新员工培训计划
新员工6个月培训计划
新员工6个月培训计划第一阶段：公司介绍和基础知识培训（1个月）第一周：新员工入职，公司欢迎会和介绍，向员工介绍公司的历史、使命和价值观。
- 为新员工提供员工手册，了解公司的组织结构和各部门职责- 介绍公司的产品和服务- 介绍公司的文化和价值观，以及员工在公司中的角色和责任第二周：- 介绍公司的各项政策和制度，包括薪酬福利、休假制度、劳动合同等- 引导新员工熟悉公司的办公环境和设施- 组织新员工参观公司各部门，介绍各部门的职能和运作方式第三周：- 介绍公司的质量管理体系和安全生产制度- 安排新员工参与公司内部培训课程，包括沟通、团队合作、职业规划等第四周：- 组织新员工进行岗位职责知识培训- 安排新员工在一线部门进行实习，了解工作环境和流程第二阶段：专业技能培训（2个月）第五周至第十周：- 安排专业导师进行技能培训，包括专业知识、操作技能、工作流程等- 培训内容根据员工的具体岗位和职责进行定制，保证能够胜任工作第十一周至第十四周：- 针对员工的专业技能进行补充培训，提升员工的综合能力- 安排员工进行专业知识考核，确保掌握必要的工作技能第三阶段：实际操作培训（2个月）第十五周至第二十周：- 安排新员工在具体岗位进行实际操作，参与实际项目- 导师进行实时辅导和指导，帮助新员工逐步适应工作环境第二十一周至第二十四周：- 综合评估新员工在工作中的表现，给予针对性的指导和培训- 安排新员工参与团队项目，锻炼团队协作能力第四阶段：综合评估和指导（1个月）- 综合评估新员工在培训期间的表现和学习成果- 根据评估结果，对新员工进行继续培训或调整工作岗位- 导师进行最后的指导和辅导，给予新员工职业规划建议培训结束后，新员工将正式成为公司的一员，全面投入到工作中。
期间我们将对新员工的表现进行跟踪和评估，并根据需要给予进一步的指导和培训。
同时，公司也将为新员工提供晋升机会和定期的职业发展规划指导，帮助员工在工作中不断成长和进步。
银行新员工工作培训计划(5篇)
银行新员工工作培训计划一、培训目的：1.引导员工思维，聚焦员工目标，塑造积极心态，树立职业意识、提升职业素养，加强员工的严格严谨态度和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同快速成长;2.员工了解自己的兴趣特长，准确定位自己的职业方向，从而提升员工的稳定性和忠诚度，达到有效留人、育人、用人;3.帮助企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化;4.帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美好形象。
5.充分了解服务营销的重要性，掌握现代银行业必须具备的营销理念，并掌握在实际操作中运用。
二、课程对象：银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。
三、课程简介：如何使新员工能以最快的速度融入公司？如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要____个月左右的时间;而一个新人要真正理解与接受公司的文化，实现为企业创造价值，需要____年甚至更长的时间。
“如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？”“如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？”所有这些问题都是企业经常面对的问题。
四、课程模型：根据员工能力冰山模型：冰山上（职业资质、职业技能、职业规范）和冰山下（职业心态、职业道德、职业意识），从深层次冰山下隐形部分出发，最终落实到冰山上显性部分。
五.授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。
六、课程时间：____天七.课程内容：一）职业心态职业化必备____种心态二）职业道德a.敬业精神b.责任意识c.团队精神三）职业意识____项职业意识四）职业规范杰出员工的____个习惯五）认识企业与我六）职场沟通与人际关系处理a.沟通方式选择b.沟通关键点c.沟通礼仪d.如何与上司沟通e.如何与同事沟通f.如何与客户沟通七）时间管理预先规划要事第一行动日志八）有效会议有效会议管理8大步骤九）商务演讲十）职业形象与礼仪男士着装礼仪女士着装礼仪电话礼仪坐姿、站姿、走姿规范各种礼节办公室礼仪用餐礼仪公共礼仪十一）主动服务营销营销理念树立银行客户服务意识银行销售技巧十二）银行业必备专业知识银行业从业职业操守银行金融知识银行金融产品服务介绍银行常用法律基础知识中国银行业发展趋势银行新员工工作培训计划（二）简介为尽快提高银行员工的业务技能和综合素质，更好的帮助新员工在最短时间内融入银行工作氛围，适应新的工作环境，东南银通银行培训中心根据银行新进员工的特点和多年培训经验的积累，从不同角度入手，进行系统、全面地培训，从而强化新员工的职业认同感，加强新员工的专业知识与专业技能。
新员工培养计划(最新)
新员工培养计划3篇一、分析培训需求——设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
新员工培养计划与培养方案(精选10篇)
新员工培养计划与培养方案前言：新员工是公司的新鲜血液，他们的加入可以为公司带来新的能量和灵感。
但是，新员工通常需要适应公司文化、了解公司的操作方式、认识公司的业务和产品，所以有必要针对新员工开展相应的培养计划和培养方案。
一.新员工培养计划的意义1.提高新员工的入职效果新员工培养计划可以帮助新员工快速进入工作状态，了解公司情况和相关业务流程，减少对公司的负面影响，提高入职效果。
2.加强新员工的培训与学习新员工培养计划不仅仅是介绍公司文化或者部门职责，更重要的是帮助新员工系统学习相关业务知识和操作技巧，从而为公司的发展提供更为强大的人才支持。
3.建立企业文化和团队协作新员工培养计划可以帮助新员工了解公司的企业文化，促进团队协作，从而在整个团队中形成一种共同的价值观。
二.新员工培养计划的具体实现1.入职指导新员工入职后，需要有专人进行指导，为他介绍公司历史和业务情况，给予技能培训，然后安排他进行相关的岗位工作。
同时，也要提前给新员工卫生、安全、应急措施等方面的指导。
2.业务培训在公司内部培养一个良好的企业文化是非常重要的，新员工需要了解公司的规定和程序，一方面了解公司的工作模式，另一方面根据工作与员工进行良好沟通3.团队协作培训新员工加入一个新的团队，需要适应团队的文化，了解团队的目标和规范，协作和合作能力的培养可以帮助新员工快速适应团队环境。
4.主动帮助新员工发现并解决问题新员工的需要进行日常的指导，在工作过程中有问题需要及时解决和安抚，要鼓励应有团队之间的帮助。
5.定期的反馈会议与评价定期的反馈会议和评价是新员工培养计划的重要环节。
通过反馈，新员工对自己的工作情况和表现进行评估，并制定下一个月的工作计划，同时还可以分享成功和遇到的困难。
三.新员工培养方案的实践1.制定学习方案在新员工进入公司之前，制定一份详细的学习计划，包括新员工需要掌握的技术和知识、入职培训课程等内容。
2.定期检查和指导定期检查新员工的学习效果，并针对性地制定指导计划，帮助新员工理解相关知识。
新进员工培训计划4篇
新进员工培训计划新进员工培训计划精选4篇（一）新进员工培训计划通常包括以下几个阶段：1. 入职前培训：在新员工正式入职之前，进行一些关于公司文化、价值观、规章制度等基础知识的培训，让员工对公司有一个初步的了解，并帮助他们尽快适应公司环境。
2. 入职培训：员工正式入职后，进行一些相关岗位的基础培训，包括工作流程、操作规范、工作职责等内容。
这个阶段的培训旨在让员工快速上手，熟悉自己的工作内容。
3. 岗位培训：在员工熟悉基础工作后，针对具体岗位进行深入培训。
根据员工的岗位需求，安排一些专业技能的培训课程，提高员工在岗位上的能力。
4. 跨部门培训：为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作，可以安排一些跨部门的培训课程。
这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程，促进团队合作和跨部门协作。
5. 管理培训：对于有管理倾向或潜力的员工，可以进行一些管理培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助他们提升领导力，并为未来的职业发展做准备。
6. 持续学习：培训计划不应只是一个短期的安排，而应该是一个持续的过程。
为员工提供学习和成长的机会，可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式，不断提升员工的专业能力和职业素养。
除了以上几个阶段的培训，还可以根据公司的具体情况和员工的需求，灵活调整和补充培训内容。
同时，培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合，帮助员工实现个人和公司的共同发展。
新进员工培训计划精选4篇（二）员工培训计划是一个公司为新进员工提供有针对性和系统性培训的计划。
以下是一个典型的员工培训计划的示例：第一天：- 公司介绍和组织结构- 与团队成员的互相介绍- 职业道德与行为准则- 公司的使命、愿景和核心价值观第二天：- 特定岗位的职能和责任- 公司的工作流程和流程- 内部系统和工具的使用方法- 工作时间和考勤制度第三天：- 产品知识和技能培训- 客户服务和沟通技巧- 销售技巧和产品演示- 解决问题和处理投诉的能力培养第四天：- 团队合作和协作技巧- 有效的时间管理和任务分配- 有效的会议和沟通技巧- 处理压力和应对挑战第五天：- 性别平等和多元化- 人际关系和冲突解决- 职业发展和晋升机会- 持续学习和自我提升此外，员工培训计划还可以包括一些实践活动、案例研讨、小组讨论和角色扮演等形式来增强学习效果。
新员工培训计划工作方案八篇
新员工培训计划工作方案八篇新员工培训计划工作方案（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
新员工培训计划工作方案（篇2）一、重视员工的需要母婴门店的服务主要以引导性服务为主，这对员工本身的要求就会比较高。
一个员工在母婴店来工作，除了为了生存，更有自身发展的需要。
说得简单一点，如果能力能不断提升，在收获自信心的同时，薪酬待遇也会随之提升。
但员工的能力不是一开始就好，是需要实践和学习来成就的。
这里的学习主要就是培训。
所以，作为门店老板，一定要清楚的明白员工的需要在哪里。
关于新员工培训计划方案四篇
关于新员工培训计划方案四篇新员工培训规划方案篇1如何对新员工开展治理，让他们快速地融入到新环境中去，并努力提升自我，制造效益，成为目前许多公司关注的事宜。
我们也在考虑，毕竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的力量?下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并盼望能够和大家探讨一下详细的做法。
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应当主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作阅历的中专以上学历人员。
为什么选择这类人群呢?由于他们绝大局部人刚刚走上社会，社会对他们来说还很生疏，对事物的看法也比拟单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。
而他们也比拟简单承受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
作为企业来说也应当给与他们时机，让他们能够得到比拟好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿势与表现。
其次，明确试用期限与薪资待遇。
作为新员工来说，这两块应当是他们入司前最关怀的问题。
假如我们给出的答案弹性比拟大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生肯定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个确定的答复。
从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用状况看，已经有很少的公司采纳半年试用期的了。
而参照马上通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比拟高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数状况下，大家对三个月的试用期是比拟简单承受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否赐予三个月的试用期标准。
薪资方面，由于公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于治理并便利操作的新员工掌握体系。
我们的新员工有许多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的本钱过高，代价过于残酷，而他们也简单产生逆反心情，这样选择躲避的可能就比拟高了。
我们思索，在安排他们工作的时候，能不能从换位思索的角度来分析。
新员工技能培训计划书（通用6篇）
新员工技能培训计划书新员工技能培训计划书计划的特点1、针对性。
计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。
计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。
计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。
实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
5、目的性。
任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。
6、明确性。
计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
7、效率性。
计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。
新员工技能培训计划书（通用6篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的新员工技能培训计划书（通用6篇），希望对大家有所帮助。
新员工技能培训计划书1技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。
员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。
一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
工厂新员工培训计划(4篇)
工厂新员工培训计划一、分析培训需求-方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7-____天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2-____个月;到岗后的培训周期较长，会持续____个月-____年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
新员工培训计划范文5篇
新员工培训计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训计划 锅炉车间担负着全厂的发电和生产用汽，生产责任重大，对运行人员技术要求较高，为了使新分配人员尽快达到一定的技术水平，使其尽快达到生产的需要，特制定本合同。 培训主要包括以下几方面内容： 一、 每名新来人员由车间和班组共同指定一名司炉，作为其培训师傅。 二、 车间与班组、培训人员签订培训书，一式两份，一份车间，班组各持一份。 三、 培训以一年为期限，由班组技术员在年初制定全面详细的全年培训计划，按月实施，每月考试一次；最后由车间组织验收。 四、 培训人员的考核及验收： 1、 被培训人的培训工作由班组司炉负责，按月实施和考核。被培训人及师傅不积极参与培训或培训人员考核不及格的，班组技术员有权予以考核培训人员1分、师傅0.5分。 2、 车间将在年中依据被培训人的培训计划分两次对培训人员的培训情况进行考察，不合格者考核师傅2分，被培训人4分。 3、 培训人员每个考核期的考核验收分为笔试、现场考问三部分。培训人员在年底必须达到以下要求： （1）、对锅炉运行规程比较熟悉，对锅炉系统1、2、3、4、5号炉熟悉。 （2）掌握一些锅炉基础理论知识，能利用理论知识和锅炉规程分析、判断和处理生产中一些简单实际问题。 （3） 在副司炉岗位上实习1个月以上。 4、 年底由车间主任、运行副主任、车间培训员对班组培训情况进行考核验收。车间将考核培训人员的实习情况、现场考问、锅炉规程和系统图的笔试。三项均合格者验收合格，否则扣除师傅4分；培训人员扣4分并重新培训。为了鼓励这种以师带徒培训中师傅的积极性，参照公司制定的“乌鲁木齐石化公司职工教育经费管理规定”对每位师傅的奖励为50 元/每月。培训共计6个月，培训出一名考核合格的徒弟，师傅兑现 300元。
为了使 同志在培训期间，有计划、有目的接受培训，特制定此培训计划。 2010年第一部分培训内容： 一、 制粉系统（学习规程第7章、了解11章的内容） 系统部分： 1、能熟练的画出制粉系统图并知道所属设备管道阀门的具体位置，知道各风压、温度测点的位置；知道热风、温风从何来有什么作用，其温度有多少。知道制粉系统防爆门的作用及具体的位置，有多少个。 2、知道润滑油系统的作用，能画出润滑油系统图，知道润滑油系统中设备的作用，会切换润滑油泵工作，知道运行中润滑油的压力是多少，所用油的型号是什么，油箱油位。磨煤机大瓦是怎么得到润滑的。运行中为什么规定润滑油温20~40度。
规程部分：1、制粉系统启动前的检查。2、制粉系统启动前，润滑油如何检查。3、制份系统的正常巡检。4、制粉系统的控制参数范围。5、制粉系统的防爆措施。6、磨煤机润滑油温度的规定及轴温保护、制粉联锁的内容。7、如何进行润滑油泵系统的启动。 现场实际部分：1、各转动设备的润滑点应该添加什么润滑油质。2、制粉系统低油压保护内容。3、清理木块分离器的操作。4、清理木屑分离器的操作。5、如何进行煤粉取样工作。6、定期降粉的操作。7、在运行中如何防止粉仓温度升高。 理论知识部分：1、磨煤机的工作原理。2、粗粉分离器的作用。3、细粉分离器的作用。4、锁器气的作用。5、为什么锁气器要串联。6、锁气器的形式。7锁气器的工作原理。7、磨煤机启、停操作步骤。8、制粉系统运行中如何调整煤粉细度。9、为什么粉仓要定期降粉。10、为什么要维持磨煤机在满负荷下运行。11、吸潮管的作用。
1）掌握制粉系统设备磨煤机（尺寸，钢球装载量、电流电压等参数）、排粉机、粗、细粉分离器、木块分离器、锁气器、给粉机、给煤机、粉仓（容量）、吸潮门（作用）、排粉机在循环风门（作用）的结构工作原理； 2）知道磨煤机、排粉机电机的电压、电流（运行电流和额定电流）是多少 4）清楚润滑油系统连锁的具体内容，知道每块压力表的作用及设定值，知道引压管从什么地方接出来。 5）会开停磨，知道开停磨的注意事项 6）运行中知道监视的主要参数及具体的范围是多少；知道为什么这样规定。 7）巡检中应重点检查那些地方，会使用测温仪、测震仪、听针检查设备。 8）如何判断润滑油油质的是否合格 9）能根据表记的变化判断简单的制粉系统的故障 10）知道事故按钮的作用，什么情况下使用 11）知道规程中有关氮气炮的使用 12）知道煤粉的一些特性 13）知道影响磨煤机的出力的因素 14）煤粉水分过大有什么影响 15）运行中为什么要控制煤粉细度如何调节 16）了解有关制粉电耗的有关内容 基本技能： 1、测量粉仓粉位2、管钳、扳勾、活动扳手的使用3、清理给煤机4、测量振动5、串联两阀门的操作6、冲洗水位计7、检查运行的转机8、清理木块分离器9、清理木屑分离器10、听针的使用11、测温仪的使用12、设备的加油工作13使用磨煤机慢盘、14、锅炉氮气系统及氮气炮的运行15、各转动设备的润滑点应该添加什么润滑油质17、如何进行校对汽包水位、压力18、事故按钮的使用 仿真培训： 每天白班抽出2-3小时对学习人员进行启停制粉系统的操作。熟练后练习制粉系统故障的处理。 2010年第二部份培训内容 一、主蒸汽系统（结合学习锅炉规程第五章的内容） 1）能画出主蒸汽系统，知道母管式主蒸汽系统有何优点 2）知道主汽门、主汽切换门、主汽至母管切换门、主汽至汽机切换门的作用及位置，知道主蒸汽温度、压力，的测点再什么位置。 3）知道主汽切换门前疏水门有什么作用 4）为什么锅炉主汽门要装旁路门 5）什么是过热蒸汽，饱和蒸汽， 6）主汽门后的空气门有什么作用 7）锅炉点火排气门有什么作用 8）安全阀的作用结构是什么 9）为什么安全阀要分汽包安全阀和过热器安全阀，为什么安全阀都装在过热器联箱上 10）为什么安全阀的排汽量要大于锅炉的的额定蒸发量 11）脉冲式安全阀的工作原理，为什么脉冲式安全阀与主安全阀之间的蒸汽导管上要装疏水阀
2、给水减温系统 1）会画给水减温系统，知道为什么要分高压冷供管和高压热供管，冷母管分断门的作用 2）给水系统为什么要有旁路 3）省煤器再循环有什么作用 4）省煤器有几处交叉，为什么 5）减温水为什么要分一、二级 6）锅炉上水温度为什么要控制在90度以内，为什么要监视汽包上下壁温，为什么要控制上水温度及时间，为什么上水后水位保持在-100mm 7）为什么要进行给水操作台充压，为什么顶压工作不少于15分钟 8）为什么省煤器入口给水系统上要安装逆止阀 9）为什么省煤器要制成蛇行管 10）什么是低温腐蚀，为什么省煤器管易发生低温腐蚀
3、过热器系统 1）能画出过热器的平面图，知道所属设备的位置 2）知道过热器系统有几个疏水，有什么作用；空气门有几个，有什么作用 3）过热器系统中蒸汽有几处交叉，为什么 4）为什么运行中要监视过热器壁温，过热器壁温的规定值是多少 5）微过热从什么地方引出，参数是多少 6）知道过热器有几种型式，其汽温的特性如何。 系统图：疏水排污、底部联箱加热、燃油，燃气。工业水系统 规程第五章运行调节 1）、熟悉锅炉安全运行控制参数 2）、什么是内扰、外扰，运行中如何判断 3）、锅炉为什么不能超负荷运行 4）、汽压的调节（1、知道运行中主汽压力的范围，2、锅炉负荷包括有那些，3、为什么不能长时间超负荷运行，4、汽压的调节方法是什么5、为什么要经常对照主汽压力表6、运行中遇什么情况时要 特别注意燃烧及汽压的变化，为什么。7、什么微过热蒸汽，运行的要求要知道。8、为什么在增加负荷时要先增加引风量，后增加送风量，最后在增加燃料量，减负荷时相反。
5）汽温的调节 1、 知道运行中主汽温度的范围，为什么要监视过热器壁温 2、 为什么说稳定燃烧和稳定汽压是保证汽温稳定的先决条件 3、 汽温调节的方法，为什么要控制一、二级减温器的入口温度 4、 为什么运行中禁止猛增猛减减温水量 5、 规程上规定的在减温器调节不能适应运行要求是可采取的辅助调节方法有那些，为什么。 6、 规程规定的遇那些情况应加强对气温的监视，为什么。 7、 为什么锅炉负荷增加时，炉膛出口烟温上升 8、 为什么汽压升高，气温也升高。 9、 为什么煤粉细度大，气温也升高 10、为什么炉膛负压增大，气温也升高 11、为什么煤粉水分大，气温也升高 12、为什么当炉内配风不好时，气温也升高 13、为什么低负荷时气温不易控制
水位的调节 1、 汽压的调节的方法和要求。2、遇到哪些情况，必须注意燃烧及汽压的变化。3、汽温的调节的方法和要求。4、遇有哪些情况，必须注意汽温的监视和调节。5、汽包水位调节的方法和要求。6、冲洗水位计注意事项。7、煤粉喷燃器投用时注意事项 现场实际部分：1、汽压的调节的方法。2、给粉机投入的操作。3、汽温的调节的方法。4、水位计投运操作。5、定期冲洗水位计的方法。6、如何从火焰颜色判断燃烧的好坏。7、煤粉喷燃器的投用操作。7、遇有下列情况时，特别注意燃烧工况的变化，以防止锅炉燃烧恶化、灭火爆燃。 1、影响汽压变化的因素。2、汽压过高、过低对锅炉运行安全性和经济性的影响。3、汽压变化对汽温的变化的影响。4、汽温过高、过低的危害。5、汽温波动过大的危害。6、什么是虚假水位7、汽包水位调节的重要性。8、影响汽包水位变化的因素。9、哪些信号组成给水三冲量。10、锅炉负荷变化时，粉量和风量的调节。11、当进入炉膛的燃料增加时，各参数变化顺序是什么。 基本技能： 1、 锅炉排污2、锅炉打焦3、给粉机故障检查、确认4、捞渣机水封水的调整5、1号炉声波吹灰器的投停及检查6、捞碎渣机的启动停止检查7、如何观察炉膛燃烧情况8、水封槽的检查9、就地操作电动及调节门10、就地压力表检修后的验收标准11、抄表 仿真培训： 每天抽出2、3个小时进行运行基本调节的操作练习 2010年第三部分培训内容