班组设备管理

如何做好班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础，因此发动生产员工管好、用好、维护好自己操作的设备，加强生产班组的设备管理工作，就显得更为重要，而且做好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。

一、班组设备管理的基本任务

班组设备管理的基本任务可以概括为专人管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产、做好原始记录，以保持设备长期处于良好的技术状态，确保公司产品质量和生产任务的顺利完成。

二、班组设备管理的工作内容

1.专人管理——实行“定人定机，凭证操作”。即设备归谁使用，就由谁负责保管和维护保养。建立台台设备有人管、有人维护保养的岗位责任制，并将该台设备管理负责人，用统一格式写在设备标牌上。生产工人经过理论知识、实际操作考试合格后，发给“设备操作合格证”，凭证上岗操作。

2.正确使用——操作者必须熟识设备规格、性能、构造和调整方法，不准超负荷、超规格、超速使用设备，同时要遵守工艺规程和设备操作规程。

3.合理润滑——设备不加润滑就会发生事故，搞好合理润滑的中心环节是实行“润滑五定”，即定人、定点、定质、定期、定量。

4.精心维护——设备的日常维护保养分为班保养、周保养和月保养。精心做好维护保养工作是减少故障、保证生产、延长设备使用寿命的关键。班保养和周保养的具体内容如下：

(1)班保养——由操作者负责进行，要求做到：班前对设备各部进行检查点检，并按规定加油润滑，确认正常后才能使用。设备运行中要严格遵守操作规程，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应立即通知维修工人检修。下班前用5-10分钟进行设备清擦保养，要求达到各导滑面清洁，各处积油、积水、积屑清除干净，设备外表清洁，零附件无缺损，摆放整齐，工作地面整洁，记好交接班和运行记录。

(2)周保养——由操作者在周末用0.5小时进行，要求达到除完成班保养内容外，还应全面清擦设备各表面和死角，拆洗防护罩，清洗油池、油线、油毡和外露部分传动件。

5.定期保养——一级保养(月保养)由操作者在月底或月初用

0.5-1小时进行。

二、三级保养以设备维修人员为主，设备操作者配合，具体保养内容如下：

三、如何开展班组设备管理

1.组织培训——对操作者、班组长组织培训。培训方式可以采取集中讲课，岗位练兵，师傅带徒弟等不同形式。经过培训达到应知应会，然后进行理论知识和实际考核，对特种设备操作者培训合格后发放设备操作证。

2.开展设备群管活动——班组设备管理是设备群管的基础，每一班组应广泛开展群管活动，定期进行检查，使设备管理真正建立在全员保证的基础上。

3.定期进行检查、评比、奖罚。班保养由班组操作者每天检查记录，周保养由班组长和班组操作者每周末逐台检查记录，月保养除共同检查记录外并报部门。部门结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。

四、班组长在班组设备管理中的职责

1.积极执行公司有关设备管理的各项规章制度，接受公司设备管理部门的业务指导。

2.检查和督促本班组设备操作者正确使用设备，认真执行设备操作规程，不违章使用设备。

3.组织本班组设备操作者严格执行设备班保养、周保养、月保养和定人定机，做好原始记录，充分发挥班组作用等。