关于企业多元化经营应注意的问题分析
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。
然而，多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。
举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。
三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策1. 引言1.1 企业多元化经营的背景企业多元化经营的背景源远流长，可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时，由于美国的经济环境不确定性增加，企业开始探索多元化经营的道路，以分散风险并寻求新的增长点。
随着跨国公司的出现和跨国并购的兴起，多元化经营成为了一种国际化战略。
在我国，企业多元化经营的背景也开始逐渐显现。
随着中国市场竞争的加剧和外部环境变化的不确定性增加，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以应对市场挑战和风险。
与此国家政策的鼓励和支持也为企业多元化经营提供了更多的机遇和动力。
在这样的背景下，企业多元化经营成为了一个热门话题，吸引着越来越多的企业关注和实践。
企业纷纷尝试通过多元化经营来实现业务的拓展和价值的增长，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【字数: 228】1.2 企业多元化经营的定义企业多元化经营的定义是指企业在当前的市场环境下，通过投资或并购等方式进入其他相关或无关领域，以实现多元化发展的战略决策。
多元化经营的定义包括广义和狭义两种概念，广义上讲，企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展多样化业务，涉及到不同产业或者相关产业的开发和经营活动，而狭义上的企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展与主营业务无关的业务，跨越产业界限，进行不相关多元化经营。
企业多元化经营的定义是企业战略发展的一种选择，旨在降低企业的风险，拓展企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。
企业多元化经营的成功与否，取决于企业对市场的敏感性和风险的控制能力，需要企业在战略决策上具有明确的目标和方法，才能稳健前行。
1.3 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过向不同行业或领域展开经营，企业可以分散风险，降低对单一市场的依赖，从而在面临市场波动或行业变化时能够更好地应对挑战。
多元化经营还有助于扩大企业的业务范围，拓宽市场渠道，促进资源整合和优化配置，提高企业的利润水平和市场份额。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场需求和竞争压力的不断加大，我国的许多企业开始采取多元化经营战略，以扩大市场份额和降低风险。
然而，多元化经营战略也存在一些问题，需要采取一定的对策来解决。
问题一：资源分散在企业进行多元化经营时，它可能会面临资源过于分散的问题。
企业需要投入更多的资本、人力和物力来维护不同的业务领域，这就会导致每个领域的资源变得稀缺，影响整体运营效率。
对策：对资源进行优化和整合。
企业可以对正在运营的业务领域进行评估，关闭那些效益不好的业务领域，并将资源调动到效益较好的领域中。
此外，企业可以通过引进外部投资者，让他们参与到一些业务领域的开发和运营中来，减轻企业自身的经营压力。
问题二：管理困难随着企业的扩大，企业的管理也变得更加复杂。
不同的业务领域需要不同的管理模式和管理人员，企业需要花费大量的时间和精力来协调各个业务领域之间的协同配合。
对策：建立合理的管理架构。
构建一套合理的管理架构，能够有效地协调各个部门之间的工作，提高企业的整体运营效率。
应根据每个业务领域的特点，对管理模式进行调整。
并加强人力资源方面的管理，建立完善的培训体系，提高员工素质和能力。
问题三：缺乏核心竞争力由于涉足多个业务领域，企业可能无法将全部精力投入到某一个特定的领域中去，难以形成核心竞争力，制约企业成长。
对策：找到核心业务，突出优势。
企业在多元化经营时，必须找到自己核心的业务，将重心放在这些领域的开发上。
在核心业务上加强研发创新，提升业务技术水平，不断完善产品和服务，形成独特的核心竞争力。
问题四：资金风险当企业进入新的业务领域时，可能需要投入大量的资金，特别是在开拓新市场和研发新产品时，资金风险较高，容易导致企业财务上的问题。
对策：制定合理的财务策略。
企业需制定合理的财务策略，保证资金的安全性和有效性。
同时，企业还需要加强风险管理，切实降低风险，控制各项财务指标，保持财务稳健。
综上所述，多元化经营战略的实施需要企业在以下几个方面上进行管理和优化：资源优化整合，建立合理的管理架构，找到核心业务，实施合理的财务策略。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。
对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。
问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。
对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。
问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。
问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。
对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策我国企业在实施多元化经营战略方面，面临着一系列的问题，如资源配置、品牌延伸、业务整合、组织文化等方面。
这些问题对企业的发展产生了不利的影响，需要企业采取相应的对策来解决。
一、资源配置问题企业实施多元化经营战略，需要投入大量的财务、人力、物力资源，而对于许多企业来说，这些资源的投入远远超出了它们的实际能力，导致资源的浪费和效率的降低。
企业应该在多元化经营时注重资源的合理配置，优化资产结构，减少不必要的浪费，提高资源的利用效率。
二、品牌延伸问题企业实施品牌延伸的多元化经营战略，需要在原有品牌的基础上，通过品牌延伸来进一步扩大市场份额。
但是，很多企业采取的品牌延伸策略过于冒险，导致品牌形象的破坏，影响了企业的信誉和形象。
要解决这个问题，企业应该在品牌延伸之前做好充分的市场调查和品牌策略研究，要保证新品牌的形象和原有品牌的一致性，并对新品牌进行充分的宣传和推广。
三、业务整合问题企业在实施多元化经营战略时，需要对各个业务进行整合，以形成一个效益更好的整体，但是，很多企业在业务整合时存在一些问题，如业务重心不明、资源分散和协调不当等。
为了解决这个问题，企业应该在多元化经营之前，制定好明确的战略规划，明确整体业务的重心和方向，同时，要加强业务间的协调和整合，以形成一个更加完备、高效的业务体系。
四、组织文化问题企业在实施多元化经营战略时，要耗费大量的人力和物力资源，需要建立一整套完善的组织架构和文化体系。
但是，很多企业在组织文化建设方面存在问题，如组织管理、员工培训和沟通等方面。
要解决这个问题，企业应该重视员工的培训和沟通工作，建设一个积极向上、开放包容的组织文化，以吸引和留住优秀的人才，推动企业的发展。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始采用多元化经营战略，以寻求更多的增长机会和降低风险。
多元化经营战略也存在一些问题，需要及时解决。
下面将从企业文化差异、资源配置不合理以及信息不对称等方面探讨这些问题，并提出相应的对策。
企业多元化经营战略中常常面临企业文化差异的问题。
多元化经营往往意味着企业进入与原有产业完全不同的领域，而不同领域的企业间存在着不同的企业文化。
这种差异可能导致企业在战略制定、员工管理以及组织流程等方面存在困难。
对于企业来说，建立统一的企业文化，强调文化的传承和融合是解决这个问题的关键。
在多元化经营过程中，企业应该注重改善沟通和理解，加强文化熏陶，培养跨部门、跨地域的团队合作精神，以促进文化的融合和企业的协同发展。
多元化经营中常常出现资源配置不合理的问题。
由于不同产业领域间的需求和特点不同，企业需要进行资源的重新调整和配置。
资源的重新配置常常面临着成本高、效益低以及业务之间的冲突等问题，导致资源无法有效利用和协调发展。
企业需要制定合理的资源整合计划、优化资源配置，避免资源浪费和重复投入。
企业还需要加强对各业务板块的跟踪和评估，及时发现和解决资源配置不合理的问题，以确保资源的最优利用和协同效应的实现。
多元化经营还面临着信息不对称的问题。
在多元化经营中，企业需要掌握大量的信息，了解不同领域的市场、客户、竞争对手等情况。
由于企业多元化经营范围的扩大，信息的获取和传递常常存在着困难和滞后，导致企业战略决策滞后、市场反应不及时。
为了解决这个问题，企业需要建立完善的信息系统和沟通机制，加强内外部信息的共享和交流。
企业还应该加强对信息的收集和分析，提高对市场变化的敏感度和应变能力，以提高决策的准确性和反应的迅速性。
我国企业多元化经营战略是追求更大发展空间和降低风险的有效途径。
多元化经营也面临着企业文化差异、资源配置不合理以及信息不对称等问题。
针对这些问题，企业需要建立统一的企业文化，加强文化传承和融合；制定合理的资源整合计划，优化资源配置；建立完善的信息系统和沟通机制，加强信息的获取和传递。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，企业在面临激烈的市场竞争时，开始倾向于采用多元化经营战略来实现业务的扩展和风险的分散。
多元化经营战略也存在着一些问题，其主要体现在以下几个方面。
多元化经营战略容易导致企业资源的过度分散。
企业在进行多元化经营时，需要投入大量的人力、物力和财力，导致关键资源的分散，进而影响到企业的核心竞争力。
企业需要在多个领域进行资源配置和管理，从而使得管理变得更加困难，难以形成有效的协同效应。
多元化经营战略存在着业务范围扩张困难的问题。
企业在进行多元化经营时，需要研究不同行业和领域的市场环境和营销模式，从而需要耗费大量的时间和精力。
企业在进入新行业时，面临着较高的市场风险和竞争压力，需要进行大量的市场调查和分析，以确定市场需求和产品定位。
多元化经营战略也容易导致企业的战略方向不明确。
当企业在多个领域进行经营时，往往难以明确自身的战略目标和核心竞争力。
企业需要同时考虑不同领域的市场需求和经营模式，容易导致资源的分散和能力的削弱，进而使得企业在竞争中失去优势。
针对以上问题，企业可以采取以下对策来解决。
企业需要合理配置和管理资源，避免资源过度分散。
企业需要根据自身的核心竞争力和战略定位，选择适合的业务领域进行经营，避免过度追求多元化经营而忽视核心业务发展。
企业需要进行资源整合，以提高资源的利用效率和协同效应。
企业需要加强市场调研和预测，降低扩张风险。
在进行新业务扩张时，企业需要进行深入的市场调查和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，从而减少扩张风险。
企业可以通过与合作伙伴的合作或并购等方式，获得相关行业的专业知识和资源，提高市场适应能力。
企业还应加强组织和人才管理，明确战略方向。
企业需要设立明确的战略目标和发展规划，并将其传达给全体员工。
企业需要加强内部的组织协调和沟通，确保不同业务间的协同运作。
企业需要关注核心业务的发展，同时也要注重不同业务之间的协同效应，从而形成有力的竞争优势。
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关于企业多元化经营应注意的问题分析论文摘要：多元化经营是当前现代企业广泛采用的经营战略之一。
不是所有企业都能成功实施多元化经营并取得跨越式发展。
只有在多元化经营过程中注意相关问题才能充分享受多元化经营带来的好处。
论文关键词：多元化；共同效应；专业化众所周知，多元化经营是当前现代企业广泛采用的经营战略之一。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
多元化与产品差异是不同的概念。
所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。
而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进人新市场两者同时发生的。
所以多元化经营是属于经营战略中的产品一市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。
在竞争激烈的当今时代，有的企业进行多元化经营取得的成功，使企业取得了跨越式的发展，而有的企业则反而受困于多元化经营，举步维艰。
其实，现代企业在多元化经营的过程中只要能注意以下几点，就可能受益于多元化经营带来的好处。
1注意“共同效应”共同效应即协同效应。
除了分散经营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化(即有明确的主营业务)、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即经营过程的“整体效应”，或称“共同效应”。
所谓共同效应是指经营过程的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、技术、管理、市场、信息、人才)产生整体效应。
包括：第一，生产技术方面的共同效应，即在原材料、零部件、设计与开发、机器与设备、工艺、工程技术人员的利用上具有整体性，从而能减少投资，节约开发和生产成本，提高技术、生产水平。
第二，市场方面的共同效应，即在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进作用，老产品能为新产品引路走进市场，新产品又能为老产品开拓市场；老市场能为新市场提供示范，新产晶又能为老产品扩大范围，从而能减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。
第三，管理方面的共同效应，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面比较一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。
近年来铜陵有色金属(集团)公司积极走多元化发展之路，控股、参股的企业已成为其主要经济支柱和经济增长点。
在走多元化发展的过程中，该公司不仅注重从外部引进了大量资金，还注重引进先进的技术和管理，着力提升企业整体的技术水平，优化企业的产业和产品结构。
目前，该公司拥有的主要控股企业和参股企业分别达到16家和19家，控股、参股企业总资产和销售收入已占整个集团公司的70％左右。
2防范多元化经营可能给企业带来的风险多元化经营从总体上讲能帮助企业抵御风险、化解威胁，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。
采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。
多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：(1)系统风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。
另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。
企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
(2)资产分散化。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
(3)成本风险，即代价风险。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。
对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。
因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
3客观辩证地看待“专业化”经营与“多元化”经营的利弊“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。
同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。
从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
多元化战略又称多种经营战略，它是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种战略。
实施多元化经营战略，是企业适应外界环境压力的一种防御措施，是在市场机制作用下企业谋求不断发展的一种手段，其目的是为了分散经营风险，提供内部融通和调动资金的便利，充分挖掘利用企业经营资源的潜能，拓宽企业的发展空间和领域，以便长期稳定地经营和追求最大经济效益。
正是因为这个原因，致使国内许多企业盲目跟风，成功者不可胜数，失败者亦不乏其例。
理论和实践证明，相关性是多元化经营成功的关键因素，其成功率与各“元”之间在技术、生产、销售、采购和企业剩余资源拥有量、企业进人行业的吸引力等要素是正相关的。
著名战略管理学家迈克尔·波特教授的研究也表明，无关多元化的失败率高达70％以上。
那么，江铜集团公司到底走不走多元化之路呢?一个重要的判断依据就是：你的核心竞争力是否保持住，并发挥了应有的效果。
所以，问题不是该不该搞多元化经营，而是如何科学地搞多元化经营。
这是因为象江铜集团公司这样以资源采掘为基础的企业，当地下资源枯竭时，职工及职工家属不可能迁徙他乡，多元化经营就成为企业数万职工和家属子孙后代生存发展的一项大计，多元化经营是江铜集团公司从资源采掘行业向非资源采掘行业渗透的一项重要战略，也是企业从产品经营走上资本经营的重要途径值得注意的是，在现实中，我们在讨论多元化经营时，往往并未指明多元化是一个法人企业，还是一个分公司，或是一个企业集团。
而这一点恰恰是至关重要的。
笔者所说的相关多元化，是指以江铜集团公司为核心企业的的多元化，而不是子公司、更不是分公司层次的多元化，是多元化的企业集团和专业化的分公司、子公司模式。
因此，江铜集团公司在新的历史发展时期首先要对经营范围和经营重点作适当调整，该做大的做大，该做强的做强，该扭转的扭转，该撤退的撤退，实行相关多元化发展战略。
铜工业是江铜集团公司赖以生存和发展的主业和基础，具体涉及到铜矿产资源开发、铜冶炼和铜材加工。
辅业是与铜矿的开采、冶炼、加工直接相关产品的生产经营和综合利用。
凡是与上述主业和辅业不相关产品的生产，都是纯粹多元化经营，这是应该撤退和摒弃的业务。
江铜集团公司实施相关多元化发展战略，笔者个人认为可以考虑以下几个方面的特性：共同的技术、共同的劳动技能和劳动要求。
共同的分销渠道、共同的供应商和原材料资源、相似的经营方法、相似的管理技能、互相补充的市场营销渠道或者共同的消费者等。
根据这些特性，可以给江铜集团公司辅助产业和产品定位，做到有所为，有所不为，该进则进，该退则退。
建议公司以战略性调整为契机，对所有产品进行分析和清理，按国家的产业政策和对产品发展的支持度，巩固一批已形成产业规模、效益、占有一定市场份额的产业，如冶炼、铜加工等。
对行业相近、有一定市场潜力的产业，可以以资产为纽带加大专业化重组力度，以期形成规模优势，如多经企业。
对无市场潜力，经营处于困境、甚至难以为继的产业，应快刀斩乱麻，做到该退则退，集中力量发展主导产业和优势产业，让主产品在“专、精、特、新”上加快发展，在“突出主业，发展相关产业”的思想指导下，把公司铜产品做大做强，使江铜集团公司成为市场经济大潮中有色金属行业的一艘航空母舰。
4多元化增长的前提是将主业做好稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。
企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉和擅长的主营业务，尽力扩大市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争力作为第一目标。
在此基础上兼顾“一元化”与“多元化”。
世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务(即主营业务)，并以此为基础，考虑多元化经营。
紧紧围绕自己的核心业务，以与原核心业务有关的一些特殊的技术、条件、管理或者资源为基础，不断推出新产品，使看好的市场越做越大。
因此，可以得出一个结论：即搞一些“多元化”经营(这是实现适应环境变化的一个基础)，又通过核心竞争力经营自己精通的主营业务的企业，对环境变化的适应和引导具有更大的力量，能够取得很好的发展效果。
国内外的营销实践也表明，那些扩充了业务范围，但仍紧紧地以自己的原有技术、管理特长为中心的企业，所取得经营成绩比其他形式的企业好。
主业和核心竞争力才是企业的生命。
一个企业商标形象和企业形象及在顾客心目中的地位是依靠主业确立的。
如果主业和主导产品的信誉出了问题，肯定会影响企业的其他产品。
当然，新开发的业务或产品也会进一步巩固原有的主导产品及主营业务的优势。
总之，对于选择多元化战略的企业来说，意味着企业进入新的领域，新领域意味着陌生，企业常常缺乏新领域充分知识、人才、经验和相应的专长，因而风险较大。
有时需承担比在原来熟悉的主业领域更大的风险，而且在进人新领域之初，企业还不大可能迅速站稳脚跟，也不大可能迅速取得高额回报以平衡新领域的风险。
因此，企业在开始采用多元化发展战略时，需要主营业务提供雄厚实力和稳定保障来支持，这不仅仅是企业多元化发展的前提，更是企业避免因多元化的风险而遭受灭顶之灾的客观要求。
如果主营业务已经陷人困境，欲用多元化使企业摆脱困境，企业不仅缺乏足够的资源在新领域内建立新的优势，甚至还会使原来的经营领域受到连累而危及到企业的生存。
5注意多元化经营中的文化整合众所周知，文化是企业经营中最基本的组成部分，从广域的层面上讲，文化解释并影响着企业运作的所有方面。
经营多元化之后，往往会因为业务性质的差异而出现文化上的差异和冲突，如果无法通过有效的措施使文化上达到融合，可能会因“内耗”导致两败俱伤。
海王是个典型的例子，海王原本想通过收购巨能钙达到保健品和药品的全面布局。
然而由于文化的冲突，结果不仅巨能钙一落千丈，连海王也自身不保。
因此文化整合对于多元化之后整个企业集团能否真正地协调运作有着关键的影响。
海尔就深明此道，在收购每一个企业之后，总会首先对其进行海尔文化的复制移植，文化整合不完成，是绝对不会进行下一步工作的，所以得到了良好的收效。
在文化整合过程中，应深入分析文化差异形成的历史背景，客观地判断其优劣利弊，判明文化融合的可能性。