工程进度保证措施(十一)
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
建筑工程工程进度的保证措施
建筑工程工程进度的保证措施施工过程中，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，我司拟采用以下措施，来保证工程的进度目标的实现。
1.组织保证措施1、在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。
2、建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
3、制定项目责任制、签订责任状。
从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4、本工程进度计划节点目标的实现是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
5、公司成立专门的组织机构，对本工程的质量、安全、进度进行全方位的定期进行检查，对实际施工进度进行分析、比较。
在施工总进度计划的基础上，加强周、月以及重大节点的施工计划的控制，尤其是对关键线路上的关键工作进行重点控制。
如进度拖后，分析原因，对计划进行调整，制定确实可行的办法，满足总进度计划中的节点要求。
2.技术保证措施2.1 施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图时间，并有一定的提前量，为施工创造条件。
在施工过程中，积极配合协助设计单位共同解决施工中的难题，按设计规范，保质保量的完成施工任务。
积极与甲方及设计联系沟通，确保正式施工图纸在工程开工前到施工现场，便于项目技术人员做好设计图纸的交底及深化设计工作。
同时积极与甲方指定分包单位进行沟通，并督促他们按照总进度计划提交深化图出图计划、深化图报审计划，尽快通过顾问单位审核，以确保现场进度实现。
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
工程进度计划保证措施
工程进度计划保证措施（一）、缩短施工准备期若我公司中标，我公司将立即组织项目主要管理人员及其他有关人员5日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、“三通一平”和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期，为后面的施工最大限度的争取时间。
施工人员进入场地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。
组织好施工机械、设备和材料和调运，急用机械设置在3天之内进入施工现场，以满足施工的需要。
（二）、建立有效的管理制度抽调富于实践经验，又年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。
项目经理部领导参与施工前各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点，业主要求和投标书内容，以便认真实现我公司的工期承诺。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。
（三）、施工管理、组织保证措施我公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
为加快施工进度，应及时组织相关材料的投入，同时按工程提供的材料计划表，成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，便于工程的顺利进行。
充分利用我公司的机械设备优势，视工程进度需要，可随时调运所需机械至现场，从而提高机械化作业程度，并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度作有力的保证。
编制周进度计划和月进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间，场地和空间，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度优化组合，合理安排劳动力；科学组织用工，避免窝工现象。
严格按任务单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。
（四）、技术保证措施充分发挥我公司施工技术水平，运用先进的施工技术，测量技术等，依靠技术领先确保工程施工的顺利、快速进行。
工程进度保证措施
工程进度保证措施一、施工组织保证措施1、我公司将建立强有力的现场指挥调度体系，并利用激励与约束的管理机制，充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证。
2、我公司充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、根据本工程性质及工程特点，我公司从将抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、我公司将在施工过程中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、我公司将根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理。
工程进度计划保证措施
工程进度计划保证措施引言在项目管理中，工程进度计划是一个重要的工具，它能够帮助团队成员了解项目的进展情况以及预测项目的完成时间。
然而，由于各种不可预测的因素，工程进度可能会受到一些干扰，从而影响项目的进展。
因此，为了保证项目按计划进行，我们需要采取一些措施来应对可能的问题和风险。
主要措施1. 制定详细的工程进度计划在项目开始之前，我们需要制定一个详细的工程进度计划，包括项目的各个阶段，每个阶段的任务和里程碑。
我们需要明确每个任务的起止时间、负责人以及相关的资源需求等信息。
详细的计划可以帮助我们准确地评估工程的时间和资源需求，从而使项目能够按计划进行。
2. 设定合理的工期和里程碑在制定工程进度计划时，我们需要设定合理的工期和里程碑。
工期是指完成一个任务或一阶段所需的时间，里程碑是表示项目重要节点的时间点或事件。
我们需要根据项目的实际情况和要求来设定工期和里程碑，避免设置过长或过短的时间导致进度计划不可行或缺乏挑战性。
3. 建立有效的沟通机制项目中的沟通是保证工程进度计划能够按时实施的关键因素之一。
为了确保项目成员之间的沟通畅通，我们需要建立有效的沟通机制。
可以通过定期召开进度会议或使用协作工具来与项目成员进行沟通。
在沟通中，要及时了解项目进展情况和问题，及时解决项目中的困难和障碍。
4. 建立风险管理机制为了应对可能出现的风险和问题，我们需要建立风险管理机制。
在项目开始之前，进行风险评估，识别可能影响工程进度的风险因素，并针对每个风险因素制定解决方案。
在项目执行过程中，要及时监测和评估风险的出现和发展态势，根据实际情况调整工程进度计划，以减轻风险对项目进展的影响。
5. 对异常情况进行快速响应和处理在项目执行过程中，可能会出现一些异常情况，如某个任务延期、资源不足等。
对于这些异常情况，我们需要快速响应并采取相应的措施来处理。
可以进行资源的调整和重新安排工程进度计划，以保证项目能够按时进行。
6. 定期监测和评估工程进度为了确保工程进度计划的有效执行，我们需要定期监测和评估工程的进度。
工程进度主要保证措施
工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
工程施工进度保证措施
工程施工进度保证措施工程施工进度的保证是一个项目顺利进行的重要环节。
在工程项目的实施过程中，设立和执行科学合理的进度保证措施，可以有效地提高施工进度的准确性和可控性，保证项目的按时完成。
本文将介绍一些常见的工程施工进度保证措施，包括制定合理的工期计划、优化施工组织和管理、完善的沟通协调机制等。
一、制定合理的工期计划工期计划是工程项目顺利进行的基础，只有制定合理的工期计划，才能有条不紊地推进项目的进度。
在制定工期计划的过程中，需要综合考虑工程规模、施工条件、资源保障等因素，充分评估施工难度和工期风险，合理安排施工的时间节点和工序。
此外，还应根据不同施工阶段的需要，制定相应的进度目标和关键节点，确保各阶段的工作有序推进，最大程度地提高施工进度的可控性。
二、优化施工组织和管理优化施工组织和管理是加快工程施工进度的重要手段。
施工组织和管理要从多个方面入手，包括人员配备、物资供应、施工设备使用等。
首先，要合理安排施工人员的数量和专业技术水平，确保施工人员的配备满足项目要求，并进行有效的培训和管理。
其次，要完善物资供应机制，确保施工所需的材料和设备能够及时到位，以避免因物资不足导致的施工延误。
同时，还应加强对施工现场的管理，确保工作场地的整洁有序，提高施工效率。
三、完善沟通协调机制在工程施工中，各相关方的合作和沟通是保证进度的关键。
为了确保施工进度的准确掌握和及时调整，需要建立健全的沟通协调机制。
首先，项目管理团队应与承包商保持密切沟通，了解施工进度的实时情况，及时解决施工中的问题和难题。
其次，要与相关政府部门保持良好的合作关系，及时了解工程审批和验收的政策要求，减少不必要的审批延误。
此外，还应积极与项目的其他相关方进行合作，共同推进项目的进度，确保工期的顺利完成。
四、提前准备应急预案在工程施工过程中，可能会出现一些突发情况或意外事件，这些因素可能会对工程进度产生不利影响。
为了应对这些突发情况，需要提前准备应急预案。
建设工程施工进度保证措施
建设工程施工进度保证措施
一、制定详细计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间
节点。
2.对施工进度计划进行审查和调整，确保其合理性和可行性。
二、合理安排人力
1.根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段工作能够顺利进行。
2.对施工人员的工作进行合理分配，提高工作效率。
三、确保材料供应
1.对所需材料进行充分调研，确保能够及时供应。
2.与供应商建立良好的合作关系，确保材料质量和供应的稳定性。
四、优化施工方法
1.根据工程实际情况，选择合适的施工方法，提高施工效率。
2.对施工方法进行不断优化和改进，降低施工成本和时间成本。
五、加强现场管理
1.建立完善的现场管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
2.加强现场监管，确保施工质量和进度符合要求。
六、及时解决问题
1.对施工过程中出现的问题及时进行处理和解决，防止问题扩大和影响施工
进度。
2.对问题进行总结和分析，提出改进措施，避免类似问题再次发生。
七、合理调整进度
1.根据工程实际情况和外部环境的变化，对施工进度计划进行合理调整。
2.在保证工程质量的前提下，对施工进度进行适当调整，确保工程按时完成。
通过以上措施的实施，可以有效地保证建设工程施工进度，提高工程效率和质量，为业主和使用者提供更好的服务。
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工程进度保证措施(十一)
工程进度的保证措施(十一)
第一节保证程进度的组织措施
（1）劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，可投入大量的人力。
视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的两极动态管理来保证工期进度的措施。
由公司项目经理部编制制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
总计划和月计划、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加）每周召开一次现场工作协调会，对本工程放进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的种类矛盾和问题，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划进行调整。
使该工程顺利进行。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料投入，材料前提是配齐配足，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证瞒程施工顺利进行。
（5）工期采用倒排法，长计划，短安排控制总工期。
为有效的缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日、春节放短假，确保工期目标的实现。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的关健。
（7）充分利用经济扛杆作用，有效地调动工人积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织我项目部内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其它的工种中抽调，抓突击、打汇战，限提高工程质量同时加快了施工进度。
（9）在基础土方施工时，考虑塔基的施工及塔吊的安装，以便在基础施工时进行钢筋、模板等的吊运，减少人力搬运，提高工效。
第二节保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本所规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场、分项分部施工进度计划）。
（5）将合同的重要条款，分解纳入相对应的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处在承包范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中的各类工作联系单，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（8）对于业主分包工程的施工单位，项目部诚恳请业主、监理对其分包的分部工程的施工工序、工期等及时给予督促。
在我单位制定的总进度计划的指导下进行施工。
第三节保证进度的资金措施
项目资金的合理使用是工程按进度计划施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此，公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因为计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
③合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外的资金确保工程顺利进行。
4、保证工程进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
（1）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查站有结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工到态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
（2）周汇报工作制
配合双周滚动计划的实施，建立每周进行汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（3）月、周分析调整制度
项目部按月进行进度分析、总结，并对进度个别点进行调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目部主持，公司、项目部有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位存档。
（4）施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每天发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，最后存档。
如前所说，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关健，是项目管理中心任务。
5、保持良好的工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下：（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用
经济手段使工程施工管理步入正规，调动广大工人的积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息环境，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
（3）做好治安、保卫工作，及时与社会有关部门取得联系，预防违法乱纪事件的发生，保证国家财产及职工身心不受伤害。
第四节、施工进度计划表（详见进度计划表）
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