企业技术创新的能力基础ppt课件
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专业技术人员创新能力及培养途径课件
“走中国特色的自主创新道路，必须培养造就宏大的创新型人才队伍” ——胡锦涛
“一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。”
——美国哈佛大学校长普西
党的十七大报告明确指出： “提高自主创新能力，建设创新型 国家。这是国家发展战略的核心，是 提高综合国力的关键。”
第一个问题
创新是什么？
附有刻度的95厘米皮带
Байду номын сангаас
3.知识与创新思维的关系
（2）知识与创造力的地基观：该理论认为 知识和创造性呈正相关关系，知识越丰富创造 性就越强。 Hayes研究了在音乐创作、绘画、诗歌创作等领 域，要达到大师级水平的表现所需要的时间。 结果表明，在所有被调查的领域中，即使那些 最有名的“最具天赋的”人在创作出成名作之 前都需要多年的准备。 【 “十年法则” 】要一定的时间在他们从事的研 究中获得充分的知识和技能，才能在该领域里达 到世界级水平
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
还有不少例子证明创新并不是博学者的专 利
创新并不是博学者的专利
气象学家魏格纳 发现大陆漂移学 说
知识和创造力的关系是一种倒U 型的关系。
犹太人并不是天生 就比任何种族的人聪明， 但他们更懂得怎样去铸 造智慧这枚无价的金币。 在他们的孩子刚懂 事的时候，母亲们就会 将蜂蜜滴在书本上，让 孩子去舔书上的蜂蜜， 其用意是想告诉孩子： 书本是甜的。
智慧是永恒的财 富，它引导人通向成 功，而且永不会贫穷。
我们不会因为有 知识就获得财富，而 是必须将所获得的知 识经过思考与运用转 化为智能，才能创造 出利润。
“一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。”
——美国哈佛大学校长普西
党的十七大报告明确指出： “提高自主创新能力，建设创新型 国家。这是国家发展战略的核心，是 提高综合国力的关键。”
第一个问题
创新是什么？
附有刻度的95厘米皮带
Байду номын сангаас
3.知识与创新思维的关系
（2）知识与创造力的地基观：该理论认为 知识和创造性呈正相关关系，知识越丰富创造 性就越强。 Hayes研究了在音乐创作、绘画、诗歌创作等领 域，要达到大师级水平的表现所需要的时间。 结果表明，在所有被调查的领域中，即使那些 最有名的“最具天赋的”人在创作出成名作之 前都需要多年的准备。 【 “十年法则” 】要一定的时间在他们从事的研 究中获得充分的知识和技能，才能在该领域里达 到世界级水平
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
（1）个体在一个领域里拥有中 等程度知识水平时最有创造性
还有不少例子证明创新并不是博学者的专 利
创新并不是博学者的专利
气象学家魏格纳 发现大陆漂移学 说
知识和创造力的关系是一种倒U 型的关系。
犹太人并不是天生 就比任何种族的人聪明， 但他们更懂得怎样去铸 造智慧这枚无价的金币。 在他们的孩子刚懂 事的时候，母亲们就会 将蜂蜜滴在书本上，让 孩子去舔书上的蜂蜜， 其用意是想告诉孩子： 书本是甜的。
智慧是永恒的财 富，它引导人通向成 功，而且永不会贫穷。
我们不会因为有 知识就获得财富，而 是必须将所获得的知 识经过思考与运用转 化为智能，才能创造 出利润。
企业创新成功案例 ppt课件
企业创新成功案例
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
收购Medion
2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧 元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合 3.4亿美元）。交易完成后，联想在德国的 市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
企业创新成功案例
3C服务战略
2013年5月8日，联想服务发布了联想3C服务战略：开发满足消 费 3C服务战略客户数字生活需求的服务产品和解决方案，构建 覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的服务销售和实施 网络，建立3C产品软硬件服务支持能力，打造专业、值得信赖 的消费客户首选3C服务品牌。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。
2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。
2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3
在文化建设上，联想将本着“以人为本，求实进 取”的精神，充分地尊重每一位员工，鼓励创新、 容忍失败，营建出一种企业严创新成谨功案和例 自由创新并重的研发 氛围。
将创新实力转化为行业标准
❖ 一流企业卖标准，二流企业卖产品。联想在不断提高企业创新能
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
企业创新成功案例
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手 机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
技术中心创新平台能力建设分享PPT
物联网技术将实现万物互联，使得设备与 设备之间能够互相通信、共享数据，提升 生产效率和智能化水平。
区块链
5G通信
区块链技术将改变数据存储和交易方式， 提供去中心化、安全可追溯的解决方案， 应用于金融、供应链、医疗等领域。
5G通信技术将提升网络速度和容量，支持 更多设备的连接，促进远程医疗、智能交 通、工业自动化等应用的发展。
技术中心创新平台能力建 设分享
• 引言 • 技术中心创新平台概述 • 技术中心创新平台能力建设内容 • 技术中心创新平台能力建设实践 • 技术中心创新平台未来展望
01
引言
主题介绍
技术中心创新平台能力建设是一个复 杂而重要的主题，涉及到技术研发、 人才培养、资源整合等多个方面。
技术中心创新平台能力建设是实现这 一目标的关键，它能够为企业提供强 大的技术支持和创新能力，推动企业 的持续发展。
创新平台建设经验分享
经验一：明确创新平台建设目标 在建设创新平台之前，企业需要明确 平台的建设目标，包括技术创新、产
品研发、市场推广等方面。
只有目标明确，才能有针对性地整合 资源，推动平台的顺利建设。
经验二：强化人才培养和激励机制
创新平台的建设需要有一支高素质的 人才队伍，企业需要注重人才培养和 激励机制的建设。
创新平台发展方向
开放式创新
鼓励企业内部和外部的创新资源整合，通过开放式创新平台吸引更多 的人才和资源，加速技术研发和产品迭代。
数据驱动
利用大数据和人工智能技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供洞察 和预测，优化决策和业务流程。
云化部署
将创新平台部署在云端，实现弹性扩展、高可用性和快速部署，降低 运维成本和提高工作效率。
加大技术研发投入，加强产学 研合作，促进科技成果的转化 和应用。
创新创业PPT演示课件
创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。
创新管理-专业技术人员创新能力培养与提高课件(PPT59页)
（2）模式：激励、配置、培养、综合作用。 （3）方法：在职、模拟式、学校培训式、项目锻炼新人。
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
第二章 专业技术人员的创新能力评价
本章要点 时代需要自主创新能力 专业技术人员的新特点 专业技术人员的胜任力 专业技术人员创新能力的综合要求 专业技术人员创新能力的评价指标体系
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
第四节 创新能力培养的意义
一、创新在全球经济变革中的
新趋势
1.创新的基础是智力资本
2.创新的平台是管理实践
3.创新的主体是创新人员
4.创新的关键是创新能力
二、创新能力培养的意义
央企创新
（1）原则：战略、理论联系实际、全员开发和重点提高相
结合、 注重投入。
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
前言：这是一个创新驱动的时代
蒸汽机火车
蒸汽机
蒸汽机使人类进入了工业文明
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
前言：这是一个创新驱动的时代
双螺旋结构
DNA重组实验开始了人类控制遗传和生命的过程
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
前言：这是一个创新驱动的时代
a 线性
研发——生产——市场 市场——生产——研发
富士康一年以内发生了12起跳 楼事件，其中3个月内就10 起
b 同步耦合
c 相互作用
《2012年专业技术人员创新能力培养与提高》
第二节 创新的内涵
（4）创新的过程： 三个阶段：发明 实施 市场渗透 四大职能：战略定位 营销 研究与发展 生产与组织计划
专业技术人员
创新能力培养与提高
武穴财贸中等专业学校 吴志鸿
技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)
新过程、新系统和新服务的首次商业化转化；或者把它看成是 企业家为获取商业利益，重新组织生产条件和要素，建立新的 生产经营系统，推出新的产品、新的生产（工艺）方法，开辟
新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程；管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为：由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果；从创新时序过程的角度把它看成是：从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程；从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力；后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三，高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多，因此，在研究与开发、 规模生产和销售等阶段，都要求创新者 有更高的素质，才能及时作出对策；
第四，高技术创新扩散效率高，因此，需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时，还要有知识产权意识，以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如：
根据技术创新的对象不同，可以分为 产品创新 和工艺创新 ；
(p239)
新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程；管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为：由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果；从创新时序过程的角度把它看成是：从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程；从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力；后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三，高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多，因此，在研究与开发、 规模生产和销售等阶段，都要求创新者 有更高的素质，才能及时作出对策；
第四，高技术创新扩散效率高，因此，需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时，还要有知识产权意识，以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如：
根据技术创新的对象不同，可以分为 产品创新 和工艺创新 ；
(p239)
创新创业课件ppt课件
力。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
企业创新成功案例ppt课件
可编辑课件
1
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
可编辑课件
21
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
联想此次一口气推出了七款奥运新品。联想集团选择在雅典奥运会上夺 得第一枚金牌的射击运动员杜丽作为其打印机产品的形象代言人。联想 不仅首次选择体育运动员作为形象代言人，而且首度使用其奥运赞助商 的身份进行产品宣传。
可编辑课件
14
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重 要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第 三大PC制造商。
2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。 联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇 市场。
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9
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
10
三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
2
第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
3
一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
11
四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
12
第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
13
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
16
建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
（1）1997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约 是1996年前的3倍，出现了一系列创新性的产品 （如表14-4所示）。
（2）1995到1996年彩电产业内掀起了大量企业建立 研究和开发中心的浪潮 。
克服核心刚性的对策 （1） 树立创新观念 （2） 及时进行战略调整 （3） 采取恰当策略
7
第二节 吸收能力
一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势
8
一、 吸收能力的概念与构成
（1）知识价值认知能力 （2）知识获取能力 （3）知识消化能力 （4）知识转化能力 （5）知识利用能力
17
18
二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是 能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力， 如图14-2所示。
19
二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市 场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般 成长过程如图14－3所示，它是一个进化过程。
20
企业能力进化的一般过程如下： 成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完 成之后，企业在当地市场具有竞争优势。 成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完 成之后，企业在全国市场具有竞争优势。 成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期 三之后，企业在全球市场具有竞争优势。
5
三、 核心能力的运用
统筹运作 （1） 建立核心能力与产品之间的联系
中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术 （如图14－1）。 （2） 员工的定位
发挥特长
以长补短 ［例14－2］
调动潜能 ［例14-3］
6
四、 核心刚性
核心刚性的形成 （1） 体系转换成本 （2） 角色转换的抵制 （3） 体系的惯性
14
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力 成长过程（如表14-2所示）。
15
一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
是典型的“技术引进－生产能力－创新能力” 模 式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进 口了大量的国外彩电装配线（如表14-3所示）。
核4） 价值观念与行为规范
核心能力各构成部分之间的关系
4
二、 核心能力的形成
核心能力规划 核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。［例14－1］
外部引入 （1） 引进—创新 （2） 合作—学习 （3） 购并—整合 培养 （1） 培训 （2） 在实践中学习 体系建设 （1） 知识技能体系建设 （2） 技术体系建设 （3） 管理体系建设 （4） 文化体系建设
从1984年到1998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长 过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大 力开展国际化，试图在全球市场范围内建立核心能力。其 国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。［例14－5］
21
二、 吸收能力的特性
（1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性与内部培育
10
三、 吸收能力提升的措施
（1）增加研发投入 （2）扩大外部知识接触渠道 （3）积累知识基础 （4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5）建立有利于知识吸收的组织文化
第十四章 企业技术创新的能力基础
1
主要内容
第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变
2
第一节 核心能力
一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性
3
一、 核心能力的概念和构成
核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性 能力。
［例14－4］
11
四、 吸收能力与持续竞争优势
促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企 业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。
增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷 阱，增加战略灵活性。
模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独 占能力的租金，使竞争优势可持续。
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第三节 能力成长与演变
一、能力形态的成长：从技术引进到生产能 力，再到创新能力
二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能 力，再到核心能力
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的 阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力 和创新能力有不同特点（如表14-1所示）。
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建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。 彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要 标志是：
（1）1997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约 是1996年前的3倍，出现了一系列创新性的产品 （如表14-4所示）。
（2）1995到1996年彩电产业内掀起了大量企业建立 研究和开发中心的浪潮 。
克服核心刚性的对策 （1） 树立创新观念 （2） 及时进行战略调整 （3） 采取恰当策略
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第二节 吸收能力
一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势
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一、 吸收能力的概念与构成
（1）知识价值认知能力 （2）知识获取能力 （3）知识消化能力 （4）知识转化能力 （5）知识利用能力
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是 能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力， 如图14-2所示。
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二、 能力实质演化：从基础能力到亚核 心能力，再到核心能力
考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市 场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般 成长过程如图14－3所示，它是一个进化过程。
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企业能力进化的一般过程如下： 成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完 成之后，企业在当地市场具有竞争优势。 成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完 成之后，企业在全国市场具有竞争优势。 成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本 能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期 三之后，企业在全球市场具有竞争优势。
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三、 核心能力的运用
统筹运作 （1） 建立核心能力与产品之间的联系
中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术 （如图14－1）。 （2） 员工的定位
发挥特长
以长补短 ［例14－2］
调动潜能 ［例14-3］
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四、 核心刚性
核心刚性的形成 （1） 体系转换成本 （2） 角色转换的抵制 （3） 体系的惯性
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力 成长过程（如表14-2所示）。
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一、 能力形态的成长：从技术引进到生 产能力，再到创新能力
是典型的“技术引进－生产能力－创新能力” 模 式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进 口了大量的国外彩电装配线（如表14-3所示）。
核4） 价值观念与行为规范
核心能力各构成部分之间的关系
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二、 核心能力的形成
核心能力规划 核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。［例14－1］
外部引入 （1） 引进—创新 （2） 合作—学习 （3） 购并—整合 培养 （1） 培训 （2） 在实践中学习 体系建设 （1） 知识技能体系建设 （2） 技术体系建设 （3） 管理体系建设 （4） 文化体系建设
从1984年到1998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长 过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大 力开展国际化，试图在全球市场范围内建立核心能力。其 国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。［例14－5］
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