最新生产计划面试入职考试试题资料
生产培训计划面试题目
生产培训计划面试题目一、基础知识测试1. 请简要介绍一下你对生产管理的理解以及你的相关工作经验。
2. 你对生产流程有怎样的了解？请描述一下你的生产管理经验或实践。
3. 在生产管理中，你认为最重要的是什么？你有哪些方法或策略来提高生产效率和质量？4. 如果一项生产任务出现延误，你会如何处理？请分享一下你处理类似问题的经验。
5. 你对产品质量控制有怎样的看法？你会如何确保产品在生产过程中的质量？二、团队合作及沟通能力测试1. 与同事或团队成员合作处理问题时，你会如何与他们沟通？请描述一下你的沟通方式以及与团队合作的经验。
2. 在一个团队中，如何平衡个人利益和整个团队的利益？请分享一下你在团队中遇到的挑战及你是如何应对的。
3. 请举例说明一次你成功解决团队内部冲突的经验，你是如何处理的？这个经验对你的团队管理能力有何启发？4. 你认为在团队合作中，团队领袖的能力有多重要？你有没有在领导团队方面的经验？5. 在一个工作团队中，当你发现有团队成员的工作质量不达标时，你会如何处理？请分享一下你在处理类似问题时的经验。
三、问题解决能力测试1. 请分享一下你在解决生产过程中出现的问题时的经验，你是如何找到问题的根源并解决的？2. 有时在生产过程中会出现一些意外情况，你会如何应对这些意外情况？请描述一下你处理意外情况的经验。
3. 当你在生产管理中遇到复杂问题时，你是如何分析和解决的？请举例说明一次你解决复杂问题的经验。
4. 请分享一下你在生产管理中提出改进建议，并得到了认可并实施的经验，你是如何提出这些建议并解释其必要性的？5. 在生产过程中，如何确保原材料的质量符合生产要求？你有没有遇到过原材料质量问题？在处理这类问题时，你是如何应对的？四、个人能力及职业规划1. 你认为你的最大优点是什么？你认为你的不足之处在哪里？2. 你对自己所处的职业定位有什么规划？未来三年内，你希望自己在生产管理领域有怎样的发展？3. 你如何看待个人职业发展与公司的发展之间的关系？你有没有在工作中遇到过这方面的困难或挑战？4. 当你处于工作压力大的情况下，你会如何处理？你有没有一些应对工作压力的方法或策略？5. 请分享一下你的领导能力和团队合作能力的提升经验，你是如何提高自己的领导和团队合作能力的？以上就是生产培训计划面试题目，希望这些问题可以帮助我们更好地了解应聘者的能力和潜力，为我们的生产管理团队找到合适的人选。
公司车间计划岗位应聘试题及答案
车间计划岗位应聘试题应聘者：日期：评分：（满分100分，解题时间100分钟）一、填空题(共5题，每空2分，共30分)1、所谓滚动计划，是把计划期分成若干时间间隔，即滚动间隔期。
最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容比较具体详细，以后各段间隔期内的计划为预安排计划，内容逐渐简略2、ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单来说是将企业的三大主流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的信息系统。
3、BOM称为产品结构文件，说明一个产品内各种物料构成的信息。
4、生产周期是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止期间经历的时间之和。
5、生产进度控制的主要任务，是依照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时装配出厂。
二、判断题(共5题，每题3分，共15分)1、均衡生产就是要求企业内部各生产环节做到有节奏地工作，消除前松后紧，有时闲散、有时突击赶工的现象。
（√）2、滚动计划是一种具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划编制方法。
（√）3、“精益生产”其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”。
（√）4、拉动生产的本质含义是让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户，拉动生产通过正确的价值观念和压缩提前期，保证用户在要求的时间得到需要的产品。
（√）5、ERP又称为物料需求计划（×）三、多选题（共5题，每题3分，共15分)1、根据生产作业计划执行时间的不同可分为：A、B、EA. 月度生产作业计划B. 周生产作业计划C. 车间生产作业计划D. 工段生产作业计划E. 小时生产作业计划2、现代生产系统各组成部分包括：A、B、C、D、EA. 供应商B. 投入C. 用户D. 转换E. 产出3、车间计划工作内容包括：A、B、C、EA. 月度产能分析B. 车间计划下达C. 工单下达与维护D. 生产进度跟进E. 月度计划完成情况的检查4、ERP与MRP的区别包括：A、B、C、D、EA. 资源管理范围方面的差别；B. 生产方式管理方面的差别；C. 管理功能方面的差别；D. 事务处理控制方面的差别；E. 计算机信息处理技术方面的差别；5、作业排序的优先规则包括：A、B、C、D、EA. 先到先服务规则；B. 最短加工时间优先规则；C. 最早完工期优先规则；D. 后到先服务规则；E. 剩余松弛时间规则；四、简答题(共40分)1、请列出二次分配工作流程（10分）2、请详述车间计划员的职责（15分）3、请列出车间计划的重要性（15分）。
生产计划面试问题
生产计划面试问题在面试生产计划岗位时，面试官通常会问一些与生产计划相关的问题，以了解应聘者的专业知识、工作经验和解决问题的能力。
下面是一些常见的生产计划面试问题，希望对你有所帮助。
1. 你对生产计划的理解是什么？生产计划是指根据市场需求和公司资源情况，制定出合理的生产计划方案，包括生产数量、生产周期、生产进度等内容。
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，能够有效地组织生产活动，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求。
2. 你是如何制定生产计划的？在制定生产计划时，我会首先了解市场需求情况，包括产品种类、数量、交货时间等信息。
然后，我会分析公司的生产资源情况，包括设备、人力、原材料等，确定生产能力和生产成本。
最后，我会根据市场需求和公司资源情况，制定出合理的生产计划方案，确保生产活动的顺利进行。
3. 你在生产计划中遇到过哪些困难，你是如何解决的？在生产计划中，我曾遇到过市场需求突然增加，而生产资源不足的情况。
为了解决这个问题，我首先与销售部门沟通，了解市场需求的具体情况，然后与生产部门协调，加班加点提高生产效率，同时与采购部门沟通，加快原材料的采购进度。
最终，我们成功地满足了市场需求，保证了产品的交货时间。
4. 你是如何评估生产计划的有效性的？我会通过比较实际生产情况与计划生产情况，来评估生产计划的有效性。
如果实际生产情况与计划生产情况相符，说明生产计划是有效的；如果存在差异，我会分析差异的原因，找出问题所在，并及时调整生产计划，确保生产活动的顺利进行。
5. 你是如何与其他部门协调的？在生产计划中，我会与销售部门、采购部门、生产部门等部门进行密切的沟通和协调。
我会及时了解市场需求情况，与销售部门沟通，制定合理的生产计划；与采购部门沟通，确保原材料的供应；与生产部门沟通，协调生产进度。
通过与其他部门的有效协调，确保生产计划的顺利执行。
总结：面试生产计划岗位时，需要对生产计划有深入的理解，能够清晰地表达自己的工作经验和解决问题的能力。
工厂生产计划管理面试问题
工厂生产计划管理面试问题英文回答：1. What are the key elements of a production planning system?Key elements of a production planning system include demand forecasting, production scheduling, inventory management, and capacity planning.2. How do you ensure that production plans are aligned with business goals?To ensure that production plans are aligned with business goals, it is essential to establish clear communication channels between the production planning team and the management team. Regular meetings and data sharing can help ensure that production plans are aligned with the business's strategic objectives.3. What are the different types of production planning techniques?Different types of production planning techniques include:Demand-driven planning: This approach focuses on meeting customer demand by adjusting production levels based on actual or forecasted orders.Capacity-driven planning: This approach focuses on ensuring that production capacity is utilized effectively by planning production based on available capacity.Material requirements planning (MRP): This technique is used to determine the quantities and timing of materials required for production.4. How do you handle production disruptions?Production disruptions can be handled by having contingency plans in place. These plans should outlinealternative production methods, suppliers, and schedules that can be implemented in the event of a disruption.5. What are the key performance indicators (KPIs) for production planning?Key performance indicators for production planning include:Production efficiency (output per unit of input)。
pmc面试题目及答案(3篇)
第1篇1. 请简要介绍一下PMC的职能和作用。
2. 请说明PMC在企业的生产管理中扮演的角色。
3. 请列举PMC常用的几个管理工具，并简要说明其作用。
4. 请谈谈你对生产计划的制定和执行过程中的关键点有哪些？5. 请简述物料需求的预测方法及其优缺点。
6. 请谈谈如何解决生产过程中出现的物料短缺问题？7. 请分析生产进度失控的原因，并提出相应的解决措施。
8. 请说明PMC如何与相关部门（如生产部门、采购部门、销售部门等）进行沟通与协作？9. 请谈谈如何评估PMC工作的效果？10. 请谈谈你对PMC未来的发展趋势有何看法？二、答案1. PMC（生产物料控制）是负责生产计划、物料需求预测、物料采购、库存管理、生产进度控制等工作的人员或部门。
其职能主要包括：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（4）管理库存，避免物料短缺或过剩；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。
2. PMC在企业的生产管理中扮演着重要角色，主要体现在以下几个方面：（1）确保生产任务按时完成，提高生产效率；（2）降低生产成本，提高企业竞争力；（3）优化库存管理，降低库存成本；（4）提高物料采购效率，降低采购成本；（5）加强生产进度控制，提高生产质量。
3. PMC常用的几个管理工具及其作用：（1）生产计划表：用于制定生产计划，明确生产任务和时间节点；（2）物料需求计划（MRP）：根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）库存管理系统：用于管理库存，确保物料供应充足；（4）生产进度跟踪系统：用于监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（5）生产看板：用于展示生产进度和物料需求，方便相关人员了解生产状况。
4. 生产计划的制定和执行过程中的关键点：（1）明确生产目标，制定合理生产计划；（2）根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务；（3）预测物料需求，制定采购计划；（4）加强生产进度控制，确保生产任务按计划进行；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。
生产计划岗位面试问题
生产计划岗位面试问题As a production planner, you play a crucial role in coordinating the various aspects of production to ensure efficiency and quality. Can you share your experience in developing production plans that meet both the company's goals and customer demands?作为生产计划员，您在协调生产的各个方面以确保效率和质量方面扮演着至关重要的角色。
您能分享一下您制定生产计划的经验，以满足公司的目标和客户需求吗？One of the key challenges in production planning is balancing supply and demand. How do you approach this challenge and ensure that production schedules are optimized to meet customer requirements while minimizing waste and costs?生产计划中的一个关键挑战是平衡供应和需求。
您是如何应对这一挑战的，并确保生产计划被优化以满足客户需求的同时最大程度地减少浪费和成本呢？In a dynamically changing market, how do you adapt and adjust production plans to respond to sudden shifts in demand or supply chain disruptions? How do you prioritize tasks and resources to maintain production efficiency and meet deadlines under these circumstances?在不断变化的市场中，您是如何适应和调整生产计划以应对需求的突然变化或供应链的中断的呢？在这种情况下，您是如何确定任务和资源的优先级以保持生产效率并满足期限要求的呢？Effective communication and collaboration are essential for successful production planning. Can you provide an example of a time when you had to work closely with other departments or stakeholders to resolve a production issue or optimize production processes?有效的沟通和合作对于成功的生产计划至关重要。
生产计划岗位竞聘考试题库
选择题生产计划制定的首要步骤是什么？A. 分析市场需求B. 评估生产能力C. 确定物料需求D. 分配生产任务以下哪项不是生产计划管理的主要目标？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 增加库存积压D. 优化资源配置ERP系统在生产计划管理中的主要作用是？A. 财务管理B. 客户关系管理C. 供应链整合D. 人力资源管理哪种生产计划方法更适用于需求变化大、产品种类多的环境？A. 滚动计划法B. 甘特图法C. 线性规划法D. 物料需求计划（MRP）在制定生产计划时，哪个因素通常不被视为关键？A. 员工技能水平B. 原材料供应情况C. 天气条件D. 机器设备状态以下哪项不是生产计划调整的常见原因？A. 客户需求变化B. 原材料短缺C. 产品质量问题D. 市场营销策略简答题请简述生产计划的编制流程。
如何通过生产计划优化来减少库存成本？描述在生产计划执行过程中，如何进行有效的进度控制和调整？列举至少三种影响生产计划准确性的外部因素，并说明其影响方式。
请解释MRP（物料需求计划）的基本原理及其在生产计划中的应用。
简述生产计划与采购计划、销售计划之间的协调关系及其重要性。
填空题生产计划的核心是根据______和______来合理安排生产活动。
在生产计划执行过程中，______是确保生产顺利进行的关键因素之一。
MRP系统通过计算______和______来确定物料需求。
生产计划的灵活性主要体现在______和______的能力上。
有效的生产计划管理可以显著提升企业的______和______。
生产计划员上岗试题-完成(30万级)
销售部计划组生产计划岗位考核试题姓名工号入职时间得分一、填空题（每空格2分）1、各生产单位需提供《》，经计划及IE评估所需之人力的状况，需总经理批准2、IE负责评估所需之设备，提供《》及新增设备的请购。
需经过总经理批准3、计划部物控更新《物料需求计划表》,库存不足部分下达《》。
4、销售部（）将客户来料订单导入系统，计划部根据销售部的OI 信息开立（）。
样品机种，根据研发部的样品申请单及样品作业参数表开立（）5、关于客户的订单信息变更或者是客户的特殊要求，销售部内勤发出邮件通知相关单位，并在（）系统里面将信息传递给计划部，计划部接受到信息后通知质量部（）该产品，跟进工艺与设备工程部开立特殊作业文件，当文件给到产线后，质量部解Hold。
生产按照文件进行作业；6、针对客户变更WO，厂内已开过工单下线已作业，中途接（）指令，客户修改WO 等信息，需要修改工单，换工单，计划部生管接到（）指令，先通知（）删除已开过（下线了已作业过）的工单,待资讯技术部处理好后，计划部开始开立新工单，将变更过新的工单重新打印出，先电话和邮件通知生产，首次下线的工单禁止使用，计划部将会拿新的工单和生产换旧的工单，交换工单时双方同时在工单上签字确认。
7、生产计划根据客户的（）、（）、（）及（）合理安排生产计划。
确保产线各站产能合理生产二、判断题（每题5分）1、根据客户的订单信息、物料情况、生产产能及机种生产Cycle time，计划部需在24小时之内回复销售部客户订单交货日期，如因发生的异常导致需要调整交期，必须第一时间当面和邮件通知到销售部，同时与销售部沟通协调调整交期，并将调整后的客户订单交货日期回复给销售部；（）2、如厂内的瓶颈机台及人力产能无法满足客户的需求，需提前通知销售部，销售部与客户进行沟通进行投单调整，不需要额外考量其他条件去满足客户需求因素。
（）3、销售部给出订单的时候需提供厂内机种名，型号，客户机种名称 ,数量相关信息，如客户的特殊要求也需同时提出（）4、销售部给出订单后，如订单量大于投单量, 销售部需给出订单优先顺序。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 生产计划的主要目的是（）。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 满足市场需求答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？（）。
A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 销售预测D. 财务预算答案：D3. 生产计划的制定通常不包括以下哪项活动？（）。
A. 订单处理B. 库存控制C. 质量控制D. 市场调研答案：D4. 以下哪项是生产计划中的关键因素？（）。
A. 原材料供应B. 机器设备C. 员工技能D. 所有以上选项答案：D5. 生产计划的周期通常包括（）。
A. 短期计划B. 中期计划C. 长期计划D. 所有以上选项答案：D6. 生产计划的调整通常基于（）。
A. 市场需求的变化B. 生产效率的变化C. 原材料供应的变化D. 所有以上选项答案：D7. 在生产计划中，以下哪项不是生产能力的衡量指标？（）。
A. 机器小时B. 员工小时C. 产品数量D. 产品销售额答案：D8. 生产计划的实施过程中，以下哪项不是监控的关键点？（）。
A. 生产进度B. 质量控制C. 成本控制D. 员工满意度答案：D9. 生产计划的优化通常不涉及以下哪项？（）。
A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 增加产品多样性D. 减少员工数量答案：D10. 以下哪项不是生产计划中的风险管理内容？（）A. 原材料价格波动B. 机器故障C. 员工流失D. 产品创新答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 生产计划的制定需要考虑以下哪些因素？（）。
A. 市场需求B. 生产能力C. 竞争对手情况D. 法律法规答案：A|B|C|D2. 生产计划中物料需求计划的主要任务包括（）。
A. 确定物料需求B. 确定物料采购时间C. 确定物料库存水平D. 确定物料成本答案：A|B|C3. 生产计划中人力资源计划需要考虑的内容包括（）。
A. 员工数量B. 员工技能C. 员工培训D. 员工福利答案：A|B|C|D4. 生产计划的调整可能基于以下哪些原因？（）。
生产计划题库及答案
1、在生产计划中，确定生产需求量的主要依据是？
A. 员工的个人喜好
B. 市场的预测和销售订单
C. 生产经理的随意决定
D. 原材料库存量
（答案：B）
2、以下哪项不是制定生产计划时需要考虑的关键因素？
A. 生产能力
B. 原材料供应情况
C. 员工的午休时间
D. 产品交付期限
（答案：C）
3、生产计划中的“产能规划”主要是指？
A. 生产设备的数量
B. 生产线的布局
C. 生产资源的优化配置以确保生产目标达成
D. 员工的学历背景
（答案：C）
4、在生产计划中，为了应对不确定因素，通常会设置一定的？
A. 生产余量
B. 产品质量标准
C. 生产速度指标
D. 生产成本预算
（答案：A）
5、以下哪项是生产计划中“生产调度”的主要任务？
A. 确定生产目标
B. 分配生产任务到具体部门或个人
C. 评估生产效益
D. 制定产品质量检测标准
（答案：B）
6、生产计划中的“生产周期”是指？
A. 从原材料采购到产品销售的全过程时间
B. 员工每天的工作时间
C. 生产设备的维护周期
D. 产品在市场上的销售周期
（答案：A）
7、为了优化生产计划，企业通常会进行？
A. 生产成本核算
B. 生产流程再造
C. 员工福利调查
D. 市场竞争力分析
（答案：B）
8、在制定生产计划时，对生产资源的合理配置不包括以下哪项？
A. 人力资源的分配
B. 生产设备的调度
C. 原材料的采购计划
D. 产品的广告宣传策略
（答案：D）。
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生产计划员面试考试题
一、填空题：（每空2分，共30分）
1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。
2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。
3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）。
4、BOM清单是由（技术）部门设计出来的。
5、M R P的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料）。
6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。
7、JIT是（just in time /准时生产）的简称。
二、判断题(每题2分）共20分
1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）
2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）
3、生产线平衡率=各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%。
（√）
4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
（√）
5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。
（√）
6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。
（×）
7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低。
(√)
8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。
(×) 9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况，
不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。
（×）10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。
（×）
三、选择题：（每题2分，共10分）
1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B）
A 面向订单装配
B JIT
C 面向库存生产
D 面向计划生产
2、实现JIT的生产工具是（B）
A 自动化机器
B 看板
C 时间测定
D 工作分析
3、JIT的核心最求是（A）
A 零库存生产方式
B 柔性生产方式
C 大量产出方式
D 经济订货批量
4、MRP指（D）
A 企业资源计划
B 外部资源计划
C 无资源计划
D 制造资源计划
5、滚动计划方法的优点是（D）
A计划是动态型的
B执行时可以灵活改变计划
C提高计划的连续性
D计划是动态型的且提高计划的连续性
四、问答题：（每题20分，共40分）
1、合理组织生产过程有哪些基本要求？
答：合理组织生产过程的基本要求是：
1）生产过程的连续性
2）生产过程的比例性
3）生产过程的节奏性
4）生产过程的柔性
2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法
参考答案：
1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作；2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产；
3）制订精确的物料需求计划，准确备料；
4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；
5）配套产品提前备料避免断料；
6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；
7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；
8）
9）异常情况领料，及时补货；
9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部件材料品）。