《国际企业管理》

《国际企业管理》
《国际企业管理》

单选题

1.(B.国际事业部结构)比较适合于从事多国性生产不久产品、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国

际企业。

2.(D.社会关系)是人们在社会交往的过程中形成的一种人与人之间的联系。

3.(C.人力资源)是一切资源中最主要的资源。

4.(D.劳动力)的可供性及工资水平是影响国际生产的重要因素。

5.(A.约翰.威廉逊)认为,在开放经济条件下,资本移动对有关国家的经济增长是有积极作用的。

6.(C.自主子公司结构)是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。

7.(A.经济性)是企业引进技术时需要考虑的最重要的因素。

8.IBM在国外长期推行的是(C.独资企业)战略。

9.采用国际事业部结构较多的是(B.美国)的公司。

10.当英国的通货膨胀率比美国高,则(C.英镑汇价下降)。

11.对国际经营人员考评的中心内容为(B.业绩考评)。

12.对国际企业经营的影响表现得最直接的是(B.经济环境)。

13.发展有效的跨文化沟通有很多方法,主要依据沟通的(C.目的)而定。

14.根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是(D.特殊型)。

15.工作丰富化是指给工人更多的(A.自主权和责任感)。

16.国际经济一体化的实质是(A.资本)。

17.国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加(C.资本输入输出双方国家)的国际利益。

18.国际企业的(C.全球中心型)组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。

19.国际企业各种全球化战略之间的关系是(D.既相互独立又相互依存)的。

20.国际企业文化带有鲜明的(B.现代工业烙印)。

21.国际企业文化是国际企业管理行为的(B.观念性)凝聚与反映。

22.国际直接投资是指(B.生产资本)的国际化。

23.就(B.经济环境)而言,各国市场容量的差异是制约生产标准化的重要因素。

24.美国政府支出占GNP的比重的25%,反映了(B.政治法律环境)对国际企业的影响。

25.内部转移价格避税是国际企业利用(A.税率和税法)的差异通过调节内部转移价格来避税的。

26.日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡,表明了一国的地理位置可以说明一国的(B.政治环境)。

27.如果企业既具备所有权优势又具备内部化优势和区位优势,就应选择(C.对外直接投资)。

28.如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择(B.出口贸易)。

29.如果企业只具备所有权优势就应选择(A.技术转让)。

30.如果一国提高利率,那么会出现(C.该国货币远期汇率下跌)。

31.设立财务部、营销部、生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于(A.全球性职能组织结构)。

32.生产经营空洞化是实施(A.分包)战略所必须应对的严峻问题。

33.实施(C.许可证贸易)战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有

效途径。

34.世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B.垂直式)国际分工。

35.通货膨胀使(B.纸币)所代表的实际价值贬低。

36.文化的(D.异同性)是影响跨文化沟通的关键因素。

37.西方社会特别看重人际关系的(A.守信)。

38.下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。(A.国际租赁)

39.下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。(D.直接投资)

40.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是(A.石油开采)。

41.以现有产品或市场为基础,利用技术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的广度,这是(B.扩张型)产品组合。

42.影响公司税收的首要因素是(A.税收制度和税收政策)。

43.与普通商品的交易不同,技术的转让是(C.使用权)的转让。

44.在同一产品线内加深产品档次,这是(C.加深型)。

45.战略联盟的概念最早是由(B.简.霍普兰德)提出来的。

多选题。

1.()等决定性因素逐步改变了传统文化的某些特征。 A. 民主文化 B.社区文化

2.()是企业国际化经营中面临的最严重的风险。A.没收 B. 征用C.国有化

3.产品的整体概念分为()。 A.核心产品 B.形体产品 D.延伸产品

4.促进销售通常包括()A.广告宣传B.人员推销C.营业推广D.公共关系

5.发达工业国家跨国企业配备人员的经验表明,从()挑选国际企业人员。 A.本国 B.东道国 D.第三国

6.供跨国公司选择的国际采购体制是()。A.中心购买式 B.自主购买式C.混合式

7.构成形式产品的标志是(A.产品特征D.商标)。

8.国际企业的间接投资环境包括()。 A.自然环境 B.政治法律环境 C.技术与社会文化环境 D.经济环境

9.国际企业的经营方式主要有()。 A.商品和劳务的进出口 B. 合同性安排 C.间接投资 D.直接投资

10.国际企业文化的层次结构包括()。A.心理层次B.制度层次C.行为层次

11.国际企业选择组织形式须考虑的因素是()。 A.企业长远发展战略 B.企业经营思想 C.产品多样化程度 D.

国际营销比重

12.国际企业组织结构设计形式主要有( )。A.出口阶段组织结构B.自主子公司结构 C.国际事业部结构 D.全球性组

织结构

13.国际上通行的合作性协议主要有()。A.许可证贸易B.特许经营 D.分包

14.国际战略联盟的类型()。A.研究开发B.制造生产 C.联合销售 D.合资企业

15.国际战略联盟的目的实际上是为了实现国际企业间的()。 A.资源共有B.风险共担 D.利益共享

16.海黙提出的对外直接投资的条件是(A.市场不完全C.垄断优势)。

17.两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是(A.储蓄D.外汇)。

18.区位优势包括(B.市场空间分布C.吸引外资政策)。

19.所有权优势是指(A.管理技能B.创新能力)。

20.外汇风险是指企业的()因汇率变动而发生变化的风险。 B.资产C.负债 D.经营成果

21.下列哪些特点属于日本式对外直接投资(B.贸易导向C.资源开发比重大)。

22.下列说法正确的有()。 A.管理者不可能逃避沟通 C.沟通要注意场合 D.沟通是一个动态过程

23.下面()是国际企业的经营战略。A.产品出口 B.契约协议 C.对外直接投资 D.国际战略

24.引进技术直接经济效益的影响包括对()的影响。成本 B.销售额C.利润

25.影响国际营销定价的因素B.成本因素 C.市场因素 D.政府政策因素

26.影响企业国际税收的因素是()。 A.国家税收制度和政策 B.国际税收协定D.公司的经营目标

27.拥有技术的企业一般通过()方式保持其对技术的产权。 A.技术专利 B.版权和商业密码C.专有技术D.商标判断题

1.“文化冲突”是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。(是)

2.当企业开展国际化经营时,会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制,从而增加外部交易成本。(是)

3.对外直接投资,是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心,以获取利润为主要目的的投资。(是)

4.国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段,来减少或消除其纳税义务的一种行为。否

5.国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。否

6.国际经济一体化实质是资本的本土化。(否)

7.国际企业文化是在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。(是)

8.国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。(是)

9.国际双重征税是指两个国家对同一纳税人的同一所得额,同时按他国税法课征所得税。否间接投资是指在国外开

办企业的投资活动。否

11.间接投资是指在国外开办企业的投资活动。(否)

12.进入国际市场的产品同样经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。(是)

13.经济环境对企业国际经营的影响在所有的经营环境中最直接。(是)

14.跨文化沟通是指信息的发出者是一种文化的成员而接受者是另一种文化的成员。是

15.内部化优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。(否)

16.内部化优势是指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。(是)

17.企业规模越大,子公司的经营自主权也要相对扩大。(是)

18.社会文化环境可以说是无影无形,但又无处不在。是

19.现代人力资本理论认为,个人的道德素质、信誉、和社会关系也应属于人力资源的内容。(是)

20.许可证贸易指通过签订许可合同,由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入

方,输出方支付给输入方专利权使用费。(否)

21.一个合格的海外经理人员,必须达到这样的标准:能被国家的民族文化所完全同化。(否)

22.影响国际营销定价的因素只包括成本因素和市场因素。(否)

23.有关人力资本理论可分为传统和现代两类。(是)

24.在技术输出时应考虑其先进性、投资风险、技术秘密外泄风险、转移成本、技术寿命周期长短及东道国政府政策。

(否)

25.在技术引进时应考虑其先进性、适用性、可靠性和投资风险。(否)

26.在选择国际分销渠道时,要考虑产品、市场、企业本身条件等因素。是

27.折算风险是由于汇率变动,报表的不同项目采用相同汇率折算而产生损失或利得的风险。(否)

(完整word版)国际企业管理答案

一、判断题 C.产品特点和生产技术复杂程度越高,集权程度也就越低。× C.传统人力资本理论认为,只有个人的知识、技能和体力才对财富起作用。√ C:产品特点和生产技术复杂程度越高,集权程度也就越高。√ D 当企业开展国际化经营时,会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制,从而增加外部交易成本√ D. 对外直接投资是指在国外开办企业的投资活动。√ D.独资企业的含义是它的所有权全部属于投资者,投资者提供全部资金,独立经营,获利。√ D.对外直接投资,是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心,以获取利润为。√ F.分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。√ G. 国际经济一体化实质是资本的本土化。×G. 国际经济一体化实质是资本的国际化。√G. 国际企业促进东道国对外贸易的发展。√G. 国际企业对母国经济和东道国经济的影响,既有积极的一面,也有消极的一面。√G. 国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用。√ G.国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种不合法手段× G.国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。× G.国际企业的经营活动既要承担自然风险、经济风险,还要承担政治法律风险。√ G.国际企业的经营活动只承担自然风险和经济风险。× G.国际企业劳动力的管理,主要是指对管理人员的管理。× G.国际企业战略控制的内容是总资源配置和重大经营决策。√ G.国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。√ G.国际市场上常见的策略有:差别定价、心理定价、新产品定价和价格调整。√ G.国际双重征税是指两个国家对同一,同时按他国税法课征所得税。× G: 国际双重征税是指两个国家对同一,同时按他本国税法课征所得税√ G:国际避税是采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段√ G:国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径。√G:国际企业劳动力的管理,主要是指对工人 的管理。√ J. 间接投资是指在国外开办企业的投资活 动。× J.技术环境对于企业的影响表现在技术革命 所带来的产业革新。√ J.进入国际市场的产品同样经历投入期、成 长期、成熟期和衰退期。√ J.经济环境对企业国际经营的影响在所有的 经营环境中最直接。√ J.经济学家预言:信息技术的发展会使组织 发生巨大变化√ K.跨国界的内部资金调配是国际企业财务管 理与普通国内企业√ N 内部化优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势× N内部化优势是指拥有所有权优势企业通过 扩大自己的组织和经营活动将这些优势的利 用内部化的能力√ Q.企业规模越大,子公司的经营自主权也要 相对扩大。√ S 所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产 权和无形资产的优势√ S.社会文化环境可以说是无影无形,但又无处 不在。√ S.收入水平是决定消费需求的基本因素。√ T. 特许经营是许可证贸易的一种变体,前者 则支付一定金额的特许费。× T:特许经营是许可证贸易的一种变体,后者 则支付一定金额的特许费。√ W.外汇期权是外汇期权交易双方按照协定 的汇率,就将来是否购买某√ W.网络组织结构是工业时代的代表性组织 结构× W:网络组织结构是信息时代的代表性组织 结构√ X 小岛清认为,产品出口战略是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素× X 小岛清认为,对外直接投资是促进国际上 生产要素价格均等化的重要因素√ X.现代人力资本理论认为,个人的道德素质、 信誉、和社会关系也应属于人力资源。√ X.许可证贸易指通过签订许可合同,输出方 支付给输入方专利权使用费× X许可证贸易指通过签订许可合同,输入方 支付给输出方专利权使用费√ Y 英国里丁大学教授邓宁提出了国际投资周 期论√ Y.一个合格的海外经理人员,必须达到这样 的标准:能被国家的民族文化所完全同化× Y.影响国际营销定价的因素只包括成本因素 和市场因素。× Y.有关人力资本理论可分为传统和现代两 类。∨ Y:一个合格的海外经理人员,必须达到这样 的标准:能被公司的企业文化所完全同化√ Y:影响国际营销定价的因素包括成本因素、 市场因素、政府政策、法令等。√ Z.在技术输出时应考虑其先进性、投资风险、 技术秘密外泄风险、× Z.在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和投资风险。× Z.在选择国际分销渠道时,要考虑产品、市 场、企业本身条件等因素。√ Z.斋藤优教授认为,经济和对外经济活动, 受国民需求与资源关系的制约。√ Z.折算风险是由于汇率变动,报表的不同项 目采用相同汇率折算。× Z.著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓 宁认为:国际技术转移是。√ Z: 折算风险是由于汇率变动,报表的不同项 目采用不同汇率折算√ Z:在技术输出时应考虑其投资要素、投资风 险、技术秘密外泄风险、√ Z:在技术引进时应考虑其先进性、适用性、 可靠性和经济性。√ 二、单项选择题 B.(国际事业部结构)比较适合于从事多国性 生产不久产品、产品标准化、 C采用国际事业部结构较多的是(美国)的 公司。 D.(劳动力)的可供性及工资水平是影响国 际生产的重要因素。 D.对国际经营人员考评的中心内容为(业 绩考评)。 D.对国际企业经营的影响表现得最直接的是 (经济环境) D当英国的通货膨胀率比美国高,则(英镑 汇价下降)。 G 国际利益分配模型表明,资本的跨国移动 会增加(资本输入输出双方国家)的国际利 益 G.根据本企业专长,生产销路好的产品项目 或提供某些特需产品,这是(特殊型) G.构成延伸产品的标志是(附加价值)。 G.国际经济一体化的实质是(资本) G.国际企业的(全球中心型)组织控制体制是 集权与分权相结合的管理体制。 G.国际企业各种全球化战略之间的关系是 (既相互独立又相互依存) G.国际直接投资是指(生产资本)的国际化 G工作丰富化是指给工人更多的(自主权和 责任感)。

国际企业管理课后答案

国际企业管理课后答案 Last revision date: 13 December 2020.

第一章 1.什么是国际商务,国际企业,跨国公司? 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 国际商务是指两国或多国卷入的全部商务交易活动的总称。 跨国公司是指它们总部所在国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。2.如何理解跨国公司的各种含义? 广义的跨国企业定义使用于普遍意义上的跨国企业。狭义的跨国企业定义重点突出在跨国公司的规模巨大上。 联合国对跨国公司的定义实质反映了企业战略和组织一体化对跨国公司的重要性。 我国早期学者对跨国公司的定义只是针对发达资本主义国家而言的,过于强调国家制度性质,难以涵盖发展中国家的跨国公司。 3.国际企业与国内经营企业的区别是什么? 两者的区别在于国际企业建立了内部组织来经营各种跨国业务,而且实施内部化交易,而不是通过公开市场完成交易。 4.国际企业从事的商务活动主要有哪些类型? (1).商品进出口 (2)劳务进出口。分别有交钥匙工程和特许专营、管理合同、许可协议(3)投资活动 5国际企业发展的阶段是什么? 企业国际化经营,主要包括第一环节:经济联系过程。第二环节:组织联系过程。 企业全球化经营,主要包括第三环节:社会联系过程。第四环节:文化联系过程。 第二章 1.运用比较优势理论阐述自由贸易的合理性 (1)国际分工——国际贸易的结果会消除贸易国间生产要素收入的国际差异,并且会使商品价格趋于均等化 (2)商品贸易的结果可以实现生产要素在两国间的间接移动,从而弥补生产要素在国际间不能移动的缺陷 2.试述波特的国家竞争优势理论的主要内容 定义:在参与国际竞争的过程中,从全局的高度,根据一国范围内可以调度的资源,并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力主要内容:(1)应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。 (2)如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先,则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家,就有了竞争优势,反之,则没有。 (3)决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素,而是由一组因素,即“钻石因素”及其附加因素决定的。 3. .试述海默的垄断优势理论的主要内容 (1)垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。

跨国公司经营与管理考点

跨国公司经营与管理 题型设计:名词解释4*5 多选10*2 简答2*10 论述3*6 案例22 一、名词解释 1.本土化经营战略: 公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。 2.结构性标准:跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是: (1)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成; (2)在统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策; (3)它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险。3.特许经营:是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者,在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。 4.交钥匙项目:是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕,用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”,直接进入正常生产状态。

5.内部化理论:是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致,而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。 6.跨国化指数:以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。 7.折衷理论:又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件。 8.许可证贸易:是指跨国公司在获得一定收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或技术。许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。 9.跨国战略联盟:又称国际战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。 10.对外直接投资:指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。 二、多项选择题 1、下列各项理论中,(ACD)项属于跨国公司理论。 A、垄断优势理论 B、寡占反应理论 C、边际产业扩张理论 D、国际生产折衷理论 2、国际生产折衷理论的基本观点包括( ABC )。重点 A、企业有高于其他国家企业的垄断优势, 如技术知识优势 B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利 C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入

国际企业管理 含答案

对外经济贸易大学远程教育学院 2011—2012学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 第一章国际企业管理:全球视角 一、本章学习目标: ?了解跨国公司; ?掌握跨国经营的动因; ?理解跨国经营的意识; ?了解跨国管理者的素质要求。 二、知识要点 1、何谓国际企业? 企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。 2、何谓跨国公司? 如果一个公司,它的营业收入的1/4来源于海外,我们通常认为它可以被称为跨国公司。跨国公司具有以下几个特点:跨国公司应该有一个统一的中央决策系统;跨国公司的管理者必须具有全球的视野;跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。 3、跨国经营的动因 1)跨国经营的传统动因是: 保证关键原材料的供应; 扩大销售; 得到更低成本的生产要素。 2)跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势 技术优势 管理优势 4、跨国经营的意识 1)国际化意识 在国际化的进程中,许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地,它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展,诸如扩大国内生产线的销售量,为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。这种认识就属于国际化战略意识。 2)多国意识 多国化战略意识的伴随,承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践,采用更为灵活的国际化经营方法。那些公司在全球化进程中,世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。 3)全球化意识 不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处,或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品,促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。

国际企业管理复习资料

一、单选题 1.下列关于国际贸易相关理论的说法正确的是( D ) A.李嘉图是国际分工和国际贸易理论的创始者 B.亚当?斯密的代表作《政治经济学及赋税原理》奠定了自由贸易政策主张的理论基础 C.大卫?李嘉图在《国民财富的性质和原因的研究》一书中,提出了比较优势理论 D.生产要素禀赋理论的代表人物有赫克歇尔、萨缪尔森 2. 下列关于国际企业的特点的说法错误的是( A ) A.管理分散 B.在众多国家从事生产经营活动,实行全球经营战略 C.经营灵活、高度内部分工 D.规模庞大,具有寡头独占性质 3. 国际企业战略的特点不包括( A ) A.本土性 B.全球性 C.全局性 D.长远性 4. 生产系统的设计要素不包括( C ) A.技术选择 B.工厂规模 C.企业家偏好 D.灵活性 5. 关于技术转移的表述,正确的是( B ) A.技术转移只可以通过技术许可证的方式进行 B.按技术使用权限的大小可分为独家使用权、排他使用权、普通使用权等 C.商业秘密不属于技术转移的产权类别 D.技术转移只存在于国际企业的范畴 6. 20世紀50及60年代的世界制造中心是( B ) A.英国 B.日本 C.韩国 D.中国 7. 20世紀80年代末90年代的世界制造中心是( D ) A.英国 B.日本 C.韩国 D.中国 8. 下列不属于国际企业定价方法的是( C ) A.在各国统一定价 B.根据各国市场定价 C.根据各国地理位置定价 D.根据各国成本定价 9.下列不属于国际营销策略的是( D ) A.国际广告策略 B.国际市场人员推销策略 C.国际市场公共关系艺术 D.政治外交策略

10. 国际企业外汇风险的类型不包括( A ) A.政治风险 B.折算风险 C.交易风险 D.经济风险 11. 下列不属于集权式跨国财务管理模式的优点的是( C ) A.发挥总部财务专家的作用 B.获取资金调度和运用中的规模经济效益 C.反应迅速 D.提高克服外汇风险的能力 12. 国际企业人力资源管理的人员配备方式不包括( D ) A.第三国中心人员配备方式 B.全球中心人员配备方式 C.母国中心人员配备方式 D.文化同质人员配备方式 13. 国际企业组织设计的主要原则不包括( D ) A.精干高效原则 B.有效控制与沟通原则 C.文化适应性原则 D.公司高管偏好性原则 14. 关于国际企业文化管理的表述,错误的是( B ) A.国际企业面临的文化环境中,文化环境越发散,企业国际化经营的难度就越大。 B.企业文化冲突的诱因只包括价值观的冲突 C.企业文化冲突会影响跨国公司管理者与当地员工之间的和谐关系 D.在处理企业文化冲突时可以采用凌越、折中、融合等方式 二、多选题(每小题2分,共10分) 1. 从决策的角度分类,国际企业发展的类型有( ACD ) A.民族中心 B.资源中心 C.多元中心 D.全球中心 2.从经营的角度分类,国际企业发展的类型有( ABC ) A.资源型 B.服务型 C.制造型 D.消费型 3. 企业跨国度是由跨国指数决定的,其中跨国指数是3个比率的平均数,即 ( ABC ) A.国外资产/总资产 B.国外销售额/总销售额 C.国外雇员/员工总数 D. 国外分公司数/分公司总数 4. 跨国战略模式包括( ABCD ) A.母国中心型B.区域中心型 C.东道国中心型D.全球中心型

国际企业管理(含答案)[整理]

?构建全球范围内的学习能力。 期末考试模拟题 (答案供参考) 一、判断 1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。 对 3无论是非正式的国际合作联盟,还是正式的国际合作联盟,它们都没有形成法律实体。 对 4评估国际战略联盟绩效指标主要包括:管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 5跨国合并分为两种方式,一是新设合并(Consolidation),即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体,新实体接管各家被合并公司的全部资产,并承担其全部债务和责任。二是吸收合并(Merger),一家或若干家公司并入一家续存公司(Surviving Corp),该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务,并承担其全部债务和责任。对 6跨国并购可以迅速进入东道国市场,并建立起独立的生产基地;其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估,并购方与被并购方对资产的股价差距过大;或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是:并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务,并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错 8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源,国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制,但花费的时间较长,并需要投入更多的技术和知识。对 10横向并购又称为水平并购,是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为,或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错 11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率,提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 12培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上,它包括更多的经验学习和广泛的语言培训,经常还有与当地雇员沟通。错 13文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。 对 14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神,因此,美国的个人主义色彩

国际企业管理复习简答题.doc

1、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些? 第一,多方面的竞争优势。①小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。②是使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。③是接近当地市场的优势。 第二、许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济味础。 第三,国家的大力扶持。 第四,在吸引外资过程中积累了经验,培养了人才。 2、市场因素是如何影响国际营销定价的? 影响国际营销定价的市场因素主要有市场供求因素和市场竞争因素。市场供求,市场竞争和市场价格是完整的市场机制的三个不可分割的I大1素。市场供求和市场竞争决定市场价格,而市场价格反过来影响市场供求和竞争。 市场供求因素。市场供求因素包括需求状况和供给状况两个方面。市场价格就是市场供需双方力量相互作用的结果。企业的产品是否符合目标市场的需求偏好,产品价格是否与当地市场的购买力相适应,决定廿产品价值能否顺利实现以及国际营销的成败。另外,企业所而对的国际市场是国际寡占市场,在这种市场结构中,企业供给行为的相互依赖性很大,这就要求企业在作出定价策略时,必须充分考虑其他企业的供给行为和价格行为。 市场竞争因素°企业应以价格竞争作为主要竞争手段,还是应以质量竞争等非价格竞争作为主耍的竞争手段,以及价榕竞争究竟应该开展到什么程度,必须视市场结构和环境,企业成木状况,产品性质及其所处的生命周期而定。 3、简述国际企业常用的避税技巧。 答:1)利用内部转移价格避税; 2)利用避税地避税;①以挂牌公司作为虚设的中转销竹公司②以挂牌公词作为收付代理公词③以挂牌公司作为持股公司 3)利用机构身份避税;①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构 4、试论中国企业国际化经营战略。 答:1)投资战略:从投资的区位战略看,我国的投资应巫点放在亚太地区,同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资;从投资的行业战略上看,应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业,并积极发展向高技术领域的投资。 2)筹资战略:从当前看,跨国经营所需资金的筹集渠道主要冇国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力, 或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资;同时,积极开拓海外筹资渠道,如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等,本着资金成本最低,项冃效益大的原则,经过技术经济分析,结合各种风险因索,对各种筹资方案作出优化选择。 3)市场进入战略:中国企业进入国外市场的战略,在今后相当一段时期里,应以股权式合资形式为主,辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平,选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较人,采取与当地企业合资形式共同经营,可以共担风险。尤其在发展中国家投资,而临的除了经营上的风险Z外,就是政治风险,采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累,我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高,这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式,灵活地渗透到国际市场。 4)技术战略:从跨国经营的技术战略来看,我国跨国企业应该合理运用目前学握的技术,通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略,不仅可以尽快收回技术投资,延长技术效益的寿命期,而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口,绕过贸易壁垒,以技术换取市场。

国际企业管理(含答案])

对外经济贸易大学远程教育学院 2010—2011学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 期末考试模拟题 (答案供参考) 一、判断1234 5文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对无论是非正式的国际合作联盟,还是正式的国际合作联盟,它们都没有形成法律实体。对评估国际战略联盟绩效指标主要包括: 管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 跨国合并分为两种方式,一是新设合并(Consolidation),即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体,新实体接管各家被合并公司的全部资产,并承担其全部债务和责任。二是吸收合并(Merger),一家或若干家公司并入一家续存公司(Surving Corp),该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务,并承担其全部债务和责任。对 跨国并购可以迅速进入东道国市场,并建立起独立的生产基地;其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估,并购方与被并购方对资产的股价差距过大;或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是: 并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务,并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错

人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源,国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制,但花费的时间较长,并需要投入更多的技术和知识。对 横向并购又称为水平并购,是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为,或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率,提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上,它包括更多的经验学习和广泛的语言培训,经常还有与当地雇员沟通。错 文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。6789 10 11 12 13对14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神,因此,美国的个人主义色彩比较强。对 16际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对

《国际企业管理》平时作业及答案,绝对满分!!

对外经贸大学《国际企业管理》平时作业及答案 1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。 2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。 3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。 4、从国际分工的格局看,日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。 5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。 6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。 7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。 8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。 9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。 10、垄断优势理论认为,构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。 11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因,而寡1

占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。 12、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所有权优势、内部化优势、区位优势。 13、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政府倡导的投资三种类型。 14、技术环境主要包括两方面的内容,一是基础性技术变革,一是应用技术变革。 15、经济环境对企业国际经营的影响最直接。 16、国际化企业的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。 17、产品出口战略是国际企业全球化战略的起点。 18、国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营、分包等三种形式。 19、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有新建企业(绿地投资)、跨国并购(M&A)二种。 20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。 三、单项选择题: 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B )国际分工。 2

国际企业管理复习提纲1201(1)

《国际企业管理》期末复习提纲 (2015-2016学年第一学期考试形式:闭卷) 一、考试题型 1、名词解释(5小题,每小题4分,共20分) 2、单项选择(10小题,每小题1分,共10分) 3、多项选择(10小题,每小题2分,共20分) 4、论述题(2小题,共32分) 5、案例分析(1个案例,共18分) 二、答题要求 1、卷面整洁,书写工整。 2、多项选择题错选、多选、漏选都不得分。 3、论述题要先回答论述要点(各要点标明顺序号,并独立书写为一行),再针对要点展 开论述。 4、案例分析要求:结合案例内容,结合所提的问题,结合有关理论;明确提出个人观 点,并就此观点充分阐明理由。 三、复习重点 名词解释: 国际企业P6 国家竞争优势P50 国际企业的经营环境P87 横向一体化P141 文化差异P250 直接投资P18 内部化优势P64 政府干预P96 总成本领先战略P145 文化协同P261 国际商务P7 产品生命周期P62 国际政治环境P93 纵向一体化P141 文化融合P258 经济全球化P25 区位优势P65 政府干预P96 战略联盟P161 绩效考核P287 许可证贸易P190 合约生产p191 转移定价p207 全球中心法p279 控股公司结构P324 合约管理P190 其它知识点要求: 1、试述国际经营的基本方式。P15 2、什么是政治风险和政府干预?东道国政府干预的类型有哪些?P96 3、论述国际企业的发展趋势。P22 4、什么是许可证贸易?试分析其优缺点。P190 5、论述经济全球化产生的原因。P25 6、在经济全球化过程中,发展中国家经济面临的冲击与挑战表现为哪些方面?P29 7、试述经济全球化与经济一体化的关系。P28 8、什么是合约生产?试分析其优缺点。P191 9、论述经济全球化产生的原因。P25 10、论述国际经营环境的基本内容和特征P87 P91 其它: 1、单项与多项选择复习范围参照“网上课堂”中的三套新版综合练习。 2、案例分析的范围是“网上课堂”“案例库重点分析”中的案例。

《国际企业管理》平时作业答案解析

《国际企业管理》平时作业 第一次作业 一、单项或多项选择 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是(B )国际分工。 垂直式 2、国际直接投资是(B )的国际化 生产资本 3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有(ABC )。 A、水平型垂直型混合型 4、从经营角度看,国际企业的主要类型有(ACD )。 A、资源型服务型制造型 5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。(A ) A、国际租赁 6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权(B ) 直接投资 7、国际利益分配模型表明,资本跨国移动会增加(C )的国家利益。 资本输入和输出双方 8、两缺口理论认为,制约发展中国家经济发展的因素是(AD )。 A、储蓄外汇 9、下列哪些属于日本式对外直接投资(BC )。 A、贸易导向资源开支比较大 10、海默提出的对外直接投资的条件是(AC )。 A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争 11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(ACD )。 A、产品差异专有技术优势规模经济优势 12、所有权优势是指(AB )。 A、管理技能创新能力 13、区位优势包括(BC )。 市场空间分布吸引外资政策 14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择(B )。 出口贸易 二、名词解释 1、所有权优势 是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。 2、内部化优势 指拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力。 3、区位优势 指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。 三、简答题

国际企业管理y一体化答案

第一次考试 判断题: 1.提出国际投资周期理论的是日本学者小岛清。错误 2.国际化经营的主要活动领域是国际市场。正确 3.国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营。错误 4.区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。正确 5.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。错误 6.全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中,以一个国家的市场为目标来制定经营战略,谋求在该国范围内最大限度地获取利润。错误 7.拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用内部化的能力是区位优势。错误 8.国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。错误 9.所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。正确 10.发展中国家毫无对外直接投资的优势。错误 11.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并从事跨国生产与经营活动的企业。正确 12.垄断优势主要来自对知识产权的占有。正确 13发展中国家对外直接投资发展速度慢。错误 14世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。正确 单选题: 1.国际直接投资是指( )的国际化。生产资本 2.世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。垂直式 3.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( )。直接投资 4.国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授()提出的。弗农 5.如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择()。出口贸易

6.国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增加()的国家利益。资本输入输出双方国家 7下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。国际租赁 多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分20 1.从经营角度看,国际企业的类型有( )。资源型服务型 制造型 2.两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是()。储蓄外汇 3.海默提出的对外直接投资的条件是()。市场不完全垄断优势 4.下列哪些特点属于日本式对外直接投资()?贸易导向资源开发比重大 5所有权优势是指( )。管理技能创新能力 6哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势( )。产品差异专有技术优势规模经济优势 第二次考试 判断题: 1.由于企业规模的扩大和管理层次的增加,可能致使一些国际企业出现“大企业病”。正确 2.许可证贸易指通过签订许可合同,由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方,输入方不需要支付给输出方专利权使用费。错误 3.政治法律环境是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。正确 4.经济环境是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。正确 5.自然环境包括地理环境、气候环境、资源环境等。正确 6.绿地投资不需要在海外新建企业。错误

国际企业管理提纲课后答案

第一章导论 1.国际企业的内涵 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。它是将各国经济联系在一起的重要力量,其国际生产流动过程的中心环节就是将企业人力、物力、财力等要素进行有效地规划、组织协调、指挥和控制,形成有形或无形资产在国际间的移动,获取利润并推动世界经济的发展. 2.国际企业的类型 (1)从分工和组织结构看 ①水平型:即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工,基本上生产同种产品、经营同类业务,公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大 ②垂直型:即指母公司与子公司之间实行专业分工,制造不同的产品、经营不同的业务,但其生产过程是相互联系和衔接的。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品;另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品。 ③混合型:即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业,而且相互间毫不相关。此类公司经营多种产品,母公司和子公司生产不同的产品,经营不同的业务,而且它们之间互不衔接,没有必然联系。 (2)从经营的内容看 ①资源型:即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料 ②制造型:即主要从事加工制造业,开始是以加工装配为主,随着当地工业化程度的提高,投资转向资本货物部门和中间产品部门 ③服务型:即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业 (3)从经营的价值取向看 ①母国取向型②东道国取向型③世界取向型 (4)从企业积极参与国际分工的地理导向看 ①内向型[即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司(或被国外企业并购)等方式,发展国际化经营 ] ②外向型[即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式,发展国际化经营] 3.国际企业的特征 (1)在众多国家从事生产经营活动,以共同的所有权为纽带而相互联结。 (2)企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 (3)规模庞大,依赖于共同的资源组合。 (4)具有寡头独占性质。 (5)实行全球经营战略。 (6)实行高度的内部分工。 第二章与国际企业管理相关的基本理论 了解[1.简述亚当斯密的绝对优势理论的要点 斯密认为每个国家都有其适宜与生产某些特定产品的绝对有利条件。如果每个国家都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产,然后彼此进行交换,则对所有交换国家都是有利的,将会使各国的资源、劳动力和资本得到最有效的利用,将会大大提高劳动生产率和增加物质

国际企业管理复习

1、什么是企业经营国际化?企业国际化进程经历了哪几个阶段?P14答:企业经营国际化是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。克里斯托弗.科斯依据企业国际化的阶段理论,从企业与国际市场的联系、国际性经营的地点、企业的经营目标、经营活动的种类及公司组织结构等方面进行分析比较,把企业国际化的进程划分为四个阶段:如表 2、简述发展中国家对外直接投资的特点。P26答:发展中国家对外直接投资的特点:1,发展速度快。2,主要投资于邻近国家和地区,向发达国家投资的比重逐渐增长。3,小规模和特殊产品的是发展中国家跨国公司的优势。4,经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。 3、如何认识国际企业在母国经济中的影响?P20答:国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面:1、正面影响:一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易。二是保证本国所需资源的稳定供应。三是有助于本国经济结构调整。2、负面影响:国际企业扩大对外投资,势必引起资本外流,影响本国经济发展对资本的需求,容易引起本国经济增长困难、失业等社会问题。国际企业的技术输出,从短期看可以获得较高的收入,但从长远看,会使竞争对手的技术实力增强,改变国际市场的竞争格局,使本国面临着更加激烈的国际市场竞争,丧失以往在技术和产品上的垄断控制优势。 4、国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么?P42答:国际企业之所以热衷于采用并购方式进行国际直接投资,主要基于以下几方面的原因:第一、并购可以使企业迅速进入目标国市场。第二、并购可以迅速扩大产品种类。第三、并购与“当地化”战略相辐相承。第四、并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。 5、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么?P65答:对于国际企业来说,一个合格的海外经理人员,不论他来自哪个国家和民族,必须达到的标准是:能被公司的企业文化所完全同化,并做到在任何地方经营都能获胜。所必须具备的素质有:(1)业务能力与管理技术水平(2)对文化差异的敏感性和适应性(3)语言及人际交往的能力(4)责任心和使命感(5)经理人员及家属移居国外的愿望和动机。 6、在国际企业管理中,如何进行有效的跨文化沟通。P87答:(一)认识管理过程中的跨文化沟通(1)管理者不可能逃避沟通(2)沟通并不等于理解(3)沟通是不可逆的(4)沟通要注意场合(5)沟通是一个动态过程(二)发展双向沟通(三)区分高关联文化与低关联文化(四)发展共感(五)了解自己 7、什么是技术转移?国际企业技术转移有哪些方式?P60答:技术转移是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。国际技术转移是企业国际经营活动的重要内容。国际企业技术转移的实施方式可以分为两大类:一类是单纯的技术转让,即技术许可证。另一类是依附贸易和投资的技术转让。 8、分包的优缺点如何?P41答:优点:(1)精悍主业(2)降低成本(3)获得技术竞争优势。缺点:(1)自身生产能力的弱化,以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降(2)生产经营的

国际企业管理名词解释题

1..绩效考评 答案:是指按照一定的标准,利用科学的方法,收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。 2.33.排队法 答案:将被考核的员工按照工作业绩的好坏进行一定次序的排列,以区别员工业绩水平的绩效考评办法。 3.3 4.企业国际化 答案:是指企业以国际市场为导向,输入产品和服务,尤其是通过直接对外投资,广泛利用国内外资源,实现上产要素国际范围内的优化配置和组合,平衡市场风险,以获得最大飞比较经济利益。 4.3 5.内部化理论 答案:是通过剖析企业内部资源配置和交换机制来解释对外直接投资的成因。 5.34.国际双重征税 6.答案:是指两个或两个以上的国家在同一期间内对同一课税对象征收类似的税收。 7.34.决策 答案:是为未来的行为制定多种可供选择的方案,并决定采取某种方案的过程。 8.35.国际分销渠道 答案:是指在国际分销中把企业的产品由生产者转移到最终用户手中所经过的中间环节和采用方式。 9.33.组织 答案:是进行共同活动的人的集合,组织工作的职能就是设计和维持一种良好的运行机制,使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动。 10.34.形式产品 答案:是指产品的外观和状态,包括产品的质量、品牌名称、包装、款式及功能等内容。 11.33.准时生产制 答案:是日本丰田汽车公司的一种生产方式,它的基本思想是:只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。JUST IN TIME。 12.36.全面质量管理 答案:是指企业的所有部门和全体员工,以提高和确保质量为核心,把专业技术、管理技术和现代科学结合起来加以灵活运用,建立一套科学的、严密的、高效的质量保证体系,控制影响质量的全过程的各项因素,以优质的工作质量和经济的办法,系统的研究、生产和销售用户满意的产品。 13.32,母公司 答案:通过拥有其他公司股份而控制其经营活动的公司。 14.32,股份有限公司 答案:是指通过法定程序向公众发行股票筹集资本、由有限责任股东组成的一种企业组织。

国际企业管理考试复习重点

国际企业管理 一、单选10*2=20 二、多选4*3=12 三、名词解释4*5=20 四、简答4*8=32 五、案例分析1*16=16 第一章全球化 1.全球化 世界经济正在发生一个根本性变化。我们正在逐渐远离由于跨国界贸易和投资的障碍。我们正走向各民族经济结合为一个互相依存的全球经济制度的世界,这通常称为全球化。 2.全球化的推动力 运输成本的降低、全球通信技术的迅速发展、互联网技术的出现和发展等等 3.企业全球化的动因 企业为了生存、发展,追求利润。 第二章国际企业经营环境 国际经营环境的分析方法 1、投资环境冷热比较分析法 (1)政治稳定性。稳定性高为“热”因素,反之为“冷”因素 (2)市场机会。市场需求大小。拥有广大市场的为“热因素” (3)经济发展和成就。发展快和成就大,为“热因素” (4)文化的一元化。 (5)法令阻碍。法令越繁琐,则为“冷因素” (6)实质障碍。地理资源和地理环境对企业的经营产生障碍越大,则为“冷因素” (7)地理及文化差异。距离越远,文化差异越大,则为“冷因素”。 2、G-PEST宏观分析方法 G---自然地理环境 面积、土地、资源、气候、生态等 交通、基础设施等 P---政治环境 E---经济环境 GNP、人均收入、失业率、通货膨胀率等 经济体制、宏观政策等 S----社会文化环境 人口因素(分布、年龄、受教育程度) 信仰、习惯、生活方式、文化传统 T----科技环境 科技水平、科技政策、科技投入、科技人员待遇、素质等 3、经营环境多因素分析法 将众多投资的环境因素分解为若干具体指标,然后综合评价。

多因素分析法根据上述国际投资环境的关键项目所起的作用和影响程度的不同而确定其不同的等级分数,再按每一个因素中的有利或不利的程度给予不同的评分,最后把各因素的等级得分进行加总作为对投资环境的总体评价。总分越高表示其投资环境越好,越低则起投资环境越差。多因素分析法具有定量分析和对不同因素的详细分析等优点。 第三章国际企业的基本理论 1.国际贸易理论 (1)亚当·斯密的绝对优势贸易理论 绝对优势贸易理论也称为绝对成本说、地域分工说。 绝对优势理论: 绝对优势,是指在某一同质商品的生产上,一国所消耗的劳动成本绝对低于另一国,即生产单位商品所耗费的劳动时间低于他国。 各国应当专业化生产并出口那些具有绝对优势的商品,同时进口那些其贸易伙伴具有绝对优势的商品。然后在专业化生产的基础上进行国际贸易,这样对各国都有利。(2)大卫·李嘉图的比较优势理论 大卫·李嘉图(1772—1823)是英国著名的经济学家。出身交易所经纪人家庭,14岁开始作证券经纪人,25岁拥有250万英镑,是第一位集经商、从政与治学经历为一身的经济学家。 (3)赫克歇尔-俄林的要素禀赋理论 俄林认为,李嘉图只用劳动支出这一因素的差异来解释国际贸易是片面的,在生产活动中,除了劳动起作用外,还有资本、土地、技术等生产要素,各国产品成本的不同,必须同时考虑到各个生产要素。 要素禀赋是指一国拥有各种生产要素,包括劳动力、资本、土地、技术、管理等生产要素的数量。如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例而价格相对低于别国同种要素的价格,则该国的这种要素相对丰裕;反之,如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例小于别国同种要素的供给比例而价格相对高于别国同种要素的价格,则该国的这种要素相对希缺。 结论:一国的比较优势产品,因而应出口的产品,是他需在生产上密集使用该国相对充裕而便宜的生产要素生产的产品;一国的比较劣势产品,因而应进口的产品,是它需在生产上密集使用该国相对稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。比如,劳动力丰裕的国家出口劳动密集型产品,而进口资本密集型产品;相反,资本丰裕的国家出口资本密集型产品,而进口劳动密集型产品。 (4)国家竞争优势:波特的钻石模型 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。 2.对外直接投资理论 (1)垄断优势理论 海默认为:一个企业之所以要对外直接投资,是因为它有比东道国同类企业有利的垄断优势,从而在国外进行生产可以赚取更多的利润。 这种垄断优势可以划分为两类: 一类是包括生产技术、管理与组织技能及销售技能等一切无形资产在内的知识资产优

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