面试生产计划的问题
生产系统面试题目(3篇)
第1篇引言生产系统是现代企业运营的核心，它涉及从原材料采购到产品组装、质量检验再到最终交付的整个流程。
为了确保生产效率、产品质量和客户满意度，企业对于生产系统管理人员的选拔尤为严格。
以下是一份详细的生产系统面试题目，旨在全面考察应聘者的专业知识、实际操作能力和解决问题的能力。
第一部分：基础知识1. 生产系统概述- 请简要描述生产系统的概念及其在企业中的作用。
- 生产系统通常包括哪些主要环节？2. 生产计划与控制- 什么是生产计划？它与生产控制有何区别？- 举例说明生产计划的几种类型。
3. 供应链管理- 供应链管理在生产系统中的重要性是什么？- 请列举供应链管理的关键要素。
4. 质量管理- 质量管理在生产系统中的地位如何？- 请简要介绍六西格玛（Six Sigma）和ISO 9001等质量管理体系。
5. 生产设备与维护- 请列举几种常见的生产设备及其功能。
- 生产设备维护的重要性是什么？第二部分：实际操作能力1. 生产计划制定- 假设您负责某生产线的产品计划，现有以下数据：- 产品A：月需求量1000件，提前期5天。
- 产品B：月需求量500件，提前期3天。
- 现有库存情况：产品A 200件，产品B 300件。
- 每日生产能力：100件。
请根据以上数据，制定一个生产计划，并解释您的决策依据。
2. 供应链管理问题- 假设您所在企业的供应商突然提出要涨价，您认为应该采取哪些措施来应对？- 请描述一次您在供应链管理中成功解决问题的案例。
3. 质量管理案例分析- 假设您发现某生产线的产品存在质量问题，请描述您将如何进行调查和处理。
4. 生产设备维护与故障排除- 请描述一次您成功排除生产设备故障的经历。
- 生产设备预防性维护的重要性是什么？第三部分：问题解决能力1. 生产效率提升- 您认为有哪些方法可以提升生产效率？- 请举例说明您在提升生产效率方面成功实施的措施。
2. 质量问题解决- 假设您发现某批次产品存在质量问题，导致客户投诉，您将如何处理？- 请描述一次您成功解决产品质量问题的案例。
生产计划面试问题
生产计划面试问题在面试生产计划岗位时，面试官通常会问一些与生产计划相关的问题，以了解应聘者的专业知识、工作经验和解决问题的能力。
下面是一些常见的生产计划面试问题，希望对你有所帮助。
1. 你对生产计划的理解是什么？生产计划是指根据市场需求和公司资源情况，制定出合理的生产计划方案，包括生产数量、生产周期、生产进度等内容。
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，能够有效地组织生产活动，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求。
2. 你是如何制定生产计划的？在制定生产计划时，我会首先了解市场需求情况，包括产品种类、数量、交货时间等信息。
然后，我会分析公司的生产资源情况，包括设备、人力、原材料等，确定生产能力和生产成本。
最后，我会根据市场需求和公司资源情况，制定出合理的生产计划方案，确保生产活动的顺利进行。
3. 你在生产计划中遇到过哪些困难，你是如何解决的？在生产计划中，我曾遇到过市场需求突然增加，而生产资源不足的情况。
为了解决这个问题，我首先与销售部门沟通，了解市场需求的具体情况，然后与生产部门协调，加班加点提高生产效率，同时与采购部门沟通，加快原材料的采购进度。
最终，我们成功地满足了市场需求，保证了产品的交货时间。
4. 你是如何评估生产计划的有效性的？我会通过比较实际生产情况与计划生产情况，来评估生产计划的有效性。
如果实际生产情况与计划生产情况相符，说明生产计划是有效的；如果存在差异，我会分析差异的原因，找出问题所在，并及时调整生产计划，确保生产活动的顺利进行。
5. 你是如何与其他部门协调的？在生产计划中，我会与销售部门、采购部门、生产部门等部门进行密切的沟通和协调。
我会及时了解市场需求情况，与销售部门沟通，制定合理的生产计划；与采购部门沟通，确保原材料的供应；与生产部门沟通，协调生产进度。
通过与其他部门的有效协调，确保生产计划的顺利执行。
总结：面试生产计划岗位时，需要对生产计划有深入的理解，能够清晰地表达自己的工作经验和解决问题的能力。
生产单位面试题目及答案
生产单位面试题目及答案一、自我介绍及经验面试官：请您先简单介绍一下自己。
应聘者：非常感谢这次机会，我是XXX（你的名字）。
本人具备五年以上的生产单位工作经验，曾在ABC公司担任生产主管一职，熟悉生产流程和管理。
希望能够在贵单位发挥我的专业能力和经验。
二、生产工艺相关问题面试官：在生产过程中，您遇到过什么样的生产工艺问题，您是如何解决的？应聘者：在上一家公司，我们遇到过生产工艺上的瓶颈问题。
经过研究和分析，我申请了一台新的设备，引进了先进的技术。
这样，我们得以提高生产效率，同时确保产品质量。
三、生产计划与控制面试官：请问，您在以前的工作中是如何进行生产计划与控制的？应聘者：我在以前的工作中，主要依据市场需求和客户订单确定每个生产周期的生产计划，并与供应链部门进行紧密配合。
在控制方面，我会定期进行生产数据的分析，及时根据需要进行调整，以确保生产进度和产品质量。
四、团队管理与沟通能力面试官：工作中难免会遇到与团队成员意见不合或存在沟通问题，您是如何处理的？应聘者：团队合作和良好的沟通是我重视的一项能力。
在以前的工作中，我会耐心倾听每个团队成员的意见，尽量达成共识。
若有团队成员产生矛盾，我会积极组织团队会议，促进沟通和理解，找到解决问题的方法。
五、问题解决能力面试官：在生产过程中，如果出现质量问题，您会如何处理？应聘者：若出现质量问题，我会立即进行追踪并分析原因，然后采取相应的措施进行改善。
我会与质量控制部门紧密合作，确保问题被解决，并在以后避免类似问题的再次发生。
六、责任心和工作压力管理面试官：在工作中，您是如何处理工作压力和保持高度的责任心？应聘者：在我看来，工作压力是正常的。
我通过制定详细的工作计划和合理安排时间，来有效管理工作压力。
同时，我对自己的工作负责，认真对待每一个任务，保证按时高质地完成工作。
七、合规与安全意识面试官：您认为在生产单位中，安全和合规意识的重要性是什么？应聘者：在生产过程中，安全和合规意识至关重要。
工厂生产计划管理面试问题
工厂生产计划管理面试问题英文回答：1. What are the key elements of a production planning system?Key elements of a production planning system include demand forecasting, production scheduling, inventory management, and capacity planning.2. How do you ensure that production plans are aligned with business goals?To ensure that production plans are aligned with business goals, it is essential to establish clear communication channels between the production planning team and the management team. Regular meetings and data sharing can help ensure that production plans are aligned with the business's strategic objectives.3. What are the different types of production planning techniques?Different types of production planning techniques include:Demand-driven planning: This approach focuses on meeting customer demand by adjusting production levels based on actual or forecasted orders.Capacity-driven planning: This approach focuses on ensuring that production capacity is utilized effectively by planning production based on available capacity.Material requirements planning (MRP): This technique is used to determine the quantities and timing of materials required for production.4. How do you handle production disruptions?Production disruptions can be handled by having contingency plans in place. These plans should outlinealternative production methods, suppliers, and schedules that can be implemented in the event of a disruption.5. What are the key performance indicators (KPIs) for production planning?Key performance indicators for production planning include:Production efficiency (output per unit of input)。
pmc面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍生产计划与物料控制（Production Planning and Control，简称PMC）是一个涉及生产、物料、库存、物流等多个领域的综合性岗位。
PMC人员需要具备较强的数据分析能力、沟通协调能力、问题解决能力和执行力。
以下是一份针对PMC岗位的面试题目，旨在全面考察应聘者的综合能力。
二、面试题目第一部分：基础知识与案例分析1. 生产计划的基本概念- 请简要解释生产计划的概念及其在企业管理中的作用。
- 举例说明生产计划在不同类型企业中的应用。
2. 物料控制的核心要素- 请列举物料控制的核心要素，并简要说明每个要素的重要性。
- 结合实际案例，分析物料控制中常见的问题及其解决方法。
3. 库存管理的原则与方法- 请阐述库存管理的原则，并说明如何在实际工作中应用这些原则。
- 举例说明几种常见的库存管理方法，并分析其优缺点。
4. 案例分析：某公司生产计划与物料控制问题- 某公司近期出现生产进度延误、物料短缺、库存积压等问题，请分析可能的原因并提出改进建议。
5. 案例分析：某公司库存管理问题- 某公司库存水平较高，但产品销售不畅，请分析原因并提出优化库存管理的措施。
第二部分：数据分析与问题解决1. 数据分析- 请使用Excel等工具，对以下数据进行分析：| 项目 | 数量 | 单价 | 金额 || --- | --- | --- | --- || A | 100 | 10 | 1000 || B | 200 | 5 | 1000 || C | 150 | 8 | 1200 |分析各项目的销售占比、利润贡献等，并提出改进建议。
2. 问题解决- 某生产线出现故障，导致生产进度延误，请提出解决方案，并说明如何确保生产进度不受影响。
3. 问题解决- 某物料供应商延迟交货，请提出应对措施，确保物料供应不受影响。
第三部分：沟通协调与团队协作1. 沟通协调- 某部门与PMC部门在物料需求上存在分歧，请提出解决方案，确保双方达成共识。
面试PMc的问题来了
面试PMc的问题来了生产安排的前提：工单生产或非工单生产，这个非常重要！工单生产：1、应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？答：生产计划（MPS）是根据生产出货的需求来安排的，我们依据业务或客户的订单量进行备料生产，所以安排计划时要注意一点：交期，这个是影响企业竞争力的三大因素之一（三大因素：成本、质量、交期）2、怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？答：根据总的MPS（主生产排程）和交期，安排每天的生产出货排程，这个排程是必须出货的最小量，在安排时，必须满足某日的出货需求，如三天后要出货5000,所以今天、明天和后天三天必须入库或出货5000，一般企业都试D+3模式运作，当然急单也有D+1或当天出货的。
3、怎么去了解生产的进度？答：目前制造企业都会有ERP软件和WORKFLOW或SHOPFLOW系统，通过这些，我们可以很清楚地看到当前具体到某一机种或产品的生产状态，当然更直接的还是经常巡视产线，多了解产线异常，争取排程最大可能实现。
4、物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？答：做为MC，职责就是在适当的时间把适当数量的原料追到场内，如果SQE或IQC发现品质异常，及时敦促相关部门进行处理，如请供应商进厂SORTING等等，对于产线断线，就涉及到刚才讲到的工单生产和非工单生产，如果是你工单生产，只能停线处理，发停线通知到相关主管部门，说明原因（厂商跳票或品质异常等），通知生管，更新排程；非工单生产的话，以有什么料生产什么东西为主。
5、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？答：同样，根据工单生产的话，对于生管，排程上的东西，有料就做，没料就可以停。
这个是工单生产和非工单生产的主要区别。
对于MC，可以答复详细的物料分布和明细给生管和业务或客户，询问是否可以吸收和处理这部分暂时性的呆料。
实在是不可动的物料，只能按照呆滞物料的办法处理，该转卖的转卖，该报废的就报废，当然这是其他部门的事情了。
生产面试官常问的问题及答案
生产面试官常问的问题及答案1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产方案、平安生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人开展，能够表达自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是本钱和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?第一制定严谨合理的生产管理和广泛承受的体制，来标准生产过程和提升工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和承受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够表达自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
假设生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制?质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯表到达生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工，提升质量稳定性;第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
4、当生产进度由于物料供应不及时而受到影响时，您作为生产主管，如何去做?第一延迟物料如果能分期分批供货尽可能分期分批到货，以保证正常生产。
工厂生产计划管理面试问题
工厂生产计划管理面试问题英文回答：1. Describe the key challenges you face in managing production planning.Balancing demand forecasting with production capacity.Optimizing resource allocation to minimize costs and maximize efficiency.Managing lead times and supplier relationships.Forecasting market trends and adjusting production plans accordingly.Maintaining quality standards while meeting production targets.2. What metrics do you track to measure theeffectiveness of your production planning process?Production output and efficiency.Inventory levels.Customer satisfaction.Lead times.Cost per unit produced.3. How do you collaborate with other departments to ensure smooth production planning execution?Sales and marketing to align production plans with customer demand.Purchasing to manage supplier relationships and secure timely delivery of materials.Finance to manage costs and ensure financial viabilityof production plans.Engineering to ensure product design and manufacturing feasibility.4. What software tools do you use to support production planning?Enterprise resource planning (ERP) systems.Manufacturing execution systems (MES)。
牧原生产计划岗位面试
牧原生产计划岗位面试
面试过程：
当时是一对多网面的，但是是结构化面试，面试官提问，按顺序回答问题。
我非常喜欢这次面试，虽然我到现在也没等到通知，估计是没有过初面，但是这次面试体验非常的好，人力很专业很友好地介绍企业和岗位工作内容，没有根据你的回答有夸张的表情，而且也可以听听其他同学怎么回答，之后总结经验的时候知道自己哪里回答的不够好，下次需要如何完善。
面试官问的面试题：
1.自我介绍，包括学历和实践经历，个人职业规划，感情状况，家庭情况。
2.说一件让你有挫败感的事
3.你接受加班吗？
4.你为什么选择这个城市
5.在工作中，你更愿意扮演领导者还是执行者的角色
6.如果拿到offer，你给这个offer打几分
7.你还有什么问题要问
哦，补充一个，你选择工作时考虑的要素。
农业职业经理人结构化面试问题
农业职业经理人结构化面试问题引言面试是评估候选人适合特定职位的重要环节。
对于农业职业经理人的面试，需要准备一系列结构化问题，以全面了解候选人的专业知识、技能和经验。
本文将提供一些常见的农业职业经理人结构化面试问题，供面试官参考和使用。
二级标题1：农业管理三级标题1.1：农业生产计划1.请描述您在过去的工作或学习经历中如何制定农业生产计划。
2.如何确定农作物的种植面积和品种选择？3.在农业生产计划中如何考虑季节变化和气候因素？4.如何管理农业生产计划中的资源分配，以确保高效的农业生产？三级标题1.2：农业技术应用1.请谈谈您对农业技术应用的理解和经验。
2.在您之前的职位中，您如何应用新的农业技术提高农作物产量和质量？3.如何评估和选择适合特定农场的农业技术？4.当遇到农业技术应用问题时，您在过去是如何解决的？三级标题1.3：农产品质量控制1.如何确保农产品的质量符合市场需求和标准？2.您在过去的工作或学习经历中，是如何执行农产品质量控制的？3.在农产品质量控制中，您如何应对可能出现的疫病和害虫问题？4.如何利用质量控制手段提高农产品的品种纯度和品质？二级标题2：团队管理三级标题2.1：团队建设1.请描述您在过去的工作经验中，如何建设和管理农场团队？2.您如何确定团队成员的岗位职责和工作目标？3.如何协调和分配团队成员的工作任务，以确保农场的正常运营？4.如何评估团队成员的工作表现，并提供必要的培训和激励措施？三级标题2.2：团队沟通和协作1.请谈谈您在过去的团队管理经验中，如何促进团队成员之间的沟通和协作？2.如何处理团队成员之间的冲突和问题？3.您如何与上级管理层和其他部门合作，以实现农场的整体目标？4.如何建立积极的团队文化和团队凝聚力？三级标题2.3：团队能力开发1.在过去的职位中，您是如何培养团队成员的技能和能力的？2.如何评估团队成员的培训需求，并制定相应的培训计划？3.您是如何鼓励团队成员参与专业培训和学习的？4.如何通过绩效评估和奖励机制激发团队成员的学习和发展动力？二级标题3：农业市场三级标题3.1：市场调研与分析1.在农业市场中，如何进行市场调研和分析，以了解市场需求和竞争情况？2.您过去的工作经验中，如何根据市场调研结果制定农产品的销售策略？3.如何利用市场数据和趋势预测，为农业产品的供应和销售做出决策？4.如何评估市场风险和机会，制定相应的市场应对策略？三级标题3.2：销售与营销1.您在过去的职位中，是如何推广和销售农产品的？2.如何确定农产品的市场定位和价值主张？3.您如何处理客户投诉和问题，并维护良好的客户关系？4.如何利用数字营销和社交媒体推广农产品，拓展市场份额？三级标题3.3：市场发展与合作1.您在过去的职位中，是如何开拓新的市场和销售渠道的？2.如何与合作伙伴（如经销商、零售商等）建立合作关系，并促成农产品的销售合作？3.您对农业产业化和农产品品牌化有何理解和经验？4.如何制定和执行农产品的国内和国际市场拓展计划？结论以上是一些常见的农业职业经理人结构化面试问题，通过提问这些问题，面试官可以全面了解候选人在农业管理、团队管理和农业市场等方面的能力和经验。
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面试生产计划的问题
你之前有没有做过生产计划员?在哪做?做几年?具体负责生产中哪个环节?为什么辞职不做了?为什么要来我们公司做?
你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少?然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样?
最后问你人生
说一下你需要注意的地方吧。
这是我总结的面试方案。
很有效哦!
知己知彼，百战不殆。
你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。
哪年成立的?做什么产品发的家?旗下有几个分公司?目前经营哪些产品。
尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。
任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。
至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。
公司最喜欢要的就是这种人才。
做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。
印象永远最重要。
1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。
高素质要从礼节做起。
从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。
而面试的着装仪容仪表以及精
神面貌更加要注意。
面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。
2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。
少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。
这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。
3.学会保持微笑。
面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。
在回答问题时要掌握好时间。
自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。
4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。
①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。
只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了!
注：.当提及工作经历的时候应尽量避免提及具体。
一带而过为宜。
例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。
最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。
因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。
而反之呢，他会认为你是以前工作没干
好才来换工作。
以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。
狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。
面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。
这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。
如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。
这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。