汉能化工：薪酬管理制度
化工企业薪酬管理方案
公司名称广东XX锑业有限公司页次1编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。
每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。
三等：执行层。
2、每类岗位职级分别为若干个薪级。
（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。
公司名称广东XX锑业有限公司页次2编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。
特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于化工企业来说尤为重要。
化工行业的特殊性要求薪酬管理方案必须具有针对性和灵活性，以激励员工潜力的最大化发挥，增强员工的工作积极性和忠诚度。
本文将探讨化工企业薪酬管理方案的设计原则和实施方法。
二、薪酬管理的重要性在化工企业中，员工的薪酬不仅仅是对其工作表现的一种奖励，更是激励员工的重要手段。
适当的薪酬可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展。
三、化工企业薪酬管理的设计原则1.公平合理：薪酬应该与员工的工作表现和贡献成正比，保障员工的基本生活水平，避免内部不公平现象的出现。
2.透明公开：薪酬体系应该公开透明，让员工清楚地了解自己的薪酬结构和考核标准，增强员工对薪酬的认同感。
3.激励导向：薪酬设计应该能够有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。
4.灵活多样：不同岗位、不同层级的员工所需的激励方式和薪酬结构可能有所不同，薪酬管理方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足员工的个性化需求。
四、化工企业薪酬管理方案的实施方法1.制定薪酬管理政策：化工企业应该明确薪酬管理的政策和目标，确立薪酬管理的原则和标准，为后续的实施提供指导。
2.设计薪酬体系：根据企业的发展战略和员工的需求，设计符合企业实际情况的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
3.确定薪酬标准：制定明确的薪酬标准和考核指标，根据员工的工作表现和贡献确定其应得的薪酬水平，并进行适时调整。
4.实施薪酬管理：建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和透明性，同时积极激励员工，提高员工的工作动力和投入度。
5.监督与评估：定期对薪酬管理方案进行评估和监督，及时发现问题并进行改进，确保薪酬管理的有效性和持续性。
五、结论化工企业薪酬管理方案的设计和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过建立公平合理、透明公开、激励导向、灵活多样的薪酬管理方案，可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的业绩增长，实现双赢局面。
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。
第02条本规定适用范围：适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。
其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。
个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。
第04条适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向第05条具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成：1、工资。
包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
2、福利。
包括内部福利（住房补贴、交通补贴等）和外部福利（“三险”等）。
3、奖金。
包括年终奖和总经理特别奖。
第08条薪酬总额由集团公司确定。
第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。
第10条基本工资。
基本工资以每人每月300元的标准执行。
第11条岗位工资：岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。
公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级，每个职位对应相应的等级，同时每个职等职级享受相应的薪点数，员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。
第12条绩效工资。
绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元，由工作的达成结果确定。
月度绩效工资=月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。
第13条福利。
具体按《福利管理办法》执行。
第14条奖金。
化工研发岗位薪酬制度范本
化工研发岗位薪酬制度范本第一章总则第一条目的和依据1.1 目的为了规范化工研发岗位的薪酬管理，充分调动研发人员的积极性和创造性，体现效率优先、公平公正的分配原则，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合化工行业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的化工研发岗位。
第二章化工研发岗位薪酬体系设计第三条能力素质模型的设计根据公司内外部实际情况和战略发展方向，经过调研与分析，确定化工研发人员所需能力的模型，包括核心能力和一般能力。
核心能力：创新能力、分析判断能力、灵活应变能力、沟通协作能力。
一般能力：专业知识、专业技术能力、技术应用、快速学习能力。
第四条薪酬的设计化工研发岗位的薪酬由基本薪酬、可变薪酬和福利三部分构成。
1. 基本薪酬基本薪酬根据化工研发人员的能力素质模型进行评估，按照岗位等级进行合理设计。
岗位等级越高，薪酬差异幅度应越大，最低最高的幅度相差应在100%～150%。
2. 可变薪酬可变薪酬与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
具体包括项目奖金、年终奖金等。
3. 福利化工研发岗位的福利包括国家法定节假日、五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。
第五条薪酬调整1. 定期调整公司根据市场薪酬水平调查，定期对化工研发岗位的薪酬进行调整，确保薪酬的竞争性。
2. 特殊调整对于特殊贡献的化工研发人员，公司可给予一次性奖励或晋升薪酬等级。
第三章薪酬管理的实施与监督第六条薪酬管理的实施1. 人力资源部负责化工研发岗位薪酬的管理工作，制定薪酬政策和具体操作流程。
2. 各部门负责人负责本部门化工研发人员的薪酬管理工作，确保薪酬分配的公平公正。
第七条薪酬管理的监督1. 人力资源部对化工研发岗位薪酬管理工作进行定期检查，确保薪酬政策的执行和实施。
2. 审计部门对薪酬管理进行审计，防止薪酬分配中的不正之风和腐败行为。
第四章附则第八条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
化工企业薪资制度
化工企业薪资制度随着我国化工产业的快速发展，化工企业成为了当今社会中的一股重要力量。
然而，在化工企业中，薪资制度一直以来都是一个备受关注的议题。
薪资制度的公平、合理、透明，直接关系到企业的经济效益、员工的职业生涯、企业与员工之间的关系等多个方面。
因此，建立一套优秀的化工企业薪资制度，对于吸引、培养、激励和留住优秀人才都有着至关重要的意义。
一、化工企业薪资制度的重要性对于一个制造企业来说，员工的技能和能力不仅是保障产品质量的重要因素，还是决定企业竞争力和市场占有率的重要因素。
在现今社会中，人才流动十分频繁，如果企业无法给予员工一个合适的薪资，就难以留住他们。
因此，建立一套公平、合理、透明的薪资制度，不仅可以吸引优秀人才加入和留在企业，也可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产效益。
二、化工企业薪资制度应该具备的特点在制定化工企业薪资制度时，需要考虑到它的公平、合理、科学、灵活的特点。
公平：企业薪资制度是员工劳动报酬的标准，必须要公平合理。
所有员工在同样的工作岗位上应获得相同的薪酬待遇，避免在同等条件下因为企业内部的人事关系等原因而造成不同的薪资待遇的情况。
合理：化工企业薪资制度需要能够反映员工工作的难度、复杂程度等实质性情况，且要符合企业的经济效益和市场行情。
同时，在薪资结构中要合理地考虑基本工资、绩效工资和福利待遇等因素，保障员工的生活质量。
科学：根据不同岗位与职务的职责，制定科学的薪资制度，考虑到员工工作量、工作内容、工作质量、工作成果等方面的因素。
同时需要按照员工的工作表现，适时进行绩效考核，对工作表现出色者予以奖励。
灵活：化工企业薪资制度应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境、产业趋势等变化情况，作出相应的调整和变更。
同时，也需要根据个人发展的不同阶段做出相应的响应，让员工感受到平等、公正的待遇。
三、化工企业薪资制度应该包含的要素化工企业薪资制度的要素包括以下几个方面：1.基本工资：是员工薪资制度的基础，代表员工在企业内担任基本职务所应得到的报酬。
化工企业工资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范化工企业工资分配秩序，保障企业员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业工资分配遵循以下原则：（一）按劳分配原则，多劳多得，少劳少得；（二）公平、公正、公开原则；（三）效益优先、兼顾公平原则；（四）与企业发展同步原则。
第二章工资构成第四条企业工资由以下部分构成：（一）基本工资：包括岗位工资、工龄工资、技能工资等；（二）岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（三）工龄工资：根据员工在本企业的工作年限确定；（四）技能工资：根据员工的技能水平、职业资格证书等确定；（五）绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献大小等因素确定；（六）津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、出差补贴等；（七）其他工资：根据国家和地方政策规定，以及其他原因给予的工资。
第三章工资标准第五条基本工资标准：（一）岗位工资标准根据岗位等级、岗位系数、地区工资指导线等因素确定；（二）工龄工资标准根据员工在本企业的工作年限，按照国家规定执行；（三）技能工资标准根据员工的技能水平、职业资格证书等确定。
第六条绩效工资标准：（一）绩效工资标准根据企业经济效益、员工绩效等因素确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，具体比例由企业根据实际情况确定。
第七条津贴补贴标准：（一）岗位津贴：根据岗位的性质、劳动强度等因素确定；（二）夜班津贴：根据国家规定和实际情况确定；（三）高温津贴：根据国家规定和实际情况确定；（四）出差补贴：根据出差地点、时间等因素确定。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：（一）企业每月按时足额支付员工工资；（二）工资支付方式为银行转账，员工应提供有效的银行账户信息；（三）工资支付日期为每月的某一日，具体日期由企业根据实际情况确定。
化工研发人员薪酬制度范本
化工研发人员薪酬制度范本一、总则第一条目的为了规范化工研发人员的薪酬管理，调动研发人员的积极性和创造性，充分体现效率优先、公平公正的分配原则，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的化工研发人员。
二、薪酬设计第三条能力素质模型的设计根据本公司内外部的实际情况和战略发展方向，经过相关的调研与分析，本公司化工研发人员所需能力的模型如下：核心能力：创新能力、分析判断能力、灵活应变能力、沟通协作能力。
一般能力：专业知识、专业技术能力、技术应用、快速学习能力。
第四条薪酬的设计本公司化工研发人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，具体的设计要点如下所示：1. 基本薪酬：（1）人力资源部的薪酬管理人员根据能力素质模型对化工研发人员按其所在岗位进行评估，并根据评估结果对研发人员基本薪酬的等级和标准进行合理设计。
（2）研发人员薪酬系统中，等级越高，薪酬的差异幅度应越大，最低最高的幅度相差应在100%～150%。
2. 可变薪酬：可变薪酬是与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
可变薪酬包括项目奖金、专利奖金、技术创新奖金等。
三、绩效考核第五条绩效考核的目的绩效考核旨在评估化工研发人员的工作表现，激励员工提升自身能力，提高工作效率，促进公司发展。
第六条绩效考核的方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对化工研发人员的工作成果、工作态度、团队协作等方面进行全面评估。
2. 项目评估：对化工研发人员参与的项目进行评估，以项目成果、项目进度、项目质量等方面为评估依据。
3. 同事评价：同事之间进行相互评价，以化工研发人员的沟通能力、团队协作能力为评估重点。
四、薪酬发放第七条薪酬发放时间1. 基本薪酬：每月发放。
2. 可变薪酬：根据绩效考核结果，年度发放。
第八条薪酬调整1. 定期调整：每年进行一次薪酬调整，根据市场行情、公司经营状况等因素进行合理调整。
2. 特殊调整：根据国家政策、公司战略调整等特殊情况，进行临时薪酬调整。
化工薪酬制度模板
化工薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司薪酬制度的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司薪酬构成包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬。
（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、午餐补助等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第四条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取岗位评估办法确定，根据不同岗位的工作难度、责任大小、工作环境等因素，设定相应的薪酬等级。
第五条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月的工作表现、业绩完成情况等因素，按比例发放。
（二）年终奖金：根据公司年度业绩及员工年度绩效考核结果，一次性发放。
（三）效益奖金：根据公司效益及员工贡献，按比例发放。
第六条福利及补助（一）五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄和职级，享受带薪年假。
（三）节日福利：在重要节日期间，为公司员工发放礼品或现金券。
（四）交通补助：为公司员工提供上下班交通补助。
（五）午餐补助：为公司员工提供午餐补助。
第七条其他薪酬（一）特殊奖励：对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性特殊奖励。
（二）股权激励：根据公司实际情况，为优秀员工提供股权激励。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整（一）固定薪酬及岗位补贴：定期根据市场薪酬水平及公司经营状况进行调整。
（二）绩效薪酬：根据员工绩效考核结果，适时进行调整。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放公司薪酬实行每月发放一次，具体发放时间及方式如下：（一）基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助：每月固定日期发放。
（二）其他薪酬：根据实际情况及时发放。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留优秀员工具有重要作用。
针对化工企业，由于其行业特殊性和技术含量高，薪酬管理方案需要兼顾企业发展需求和员工个体差异，以实现员工价值与企业利益的统一二、目标与原则1.目标：建立公平、公正、公开的薪酬管理体系，激励员工积极性和创造力，促进企业发展和员工个人发展相一致。
2.原则：公平、合理、差异化、激励导向。
三、薪酬设计1.岗位薪酬设计：根据不同岗位的职责和要求，划分不同的薪资等级，确保以公平的方式向员工支付相应的岗位薪酬。
同时，要注重岗位薪酬的市场定位，避免过高或过低。
2.绩效薪酬设计：将员工的个人能力和工作表现与薪酬挂钩，建立绩效考核体系，设定相应的绩效指标和权重，进行定期的评估和调整。
3.弹性薪酬设计：根据员工的个人需求和表现，提供一定的弹性薪酬机制。
例如，可以通过提供绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，满足员工不同层次、不同期望的薪酬需求。
四、薪酬管理流程1.薪酬制定和调整：制定薪酬管理政策和程序，明确薪酬调整的依据、方式和原则。
定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，根据实际情况进行薪酬调整。
2.绩效考核和评估：建立科学、客观、公正的绩效考核制度，设定明确的指标和标准，进行定期的绩效评估和考核。
根据绩效结果，调整员工的薪酬水平。
3.薪酬福利管理：综合考虑员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等，对员工的薪酬进行全面管理。
提供适当的员工福利，如五险一金、带薪休假、年假、员工培训等，增加员工的满意度和归属感。
4.薪酬沟通和解释：及时与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬设计和调整的原因和依据，增加员工对薪酬管理的透明度和可理解性。
五、薪酬管理的挑战与对策1.挑战：行业竞争激烈，薪酬管理困难增加；技术人才紧缺，薪酬要求较高；员工个体差异大，薪酬差异化难度较大。
对策：加强薪酬调研，了解行业行情；加强培训和职业发展规划，增加员工个人发展机会；合理设定薪酬差异化机制，兼顾员工需求和企业利益。
(完整版)化工企业薪酬体系制定
重庆 ********有限公司员工收入分配方案（修订版暂行）为了充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，推进企业生产经营各项工作，维护企业和员工的共同利益，结合公司实际情况，制定本方案（试行）。
一、指导思想适应企业发展要求，理顺分配关系，调整分配结构，形成较为合理的利益分配格局。
1、坚持同工同绩同酬，易岗易薪，尊重知识与技能的原则；2、坚持整体工资收入水平有所提高，全体员工工资收入均有所增长的原则；3、坚持多劳多得，强化绩效考核；4、处理好员工和企业当前利益与长远利益关系的原则。
二、员工收入组成企业以按劳分配为原则，以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件等基本要素为基础，以岗位技能为主，结合员工累计贡献，根据企业效益而建立的内部分配制度。
员工收入由基本工资、职务（岗位）津贴、绩效工资、保健、通讯补贴、中夜班津贴、加班工资、单项奖励（含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖）等组成。
三、基本工资、职务（岗位）津贴、绩效奖励、岗位系数1、基本工资 =1250 元（随重庆地区最低工资标准变化而变化）。
2、职务津贴 =基数×岗位系数× 50%-基本工资（中干助理及以上人员的职务津贴包含各类加班、值班补贴）3、绩效工资 =基数×岗位系数× 50%。
基数： 3000 元（暂定，随公司效益变化上下浮动）。
岗位系数：按不同岗位确定不同岗位系数（详见附表）。
凡招聘为公司的员工基数相同，基数可随物价变化、公司效益进行调整，岗位系数原则上不作调整。
四、岗位系数确立的原则1、岗位系数按员工岗位职责、工作性质、劳动强度、劳动条件等因素确定。
2、岗位系数按各自岗位类别确定。
3、按员工其在企业工作能力、工作表现和对企业的贡献进行考核合格后的岗位调整（升级或降级使用）。
4、新进厂员工转正后进入业务熟悉期，熟悉期实行工资逐步递增模式，表现特别优秀者，经考核认定后，由总经理批准可缩短业务熟悉期。
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深圳市汉能化工有限公司
公司薪酬管理制度
（行政规定编号A-3 ）
第一条为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下度：
1. 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、工自觉遵守劳
动纪律、提高企业技术水平，提高劳动所得恒产率，在对员工能力及业绩惊醒考评的基础上，给予必要的薪酬。
2. 谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资上予以特殊考
虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3. 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的程度、绩效及
工龄、自理等因素综合核定。
第二条薪酬体制
1. 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原薪资标准，依
照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，草案，汇总后报总经理审批确认。
2. 月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确认并报行政经理审确认。
（1）月薪制对象：与公司签订用工合同的正式员工。
2 ）月薪标准：由部门经理确认，行政经理审核，公司总经理列原则制定本制
创造性，推动员依据岗位责任，
合理分配的基础责任轻重、难易
则。
每个岗位的由行政经理拟定
核，总经理审批
审批确认
1. 日工资制：未与公司正式签约的兼职员工
1)日工资制员工不属于公司固定员工，日工资制员工工资标
同由部门负责人拟定，总经理审批后执行。
2. 公司固定员工分类：
业务人员：采购员、销售员
第三条 薪资结构 固定员工薪资由基本工资 + 职务津贴 + 奖金 + 补助组成。
1. 基本工资：
1 ) 贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政经理根据岗位的
小、难度高低、 专业性、劳动强度等因素起 草各岗位基本工资等级标准， 由总经理审批确认。
2 )每个员工的基本工资等级由所在部门经理确认， 中层管理 人员的基本工资
等级由总经理确认。
一人担任多个职务的，
1) 高层管理人员： 总经理、副总经理
中层管理人员：
部门经理、技术总监、项目经理、行政经
3) 专业技术人员： 研发工程师、设计师、装配师、资料员、
会计、出纳等
准根据工种不
5) 行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊
事员、清洁工等
性质、责任大
按照所担任最咼职务确定基本工资等级
附表1基本工资标准
2. 绩效工资
(1)绩效工资以绩效工资标准所列金额乘以每月总绩效系数中层管理人员绩效工资为基本
工资30%其他为50%
附表3:绩效工资标准
(2) 研发部以每完成一个具体项目为一个绩效考核周期，各个项目绩效系
数相乘得出每月总绩效系数。
(3) 其他部门以同样方法按季度考核周期。
根据绩效考核办法,评定出绩效
考核工资等级
附表4:绩效工资系数
3. 职务津贴：
(1) 主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津
贴，不担任该职务之日起停止支付：不满一个月时按时间
比例计算发
放津贴：代管主管职务时，也发给该职务的津 贴，但代管职务时间必 须在一个月以上。
同时担任几个管 理职务的，领取所担任最高级别的 津贴，不给予双份津贴
(2) 职务津贴等级标准由行政经理起草，总经理审批确认。
附表2 :职务津贴等级标准
4. 年资津贴:
(1 )员工在公司工作每满一年，给予相应的年资津贴。
标准为其基本工资
的5% 乘以工龄
（2 ）年资津贴不得超过岗位工资的1/4 ，超过者按比例最高值发放工龄工资。
（3 ）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
5. 奖金：
（3 ）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给200 元。
（4）年终奖：
① 出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员
工，每人奖励1000 元。
② 优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩
效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
6. 补贴：
（1 ）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。
需要给予话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请子那个经理审批后执行。
（2 ）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准第四条薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，
确保薪资发放的有效运作。
1. 员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末。
2. 新进员工于报道之日起计薪，25 日后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3. 员工工作不满5 日离职的，不发给薪资
4. 新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。
5. 薪资审批办法
（1 ）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政经理汇总，报总经理审批。
（2 ）薪资发放时间：每月工资于次月15 日放，如遇节假日则提
（3 ）薪资发放方式：除零星工资以工资卡支付外，其他所有员工工资均以现金形式发放。
第五条薪资调整：
1. 基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理
审批。
（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，
原中层管理人员工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。
2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，基本工资降低一
级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级
别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般
的，取消其代理职务。
3 ）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资
晋升一级
（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象
尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意
见，报总经理批准执行）
（5 ）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连
续两次绩效考核为差的，予以辞退。
2 、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调
整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管
理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%
第六条工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员
工发现当月工资有误，可以到财务部或行政经理查询
第七条本制度由行政经理制定，自总经理批准签发之日起执行。