经理人员综合素质考核表
经理人能力考核表
分类
评价内容
总分值
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
运营方案的立案、实施能否有充沛的预备
5
2
能否以临时的展望探求公司的未来
15
3
能否有以担任人的目光留意到全体
5
4
能否注重运营理念
5
5
能否有敏锐的利益觉得
5
基 本
能 力
6
为了达成目的，能否有站在最前线指挥
15
7
能否能浪费本钱、早日、确实地达成目的
5
17
能否能与其他部门协调
5
18
能否适才适所
10
19
能否热心培育后继者
5
协调性
20
细心肠倾听部属的意见
地运用金钱
10
23
能否热心于小组外部意见的沟通
10
24
绝不惹起异性效果
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾搭
5
26
对社会及时代的变迁能否敏锐
5
27
能否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上能否能自我改造
5
29
为了改善，能否可以丢弃前例
10
30
能否不怠于未来的预测
5
评价分数算计
评分规范：
180分以上为〝优秀〞150分以上为〝良好〞
120分以上为〝中等〞100分以上为〝及格〞
未满100分为〝不及格〞
5
8
能否注重临时目的的实施
5
9
能否能严守期限、达成目的
5
10
能随机应变，而修正目的值的同时也能达成目的
常用模板-经理人员能力考核表
分類
評價內容
滿分
1次
2次
3次
4次
工作
態度
1
經營計畫的立案、實施是否有充分的準備
52Βιβλιοθήκη 是否以長期的展望探索公司的未來
15
3
是否有以負責人的眼光注意到全體
5
4
是否重視經營理念
5
5
是否有敏銳的利益感覺
5
基本
能力
6
為了達成目標，是否有站在最前線指揮
15
7
是否能節約成本、早日、確實地達成目標
5
10
28
站在國際的視野上是否能自我革新
5
29
為了改善，是否可以拋棄前例
10
30
是否不怠於未來的預測
5
評價分數合計
評分標準：
180分以上為“優秀”150分以上為“良好”
120分以上為“中等”100分以上為“及格”
未滿100分為“不及格”
5
17
是否能與其他部門協調
5
18
是否适才適所
10
19
是否熱心培育後繼者
5
協調性
20
仔細地聆聽部屬的意見
5
21
是否注意身體的健康
5
22
是否謹慎地使用金錢
10
23
是否熱心於小組內部意見的溝通
10
24
絕不引起異性問題
5
自我
啟發
25
不與顧客勾結
5
26
對社會及時代的變遷是否敏銳
5
27
是否熱心於吸取新技術與知識
8
是否重視長期目標的實施
5
9
经理人员能力考核表与素质考核表7
经理人日常管理七大解决方案你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？1、工作压力太大，整天带着面具上班；2、得不到授权，有被疏远的感觉；3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩；4、因背景、学历、资历原因受过歧视；5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出；6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音；7、下属反映你按喜好决定员工的升迁，对人过于严厉。
我相信你的公司一定有几点与上面的相似。
我现在讲七个小故事，请你分析导致这些不正确工作方式的原因。
故事一：工作压力太大，怎么办？我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班，她负责录像、记录和事务性工作，一周下来，疲劳不说，常常要承受客户的冷言冷语。
再加上，客户都是海外的大老板，她自己对比起来差距很大。
这些使她的压力很大。
研修班结业的最后一天，我给她打了一个电话。
我只说了三句话，第一是问候，第二让她先回家休息，第三向她询问另一项工作的完成情况。
另一项工作由她负责，而且到了最后期限。
我没有意料到，她大发牢骚，抱怨满天，说的都是过头的话。
我当时保持沉默，只听不说。
事后，我想这究竟为什么，平时这位员工不是这样，今天为何反常？因为压力太大。
第一，她承受客户的冷言冷语，压力已经够大了；第二，而我询问新的工作又等于向她施加了压力。
人的忍耐总是有限，在一定场合会爆发。
由此看来，一个企业不重视员工的情感或对处于超强度工作状态的员工不表示支持的话，那么，这个企业就一定要改变，否则，由此而来的副作用会积聚起来并寻找机会爆发。
看看一些服务行业，当员工在处理与客户的关系时会感到巨大的压力。
你到餐厅就餐，希望赶走那些没有笑容的服务员，将食品狠狠地摔到他们面前，但你想过没有，对于这些服务生来说，时时保持好心情可能吗？我们得有宽容心。
在电话销售行业，销售人员被要求使客户从你的声音感受到微笑服务，他们天天带着面具上班，我们应该将心比心。
酒店的礼仪小姐被要求面对非礼的客户也要保持迷人的微笑，这是人性化的管理吗？记住：宽容不是软弱，反过来，你的宽容塑造了出色的领导力和优秀的团队。
经理人员能力考核表
□1.重视一次交易的顾客，并能取得下次的订货
□2.即使不再购买的顾客，也应去拜访问候
□3.经由他人介绍的顾客也要慎重的对待
□4.交易成立后，应立即发出谢函
□5.注意季节的问候
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自我
启发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5评价分数合计评分源自准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
综合素质考评表(管理)
能够模仿其他本系统的做法，进行有限的变革创新。没有鼓励员工变革创新，本系统内没有变革创新氛围。
人才培养
了解所有下属的工作业绩表现、能力特点，并能针对每个下属的具体情况进行专门的培育，使其能力得以大幅提升，为公司作出较大的贡献。
1-10
能分析、研判资料、信息，并衡量决策后果，其决策一般而言快速且大多准确。
易于对不准确或不完整之信息在未仔细考量的情况下作出决策。
组织能力
对任何工作任务和突发事件，都能快速、准确地作出判断与决策，并高效地组织本系统的员工及其他相关系统的员工出色地完成任务。
1-10
对任何工作任务，都能组织本系统的员工及相关系统的员工出色完成，但面对突发事件在组织工作上尚欠缺一点经验。
了解大多数下属的工作业绩表现、能力特点，并能针对每个下属的具体情况进行专门的培育，使其能力得以提升，为公司作出贡献。
能因应部属之要求，提供其所需之训练与教导。
对培育部属缺乏主动性，且在培育的方法上不够好。
判断决策力
能在复杂不清之状况中，凡事能快速、准确地作出正确之判断和决定。
1-10
能有效掌握相关信息，评估可能结果，且快速有效地作出决定，而所作的决策事后常能证明大多数正确。
基本能够组织本系统的下属员工完成工作任务，工作的质量不够完美。
缺乏组织能力，本系统的工作任务有部分不能按规定完成。
应变能力
能前瞻性地了解内外环境变化，迅速调整本系统计划，出色地完成既定的工作目标。
1-10
在外界环境变化发生改变的情况下及时进行分析，并调整本系统计划，最大限度完成既定的工作目标。
在外界环境变化发生改变的情况下，能配合公司要求对本系统计划进行一定的调整，以符合公司经营的需要。
经理人员能力考核表
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自我
启发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
经理人员能力考核表模板
分类
评价 内容
满
/ X
1
、，/
2
、/
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
分
次
次
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
本力 基能
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
经理人员能力考核表(2)
经理人员能力查核表(2)1 / 1经理人员能力查核表分 类 工 作 态 度基 本 能 力业务熟 练程度责任感协调性自 我启 发评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 1经营计划的立案、实行能否有充分的准备5 2 能否以长久的展望探究企业的将来 15 3 能否有以负责人的目光注意到全体5 4 能否重视经营理念 5 5 能否有敏锐的利益感觉5 6 为了完成目标，能否有站在最前线指挥 15 7 能否能节俭成本、早日、的确地完成目标5 8 能否重视长久目标的实行 5 9能否能严守限期、完成目标5 10 能见机而作，而改正目标值的同时也能完成目标5 11能否能以全企业的立场讲话、建议 5 12能否能以长久的看法拟订企划 5 13 能否能就企业的看法采集情报 10 14能否能与其余部门交流情报 5 15 能否踊跃地与其余部门协调 5 16 能否的确掌握部下的优、弊端 5 17 能否能与其余部门协调5 18 能否方才适所 10 19 能否热情培养后继者 5 20 认真地倾听部下的建议 5 21能否注意身体的健康 5 22能否慎重地使用金钱10 23 能否热情于小组内部建议的交流 10 24 绝不惹起异性问题5 25 不与顾客勾通5 26 对社会实时代的变迁能否敏锐 5 27 能否热情于汲取新技术与知识 10 28 站在国际的视线上能否能自我改革 5 29 为了改良，能否能够扔掉前例 10 30能否不怠于将来的展望 5评论分数共计评分标准：180 分以上为“优异” 150 分以上为“优异” 120 分以上为“中等” 100 分以上为“及格”未满 100 分为“不及格”。
经理人员能力考核表.doc
经理人员能力考核表评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
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是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
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是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
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是否能就公司的观点收集情报
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14
是否能与其他部门交流情报
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15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
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是否能与其他部门协调
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是否适才适所
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19
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经理人员综合素质考核表
考核项目 考核内容 考核得分
领导能力 率先示范，受部属信赖 □5 □4 □3 □2 □1
计划性 能以长期的展望拟定计划 □5 □4 □3 □2 □1
先见性 能预测未来，拟定对策 □5 □4 □3 □2 □1
果断力 能当机立断 □5 □4 □3 □2 □1
执行力 朝着目标断然地执行 □5 □4 □3 □2 □1
交涉力 关于公司内外的交涉 □5 □4 □3 □2 □1
责任感 有强烈的责任感，可信赖 □5 □4 □3 □2 □1
利益感 对利益有敏锐的感觉 □5 □4 □3 □2 □1
数字概念 有数字概念 □5 □4 □3 □2 □1
国际意识 有国际意识、眼光广阔 □5 □4 □3 □2 □1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 □5 □4 □3 □2 □1
人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 □5 □4 □3 □2 □1
协调性 与其他部门的协调联系密切 □5 □4 □3 □2 □1
创造力 能将创造力应用于工作 □5 □4 □3 □2 □1
情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 □5 □4 □3 □2 □1
评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差