公司内部推荐管理办法
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
公司人才推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，旨在鼓励员工推荐优秀人才加入公司，促进公司人才储备和团队建设。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐人才的质量和效率。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条推荐人才应具备以下条件：（一）符合公司岗位需求，具备相应的专业技能和素质；（二）具有良好的团队合作精神和沟通能力；（三）年龄在18至45周岁之间，身体健康；（四）无违法违纪记录。
第三章推荐流程第六条推荐人通过公司内部推荐系统提交推荐申请，内容包括：（一）推荐人基本信息；（二）推荐人才基本信息；（三）推荐理由及推荐人才的优势。
第七条人力资源部收到推荐申请后，对推荐人才进行初步筛选，确定候选人名单。
第八条人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第九条根据面试结果，人力资源部将候选人信息提交给相关部门进行考察。
第十条考察通过后，人力资源部与推荐人才签订劳动合同，办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十一条对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十二条物质奖励标准：（一）推荐人才入职后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励；（二）推荐人才在公司工作满一年后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励。
第十三条精神鼓励包括：（一）在公司内部公布推荐人才名单，给予推荐人一定的荣誉；（二）优先考虑推荐人在公司内部的晋升和培训机会。
第十四条对推荐过程中存在虚假信息、徇私舞弊等行为的，公司将严肃处理，取消推荐资格，并追究相关责任。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
公司员工内推管理办法
发文部门
公司员工内推管理办法
人力资源部
版次
A/0
文件编号
秘 级
公 开
生效日期
1.目的
为满足当前外贸业务和工程师人员的紧急业务需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工积极参与公司技术与外贸业务的人才队伍建设，特制订本方案。
2.适用范围
适用于公司全体人员（除人力资源部工作人员外）
3.职责
3.1人力资源部
4.2所有参与面试或参与雇佣决策的人员（如招聘岗位的上级领导与部门负责人）不予奖励；
4.3所推荐侯选人不属于公司内推岗位范围的不予奖励。
5.内推岗位奖励列表(详见附件《内推岗位任职资格表）
6.推荐流程
6.1推荐人（在职员工）可直接向人力资源部推荐公司所需的优秀人才，向招聘专员提供被荐人简历，由招聘专员与被推荐人进行初试；
6.2经招聘专员初试通过后，被推荐人前往公司复试时，在填写《应聘登记表》时，须提供被推荐人填写备注好推荐姓名，以便招聘专员核实发放“伯乐奖”奖金；
6.3被推荐人达到奖励条件时，人力资源部将通知推荐人填写《伯乐奖金申请表》报公司审批。
7.内推注意事项
7.1人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并公布；
7.2人力资源部于每月25日通过公司公告栏、官网、公众号等平台，向全体员工发布招聘的内推信息与招聘时效。
附件：
《内推岗位任职资格表》
《伯乐奖金申请表》
《应聘登记表》
修订
审核
批准
3.1.1人力资源部为伯乐奖的具体执行部门，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核安排面试；
3.1.2人力资源部须每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、资励与通报；
公司内部推荐管理制度范本
内部管理制度系列公司内部推荐管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-83428公司内部推荐管理制度Model of internal recommendation management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司内部推荐管理制度一、目的为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。
但以下两类情形除外:1.综合管理部行政、人事管理人员;2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。
三、管理职责综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。
四、推荐岗位及对象所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。
五、操作流程1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位;2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1);3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用;4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档;5.试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。
6.综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金;7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。
六、奖金发放1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加;2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内部推荐表》在薪资中发放推荐奖金，奖金额度及评定标准见下表;3.财务部门根据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。
奖金额度马推荐岗位评价等级200元普通岗位:普工(人员紧缺时)合格300元优秀500元重要、紧缺岗位:技术工种，工程师，主管等合格七、推荐原则及注意事项内部推荐表必须事先填写，不允许事后补单。
关于内部推荐员工奖励办法的通知
关于内部推荐员工奖励办法的通知
根据公司发展需要，为了提高内部员工的积极性和工作质量，特制定了内部推荐员工奖励办法，具体内容如下：
一、奖励对象
所有公司内部员工，无论职位和部门。
二、奖励条件
1. 推荐的员工必须是入职满三个月以上；
2. 推荐的员工必须在入职后表现出色，且获得主管的认可；
3. 推荐的员工必须在推荐后的一年内仍在公司任职。
三、奖励方式
1. 推荐一个符合条件的员工，奖励推荐人现金200元；
2. 推荐一个员工后，如果该员工在公司任职满一年，奖励推荐人现金额外增加100元；
3. 同一员工只能被一位员工推荐，不可重复推荐；
4. 奖励将在颁发员工奖励证书的同时发放。
四、奖励程序
1. 推荐人需填写《内部推荐员工奖励申请表》，并提交给人力资源部；
2. 人力资源部将在10个工作日内审核申请表，并将结果通知推荐人；
3. 若申请符合条件，则进行奖励发放。
如有问题，人力资源部将进行合理解释。
请各位员工积极参与推荐活动，通过内部推荐员工奖励办法，助力公司的发展，同时也为自己创造更多机会和收益。
感谢各位员工的支持与理解！
人力资源部
日期：[日期]。
人才内部推荐管理办法
XXX公司人才内部推荐管理办法XX公司的业务发展离不开优秀人才的引入和保留，为鼓励全体员工向公司推荐优秀人才，满足公司业务快速发展的需要，特设置“内部推荐奖”并拟定此管理办法。
1.适用对象推荐人资格：XX公司全体员工被推荐人资格：被推荐人须满足公司招聘政策及各岗位的招聘要求，通过正常招聘途径被地上铁公司录用并报到上岗；2.内部推荐原则2.1坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2.2坚持同等条件优先内部推荐的原则。
2.3被辞退的人员一律不允许推荐。
2.4除一线场站运维岗之外，其他部门均不允许推荐直系、旁系亲属到同一部门工作，特殊情况需经所属部门及人力资源部一级部门长审批。
3.推荐流程3.1 人力资源中心每月1日将需要内部推荐的空缺岗位整理好后发至公司全体员工企业邮箱，同时在钉钉群、微信群上发布内部推荐公告，包括招聘岗位信息、奖励金额等。
3.2 员工根据人力资源中心公布的内部推荐信息，积极推荐候选人，将被推荐人的简历以电子邮件形式发送至人力资源中心（XXXX），并注明与被推荐人的真实关系。
3.3 人力资源中心在收到邮件后3个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，如暂时不符合岗位要求，将被推荐人才录入公司人才库；3.4 人力资源中心严格按流程安排获得面试资格的被推荐人面试，面试后3个工作日内将结果反馈给推荐人。
3.5 被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源中心应在员工花名册中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
4、奖励办法4.1根据岗位，设置不同的奖励金额，详见表1-14.2奖金发放方式：4.2.1被推荐人成功入职后，人力资源部次月进行申报审核，待被推荐人转正之后一次性发放至推荐人工资卡账户。
4.2.2如果推荐人在被推荐人转正前离职，则不再享受推荐奖金；4.3奖金免除：4.3.1招聘HR和人力资源中心其他成员的工作职责即是为公司招聘和培养优秀人才，故不应享受内部推荐奖。
4.3.2一级及以上部门主管，本身负有向公司推荐优秀人才的责任，故不应享受内部推荐奖。
内部员工推荐奖励规章制度和办法(标准)
内部员工推荐奖励制度和办法（标准）一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。
特制订本办法。
二、释义内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。
三、适用范围本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员：1、人力资源部员工及公司高管；2、被推荐岗位的直属上级领导；3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。
四、推荐原则1、任人唯贤、人岗匹配原则；2、公平透明、一视同仁原则。
五、推荐流程1、职位发布：人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招聘的岗位名称、职责及任职要求。
2、推荐候选人员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。
3、简历审核人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审核结果反馈给推荐人。
有效简历标准如下：1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复；2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。
4、面试及录用反馈人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。
六、奖励办法被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。
如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。
对应奖励金额如下：推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。
七、注意事项1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利；2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒；3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。
八、其他本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。
员工内部推荐奖励制度一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
内部推荐优秀人才管理办法
内部推荐优秀人才管理办法一、目的为扩大招聘信息渠道，提升招聘效果，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有部门和员工。
三、鼓励推荐的岗位和相关要求：1）公司所有管理、技术、研发岗位均接受内部推荐。
2）被推荐的人员须以下具备条件：公司所需的某一技术领域的专家、具备某项专业技能、管理技能的人才；3）学历和工作经验要求如下：四、推荐程序1）员工可随时向企管部推荐，在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历、相关证件复印件（如学历证、职称证）、联系方式等；2）企管部人力资源工作人员根据员工内部推荐的优秀人员，建立《内部推荐人才库》；3）当有空缺岗位时，企管部优先通知内部推荐的人员面试，若当时未予录用的，等再有岗位空缺时优先考虑。
4）部门在提出《人员需求申请表》时，部门经理有责任提供所需岗位的信息来源，并作为绩效考核中团队建设的考核指标之一，部门经理不允许推荐直系亲属给公司。
五、奖励1）员工推荐的优秀人才，试用期满转正后给予推荐人一次性奖励。
奖励标准为：被推荐人岗位工资的20％。
2）员工（即推荐人）向公司推荐的优秀人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）有3人以上（含3人）被公司录用，被授予年度“伯乐奖”称号，在每年年终颁发证书和奖金，奖金为1000元。
3）员工（即推荐人）向公司推荐的应聘人员，若当时未予录用，在一年内重新聘用的，推荐人同样享受此推荐奖励待遇。
六、限制条件1）所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由企管部和用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。
2）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。
3）企管部人力资源工作人员推荐人员不获取奖励。
七、本办法由企管部制定、解释、补充，经总经理批准后施行。
颜值控股有限公司二O一七年九月八日。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
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公司内部推荐管理办法
一、目的
为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法
二、使用范围
公司所有员工
三、资格要求
1、推荐人资格要求：公司员工；
2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职要求的优秀人才。
四、基本程序
1、在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐；
2、推荐人可向人事工作人员领取《人才推荐表》并填写相关信息；
3、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历及相关证件复印件。
五、反馈制度
1、 行政人事部在收到《人才推荐表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推
荐人是否获面试资格，但具体面试时间由行政人事部会同用人部门负责
人沟通后决定。
2、 相关面试工作必须在一个月内完成，录用与否，行政人事部负责将结果
2
反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向
推荐人说明。
六、奖励办法
1、 如员工推荐的候选人不符合空缺职位的要求，或没有被公司录用，推荐
人不享受任何奖励。
2、 如员工推荐的候选人通过培训被公司录用，推荐人将在该员工录用的当
月获得礼物一份（价值50元），及公司赠予的感谢卡一张。
3、 如员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐
人将获得礼物一份（价值150元），同时可享受公司的感谢宴一次（人
均50元）。
4、 如员工推荐的候选人在试用期内获得月销售能手的奖金，推荐人将获得
“金伯乐”奖金100元，（奖金核算的周期以统计数据的月份为准，例
如：某员工的试用期为1-6月，则候选人必须为1-6月的销售能手，
推荐人方可获得奖励）。
5、 如员工推荐的候选人在试用期内获得季度销售能手的奖金，推荐人将获
得“钻石伯乐”奖金300元，（奖金核算的周期以统计数据的月份为准）。
6、 如自然年度内同一推荐人获得6张以上感谢卡，将获得“终极伯乐”大
奖，奖金500元及奖品（价值500元）一份。
七、奖品奖金发放方式
由行政人事部负责奖金的申请及发放，每月初行政人事部统计上月已
3
符合发放推荐奖的员工，并统一向财务部申请领取，在次月将奖金或奖品
发放给推荐人。
八、其他
行政人事部员工本身负有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故不
享受内部员工推荐奖。
本办法从2011年1月1日起执行。
附：《人才推荐表》
4
人才推荐表
5
推荐人信息
姓 名 职 务
部 门 联系电话
候选人人信息
姓 名 性 别
年 龄 学 历
联系电话
其他情况
推荐人与候选人的关系
推荐职位
推荐原因
推荐人对候选人的评价
6
此表需同候选人简历交到行政人事部
公司内部空缺职位
7
职位名称：
所属机构、部门、岗位：
直接主管：
主要工作职责：
1．
2．
3．
4．
5．
任职资格要求：
学历：
年龄/性别：
8
行政人事部
日期