浅析电网企业集约化管理下内部审计工作
电力集团企业内部审计工作总结范文
电力集团企业内部审计工作总结范文电力集团企业内部审计工作总结一、引言电力集团企业内部审计工作是保障企业运营安全、提高管理效能的重要环节。
经过一段时间的积极开展，我们对电力集团企业内部审计工作进行了总结，旨在总结经验、发现问题、提出改进措施，进一步提升审计工作的质量和水平。
二、任务完成情况今年，电力集团企业内部审计部门严格按照计划，共完成了各项审计任务，包括财务审计、合规审计、风险管理审计等。
审计工作覆盖了企业的各个领域，监督了企业运营的全过程。
在财务审计方面，我们对企业的会计凭证、财务报表等进行了全面审计，发现并纠正了一些会计操作中的问题，确保了企业资金的安全和财务信息的真实可靠。
合规审计是今年审计工作的重点之一，我们通过对企业的各项制度、规章进行全面检查，确保企业运营符合法律法规的要求，降低了企业的合规风险。
风险管理审计方面，我们对企业的风险管理体系进行了评估和审核，指出了一些风险管理不到位的问题，并提出了相应的建议和改进措施，为企业的持续发展提供保障。
三、存在问题在审计工作中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 部分审计人员专业能力有待提高。
虽然我们的审计团队整体上业务素质较高，但仍有部分人员在专业知识和技能方面存在一定的不足。
2. 对审计结果的跟踪和反馈不够及时。
我们的审计报告及时提交给企业管理层，但在后续的跟踪和反馈环节中，存在一定的滞后性。
3. 审计工作与其他部门的协作不够紧密。
由于工作计划的安排和协调上存在问题，导致与其他部门的协作不够顺畅，影响了审计工作的进展和效果。
四、改进措施针对上述问题，我们提出以下改进措施，以进一步提高审计工作的质量和效率：1. 提升审计人员的专业能力。
加强内部培训，组织专业知识的学习和交流，提高审计人员的综合能力和专业水平。
2. 健全审计结果的跟踪和反馈机制。
建立一个完善的跟踪和反馈系统，及时了解审计结果的执行情况，及时解决问题，防止问题的积累。
3. 加强与其他部门的协作。
关于电力企业内部审计工作的思考
关于电力企业内部审计工作的思考随着电力业的不断发展和电力市场化进程的加速推进，电力企业的内部审计工作也变得越来越重要，尤其是随着市场化程度的不断提高，信用风险与操作风险等非财务风险越来越凸显，电力企业必须行之有效地加强内部审计工作，确保企业的良性运行。
一、电力企业内部审计的重要性内部审计是电力企业保持运转的关键保障，是企业进行自我监督、自我管理、自我完善的重要手段。
其定位主要集中在企业内部，即可把一个企业分成各个部门、品牌及行政单位进行核算、评估和检测。
另外，内部审计是一个正式的组织维护内部控制有效性的机构，支持厅官制的内部控制有别于自首式的转贴式定制剪贴利，这种做法较为依赖于财务报表审计。
内部审计工作是管理层了解企业并对企业进行监督的重要渠道，对于电力企业的发展，尤其是市场化进程的推进、竞争加剧、管理日益精细化等背景下，内部审计不仅是保障企业安全的保险箱，也是企业提高运作效率、增加盈利能力、加强治理的“智囊团”。
二、电力企业内部审计工作的策略及方法1.执行一系列制度有效益作为内部审计的一个重要方式和目标，制度建设是企业内部审计工作的重要方面。
通过制度建设，电力企业可以使审核完整、保障及时、信息透明、效率高效，从而有效的降低操作风险和信用风险，提高企业财务管理的水平。
在制度建设的同时，电力企业还需要加强审计团队的管理，重视专家的人才培养和学习以及成果转化。
2.多方式进行风险控制电力企业内部审计工作还需要通过多种方式进行风险控制，如全面覆盖审核对象、加强审核过程管控、注重审核质量以及主动接受董事会、监事会、监管部门等业务主管的指导和协调。
同时，在实际工作中应以严格批评和建设性提示的方式进行审核，尤其要牢记内部控制的本质，强化风险预判，提升审核的针对性和实效性。
3.加强审核工具的使用随着科技的快速发展，电力企业在内部审计工作中必须要积极投入各类处理工具，尤其要加强大数据和移动化技术的应用，以提高工作效率和提升审核质量。
供电局内部审计工作的主要内容和流程是怎样的？
供电局内部审计工作的主要内容和流程是怎样的？供电局内部审计工作的主要内容和流程随着社会的不断发展，供电局在人们日常生活中的地位越发重要。
为了让供电局的工作更加科学、规范，内部审计工作便应运而生。
那么，这一工作的主要内容和流程又是怎样的呢？我们今天就来一探究竟。
一、内部审计的主要内容1. 会计核算审计。
这一步是内部审计的起点，主要是对会计核算的合法性进行检查。
要求审计员验证企业是否严格执行了有关会计制度、程序和标准。
2. 资产管理审计。
在这一步中，审计员需针对企业内部的资产进行检查，确认企业的固定资产、无形资产和其他资产是否真实可靠，并对资产的使用和管理情况进行审查。
3. 财务管理审计。
这是内部审计工作中最核心、最重要的部分之一。
审计员需要检查企业的资金管理、资金投入、银行结算等方面的情况，以保证企业的财务管理合规、规范。
4. 内部控制审计。
企业的内部控制是保证企业发展的基础，所以审计员要负责对企业的内部控制制度、流程以及执行情况进行仔细的检查。
以上就是内部审计的主要内容。
在实践中，审计员还可以对企业的成本费用、税务管理等方面进行检查。
二、内部审计的审查流程1. 确定审计年度。
首先，在内部审计开始之前，需要明确审计的年度时间范围，通过这个时间范围来确定需要审计哪些项目。
2. 制定审计计划。
随后，审计员应该根据企业的情况，制定详细的审计计划，明确审查的重点和检查方法。
在这个过程中，还需要明确每个审计员的任务和责任。
3. 采集证据。
根据审计计划，审计员将开始采集证据。
这个过程对审计员来讲非常重要，因为证据是合法性的基础。
审计员还应该对证据进行分类和总结，以便于审查的结果分析和总结。
4. 基于证据进行审查。
在收集证据的过程中，审计员需要分析和总结，在整个审查流程中，也应该基于证据进行审查。
审计员将对企业的财务、资产、税务等方面进行仔细的检查，核对企业的基本情况，发现问题。
5. 编写审查报告。
内部审计工作结束后，审计员需要撰写审查报告。
电力企业内部审计调研报告
电力企业内部审计调研报告电力企业内部审计调研报告概述随着中国经济和社会的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，在2008年至2018年期间，给我国的经济发展做出了重要贡献。
本文旨在通过对电力企业进行内部审计，提高公司的内部管理水平，促进企业健康稳定发展。
一、内部审计的意义内部审计是指公司自己组织对自己内部的财务、内部控制、管理和风险管理等方面的审计，以评估和改善企业的风险防范和内部控制体系，提高企业经营效益，更好地满足利益相关者的需求。
内部审计的主要意义如下：1、评估风险和加强控制内部审计可以为企业的风险管理和控制提供有效的评估和监测，帮助企业有效地避免或减少潜在的风险和损失。
该程序涉及到检查与公司现状相关的信息与记录，通过追踪所有的操作来鉴定和减轻各种潜在风险。
2、优化内部管理内部审计能够评估公司的内部管理情况，并提出有关改进管理和优化流程方面的建议。
这有助于提高生产力和有效性。
例如，它可以帮助公司合理利用资源，提高生产工艺的效率和效果，并帮助避免和纠正错误的行为，以提高公司业务的流畅度。
3、保证企业的准确性内部审计有助于确保企业的财务报告是准确的，符合标准和规定。
审计过程可以检查账户和凭证以确保它们已经被正确地记录，以及确保财务报告的准确性。
二、电力企业内部审计的调查1、监测公司财务在内部审计中，重点监测公司的财务。
我们对公司的财务信息进行了收集和分析，销售、资产负债表、损益和现金流量表等方面，以确定公司的情况，并提出需要改进和优化的建议。
在这个过程中，我们发现了一些问题。
例如，公司需要优化其会计政策和实践，以确保其财务报告与国家法律和规章相一致。
另外，公司需要加强财务审计和内部审计等方面的工作以确保最大程度的准确性。
2、监测公司内部流程内部审计还需要监测公司的内部流程，确保其能有效地完成工作并减少错误。
我们对公司的内部流程进行了评估，并提出了相关建议。
我们发现，公司存在一些内部流程太复杂或者在实施上存在问题，比如在供应链方面的问题导致库存成本较高、管理流程不规范等问题。
供电局内部审计工作总结_内部审计工作总结报告
供电局内部审计工作总结_内部审计工作总结报告近年来，随着供电局不断发展壮大，内部审计成为了更加重要的一项工作。
本次内部审计工作以精细化管理为目标，全面查找并解决了一系列存在的问题，使得供电局的运营效率得到提升，工作质量和服务水平也有了显著提高。
本次内部审计工作主要围绕财务、人力资源、营销等重点部门展开，共检查了财务报表、资金使用情况、人力资源管理、营销业务发展、信息技术管理、制度运行等多个方面。
通过全面的数据收集和实地走访，我们成功解决了以下问题：一、财务管理方面存在的问题1、大量的未核销记录财务管理方面，存在大量的未核销记录。
这些未核销记录包括未收回的预付款、未报销的差旅费用等，导致财务数据不准确，影响了供电局日常的预算分配、成本核算等工作。
并且这种情况已经存在了一段时间，有必要加强管理，定期对财务进行清理和统计。
2、资金使用不透明供电局在项目投资、资金使用等方面有时候存在使用不规范的情况，导致资金的流转过程不透明。
对此，我们建议各个财务管理人员尽量严格执行电力部门的相关制度，增强自我约束，同时也需要进行更加规范化的流程管理。
3、账目记录不准确财务主管人员在审核收支明细时，时间上的期限容易被误判，记录也存在一定的偏差。
此问题在梳理和过程中须注意，加强培训，提高内部财务管理人员的专业水平。
1、人才流失较为严重供电局人员的人才流失较为严重，其中不乏一些优秀的电工或管理人才。
同时，供电局人员的缺乏具体的职业发展规划也是目前存在问题之一。
为此，我们建议供电局加强人员培养，加强人才的留用工作，通过完善的考核机制来促进员工持续发展。
2、档案管理混乱供电局人员档案管理不规范，导致一些重要的人员信息无法及时更新。
因此，我们需要建立科学合理的档案管理制度，并加强档案管理人员的培训和日常巡查工作，保证档案的真实性、可靠性和完备性。
1、市场营销精准性不足供电局在市场营销方面缺少经验和手段，在电力行业市场不断变化的情况下，营销格局还没有完全形成。
简析电力公司内部审计工作的现状问题及其措施
简析电力公司内部审计工作的现状问题及其措施摘要：电力公司内部审计部门的审计风险是国家电力监督管理委员会的重点监察对象。
若要促进电力公司的经济发展，保证电力公司的长期处于良好的运营状态，需要做到对内部审计风险控制。
基于此，本文简述了电力公司内部审计工作的主要目的，对电力公司内部审计工作的现状问题及其措施进行了简要分析。
关键词：电力公司；内部审计；目的；现状问题；措施基于各种因素的影响，目前电力公司内部审计工作存在一定的缺陷，因此为了保障电力公司内部审计工作的有效性，电力公司内部的审计部门需要评价企业内部的财务和会计工作是否具有独立性，操作是否规范。
以下就电力公司内部审计工作的现状问题及其措施进行了探讨分析。
1电力公司内部审计工作的主要目的电力公司内部审计的目的主要是全面了解各种可能存在的风险，并及时分析和研究导致这些风险的因素，才能采取相应措施、以有效规避风险，最大限度地减少企业各种内外部风险带来的不必要的损失，从而促进电力公司管理水平的提高，为企业经济效益和各项管理工作的提升奠定良好的基础和提供有力的保障。
因此如果要促进电力公司的经济发展，保证电力公司的长期处于良好的运营状态，必须加强电力公司内部审计。
2电力公司内部审计工作的现状问题分析电力公司内部审计的现状问题主要表现为：（1）审计机构缺乏独立性的问题。
电力公司设置的审计机构在本单位负责人的领导下开展工作，在审计过程中不可避免地受到本单位利益的限制，面临着单位领导层和各部门之间的关系，审计过程及结论必然涉及到具体部门和个人利益，难以客观公正、公允独立地开展评价工作。
这种内部审计管理模式难以保证内部审计的主体地位和独立性，内部审计部门发表的审计意见首先要考虑企业的经济利益，服从企业大局，一定程度影响了其客观性，无法为外部所认同，减弱了内部审计在电力公司经营管理中的作用。
（2）审计方法问题。
电力公司内部审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及其相关资料，工作大都集中在财务领域的表面层次；审计方法也采用传统方法，基本上是对会计科目进行逐笔审查，局限于“就帐查帐”，审计效率低；在审计内容及范围上对经济责任审计、内部控制审计不重视；审计手段还主要停留在手工收集资料，审计效率低。
浅谈电网企业内部审计存在的问题及对策
员 难 以适 应 。
高认识 、 完善法规 、健全制度 ， 也要改进工作 、提高素质 、全面推进 电
的不足 ， 容易形成一种对立或相互猜忌 的局面 ，于是 就有 了 “ 防火 、防 盗 、防审计 ”的说法。在这种情 况下 ，内部审计要开展卓有成效 的工作
无疑是十分艰难。
（ 五） 审计报告 实用效能有待提 高 由于 内部审计 的 “ 双重领导” ， 加上部分 内部审计人员对 自身作用存 在认识偏差 ，导致有的 内部审计 人员怕惹人 ，怕得罪领导 ，内部审计流 于形式 。更有甚者认为内部审计主要是 “ 查错防弊 ” ，走走过场 ，以评价 为主 ， 所提交审计报告的重点往往放在对审计发现问题 的描述上 。对审 计建议重视不够，而且审计报告过于模糊化和程式化。 ’
（ 二 ）审计职 能认识存在偏 差
新 内部审计准则颁布前 ，内部审计片面强调监督与服务的职能 ， 形 成了对外负责 与 对 内服务的 内部审计模式 ， 这种 内部审计职能定位的先 天不 足 ， 导致 内部审计仍难以融人整体经营管理之 中，其结果 是内部审 计工作很难有效开展 ，更谈不上履行 现代 内部审计 内部控制及 风险管理 等外延 职能 。这样 ，不仅不利于内部审计 的健康发展 ，而且使 之越来越
目前 ，电子信息技术 、通讯技术的 Ｅ ｌ 益发达 ，电网企业 Ｅ Ｒ Ｐ系统建
ห้องสมุดไป่ตู้
（ 二） 提 高内部审计人 员整体素质 ，加强 内部 审计人才保障 内部审计人员能否完成其使命 的一个重要前提就是 内部审计人员是 否具有足够 的知识 、 技 能和审计 判断水平 ，是否熟悉企业经济活动 ，是 否具有与他人沟通 的技巧等 。但在我国 ，内部审计人员不仅学历偏低 。 而且 知识更新较慢 ，基本技能不 足，不能完全适应内部审计业务发展 的
关于电力企业内部审计工作的思考
关于电力企业内部审计工作的思考【摘要】电力企业内部审计工作是保障企业运营稳定和可持续发展的重要环节。
本文从电力企业内部审计工作的目标、内容、流程、挑战以及改进建议等方面进行探讨。
审计工作的目标是确保企业合规运营，发现潜在风险并提供改进建议。
内容包括财务审计、合规审计、风险管理等方面。
审计工作的流程一般包括计划、执行、报告和跟踪四大阶段。
面对挑战，企业需要加强信息化建设和人才培养。
针对改进建议，建议加强内部沟通和监督机制，持续改进审计工作。
结论部分强调了电力企业内部审计工作的持续性和未来发展方向，再次强调了其在企业运营中的重要性。
通过本文的分析，可以更好地了解电力企业内部审计工作在企业管理中的重要作用。
【关键词】电力企业, 内部审计工作, 重要性, 目标, 内容, 流程, 挑战, 改进建议, 持续性, 未来发展, 关键性1. 引言1.1 电力企业内部审计工作的重要性电力企业内部审计工作的重要性在整个电力行业中起着至关重要的作用。
审计是对企业内部运营、管理和财务状况进行全面审查和评估的过程，通过审计可以帮助企业及时发现问题、弥补漏洞、加强内部控制，保障企业的合法权益和利益最大化。
对于电力企业而言，内部审计工作更是至关重要。
电力企业是一个高度关键的行业，其生产经营涉及到国家的能源供应、国民经济的发展以及社会公共利益，因此对于电力企业的内部运营管理要求更加严格。
通过内部审计，可以有效监督和评估企业的经营活动，确保企业遵守法规、规范运作，防范风险，提高管理效率。
电力企业内部审计工作可以帮助企业识别和解决内部问题，促进企业改进管理和业务流程，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过审计可以发现资源浪费、管理不当、风险控制不到位等问题，及时改进和完善管理制度，提升企业整体水平。
电力企业内部审计工作的重要性不可忽视。
只有加强内部审计工作，提高审计管理水平，才能更好地发挥内部审计的作用，促进企业可持续发展。
2. 正文2.1 电力企业内部审计工作的目标电力企业内部审计工作的目标是确保企业的运营和管理符合法律法规和内部政策，保护公司利益并提高企业绩效。
新形势下供电企业内部审计重要性
新形势下供电企业内部审计重要性随着市场竞争的激烈化，电力市场逐渐开放，供电企业的经营环境发生了巨变，现代企业经营理念的引入，使得供电企业在经营管理上也需要切实加强内部审计工作，以及时掌握企业运行情况，发现问题并及时予以解决。
本文将对新形势下供电企业内部审计的重要性进行分析。
一、加强内部审计有助于规范企业经营行为，保障企业稳健运行内部审计是对企业运行及其管理活动的评价和咨询，旨在帮助企业提高管理水平、保障企业稳健运行、防范企业不良行为和经济犯罪等风险。
供电企业是基础性行业，在市场竞争中应该加强内部审计工作，规范企业经营行为，增强市场竞争力，保障企业的稳定运行。
特别是最近给予电力市场准入后，市场竞争的角逐愈加激烈，各企业间为了争夺市场份额亦竞相抢夺生存的机遇。
这个时候，加强内部审计，就成了保障企业生存和发展的有力武器，只有从内部管理的好，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、加强内部审计可有效控制企业风险，保障企业健康发展风险控制是现代企业内部审计的核心职能。
无论是国有企业，还是私营企业，风险都是不可避免的，关键在于如何有效控制风险，降低风险的发生概率和后果。
电力工业作为基础性行业，其经营风险不容小觑。
在供电企业中，有很多从业人员涉及到企业财务、发电设备、保护设备等重要领域，一旦他们存在舞弊或疏忽，在企业内则会造成不良影响，甚至给企业带来巨大的财务损失。
因此，加强内部审计，及时发现和纠正企业中透支经营、虚增利润、侵占资产等问题，有效控制风险，提高企业的经营控制能力和管理水平，实现企业健康发展。
三、加强内部审计能够提高企业效益，节约企业成本在竞争激烈的市场环境中，企业需要在保证质量的前提下，尽可能地节约成本，提高企业效益。
在电力工业领域，电压质量、设备运行稳定和电网安全等因素，都与企业的效益密切相关。
一旦电网出现一些问题，不仅会增加企业维护成本，而且还会影响企业的正常运行，给企业带来一定的经济损失。
浅议电网企业内部审计如何协助管理层实施内控规范
建立与实施有效 内部控制的要素。 １内部控 制与 内部审计
程施 工、 工程决算、 工程结算外， 还涉及工程变 更、 旧物资与 余
资 金 处理 、 程 项 目审 核 、 改 与 大 修 流 程 等 业 务 内容 。 同 时 工 技
内部控制是指组织 内部为实现经营 目标 ，保护资产安全 涉及 部门多， 易存在着 内部控制 失效 的可 能。 完整 ， 保证遵循 国家法律法规 ， 提高组织运营的效率及 效果 ， （） ４ 电力销售是供 电企业最 主要 的收入来源 ， 它包括业务 电能计量、 电费抄核收、 电费核 算环节 。营销部 门的“ 抄 而 采 取 的 各 种 政 策 和 程 序 。 内 部 审 汁 是指 组 织 内部 的一 种 独 报装 、
过程 直 接 涉 及 到 资 金 的 收 取 ， 重 要 性 显 而 易 见 ， 其 其 对 立 客 观 的 监 督 和 评 价 活 动 ， 它的 适 当 性 、 法 性 和 有 效 性 来 促 进 组 织 目标 的 实现 。 合 可 的控 制也 一 直 是 各 级 公 司 和 部 门领 导 所 高 度 重 视 的 。 见 内部 审 汁既 是 企 业 内部 控 制 体 系 的 一 部 分 ，又 是 内部 控 制 ３发挥 内部审计职能协助企业管理层实施好内部控 制基本规 体 系 有 效 性 的 确 认 者 ， 与 企 业 内部 控 制 体 系 建 设 ， 保 企 业 范 参 确
浅议 电网企业 内部审计如何 协助 管理层 实施 内控规 范
口
（ 云 港 供 电公 司审 计部 连
侯 文 臻
江苏 ・ 云港 连 ２０ ２ ） １０ ４
摘
要 ： 结合 电网企业 的实际 ， 探讨 了企业 内部审计与内部控制 的关系， 内部审计如何协助管理层实施对企 对
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电网企业集约化管理下 内部审计工作的新变化 集约化管理使得 电网企业在新 的管理模式下 ， 可以统 一调配资源 ， 并在相关规划 的指 导下合理 的开展 工作 。而资源的集 约化以及 管理的 统一化 又使得原有单位 的运 营模式 产生了新的变化 ， 人力资源的调配 、 财务集 约化管 理以及 物资的集约化 分配使 得原 有内部审计工作的开展 方式逐 步落后 于公 司的发 展 ， 因此 ， 文章首先在本节对集约化管理模 式 下 内部审计工作 的新变化做 出分 析 ， 以为文章 的主题探讨提供 实际的
电网企业 “ 三集五大 ” 体 系建设 中的集 约化管理模式是在 电网发展 战略 中提 出的， 其 中三集 主要是指人力 资源 、 财务 、 物 资集 约化管 理 ， 这 种管理模式下 ， 电网企业 可以有效 的对 资源进行集 中分配与运用 ， 进 而 提高 企业资源 的利用效 率 以及工作 流程的规范化 ， 给企业的运 营带来 了全新 的变化 。而在这种新 的环境下 ， 电 网企业 内部 审计工作又 面临 着新 的环境 与挑 战 ， 如何 以电网企业集 约化 管理模 式为背景 ， 开展好 企 业 内部审计工作 ， 对 于电网企业 的规范化运行 以及持 续经营有着现 实
调配对 于原有 的物资使用工 作带来 了新 的变化 ， 物资使用 的规 划更加 的科学合理 ， 而 内部审计 工作 在新的物 资管 理模式下主要是对 企业物 资实际使用 的有效性 以及使 用的效率进行评估 ， 保障企业 物资使用按 照规划的方向进行。 二、 电网企业集约化管理下内部 审计 工作的有效开展 电 网企业集约化管理模式 的新变化给 内部审计工作 的环境和审计 的内容带来 了新 的转变 ， 通过文章先前 的分析 ， 内部审计工作 中对 于责 任人 审计 、 财务审计与 物资审计方面 的内容在集约化管理模 式下都产 生 了一定 的变化 ， 因此 ， 文章 以先前 的分 析为参考 ， 在本节 对新的管理 模式下 ， 电网企业 内部审计工作 的有效开展进行探究 ， 以为 电网企业规 范化 的发展提供最新的参考依据。 （ 一） 始终保持 内部审计部门与审计工 作的独立性 内部审计工作 的独立性是任何企业在任何管理模式下都必须遵守 的， 尤其是对 于国有企业或者是 国营企业来说 ， 内部 审计工作保持独立 性， 不被行政权力所 干扰 ， 对 于国家财产 与国家事业 的保护有着实 际的 意义 ， 因此在集约化 的管理模式下 ， 企业仍然需要继续 的保持 内部 审计 工作 的独立性 。电网企业是典型 的国有 企业代表 ， 管理 着国家 电力资 源 和设 备财产 ， 也 掌握 着部分 国家权力 ， 即使是在集约 化管理模式下 ， 如果 审计工作独立性 不能被保持 ， 行 政权力可 以干涉 到审计工作 的开 展， 则企业 内部 审计工作仍 然会变成管理者 的工具 ， 无法发挥其保 护国 家 财产 的作 用 ， 电力企业 的腐败 、 经营效率 低下等 现象就会逐 步 的产 生， 进 而整个集约化 管理模式 的开展也变成 了一种形式 主义 ， 而不 能真 正 的提升 电网企业的运营效率。 （ 二） 重新规范 电网企 业 内部审计轮岗制度 轮 岗制是审计部 门为了保障审计工作 的有效开展 ， 提升审计 的公 平性 以及 工作效率而采 取的有效措施 。电网企业 实施集约化管理模式 后， 公司总部 的权 力相 对增大 ， 而下 属部门的执行责任 又有所提高 ， 如 果 各个 审计部 门人员 的安排仍然按 照之前的模式 ， 由各个 部门 自 行抽 调 人员进行轮 岗任 职的话 ， 企业 的总体规划很难得 到有 效的保障 。因 此， 在集约化 的管理模式下 ， 电网企业应 当以人力 资源集 中调配工作 为
人力 、 财务 、 物 资进行 集约化 管理 。这种 管理 的新模 式给 电网企业带来 了全新 的发展动 力， 也 为企业 内部 审计创造 了新 的环境 。而作 为国家 战略 资源保障的重要 单位 ， 在新环境 下开展好企业 内部 审计工作对 于 国家资源供给 以及 财产保护 有着实际的意义。文章结合 实际的电网企 业管理 经验 ， 对 电网企 业集约化 管理 下内部 审计工作 的开展进行探 究， 以为企业的持续经营提供相关参考。 关键词： 电网企业 集约化管理 内部审计工作
一
、
参考 。 （ 一） 人 力资 源 来 约化 管 理 带 来 的 责 任 对 象 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 变化
内部审计工作 中包 含着对责任人 的审计 ， 其 主要 工作包含对经 济 责任 人进行 的期 间责任 、 期末状 态进行审计 以及 负责人经济责任 审计 和责任人 目 标 成本 审计。虽然 ， 在集 约化管理模式下 ， 内部审计工作的 责任对 象没有发生实际的变化 ， 但是由于人力资源的集中调配与规划 ， 电网公 司总部与下属部门之间管理人员的工作发生了实际的转变。在 集约化的管理模 式下 ， 公 司总部人 员更加注重从 宏观上进行科学 的规 划与部署 ， 因此审计工作 的重 点从 单个责任人转 变为总体规划 工作 的 评估 。而下 属部门人员在公 司总部的指导下 ， 主要完成对于规 划下细 节工作 的落 实 ， 因此 ， 在 责任人审计工作时 ， 不能单纯 的对管理 部门的 领导责任进行 评价 ， 而应 当对实 际工作 的执行力进行合理的考核 。 （ 二） 财务 集 妁化 管理 带 来 的财 务 审计 工 作 的 变化
审计广角
浅析 电网企业 集约化 管理 下 内部审 计工作
国网江 西省 电力公 司景德 镇供 电分公 司 胡 洁
摘要： 随 着 国 家 市 场 经 济 改 革 以及 国企 改 革进 程 的 不 断 深 入 ， 国 家 电 网企 业 突破 原 有 的 管理 模 式 ， 全 面推 进 “ 三集 五 大” 体 系建 设 ， 对企 业