班组设备管理的内容
班组设备管理制度_班组设备管理制度条例
班组设备管理制度_班组设备管理制度条例班组设备管理制度篇11 设备的.使用1.1 工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。
1.2 操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”(见附录)。
1.3 设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。
对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。
对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。
1.4设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。
1.5 对公司要求进行点检的设备。
操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。
1.6 操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。
1.7 设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。
2 设备的维护2.1操作工作实行设备维护保养负责制：2.1.1单机、独立使用的(如运输车辆、金属切削机床)设备由操作工人当班检查和维护保养。
2.1.2连续生产线上集体操作的设备，由机长负责组织当班检查和维护保养。
2.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在班级长指定专人负责维护保养。
2..1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
2.2维护保养责任者有下列职责：2.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。
开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。
班组设备管理的内容及主要指标
班组设备管理的内容及主要指标班组设备管理是指对班组所使用的设备进行管理和维护的一系列工作。
高效的设备管理可以提高生产效率，降低成本，确保生产过程的顺利进行。
下面将结合实际情况，从设备维护、设备保养和设备更新等方面详细介绍班组设备管理的内容及主要指标。
一、设备维护设备维护是指对设备进行定期的检查和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
设备维护的主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整以及一些常见问题的排查和解决。
设备维护的目标是确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障和停工的概率。
设备维护的主要指标包括以下几个方面：1.保养频率：根据设备的使用情况和要求，制定相应的保养计划和频率。
常见的周期性保养包括日常保养、周保养、月保养和季度保养等。
保养频率的制定应结合设备的实际情况，避免过度保养或者保养不足。
2.保养工作量：设备保养的工作量需要根据设备的不同类型和功能来确定。
一般来说，设备的复杂程度越高，保养的工作量也会相应增加。
保养工作量的合理安排可以提高工作效率，减少不必要的浪费。
3.保养合格率：设备保养的合格率是指在保养过程中，设备能够达到预期的保养目标和效果的比例。
保养合格率的提高可以减少设备故障的发生，保证设备的正常运行。
二、设备保养设备保养是指根据设备使用的要求，按照一定的程序和方法对设备进行保养和维修的工作。
设备保养的主要内容包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等。
设备保养的目的是保持设备的良好状态，减少设备故障和停工的概率。
设备保养的主要指标包括以下几个方面：1.保养工作质量：设备保养的质量直接影响到设备的使用效果和寿命。
保养工作质量的指标可以通过设备的故障率、运行稳定性和工作效率等来评估。
保养工作质量的高低决定了设备的可靠性和稳定性。
2.保养耗时：保养耗时是指设备保养所需要的时间。
保养耗时的长短会直接影响到设备的可用时间和生产效率。
保养耗时的合理安排可以提高工作效率，减少停工时间。
车间班组设备管理制度
一、总则为加强车间班组设备的管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、设备管理职责1. 车间主任负责本车间设备的全面管理工作，确保设备管理制度的有效实施。
2. 班组长负责本班组设备的日常管理，包括设备的使用、维护、保养、检修等。
3. 设备操作人员负责按照操作规程正确使用设备，发现设备异常情况及时上报。
4. 设备维修人员负责设备的检修、保养和故障排除工作。
三、设备使用管理1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
2. 操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得违规操作。
3. 操作过程中，应关注设备运行状态，发现异常情况立即停机检查，确保安全。
4. 设备操作结束后，应做好设备清洁、保养工作，并将设备状态记录在案。
四、设备维护保养1. 设备操作人员应定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常保养工作。
2. 班组长应每月组织一次设备全面检查，确保设备运行正常。
3. 设备维修人员应根据设备运行状况，制定年度检修计划，定期对设备进行检修。
4. 设备检修过程中，应严格按照检修规程进行，确保检修质量。
五、设备检修与故障处理1. 设备发生故障时，操作人员应立即停机，并报告班组长。
2. 班组长接到故障报告后，应立即组织人员排除故障，确保生产不受影响。
3. 设备维修人员应按照故障原因，及时进行检修，确保设备恢复正常运行。
4. 故障处理完成后，应总结经验教训，防止类似故障再次发生。
六、设备档案管理1. 设备档案应包括设备名称、型号、规格、购置日期、使用情况、维修记录等内容。
2. 班组长负责设备档案的整理和保管，确保档案完整、准确。
3. 设备档案应定期更新，及时记录设备运行状况、维修情况等。
七、奖惩措施1. 对严格遵守设备管理制度，确保设备安全、高效运行的班组和员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度，造成设备损坏、安全事故的班组和员工，给予批评教育或处罚。
班组设备管理制度（4篇）
班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。
第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。
3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。
4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。
5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。
6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。
第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。
2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。
3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。
第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。
1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。
2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。
2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。
3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。
3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。
4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。
班组设备管理制度
班组设备管理制度一、设备管理的重要性设备是班组工作的核心资源，对于工作效率和品质的提升起着至关重要的作用。
因此，建立和完善班组设备管理制度是我们工作的首要任务。
二、设备管理责任分工1. 班组长负责设备的采购、维护和维修工作，确保设备的正常运行。
2. 班组成员有责任保养设备，及时发现并报告设备故障。
3. 设备管理人员负责设备的存档和备份工作，确保设备数据的安全。
三、设备采购1. 班组长负责设备的需求分析和采购计划的制定。
2. 设备采购应提前做好市场调研，确认设备的质量和性能。
3. 班组长应与供应商签订设备合同，并明确质保期和售后服务。
四、设备领用和归还1. 班组成员在领用设备前应填写领用单，并留下相应的备案资料。
2. 设备领用后应妥善保管，防止损坏和丢失。
3. 设备归还时应经过班组长验收，确保设备完好无损。
五、设备维护和维修1. 班组成员应定期对设备进行保养，如清洁和润滑等工作。
2. 设备使用过程中发现故障应立即停机，并向班组长报告。
3. 班组长应及时安排专业人员进行设备维修，并记录维修过程和结果。
六、设备存档和备份1. 设备管理人员负责对设备的存档和备份工作，确保数据的安全。
2. 存档文件包括设备说明书、保修卡片、维修记录等。
七、设备报废1. 经过评估和鉴定，设备无法修复时，班组长应向上级报备。
2. 报废设备应进行整理和清理，并填写设备报废申请表。
3. 设备报废应经过上级批准，并按相关规定进行处置。
八、设备安全管理1. 班组成员在使用设备时应注意安全，遵守设备操作规程。
2. 不得随意拆卸设备，必要时应由专业人员操作。
3. 设备管理人员应定期进行设备安全检查，确保设备无隐患。
九、设备保险1. 设备管理人员应定期购买设备保险，确保设备的安全。
2. 设备保险应覆盖设备的损失、盗窃和意外损坏等情况。
十、设备管理考核1. 设备管理将纳入班组绩效考核体系，成为评价班组工作的重要指标。
2. 设备管理考核内容包括设备使用率、故障率、维修和维护情况等。
班组设备管理制度
班组设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范班组内的设备使用、维护和保养工作，确保设备处于良好的技术状态，提高设备的使用效率和使用寿命。
2. 本制度适用于本班组内所有设备的管理工作。
3. 班组长负责本制度的执行和监督，班组成员应严格遵守本制度，共同维护设备的正常运行。
二、设备使用规定1. 班组成员在使用设备前，必须接受相关培训，熟悉设备的操作方法和注意事项。
2. 使用设备时，应按照操作规程进行，严禁违章操作和超负荷使用。
3. 设备在使用过程中，如发现异常情况，应立即停机检查，并及时报告班组长。
4. 设备使用完毕后，应及时清理现场，保持设备清洁，做好设备的维护保养工作。
三、设备维护保养规定1. 班组应制定设备的维护保养计划，明确各项保养工作的责任人和完成时间。
2. 定期对设备进行检查、润滑、紧固等工作，确保设备正常运行。
3. 对于需要维修的设备，应及时报修，并做好维修记录。
4. 对于长期停用的设备，应做好防锈、防尘等保护措施，确保设备不受损坏。
四、设备故障处理规定1. 设备发生故障时，班组成员应立即停机，并采取安全措施，防止事故扩大。
2. 班组长应及时组织人员进行故障排查，确定故障原因，制定解决方案。
3. 对于无法自行解决的故障，应及时联系专业维修人员进行维修。
4. 故障处理完毕后，应对设备进行全面检查，确保设备恢复正常运行。
五、设备报废与更新规定1. 对于已经达到报废标准的设备，班组应及时申请报废，并办理相关手续。
2. 报废设备的零部件可以回收利用的，应尽量回收利用，减少浪费。
3. 班组应根据生产需要，提出设备更新的建议，报上级审批后进行更新。
六、考核与奖惩1. 班组应定期对设备管理工作进行考核，对表现优秀的班组成员给予奖励。
2. 对于违反设备管理制度的行为，应给予相应的处罚，情节严重者可追究法律责任。
班组设备安全管理制度
班组设备安全管理制度1. 介绍本制度是为了确保班组设备的安全性、稳定性和长期性，保障作业人员的安全和生产的顺利进行而制定的。
2. 班组设备管理职责2.1 班组设备管理人员职责1.负责本班组设备的使用、维护、保养、管理、保管等工作。
2.负责设备的日常点检和维护保养，保证设备稳定运行。
3.设备出现问题时负责及时排除故障。
4.负责设备的维修工作，保证设备长期有效使用。
5.对于年久失修或出现安全隐患的设备，负责向上级汇报并及时更换或修理。
2.2 班组设备操作人员职责1.熟悉操作规程，正确使用设备。
2.对设备运行过程中的一些异常情况进行及时反应和处理。
3.及时清理工作环境，保持设备周围的通道畅通。
4.定期参加培训，提高技能水平。
3. 班组设备安全管理要求3.1 设备使用要求1.操作前必须熟悉操作规程，确保操作正确。
2.在操作前必须检查设备是否在安全状态下。
3.禁止未经许可拆卸设备，确保设备安全可靠。
4.禁止在设备周围堆放杂物或垃圾，保证设备周围通道畅通。
5.严禁擅自改变设备的参数，确保设备的稳定与安全。
6.严禁在设备上进行自行加工和修理。
3.2 设备维护要求1.定期对设备进行保养，确保设备平稳运转，提高设备的使用寿命。
2.遵守设备维护保养规程，按时完成维护保养计划。
3.对维修过的设备必须进行试运行，排除故障后方可继续使用。
3.3 设备保管要求1.严格按照设备保管规定进行保管。
2.禁止在设备上放置易燃、易爆及其他危险物品，确保设备的安全性。
3.加强设备防盗防火工作，确保设备的安全。
4. 班组设备安全管理制度的执行4.1 员工安全教育每月定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，加强安全知识学习和技能培训。
同时，不定期进行现场模拟演练，提高员工的应急处置能力。
4.2 设备保养维护对于设备日常管理、保养、维修工作，必须实行定期检查和更新，确保设备的正常运行。
4.3 资源保障对于维修工具、设备保养资料、原材料等必要资源，必须得到充分保障，确保工作质量和效率。
班组设备管理的内容范本
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
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班组设备管理的内容
Contents of team equipment management
班组设备管理的内容
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录
3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”
五定即：定人、定点、定质、定量、定时
三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点
4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置
设备应定期维护保养
5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
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