中国企业知识管理实施的现状及存在的问题
中国企业知识管理实施的现状及存在的问题
中国企业知识管理实施的现状及存在的问题1. 引言在当今知识经济时代，知识成为企业重要的创新和竞争力来源。
中国企业面临着快速变化和不断出现的新技术、新知识的挑战。
因此，知识管理成为中国企业需要重视和实施的一项重要策略。
本文将对中国企业知识管理的现状及存在的问题进行分析和探讨。
2. 中国企业知识管理的现状2.1 知识管理意识的提高随着经济的发展和竞争的加剧，中国企业对知识管理的重要性有了更深入的认识。
企业开始积极引入知识管理理念，并提高员工对知识管理的意识和重视程度。
一些大型企业已经组建了专门的知识管理团队，并与高校和研究机构合作，共同推动企业的知识管理工作。
2.2 技术支持的提升随着信息技术的发展，各种知识管理工具和系统逐渐成熟和普及，为中国企业的知识管理实施提供了良好的技术支持。
企业可以利用电子文档管理系统、协同办公平台和企业内部社交网络等工具，实现知识的共享和传播。
2.3 员工培训的加强中国企业已经意识到员工是知识管理的核心。
企业积极加强员工的培训和学习，提升员工的知识水平和创新能力。
同时，通过设置奖励机制和激励措施，鼓励员工分享和交流知识，促进知识在企业内部的流动和应用。
2.4 知识管理实践的成功案例一些中国企业已经在知识管理实践中取得了显著的成果。
例如，华为公司建立了全球统一的知识管理平台，实现了知识的集中管理和共享；阿里巴巴通过内部社交网络和在线教育平台，激发员工的创新力和学习热情；腾讯公司通过知识库和专家系统，提供了快速解决问题的方法和工具。
3. 存在的问题3.1 文化和组织体系的变革中国企业在知识管理实施过程中面临着文化和组织体系的变革问题。
传统上，中国企业注重个人经验和专业知识，而忽视了知识的共享和团队协作。
企业需要通过培养知识共享和协作的文化，重新审视组织结构和人才激励机制，以支持知识管理的实施。
3.2 知识价值评估和保护知识的价值评估和保护是知识管理实施中的重要问题。
中国企业需建立有效的知识价值评估机制，以便合理使用资源和制定知识管理策略。
浅议中国企业的知识管理
企业实施知识管理的五个误区
是 ，大部分 的知识库建设项 目在 初期 的时
定的积 累后 ，却发现知 识库里的文档 少有 对于 知识管理而言 ， 知识库很重要 ， 但
误 区一 ：将企业 知识管理等 同于 购买 候无法产生 有价值的 内容 ，在 内容达 到一
知识管理软件 管理 发展的历程 基本一致 ，在第 一个阶段 我国的知识 管理发展历程 与全球知识 人查看 ，无法发挥作用 。 强调知识管理软 件 、系统 的价值 ，将知识 知 识库不是知识管理 的全部 ，一 个适用的
管 理当做 Ｉ Ｔ系统项 目看待 ， 为购买功 能 知识 库也不是强制 要求 出来 的。在 中国第 认 强大 的知识 管理系统就 可以完成知识 管理 二 代知识管理实施 方法论 中 ，知识管理 中
的 工 作 。 但 事 实 上 是 ，知 识 管 理 是 一 种 深 心 认 为 不 仅 仅 要 管 理 知 识 的 最 后 表 达 形 式
动 过 程 中 ，必 须 让 员 工 知 晓 知 识 管 理 是 什
管理 不能成为一种运 动 ， 需要 的是踏踏实
实 、尽 心竭力 的对 组织管理 水平 的提 升 ， 如果企 业没有在 知识 管理 的基础工么样 的咨询
和系统都不能真 正提升 中国企业 的管理水
管理 工作 和相关人 员成 为 “ 边缘工作 ”和
拒绝， 寻找拒绝的借 Ｉ （ Ｚ 工作太忙、 ｔ 没有时
知识管理对于 大部分企 业员工是一个 陌生
的事物 ，在没有系 统的理念普及 和共识达
没用） 最后才可能去考虑 了解 、 ； 参与 “ 边缘人群 ” ，无法真 正对企业经 营产生价 间、
下去 。
误 区五 ：购 买 了不合 适 的知识 管 理
系统 当信 息 不对 称 的 时 候 ， 最 容 易 发 生 是 欺 诈 的 时候 。中 国 的知 识 管 理 尚处 于 发展 的 初 级 阶 段 ， 现 在 系统 上 是 各 家 都 自卖 表
我国企业实施知识管理的困难及其解决对策
我国企业实施知识管理的困难及其解决对策摘要在知识经济社会环境下，知识成为企业保持可持续发展和竞争优势的战略性资源。
本文在明确企业实施知识管理重要性基础上，指出我国企业在知识管理过程中存在对核心知识的重视程度不够、知识敏感性差，收集处理手段落后、缺乏知识创新能力的问题；分析了我国企业知识管理实施中在技术层面、战略层面、组织层面、文化层面出现的困难，同时提出相应解决对策。
关键词知识管理；实施现状；困难；对策环境的动态变化，使企业逐渐关注创新与学习在管理中的重要地位，在企业内部，信息和知识共享中的矛盾冲突，企业员工在各自不同价值观念的指引下引发了不确定性。
知识管理通过对企业知识资源的开发和有效利用提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力、良好适应能力。
只要不断增强企业学习能力，才能保证企业对外界环境具有充满创新活力。
一、企业实施知识管理的重要性所谓知识管理就是运用集体智慧提高应变能力和创新能力，是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识，从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累知识的同时，也能享用他人的知识，实现知识共享是知识管理的目标。
放眼全球，许多企业己经纷纷开始实施知识管理。
企业中实施知识管理的重要性主要体现在以下四个方面：(一)知识管理能够提高企业的核心竞争力对现代企业而言，知识正逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中最关键的生产耍素，企业管理的重点也将由生产管理转向知识管理和创新管理。
企业拥有和能够利用的知识种类、数量和质量，将直接决定企业的产出、绩效和竞争地位。
在现今信息爆炸、知识膨胀的时代，知识管理为知识供给、传播、共享和创新创造了有利的客观环境，为进行组织学习提供了一条有效途径，从而加速了企业核心能力的形成。
知识不但是生产的关键要素，而且还是给企业带来持续发展的动力的重要源泉。
(二)知识管理能够改善企业发展的外部环境知识管理的功能之一是构筑企业知识共享系统，使组织内的人员很方便地使用和共享知识。
中国企业知识管理实施的现状及存在的问题
中国企业知识管理实施的现状及存在的问题［论文关键词］信息管理知识管理首席知识官［论文摘要］本文试从企业信息管理与知识管理的概念，两者的关系入手，分析目前中国企业知识管理实施的现状，指出其存在的问题并提出相应的对策。
20世纪90年代以来，国内外企业面临的外部环境和内部环境发生了巨大的变化。
知识化、信息化、WTO、全球经济一体化、企业再造、企业重组……各种创新，各种变革风起云涌，纷至沓来。
中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。
在这种背景下，企业的成功主要来源于比竞争更有效更快速地获取、整理和传播信息知识的能力。
而如何管理和利用好企业的知识资源，为企业创造更多的财富，将是企业管理创新的新课题和重大任务。
一、主要概念1．信息管理信息管理是信息时代的产物，是对信息及信息过程的管理。
具体来说，企业的信息管理是企业为了实现确定的目标对信息进行的采集、加工、存储、传播和利用，对信息活动各要素（信息、人、机器、机构等）进行合理的计划、组织、领导和控制，以实现信息及有关资源的合理配置，从而有效地满足组织自身信息需求的全过程。
信息管理已经经历了文献管理、技术管理、信息资源管理、竞争性情报管理，如今演进到了知识管理阶段。
知识经济时代的到来，对企业信息的开发、利用及知识的管理提出了一系列新的要求，以往的信息管理无论从目标还是从内容上来看，都无法体现企业的核心竞争优势，而知识管理这一新名词却日益受到人们的重视。
2．知识管理知识管理作为一个新兴的管理概念，已经被学术界所接受，但尚未形成一个人们普遍认可的定义。
目前，国内对知识管理有两种不同的看法。
一是认为知识管理是一种硬性化的管理，注重的是信息管理系统、人工智能、商业职能和员工、供应商的门户（ERP）等；另一些人则认为，知识管理是一种人性化的管理，提倡以人为主导，通过人本管理来实现组织知识的创新管理。
其实，这两种观点都有可取之处。
企业隐性知识管理的问题及对策研究
我国企业隐性知识管理旳问题及对策研究摘要本文将首先列出我国目前企业隐性知识存在问题：教会徒弟饿死师傅、员工离职产生知识丢失、独家密方引起不能规模化旳产生、最终产品质量不可控、员工拒绝进行隐性知识旳提供。
对于存在旳问题，进行分析发现原因：垄断旧知识不求更新、使用隐性知识保障个人利益、企业没有对隐性知识进行合理管理、知识产权旳重视度局限性。
基于存在旳问题旳原因，提出对应旳对策：进行知识产权知识旳普及、建立学习性组织、建立导师制（传帮带）、定期组织技术交流会进行隐性知识交流和推广、创立知识小区网站，分享隐性知识、工作流程和措施旳原则化、鼓励进行技术创新关键字：隐性知识，知识保障，经验知识库，学习性组织，工作流程和措施旳原则化，知识产权目录摘要---------------------------------------------------------------------------Ⅰ1绪论 ------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
2隐性知识存在旳问题及原因分析 ------------------------------- 错误!未定义书签。
2.1目前隐性知识存在旳问题 --------------------------------- 错误!未定义书签。
教会徒弟饿死师傅--------------------------------------- 错误!未定义书签。
员工离职产生企业知识丢失 -------------------------- 错误!未定义书签。
独家秘方引起不能规模化产生 ----------------------- 错误!未定义书签。
最终产品质量不可控------------------------------------ 错误!未定义书签。
员工拒绝进行隐性知识旳提供 ----------------------- 错误!未定义书签。
企业知识管理的现状与发展趋势研究
企业知识管理的现状与发展趋势研究随着互联网和信息技术的飞速发展，企业知识管理变得越来越重要。
有效的知识管理可以大大提高企业的核心竞争力和创新能力。
本文将探讨企业知识管理的现状和发展趋势。
一、企业知识管理的现状企业知识管理是指企业在日常经营中对各种知识进行有效获取、共享、应用和传承的过程。
当前，企业知识管理面临着以下几个问题：1.信息碎片化企业知识分散在不同的系统、文件和人脑中，难以有效整合和利用。
同时，随着信息大爆炸的时代，大量的信息让人们难以在短时间内找到真正有用的信息。
2.人员流动人员变动频繁会导致企业知识流失，特别是核心员工的离职对企业知识的影响更为深远。
3.缺乏共享氛围企业中往往存在着“信息壁垒”，各个部门之间的信息流通缺乏有效的渠道和沟通机制，导致企业内部的知识共享难以实现。
以上问题导致企业无法真正发挥知识管理的优势，面临着巨大的挑战。
二、企业知识管理的发展趋势为了应对上述问题，企业知识管理正在不断发展和改进。
以下是企业知识管理的发展趋势：1.人工智能技术的应用人工智能技术可以使企业更快速、更准确地获取和分析信息，从而快速做出决策。
此外，人工智能技术还可以自动化部分的知识管理工作，减轻人工负担。
2.快速的知识获取和共享渠道企业必须建立快速的知识获取和共享渠道，让各部门之间的信息流通更加便捷高效，以此优化企业内部的协作效率。
3.强化企业文化只有建立开放和协作、鼓励知识共享的企业文化，才能真正促进企业知识管理的实施和发展。
4.知识管理平台的建设企业知识管理平台应该成为整个企业的主要工具之一。
它可以使企业的知识资源更容易地存储、分类和检索，从而更有效地开发和利用企业的知识资源。
5.加强培训和人才储备企业的人力资源和教育培训部门必须不断更新知识，及时发现和培养新的知识和技能，以提高企业的核心竞争力。
以上趋势只是当前的部分发展趋势，随着人工智能技术、大数据分析和区块链技术等新技术不断出现和发展，企业知识管理的模式和方法也会不断变革和进化。
浅谈企业知识管理存在的问题及对策
浅谈企业知识管理存在的问题及对策内容摘要：摘要现代企业已离不开信息化，而知识管理是未来企业生存发展的需要。
从知识管理的概念出发，结合企业知识管理的内容和特点，讨论了目前知识管理存在的相关问题，提出了知识管理应注意的问题和所应采取的对策。
关键词知识管理企业管理信息化当今世界的科学技术突飞猛进，知识经济时代已经来临，这种新的时代改变着企业的管理模式、物质生产的组织方式甚至包括人们的生活方式，而经济的增长更离不开知识的掌握、传播和应用，因而知识作为知识经济时代的核心，是人力资源的重要成分，其作用日益重要，成为决定组织成功和经济发展的关键因素。
知识经济的来临，直接导致管理发生根本性的变革。
很多学者都提出我们应该调整原有的管理方式，走进全新的知识管理。
1知识管理的内涵1.1知识管理的定义知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有一个被大家广泛认可的定义。
美国德尔集团创始人之一的卡尔·弗拉保罗认为：“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。
”美国的维娜·艾利则认为:“知识管理是帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流。
”而巴斯则认为：“知识管理是为增强组织绩效而创造、获取、使用知识的过程。
”奎达斯等则把知识管理看作是“一个管理各种知识的连续过程,以满足现在和将来出现的各种需求,确定和探索现有和获得的知识资产,开发新的机会”。
在这里，笔者认为知识管理就是运用现代科学管理知识为主导的各种先进知识对企业内部人员及运营中的全过程所运用到的技术实行科学管理的过程，使得企业能够更高效地运转，在市场竞争中居有利地位。
1.2知识管理的目标知识管理的目标主要包括：通过知识的发布使一个组织内的所有成员都能掌握并应用知识；通过旧知识的理解能够推进新知识的有效开发；除在内部获取知识的同时，能从外部获取相关知识，提高企业知识面；确保知识能够实际运用到企业的生产技术中，实际的发挥成效；确保组织内部的人知道所需的知识在何处。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。