探寻电信企业全面预算管理编制方法
电信企业有效实施全面预算管理探讨
造 成 下 级 预 算 分 解 不 及 时 ， 时 也 使 预 算 编 制 和 执 行 先 于 同 预 算 目标 的 下 达 ， 执 行 事 后 再 补 预 算 的 现 现 象 。 每 一 阶 先 段 均 都 是 艰 苦 的 工 作 ， 何 一 个 环 节 的 拖 延 ， 会 影 响 到 年 任 都
市 ， 向 国 际 ， 与 全 球 化 竞 争 ， 迫 切 要 求 其 尽 快 建 立 起 走 参 这 出 现 上 述 问 题 有 个 三 个 原 因 ： 是 因 为 预 算 编 制 时 对 一 预 因 适 应 国 际 市 场 运 作 和 困 际 资 本 运 作 的 锊 理 体 系 。在 内外 双 预 算 的 依 据 不 够 充 分 ， 算 的 审 核 不 够 充 分 ， 而 在 预 算 安 ‘ 排 时 ， 分事项 预算 不 足 ． 部 分 事 项 的预 算 又 过 于充 裕 ， 部 而 压 力 的 驱 使 ＿ 各 电 信 运 营 商 纷 纷 将 全 面 预 算 作 为 一 卜， 管 理 创 新 的 工 具 刷 于 内 部 资 源 的 配 算 而 预 算 ， 重 影 响 了 预 算 管 理 有 效 实 严
施和落 实 。 的消费过 程就是通 信企业提供 通信服务 的生产 过程 。 业 ２ ２ 预 算 目标 下 达 时 点 滞 后 。 得 下 级 预 算 工 作 陷 于 被 动 ． 使 企 业 生 产 空 间 的 广 阔性 。 通 信 服 务 的 消 费 者 在 空 间 上 扎 性 和 地 域 上 的 广 阔性 。 预 算 目标 下 达 时 点 滞 后 ， 预 算 年 度 已 经 开 始 ， 算 年 如 预 的分散 叫 和 技 术 的 密 集 性 。 通 信 企 业 既 是 资 本 密 集 型 企 度 实 际 经 营 活 动 已 经 开 始 ， 算 目标 值 还 未 批 复 下 达 ， 接 预 直 资本 业。 又是 技 术 密 集 型 企 业 ， 产 规 模 大 ， 产 巾 固 定 资 产 的 资 资 比 苇 高 ； 术 更 新 快 ， 年 投 资 大 星 资 金 用 于 网络 建 设 和 技 每
电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨
、
对 全 面 预 算 管 理 的 认 识
根 据 经 济 学原 理 可 知 ， 资 本 的原 始形 态 是 货 币 ， 而 资 本 的表 现 形 态 则 是 多 样 化 的 。 对 于 企业 所 拥 有 的 设 备 来 说 ．则 形 成 了实 物 层 面 的资 本。因此 ， 这 就 为 全 面 预算 管 理提 供 了认 识 基 础 。 （ 一） 赉 产 采 购 经 费预 算 电 信 企 业 不 仅 开 展 着 移 动通 信 业 务 ，也 承 担 着 传 统 的 固话 和 互 联 网服务任务。因此， 企 业在 优 化 服务 质量 的 基 础 上 ， 必 然 面 临 着 固定 资 产 重 置 和 先 进设 备 采 购 的需 要 。 针对 这 一 经 济 事 件 ， 建立起科学 、 有 效 的 经 费 预算 机 制便 显得 十 分重 要 。 这 一 机 制 的 有 效建 立 。 便 成为 了企 业
目标 。
关键词： 电信 企 业 财 务 管理
全 面预 算 管理 路 径构 建
电 信 企 业 资 产 使 用 过 程 不仅 属 于 时 间 维 度 ， 也体现为空间维度 ， 这 与 电 信 企 业 的 主 营 业 务 特 点 不无 关 系 。 因此 ， 财 务管 理 部 门难 以在 现 有 组织资源下 ， 来 对 资 产 使 用进 行 有 效 的 过 程 管 理 。 笔 者 认 为 ， 通 过 建 立 起 当事 人 利 益 诉 求 与 资 产使 用状 况 相 关 联 的 机 制 ，则 可 以 通 过 发 挥 员 工 的 主 观 能 动 性 来 解 决 这 一 困局 。
财会研究
电信企业 财务管理 中的全 面预 算管理路径探讨
以电信行业为例企业全面预算管理问题及解决对策
以电信行业为例浅析企业全面预算管理问题及解决对策摘要：随着经济全球化进程的推进，中国电信行业从2001年开始在全国推行实施全面预算管理，从电信公司情况来看，预算管理实施取得了一定成效，但是中国电信企业正面临着国际化竞争的考验。
本文主要以四个部分，对电信企业全面预算管理进行概括分析并对存在的一些问题并提出改进及解决对策。
关键词：电信企业；全面预算管理一、全面预算管理概念全面预算管理是指以公司战略目标为导向，通过编制全面的成本费用预算、业务预算、采购预算、投资预算，形成最终的资产负债预算、损益预算和现金流量预算，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理的过程。
二、电信行业全面预算管理的特点我国电信运营商1998年在经历了拆分、重组后市场竞争日趋激烈，企业对内部资源需求的不断扩大，电信市场的垄断局面逐步被彻底打破电信业竞争全球化的趋势日趋加剧，投资与费用的紧缺成为了制约企业发展的瓶颈，因此，现阶段急需对电信行业的全面预算管理进行改进，重视全面预算管理在企业中的角色认知，保证企业资源的合理化运用。
1.资本支出预算编制数额巨大由于我国地域宽阔，人口众多，造就了电信企业全程全网作业的特点，因此，预算管理变的复杂，尤其是资本支出的预算，在保持经济利益的前提下电信企业选择合适的投资策略，满足人们的通信需求，就需要编制复杂的资本支出预算，大多数的电信资本支出为固定资产投入大、回收期相对较长的特点，导致电信企业投资风险比较大。
2.业务预算编制难以控制电信企业向客户提供的是通信服务，不像一般生产企业，提供的是一种有益的效用，而不是一种有形的产品，然而业务预算又是预算内容体系中的基础，销售和生产是两个联系非常紧密的过程，电信的客户具有比较强的随机性，对客户的控制较难。
3.预算考核指标众多由于电信企业需要实施全程全网联合作业，客户对电信产品的质量要求比较高，而且这种需求不容易用指标来衡量，不容易进行科学控制，为了追求客户满意的服务，需要不断建立电信行业与客户的关系管理，不能片面强调运营收入、利润等经济指标，重点要考虑客户的真实需求，同时将客户满意度、网络运行质量等指标纳入到考核范畴里，设计较为全面的预算考核指标。
试论电信企业如何做好预算管理工作
试论电信企业如何做好预算管理工作作者：黄芳来源：《财会学习》 2018年第24期摘要：随着经济的发展，社会的进步，电信企业为提升在市场中的核心竞争力需要切实做好预算管理工作。
预算可以切实反映企业在特定时间内的资源配置状况及经营活动的详细安排，规划及制定详细的预算可以有效加强企业的内部控制。
在本文中就电信企业如何做好预算管理工作进行详细的分析，并提出相关的解决方案，以促进企业的进步与发展。
关键词：电信企业；预算编制；预算执行；评估考核一、电信企业需要切实做好预算编制工作( 一) 完善预算组织体系，明确预算管理职责首先需要电信企业的管理层充分认识到预算编制工作对于企业长期发展的重要性，并在内部成立相关的预算组织体系。
其次，企业管理层需要在企业内部进行预算编制工作的宣传，便于让内部员工认识及了解预算编制工作的实质，以便充分发挥员工自身的能动作用，提升预算编制的效率。
预算工作涉及企业经营的每个项目环节，对此企业需要发挥专业管理的行政职能，严格加强对预算工作的流程管理，才能保障预算计划的落地实施，实现预算编制的管理效果。
( 二) 优化编制与设计模型首先，企业需要根据管理层级市场发展的变化趋势进行合理优化调整，通过对相关数据关联分析完善数据模型，确保信息数据的对称性，避免预算责任的相关人员之间产生矛盾，影响预算编制工作的进度。
同时，企业作为经济项目的开展主题则是需要进行经营预算的主动认领并同时确定运营成本的预算，例如，建立起预测增收入动因指标模型和业务收入指标模型，根据项目管理的需求设置起资本支出及运营成本的管理模型，确保预算工作的优化，可以有效集合企业的资源开展相关工作。
( 三) 整体统筹，细化标准，实现多层级的管理科学的预算管理体系可以很好的表现企业的长期战略管理，是企业进行各项经营决策的财务数据说明及经济责任约束的依据，落实企业的作战方案。
为适应企业的长期发展需求，适应市场的竞争体制，电信企业需要将日常经营活动的预算编制活动进行整体的筹划与管理，并且确定规划经营的预算标准，以便预算方案更加具有可接受性、可实现及可检验，对于企业的发展起到促进作用。
电信企业的全面预算管理
ACCOUNTING LEARNING73电信企业的全面预算管理何雪毅 中移物联网有限公司摘要：随着电信企业的迅速发展以及在国内外资本市场的上市，通过实施全面预算管理提高管理水平对电信企业越来越重要。
实施全面预算管理不仅有利于电信企业实现长期战略目标、占据有利市场地位，还对防范经营管理风险、提高内部管理效率起到关键性作用。
因此，电信企业应构建涉及事前、事中以及事后全过程的全面预算管理体系，从而达到提高的经营效益、获取竞争优势的目标，并有效提升电信企业在新形势下的环境适应能力与风险抵抗能力。
本文根据电信企业的当前发展状况以及未来发展趋势，通过全面预算管理在电信企业中发挥的关键作用分析，探讨有效完善路径，改进当下行为，为电信企业提升内部经营效率、实现稳定发展提供理论指导和实践指导。
关键词：电信企业；全面预算管理；完善路径随着经济全球化的发展和我国经济模式的转型，电信企业面临越来越激烈的市场竞争环境，亟需通过全面预算管理实现对各经营流程的有效控制，进而提升管理水平，获取内部管理优势。
同时电信企业需要增强资源配置及使用效率，从而在今后的市场竞争中获得成本优势，提升经营效益。
全面预算管理不仅可以使电信企业在新形势下提升内部控制水平，而且可以通过统一的资源调配，有效提高资源配置效率。
因此，电信企业有必要综合分析未来外部环境发展趋势，结合自身发展状况完善全面预算管理体系，加强内部经营管理效率，为在新发展形势下实现战略目标提供有利条件。
全面预算管理关系到企业经营管理效率提升，对保障各部门经营活动与企业总体战略目标一致性具有重要意义，电信企业应在明确自身预算管理目标的基础上，主动引入先进的全面预算管理方法，构建能够有效提升经营管理效率的全面预算管理体系。
一、全面预算管理在电信企业中的关键作用分析(一)实现各部门短期经营目标与战略目标的有效对接全面预算管理可以实现电信企业各部门短期经营目标与长期战略目标的有效对接，全面预算管理体系涉及企业各部门及人员，覆盖经营活动的全过程，因此可以有效避免对各经营流程、各部门设置不合理的短期目标。
(企业管理手册)电信公司全面预算编制手册全面预算编制指标解释
1.4.1.国内长途总通话量 15 1.4.2.国内长途传统长话通话量 15 1.4.3.国内长途 IP 通话量 15 1.4.4.国内长途话音其它收入 16 1.5.国际长途话音业务 16 1.6.港澳台长途话音业务 16 1.7.电话卡业务 16 1.7.1.电话卡销售面值 16 1.7.2.电话卡销售折扣 16 1.8.基础数据业务 16 1.8.1.X.25 分组交换业务收入，16 1.8.2.DDN 收入，16 1.8.3.帧中继收入，16 1.8.4.ATM 收入，17 1.9.互联网接入业务 17 1.9.1.互联网专线业务收入 17 1.9.2.主叫计费业务 17 1.9.3.注册拨号业务 17 1.9.4.ADSL 业务收入 17 N 终端方式收入 18 N 专线用户 18
（企业管理手册）电信公司 全面预算编制手册全面预算
编制指标解释
x 集团全面预算编制指标 解释
目录
1 全面预算编制指标解释—经营预算 12 1.1.一次性初装费收入 12 1.2.固定电话用户 12 1.2.1.年末固定电话用户数 13 1.2.2.平均固定电话用户数 13 1.2.3.净增固定电话用户数 13 1.2.4.离网固定电话用户数 13 1.2.5.新增固定电话用户数 13 1.2.6.移机固定电话用户数 13 1.3.本地话音业务 13 1.3.1.装机工料费收入 14 1.3.2.移机工料费收入 14 1.3.3.月租费收入 14 1.3.4.区内通话次数 14 1.3.5.区内通话量 14 1.3.6.区内通话费单价 14 1.3.7.区内通话费单价平均 14 1.3.8.区内通话费收入 14 1.3.9.区间通话次数 15 1.3.10.区间通话量 15 1.3.11.区间通话费单价平均 15 1.3.12.区间通话费收入 15
浅谈电信企业全面预算管理
《当代经济》2012年7月（下）C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S【摘要】电信通讯行业是21世纪发展最快的行业之一。
人们的工作和生活向着电子化方向发展，对电子科技设备的依赖程度越来越大，电信通讯行业也随之越来越重要。
电信企业在通讯产业的这条供应链上处于核心地位，与此同时，上下游供应商和客户对电信企业的发展也有一定的影响。
本文首先介绍了电信企业进行全面预算管理的必要性，然后利用五力模型分析了目前电信企业面临的市场环境，最后讨论了电信企业在如此复杂的环境下如何展开全面预算管理工作。
【关键词】电信企业竞争力全面预算管理当今是一个以网络和信息为特征的新时代。
人们的工作和生活对电脑和手机的依赖程度越来越大，电信行业近几年受到了前所未有的关注。
目前形成了以中国移动、中国联通、中国电信三大运营商为主的新局面。
我国电信业市场格局的变化使得电信行业越来越规范，越来越有竞争力。
但是电信企业也面临着一个重要的问题：随着电信服务行业对外开放程度越来越大，外部竞争也越来越激烈，电信企业如何提高自己的综合竞争力。
本文根据笔者在电信行业多年的工作经验，提出优化电信企业预算管理制度、提高电信企业的预算管理能力是一个非常有效的途径。
一、电信企业进行全面预算管理的意义全面预算管理是一种用来分配财力、物力以及人力等各种资源的系统方法，以此实现企业的战略目标。
为了在变化莫测的市场环境中提高自己的综合竞争能力，提高抗风险和意外能力，优化全面预算管理是行之有效的手段。
全面预算管理对电信企业的意义主要表现在以下方面。
1、高效使用企业资源预算是根据对企业未来一年经营状况的预测而制定的详细的资源使用说明。
电信企业属于服务行业，十分重视客户满意度，所以在资源分配时就要注重在网络、营销和客户维系方面的保证。
2、提升战略管理能力每个企业都会制定企业长期战略规划，同时确定以公司总目标为核心，各部门的具体目标。
电信企业的全面预算管理
电信企业的全面预算管理作者：洪吉来源：《财会学习》2016年第14期摘要：全面预算管理是企业发展过程中重要的一部分，在企业的日常运营中发挥着显著作用。
在电信企业的管理过程中，科学合理的全面预算管理具有不可替代的价值，可以规划电信企业的日常费用，有效管理和控制企业的日常开支，控制电信企业的成本费用，从而最大程度的提高企业的绩效水平。
本文从全面预算管理的重要意义出发，立足于企业目前在全面预算管理的现状，提出具体的相应规划，从而对电信企业全面预算管理的加强提出有价值的参考，最终以提高企业的核心竞争力，实现电信企业的战略目标。
关键词：全面预算管理；电信企业；加强措施一、全面预算管理在电信企业的重要意义科学合理的全面预算管理在于帮助电信企业更好地规划和控制企业的成本费用，更系统和全面地整合电信企业的各类资源，从而最终能够提高电信企业的经济效益。
首先，全面预算管理是贯彻企业经营战略的一大工具，能够显著地有助企业的管理者在管理过程中发挥四大职能作用，更好地调节经营过程中的各类具体事务，使管理过程向规范化、合理化更有序地开展。
其次，全面预算管理能够有效地监督企业的各类活动，为企业的各个部门、各类企业活动制定明确、合理的执行和考核依据，将企业的整体责任合理划分到每个部门、每个人员，以量化的形式更好地调节企业的运行发展。
我国的电信企业之间竞争实力日趋均衡，而在激烈的市场竞争中，为了更好地提高经济效益，全面预算管理的合理利用成为有效的工具，重要意义显而易见。
二、全面预算管理在电信企业的现状随着经济全球化的进一步开展，我国电信企业面临着内外竞争力的共同抗压，目前所有的电信企业中均开展了移动电话、移动网络等业务，全面预算管理作为了企业进行管理的一种工具，而预算管理的范围包括了业务预算、资本预算、财务预算等几个方面，在这一动态过程中也出现了复杂程度高、业务预算编制的前瞻性不足、客户满意度的关注度不够等问题，而目前现状可以归纳为：（一）预算部门的履行能力不够在全面预算管理的执行过程中，预算部门的作用程度较高，在实行全面预算管理的过程中应该明确自身的责任，确立合理明确的预算目标，在现有企业中会出现缺乏足够的认识和重视，编制预算时皆侧重生产，全面履行的力度不够，造成预算目标确立不明确、责任不明确、控制力度不够等状况时有发生。
中国电信全面预算管理操作实施手册重要备用
中国最大的资料库下载中国电信全面预算管理操作实施手册（讨论稿）二○○三年目录第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系错误!未定义书签。
第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图错误!未定义书签。
第二节全面预算的概念、目的及作用错误!未定义书签。
1.全面预算的概念 .................... 错误!未定义书签。
2.全面预算的目的及作用 ........ 错误!未定义书签。
第三节全面预算的组成部分............. 错误!未定义书签。
第二章全面预算管理体系的组织架构与职责分工错误!未定义书签。
第一节组织架构的总体设置与机构定位错误!未定义书签。
第二节决策机构................................. 错误!未定义书签。
第二节决策机构................................. 错误!未定义书签。
1.组成部门 ................................ 错误!未定义书签。
2.组成人员 ................................ 错误!未定义书签。
3.预算管理主要职责 ................ 错误!未定义书签。
4.流入/流出表单或信息 .......... 错误!未定义书签。
第三节常设执行机构......................... 错误!未定义书签。
1.组成部门 ................................ 错误!未定义书签。
2.预算管理主要职责 ................ 错误!未定义书签。
3.流入/流出表单或信息 .......... 错误!未定义书签。
第四节执行机构................................. 错误!未定义书签。
1.组成部门 ................................ 错误!未定义书签。
电信企业有效实施全面预算管理探讨
电信企业有效实施全面预算管理探讨全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力。
从本质上来说,全面预算管理是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,对企业战略管理起着全方位的支持作用。
标签：电信企业;预算管理1 电信运营企业实施全面预算管理的必要性分析1.1 电信行业的特点分析电信运营企业实行全程全网、联合作业,主营业务产品不具有实物形态,产品的生产、销售和客户的消费过程同时发生。
生产过程和消费过程的统一性。
消费者使用通信服务的消费过程就是通信企业提供通信服务的生产过程。
企业生产空间的广阔性。
通信服务的消费者在空间上的分散性和地域上的广阔性。
资本和技术的密集性。
通信企业既是资本密集型企业,又是技术密集型企业,资产规模大,资产中固定资产的比重高;技术更新快,每年要投资大量资金用于网络建设和优化。
战略的相对稳定性。
通信企业的发展战略具有相对稳定性。
以向消费者提供通信服务为主营业务,跨行业兼并和联合较少。
1.2 电信企业实施全面预算管理的背景1998年邮电分家,中国电信企业在经历了拆分、重组后,电信市场的垄断逐步被打破,竞争日益激烈,由其引发的对内部资源的需求不断扩大,投资和费用的稀缺日益成为制约企业发展的瓶颈。
同时电信企业先后在海内外上市,走向国际,参与全球化竞争,这迫切要求其尽快建立起适应国际市场运作和国际资本运作的管理体系。
在内外双重压力的驱使下,各电信运营商纷纷将全面预算作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置和使用。
目前,全面预算管理成为电信企业地市分公司财务管理的重头戏和主要工作内容之一。
在实际运作过程中,电信企业取得了一些成效,但仍存在许多问题,因此很有必要分析实施全面预算过程中的成效,总结先进经验,解决存在的问题,为其他企业的全面预算管理提供参考和借鉴。
2 电信运营企业全面预算管理存在的问题全面预算管理涉及全方位,全过程和全员的整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密相关,公司的各管理系统的运作效能和整合程度,都会作用于全面预算。
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探寻电信企业全面预算管理编制方法
■零基预算：简言之，零基预算是对公司每年预算收支的规模进行重新审查和安排，而不考虑上年度的实际支出水平，即以零为起点测算计划年度预算收支指标的一种方法。
与传统基数法相比，它强调从头开始，从根本上分析研究所有项目和每一项目的支出成本和效益，依此确定预算收支安排和规模，并按最优效果编制预算收支计划。
此方法的优点是：可以更好地避免预算编制中存在过多的主观随意性以及“一刀切”的削减方法，有利于公司资源的最佳配置，合理控制预算收支趋势。
其不足是：编制的工作量大，对各支出项目的成本效益率计算往往缺乏客观依据。
■滚动预算：又称“连续预算”。
常见的方式是，以年度作为预算期间，凡预算执行过一个季度后，即根据前一季度的经营成果结合执行中发生的变化等新信息，对年度剩余期间预算加以修订，并自动后续一个季度，重新编制新一年的预算，从而使总预算始终保持四个季度（一年）的预算期。
此方法的优点是：有助于提高预算的准确性；使企业管理者持续不断地计划未来一年的经营活动，并在预算中保持一个稳定的视野，动态地把握公司的发展。
其不足是：编制工作比较繁重，所以，预算的编制是按月份滚动还是按季度滚动，应视公司运营管理的实际需要而定。
■弹性预算：即在不能准确预测业务量的情况下，企业根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。
主要被用于与公司业务量相关的成本预算和利润预算。
只要企业的各种标准耗用量和标准价格不变，它就可以在若干个会计期间内连续使用，从而减少了预算编制的工作量。
此方法的优点是：适应公司不同的业务量水平，对企业经营活动更具有指导性，对于业绩考核也更加合理。
其不足是：预算编制的工作量相对较大，对企业
的基础管理能力提出了较高的要求；在市场变化较快的情形下，预算结果会与实际情况产生较大偏差。
■作业成本法：核心理念是，以作业为成本计算的中心，以成本动因理论作为预算编制的理论基础。
成本计算的对象是作业而非资源，按照产品消耗作业、作业消耗资源的顺序，把费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来，再按照费用发生的原因进行分配。
此方法的优点是：能够使企业获取到更准确的经营成本数据；有助于企业强化成本管理，降低成本；大大提高预算的准确度。
正因为此，作业成本法在国际电信市场上被许多电信公司广泛使用。
但在我国电信企业中，这种方法却用者寥寥。
相对于死板的固定年度预算方式和缺乏科学性的基数预算法而言，以上四种预算编制方法都具有更好的运用前景。
至于如何选择，电信企业应根据实际情况和需要灵活决定。
如果一定要在四种方法中分个好坏，笔者则更加认同零基预算和作业成本法。
尤其是两种方法的结合使用，定会大大提升我国电信企业全面预算编制工作的效果。
全球最佳实践的借鉴。