加。
此外，公司为提高服务质量，不断引进高素质人才，导致人工成本进一步增加。
（2）管理费用：公司管理费用主要包括办公费、差旅费、培训费等。
随着公司业务规模的扩大，管理费用也逐年上升。
（3）维修费用：物业维修费用主要包括小区公共设施维修、绿化养护等。
近年来，维修费用逐年增加，主要原因是小区设施老化、损坏严重。
（4）税金及附加：税金及附加主要包括增值税、企业所得税等。
随着公司业务规模的扩大，税金及附加支出也相应增加。
3. 资产负债分析公司资产负债率较高，负债规模较大。
主要原因是公司为扩大业务规模，不断进行投资，导致负债增加。
此外，公司应收账款回收期较长，坏账风险较大。
四、亏损原因分析1. 物业服务质量不高：公司物业管理服务质量不高，导致业主满意度下降，物业管理费收缴率降低。
企业物业财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX企业物业的财务状况进行深入分析，旨在全面了解企业物业的盈利能力、偿债能力、运营效率和发展趋势。
通过对企业物业财务数据的整理、分析和比较，为企业管理层提供决策依据，优化资源配置，提高企业物业的整体效益。
二、企业物业概况XX企业物业成立于XX年，主要从事住宅小区、商业综合体、办公楼等物业项目的开发、建设、管理及服务。
经过多年的发展，企业物业已形成了较为完善的产业链，业务范围覆盖全国多个省市。
三、财务数据分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析XX年度，企业物业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，物业管理收入为XX亿元，占比XX%；租赁收入为XX亿元，占比XX%；其他收入为XX亿元，占比XX%。
（2）营业成本分析XX年度，企业物业营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，物业管理成本为XX亿元，占比XX%；租赁成本为XX亿元，占比XX%；其他成本为XX亿元，占比XX%。
（3）毛利率分析XX年度，企业物业毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
其中，物业管理毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点；租赁毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点；其他毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率分析XX年度，企业物业资产负债率为XX%，较去年同期降低XX个百分点。
这表明企业物业的偿债能力有所增强。
（2）流动比率分析XX年度，企业物业流动比率为XX，较去年同期提高XX个百分点。
这表明企业物业短期偿债能力较强。
（3）速动比率分析XX年度，企业物业速动比率为XX，较去年同期提高XX个百分点。
这表明企业物业短期偿债能力较强。
3. 运营效率分析（1）总资产周转率分析XX年度，企业物业总资产周转率为XX次，较去年同期提高XX个百分点。
这表明企业物业的资产运营效率有所提高。
（2）存货周转率分析XX年度，企业物业存货周转率为XX次，较去年同期提高XX个百分点。
2023年物业管理行业协会工作总结格式6篇
2023年物业管理行业协会工作总结格式6篇第1篇示例：2023年物业管理行业协会工作总结一、前言随着城市化进程的不断加快，物业管理行业在我国的发展也日益壮大。
作为协会的重要一员，我们始终秉持着“服务、规范、创新”的宗旨，努力提升物业管理服务水平，促进行业的发展。
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就2023年物业管理行业协会工作进行总结。
二、工作概况1. 完善管理体系2023年，我们深入推进“规范、标准、规章制度”建设，不断完善物业管理服务标准和规范，提升物业管理公司的服务质量和水平。
加强对物业管理企业的监督检查，强化行业内部自律，规范市场秩序。
2. 提升服务品质我们积极开展培训交流活动，邀请行业专家和学者进行培训授课，提升从业人员的专业水平和能力素质。
加强与社区居民的沟通和互动，了解他们的需求和意见，积极改善服务质量，提升居民满意度。
3. 推动科技创新面对智能化、信息化的发展趋势，我们积极引导物业管理企业加大科技投入，推动智慧物业建设。
加强与科研机构、高校的合作，开展物业管理领域的科技创新，提高管理效率和服务质量。
4. 强化行业合作积极加强与政府部门、相关行业协会的联络与合作，共同推动物业管理行业的发展。
参与各类行业交流会议、展览活动，加强行业之间的沟通与交流，促进资源共享和合作共赢。
三、总结回顾2023年，物业管理行业协会在协会领导的正确指导下，在全体会员的共同努力下，取得了一系列显著的成效。
我们成功举办了多场培训培训会议，提高了从业人员的专业水平；开展了多种服务项目，服务质量大幅提高；并与多家政府机构建立了良好的合作关系，为物业管理行业的发展壮大提供了有力支持。
但我们也要清醒地认识到，物业管理行业仍然面临诸多困难和挑战。
一是人才短缺问题，二是业务范围日益扩大，需要更多的专业人才来满足市场需求，三是现代科技的挑战，传统的管理模式已经无法适应市场的变化，需要不断更新管理思路和提升管理水平。
物业管理行业的服务问题及改善对策分析
物业管理行业的服务问题及改善对策分析摘要：物业管理作为服务于业主的工作，近年来出现了很多争议，导致社会公众对物业管理的认知出现偏差，这对物业管理的发展造成了阻碍。
作为物业管理从业者而言，需要对目前面临的问题形成认识，并采取合理措施来改善物业管理工作。
本文就对此展开分析，探讨存在的问题，并提出一些措施建议，希望能够为业界同仁带来启发参考。
关键词：物业管理；服务；面临问题；对策建议物业管理从本质上来说属于公共服务，是指物业服务企业按照物业服务合同约定，向业主提供服务，主要是对房屋及配套设施、相关场地进行维修、养护和管理，落实卫生、安全、绿化、秩序等方面的管理，为业主创造更好的生活环境与条件。
物业服务是一种有偿服务，业主需要向物业服务公司缴纳物业服务费。
根据近些年物业服务的发展来说，出现了很多问题，导致业主和物业之间的矛盾加深。
对于物业管理从业者而言，就必须要对当前现状予以认识，抓住问题所在，采取合理措施对物业管理服务进行优化改善。
一、物业管理行业面临的服务问题分析通过对物业管理行业的实际物业服务来看，面临的问题较多，既有物业方面的问题，也有业主方面的问题，这些问题的存在，导致物业和业主之间的矛盾始终存在，阻碍了物业管理服务的发展。
（一）物业方面的问题从物业方面来说，物业企业是向业主提供物业管理服务的主体，从物业服务的具体开展来说，物业方面存在的问题，主要表现在以下几个方面：1.物业服务缺乏主动性。
从房屋及相关设施设备的运行来说，在不断运行使用的过程中，受到多方面因素的影响，自然会出现故障问题。
在这种时候，物业应当主动解决问题，避免给业主带来麻烦。
然而一些物业在服务中缺乏主动性，并没有主动去发现问题解决问题，甚至在业主上报问题之后也没有及时解决，这就会导致业主产生不满。
比如根据新民晚报报道：2022年7月28日，上海市某小区一名1岁幼童被困电梯，母亲多次拨打物业电话，物业人员20分钟之后才赶到现场。
如此缺乏主动意识，必然会造成业主不满。
物业管理行业周报(1)
克而瑞证券物业及存量地产组——物业管理行业周报（2020.10.05-10.11）分析师：李蒙，CFA 执业证号：APQ664*******************分析师：王祎馨执业证号：BPR543********************分析师：徐婵娟，CFA 执业证号：BOI213********************联系人：丁希璞*****************保利物业携手济宁创新谷，注入全新城市服务新动能。
2020年9月28日，保利物业与山东省济宁创新谷发展集团战略合作协议签约仪式在济宁创新谷运营中心多功能厅举行。
“济宁创新谷”是济宁高新区管委会为实现科技资源聚集，促进产学研紧密合作而建设的具有区域典型示范的科技创新生态区。
保利物业的加入，将为创新谷注入专业力量，有利于加快创新谷建设，全面提升济宁市城市服务、园区服务、公共服务水平。
未来，双方将以物业基础服务为合作切入点，聚集创新创业资源，推进城市、产业有机整合，打造“政府+企业”的公共服务创新模式，致力于济宁发展大局，全面打造国内知名城市产业运营服务商的样板。
保利物业入驻兰州黄河楼，服务城市新地标。
2020年9月29日，保利物业入驻兰州新地标建筑黄河楼，这是保利物业在甘肃区域内首进景区业态。
黄河楼项目的服务团队从招聘、选拨、入驻、融入，历时4个月打磨组建。
并基于人员部署、项目运行、社会效应、应急预案等方面建立细致周密的“黄河楼景区服务”方案。
建发物业赴港IPO。
2020年9月30日，建发物业发展集团有限公司（简称“建发物业”）在港交所递交招股书。
2017-19年，建发物业营收分别为4.47亿元、6.08亿元和8.01亿元；同期毛利分别为1.16亿元、1.40亿元和1.83亿元；归母净利润分别3,075万元、4,784万元和6,818万元。
2020年上半年，收入4.52亿元，毛利1.10亿元，归母净利润6,099万元。
截至2020年6月底，建发物业在管建筑面积共2,170万平方米；合同建筑面积达3,960万平方米。
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2020年物业管理行业
分析报告
2020年11月
目录
一、物业行业的价值创造 (6)
1、物业的行业特征：空间广阔、估值锚清晰 (6)
（1）物业行业是个万亿规模的赛道，发展空间广阔 (6)
（2）物业公司经营稳健，具有相对清晰的估值锚 (7)
2、物业的价值创造：解决了存量资产的保值增值的痛点 (7)
二、过往之鉴：物业公司的角色转变与高估值来源 (10)
1、角色转变：从成本中心到利润中心 (11)
2、赛道之争：社区增值服务重塑住宅物业的价值 (12)
3、物业高估值的背后 (14)
三、发展之道：大资管、大运营各领风骚 (15)
1、物企发展的两大时代背景：消费升级和产业升级 (15)
2、大运营路径代表公司：碧桂园服务 (16)
（1）公司项目逐步实现全国性覆盖，和地方城市有充分的合作基础 (17)
（2）借由大量横向和纵向的并购，不断丰富管理业态和服务内容 (18)
（3）切入城市运营领域，在全国范围内形成了大运营发展的格局 (18)
3、大资管路径代表公司：永升生活服务 (19)
四、未来之路：平台型巨头终将诞生 (21)
1、我国房地产市场将长期维持10万亿量级的规模 (21)
2、地产产业链的特点是行业规模大、细分领域多、产业链条长，具有诞生平台型公司的土壤 (22)
3、国际物业龙头大多进行或横向或纵向的多元化 (23)
五、主要风险 (25)
1、行业定价政策存在不确定性 (25)
2、后勤市场化不及预期 (25)
3、跨界竞争对手的竞争 (25)
自2018年以来，物业公司上市潮开启，并享受了资本市场的热烈追捧，当年共有6家物管公司上市，超过了此前上市物管公司的总和。
2020年我们迎来更多的物业公司的上市，据统计2020年已有11家物管公司上市，还有9家物管公司已经递交招股说明书，给人“乱花渐欲迷人眼”之感，这是千帆竞发还是泥沙俱下？而越来越多的上市物业公司借助资本市场的助推进行了大量横向和纵向的并购，又是否脱离了主业的逻辑？
注：*包括8家新上市公司和12家交表公司
万亿规模赛道，且具有清晰的估值锚。
根据我们测算，到2030年，基础物管物业市场规模达1.7万亿，行业总规模超过2.5万亿。
由于物管行业具有消费属性，中长期来看，估值锚是比较清晰的。
随着中国的经济发展方式由粗放式发展转向精细化发展，很多轻资产行业都会受到追捧。
其次，房地产存量时代到来，物管解决了存量资产的保值增值的痛点。
毫无疑问，物业行业具有其巨大的社会价值，是一个可以持续创造价值的行业，也应该在其估值上得以体现。
增值服务重塑住宅物业的价值，资本市场高估值的意义是将物业服务的外部性内部化。
如果考虑到增值服务的存在，住宅物业对于业绩的贡献明显提升。
由于物业服务具有外部性，物业的价值是由被服务的资产的价值来体现，价值很难直接被量化，而资本市场给了物业公司一个价值重估的平台，这就是把外部性内部化。
从这一层来讲，物业公司的上市潮并不影响物业公司的长期投资价值。
当前物业公司发展的两个主要战略分别归纳为大资管和大运营。
在诸多经济发展的趋势中，消费升级和产业升级是我们不可忽略的两个时代特征。
从行业所处的时代背景出发，这两种发展方向分别对应了产业升级和消费升级这两种趋势。
大运营的典型公司是碧桂园服务，借由大量横向和纵向的并购，不断丰富管理业态和服务内容，并借此切入更大范围的城市运营服务领域。
大资管的典型公司是永升生活服务，更多是探索住户潜在的消费场景，挖掘新的服务需求，坚决执行品牌战略来打造长期护城河。