多元化经营理论
多元化经营的理论溯源和演变

多元化经 营的理论溯源和演变
谌 利 , 海静 张
( 宁波大学, 浙江 宁波 3 5 1 ) 12 1
【 摘 要 】 文章总结 了过去 4 年理论界和企业界对多元化经营 的 论探索和经营实践 , 0 理 提出多元化和专业化无优
劣之分 , 采取这 两种 战略都可能为企业创造超额 回报 ; 同时 , 既有创造价值 的不相关 多元化企业 , 也有破坏价值 的单一业 务企 业和相关 多元化企业。中国企 业的多元化 战略取决于具体 的经济环境 和企 业的独特 资源和能力。
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0 f 1 0 1 0 0 i 资料来源 :a i, / 9 2 , 7— 1 I m . 8 年 第 8 10页 t ea1 t
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表 3 16 9 0年 一 9 0间英国最大的 3 5家制造型企业的多元化演变 18 0 对于非 单一 业务公司 , 司层 面战略有两 大任 务 : 公 第一 , 业 、、、 16 90 l7 90 l7 95 18 90 务组合的选择 , 即多元化战略 的选择 ; 第二 , 何建立恰 当的组 如 单 一业务 公司 3 42 1 45 1 25 95 织架构 、 管理制度和资源配置体 系来价值提 升。在 中国企业 改 纵 向一体 化公 司 20 33 3 4 . 30 革、 重组 、 大 、 做 做强 的过程 中, 企业集 团应选择 什么样公 司层 主导 业务 公司 2. 35 2 60 2 16 2 47 相关 多元 化公 司 3 20 4 44 4 90 4 97 面战略 , 是借鉴通用 电器的不相关 多元化发 展模 式 、 还是 以宜 不相 关 多元 化 公司 74 【8 1 l 35 1 32 家家居 的单一业 务发 展为典 范 , 抑或是 以索尼 和迪 士尼 的相关 1o 0 . 10 0 】 0 0 10 0 多元化 为发展导 向。本文 归纳 总结 了过去 4 0年企业战 略关 于 资料来源 : m m n 8 J i i 1 4年 , 2 5 a e9 第 1 页 相关多元化和不相关多元化相关理论和实证研究 成果 , 出以 提 在美 国 , 不相关 多元 化的企业 , 由于盈利能 力低 下 , 不断 的 下观点 : 两种模式 没有优劣之 分 , 国企业 应根据具体 的经 济 中 遭到杠杆 收购的袭击 。这导致 了业务逐渐集中化的趋势 。一项 环境 、 企业 的发展 的不 同阶段及 自身的资源和能力决定采用什 研究显 示了美 国不相关 业务 的剥离趋 势(rn,9 8 ; gat19 ) 而另一 么样的多元 化战略。 项对世界 50强企业 的研 究显示在 1 纪 8 0 9世 0年 代虽然 很多 二、 多元化 的经 验验 证 的企业进 行归核化经营 , 大量 的企业 仍然继续 采用多元化经 但 ( )去5 一 过 O年 多元 化 的 发 展 历 程 营 。 那些 归 核 化 的 企 业 是 过 去 多 元 化 过 度 的企 业 , 多 元 化 程 而 表 1 14 9 9年 ~ 9 4年世 界 5 0强公 司 的多 元 化 演 变 17 0 度 不 够 的 企 业 则 扩 大 多元 化 ( ri s 19 ) 果 是 世 界 5 0 Ma d ,9 4 结 ke 0 、 、、 I4 99 I 5 94 I5 99 IY 9 4 强企业 的总体多元化程度变 化很 小( ri s 19 ) 如果说该 Ma d ,94 。 ke 单一业 务 公司 3 41 2 28 2 15 I 48 1 44 项研究仅反 映美 国的情 况。另一项对法 国、 国和英 国国内前 德 瓠 向一 体化 公 司 1 22 1 25 1 40 1 23 1 4 2 主导业 务 公司 1 54 I 4 7 1 28 1 02 10强 的工业 企业的长期研究表 明 : 15 0 从 9 0年 ~ 9 3年 , 明 19 有 相* 多元 化公 司 2 57 3 1 6 3 86 3 3 4 44 4, 23 显 的不 相 关 多 元 化 的趋 势 ( tnt ,9 9 ( 图 1 。 Wil o 19 )见 tg n ) 不相* 多元 化公 司 47 73 87 1 87 2 07
浅析房地产企业的多元化经营

浅析房地产企业的多元化经营摘要:针对目前我国政府对房地产行业的宏观政策相继出台,房地产企业势必要对自身的经营战略做出相应调整以适应市场变化。
多元化战略作为企业战略的选择之一是否适合房地产企业,多元化对于房地产企业绩效的具体影响,都是值得关注的焦点。
本文结合我国房地产市场的现状,借鉴国内外研究方法,对我国房地产企业多元化经营的发展方向进行了一定的研究和探索。
关键词:房地产企业多元化经营企业绩效在2012年3月份刚刚结束的两会上,温总理在记者招待会上关于房地产行业的讲话是中央对于房产行业发展及调控政策的最新政策基调。
其中包括:(1)调控的决心坚定而不动摇,调控不能放松;(2)继续抑制投资和投机需求;(3)政策调控将会伴随着房地产长期的发展。
由此可见随着房地产调控政策的不断深入,房地产行业的暴力时代或许就此宣告结束。
很多房地产企业已开始调整自身运营模式,重新进行战略定位,进行多元化经营的不在少数,甚至有个别企业在进行非相关多元化经营。
企业的战略发展与方向决定着企业的前途与未来,如若出现决策性失误,将会造成无法挽回的损失。
一、多元化经营与绩效关系的理论研究多元化经营(diversification)即多种经营、多角化经营,是企业不局限于某产品或某行业的经营,而实行跨产品乃至跨行业的经营,其实质是一种战略扩张。
多元化对公司绩效的影响可从多元化成本和多元化收益两个方面加以研究。
当多元化成本大于收益时,必然会降低企业的绩效;反之,则会使企业绩效增加。
(一)多元化经营的成本理论多元化对于企业来说增加了内部的组织成本,使其内部活动的协调加大了难度,但是对于企业经营者来说却是有极大益处的。
经营者通过多元化,第一可以获得更丰厚的收入以及更有前途的就业前景。
通常情况下,人们认为多元化企业的组织结构相对复杂,因此进行过相关管理工作的经理人具有较高的经理人才能,他们应该获得更高的薪酬。
因此,他们可以从多元化中获得更多的个人收益;第二,可以通过获取防御性收益来降低自己的“雇佣风险”。
维珍的多元化经营与品牌营销

维珍的特色品牌战略和多元化经营——行为艺术、事件营销和搞怪英国维珍开始广泛为国人所知大概起源于著名的维珍大西洋航空公司。
该公司1999年进入中国,开始独营“上海——伦敦”直飞航班,让中国旅客感受到了来自维珍独特的文化和优质的服务,同时以其极富个性的品牌风格引起了国内营销界的关注。
维珍集团是企业界的一个异数。
自1970年创立以来,维珍的名字已经出现在了唱片、零售、软饮料、铁路、航空、电信等200多个领域。
目前它是英国最大的私营企业,旗下有全球200家分公司,总资产超过70亿美元,年销售额逾50亿美元。
品牌战略在当今产品同质化严重的商业社会, 品牌已逐渐成为产品甚至是企业的灵魂。
可以说,维珍品牌是企业惟一重要的资产,它的品牌战略在一定程度上主导着整个企业的发展,对企业文化的塑造、价值观的体现、品牌的延伸等方面影响至深。
1、Virgin的品牌核心——反传统品牌核心是品牌所集中体现的价值观,是它要向消费者传达的有关产品和企业的主要的品牌信息。
其实从名字上看,Virgin(处女)就很反传统,够独特,够劲!更重要的是,品牌不仅是一个名字,Virgin更意味着一种生活态度:自由自在的生活方式,叛逆、开放,充满激情,崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。
Virgin的反传统不仅由它每一次令人意想不到的品牌延神而充分体现,更由它那位创始人布兰森每一次的惊世举动生动地演绎出来。
每一次都无不成为大众议论和关注的焦点。
2、Virgin的品牌定位——“小狗论”根据企业在市场上的竞争地位可以把企业分成市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种不同的角色。
而Virgin扮演的正是市场挑战者。
对此,布兰森有段很生动传神的描述。
他说:“维珍是一只厚着脸皮,体型比不上领头狗的小狗,但它能跑得很快,紧跟大企业的脚后跟抢东西吃。
”当然,这种“抢”需要实力、创意更需要胆识。
而维珍的成绩有目共睹:维珍可乐从可口可乐、百事可乐口中抢到了欧洲20%的市场份额;维珍大西洋航空从英国航空老大“英航”手中抢到了“上海——伦敦”直飞航线的独营权;维珍电信从最不开放的电信业抢到移动网络运营权。
第5章 多元化经营战略

第5章多元化经营战略第1节环境变化与经营范围【引子】当杰克·韦尔奇(Jack Welch)在1981年成为通用电气公司的首席。
执行官时,他采用的公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。
在早期,他为通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战,即要成为他们各自行业中的第一或第二。
如果做不到,这个业务单元就必须获得一种确定的技术优势,并将之转化成竞争优势,或者面临被剥离的命运。
到1990年,通用电气成为一个大不相同的公司。
在韦尔奇的推动下,通用电气剥离了价值90亿美元的业务——电视经营业务、小器械、采矿业务、计算机芯片,并花了240亿美元购并新业务,最出名的有RCA、ROPER(主要生产器械,最大顾客群是老年人)和Kidder Peabody (一家华尔街投资银行公司)。
从内部来看,许多较小的经营业务被置于较大的战略业务单元指导之下,但是最重要的是,在1989年,通用电气14个战略业务单元中的12个在美国和全球都位于市场领导地位(公司的金融服务和通讯单元所服务的市场过于分散,无法进行排名)。
在九十年代,将多数衰弱的业务剥离并将现存业务建设成领先的竞争者以后,韦尔奇采用措施大大促进了生产率的提高,减少了通用电气的官员数量。
韦尔奇认为通用电气要想继续在全球市场获得成功,公司必须致力于每个业务单元的持续的成本削减,通过减少各种官僚主义的程序缩短对变化的市场条件的反应时间,并且要大大提高各业务单元的利润率。
1997年,通用电气公司在世界上的公司中拥有最高的市场资本总额。
经营水平的高低并非企业兴衰的唯一原因。
某些企业的兴盛或衰亡,并不是自身经营水平低所致,而是由于其所立足的产业和市场均已步入衰退期。
企业最好的办法就是采用事业扩大化和多元化的经营思路。
纵观当今世界,现代大企业组织普遍采用多元化经营战略。
从其发展轨迹看,走的是一条由单一经营到多元化经营的发展道路。
实行多元化经营不仅旨在降低风险,解决企业的生存问题,更是寻求机会,解决企业的长远发展问题的途径。
多元化经营下的多层代理

为企业提供高素质的经理人。
的信息。代理 问题产生的关键原 因在
题尤其严 重,因为在新兴市场保护小
股东 的治 理 机 制 非 常 不健 全 ,如保 护 中 小股 东 的法 律 和 司法 体 系 、分 散 的
( )建立市场评价机制。如果 没 于 委托代理双方 的信息不对称 , 2 对管 有客观有效地 市场评价 ,很难对公 司 理层进行 事后监督能有效降低 由此诱 的价值和经理人的业绩作 出合理 的评 发的道德 风险。所 以,公司应引入外
发 达 国 家 企业 开 始 实 施 多 元 化经 营 战 略 。 随着 市 场 竞 争 的 日益 激 烈 ,越 来 越 多 的企业 选择 了多元 化 经营 ,但是 , 多 数企 业 并 没有 因此 而获 得 成 功 。2 0 世 纪 8 年 代从 事多 元化 经营 的企 业 开 0 始 向 主业 收缩 ,出 现 归核 化 趋 势 。 随 及 内部 协 同效 应 ,是 现 代企 业 扩 大 规 模 , 降 低 财 务 成 本 和 经 营 风 险 的 重
中 国企 业 的 多 元化 经营 现 象 也开 始 引 起 学 界 的 关 注 。我 国企 业 特有 的 国有 股 “ 一股 独 大 ” 的 问题 ,极 易 引发 代 理 问题 ,尤 其 是 在 多 元化 经营 中暴 露
原 因,当资源使用者并非资源所有者
或者 不具有完全 “ 余控制权 ”时 , 剩
风险,进 而改变企业价值 。围绕着多 会 出现委托人与代理 人之 间利益不一
元 化 “ 价 ” 和 多 元 化 “ 价 ” 国 溢 折 , 内 学 者 通 过 理 论 和 实 证 研 究 得 出 了 不 同的结 果 ,形 成 了 多元 化 之 谜 。 目 致 、信 息不 对 称 和 监管 约 束 机 制 等 缺 陷 ,导 致 代 理 人 出现 努 力 程 度 问题 、 任 期 问题 、不 同风 险偏 好 问题 、资产
多元化经营悖论与中国企业选择——一个政治经济学的解释框架

型 因素的基于政治经济 学的企业 多元化理论框 架, 借此较好地解释 中国企业 的多元化行 为。根 据这 一理论框 架 , 在政府 主导 型经济转型 中, 政府偏好 变迁与企业的 多元化经营选择 密切相关 , 者是后 者的决定性 因素。 前 [ 关键词 ] 多元化 经营 政 治经济学
中 图分 类 号 :2 1 F 7
多元化不会使企业 价值提升的结论后 , 有很多研究表明多元 化会导致企业价值 的下 降( egr Oe ,9 5 C m B re 和 fk 19 ; o —
m n 和 Jr l 19 ;i 和 Sroe 19 ) et or l 9 5 Ln e, s evc ,9 9 。与此 同时 , 当多 的研 究 也表 明多 元 化能 够 带来 企业 风 险的减 少 相
多元化 经 营悖 论 与 中 国企 业 选 择
一
个政 治经济 学的解释 框 架
一 邓可斌
[ 内容提要 ] 公 司财务学 中的一个重要 问题是 多元化 经营能否为企业带来价值 的提 升。 已有的 多元 化经 营理 论认为 多
元化会直接导致企业价值 的下降, 也能使企业 面临风 险减 少。但 这一理 论在 解释 中国企业 多元化 经营 问题 时存在 着明显 但 悖论。为解决这一 问题 , 文给 出了一个结合 中国企业改革政治环境背景与 治理 结构环境 背景 、 本 充分考虑政 府主导 型经济转
但是 , 国的现状却与现有理论 明显不 同。中国企业 的过度多元化 已成为一种常态 , 中 即便很 多企业 因此发生
大额损失甚至破产 , 后继企业发生过度 多元化 的概率仍然难 以减少 。而且 , 不仅仅是 国有企业 容易发生过度多元
化, 甚至这种情况 在所有权与控制权高度一致 的一些 民营企业 内也普 遍存在 ( 邓可 斌和丁重 , 0 ) 2 9 。另外 , 0 多数
多元化经营和专业化经营的比较辩论资料

别拿“多元化理论”当时装近年来,常常看到一些企业本来经营的好好的,忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者,不知是真不懂还是装不懂,好好的具有比较优势的主业不做,偏偏要去涉足其它的领域,有了工业,又想做商业;有了实业,又想搞金融,慢慢地行业越做越多,业务越来越杂,管理也越来越乱,到头来变成了一个四不像.更有甚者,今天刚吃蛇,明天就想吞象,盲目扩张,最后一招失误,就资不抵债。
专业化经营有成功的案例,如可口可乐的产品只有软饮料。
多元化经营也有成功的案例,如美国的通用电器,包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。
〈p style='line-height:150%'〉〈STRONG>多元化经营战略的两个前提〈/STRONG> 〈p style=’line—height: 150%’〉一个企业保持对市场的高度敏感,随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争,这是无可厚非的。
但是,企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。
〈p style=’line—height: 150%’>一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。
只要有这个前提,一个企业从单一业务过渡到多元业务,或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。
否则,任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。
<p style=’line—height:150%'>二是确实要发现自己具有比较优势。
即企业在介入其他领域之前,要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望,还要确信自己具备比别人干得更好的能力。
这就像地上撒了稀稀拉拉的钱,你要先去捡那些距离最近的,因为你有比较优势。
如果你先去捡那些距离比较远的,你就可能空手而归,一无所获,因为距离你远意味着距离别人就近,你只有比较劣势。
<p style='line-height: 150%'〉如果不遵循这两个标准,随波逐流,看见别人生产电器赚了钱,自己就做电器;看到别人房地产赢利,又去搞房地产,最后必然迷失经营的方向. 〈p style=’line—height: 150%'〉〈STRONG>把鸡蛋放在一个篮子里〈/STRONG〉〈p style='line—height: 150%’>企业从增加收益和降低风险两个角度考虑,专注于一个行业应该比多行业经营更有优势。
对企业多元化战略的思考

对企业多元化战略的思考[提要]多元化战略是企业随着管理理论和技术的发展,逐步建立起来的一种战略管理理论和方法。
本文从概念、作用、类型、途径等方面,对企业多元化战略进行剖析,以期对企业实施多元化战略提供参考。
关键词:多元化战略;协同效应;核心竞争力一、多元化战略的界定(一)多元化战略的概念。
多元化战略最早是由美国著名的经营战略专家海格·安索夫在20世纪五十年代提出来的。
他认为单纯的新市场或者新产品的开发,所处的位置仍在本企业的延长线上,不属于多元化经营,而由新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化。
多元化战略是企业同时在新产品和新市场方面开拓的战略,它是指企业加入新的行业进行市场竞争。
所以,多元化战略是企业同时经营两种以上的不同产品或服务,在多个相关或不相关的产业领域同时经营的一种发展战略。
(二)多元化战略的作用1、分散经营风险。
在市场经济下,市场机制对资源配置起基础作用。
在其作用下,企业经营既面临着发展的机遇,又遇到风险的威胁。
市场需求的波动性,使得企业经营风险加剧,而单一产品、单一经营方式还需要承受行业风险和政策风险,企业发展的不确定性更大。
通过多元化经营,可以使企业实现“东方不亮西方亮”,分散企业所面临的风险。
2、扩大品牌优势。
通过多元化扩大企业品牌优势,增强市场影响力。
当企业产品组合比较宽,有采用同一商标策略时,就会在市场上造成一定的声势,给消费者留下深刻影响。
如海尔由最初生产冰箱,在企业具有一定优势后,进行多元化经营,进军洗衣机、电视、空调、手机等领域,使海尔的品牌形象在消费者心中进一步扩展。
3、产生协同效应。
所谓协同效应就是两个(或以上)事物有机结合在一起,可以发挥大于它们加总的效果,即1+1>2。
短期来看,多元化扩展首先可以取得财务上的协同效应;长期来看,实施多元化战略的企业可以获得一定程度上的经营协同效应。
一是销售协同效应,企业各个业务部门可以共享广告、企业信誉等,提高销售部门的效率。
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多元化经营理论 1 / 5 Study of Diversification Management Theory 多元化经营理论研究 一、理论的发展脉络 多元化理论研究可以追溯到1957年,安索夫在《多元化战略》中明确提出了企业多元化经营战略的内容。安索夫以产品种类多少来定义多元化,无法区分高度相关的多种产品经营与高度不相关的跨产业的多种产品经营之间的差异。 1959年,彭罗斯在《企业成长理论》一书中,定义"多元化"为"多元化包括了各种最终产品的增加,垂直一体化程度的增加,以及企业运营的生产领域数目的增加。这最后一项对多元化的度量是最重要的。"彭罗斯认为,企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关,而成功率则与原有专长领域相关。 1962年,钱德勒发表专著《战略与结构--工业企业发展的历史阶段》。提出了"结构跟随战略"的著名论断。指出企业组织结构的相应调整是企业多元化成功的关键。同时他运用历史分析法,开创了多元化战略与绩效关系研究之先河,指出除非企业的组织结构发生相应的变化,否则企业的多元化会导致绩效下降。 同年,高特《美国工业中的多元化与一体化》一书诞生,这是第一本以数量分析为基础研究企业多元化发展的著作。高特以《美国标准行业分类和代码》(SIC)中的四位数行业分类为依据,来计量企业多元化程度。"多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加。生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式,并不是多元化。"高特在四年后进一步明确道:"多元化的含义是一个企业所活动的行业数目的增加"。
二、多元化研究的两个学派 尽管有大量的方法、模型来测度公司的多元化,但都可以归结为两个主要的学派:基于SIC的产业组织理论学派和基于类型学的战略研究学派。产业经济学派关注企业多元化的深度与广度,而战略学派更加关心多元化的本质。
1.产业经济学派(产业组织理论) 产业经济学派是以异质市场数量来进行多元化判别。以需求交叉弹性作为判别独立市场的基础,如果交叉弹性高,产品易于相互替换,则属于相同市场;如果低,则产品属于分离的市场。 高特在1945年SIC分类框架的基础上测算业务数量,这种方法的缺点是难以说明公司各业务类别在公司总销售额中的比例,从而夸大了公司实际的多元化程度。之后有诸多学者从产业组织理论的角度基于SIC建立了多元化水平测度模型,例如,Miller的"产业中多业务公司的数量"、Carter的"公司非主导产品的资本使用"等等。但最为著名的是贝利1979建立的"熵"值测量方法,帕勒普1985年以该方法进行了企业多元化测算。 高特开创的基于SIC研究多元化的方法的优点是易于使用,所需时间较少,而且由于SIC数据的可获得性增加了计算的可复制性,从而使该方法获得广泛认同。但是,这种方法的一个缺陷是,诸多学者得出一些不确定甚至相互抵触的结果。另外,SIC主要基于产品的异同点,从产品的用途进行划分,有时也基于生产工艺和原材料来进行产业分类,SIC的编制原则影响对多元化的判别。 多元化经营理论 2 / 5 2.战略学派 在企业战略管理研究体系中,多元化是战略研究中的一个重要内容。战略学派对多元化的研究更加注重从企业的外部环境、内部资源的角度去探讨企业应该进入的业务领域,以及通过资源和能力的协同作用所产生的服务于战略目标的效果。 企业多元化研究的开山鼻祖安索夫就是属于战略学派的杰出代表。上个世纪70年代,鲁迈特基于多元化分类学的研究将多元化战略学派的研究推至了顶峰,在此后至今的30多年里,多元化战略学派的研究基本都是采用鲁迈特的分类方法,在这基础上探讨多元化的范围与类型。 鲁迈特的方法运用起来较为耗时,而且,由于该方法对定性判断的依赖程度未得以证明,理论界普遍担心方法的可靠性。然而,诸多学者运用鲁迈特的方法在绩效判断方面能得出较为一致的看法。
三、多元化的测度
1.多元化水平 对于企业多元化水平的度量,传统方法是通过度量企业经营的产品数量来实现。1974年,鲁迈特提出专业化比率来衡量企业的多元化水平,但这一指标只考虑了企业最大业务销售在总销售中的比重,没有考虑其他多元化业务对企业多元化水平的影响。1975年,贝利修订"赫芬达尔多元化指数"。1979年贝利提出"Jacquemin-Berry 熵值测算法"。 1985年,帕勒普使用此法进行了多元化水平的测算。帕勒普研究证明,采用熵的方法计算的多元化指数的下限为零(即单一业务的企业),没有上限。当指数大于3时,企业已经处于相当高的多元化水平。帕勒普的研究方法在研究资料充分时十分有效,但任何资料的缺陷都将使这种方法的使用效果大打折扣。
2.多元化的分类 从产业组织理论研究企业的多元化经营的研究者并不区分不同类型的多元化,但从战略管理角度研究多元化经营的学者则对多元化作了进一步分类。1970年,赖利在《分部制与多元化》一书中,提出以一个企业的某一类产品占总销售额的比重大小,即专业化率来测量该企业的多元化程度。1974年,鲁迈特提出了相关率,即企业最大一组相关业务的销售额占企业总销售额的比重。同时,将赖利的"产品"改为"业务"的概念。 1988年,卡彭等人根据市场专业化程度对多元化企业进行重新分类。分类指标采用了专业化比率(SR)、市场分类比率(CR,指企业中最大市场类别占企业销售收入中总额的比重,其中市场划分成消费品市场和产业市场)、产品比率(PR,指企业最大产品组的收入占企业销售收入总额中的比重)。根据这种分类,卡彭等人分析了不同类型企业的绩效,弥补了鲁迈特分类忽视市场因素的缺陷。但是,对于市场的区分过于粗略,只将市场分为消费品市场和工业品市场,而且有些业务很难界定是属于哪类市场。
四、多元化经营与企业绩效
1.多元化与绩效的研究历程 多元化经营理论 3 / 5 关于企业多元化经营与绩效之间的关系,西方学者也是从产业组织理论和战略管理论两个方面展开的。 高特分析了1947~1954年美国111家大公司,结果显示:(1)大企业更加倾向于多元化;(2)多元化与公司成长属于互惠关系,但不总是正相关;(3)对于111家公司,1947~1954年的利润率同多元化之间基本不存在相关性。以后许多学者都试图从产业组织理论方面的研究证明多元化与企业的获利性存在相关性,但研究结果并不支持这种结论。帕勒普认为,主要原因是他们没有区分相关多元化和不相关多元化。战略管理方面的研究弥补了这种不足。 鲁迈特从战略管理方面对多元化经营对企业利润的影响进行了开创性研究,它抛弃了产业组织研究中单一维度地从产品数量衡量企业多元化水平的方法,采用分类度量多元化。鲁迈特对246家大企业样本进行统计分析,指出经济绩效与企业多元化战略有关,实施相关多元化的企业从概率上来看,绩效超过其他企业。其后,诸多学者基于分类度量都证实了这一结果。 在七八十年代,欧洲、日本的学者也根据类似的分类分别研究了本国多元化企业的绩效,得出了相类似的结果。这其中有英国的钱农在1973年出版的《英国企业的战略与结构》;欧洲戴斯和赛海泽在1976年出版的《欧洲企业的兴起:法国和德国工业的战略与结构》 ; 日本吉原英树等人1981年的《日本企业的多元化战略》;1984年小野广丰发表的《日本企业的战略与结构》等著作,都探讨了多元化与企业的绩效关系问题。 1985年,帕勒普吸取了多元化战略学派的研究成果,利用熵值度量企业多元化水平,并对多元化与绩效在时间上的变化进行研究,得出以下结论:(1)在企业利润率与多元化水平高低之间并没有太大的相互之间的不同,在企业利润率与相关和不相关多元化之间也没有太大的差异;(2)从时间上看,相关多元化企业的利润增长率大大高于不相关多元化企业;(3)对于那些继续实施相关多元化的企业,很高的利润增长率似乎都转化成很高的利润水平。 1988年,卡彭等人对112家样本大企业的经营绩效进行了研究,结果表明市场因素对于企业经营的绩效有着十分重要的影响,市场相关度大的多元化企业
(即主导单类市场型企业)比相关度小的多元化企业(即主导两类市场型企业)
有更好的绩效。 2.企业绩效引发的思索 在学者们关注企业多元化经营与绩效关系的同时,对多元化的反思也在20世纪80年代兴起。以1982年汤姆·彼得斯、沃特曼的《追求卓越》为代表,指出:凡是向多种领域扩展同时又紧靠老本行的企业,绩效总是最好;其次是向相关领域扩展的企业;经营五花八门行业的公司是最不成功的。 在20世纪80年代,迈克尔·波特先后在《竞争战略》、《国家竞争优势》等书中探讨了多元化。波特提出搞好多元化的几个要旨:选择本国最有吸引力的行业;尽量从本领域延伸;坚持内部发展或小型兼并。 1990年,霍斯基森和希特研究表明,相关或主导型多元化绩效较好,而不相关多元化效益较差。公司进入新的相关业务领域之所以运行较好,是因为新业务同公司的核心竞争力和资源联系紧密。 马凯兹在1990年《多元化、归核化与经济绩效》中首先提出并使用了"归核多元化经营理论 4 / 5 化"的概念。马凯兹对219家美国大企业的多元化与绩效之间关系进行研究,通过边际分析指出,企业的最优多元化经营水平是企业多元化的边际成本和边际收益相等之处,企业只有达到其最优的多元化经营水平,才能取得最好的经营绩效。
五、相关度的研究 学者们通过多元化与绩效关系的研究,在一定程度上达成共识:相关多元化或基于核心能力进入新业务领域的绩效普遍好于不相关的多元化经营。如何评价业务之间的相关性或如何才算基于核心能力,为此,学者们开始关心多元化公司内各业务之间相关度的问题。 从鲁迈特的相关率概念开始,业务之间的相关度成为迄今为止学者们仍然争论不休的话题。鲁迈特提出了从生产、技术、市场三个方面衡量业务之间的相关度,但并没有更进一步的探讨。鲁迈特的分类方法也由于在相关度因素判别方面存在较大的主观性而产生不少问题,这在某种程度上可以解释为什么在研究多元化与绩效关系时会产生各种不同的结果。 对相关度更为科学计算方法的需求,使得许多学者在现有战略研究的基础上开展了各自的研究。研究方法都试图在衡量企业潜在的资产或者资源的基础上构建有效的计算方法。相关度范围已经超越了产品的领域,涵盖了营销、销售、分销及研发活动。 六、结论 (1)理论界对多元化的普遍关注是从20世纪50年代开始的,基本是从公司战略的角度以企业成长和市场开拓为出发点研究多元化。 (2)多元化的研究过程中,出现了比较有代表性的两个学派:企业战略学派和产业组织学派。前者重点研究多元化的本质,即为什么要多元化、如何多元化等;后者关注多元化的程度,即企业不同的业务种类及其对总销售额的贡献。虽然两个学派在多元化研究方面的关注点有所不同,但最后都落脚到实施多元化企业的绩效这个问题上。 (3)高特以产业组织学理论为依托,利用SIC代码开创了多元化研究数量分析之先河,其后产业组织学派借用市场结构研究中的"赫芬达尔指数"和"熵"的概念,研究企业多元化的程度,并试图寻找多元化同绩效之间的关系,但没有找到多元化和绩效之间的相关性。究其原因在于没有区分多元化的类型(相关多元化或无关多元化)。 (4)以鲁迈特为代表的战略学派利用各业务对公司总销售额的贡献划分多元化的类型,而后按类型研究多元化与绩效的关系,并探讨多元化战略的目标、影响企业多元化的内外部因素。 (5)随着对多元化与绩效之间关系的探讨,人们开始反思多元化。众多研究表明,凡是向多种领域扩展同时又紧靠老本行的企业,绩效总是最好;其次是向相关领域扩展的企业;经营五花八门行业的公司是最不成功的。马凯兹首先提出归核化概念,指出企业应基于核心能力开展多元化。 (6)多元化理论研究到今天,理论界基本达成共识:多元化是企业成长的一种途径,依托于与企业核心能力和本业相关的多元化最容易获得较好的绩效。这样,相关度的判断成为多元化与企业绩效研究的前提。不同的学者基于不同的研究目的,从技术、生产、市场等角度,利用专利信息、相似技术流等方法研究业务的相关度,然而,目前尚无一种被广为接受的并服务于较宽范畴的相关度定量研究方法。从另一角度看,由于相关度是一个相对概念,会随着判断的基点(主