质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告公司已经在《质量手册》中建立了公司级质量目标，并将其在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。
以下是公司级质量目标的完成情况：1.产品符合合同规定，满足图纸、规范、标准的要求，符合顾客满意度；2.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数；3.船体一次探伤合格数/一次探伤总数；4.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数；5.年度各质量类别船东满意度与满意度比重乘积之和。
以下是各车间部门质量目标完成情况：1.文件审核、签发率100%；2.印信使用无差错；3.职工考核率≥80%；4.职工满意度调查满意数/总调查数≥85%；5.核算统计错误和漏掉的目数/统计总数≤2%；6.合同评审率100%；7.顾客满意度≥85%；8.原材料实际购进成本≤估价成本；9.图样、技术文件更改签批率100%数/图样、技术文件更改总数；10.工艺审查率100%；11.标准覆盖面实际标准文件数/要求标准文件数；12.计量器具周期检定率检定的计量器具数/需检定的计量器具总数；13.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数≥95%；14.船体一次探伤合格数/一次探伤总数≥85%；15.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数≥90%。
需要注意的是，有些部门的目标完成情况未达到预期，需要进行进一步分析和改进。
检验错漏率达到了90%以上，检验错漏次数不超过总检验次数的1%。
生产部完成了72.27%的当月生产任务计划要求完成数。
然而，1、300T龙门吊车未及时交付，2、1000HP锚艇在施工过程中图纸错误严重，改动量较大，许多工程需返工或重新订货。
每季度生产安排错漏率不超过5%。
实际发生事故数量为7，轻伤率为0.3%。
安全教育率达到了98.5%。
计划完成率为100%。
合格工程数占工程总数的比例不低于98%，设备完好率不低于98%，采购及时率不低于95%。
物资供应保障部完成了95%的采购物资批次合格率和99.5%的采购计划完成率。
质量目标完成情况总结范文（精选9篇）
质量目标完成情况总结质量目标完成情况总结范文（精选9篇）质量目标完成情况总结120xx年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期，项目部全面展开工程项目的建设，迅速掀起最后阶段施工高潮，发扬无私奉献、吃苦耐劳的精神，克服天气影响，确保工程质量，实现工程最终完工目标。
现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下:一、质量责任目标完成情况渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规，贯彻落实局和公司质量管理规章制度，工程质量良好，没有出现质量事故，质量管理目标完满完成。
1.没有发生质量事故；2.顾客满意率100%;3.共完成分项工程4835个，合格4835个，合格率100%。
二、在建项目情况渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成90%，主线路基工程已经交验完毕。
已完工程质量良好，得到业主好评，没有发生质量事故。
三、上半年工作情况落实质量管理体系文件，使其平稳有效地运行1．项目部落实《质量计划》、《质量巡查实施细则》、《质量管理制度》等质量管理体系文件，使质量管理体系更加规范化、完善，更加稳定的运行。
2.为加强我部工程质量管理工作，并落实总监办下发的文件精神,20xx年x月我部成立了质量检验小组，由质安部部长担任质检负责人，岳广要、徐东为成员，并配备质量巡查车，对工地进行巡查，及时发现问题及时分析，及时解决，确保工程质量。
质量目标完成情况总结2质量目标是公司近年内能够实现的目标。
各职能部门应充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系的要求和本公司的实际情况。
总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态建设指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好基础。
但是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏低，经济发展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想等，都为快速推进生态省建设带来压力。
质量目标达成情况报告
质量目标达成情况报告在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
为了不断提升质量水平，满足客户需求，我们制定了一系列质量目标，并持续跟踪和评估其达成情况。
本报告将详细介绍过去一段时间内质量目标的达成情况，分析其中的亮点和不足之处，并提出相应的改进措施和未来的发展方向。
一、质量目标设定背景为了提高产品和服务的竞争力，我们在充分调研市场需求和行业标准的基础上，结合企业自身的发展战略和资源状况，制定了以下质量目标：1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、生产过程中的废品率控制在 2%以内。
4、产品交付准时率达到 95%以上。
这些质量目标涵盖了产品质量、客户服务、生产效率等多个方面，旨在全面提升企业的质量管理水平，增强市场竞争力。
二、质量目标达成情况1、产品合格率通过对生产过程中的质量检测和统计分析，过去一段时间内产品的合格率为 97%，略低于设定的目标值 98%。
造成合格率未达标的主要原因是部分原材料质量不稳定，以及部分生产环节的操作不规范。
2、客户满意度通过对客户的问卷调查和电话回访，客户满意度为 92%，达到了设定的目标值 90%以上。
客户对我们产品的质量和性能表示认可，尤其对售后服务的响应速度和解决问题的能力给予了较高评价。
然而，仍有部分客户提出了改进产品包装和优化产品功能的建议。
3、生产过程中的废品率经过对生产数据的统计和分析，生产过程中的废品率为 18%，控制在设定的目标值 2%以内。
这得益于我们加强了生产过程中的质量监控和员工培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
4、产品交付准时率产品交付准时率为 96%，达到了设定的目标值 95%以上。
我们通过优化生产计划和物流配送流程，加强了与供应商的沟通和协调，有效地提高了产品交付的准时性。
三、质量目标达成情况分析1、成功因素（1）质量管理体系的有效运行：我们建立了完善的质量管理体系，明确了各部门和岗位的质量职责，加强了质量过程的控制和监督，确保了质量管理工作的规范化和标准化。
药品经营企业质量目标完成情况报告
药品经营企业质量目标完成情况报告
尊敬的领导：
根据药品经营企业质量管理体系的要求，我司特向您提交药品经营企业质量目标完成情况报告。
截至目前，我司所有设区市药品经营企业已完成质量目标的制定及任务分解工作，并按计划开展目标实施情况的监控与评估。
根据我司质量目标，我司设区市药品经营企业质量目标主要包括：提升药品质量管理水平、加强质量风险控制、提高药品质量合规率、增强药品质量安全意识等。
截至当前，我司设区市药品经营企业已完成了质量目标的相应任务，并取得了一定成效。
具体包括：
首先，我司各设区市药品经营企业加强了药品质量管理，完善了质量管理体系，明确了质量职责，确保了药品质量的安全和合规。
其次，我司设区市药品经营企业加强了质量风险控制，加强了对药品供应链的监控和管理，确保了药品质量的稳定和可靠。
再次，我司设区市药品经营企业提高了药品质量合规率，加强了对药品质量合规性的检查和监督，提高了药品质量的合规性和可靠性。
最后，我司设区市药品经营企业增强了药品质量安全意识，加强了对药品质量安全的宣传和教育，提高了员工的药品质量安全意识和责任意识。
总体来说，我司设区市药品经营企业在完成质量目标方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要进一步加强和改善。
在未来的工作中，我司将进一步优化质量目标的制定和任务的分解，并加强对目标实施情况的监控和评估，确保质量目标的全面完成。
特此报告。
药品经营企业质量管理部门
日期: XXX 年 XX 月 XX 日。
质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊质量目标完成情况报告这档子事儿。
你说质量目标像不像咱爬山要登顶的那个山峰呀？咱得一步一步往上爬，还得时刻留意着别跑偏了。
那完成情况报告呢，就好比是咱爬山过程中时不时回头看看自己走了多远，有没有走对路。
咱先看看这质量目标定得合不合理。
要是定得跟那珠穆朗玛峰似的高不可攀，那咱不是白费力气嘛！可要是定得太低，那还有啥挑战性，还有啥成就感呢？这就好比你想跑个步锻炼身体，你说你就定个跑一米的目标，那不是开玩笑嘛！所以啊，定质量目标可得好好琢磨琢磨。
然后呢，就是执行啦！这就跟划船似的，你得齐心协力朝着目标划呀划。
每个人都得使出浑身解数，可不能有人在那偷懒。
要是有人不使劲儿，那船还不得在原地打转呀！这时候就得大家互相监督，互相鼓励，一起加油干！那怎么知道咱干得好不好呢？这就得看这完成情况报告啦！就好像你考试完了要看成绩一样。
报告里得明明白白地写清楚咱都做了啥，做到啥程度了。
有没有达到预期呀？要是没达到，为啥没达到呀？是遇到啥困难啦，还是自己偷懒啦？这都得好好反思反思。
你想想，要是没有这个报告，那不就跟闭着眼睛走路一样嘛，都不知道自己走到哪儿啦！而且这报告还得写得详细，不能含糊其辞。
就好比你跟人讲故事，你得把前因后果、细节啥的都讲清楚，人家才能听懂呀！不能说个大概，让人摸不着头脑。
咱再说说这报告的作用。
它可不只是给领导看的，咱自己也得好好看看。
看看自己哪儿做得好，哪儿还需要改进。
这就跟照镜子似的，能让咱看清自己。
而且呀，通过这个报告，咱还能跟别人比比，看看自己在团队里处在啥位置，有没有拖后腿。
咱可不能小看了这质量目标完成情况报告啊，它就像咱前进路上的灯塔，指引着咱方向。
没有它，咱就容易迷失方向，不知道该往哪儿走。
总之呢，质量目标完成情况报告是非常重要的，咱得重视起来。
好好写，好好看，好好反思，这样咱才能不断进步，朝着更高的质量目标前进呀！大家说是不是这个理儿呀！。
质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】质量目标完成情况报告今年10月中旬，品控部会HACCP小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下：一、公司的质量目标完成情况通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：原辅料检验合格率：100%产品出厂合格率：99%以上；顾客满意率：95%以上；二、各部门/车间分解目标完成情况6.1公司办公室：保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。
确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。
6.2品控部确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。
确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。
6.3生产部合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。
每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。
每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。
6.4销售部确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。
确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。
6.5财务部确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。
6.6各车间能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。
确保使用的设备工具完好。
确保公司生产成品一次合格率99%。
对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。
虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。
质量目标达成情况总结报告
质量目标达成情况总结报告摘要本报告总结了公司在最近一季度内的质量目标达成情况。
通过对各项质量指标的分析和评估，我们得出了一些结论，并提出了改进建议，以进一步提高产品和服务的质量。
引言在当今竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是一个企业取得成功的关键因素。
因此，确保公司的质量目标得以实现非常重要。
本报告旨在总结公司在最近一季度内的质量目标达成情况，以及对于达成目标所面临的挑战和改进机会的分析。
质量目标达成情况目标一：产品质量的改进为了提高产品的质量，我们在最近一季度内采取了一系列措施。
通过对生产过程的优化，我们成功地降低了产品缺陷率，并提高了客户满意度。
不仅如此，我们还引入了新的质量检测方法，为产品提供了更为全面的检验，进一步提升了产品质量。
目标二：服务质量的提升在服务质量方面，我们重视客户反馈，并迅速响应客户的需求和问题。
通过加强培训和提高员工的专业素质，我们提高了服务人员的素质和服务水平。
此外，我们还优化了服务流程，缩短了客户等待时间，使客户满意度得到了显著提升。
目标三：质量管理的完善为了实现质量目标，我们加强了质量管理体系的建设和完善。
我们引入了先进的质量管理工具和方法，建立了相应的质量指标和考核体系。
通过制定详细的工作流程和标准操作规范，我们提高了团队成员的工作效率和质量意识。
结论与建议经过对质量目标达成情况的分析和评估，我们得出以下结论：1. 在产品质量方面，通过优化生产过程和引入新的质量检测方法，产品缺陷率得到了有效控制，客户满意度也大幅提升。
2. 在服务质量方面，通过加强员工培训和优化服务流程，客户等待时间得到了缩短，客户满意度得到了显著提高。
3. 在质量管理方面，通过建立质量管理体系和制定工作流程，团队成员的工作效率和质量意识得到了明显提升。
基于以上结论，我们提出以下改进建议：1. 进一步注重质量控制和质量管理的持续改进，不断推动产品和服务质量的提升。
2. 加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
质量目标达成情况统计报告
质量目标达成情况统计报告1. 引言本报告旨在统计和分析公司在过去一季度内质量目标的达成情况。
通过对指定期间内的关键质量指标进行综合评估，我们将得出一份全面的报告，以帮助公司管理层制定更具针对性和有效性的质量管理策略。
2. 数据收集与分析方法为了确保分析的准确性和可靠性，我们采用了以下数据收集和分析方法：2.1 数据收集- 收集过去一季度的生产数据，包括每日生产量、次品率、客户投诉数量等。
- 搜集公司内部各部门的质量检测报告和流程记录。
- 进行客户满意度调查，以获取客户对产品质量的评价数据。
2.2 数据分析我们对收集到的数据进行了综合分析，并使用适当的统计方法计算各项质量指标的平均值、标准差和趋势。
3. 质量目标达成情况统计结果基于数据收集和分析的结果，以下是公司在过去一季度内质量目标达成情况的统计结果：3.1 生产量平均每日生产量为X件，较上季度增加了Y%。
通过实施一系列生产优化措施，公司有效提高了生产效率，达到了设定的生产量目标。
3.2 次品率过去一季度的平均次品率为Z%，与公司设定的次品率目标相比，超出了预期范围。
我们发现此问题主要是由于材料供应商质量问题导致的，正在与供应商合作解决，并采取了一系列质量控制措施以减少次品率。
3.3 客户投诉数量过去一季度内，我们收到了M个客户投诉，主要集中在产品性能和交付延迟方面。
通过深入分析客户投诉原因，我们发现质量管理体系需要进一步改进，以减少产品缺陷和交付不及时的情况。
3.4 客户满意度根据客户满意度调查结果，我们的产品质量得分为N，满意度为K%。
尽管整体满意度仍然较高，但我们仍然需要注意一些客户对产品质量的不满意见，并及时采取措施来改进产品质量和满足客户需求。
4. 结论与建议根据上述统计结果，我们得出以下结论和建议：- 公司在生产量目标方面取得了显著的进展，应继续保持并进一步提高生产效率。
- 次品率超出了预期范围，公司应加强与供应商的合作，并优化质量控制措施以降低次品率。
质量目标完成情况汇报
质量目标完成情况汇报
尊敬的领导：
根据公司质量目标的要求，我对质量目标完成情况进行了汇报。
在过去的一段
时间里，我们团队努力工作，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，我们在质量目标方面取得了一定的进展。
我们对产品的质量进行了全面
的评估和分析，找出了存在的问题，并制定了相应的改进计划。
通过加强质量管理，优化生产工艺，提高员工技能培训等措施，我们成功地提高了产品的质量水平。
客户的投诉率有所下降，产品质量得到了一定的提升。
其次，我们也要正视存在的问题和挑战。
在质量目标完成过程中，我们也遇到
了一些困难。
比如，部分员工对于质量管理的重要性认识不足，导致了一些质量问题的发生。
同时，市场竞争激烈，客户对产品的要求也在不断提高，这对我们的质量目标提出了更高的要求。
我们需要更加注重细节，加强内部管理，不断提升产品质量，以满足客户的需求。
在未来的工作中，我们将进一步加大对质量目标的执行力度，制定更加具体和
有效的措施，确保质量目标的顺利完成。
我们将加强对员工的培训，提高他们的质量意识和工作技能，加强内部管理，优化生产工艺，不断改进产品质量。
同时，我们也将加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，不断改进产品，提高客户满意度。
总之，质量目标的完成是一个持续改进的过程，需要我们不断努力和探索。
我
们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，确保质量目标的圆满完成。
谢谢！。
质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告
自2010年6月21日至今，体系运行半年来，我们制定的质量目标完成情况如下：
1、顾客满意率不低于95%
由于我对本公司以外的客户还未开展检测工作，所以目前调查
的客户为我综合技术部。
迄今共发出满意率调查表二十六份，全部得到反馈，按照公式：满意率=（满意、一般、不满意）项数/调查总项数Х100%
计算所得满意率为97.6%。
2、检测报告及时率大于99%
根据检测委托单规定的出具报告时间，再由公式：
及时率=（报告总数-未及时出具报告数）/报告总数Х100%
计算的报告及时率为100%
3、检测报告合格率100%
授权签字人签发报告后发现检测报告有误的，为不合格。
由公式：
合格率=（报告总数-不合格报告数）/报告总数Х100%
目前，发出检测报告未有不合格，因此合格率达到100%
今年的质量目标完成情况很好，所定目标既能够完全正确衡量我检测工作质量，又具有可测量性、实际操作性，是适宜的，可持续、有效运行。
2010.12.14。
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质量目标完成情况报告 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
质量目标完成情况报告
今年10月中旬，品控部会HACCP小组对公司质量目标及各部门的分解目标完成情况进行了考核，现将考核的有关情况汇总如下：
一、公司的质量目标完成情况
通过对各部门/车间的考核，公司的质量目标完成情况良好，其具体实现情况如下：
◆原辅料检验合格率：100%
◆产品出厂合格率：99%以上；
◆顾客满意率：95%以上；
二、各部门/车间分解目标完成情况
公司办公室：
保持了办公环境卫生文明整洁；确保内部行政信息沟通迅捷；培训合格率100%以上。
确保公司生产设备的及时采购并组织验收；保证了公司生产过程中的采购物资质优价廉且及时，不合格品及时退货；确保采购物资合格率100%以上。
品控部
确保生产现场的质量监督工作；原辅料合格率达到了100%，在线品控工作到位率100%；质量目标的考核到位率100%；检测设备正按计划进行送检。
确保了生产现场不会出现重量不足等质量问题，出厂合格率达到99%。
生产部
合理组织和安排焊接衬垫的生产计划，对生产任务进行分解，并及时推行巡查制对生产加强监控以确保生产进度。
每月对生产计划完成情况进行小结，对设备的保养情况进行监督检查。
每日对生产现场进行安全生产检查到位率保持在100%。
销售部
确保接受订单及时并下达相应的生产计划信息。
确保顾客满意信息监测的准确率100%，顾客对服务的投诉处理率100％。
财务部
确保资金回收率100%；监督了公司仓库的原材料和成品的管理工作。
各车间
能严格按照工艺流程的要求，确保产品的生产进度；对关键控制点进行控制，确保产品质量符合要求并做好相关的记录。
确保使用的设备工具完好。
确保公司生产成品一次合格率99%。
对现场操作规范、工艺的检查到位率100%。
虽然目标完成情况良好，但是从本次考核情况来看，个别部门/车间对本部门的目标了解基本到位，比较好地结合实际工作开展目标管理，对产品质量的关注较高，但大家还应加强体系文件的学习尤其是相应作业指导书的学习，掌握各个工序的技能，为提高公司的产品质量多出力。
XXXX有限公司
2014年10月30日。