经理人员能力考核表(行政人事模板)
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人事行政经理绩效考核表(Word表格)
5
5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险
5
6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议
5
小计得分
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
（行政）
工作质量
20分
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内
1.5
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
小计得分
10
（专业）
工作质量
30分
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
小计得分
30
总计得工作改善建议和需要总部的支持
工作期望
（总经理）
集团人力资源部审核意见
人力资源部部长
人事行政副总裁
5
员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
5
每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。
5
负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险
5
6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议
5
小计得分
考核项目
考核内容
标准
分
部门
评分
说明、
评分人
（行政）
工作质量
20分
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内
1.5
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。
1.5
小计得分
10
（专业）
工作质量
30分
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
小计得分
30
总计得工作改善建议和需要总部的支持
工作期望
（总经理）
集团人力资源部审核意见
人力资源部部长
人事行政副总裁
5
员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
5
每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。
5
负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
行政经理考核表 (2)
3
4、对各个部门实行严格监管，决不允许拉帮结派。
3
5、做好有关政府、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。
5
6、对于公司管理上的流程能经常性提出改进的要求和建议。
2
三、对外事务能力
1、做好对外联络工作，保证员工社保办/退理及时、无误。做好社保、地税、消防、质检、工商、税务等政府部门联络、接待工作，服务周到，并建立各个政府部门档案，不定期进行沟通联络。
2
考核总分
100
月度考勤
迟到
早退
旷工
请假
其它
月度
功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
其它处罚
得分情况
-1
-1
-2
-1
-1
2
1
1
-2
-1
-1
-1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，统一报送办公室，若迟交考核表的当
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项
考核内容
考核分值
自评
上级评分
一、人力资源能力
1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
2
2、人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展、检查、评估，来实施对各部门的工作方法进行有效的指导，指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。
4、对各个部门实行严格监管，决不允许拉帮结派。
3
5、做好有关政府、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。
5
6、对于公司管理上的流程能经常性提出改进的要求和建议。
2
三、对外事务能力
1、做好对外联络工作，保证员工社保办/退理及时、无误。做好社保、地税、消防、质检、工商、税务等政府部门联络、接待工作，服务周到，并建立各个政府部门档案，不定期进行沟通联络。
2
考核总分
100
月度考勤
迟到
早退
旷工
请假
其它
月度
功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
其它处罚
得分情况
-1
-1
-2
-1
-1
2
1
1
-2
-1
-1
-1
1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）
2、主考核人综合评价：
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，统一报送办公室，若迟交考核表的当
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项
考核内容
考核分值
自评
上级评分
一、人力资源能力
1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施计划内容。
2
2、人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展、检查、评估，来实施对各部门的工作方法进行有效的指导，指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。
行政人事经理季度绩效考核表
2.配合管理人员严谨制定考核指标，员工考核申诉少于2单。
数据出错1次，扣1 分；员工有效申诉一 次，扣1分
100%执行。
8
人事权限审批流程 执行率
1.严格遵守人事权限审核审批签名流程，季度出错少于3次。 10 2.凡薪酬调整超出10000元的，须上报集团人事中心确认。
3.凡编制外、不符合人事管理要求的事项，须上报集团行政人事中心确认。
行政人事经理季度绩效考核表
序 号
考核 维度
考核项目
权重
考核指标
评分标 准
考核标准Leabharlann 评分方式0%出错。
1
劳动合同关系管理 准确率
1.员工入职或异动二周内完成劳动合同签订、下发，要有劳动合同签收签名。 10 2.劳动合同填写要规范、准确，要面签，当面按指纹。
3.要及时建立员工档案，档案资料完整、不丢失。
4.出错次数少于2单。
训资料归档等。
扣2分
3.员工参加收费培训项目的，要录入HR系统。
4.培训计划未达成的少于2次。
100%执行。
1.客服/物管经理级及主管级岗位均需有接班人培养计划，确保人才流动时能及时补充到位。须制定
10
明确的岗位职责及业务操作流程或业务手册，使员工掌握和胜任岗位职责。
未能完成一次/项，
2.每个季度跟进业务线人才培养开展情况，提醒或协助、指导各部门开展该项工作，做好培养检查 扣2分
记录。
3.培养检查记录少于1次未整理。
100%准确。
6
薪酬福利管理准确 率
1.工资数据正确。 5 2.工资条均要让员工签收。
3.员工入职当天均要购买社保，每个员工均要购买社保，社保操作要符合集团规定。
未能完成一次，扣1 分；出错一次扣1分
行政人事经理考核表
薪酬绩效员工满意度源自上级评语：说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。
行政人事经理绩效考核表
部门： 考核 类别 关键指标 工作计划完成率 招聘达成率 被考评人： 评分标准 拟定年度、季度、月度工作计划，并监督计划完成。完成率达90%以上。 做好人力资源规划，根据各部门招聘需求完成招聘工作，达到90%以上。 根据年度培训计划，监督行政人事专员完成全员培训和新员工培训的开展。 培训完成率 网络商学院账号开通、锁定，课程批准及管理维护。 每月8日前完成员工绩效考核，严格按照KPI指标进行评定。如有延误，一次 扣2分。 每月8日前完成员工工资核算，做到准确及时，发给财务审核，再发给罗总 办理工资。如有延误或错误，一次扣2分。 员工转正后，目标责任的及时下达及责任书签定。 每月员工转正审批，社保名单审核。 工作业绩 （75分） 公司各项规章制度的修改完善及监督执行到位。 企业文化、制度 完善各岗位职责和工作流程，定期梳理与员工培训，让全员明确各自工作职 、流程建立 责，工作效率更高。 企业文化建设，包括员工活动、聚餐、旅游、慰问等，提升员工归属感。 新员工沟通：每月针对入职1周、15天的新员工进行沟通，及时了解新员工 想法。 部门负责人沟通：各部门之间工作协调，出现部门冲突及时处理，每月组织 一次部门负责人会议。 员工活动：定期与员工进行面谈，收集员工想法和建议，并拟定问题解决方 案。 各项报销费用、用车申请和其他财务审核，合理控制公司各项费用成本。 其他 公司文件、公章、证件、员工档案保管与审核，如出现失误，一次扣4分。 公司企划宣传工作的推进，定期与企划专员沟通各项工作进展。 工作能力 （10分） 专业知识 主动性 会议指标 工作计划 内部指标 （15分） 学习指标 团队指标 电网 精通人力资源专业知识和各项法律法规，能运用到工作中。 能积极主动与上级领导沟通，为上级领导分忧。 积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议、培训及公司活动 等，缺一次扣2分。 每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。 积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得4分；11-15名，得3分。 16-20名，得2分。20名之后，0分。 如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。 团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量影 响公司氛围，一次扣2分。 如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣3分。 举报人可得3分。 合计得分 均分 2 5 5 5 2 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 2 2 4 4 3 100 考核月份： 分值 10 5 5 年 上级 自 评分 评分 月
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政部经理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人事行政部经理部门人事行政部考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效考评标准考核得分人事行政经理考核指标100% 上级安排工作完成率15%考核期内上级指派工作完成率达到90%以上，15分考核期内上级指派工作完成率达到70%以上，10分考核期内上级指派工作完成率达到60%以上， 8分考核期内上级指派工作完成率达到60%以下， 0分部门工作计划完成率10%部门工作计划完成率达到90%以上，10分部门工作计划完成率达到70%以上，8分部门工作计划完成率达到60%以上，5分部门工作计划完成率达到60%以上，0分部门费用成本控制率5%部门费用成本控制计划率达到70%以下，5分部门费用成本控制计划率达到80%以下，3分部门费用成本控制计划率达到90%以下，1分部门费用成本控制计划率达到90%以上，0分企业制度与合理化建议提交率10%企业制度与合理化建议提交率达到90%以上，10分企业制度与合理化建议提交率达到70%以上， 8分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上， 5分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下， 0分报表提交率5% 考核期内报表提交率达到90%以上，每低于1%，-1分公司培训体系搭建计划完成率10%公司培训体系搭建计划完成率90%以上， 10分公司培训体系搭建计划完成率70%以上， 8分公司培训体系搭建计划完成率60%以上， 6分公司培训体系搭建计划完成率60%以下， 0分危机处理5%预见公司管理危机，并提出有效解决方案予以补足，5分及时发现并处理管理危机，有效解决问题，4分处理危机能力一般，不能高效解决，3分具备一定危机处理能力，但完成情况不佳，0分业务部工作跟进20%思路清晰，不断完善销售部工作开展，执行到位，20分不断完善销售部工作，落实执行，执行效果不理想。
15分工作有开展，但完成情况一般，10分工作推进没有正常开展，0分人事关系处理10%考核期内提交员工进行工作指导计划，并得到有效实施，10分考核期内对了解员工动态，且及时处理员工问题，8分考核期内基本掌握员工动态，并进行情绪指导，5分考核期内对员工动态不清楚，没有工作指导计划，0分核心员工保有率5% 核心员工保有率达到90%以上，每低5%，减1分出勤情况5% 出勤率达到90%以上，每低1%，减1分业绩测评小计。
人力资源表格经理人员能力考核表
5
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上-—优秀150分以上—-良好120分以上——中等100分以上——及格100分以下——不及格
5
9
是否能严守期限，到目标
5
10
能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标
5
业务熟
练程度
11
是否以全公司的立场发言、提议
5
12
是否以长期的观点制定企划
5
13
是否就公司的观点收集情报
10
14
是否与其它部门交流情报
15
是否积极地与其它部门协调
5
责任感
16
是否确实把握下属的优、缺点
5
17
是否与其它部门协调
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达到目标，是否站在最前线指挥
15
7
是否节约成本,提早达到目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
是否仔细地聆听下属的意见
5
21
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上-—优秀150分以上—-良好120分以上——中等100分以上——及格100分以下——不及格
5
9
是否能严守期限，到目标
5
10
能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标
5
业务熟
练程度
11
是否以全公司的立场发言、提议
5
12
是否以长期的观点制定企划
5
13
是否就公司的观点收集情报
10
14
是否与其它部门交流情报
15
是否积极地与其它部门协调
5
责任感
16
是否确实把握下属的优、缺点
5
17
是否与其它部门协调
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达到目标，是否站在最前线指挥
15
7
是否节约成本,提早达到目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
是否仔细地聆听下属的意见
5
21
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
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经理人员能力考核表（行政人事模板）
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”