第七章 标准成本法
合集下载
07 第七章 标准成本法 成本管理会计 孟焰版
中央财经大学 · 会计学院 ·管理会计系
三、制造费用标准成本的制定 固定制造费用分配率=固定制造费用预算/标准总工时 变动制造费用分配率=变动制造费用预算/标准总工时 制造费用标准成本可以按照以下公式确定： 固定制造费用标准成本=固定制造费用分配率×标准工时 变动制造费用标准成本=变动制造费用分配率×标准工时
中央财经大学 · 会计学院 ·管理会计系
泰勒（Frederick. Taylor）于1911年出版了《科学管 理的原则和方法》一书，标志着企业管理新时代的 诞生。泰勒等工程师以提高生产和工作效率为目的， 进行了工作分析和动作、时间的研究，提出企业应 该把生产经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能 压缩到最低限度，为了实现这个目标，在管理上要 求企业实行“最完善的计算和监督制度”。科学管 理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、 严格的执行预算控制和差异分析来体现，这是会计 为配合泰勒制的广泛实施，在计算和监督方面所取 得的重大进展。标准成本法的应用是会计发展史上 的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟 了一条崭新的道路
中央财经大学 · 会计学院 ·管理会计系
第四节 成本差异的账务处理
1、在标准成本制度下，“原材料”、“生产成 本”、“半成品”、“产成品”、“销售成本” 等账户的借方和贷方都以标准成本登记。 2、根据各种差异的名称，分别建立专门的成本差 异账户，以登记实际发生的成本差异，其中每 个账户的借方登记发生的超支差异，贷方登记 发生的节约差异。
中央财经大学 · 会计学院 ·管理会计系
2、纯差异与混合差异 （1）纯差异 （2）混合差异 对混合差异的处理有三种方法： 1）将混合差异分离出来，单独列示，不由具体的责任成 本部门负责； 2）将混合差异按项平均或按比重在各种纯差异之间进行 分配； 3）为简化计算，不单独计算混合差异，而是将其直接归 于某项差异。标准成本法下，对混合差异的处理采用 了第三种做法，将其计入了价格差异。
成本会计学河南大学第七章 标准成本法PPT课件
• 这种标准成本可以包括管理当局认为短期内还 不能完全避免的某些不应有的低效、失误和超量 消耗。因其最切实可行，最接近实际成本，因此， 不仅可用于成本控制，也可以用于存货计价。
6
7.1.3 标准成本的作用
• (1) 标准成本是有效地进行成本控制的依据 • (2) 采用标准成本有利于责任会计的推行 • (3) 标准成本是经营决策的重要依据 • (4) 采用标准成本对在产品、产成品和销货成本进
4
7.1.2 标准成本法的种类
• 标准成本的种类有多种，主要分为： • （1）理想标准成本 • （2）正常标准成本 • （3）现实标准成本 • 标准成本法一般采用现实标准成本。
5
• 。现实标准成本亦称可达到标准成本，是在现有 生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据下 一期最可能发生的各种生产要素的耗用量、预计 价格和预计的生产经营能力利用程度而制定的标 准成本。
• 直接人工效率差异形成的原因主要有工人技术的 熟练程度和责任感、加工设备的完好程度、作业 计划安排是否周密等。如果是人工效率差异的责 任，则基本上应由生产部门负责，但也可能有一 部分应由其他部门负责。例如，因材料质量不好 而影响生产效率，从而产生的人工效率差异就应 该由供应部门负责。
17
7.3.3 变动制造费用差异的计算与分析
• 变动制造费用差异由变动制造费用耗费差异和变 动制造费用效率差异两部分组成。
• 变动制造费用耗费差异=(实际分配率×实际工时 )−(标准分配率×实际工时)
• =(实际分配率−标准分配率)×实际工时 • 变动制造费用效率差异=(标准分配率×实际工时
)−(标准分配率×标准工时) • =(实际工时−标准工时)×标准分配率
12
7.3 成本差异的计算
6
7.1.3 标准成本的作用
• (1) 标准成本是有效地进行成本控制的依据 • (2) 采用标准成本有利于责任会计的推行 • (3) 标准成本是经营决策的重要依据 • (4) 采用标准成本对在产品、产成品和销货成本进
4
7.1.2 标准成本法的种类
• 标准成本的种类有多种，主要分为： • （1）理想标准成本 • （2）正常标准成本 • （3）现实标准成本 • 标准成本法一般采用现实标准成本。
5
• 。现实标准成本亦称可达到标准成本，是在现有 生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据下 一期最可能发生的各种生产要素的耗用量、预计 价格和预计的生产经营能力利用程度而制定的标 准成本。
• 直接人工效率差异形成的原因主要有工人技术的 熟练程度和责任感、加工设备的完好程度、作业 计划安排是否周密等。如果是人工效率差异的责 任，则基本上应由生产部门负责，但也可能有一 部分应由其他部门负责。例如，因材料质量不好 而影响生产效率，从而产生的人工效率差异就应 该由供应部门负责。
17
7.3.3 变动制造费用差异的计算与分析
• 变动制造费用差异由变动制造费用耗费差异和变 动制造费用效率差异两部分组成。
• 变动制造费用耗费差异=(实际分配率×实际工时 )−(标准分配率×实际工时)
• =(实际分配率−标准分配率)×实际工时 • 变动制造费用效率差异=(标准分配率×实际工时
)−(标准分配率×标准工时) • =(实际工时−标准工时)×标准分配率
12
7.3 成本差异的计算
标准成本法课件
标准成本法课件
§7-3 标准成本法的账务处理
一、标准成本法账务处理的特点 1、“在产品”、“产成品”等账户借贷方均
登记实际产量的标准成本。 2、设置成本差异账户分别记录各种成本差异 （1）按大的成本项目设置四个账户：直接材
料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费 用成本差异、固定制造费用成本差异。 （2）按具体成本差异设置九个账户
×标准分配率
标准成本法课件
（二）三差异分析法 即耗费差异不变，能量差异分为能力差异和效
率差异。 1、固定制造费用能力差异 ＝固预算数﹣实际工时×标准分配率 ＝（计划产量标准工时﹣实际工时）×标准分配率 2、固定制造费用效率差异 ＝实际工时×标准分配率﹣标准成本 ＝（实际工时﹣实际产量标准工时）×标准分配率
标准成本法课件
2、标准成本法的特点 （1）预先制定产品成本项目的标准成本。 （2）按标准成本进行产品成本核算。
“基本生产成本”、“库存商品” 、 “原材料”等账户均按标准成本入账。 （3）计算各成本项目实际成本与标准成 本的各种成本差异，设立各种成本差异 科目进行归集，并借以对产品成本进行 控制和考核。
标准成本法课件
四、变动制造费用成本差异的计算与分析 1、变动制造费用耗费差异＝（实际分配
率﹣标准分配率）×实际工时 2、变动制造费用效率差异＝（实际工时
﹣标准工时）×标准分配率 变动制造费用是一个综合性费用项目，
对其差异，应结合其具体明细项目作进 一步分析。
标准成本法课件
五、固定制造费用成本差异的计算与分析 （一）两差异分析法 1、固定制造费用耗费差异 ＝固实际数﹣固预算数 ＝固实际数﹣计划产量标准工时×标准分配率 2、固定制造费用能量差异 ＝固预算数﹣固标准成本 ＝（计划产量标准工时﹣实际产量标准工时）
§7-3 标准成本法的账务处理
一、标准成本法账务处理的特点 1、“在产品”、“产成品”等账户借贷方均
登记实际产量的标准成本。 2、设置成本差异账户分别记录各种成本差异 （1）按大的成本项目设置四个账户：直接材
料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费 用成本差异、固定制造费用成本差异。 （2）按具体成本差异设置九个账户
×标准分配率
标准成本法课件
（二）三差异分析法 即耗费差异不变，能量差异分为能力差异和效
率差异。 1、固定制造费用能力差异 ＝固预算数﹣实际工时×标准分配率 ＝（计划产量标准工时﹣实际工时）×标准分配率 2、固定制造费用效率差异 ＝实际工时×标准分配率﹣标准成本 ＝（实际工时﹣实际产量标准工时）×标准分配率
标准成本法课件
2、标准成本法的特点 （1）预先制定产品成本项目的标准成本。 （2）按标准成本进行产品成本核算。
“基本生产成本”、“库存商品” 、 “原材料”等账户均按标准成本入账。 （3）计算各成本项目实际成本与标准成 本的各种成本差异，设立各种成本差异 科目进行归集，并借以对产品成本进行 控制和考核。
标准成本法课件
四、变动制造费用成本差异的计算与分析 1、变动制造费用耗费差异＝（实际分配
率﹣标准分配率）×实际工时 2、变动制造费用效率差异＝（实际工时
﹣标准工时）×标准分配率 变动制造费用是一个综合性费用项目，
对其差异，应结合其具体明细项目作进 一步分析。
标准成本法课件
五、固定制造费用成本差异的计算与分析 （一）两差异分析法 1、固定制造费用耗费差异 ＝固实际数﹣固预算数 ＝固实际数﹣计划产量标准工时×标准分配率 2、固定制造费用能量差异 ＝固预算数﹣固标准成本 ＝（计划产量标准工时﹣实际产量标准工时）
成本会计--标准成本法
成本会计--标准成本法标准成本法是一种在成本管理中常用的方法，它通过建立标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，来评估企业的成本效率和利润水平。
本文将从标准成本法的定义、作用、实施步骤以及优缺点等方面进行阐述。
一、标准成本法的定义标准成本是根据一定的成本计算方法，结合企业的生产能力和成熟程度，预先确定的在标准条件下所需的成本。
它通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本法是一种基于标准成本的成本控制方法。
二、标准成本法的作用1.成本控制：标准成本法可以为企业提供一个比较参照的标准，通过与实际成本的比较，及时发现和解决成本异常的问题，进而实现成本控制的目标。
2.绩效评价：标准成本法可以用于绩效评价，将实际成本与标准成本进行对比，评估企业的绩效和成本效率，及时发现问题和改进措施，优化资源配置。
3.决策支持：标准成本法可为企业管理层提供有价值的信息，用于制定合理的决策。
通过分析和比较实际成本与标准成本之间的差异，管理层可以判断成本波动的原因，并进行相应的决策调整。
三、标准成本法的实施步骤2.计算标准成本差异：在实际生产过程中，根据实际发生的成本对比标准成本，计算标准成本差异。
标准成本差异分为数量差异和价格差异两部分，数量差异是因为实际产量与标准产量的差异导致的，价格差异是因为实际成本与标准成本的差异导致的。
3.分析标准成本差异：对计算得到的标准成本差异进行分析，判断差异的原因。
差异原因可以分为可控原因和不可控原因，可控原因是指与管理者行为相关的因素，不可控原因是指与管理者行为无关的因素。
4.建立改进措施：根据分析结果，制定相应的改进措施，采取不同的策略来解决标准成本差异。
对于可控差异，管理层应采取措施进行成本控制和改进；对于不可控差异，管理层应重新确定标准成本，以适应实际情况。
四、标准成本法的优缺点1.优点：（1）标准成本法可以提供一个参照标准，使企业能够迅速掌握成本情况，及时发现和解决问题，提高成本管理效率。
成本会计概述：第七章 标准成本法
4、标准成本的种类
影响标准成本分类的两个主要因素； 其一是标准成本的可达到性，即达到既定
标准的难易程度； 其二是，修订标准成本的频率。 根据这两项因素，可以将标准成本本标准成本。 几年中只制订一次并保持不变的标准成本。 这种标准成本可使企业不同时期的成本与相同
的标准成本基础进行比较。 但因科技的日益发展，劳动生产率不断提高，
=32845－（6.4×4800） =2125（元）（超支）
2、分别计算材料的价格差异与用量差异。 （1）计算各种材料的价格差异。 A材料价格差异=3 300x(3.8－4）= －660（元）（节约） B材料价格差异=4 850x(3.5 －3.2）=+1455（元）（超支） C材料价格差异=1 850x(1.8 －2）= －370（元）（节约） 材料价格差异合计= －660+1455 －370=425（元）（超支）
A材料
4
B材料
3.2
C材料
2
合计
—
0.3
1.2
0.5
1.6
0.2
0.4
1
3.2
若根据标准，每10 kg混合材料应产出甲产品5 kg。 因此，甲产品每kg的混合材料标准成本为：
(3.2×10）÷5=6.4（元）
设该企业本期甲产品的实际产量为4 800 kg， 所耗用混合材料的实际成本资料(假设本期材 料实际购入量全部投入生产)如下表：
a材料价格差异3300x384660元节约b材料价格差异4850x35321455元超支c材料价格差异1850x182370元节约材料价格差异合计6601455370425元超支22计算各种材料的用量差异计算各种材料的用量差异标准产出率标准产出率5kg10kg505kg10kg50480050实际产量应耗混合材料的标准数量9600kg433009600031680元a材料用量差异b材料用量差异324850059600160元c材料用量差异21850029600140元材料用量差异合计16801601401700元33把材料差异进一步分解把材料差异进一步分解材料结构差异按标准价格计算的实际混合成本按实际用量计算的标准混合成本材料产出差异单位产品中混合材料的标准成本标准产量实际产量433003248502185032100003242032000420元超支64100000548001280元超支总差异直接人工的实际工时耗用量实际小时工资率直接人工的标准工时耗用量标准小时工资率直接人工的实际工时耗用量实际产量单位产品的直接人工工时实际耗用量直接材料的标准工时耗用量实际产量单位产品的直接人工工时标准耗用量1价格差异
7 标准成本法
一、标准成本法概述 （一）标准成本法的特点 1.预先制定产品成本项目的标准成本 2.按标准成本进行产品成本核算 3.计算各成本项目实际成本与标准成本的各种差异，设立 各种成本差异科目进行归集，并借以对产品成本进行 控制和考核
2012-12-27
1
（二） 标准成本的种类 1、理想标准成本 企业在最有效的生产经营条件下所达到的成本 2、正常标准成本 在合理工作效率、正常生产能力和有效经营条件下所 能达到的成本 3、现实标准成本 根据企业当前生产基本条件下确定的标准成本，并且 随着企业生产条件的变化，现行成本标准将随之变动， 通常每年制定一次
4、生产能量= 100*5 = 5000 固定制造费用实际数 = 5000 实际产量标准工时 = 800*5 = 4000 固定制造费用标准分配率 = 5000/5000 = 1 固定制造费用耗费差异 = 5000 - （1*5000）= 0 固定制造费用能量差异 = （5000 – 800*5）*1 = 1000 固定制造费用差异 = 0 + 1000 = 1000 由于实际固定制造费用与预算数相同，未发生该项费用的耗 费差异，但因未能达到应有的能量，使固定制造费用发生闲 置，损失额为1000元。 5、固定制造费用耗费差异 = 0 固定制造费用能力差异 = （5000 – 800*5.5）*1 = 600 固定制造费用效率差异 = （800*5.5 – 800*5）*1 = 400 固定制造费用差异 = 0 + 600 + 400 = 1000
四、标准成本法的账务处理 （一）标准成本法账务处理的特点 1 “生产成本”、“库存商品”等账户可以只登记标准成本， 设置各种成本差异账户，分别核算各种差异 2 会计期末对成本差异进行处理 按比例分配 计入当期损益
第七章 标准成本法(中文)
Zheng li-qun
Management School, Tianjin University
一、变动成本差异分析
成本差异＝实际成本－标准成本 ＝实际价格×实际数量－标准价格×标准数量 实际价格×实际数量－标准价格×实际数量 （价格差异） 标准价格×实际数量－标准价格×标准数量 （数量差异）
Chapter 8 – Page 16
Chapter 8 – Page 26
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
2、直接人工的成本差异分析 直接人 实际 标准 标准 实际 – 工资 × 工成本 = 工资 × 工时 工时 差异 率 率 = 实际工资 – 标准工资
Chapter 8 – Page 27
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
[例1] 某公司本月生产 A产品300件， 实际耗用甲材料1600千克。乙材料850千 克。甲、乙两种材料的实际价格分别为 1.6元/千克、2.2元/千克。A产品的标准成 本资料见表1。现进行直接材料成本差异 的计算分析如下：
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
其 中： 标准 = 实际 单位产品工 × 工时 产量 时耗用标准 实际工资 实际工时
实际工资率=
Chapter 8 – Page 28
Management School, Tianjin University
Chapter 8 – Page 31
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
Management School, Tianjin University
一、变动成本差异分析
成本差异＝实际成本－标准成本 ＝实际价格×实际数量－标准价格×标准数量 实际价格×实际数量－标准价格×实际数量 （价格差异） 标准价格×实际数量－标准价格×标准数量 （数量差异）
Chapter 8 – Page 16
Chapter 8 – Page 26
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
2、直接人工的成本差异分析 直接人 实际 标准 标准 实际 – 工资 × 工成本 = 工资 × 工时 工时 差异 率 率 = 实际工资 – 标准工资
Chapter 8 – Page 27
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
[例1] 某公司本月生产 A产品300件， 实际耗用甲材料1600千克。乙材料850千 克。甲、乙两种材料的实际价格分别为 1.6元/千克、2.2元/千克。A产品的标准成 本资料见表1。现进行直接材料成本差异 的计算分析如下：
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
其 中： 标准 = 实际 单位产品工 × 工时 产量 时耗用标准 实际工资 实际工时
实际工资率=
Chapter 8 – Page 28
Management School, Tianjin University
Chapter 8 – Page 31
Management School, Tianjin University
Zheng li-qun
标准成本法通用课件
数据处理错误
建立完善的数据处理流程，采用自动化工具进行数据 处理和分析，减少人为操作失误。
参数设置不合理
根据实际情况调整标准成本参数，确保参数设置合理、 符合实际情况。
执行力度不够问题
制定详细实施方案
明确实施目标、时间节点、责任人和考核标 准，确保实施方案具有可操作性和可考核性。
加强培训和宣传
通过培训、宣传等方式提高员工对标准成本法的认 识和重视程度，增强执行力度。
根据历史数据、行业标准和实际情况，制定合理的标准成本， 包括直接材料、直接人工和制造费用等。
按照实际发生的成本进行记录，包括实际材料消耗、实际工时 和实际制造费用等。
定期比较标准成本和实际成本的差异，分析差异产生的原因， 提出改进措施，降低生产成本。
标准成本与实际成本差异分析
直接材料成本差异
分析实际材料消耗与标准材 料消耗的差异，包括材料用 量差异和材料价格差异，寻 找原因并采取措施加以改进。
生产环节：料工费消耗监控与节约举措
料工费消耗监控
通过生产过程中的实时监控，掌握材 料、人工和费用的实际消耗情况，及 时发现和解决浪费问题。
节约举 措
推进精益生产，优化生产流程，提高 设备利用率，降低不良品率，实现生 产成本节约。
销售环节：定价策略及客户服务优化
定价策略
根据市场需求、产品特点和竞争情况，制定合理的定价策略，确保销售价格与 成本相匹配，实现销售利润最大化。
应用场景
适用于新产品开发、生产工艺改进或生产环 境变化较大的情况。
优点
能够充分考虑产品设计和生产工艺对成本的 影响，较为精确。
缺点
需要较高的专业技术和经济分析能力，操作 难度较大。
经验估计法
定义
建立完善的数据处理流程，采用自动化工具进行数据 处理和分析，减少人为操作失误。
参数设置不合理
根据实际情况调整标准成本参数，确保参数设置合理、 符合实际情况。
执行力度不够问题
制定详细实施方案
明确实施目标、时间节点、责任人和考核标 准，确保实施方案具有可操作性和可考核性。
加强培训和宣传
通过培训、宣传等方式提高员工对标准成本法的认 识和重视程度，增强执行力度。
根据历史数据、行业标准和实际情况，制定合理的标准成本， 包括直接材料、直接人工和制造费用等。
按照实际发生的成本进行记录，包括实际材料消耗、实际工时 和实际制造费用等。
定期比较标准成本和实际成本的差异，分析差异产生的原因， 提出改进措施，降低生产成本。
标准成本与实际成本差异分析
直接材料成本差异
分析实际材料消耗与标准材 料消耗的差异，包括材料用 量差异和材料价格差异，寻 找原因并采取措施加以改进。
生产环节：料工费消耗监控与节约举措
料工费消耗监控
通过生产过程中的实时监控，掌握材 料、人工和费用的实际消耗情况，及 时发现和解决浪费问题。
节约举 措
推进精益生产，优化生产流程，提高 设备利用率，降低不良品率，实现生 产成本节约。
销售环节：定价策略及客户服务优化
定价策略
根据市场需求、产品特点和竞争情况，制定合理的定价策略，确保销售价格与 成本相匹配，实现销售利润最大化。
应用场景
适用于新产品开发、生产工艺改进或生产环 境变化较大的情况。
优点
能够充分考虑产品设计和生产工艺对成本的 影响，较为精确。
缺点
需要较高的专业技术和经济分析能力，操作 难度较大。
经验估计法
定义
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
18
本节计算公式汇总表
序号 10
11
计算公式
直接人工效率差异＝(标准工资率×实际工时)-(标准工资率×标准工时) ＝标准工资率×(实际工时-标准工时)
变动制造费用分配率差异＝实际工时×(实际分配率-标准分配率)
12 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分配 率
13 固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
变动制造费用成本差异 ＝变动制造费用分配率差异 ＋变动制造费用效率差异。
变动制造费用实际成本 =实际分配率×实际工时
标准分配率×实际工时
变动制造费用标准成本 ＝标准分配率×标准工时
第七章 标准成本法
耗费差异＝实际工时x（实 际分配率－标准分配率）
效率差异＝标准分配率x (实际工时－标准工时)
14
变动成本差异的分析 （三）变动制造费用差异分析
第七章 标准成本法
4
标准成本及成本差异－根据－正标常准的耗成用本量种、正类常的价格水
平和正常的生产能力利用程度等条
件制是定在，现即有在的正生常产的条工件作下状态下应
该达应到该的达成到本的水成平本。水在平这，种标准成
理想本个标下人是格准，有根水成允足据平本许够现、有的在生合生所产理理采耗的休用 用损息的量耗时价以，间生，产机时器
2 单位产品直接人工标准成本＝直接人工标准用量×直接人工标准价格
3 固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算÷标准总工时
4 变动制造费用标准分配率＝变动制造费用预算÷标准总工时
5 单位产品固定制造费用标准成本＝固定制造费用分配率×标准工时
6 单位产品变动制造费用标准成本＝变动制造费用分配率×标准工时
固定制造费用标准成本 ＝标准分配率×标准工时
耗费差异＝实际成本-预算 成本
能量差异 ＝预算成本－标准成本 ＝标准分配率x (生产能 量－标准工时)
第七章 标准成本法
16
固定制造费用成本差异分析
例：本月实际产量400件，发生固定制造费用1424 元，实际工时890小时，企业生产能量为500件，
预 算工时1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/ 件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为 1.50元/小时。
[例]某厂本月预算应完成10000人工工时，单位产品标准工 时2小时，预算的变动性制造费用30000元。实际完成产量 4600件，实际耗用9000人工工时，实际发生变动性制造费 用27900元。计算变动性制造费用成本差异。
解： 实际分配率＝27900/9000=3.1元/工时 标准分配率＝30000/10000＝3元/工时 变动性制造费用成本差异 ＝27900－4600X2X3＝300元（U）
7
材料价格差异＝(实际数量×实际价格)-(实际数量×标准价格) ＝(实际价格－标准价格) ×实际数量
材料数量差异＝(实际数量×标准价格)-(标准数量×标准价格)
8
＝标准价格×(实际数量-标准数量)
直接人工工资率差异＝(实际工资率×实际工时)-(标准工资率×实际工时)
9
第七章 标准成本法
＝实际工时×(实际工资率-标准工资率)
第七章 标准成本法
9
变动成本差异的分析 （一）直接材料成本差异分析
直接材料成本差异 ＝直接材料价格差异＋直接材料用量差异
直接材料实际成本＝ 实际价格×实际用量
标准价格×实际用量
直接材料标准成本＝ 标准价格×标准用量
价格差异＝实际用量x (实际价格-标准价格）
用量差异＝标准价格x (实际用量－标准用量)
解：实际分配率＝1424/890＝1.60元/小时
耗费差异＝1424－1.50x1000=－76（元） （F）
能量差异＝（1000－ 400×2 ）×1.5
＝300（元） （U）
第七章 标准成本法
17
本节计算公式汇总表
序号
计算公式
1 单位产品直接材料标准成本＝∑(直接材料标准用量×直接材料标准价格)
第七章 标准成本法
10
变动成本差异的分析
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格
为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标
准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解：材料成本差异＝460×4.2－500×4
＝1932－ 2000＝－68（元）（F）
－68元的有利差异由下面两部分组成：
甲材料的价格差异＝（4.2-4）×460
＝ 92（元）（U）
甲材料的数量差异＝（460－500）×4
＝－160（元）（F）
第七章－标6准8成元本法＝92＋（－160）
11
变动成本差异的分析 （二）直接人工成本差异分析
直接人工成本差异 ＝直接人工工资率差异＋直接人工效率差异。
直接人工实际成本＝ 实际工资率×实际工时
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
1
第一节 标准成本及成本差异 第二节 标准成本的制定
第三节 变动成本差异的计算、分析和控制 第四节 固定制造费用成本差异的计算、分析
和控制 本章思考题
第七章 标准成本法
2
第一节 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成 本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本 差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会 计信息系统和成本控制系统。
资率差异和效率差异。 解：直接人工成本差异＝6×450－5×500
＝200（元）（U）
200元的逆差由以下两部分组成：
直接人工工资率差异＝（6－5）×450
＝450（元）（U）
直接人工效率差异＝（450－500）×5
＝－250（元）（F）
200＝450－250
第七章 标准成本法
13
变动成本差异的分析 （三）变动制造费用差异分析
谢谢大家！
标
允许及有生一产定经的营修能理力时利间用，程反映过去
准成本的根实据现最的少最的高正耗生常一用产标段度最量能准时而接、力成间制近最的本实定实实低利际的际可的用成标成行价程本准本。格度水成 ，水等平本最平条的，切和件平可制均能定值，。
种即在最佳的工作状态下可以达到的成本水平。
类在这种标准成本下，没有一点浪费，无废料
第七章 标准成本法
直接材料价格差异 直接材料数量差异
直接人工工资率差异 直接人工效率差异 变动制造费用分配率差异 变动制造费用效率差异 固定制造费用开支差异 固定制造费用能力差异 固定制造费用效率差异
6
第二节 变动成本差异的计算、分析 和控制
成本差异=实际成本-实际产量的标准成本
由于成本由数量和价格两个因素组成，因此构 成成本差异也有数量差异和价格差异两种。
其中，变动性制造费用分配率差异 ＝（9000－4600X2）X3 = -600元（F）
变动性制造费用效率差异 ＝（3.1－3）X9000=900元（U）
第七章 标准成本法
15
第三节 固定制造费用成本差异 的计算、分析和控制
固定制造费用实际成本＝ 实际分配率×实际工时
固定制造费用预算成本 ＝标准分配率×预算工时
废品，企业的工艺技术达到最高水平，生产 经营实现最现佳实运标转准，成产本品制造过程处于最先
进、最完美的状态中。这是一种理想状态，
因此，实际工作中很少采用。
第七章 标准成本法
5
标准成本及成本差异－－成本差异的种类
成本差异是指实际成本与标准成本之间的差 额，也称标准差异。包括：
(1)直接材料成本差异 (2)直接人工成本差异 (3)变动制造费用差异 (4)固定制造费用差异
标准工资率×实际工时
直接人工标准成本＝ 标准工资率×标准工时
工资率差异＝实际工时x (实际工资率-标准工资率)
效率差异＝标准工资率(实际工时－标准工时)
第七章 标准成本法
12
变动成本差异的分析
例：新新机械厂生产A产品，其标准工资率为5元/
工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工
时，实际工时为450工时，试求该产品直接人工的 工
总体分析： ①成本差异＝价格差异＋数量差异 ②价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＝实际产量×实际单耗×（实际价格－标准价格） ③数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝标准价格×（实际数量－标准数量） ＝标准价格×（实际产量×实际单耗－实际产量×标 准单耗） ****计算价格差异时，使用实际数量；计算数量差异时， 使用标准价格。 ****计算成本差异时，产品产量都必须使用实际产量。
14 固定制造费用能量差异＝固定制造费用预算数-固定制造费用标准数 ＝(预算产量标准工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
第七章 标准成本法
19
本章思考题
试述期末不同的成本差异处理方法与会计
报表信息披露的关系。
第七章 标准成本法
20
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:28:3410:28: 3410:2810/29/2020 10:28:34 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2910:28:3410:28O ct-2029-Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 28:3410:28:3410:28T hursday, October 29, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2910: 28:3410:28:34October 29, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午1 0时28 分20.10. 2920.1 0.29 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四上午10时28分34秒10:28:3420.10.29 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午10时28分20.10.2910:28Oct ober 29, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四10时28分34秒10:28:3429 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时28分34秒上午10时28分10:28:3420.10.29 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2910: 2810:28:3410: 28:34Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四10时28分34秒 Thursday, October 29, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 10时28分34秒 20.10.29