卓越品牌战略的十步法
成为强势品牌的10个必经步骤
所有文化背景下的消费者都有着强烈的简单化需求，他们一直都在寻找各种降低风险的方法。
品牌就是这样一种典型的方法，且有助于强化消费者的选择行为。
而与此同时，目标受众群在信息搜集和购买行为方面却变得越来越有经验。
从而让品牌化的实施变得越来越具有挑战性。
而高效的品牌管理也变得越来越困难，因为随着消费者数量的不断增加，他们的选择行为也表现得越来越理智。
幸运的是，品牌管理的发展方向在过去几十年里经历了重大的变革，业已演变成企业整体发展战略中一个更加不可或缺的组成部分。
上世纪90年代的品牌资产概念更迭，先进的财务品牌评估方法的发展，品牌顾问及其客户对这些方法的接受度，以及更好的品牌跟踪工具的出现，共同促进了品牌化准则地位的提升，从此脱离中层管理，纳入董事会的管辖范围。
而亚洲董事会普遍都落后于这种趋势，它们更倾向于从下而上，而不是从上而下的视角管理品牌营销。
这种风格形成的原因有许多。
比如传统上，多数亚洲企业的营销和品牌决策都处于中层营销部门的管制，他们关注更多的是营销策略规划，而不重视者引领下的品牌战略方案。
品牌化被广泛地视为打广告和搞促销。
亚洲企业要想取得成功，品牌化就不能一直定位于中层营销职能。
相反，亚洲董事会和总裁必须对品牌发展战略负责任，引领品牌的发展，管理品牌的实施情况，全心投入到品牌业绩跟踪和标杆管理工作中来。
品牌化应该在董事会层面体现其管理职能，和其他企业职能享有同等的待遇和地位。
不过，还是有迹象表明一些亚洲企业已经沿着品牌化的发展方向取得了显著的进步，而他们的董事会已经广泛地认可和接受了品牌化这个战略工具。
同时，整个亚洲地区日益关注品牌化及其对股东，媒体和舆论制造者的价值驱动能力，也促进了品牌化发展的步伐。
亚洲企业可通过品牌化实现锐意进取，向着价值链的高增值端迈进，以获取明显的经济利益，但要成功实现这些目标，它们就必须在企业组织内部制定一个拥有系统支持过程的综合品牌战略框架。
这些过程的成功实施将有助于亚洲董事会在未来获得源源不断的收入和现金流。
品牌建设的十个步骤
品牌建设的十个步骤品牌建设是企业发展必不可少的一部分，它直接关系到企业的竞争力和市场影响力。
下面将介绍品牌建设的十个步骤，帮助企业更好地进行品牌建设。
第一步：明确品牌定位品牌定位是企业在市场中的独特位置，它与目标消费者的需求和竞争对手的差异化有关。
企业应该明确品牌的核心理念、目标市场和竞争优势，确定品牌在消费者心中的形象和定位。
第二步：制定品牌策略品牌策略是企业为了实现品牌目标而采取的措施和战略。
企业应该制定品牌的市场定位、产品定位、价值定位等策略，确保品牌的一致性和持续性。
第三步：创造品牌标识品牌标识是品牌的重要组成部分，它代表着企业的形象和价值。
企业应该创造一个独特、易于识别和记忆的品牌标识，如商标、标志、口号等，使消费者能够与其产生情感共鸣。
第四步：塑造品牌个性第五步：建立品牌声誉品牌声誉是企业在市场中获得的口碑和声誉。
企业应该通过提供优质的产品和服务，积极维护客户关系，树立良好的企业形象，进一步巩固品牌的声誉。
第六步：推行品牌标准品牌标准是企业对品牌形象、标识和传播内容进行规范化管理的一系列标准。
企业应该制定品牌标准，确保在不同媒体和渠道上的一致性表达，避免形象混乱和品牌扭曲。
第七步：进行品牌传播品牌传播是将品牌形象和核心价值传递给目标消费者的过程。
企业应该选择适合目标市场和受众群体的传播媒体和渠道，如广告、公关、促销等，将品牌信息传播给消费者，提升品牌知名度和影响力。
第八步：监测品牌效果品牌效果监测是企业了解品牌传播效果和市场反馈的重要手段。
企业应该通过市场调研、消费者反馈等方式，及时了解品牌知名度、美誉度和市场份额，根据反馈结果调整品牌策略和传播策略。
第九步：保护品牌权益品牌权益的保护是品牌建设的重要环节。
企业应该注册和保护品牌商标，防止他人冒用和侵权，维护品牌的合法权益。
第十步：持续推进品牌创新品牌创新是品牌建设的永恒主题。
企业应该不断推出新的产品、服务和营销活动，满足消费者新的需求和潮流，保持品牌的活力和创新性。
卓越品牌战略的十步法之七利用品牌杠杆
卓越品牌战略的十步法之七利用品牌杠杆Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】卓越品牌战略的十步法之七：利用品牌杠杆第七步利用品牌杠杆利用品牌杠杆是品牌战略管理的第七个步骤，品牌杠杆是利用现有的品牌资产来发展新业务同时通过新业务的发展来反哺资产价值的双向过程，是将创造未来的发展平台与扩充现有的品牌资产这两大关键点很好结合起来以实现螺旋式上升的方法。
品牌杠杆认为品牌是最有价值的资产，品牌资产的利用程度越高则自我保值增值的能力也就越强；相反未经充分利用的品牌就是没有使用的资产，被闲置的品牌资产会因为不能运用于更好更新更大规模的环境而逐渐贬值，正所谓“流水不腐、户枢不蠹”。
本世纪初太太药业更名为健康元的案例就相当典型，笔者当时就说这是“引刀自宫”之举而健康元还呶呶辩解说“太太”并未完全取消仍然保留着产品主品牌的地位，但实际上“太太”从公司品牌下降为产品品牌肯定会使其未来品牌延伸的机会大大减小，这意味着将丧失从更大的产品类别范围源源不断汲取品牌资产的机会，逆水行舟不进则退，其结果必然是资产缩水和品牌老化，现在的情况完全证实了我们当初的判断，不仅“健康元”一点不健康，“太太”也成了老徐娘！品牌杠杆和前面的品牌体验、品牌网络是承前启后、紧密接合的关系，前面的品牌战略活动着眼于从无到有、从小到大创建和积累品牌价值（无论是基于产品品牌还是基于品牌网络的方式），而品牌杠杆则强调充分利用已有的品牌价值去创造更多的价值（让强势品牌发挥更大的作用才是品牌的终极价值），实现“品牌价值—公司价值—品牌价值”的良性循环，如果说前面的品牌建设是蛋生鸡的话，品牌杠杆就是鸡生蛋！谈到品牌杠杆很多人的脑海里面可能会想到品牌延伸，没错，品牌延伸的确是品牌杠杆的一种类型而且是很重要的类型，但品牌杠杆除了品牌延伸之外还包括更广泛的内容，笔者开发了“品牌杠杆矩阵”来说明品牌资产在流动转移中增值的杠杆机制（品牌资产和企业的其它资产一样也需要流动性），品牌资产的杠杆效应可以分为两个层面：一个层面是企业杠杆（分为内部转移和企业间转移），另一个层面是产品杠杆（分为现有产品转移和新产品转移）。
如何利用市场营销策略打造卓越品牌
如何利用市场营销策略打造卓越品牌在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的价值和影响力对企业的成功至关重要。
因此，利用市场营销策略打造卓越品牌成为了职场规划师的重要任务之一。
本文将探讨如何通过市场营销策略来打造卓越品牌。
一、了解目标市场了解目标市场是品牌打造的第一步。
通过深入了解目标市场的消费者需求、喜好和行为习惯，企业可以更好地定位自己的品牌。
市场调研、数据分析和消费者洞察是了解目标市场的有效手段。
只有真正了解目标市场，企业才能为消费者提供有价值的产品和服务，从而建立起品牌的认可度和忠诚度。
二、建立独特的品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要确定自己的差异化竞争优势，找到与竞争对手不同的独特定位。
品牌定位应该与目标市场的需求和价值观相契合，并能够突出企业的核心竞争力。
通过独特的品牌定位，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引目标消费者的关注和忠诚。
三、构建品牌形象品牌形象是消费者对品牌的总体印象。
企业需要通过多种渠道和方式来塑造品牌形象。
首先，企业的产品和服务质量必须过硬，以确保消费者对品牌的信任和满意度。
其次，企业需要通过品牌设计、包装、标志和广告等视觉元素来传递品牌的价值和个性。
此外，企业还可以通过公关活动、赞助和社交媒体等渠道来传播品牌形象，增强品牌的知名度和认可度。
四、实施整合营销传播整合营销传播是将品牌信息传递给目标消费者的关键环节。
企业需要制定一套整合的营销传播策略，将品牌信息传递给目标市场的不同群体。
传统媒体、数字媒体、社交媒体和口碑营销等多种渠道可以同时使用，以确保品牌信息的广泛传播和有效传递。
此外，企业还可以通过公关活动、赞助和合作伙伴关系等方式来扩大品牌的曝光度和影响力。
五、建立品牌忠诚度品牌忠诚度是品牌价值的重要体现。
企业需要通过建立良好的客户关系和提供个性化的服务来增强消费者对品牌的忠诚度。
定期与消费者进行互动、回应消费者的反馈和建议，以及提供独特的购买体验都是提升品牌忠诚度的有效手段。
战略管理课件-战略规划十步法
摘自惠普退休总裁调查报告
十步法原理：惠普的战略决策过程
什么是十步法
是一种考察业务环境 制订战略决策的方法
是一种具有双重目的的 规划框架： 阐述计划内容的格式 形成结论的流程与方法
十步法
Step 1: 业务宗旨 Step 2: 五年目标 Step 3: 客户与市场 Step 4: 竞争分析 Step 5: 理想方案与战略 Step 6: 战略实施 Step 7: 财务分析 Step :8 潜在问题与风险分析 Step 9: 内外依存关系分析 Step 1:0 第一年计划
规划十步法讲解 培训
问题的提出 一个人或一个成功的秘诀是什么
并非危言耸听
根据统计;七十年代初名列财富杂志500强排行榜的;有三分之一 已经销声匿迹 也即大型平均寿险不到四十年;约为人类寿命的一半
诸位;您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的关门大吉 摘自《第五项修炼》P19
为什么需要战略规划
对本所处的外部环境作出正确判断;做到明明白白经营
8. Potential problems 9. Interdependency
10. First year plan - Organization - Hoshin plan
Planning Process
A. Market Data Collection B. Individual Biz' 3 Yr plan
2000年全球最受赞赏的前十家IT
排名
1 2 3 4 5 6 5 6 7 8
Microsoft IBM Intel Cisco HewlettPackard AOL Yahoo Northern Tele Oracle SUN
品牌战略规划的内容和步骤是什么
品牌战略规划的内容和步骤是什么一、市场分析1.市场环境分析：了解宏观经济环境、行业竞争状况、政策法规等因素，把握市场机遇和挑战。
2.目标市场分析：明确产品或服务的目标市场，了解人口统计、消费习惯、需求特征等，确定目标市场规模和增长趋势。
二、品牌定位1.品牌识别：确定品牌的核心特征、愿景和使命，包括品牌名称、标志、口号等，形成独特的品牌识别系统。
2.目标客户群体：确定目标客户的人口统计、生活方式、购买习惯等，为品牌定位提供依据。
3.品牌竞争优势：明确品牌的核心竞争力，包括产品特点、服务质量、创新能力等，与竞争品牌进行比较。
4.品牌定位策略：根据目标市场和竞争环境，确定品牌与竞争品牌之间的差异化定位，制定相应的营销策略。
三、品牌推广1.品牌传播目标：明确品牌推广的目标，如提高品牌认知度、改善品牌形象等。
2.媒体选择：根据目标市场和传播目标，选择适合的传媒渠道，如电视、广播、报纸、网络媒体等。
3.品牌形象塑造：通过广告、宣传活动、品牌体验等手段，塑造企业的品牌形象和价值观，提升品牌认知度和好感度。
4.品牌口碑管理：积极管理和维护品牌口碑，通过社交媒体、公关活动等方式，增强品牌的公信力和影响力。
5.品牌保护：加强品牌知识产权保护，防范竞争对手的侵权行为，维护品牌价值和声誉。
四、品牌扩张1.新产品策划：基于品牌核心特点和目标市场需求，开发新的产品或服务，拓展品牌领域。
2.新市场开发：寻找新增长点，开辟新的市场渠道，如拓展国际市场、开设新的门店等。
3.品牌合作伙伴关系：建立和维护品牌合作伙伴关系，如与供应商、渠道商、合作品牌等的合作，强化品牌联动效应。
4.品牌创新：不断创新品牌形象、产品和服务，为持续发展提供动力和竞争优势。
5.品牌管理：建立科学的品牌管理体系，包括品牌监测、评估、调整和升级，确保品牌发展步调与市场需求相适应。
五、跟进与评估1.实施计划：将品牌战略转化为具体的行动计划，指定责任人和时间表，明确实施步骤和措施。
卓越品牌战略的十步法之九建立内部品牌
卓越品牌战略的十步法之九：建立内部品牌第九步建立内部品牌建立内部品牌是品牌战略管理的第九个步骤，内部品牌是品牌战略的内部化过程（亦即以企业成员为对象在内部开展的品牌建设项目、计划和活动），是通过对品牌资源的配置、品牌运作的规范、品牌活动的控制、品牌意识的渗透、品牌努力的激励、以及品牌内部的忠诚来有效地实施品牌战略。
长期以来内部品牌一直受到孤立和忽视，由于狭隘地将品牌（实际上是产品品牌）的视野局限于顾客而非所有的利益关系者（也包括内部成员），所以人们普遍认为组织内部与品牌战略无关，误以为任何组织都有可能执行完美的品牌战略，并不了解传统落伍的、未经精心设计的组织会对品牌发展不合时宜，但事实上组织因素对能否创造强势品牌是有极大影响的，品牌战略只能在那些组织安排鼓励其发展的公司里顺利实施，如有些公司的控制系统设计是为了能够监控和提高品牌的绩效，而其它的公司由于缺乏这样的系统因而完全不了解品牌的业绩，显然前者比后者更有可能打造成功品牌。
内部品牌从性质上来说是支持、补充和深化前面步骤的品牌建设活动，我们知道前面所介绍的品牌建设活动都带着明显的外部导向，但这些外部品牌活动的执行和效果最终都有赖于内部成员是否能够凝聚共识、协调一致和持续努力，可以说没有内部品牌绝无外部品牌，这一点非常像蒋中正所说的“攘外必先安内”、以及辩证法所说的“内因决定外因”，所以由内而外进行全方位的品牌建设是必经之道。
内部品牌战略能够实现更加平衡的品牌战略，使得品牌战略不仅注重以顾客为中心的承诺，也能够深入考虑利益关系者尤其是内部顾客（员工）的期望和要求，从而协调一致顾客和主要利益关系者对于品牌价值的见解，完整统一的品牌才有可能。
内部品牌要求以品牌为基础来建立和完善整个公司的物理结构和心理结构，为了更系统性地解读这种物理性和心理性结构，笔者开发了“OPPCLE model”：O指的是organization（品牌管理组织），P 指的是process（品牌管理流程），P指的是performance（品牌管理绩评），C指的是culture（品牌文化），L指的是leadership（品牌领导力），E指的是employer（雇主品牌）。
品牌战略规划的内容和步骤是什么
品牌战略规划的内容和步骤是什么1.分析当前状况。
分析品牌现状、目标用户、竞争对手等,了解品牌面临的机遇和威胁。
这是制定品牌战略的基础。
2.确定品牌定位。
根据企业发展方向和市场需求确定品牌的定位,包括品牌形象、价值主张、目标客户群等。
清晰的品牌定位是成功品牌的基石。
3.制定品牌愿景。
根据品牌定位构想品牌的未来愿景,即品牌发展的方向和远景目标。
品牌愿景为品牌战略提供方向。
4.确定关键要素。
围绕品牌定位和愿景,确定影响品牌发展的关键要素,如视觉识别系统、品牌故事、关键产品等。
这些要素需要贯穿于品牌发展的各个阶段。
5.分析SWOT。
认真分析品牌当前的优势、劣势、机会与威胁等SWOT 要素。
这有助于实现品牌愿景的可行路线图。
6.制定发展策略。
根据以上分析确定品牌的发展方向和路径,制定可操作的具体策略,如扩展新客户群、拓展新产品线、改善视觉识别等。
这是实现愿景的行动纲领。
7.具体实施。
根据策略制定详细可操作的实施方案、任务分配和时间表等。
这需要各部门和人员的共同参与和配合。
8. 持续监测。
建立 KPI 指标对品牌performance进行持续监测,及时发现问题和改进机会。
根据市场变化适时修订和优化品牌战略。
所以,品牌战略规划是一个涵括研究、定位、愿景、策略与实施的全过程。
需要基于对市场与企业的深入了解和分析。
清晰的品牌定位和愿景为整个规划提供方向,而详实可行的策略和方案则是真正落实的关键。
这是一个循环持续的过程,需要不断优化与修订。
希望以上内容能为您的品牌战略规划工作提供一定参考和启发。
品牌战略的制定理应作为企业高层的重点工作,其成效直接关乎品牌的发展成败。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。