生管面试经常遇到的一些问题
生产主管岗位面试题及答案(经典版)
生产主管岗位面试题及答案1.请介绍一下您的生产管理经验。
回答：我在过去五年内一直在XYZ公司担任生产主管一职。
我负责监督生产流程，确保按时交付产品，并在提高效率方面取得了显著的成果。
举例来说，我引入了精益生产方法，减少了生产周期并降低了废品率。
2.您是如何进行生产计划和排程的？回答：我会与销售和采购团队紧密合作，了解订单情况和原材料供应。
然后，我会制定详细的生产计划，确保资源充足并根据优先级安排生产任务。
例如，我曾在高峰期实施过交替工作制，以提高产能。
3.如何应对生产中的突发问题，比如设备故障？回答：我会制定应急计划，并确保维修团队能够迅速响应。
同时，我也倡导预防性维护，定期检查设备以减少突发故障。
在XYZ公司，我成功地减少了设备停工时间，提高了生产稳定性。
4.您是如何管理生产团队的？回答：我重视团队合作和沟通。
我会定期召开团队会议，分享目标和进展，并倾听团队成员的意见。
通过激励和培训，我帮助团队成员不断提升技能，实现个人和团队目标。
5.请分享您在降低成本方面的经验。
回答：我关注生产流程的每个环节，找到优化点以降低成本。
举例来说，我曾通过材料替代和供应商谈判成功降低原材料采购成本，为公司节省了数百万。
6.如何确保生产过程符合质量标准？回答：我会实施严格的质量控制，建立检验流程并进行产品抽样测试。
同时，我会与质量团队合作，持续改进质量管理体系。
在XYZ公司，我带领团队将不合格品率降低了20%。
7.如何处理人员纠纷或挑战？回答：我注重员工关系，鼓励开放沟通。
如果出现纠纷，我会倾听各方意见，采取公正的解决方案。
例如，我曾成功地调解了一个团队内的合作冲突，恢复了工作和谐。
8.您如何跟踪和分析生产绩效？回答：我会建立关键绩效指标（KPIs），如产量、废品率和交货准时率，并定期进行数据分析。
通过数据驱动，我能够及时识别问题并采取措施。
在上个季度，我提高了产能利用率达到了15%。
9.请分享您在持续改进方面的经验。
2021年生产管理面试问题生产主管面试问题及答案
生产管理面试问题生产主管面试问题及答案生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产的问题都有哪些?这些问题的答案又是怎么?想要进一步了解生产管理的面试情况，就和继续往下看吧!1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?第一制定严谨合理的生产管理和广泛接受的体制，来规范生产过程和提升工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能和技术竞赛等活动;总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制?质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制;第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中;第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素;第三以自动化专业化设备完成关键工序加工，提升质量稳定性;第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
2023生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案
2023生产管理面试问题_生产主管面试问题及答案生产管理面试问题答案1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2) 进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。
坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
(3) 对用人单位的问题要逐一回答。
对方给你介绍情况时，要认真聆听。
为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。
回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。
一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。
问话完毕，听不懂时可要求重复。
当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。
对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
生产主管面试题
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分）三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）一、填空题：（10分）1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么:4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分）4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。
（10分）二、如何才能做好你车间的5S工作.（10分）三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
（10分）四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。
（10分）五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。
（10分）六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。
（10分）七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？（10分）八、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分）九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水? （10分）十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
生产计划管理职位面试
生产计划管理职位面试篇一：生管面试常常碰到的一些问题五．如何去进行生产进度的控制*生产计划控制是指在生产计划执行进程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，其主要的目的是保时保质保量地完成生产计划的目标，很多工厂的计划达不成往往是生产进度没控制好造成的。
生产进度控制主要由以下三个方面进行着手：A，投入前的控制，对于将要上线的产品，对它的原材料，零部件，所需要的设备，模具投入提前期的控制可以用一份《物料设备供给表》来表现，投入进度是生产控制的第一步。
B，生产中的控制，对生产的数量和日期进行控制，可以用《计划与实际生产不同表》EXCEL图表来分析是不是生产平衡1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查天天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按定单要求准时交货。
2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是不是有不同，以追踪记录每日的生产量。
3.跟单员发现实际进度与计划进度产生不同，应及时查找原因。
如属进度发生延误致使影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各类补救办法，如外包或加班等。
4.企业采取补救办法后，跟单员应调查其结果是不是有(来自: 小龙文档网:生产计划管理职位面试)效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救办法，一直到问题取得解决。
5.补救办法无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期。
C，出产后控制，对成品出产的数量和日期进行控制（成品入库单）及时通知业务出货准备货柜出货并提供装箱明细给关务报关。
*生产进度控制重点其重点是：计划落实执行情况;机械设备运行情况;原材料供给保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急定单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。
六，生产异样的处置比如1，紧急物料的出现，如定单量过大供给商出现交货困难时，MC在下PR单时需注明原由，同时请求采购4小时内回答，MC将最终交期知会相干部门，如MC漏单需要注明情况，是不是有库存可以挪用，同是下紧急PO单给供给商并要求回答交货日期，由MC每周统计紧急物料明细并注明原因，在每周例会上阐明并跟踪结果，作出改良方案2，定单转变，接到变更定单的通知后，MC需当即做交期调整一览表，对须要交期或数量要调整的部份知会采购速通知供给商进行变更。
面试生产管理经理问题
面试生产管理经理问题
面试生产办理经理问题
1.你为何辞工?
2.你做过几年的生产办理工作?
3.你觉得在你的办理中遇到最困难的问题是什么?
4.你有没有开除过员工?你是怎么处理的?
5.当公司的.决定受到员工不能接受时，你怎么处理的?
6, 作为一名经理,你是怎样开展你的工作的?
7, 你作为经理,怎样对你的人员进行办理?
8, 当你的下属工作激-情不高时,你会怎么做?
9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?
10, 当一个很急的单在生产时发生异常,你会怎么处理?
11, 你一天的工作是怎样安排的?(待续)
【面试生产办理经理问题】相关文章：
1.生产办理面试问题
2.经理面试问题
3.生产办理面试问题_生产主管面试问题及答案
4.java技术经理面试问题
5.装修总经理面试问题
6.经理助理面试问题
7.面试总经理的问题
8.保安部经理面试问题。
生产管理面试问题及答题思路
生产管理面试问题及答题思路亲爱的读者朋友，如果您应聘生产管理岗位，那么您一定会关心生产管理面试会问及那些问题？该敢为主要要承担生产线人员管理、企业生产质量控制、生产进度管理等职责，企业通常会围绕岗位能力来提问，下面我列举了五个面试问题并提供解答思路。
1、为什么希望从事生产管理？您认为生产管理最重要的是什么？首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要；其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、ie工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。
对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理？在生产淡季，订单不多时，您会怎么做？第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定*。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备；或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制？质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制；第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中；第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素；第三以自动化*化设备完成关键工序加工，提升质量稳定*；第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
管理类岗位面试的问题
管理类岗位面试的问题给大家提供一些对策，欢迎大家阅读一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质？2、你最近读过那些管理类书籍？3、如何面对下属员工集体辞职？4、如何提升组织内部的士气？5、你觉得该如何培养下属？6、上级派下任务后，你如何分工？7、你怎样处理下属之间的矛盾？你8、你怎么看待事必躬亲的管理者？9、你如何制定部门发展计划？10、你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、谈谈你对5s现场管理的看法。
3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？4、说说你最推崇的现场控制方法。
5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。
6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9.作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？7、谈谈你平时是如何培养下属的。
8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？6、你怎样确保目标的实现性和可行型？7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案1.请介绍一下您的生产管理经验。
作为生产经理，我拥有多年的生产管理经验。
我熟悉生产流程和生产计划的制定，能够保证生产过程的顺利进行并达到预定的生产目标。
我擅长领导团队，管理工人和技术人员，并利用我的技能来提高生产效率和产品质量。
2.请谈谈您是如何确保生产线高效运转的？我通过生产计划的制定和跟踪，保证了生产线的高效运转。
同时，我也注重团队建设，通过鼓励员工互相协作、相互支持来促进高效的生产线运作。
此外，我也在生产过程中持续优化流程，降低了生产成本，并提高了产品的质量。
3.您如何处理生产线上的故障和问题？作为生产经理，我的首要任务是处理生产线上的故障和问题，我通常会采取以下几个步骤：1.确认故障和问题，并制定解决方案。
2.组织技术人员和工人对问题进行维修和处理。
同时，我会及时跟进和监控整个解决方案的执行情况，确保问题能够得到及时有效的解决。
4.您如何评估生产效率？评估生产效率的方法有很多，但是我通常会采取以下几个指标：1.生产能力：生产线在一定时间内所能生产的产品数量。
2.生产效率：生产线在一定时间内完成的产品数量和生产所用的时间的比率。
3.生产质量：通过生产出来的产品质量来评估生产效率。
5.您是如何管理生产成本的？管理生产成本是生产经理的重要职责之一。
我通常会采取以下几个方法来降低生产成本：1.优化生产流程和工艺，减少生产成本和能源消耗。
2.通过材料采购和库存管理等方式降低采购成本。
3.进行成本核算和预算，确保生产成本在可控范围内。
6.你在项目生产过程中如何管理工期？答：生产经理在项目生产过程中负责监督和管理生产过程，包括工期管理。
具体来说，我会通过以下方法进行管理：首先，我会在项目开始之前对整个项目进行详细的规划和分析，包括工期计划。
我会对每个阶段的工作进行细分，确定每个任务的时间和优先级，并建立工期计划表。
其次，我会与生产团队和项目经理定期沟通，及时掌握项目进展情况。
如果出现任何问题，我会立即采取措施，避免影响整个项目的进展。
生产主管招聘面试试题及答案
生产主管招聘面试试题及答案一、面试试题11 生产管理知识111 请简述您对生产计划与调度的理解，以及如何确保生产计划的顺利执行？112 谈谈您在质量管理方面的经验，包括质量控制流程和质量改进措施。
113 如何进行生产成本控制和优化？请分享一些您的实践经验。
12 团队管理能力121 描述一次您成功领导和激励团队完成生产任务的经历，您采取了哪些措施？122 在团队管理中，如何处理员工之间的冲突和矛盾？123 怎样评估员工的绩效，并给予相应的反馈和培训？13 问题解决与决策能力131 假设在生产过程中出现了重大质量问题，您会如何处理？132 如果生产进度落后于计划，您会采取哪些紧急措施来追赶进度？133 面对原材料供应短缺的情况，您将如何应对以保证生产的连续性？14 行业与技术了解141 请谈谈您对当前所在行业的发展趋势和新技术应用的看法。
142 对于生产过程中的自动化和智能化技术，您有什么经验或见解？143 如何跟上行业的最新标准和法规，并确保生产符合相关要求？15 沟通与协作能力151 在与其他部门（如采购、销售、研发等）协作时，您认为最重要的是什么？请举例说明。
152 如何与上级领导和下属进行有效的沟通，以确保信息的准确传递和工作的顺利开展？153 当遇到客户对产品质量或交付时间提出质疑时，您会如何与客户沟通解决？二、参考答案11 生产管理知识111 生产计划与调度是根据订单需求、生产能力和资源状况，制定合理的生产计划，并通过有效的调度确保生产按计划进行。
为确保顺利执行，需提前评估资源可用性，建立监控机制，及时处理生产中的异常情况，协调各部门之间的合作，根据实际情况灵活调整计划。
112 质量管理包括建立质量标准、检验流程、质量数据收集与分析等。
质量改进可通过定期评估质量绩效，找出问题根源，采取针对性措施，如培训员工、优化工艺、更新设备等。
113 生产成本控制可从原材料采购、生产流程优化、减少浪费、提高生产效率等方面入手。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五．怎样去进行生产进度的控制
*生产计划控制是指在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，其主要的目的是保时保
质保量地完成生产计划的目标，很多工厂的计划达不成往往是生产进度没控制好造成的。
生产进度控制主要由以下三个方面进行着手：
A，投入前的控制，对于将要上线的产品，对它的原材料，零部件，所需要的设备，模具投入提前期的控
制可以用一份《物料设备供应表》来体现，投入进度是生产控制的第一步。
B，生产中的控制，对生产的数量和日期进行控制，可以用《计划与实际生产差异表》EXCEL图表来分析
是否生产平衡
1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进
度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。
2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生
产量。
3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，
除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。
4.企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他
补救措施，一直到问题得到解决。
5.补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货
日期。
C，出产后控制，对成品出产的数量和日期进行控制（成品入库单）及时通知业务出货准备货柜出货并提
供装箱明细给关务报关。
*生产进度控制重点
其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特
急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。
六，生产异常的处理比如
1，紧急物料的出现，如订单量过大供应商出现交货困难时，MC在下PR单时需注明原由，同时请求采购
4小时内回复，MC将最终交期知会相干部门，如MC漏单需要注明情况，是否有库存可以挪用，同是下紧
急PO单给供应商并要求回复交货日期，由MC每周统计紧急物料明细并注明原因，在每周例会上阐明并
跟踪结果，作出改进方案
2，订单变化，
接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对须要交期或数量要调整的部分知会采购速通知
供应商进行变更。对订单撤消的部分且供应商已生产的物料根据恰当情况进行交期延后三个月。
3，生产进度
根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状态需及时知会主管同时与技术和谐是否有替代品，与筹划协
商变革生产方案，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的成果
4，交期无法完成时
在交期的前三天知会相关单位并上司，找出问题原因并知会相关单位定单的最后交期。
5，凝滞物料呆料处理（指在仓库六个以上没有用过的为呆料），根据仓库提供的《凝滞物料清单》作出处
置看法，当库存周转率极低或基本闲置不用之物料(腐化或破坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大
的可作退厂退?，调拨，交流，并修，拆零应用，售卖，赠送，烧毁处理。有订单需求的且库存为及格品时
应遵循先进先出之原则，对不够订单的部分重新下采购单(最高存量=一个生产周期时光*每日耗用量+安全
库存)。