工程项目风险管理
工程项目管理风险发展(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理风险也日益凸显。
工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能导致项目成本、进度、质量等方面受到影响，甚至导致项目失败。
因此，对工程项目管理风险进行深入研究，对于提高工程项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险的概念、分类、发展历程、发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理风险的概念工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致项目成本、进度、质量等方面受到损害的可能性。
这些不确定性因素包括自然因素、社会因素、技术因素、经济因素、管理因素等。
工程项目管理风险具有以下特点：1. 不确定性：风险的发生往往难以预测，具有随机性。
2. 损害性：风险的发生可能导致项目成本增加、进度延误、质量下降等。
3. 累积性：风险的发生可能产生连锁反应，导致更大的损失。
4. 可控性：通过有效的风险管理和控制措施，可以降低风险发生的可能性和损害程度。
三、工程项目管理风险的分类根据风险产生的原因和影响范围，可以将工程项目管理风险分为以下几类：1. 技术风险：指项目实施过程中由于技术问题导致的风险，如设计不合理、施工工艺不当等。
2. 管理风险：指项目组织管理过程中由于管理不善导致的风险，如项目进度失控、成本超支等。
3. 经济风险：指项目实施过程中由于经济因素导致的风险，如资金短缺、市场价格波动等。
4. 社会风险：指项目实施过程中由于社会因素导致的风险，如政策变化、法律法规调整等。
5. 自然风险：指项目实施过程中由于自然灾害导致的风险，如地震、洪水、台风等。
四、工程项目管理风险的发展历程1. 传统项目管理阶段：在传统项目管理阶段，风险管理工作主要依靠经验丰富的项目经理和施工队伍，风险意识薄弱，风险管理手段简单，风险控制效果不佳。
2. 风险管理发展阶段：随着工程项目管理理论的不断完善，风险管理工作逐渐受到重视。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
工程施工中工程风险管理(3篇)
第1篇一、工程风险管理的概念工程风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、控制和监控工程风险，降低风险损失，提高工程项目效益的一系列管理活动。
它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
二、风险识别风险识别是工程风险管理的第一步，旨在发现可能影响工程项目的各种风险。
风险识别的方法主要包括：1. 专家调查法：邀请相关领域的专家对工程项目的风险进行识别。
2. 问卷调查法：通过问卷调查，收集工程项目参与者的意见和建议。
3. 案例分析法：借鉴国内外类似工程项目的风险管理经验。
4. 职责分析法：分析工程项目各参与方的职责，找出潜在风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
风险评估的方法主要包括：1. 风险矩阵法：根据风险发生的可能性和损失程度，将风险分为高、中、低三个等级。
2. 概率法：通过计算风险发生的概率，评估风险等级。
3. 蒙特卡洛模拟法：通过模拟风险事件，分析风险损失。
四、风险应对风险应对是指针对已识别和评估的风险，采取相应的措施进行控制和降低。
风险应对措施主要包括：1. 风险规避：避免风险事件的发生，如改变工程项目方案、调整施工工艺等。
2. 风险转移：将风险责任转移给其他方，如购买保险、签订风险合同等。
3. 风险减轻：降低风险事件发生的可能性和损失程度，如采取预防措施、加强施工管理等。
4. 风险接受：对于无法避免或转移的风险，采取接受态度，做好应对准备。
五、风险监控风险监控是对已识别和应对的风险进行持续跟踪和评估，确保风险应对措施的有效性。
风险监控的方法主要包括：1. 风险报告：定期向工程项目管理者报告风险状况。
2. 风险评审：对风险应对措施进行定期评审，确保其有效性。
3. 风险预警：对潜在风险进行预警，提前采取应对措施。
总之，工程施工中的工程风险管理是保障工程项目顺利进行的关键环节。
通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，可以有效降低风险损失，提高工程项目效益。
工程项目风险管理
工程项目风险管理引言概述：在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过对项目中可能出现的风险进行全面的识别、评估和控制，可以有效地降低项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细介绍工程项目风险管理的重要性和具体方法。
一、风险识别1.1 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行全面的分析，识别可能影响项目顺利实施的因素，如技术要求、时间限制等。
1.2 项目环境分析：了解项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争等，识别可能对项目产生影响的因素。
1.3 内部资源评估：评估项目所涉及的内部资源，包括人力、物力、财力等，识别可能导致资源不足或浪费的风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：根据历史数据和专业知识，对每个识别出的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
2.2 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目造成的影响，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确定其影响程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
三、风险控制3.1 风险规避：对于高优先级的风险，采取规避策略，即通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
3.2 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以考虑通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
3.3 风险应对计划制定：针对每个风险，制定相应的应对计划，包括具体的控制措施、责任人和时间表，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控4.1 风险监测：定期对项目进行风险监测，包括对已识别的风险进行跟踪和评估，及时发现新的风险。
4.2 风险报告：及时向项目相关方汇报风险的情况，包括已发生的风险、已采取的控制措施和预计的风险趋势。
4.3 风险应对调整：根据风险监测和报告的结果，及时对风险应对计划进行调整，确保项目风险管理的有效性。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对整个项目的风险管理进行回顾和总结，评估风险管理的效果和可改进之处。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
工程项目风险管理要点
工程项目风险管理要点
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中可能存在的各种风险。
这一阶段需要广泛收集项目相关信息，对项目进行全面的考察和分析，识别出可能影响项目的各种风险因素。
二、风险评估
在识别出风险因素之后，需要对这些因素进行评估，确定它们对项目的影响程度。
风险评估的方法有很多，包括定性和定量评估。
通过评估，可以对风险进行排序，确定哪些风险对项目影响最大，哪些风险相对较小。
三、风险应对
风险应对是针对已经识别和评估的风险，制定相应的措施来降低风险对项目的影响。
常见的风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
应根据风险的性质和项目的实际情况，选择最合适的风险应对策略。
四、风险监控
在实施风险应对措施后，需要对风险进行持续的监控，以确保措施的有效性。
监控的目的是及时发现和处理新的风险，以及评估现有风险应对措施的效果。
如果发现风险应对措施无效或需要调整，应及时采取行动。
五、风险管理报告
风险管理报告是对整个风险管理过程的总结和记录。
报告应包括对风险的识别、评估、应对和监控的详细描述，以及对风险管理效果的评估。
通过定期编写风险管理报告，可以帮助项目团队更好地理解项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保项目的顺利进行。
工程项目风险管理及对策
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的一系列管理活动。
通过有效的风险管理，可以减少项目风险对项目目标的影响，提高项目的成功率和效益。
一、风险管理的重要性工程项目涉及众多的利益相关方、复杂的技术和工艺，以及不确定的外部环境，因此存在各种风险。
如果不进行风险管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列不良后果。
因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目的全面分析和评估，识别出可能出现的各种风险。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险、供应链风险等方面的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量的方法进行评估，例如使用风险矩阵、概率统计等工具。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，以降低或消除风险的发生概率和影响程度。
这包括制定应急预案、调整项目计划、优化资源配置等。
4. 风险监控：对已采取的风险控制措施进行监控和评估，及时发现和处理风险的变化和新风险的出现。
可以通过定期开展风险评估、项目进展报告等方式进行监控。
三、风险管理的工具和技术1. 风险登记册：用于记录和跟踪项目中的各种风险信息，包括风险描述、可能性、影响程度、控制措施等。
可以通过电子表格或专业的风险管理软件进行管理。
2. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出项目所面临的内外部风险。
3. 故事板：用于以图形化的方式展示风险事件的发生过程和影响路径，有助于理解和分析风险事件的发展趋势。
4. 风险矩阵：通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以直观地评估和比较各种风险的优先级和紧急程度。
5. Monte Carlo模拟：通过随机抽样和模拟的方法，对项目中的各种风险进行概率分析和模拟，评估项目的风险程度和可能的结果。
四、风险管理的好处1. 提高项目的成功率：通过对风险进行有效管理，可以减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
工程项目的安全风险管理
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其安全管理与风险控制一直是我国政府和相关部门关注的焦点。
工程项目安全风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评估、控制与处理，以确保工程项目的顺利进行和员工的身心健康。
本文将从工程项目安全风险管理的概念、重要性、风险识别、风险评估、风险控制与处理等方面进行探讨。
二、工程项目安全风险管理的重要性1.保障工程项目的顺利进行工程项目在实施过程中，由于各种不确定因素的影响，可能会出现安全事故，导致工程进度延误、成本增加。
通过安全风险管理，可以提前识别、评估和防范风险，确保工程项目的顺利进行。
2.保障员工的身心健康工程项目中，员工的生命安全与健康是重中之重。
安全风险管理可以降低安全事故的发生概率，保障员工的身心健康。
3.维护企业形象和信誉工程项目安全事故的发生，不仅会对企业造成经济损失，还会损害企业形象和信誉。
通过加强安全风险管理，可以降低安全事故的发生，提升企业形象和信誉。
4.符合法律法规要求我国《安全生产法》等相关法律法规对工程项目安全风险管理提出了明确要求。
加强安全风险管理，有助于企业遵守法律法规，降低法律风险。
三、工程项目安全风险管理的概念工程项目安全风险管理是指对工程项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制与处理，以降低安全事故发生概率，保障工程项目的顺利进行和员工的身心健康。
四、工程项目安全风险管理的步骤1.风险识别风险识别是安全风险管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）识别工程项目实施过程中的危险源，如高空作业、电气设备、机械设备等。
（2）识别可能导致事故发生的因素，如操作不当、设备故障、环境因素等。
（3）识别可能引发安全事故的法律法规、标准规范等。
2.风险评估风险评估是对识别出的风险进行定量或定性分析，以确定风险等级。
风险评估主要包括以下几个方面：（1）确定风险发生的可能性。
（2）确定风险发生后可能造成的损失。
工程项目管理风险点清单
一、项目前期阶段风险点1. 可行性研究报告编制深度不够，可能导致投资决策失误。
2. 初步设计及概算深度不够，可能导致投资失控。
3. 未按规定程序办理相关报建手续，违法违规建设。
4. 项目立项审批流程不规范，导致项目进展受阻。
5. 项目可行性论证不充分，导致项目效益不佳。
二、项目招标阶段风险点1. 招标文件质量风险，如招标范围、界面不明确，工程量清单编制缺漏项，招标控制价设置不合理。
2. 招标代理机构实力较差，评标办法制定不合理，影响招标工作质量和项目进展。
3. 未按照法定程序组织招标或有意规避招标。
4. 招标过程存在舞弊行为，导致中标单位不符合要求。
5. 招标结果争议，影响项目进度。
三、项目建设实施阶段风险点1. 质量控制风险（1）未组织施工图设计交底和图纸会审或流于形式。
（2）未及时督促施工单位建立质量管理体系。
（3）对分包单位资质审核不严。
（4）工程质量过程监督不到位，验收程序把控不严。
2. 安全管理风险（1）未按合同约定及时足额支付安全文明施工费。
（2）未及时督促施工单位履行安全主体责任。
（3）未组织安全检查，消除安全隐患。
3. 进度控制风险（1）项目进度计划不合理，导致项目延期。
（2）施工过程中，由于设计变更、材料供应等原因导致进度延误。
（3）未及时调整项目进度计划，导致项目进度失控。
4. 成本控制风险（1）未合理估算项目成本，导致成本超支。
（2）施工过程中，由于材料价格波动、人工费上涨等原因导致成本增加。
（3）未有效控制项目变更，导致成本失控。
四、项目竣工验收阶段风险点1. 竣工验收程序不规范，导致项目无法顺利验收。
2. 验收过程中，由于质量、安全等方面存在问题，导致项目无法通过验收。
3. 验收后，由于遗留问题未解决，导致项目无法投入使用。
4. 项目交付使用后，由于维护保养不到位，导致设施设备损坏严重。
五、项目运营阶段风险点1. 运营管理不善，导致项目效益不佳。
2. 设施设备老化，影响项目正常运营。
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②风险是在一定条件下一定时期内，某一 事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变 动程度越大，风险越大；反之，则越小。
7.1 项目风险管理概述
（2）风险因素 风险因素是指能够引起或增加风险事件发
7.1 项目风险管理概述
（2）风险的不确定性 风险的不确定性是指风险的发生是不确定
的。即风险的程度有多大、风险何时何地有可 能转变为现实均是不肯定的。这是由于人们对 客观世界的认识受到各种条件的限制，不可能 准确预测风险的发生。 风险的不确定性并不代表风险就完全不可 测度。有的风险可以测度，有的风险不可测度 。
7.1 项目风险管理概述
项目不同阶段会有不同的风险，风险大多 数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐 渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期， 早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的 实现影响最大。项目各种风险中，进度拖延往 往是费用超支、现金流出及其他损失的主要原 因。
（2）项目各组成部分之间不是简单的线 性关系。
7.1 项目风险管理概述
（3）项目处于不断变化之中，难得出现 平衡，即使偶尔出现，也只能短时间维持。
（4）虽然项目管理班子只想处理技术和 经济问题，但找上门来的却经常是不同方面互 相冲突的希望或者难以满足的要求，以及其他 非常复杂、不确定性极高的非技术和非经济问 题，如政治因素、文物保护、领导意图等，都 使得最后完成的项目是互相冲突的希望和要求 的一种折衷，而非项目计划的实现。
7.71..11.3项风目险风分险类管理概述
（1）按风险后果划分 ①纯粹风机风险。投机风险导致的结果有三种
，即没有损失、有损失或获得利益。 （2）按风险来源划分 ①自然风险。自然风险是指由于自然力的
生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造 成损失的内在或间接原因。根据其性质的不同 ，可将风险因素分为实质性风险因素、道德风 险因素和心理风险因素。实质性风险因素是指 能直接引起或增加损失发生机会或损失严重程 度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的 实质性因素www；.tech道boo德风.cn险因素是指由于人的品德
7.1 项目风险管理概述
（3）风险事件 风险事件又称风险事故，是指直接导致损
失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤 亡。
7.71..11.2项项目目风风险险管理概述
《建设工程项目管理规范》中对项目风险 的解释是：“在企业经营和项目施工过程中存 在大量的风险因素，如自然风险、政治风险、 经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、 内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性 、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。 工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目 经理要面临一系列的风险，必须在风险面前做 出决策。决策正确与否，与承包人对风险的判 断和分析能力密切相关。”
规则变化或人的行为失误导致的风险。从发生
的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。
②动态风险。动态风险是由于人类需求的
改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技
7.1 项目风险管理概述
（4）按风险可否管理划分 ①可管理风险。可管理风险是指用人的智
慧、知识等可以预测、控制的风险。 ②不可管理风险。不可管理风险是指用人
7.1 项目风险管理概述
项目的一次性特征使其不确定性要比一般 的经济活动大许多，也决定了其不具有重复性 项目所具有的风险补偿机会，一旦出现问题则 很难补救。项目多种多样，每一个项目都有各 自的具体问题，但有些问题却是很多项目所共 有的。
（1）对于项目各组成部分之间的复杂关 系，任何个人都不可能了如指掌。
7 工程项目风险管 理
目录
1 项目风险管理概述 2 风险识别 3 风险识别 4 风险对策与控制
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77.1..11 项工程目项风目险中管的风理险概述
7.1.1.1 风险的涵义
根据对风险定义的角度不同，因而有不同 的解释，但较为通用的是：
（6）按风险后果的承担者划分 按风险后果的承担者可分为政府风险、投
资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风 险、担保方风险等。
77.1..12 项风险目的风基险本管性质理概述
（1）风险的客观性 风险的客观性，首先表现在它的存在是不
以人的意志为转移的。从根本上说，这是因为 决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的 ，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一 定的条件下仍有可能变为现实。其次，还表现 在风险是无时不有、无所不在的，它存在于人 类社会的发展过程之中，潜藏于人类从事的各 种活动之中。
不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴 、地震等。
7.1 项②目人风为风险险管。理人为概风述险是指由于人类活动
导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、 政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等 。
（3）按风险的形态划分
①静态风险。静态风险是由于自然力的不
的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。 风险可否管理取决于所收集资料的多少和
掌握管理技术的水平。
7（.15）项按目风风险影险响管范理围划概分述
①局部风险。局部风险是指由于某个特定 因素导致的风险，其损失的影响范围较小。
②总体风险。总体风险影响的范围大,其风 险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因 素。