上墙制度职责及操作规程

试验室工作职责

1、在分管副总和技术经理领导下，负责公司试验检测管理工作，严格执行有关规范、规程、标准、方法、试验工作细则。有权制止违反操作规程的工序作业，必要时做好有关记录，如实向上级领导汇报，并提出处理建议。

2、制订试验工作计划，建立健全规章制度，做好试验工作管理，提出检测仪器设备的购置、送检、校验和维修报告。

3、参加原材料产源调查和选择及取样鉴定检测，指导原材料的正确取样、使用和检验、检测状态标识。

4、按时完成试验工作，及时解决试验中的问题，做好试验资料的收集和保管。

5、严格按指定的原材料、配合比及其它工艺参数和方案进行操作指导。

6、参加有关工序质量检查和质量事故的调查分析。

7、全面了解材料试验要求，对于不能承担的试验项目提出委托申请。

8、及时收集新标准、规范、规程、方法、新技术

试验室主任职责

1.组织本室测试工作的全面实施，并对试验室的技术、质量、安全

等全面负责。

2.贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针、政策，负责试验工

作计划的编制，检查落实和总结。

3.负责原材料试验、制程检验技术指导和技术培训工作。

4.负责建立检验工作质量保证体系，签发检验报告，并对测试数

据的准确性和可靠性负责。

5.督促、检查落实人员岗位责任制，考核全室人员的技术能力和工

作质量，并对人员的奖罚提出意见和建议。

6.组织新技术、新工艺的试验推广工作。

试验员职责

1、熟悉有关专业的试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范、

标准进行检测操作和试验鉴定。

2、检测人员在检测过程中，必须认真做好原始记录，并在记录上

签字，记录不得用铅笔填写，不得弄虚作假，要对记录数据的准确性、完整性负责。

3、熟悉本行业务所用仪器原理、性能，严格按操作程序操作，当仪器

设备出现故障时，应即时报告有关领导，分析原因，采取措施，并在仪器使用记录和仪器履历书上做好记录。4、检测

人员必须保持检测工作的公正性、客观性，坚持原则，实事求是，廉洁奉公。

5、检测人员必须加强业务学习，不断提高业务技能

资料管理员职责

1、负责室内原始记录、检验报告、标准规范、技术资料的管理工作。

2、收集、购置新标准、规范及必备的工具业务书籍。

3、收集有关学术会议，技术鉴定会议及其他技术资料。

4、各种有关书籍资料的整理编号，登记保管，并与档案室办理移交

手续。

5、组织试验资料的整理归档，并与档案室办理移交手续。

6、资料外借需经室主任批准，严守保密制度，不得泄露有关技术数

据，并不得随意复制报告资料。

7、资料丢失按质量事故处理，并要追究资料管理员的责任。

试验室工作管理制度

1、试验室是进行试验、检测的工作场所，必须保证试验室有良好

的工作环境，即清洁、整齐、安静、明亮和适当的温度。2、禁止随地吐痰、吃东西、抽烟和大声喧哗，禁止将与工作无关的物品带入试验室。任何非试验人员不准擅动任何试验仪器。

3、有特殊要求的工作室（如天平室）必须换鞋或换衣服方可进入，

任何人不得违反。

4、试验室内应建立仪器设备使用台帐，并注明使用日期，做何种试验

和使用人签名。

5、室内设备常用工具应排列整齐，使用过后物归原处。

6、当使用设备时，必须按操作规程操作，做好各种记录，并将记录、

表格等放入表格专用柜或表格架上。

7、试验室内消防设备、灭火器应经常检查，任何人不得擅自挪动位

置，不得挪作它用。

8、所有工作人员必须加强防火、防毒、安全用电和人身安全教育。

经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝机械事故和人身伤亡事故发生

9、试验室内的日常工作结束后，要检查水、电、门窗是否关闭，防

止发生意外。

样品保管制度

1、样品上有明显的标识，分门别类存放，确保不错样、不混样、不丢失、不变质、不改变其性能。

2、样品保管应做到帐、物相符。

3、样品检验后处理：

（1）破坏性样品不保存。

（2）有特殊要求的样品按有关规定处理。

安全管理制度

1、试验检测人员应自觉遵守安全制度和有关规定，不得违章作业。

2、所有工作人员必须加强防火、防毒、安全用电和人身安全教育。

经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝机械事故和人身伤亡事故发生。

3、对易燃品和放射性物品等应有隔离防护措施，指定专业人员妥善保管。

1、仪器设备的购置计划由室主任提出，向公司领导申报批准后，选择国家和建设部指定的试验设备生产厂家进行采购。

2、对新购进的仪器设备，至少有两人进行开箱验收，并填写开箱

记录，若存在质量问题，应及时与生产厂家联系包修或退货。应尽快建立设备档案、台帐、卡片。

3、仪器设备必须按周期进行送检或自校，经检定、校验合格后方准继续使用，并分别贴上绿色合格证或黄色准用证，停用设备贴红色停用证。检定证书应及时装入设备档案。

4、仪器设备保管人会同有关使用人根据说明书的要求制定操作

规程，并严格按操作规程使用。

5、使用精密贵重、大型仪器设备均须通过有关业务部门培训，考核合格后方准使用。

6、使用仪器设备前后，使用人员必须检查仪器是否完好正常，使用后应断电清扫干净，并填写使用记录。

7、仪器设备在使用时发生故障或有异常情况，应立即停止使用，

及时通知维修人员维修，维修完毕正常，或经计量检定合格后方准恢复使用，并填写维修记录。

8、检测仪器不得挪作他用，不得将其从事与检测无关的其他工

混凝土振动台操作规程

1、试验人员应熟悉本机性能及操作规则。

2、试验前应先检查各部件是否正常完好。

3、使用中按要求不得超载震捣，按规定将试模内混凝土震平翻浆后抹平。

4、试验结束后要及时将台面清除干净，切断电源。

5、振动台要经常保养、检修，以保持设备处于完好状态。

电热鼓风干燥箱操作规程

1、干燥箱用于试样的烘培、干燥或其它加热用。最高工作温度

为300 C。干燥箱在环境温度5-35 C，空气相对温度不大于85%条件下工作。

2、干燥箱使用专用的插头座或闸刀。使用前检查本箱的电气绝

缘性能，注意有否断路、短路及漏电现象。

3、箱上放入0-300C的温度计，并旋开排气阀，调整方法为顺时

针升温逆时针降温。

4、底部设排气孔，打开后可排除箱内温气。

5、试品搁板最大平均负荷为20 公斤，每平方米放置切勿过重、过

密，一定要留有空隙，工作室底板上不能放置试品或其他东西影响热空气对流。

6、干燥箱严禁放入易燃、易挥发物品，以免发生爆炸。

7、通上电源，绿色指示灯亮，开启鼓风开关，鼓风电动机运转，

开启电源开关1，红色指示灯亮，表示一组电热丝通电升温如需加高温，可将电源开关旋至2 位置，使二组电热丝同时升

温。恒温时，可关闭一组加热开关。

8、工作时，箱门不宜经常打开，以免影响恒温。

9、本设备无超温保护装置，故工作时应有专人检测箱内温度，一旦

控温失灵，应及时断电检查，以免事故发生。

混凝土搅拌机操作规程

1、启动前首先检查旋转部分与料筒，如有刮碰现象，相碰现象应及时调整。

2、减速箱应注机油后方可使用，卸料蜗轮及滑动轴承处注入机内。

3、清理料桶内的杂物。

4、启动前将桶体限位装置销紧，然后再启动。

5、启动后发现动转方向不符合要求时，就切断电源，将导线的任意两

根相线互换位置，再重新启动。

6、将混凝土拌合料装入料筒内，合上筒盖。

7、按下启动按钮，主轴便带动搅拌铲运转。

8、到规定搅拌时间后，按反转开关使搅拌料出仓。

11、试验结束后，清洗料筒，将水倒入料筒内使主轴运转将料筒和铲

片清洗干净。

1、电子天平室应保持清洁干净，电子天平必须安设在坚固的台

架上，避免电子天平受震动，并将电子天平的水平泡居中。2、称量前检查电子天平是否处于正常状态，不符合要求时应进

行调节和校正。

3、开启和关闭电子天平要平衡，增减被称量物质必须轻拿轻放，以免

电子天平受损。

4、按置电子天平开关和其它键时，要缓缓进行。

5、称量时不准称量过热或过冷的物品，被称量物品的温度应接

近室温，并不得超过电子天平最大载荷。

6、未经专门训练的人员不能操作电子天平。

1、箱体接好地线，调节好水平，向水箱加清洁凉水，水位必须超过加

热管，并向温控仪传感器型塑料盒内加蒸馏水，将纱布一头放入盒内。

2、打开侧门拿掉增湿器喷嘴取下透明水箱逆时针旋下水箱底盖，加满

蒸馏水，旋紧盖后放回增湿器上，打开电源开关，将喷雾旋钮调节到最大位置。

3、检查温控仪给定值，出厂时温度、湿度给定值已调好。

4、接通电源，打开电源开关，使仪器开始工作，待箱内温度、湿度达到

给定值后再放入试件。

沸煮箱操作规程

1、沸煮箱内充水180mm （以内箱体底部算起）将经过养护的试饼

或雷氏夹由玻璃上取下平放于篦板上（雷氏夹两指针朝上）。

2、接通控制箱电源，启动“自动开关”，沸煮箱内的水于30分钟

左右后沸腾，一组3kw 电热器自动停止工作。指示灯停，再煮3h沸煮箱内蜂鸣器发出声响，表示工作结束。煮毕将水从

热水咀放出，打开箱盖等箱体冷却至室温，取出试件进行检测。

3、如沸煮箱内充水温度低于20C时，可先将电气控制箱手动自

动切换开关放在手动位置，升温恒温开关放在升温位置。在水温至20C 左右时将手动、自动开关换到自动位置即可自行运行。

4、加热完毕首先切断电源，然后排放箱内之水，为了保证加热器的效率，加

热器表面应经常洗刷去除污垢。

水泥标准稠度

及凝结时间测定仪操作规程1、

将拌好的水泥浆装入试模内、刮去余浆。

2、将试杆（针）降至净浆表面，拧紧螺丝，然后放松，让试杆（针）自由沉

入净浆中，到30 秒时，记录试杆（针）下沉深度，计算出标准稠度使用水量。

3、按标准稠度用水量制成的水泥净浆一次装入试模刮平。

4、养护至半小时后，取出试模，使试针与净浆表面接触，拧紧螺丝，然后放

松，试针自由沉入净浆，观察指针读数。

5、临近初凝时，每5 分钟测一次，临近终凝时，每15 分钟测一次

压力试验机机操作规程

1．接通电源，显示屏灯亮，如不亮，则向上开启电源开关；

2．按下油泵电机启动按键，启动油泵，预热2 分钟；3．关闭回油阀，打开送油阀，并注意观看压力机活塞，控制送油阀使其缓慢上升；

4．压力机活塞上升1-4mm 后，然后关闭送油阀；5．放入试件，对中心，调

整手轮，使上压板不接触试件为限，按下压力机控制柜数字显示面板上的“清零”键清零。

6、按“功能”键，“检测”指示灯亮，按“确认”键，显示窗显示P0001 S——2

其中：P0001是指试件编号为0001 0001至9999）中的任意一个, 一般不用改接上次试验编号即可。

S -- 2 （最后一位前面两位不用改）是指试件的截面代号

为2，按相应的数字键，输入截面代号，然后按“确认”键设置完成。

截面代号为1、2、3、4 分别指

1----100 1W X l00mm的立方体试件

2----150 1X0X50mm的立方体试件

3- 200 2X00X200mm 的立方体试件

4- 任意截面的试件

7．缓慢打开送油阀，按指定的加荷速度均匀加荷，直到试件破裂。

8．关闭送油阀，打开回油阀。

9．清除试件碎块。

1 0．重复上述步骤，然后做下一组试验。

11．试验结束，按“停止”键停止电机。

1 2．关闭电源，擦拭仪器，记录仪器使用前后状况。

非试验室人员，或未经培训的试验人员禁止操作该机。

制定：

水泥抗折试验机操作规程

1．检查电源电压是否符合要求，各零部件是否正常，一切符合要求后方可接通电源使用。

2．调整配重砣，使加荷游砣在零位，主杠处于水平。

3．清除夹具上圆柱表面的杂物。

4．将试件放入抗折夹具内，转动下手轮使试件被夹紧，置主杠杆一个仰角，试（件龄期长仰角大，龄期短仰角小），其值有本单位试验决定。

5．按启动按钮，使丝杆转动，游砣移动加荷，当加荷至试件断裂，主杠杆一端压合微动开关，电机停转，在标尺上读取抗折强度值。

6．按压游砣按钮，推动游砣回零位。

7．切断电源，检查擦拭仪器，记录仪器使用前后状况。

水泥胶砂搅拌机操作规程1?检查电源电压是否

符合要求。

2.胶砂搅拌机的工作程序分自动和手动两种，自动控制程序为：低速30S士1S,

再低速30S士1S,同时自动加砂开始（30S士1S内全

部加完），高速30S 士1S, 停90S 士1S,高速60S 士1S。

3.手动控制具有高、停、低三档速度及加砂功能控制钮，并与自动互锁。

4.根据下表称量出每锅胶砂成型三条试体所需材料量。

5.先使搅拌机处于待命状态，然后把水加入搅拌锅，再加入水泥，把

锅放在固定架上，上升至固定位置，将ISO标准砂装入喂料漏斗。

6.开动机器，低速搅料30S,在第二个30S开始的同时均匀地将砂子在30S内加

入搅拌锅。

7.把机器转至高速再拌30S。

8.停拌90S,在第一个15S内用一胶皮刮具将叶片和锅壁上胶砂刮入锅中间。

9.高速继续搅拌60S。

10.拌毕取下搅拌锅，成型试件。

11.记录设备使用前后状况。

水泥净浆搅拌机操作规程1、把三位开关都置于停，接通电源。

2、将搅拌叶于提起位置，用湿布擦拭搅拌锅后，加入水泥，放下搅拌

叶，开动机器，徐徐加入水（记录下时间），按规定时间进行搅拌。

3、拌毕，取出试样，进行有关试验。

4、试验完毕，关闭电源，擦拭清理仪器。

5、记录仪器使用状况。

水泥胶砂振实台操作规程

1．检查电源电压是否符合要求，电机接线是否正确，一切正常

后方可使用

2．将空试模和模套固定在振实台上。

3．用一适当勺子将胶砂分两层装入试模。装第一层时，每个槽里放约300g胶砂，用大播料器垂直架在模套顶部，沿每个试槽来

回一次将料播平，接着振实60次，再装入第二层胶砂，用小

播料器播平，再振实60次。

4．移走模套，取下试模，用一金属直尺以近似90°的角度架在试模模顶的一端，然后沿试模长度方向以横向锯割动作慢慢向另一

端移动，一次将超过试模部分的胶砂刮去，并用同一直尺以近

乎水平的情况下将试体表面抹平。

5．使用完毕，关闭电源，将设备擦拭干净，记录设备使用前后状况。

万能材料试验机操作规程1、

接通电源，按“电机”按钮，电机启动；

2、关闭回油阀，开动送油阀使试台上升10毫米，然后关闭送油

阀，如果试台已在升起位置时，则不必开动油泵送油，仅将送油阀关

好即可；

3、进入菜单功能，选择试验类型和试验参数；

3、将试样一端夹于上钳口中，数显仪清零点；

4、按钳口“上升”或“下降”按键使升降钳口上升至适合试验操作高度，将试样另一端夹在下钳口中（须注意使试样垂直）

5、打开送油阀，按试验要求的加荷速率进行加载直至试样断裂（破

坏）。

6、试验结束后关闭送油阀，打开回油阀进行卸载。取下断裂后

的试样。

7、进入功能菜单，查询对应试样编号数据，做好记录。

8、关闭电源，清理仪器。

操作时必须注意事项：

1、如果正在试验过程中，油泵突然停止工作，此时应将所加之负

荷卸掉，使油压降低，检查后重新开动油泵进行试验，不应在高压下起运油泵或检查事故原因。

2、如在试验机工作时，电器发生失灵，电机按钮不起作用时，应立即切断电源，使试验机停止运转。

3、禁止非培训过试验人员上机操作。

制定：

负压筛析仪操作规程

1.检查所有零部件是否都已装好，各连接管口是否保持紧密状

态。

2.先将负压筛放在筛座上，盖上筛盖，接通电源。检查控制系

统，调节负压至-4000PA-6000Pa范围内，当工作负压小于-

4000Pa时，应清理吸尘器内水泥以使负压正常。

3.称取试样25g 置于筛中，盖上筛盖放在筛座上。开动负压筛连

续筛析2min,筛时应轻轻敲击筛盖以使试样落下。

4.筛毕，用精度为不小于0.01g 的天平称其筛余物，计算其筛余

量。

5.仪器使用完毕后关闭电源开关,清洁仪器外表面及试验筛, 并记录

仪器使用前后状况。

公司岗位职责(上墙)

董事长岗位职责： 1、法人代表和主要决策，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权并承担执行公司各项规章制度的义务； 2、主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责： 1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、召集主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针，年度计划和经营工作中的重大事项， 3、检查董事会的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划与执行结果； 6、定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统 7、签署公司招聘的各级管理人员和技术人员 8、签署对外经济合同，上报印发的各种重要报表、文件、资料 9、处理其他有董事会授权的重大事项总经理岗位职责：页脚内容1

全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责： 1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施 3、拟定公司内部管理机构设置方案 4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度 5、主持公司经营班子日常经营各项管理工作； 6、全面执行和检查落实董事长会议所做出的有关经营班子的各项工作决定； 7、提请聘任或者解聘公司各部门经理、签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督评价和考核管理工作。 9、分管财务部、预算部。 10、完成公司领导交办的其它事项。副总经理岗位职责：参与公司重大决策、负责主持公司对外项目部业务，受总经理的委托，行使对公司业务的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担各项规程、工作指令的义务，对所分管的工作全面负责主要职责：页脚内容2

养老院上墙工作职责

服务人员工作职责一、热爱本职工作，不怕脏、不怕苦，全心全意为老年人服好务，做到态度和蔼、耐心细致、热情周到，视他们为自己的亲人。二、引导他们发扬团结友爱、互帮互助的精神，树以养老院为家的思想。三、坚持各项规章制度，遵守服务规则，认真做好日常服务工作，保证老人房间卫生、整洁、无异味感。四、经常与老人们进行情感交流，熟悉和掌握他们的生活习惯和健康状况，消除他们的心理障碍。五、时刻注意观察和消除老人们身边的安全隐患，防止事故的发生。六、遇被代养人病危和病故，及时向院领导汇报，协助做好遗物清点和火化前的相关准备工作。 XXX养老院

财务人员工作职责一、严格执行各项财务制度，自觉接受财政、审计及主管部门的监督和检查。二、按月公布财务收支情况，对被代养人员的疑问应耐心向他们解答。三、认真负责办理收、付款手续，一切开支须有经办人和审核人签字，经院领导批准后方能支付。四、现金账和银行存款账，做到日清月结，保证账账相符，存款余额与账面余额相符，妥善保管好各种票据、账册、现金及有关印章。五、未经院长同意，不得擅自借用公款，因公外出借用公款，需经院批准并在一周内及时结清。六、严格执行财经制度，做到专款专用，管好用好社会捐助的款物。 XXX养老院

院长工作职责一、贯彻执行党和政府有关社会福利事业的各项方针、政策和法规。二、热爱本职工作、谦虚谨慎、廉洁奉公、全心全意为老年人服务。三、组织制订养老院各项规章制度，督促工作人员认真履行职责，建立健全岗位责任制，实行目标管理，维护老年人的合法权益不受侵犯。四、组织制订养老院的发展规划和年度工作计划，并制定出完成计划的措施，增强养老院自身发展的活力，不断提高老年人的生活水平。五、做好与各部门、各单位间的协调工作，主动求得他们及社会对养老院工作的支持和帮助。六、充分发挥全体工作人员的积极性，不断提高管理水平和服务质量。七、经常与老人交心谈心，广泛听取他们的意见和建议，随时掌握他们的思想动态，帮助他们解决日常生活中的实际困难和问题，使他们在养老院安心的度过他们的晚年。八、做好全院的安全防范工作，确保他们的人身安全。 XXX养老院

保密岗位工作职责(制度上墙).pdf

保密岗位工作职责为加强对保密工作的领导，切实落实保密工作责任制，严格保守公司的秘密，保障各部门工作顺利进行。特制定保密岗位工作职责如下：一、领导岗位保密工作职责 1、认真执行公司保密制度的规定、把保密工作列入布置、检查、总结工作的内容。要对所属工作人员经常进行保密教育，真正做到业务管到哪里，保密工作也要管到哪里。 2、禁止用普通电话和无线移动电话交谈保密事项。 3、阅批文件要认真做到“人离文入柜”。阅读完毕的文件、资料随时退还相关部室责任人。对记有秘密事项的笔记本、办公用纸等，要妥善保管，定期清理。 4、参加会议接到的秘密文件、资料，用后要及时交给工作人员登记保管，不准擅自扩大传阅、传达范围。 5、不准将涉密文件、资料带回家中；按照有关规定确需在家中办公、阅读文件的部室责任人，不准让家属、子女、亲友阅读秘密文件、资料。二、涉密人员保密岗位职责 1、认真学习《保密法》及有关法规文件，熟悉掌握《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》及本

单位的保密工作规章制度。 2、认真调查研究，协助单位领导抓好保密工作，提出改进和加强保密工作的意见和建议。 3、涉密人员不得在私人交往、私人通信中涉及国家机密，不准在公共场所谈论国家秘密，不准在无保密保障的电话中谈论国家秘密，不准引带无关人员进入保密要害部门、部位。 4、涉密人员自己发生泄密事故时，必须采取补救措施并及时报告，不得隐瞒。发现他人违反保密规定泄露国家秘密时，必须立即予以制止，并及时报告。三、计算机岗位保密工作职责 1、电子计算机房要采取切实有效的保卫保密措施，要根据电磁波辐射情况和客观环境，对机房、主机或机内部件加以屏蔽，检测合格后，再开机工作。 2、计算机房要建立健全外来人员的接待制度，进入机房的审批和登记制度；各单位要有一位领导主管办公自动化工作，确定专人负责计算机的应用管理。 3、凡秘密数据的传输和存贮均应采取相应的保密措施；录有文件的软盘信息要妥善保管，严防丢失。 4、严禁私自将存有涉密文件的软盘带出单位，因工作需要必须带出的要经领导批准，并有专人妥善保管。 5、要按照机要人员的条件配备涉及国家秘密的计算机工作人员，计算机工作人员要提高警惕，严格遵守保密纪律和有关规章制度，自

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

上墙工作制度清单

上墙工作制度清单 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

盐源县中医院相关制度外科上墙制度 1、科主任岗位职责 2、主治医师岗位职责 3、住院医师岗位职责 4、骨伤科工作制度 5、传染病报告管理制度 6、会诊、转诊制度 7、院内感染检测登记报告制度 8、医疗废弃物的管理制度以上制度上墙于外科住院部医生办公室。内科上墙制度 9、科主任岗位职责 10、主治医师岗位职责 11、住院医师岗位职责 12、传染病报告管理制度 13、会诊、转诊制度 14、院内感染检测登记报告制度 15、医疗废弃物的管理制度以上制度上墙于内科住院部医生办公室。针灸科上墙制度

针灸科上墙制度 16、科主任岗位职责 17、主治医师岗位职责 18、住院医师岗位职责 19、传染病报告管理制度 19、会诊、转诊制度 20、院内感染检测登记报告制度 21、医疗废弃物的管理制度 22、针灸理疗室工作制度 23、熏蒸室工作制度 24、针灸推拿室工作制度 25、艾灸室工作制度 26、物品器材管理制度以上制度上墙于针灸理疗科住院部医生办公室。检验科工作制度 27、医疗废弃物的管理制度 28、检验科工作制度 29、检验人员岗位职责 30、检验查对及报告单审核签发制度 31、检验科安全管理制度 32、检验科标本采集与管理制度 33、检验科化学危险品管理制度

34、物品器材管理制度以上制度上墙于检验科医生办公室。放射科工作制度 1、放射诊疗工作场所辐射防护安全管理工作制度 2、放射设备操作规程 3、放射科岗位职责 4、报告单审核签发制度 5、物品器材管理制度以上制度上墙于放射科医生办公室。门急诊工作制度（各做4个） 1、首诊负责制 2、传染病报告管理制度 3、门急诊医师岗位职责 4、会诊制度以上制度分别上墙于内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、儿科门诊“治未病”科工作制度 1、“治未病”科工作制度 2、“治未病”科主任工作制度 3、“治未病”专家出诊工作制度 4、“治未病”中心护士工作制度 5、物品器材管理制度以上制度上墙于门诊“治未病”科医生办公室

施工现场岗位职责上墙

项目经理岗位职责 1、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成; 2、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作； 3、在公司授权的范围内，负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系； 1

4、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施； 5、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育； 6、组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件； 7、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。施工员岗位职责 1、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中 2

6、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。 7、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。 8、负责任务单的签发和验收。质检员岗位职责 1、以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。 4

项目部五大员上墙制度

项目部五大员上墙制度项目(副)经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工(技术)员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

办公室内上墙岗位职责

1.1.1.项目经理 1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。 2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。 3) 组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。 4) 组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。 5) 按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。 6) 落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。 7) 协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。 8) 协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 9) 认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。 1.1. 2.项目书记 1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。

2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。 3) 代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。 4) 组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。 5) 组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。 6) 了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。 7) 负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。 8) 加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。 9) 协助项目经理做好项目管理工作。 1.1.3.项目总工程师 1) 负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工

上墙岗位职责

项目部组织机构图项目经理

项目经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作； 2、负责制定本部门各种工作流程与制度，使本部门的工作及人员安排更加合理； 3 、负责审查监理公司的监理规划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案及进度计划，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 4、负责制定与组织实施本部门年度、月度、周工作计划，并及时上报给上级领导； 5、配合项目的前期报批报建手续的办理及竣工验收监督备案工作； 6、作好安全管理工作，监督工程师作好监理及施工单位对施工现场的安全生产管理工作； 7、审查工程变更洽商、现场签证、工程计量等有关投资的控制工作； 8、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调； 9、负责签发施工方、监理方有关管理方面的文件、报表、通知；

10、协调项目部与外部单位的关系； 11、完成领导交办的各项工作；土建工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术及生产管理工作，负责对本项目进行有效的质量、进度、安全、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作等； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底。施工隐蔽验收、材料见证取样验收，轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理； 3、审查施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。 4、编制本项目周报、月报并及时上报给项目经理，对每周的主要形象进度照片存档，每周至少两次施工现场施工人数核实后存档；

工程部上墙岗位职责与管理制度

工程部长岗位职责（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。（4）领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺），指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，及时掌握了解工程进度。搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备。（7）配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

（8）按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。（11）负责做好竣工测量工作，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。（13）完成领导临时交办的其他工作。

各部门岗位职责(上墙)

十堰永安物业各部门职位职责说明书总经理岗位职责 1、主持全面工作，完成集团公司下达的绩效管理目标； 2、组织、改进、制定物业公司服务工作计划并实施； 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序； 4、制订年度、月度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责； 5、审核、审批、签发、处理文件、函件、申请、报告及公司范围内的有关经济合同； 6、负责公司的人力资源及财务管理工作，提高员工工资福利，； 7、组织对公司员工的学习培训，检查、督导、考核、奖惩； 8、协调处理好上级公司和相关部门的关系，创造良好外部环境。副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作； 2、抓好分管工作的制定和落实，对物业辖区进行全方位管理； 3、制订分管工作年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责； 4、定期向总经理汇报分管工作情况，以各种方式听取业主的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决； 5、重视人才，合理使用人才，定期进行考核； 6、关心员工生活，提高员工工资福利，改善工作条件； 7、协调与上级公司和相关部门之间关系，创造良好的外部环境。办公室主任岗位职责 1、及时处理各方面反馈的投诉与请修； 2、制定相关文件，做好公司巡查、监管工作； 3、负责组织筹办宣传栏，组织策划社区文化活动； 4、负责物业公司固定资产、办公设备及用品的管理； 5、负责物业公司各类文件、合同的管理，整理入册； 6、协助编写物业公司工作文件，收发文件与传达通知； 7、协助制定公司月度工作总结及计划，对各部门职员进行考勤统计、监督； 8、安排好公司各类会议，并做好会议记录； 9、完成经理交办的其他工作。办公室文员岗位职责 1、严守公司规章制度和《员工手册》； 2、做好员工的考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管各类文件； 3、协助领导组织各项会议，做好会议记录； 4、负责证、印章、卡和档案的管理工作，并保证档案的完整、齐全、保密； 5、做好文件撰写、收发、处理和整理工作； 6、向业主发出书面催缴交有关费用的通知及函件； 7、负责办理各类外来人员的出入证件；

岗位职责新办公室上墙制度

岗位职责(新办公室上墙制度）

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总经理岗位职责 1.制定公司发展战略规划，确立公司长期、短期的工作目标。２.制定公司组织架构,并维护其高效运作。 3.制定公司规章,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。 4.调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。 5.对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。 6．定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。 7.对公司人力资源岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。 8.对公司内部进行合理的责权分配,有效授权，细分责任。９.对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。 10时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。１1.负责在公司内确立ISO9001标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》;确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施。 12．代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前,建立和保持公司良好的企业形象。 1３.总经理主管财务,负责财务支出的审批权。常务副总经理岗位职责 1.协助总经理开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。 2.协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。３.协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。4．协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。 5.负责分管项目管理,抓好对小区的客户服务和物业管理费的催缴工作。６.负责分管项目管理,抓好小区的环境卫生保洁和秩序管理工作。 7．指导、监督和协调各部门的日常工作。 8.负责相关业务的拓展工作,完成创收目标。 9.负责分管部门员工的素质和业务培训工作。１0分析客户服务部的经营、管理情况,制定相应的改善措施，确保目标和计划完成。１1．对直接下属的工作业绩进行评估,并依据相关制度采取相应的激励措施。 12.每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。

岗位职责及制度上墙

项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有: １、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责,在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求,协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。４、根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益,圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作.

现场工程师岗位责任制１、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用. 2、熟悉施工图纸，参加图纸会审. 3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。 4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。 5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。 6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底,并组织实施。 7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析,对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。 8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。 9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。１0、组织所属班组搞好安全活动日,对施工中存在的安全问题,应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派,工作热情积极,有经验的工人兼职安全员.

项目管理制度上墙

项目经理岗位职责一、全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

上墙岗位职责

项目经理岗位职责 1、作为企业法人的委托人，全权管理本项目，认真组织好项目部全体人员准确履行工程施工合同，运用好企业内部承包合同所授予的权限，确保承包合同内规定的各项目标全部实现。 2、贯彻党和国家的方针和政策，执行企业各项规章制度及有关规定，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目部第一责任人的责任，准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全权处理项目管理过程中的问题。 4、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。 5、抓好以安全生产为核心，以场容场貌为基础的施工现场标准化管理工作，及以“三同步”为核心的基础管理核查工作。 6、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。 7、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目技术资料工作。 8、坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

项目副经理岗位职责 1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系； 2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书； 3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订； 4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作； 5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施； 6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质； 7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题； 8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；

监理上墙制度牌

总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。 5审查开复工报审表。 6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 7 组织审核施工单位的付款申请。 8 组织审查和处理工程变更。 9 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专业监理工程师应履行下列职责 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员应履行下列职责 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。 5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

岗位职责(上墙)

项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 ⒊组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 ⒋主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 ⒌按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 ⒍深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 ⒎做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 ⒏开发人才，培养下属。 ⒐搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 ⒑搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 ⒒项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 ⒓接受公司的监督，按时上交各项费用。 ⒔在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 ⒕按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

项目副经理岗位职责 ⒈项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 ⒉监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 ⒊按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 ⒋深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 ⒌负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 ⒍搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 ⒎主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

监理岗位职责上墙

总监理工程师职责 —、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；二、代表监理单位履行监理合同；三、主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；四、监督施工承包合同的实施；五、根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工总承包单位；六、审查项目施工分包单位的资质；七、对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见；八、对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议；九、审查项目施工组织设计或施工方案；十、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议；十^一、发布开工令、停工令和复工令；十二、组织原材料、半成品、成品的验收；十三、组织隐蔽工程验收；十四、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；十五、监督施工企业及时提交质量、安全事故报告；十六、检查、监督工程进度；十七、审核工程量，签发工程付款凭证；

十八、审核预算书、核查结算书。专业监理工程师职责一、负责编制本专业的监理实施细则；二、负责本专业监理工作的具体实施；三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更, 并向总监理工程师提出报告；五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责 1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。 2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师

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岗位职责上墙 1

岗位职责上墙【篇一：施工现场岗位职责上墙】项目经理岗位职责 1、负责实施企业与顾客签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成; 2、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作； 3、在公司授权的范围内，负责与分包公司单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系； 4、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施； 5、负责项目内施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、安全和文明施工的教育； 6、组织本项目有关人员学习、贯彻、实施质量体系文件； 7、准备和组织中间验收和竣工验收及交付。 1、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中

的各项规程、规范和标准。 2、编制单位工程的计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力材料，周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。 4、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底的工作，施工中经常检查督促。 5、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。 6、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。 7、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。 1、以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，协助技术负责人做好质量管理工作。 2、负责技术资料的监督和检查，做好与工程进度部位同步。