班组设备管理的内容(正式版)
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容管理的概述班组设备管理是企业运转过程中，班组对设备进行有效使用和维护的管理过程。
对于任何现代企业，设备管理是业务运转的重要环节。
班组设备管理包括了设备的根据不同属性进行分类、设备的维护保养、维修管理、设备调度以及设备使用等内容。
这些管理环节直接影响企业运行的正常程序和生产的效率。
设备分类和标识设备分类和标识是用来辨别和识别设备，使得设备能够按照相关规定进行管理，从而保证设备的正常运作，进而保证生产效率的提高。
设备分类设备分类应该根据设备性质、用途和工作方式来进行。
根据设备种类分别分为机械设备、电气设备、化学设备等等。
根据用途分为生产设备、配套设备等。
根据工作方式分为手动设备、自动设备等。
设备标识设备标识是为了便于对设备进行管理和维护，推进资源调配的需求。
设备标识应该包括设备名称, 设备编号, 设备型号, 购置日期, 使用部门等信息。
设备的维护和保养设备维护和保养是非常重要的。
维护和保养能够保证设备的正常运转，减少贡献率，延长设备使用寿命。
准确、适时的维护和保养也是设备管理的重要任务之一。
预防维护预防维护是对正常运转设备的定期维护，以减少设备故障和贡献率，以延长设备使用寿命。
预防维护应该是规范的、系统化、有计划的、周期性的。
功能维修功能维修是对设备在运转中出现的故障，通过对设备进行维修、更换故障零部件来恢复其正常运转的过程。
功能维修是设备管理的核心环节之一。
维修管理维修管理是指组织事先制定的预防性和修复性维护计划，以及在发生故障时组织现场解决方案等内容。
维修管理的目的是防止设备故障造成的生产延误或停机损失，以最低的维修成本最大化地保持设备的正常运转。
预防性维护计划预防性维护计划是指在设备发生故障之前，通过对设备进行维修和保养，预防设备出现故障。
预防性维护计划应该是规范的、系统化的、有计划的、周期性的。
这种手段能够减少维修工作的数量和时间，避免生产的延误。
修复性维护计划修复性维护计划是在设备发生故障后，通过专业人员的维修来修复和保证设备正常运转的计划。
班组设备管理
班组设备管理一、设备使用管理一）设备合理使用原则1、适当安排设备任务。
班组长同设备技术人员分析设备的特点，恰当安排生产任务，才能保证机器设备的正常运转，保证生产安全，延长使用年限，减少维修次数及费用2、合理配备操作人员：要求操作者熟悉并掌握身背的结构、性能、加工范围和维护保养技术3、创造良好运转环境：4、严格执行作业制度：规章制度是指导操作人员按正常程序操作维护和检修设备的技术法规二）禁止异常操作：1、操作标准化：制定设备操作规程，并以此为根据来培训操作人员、维修人员、管理人员，操作员须进一步确认，并经过考试合格，才能操作设备。
2、设置锁定装置1）通过电脑设定程序，或者在设备上设定异常操作锁定机构，使设备只能按正常步骤往下走2）操作键盘上设有透明保护罩，既可以看见动作状态，又能起到保护作用。
即是不小心碰到键盘键，设备也不会误操作3、明确非操作人员不得操作。
向所有人员简明“非操作人员，严禁擅动设备，违者严惩”，对违反者给予处罚，设备旁边也应立一块明显标志以作提醒4、制定异常补救措施。
预定制定各种异常操作扑救措施，并对操作人员进行培训，万一出现异常操作，也应使损失降到最低１5、设备操作规程必须包括以下内容：1）设备技术性能和允许的极限数。
如最大符荷、压力、温度、电流等2）设备交接使用规定。
岗位人员交接必须对设备运转状况进行交接。
内容包括：设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等3）操作设备的步骤。
包括操作前的准备的工作和操作顺序4）紧急情况处理的规定。
5）设备使用中的安全注意事项：非岗位操作人员，未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆卸或调整安全保护装置等6）设备运行中故障的排除。
三）做好精度校正1、精度校正的范围。
1）生产工艺设备。
直接决定产品性能的生产工艺设备；影响产品性能的保管设备，需要校正2）辅助生产设备。
3）检测设备“来料检查彼岸准书”、“标准作业书”、“出货检查标准书”中所使用的检测，试验设备及品质追踪所使用的检测设备要校正2、精度校正方法。
班组设备管理的内容及主要指标
班组设备管理的内容及主要指标班组设备管理是指对班组所使用的设备进行管理和维护的一系列工作。
高效的设备管理可以提高生产效率，降低成本，确保生产过程的顺利进行。
下面将结合实际情况，从设备维护、设备保养和设备更新等方面详细介绍班组设备管理的内容及主要指标。
一、设备维护设备维护是指对设备进行定期的检查和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
设备维护的主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整以及一些常见问题的排查和解决。
设备维护的目标是确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障和停工的概率。
设备维护的主要指标包括以下几个方面：1.保养频率：根据设备的使用情况和要求，制定相应的保养计划和频率。
常见的周期性保养包括日常保养、周保养、月保养和季度保养等。
保养频率的制定应结合设备的实际情况，避免过度保养或者保养不足。
2.保养工作量：设备保养的工作量需要根据设备的不同类型和功能来确定。
一般来说，设备的复杂程度越高，保养的工作量也会相应增加。
保养工作量的合理安排可以提高工作效率，减少不必要的浪费。
3.保养合格率：设备保养的合格率是指在保养过程中，设备能够达到预期的保养目标和效果的比例。
保养合格率的提高可以减少设备故障的发生，保证设备的正常运行。
二、设备保养设备保养是指根据设备使用的要求，按照一定的程序和方法对设备进行保养和维修的工作。
设备保养的主要内容包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等。
设备保养的目的是保持设备的良好状态，减少设备故障和停工的概率。
设备保养的主要指标包括以下几个方面：1.保养工作质量：设备保养的质量直接影响到设备的使用效果和寿命。
保养工作质量的指标可以通过设备的故障率、运行稳定性和工作效率等来评估。
保养工作质量的高低决定了设备的可靠性和稳定性。
2.保养耗时：保养耗时是指设备保养所需要的时间。
保养耗时的长短会直接影响到设备的可用时间和生产效率。
保养耗时的合理安排可以提高工作效率，减少停工时间。
班组设备及工具管理
（ 6 ）参加新设备和修理后设备的验收工作；’
( 7 ）对本班的技术改造收集意见，提出合理化建议
2 ．设备定机、定人和操作管理
设备操作证是允许操作设备的凭证，操作者经考试合格才能签发，这是作为设备定机定人的标志.’
3 ．操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好”
设备利用率＝
日历计划开动时间为全年日历天数减去星期日、法定假日的天数,再乘以每天开动的班次、小时
( 3）设备有效利用率
设备有效利用率二
停用时间为设备故障停机时间加上实际维修时间和维修准备时间。
（ 4 )红旗设备率
红旗设备
红旗设备的评比条件是:
① 完成任务好:做到优质、高产、安全、低耗;
② 技术状态好：工作能力达到规定要求；
自然损坏
工具报废的原因过失损坏。
（ 2 )工具的丢失处理
由于操作人员责任心不强，造成工具丢失，应视情节轻重,在加强思想教育的同时，可予以适当赔偿，对于丢失的工具要及时补充、以免防碍生产
（二)班组对工具使用的要求。1。领用工具时， 要认准规格型号，首次使用时，应注意检验和试验.2．操作时应注意工艺规范,遵守工艺纪律，不可随意改变运用状态和超负荷使用.
过失损坏属工具非正常报废现象:由于工具使用中、因材质、设计、工艺等因素造成非正常损坏，经鉴定认可,按正常报废处理，但必须追究责任,采取相应措施。
大型、精密、贵重的工具发生过失损坏而报废时，必须保护事故现场，由单位领导、工具部门技术人员、班组长及有关人员参加．分析事故原因，总结事故教训,制定防范措施。视事故情节轻重，对责任者还要给予经济处罚和行政处分。
( l ) “四懂” ：
懂设备的构造、性能； 懂设备的操作规程;
班组设备设施管理制度（通用22篇）
班组设备设施管理制度班组设备设施管理制度（通用22篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的班组设备设施管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组设备设施管理制度篇1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。
对执行结果应有记载并定期进行综合分析。
四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。
设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。
设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。
(3)设备履历卡片。
设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。
(4)设备结构及易损件图纸。
(5)设备运行时间累计。
设备管理班组管理规章制度(通用7篇)
设备管理班组管理规章制度（通用7篇）设备管理班组管理规章制度1第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实列销。
第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。
公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。
其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。
班组设备管理制度范本
班组设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组设备的管理，保障设备的正常使用和安全性，提高设备的利用率和寿命，制定本制度。
第二条本制度适用于班组设备的管理工作。
第三条班组设备的管理需遵循安全、科学、合理、经济的原则。
第四条各班组成员必须严格遵守本制度，执行设备管理工作。
第二章责任第五条班组设备管理人员是设备使用的责任人，负责设备的安全、维护、使用及相关管理工作。
第六条设备管理人员必须熟悉设备使用说明，并进行必要的培训和技能提升。
第七条设备使用人员必须按照规定操作设备，杜绝违反操作规程和不当操作行为。
第八条整个班组成员都有保护设备的责任，发现设备问题应及时上报，并配合设备管理人员及时解决。
第三章设备的管理第九条设备管理人员有权对设备进行保管、维护和检查，并定期制定设备维护保养计划。
第十条班组设备应放置在专门设定的存放区域内，要保持存放区域的整洁、清晰和安全。
第十一条设备管理人员要定期对设备进行维护和保养，保障设备的正常使用和延长设备寿命。
第十二条设备管理人员要定期对设备进行检查，及时发现设备的故障和问题，并做出相应的维修或更换。
第十三条班组设备的使用人员要熟悉设备的使用方法、操作规程和注意事项，并按照规定的过程进行操作。
第十四条班组设备的使用人员要做好设备的日常维护和清洁工作，确保设备的良好状态和卫生。
第四章设备的安全第十五条设备管理人员要制定安全操作规程和应急预案，确保设备的安全和人员的安全。
第十六条设备管理人员要加强设备的保护，防止设备的损坏或盗窃等不良行为。
第十七条设备管理人员要定期开展设备安全检查，发现隐患和问题应进行整改和排除。
第十八条设备操作人员要正确佩戴个人防护用品，确保自身的安全。
第五章设备的使用第十九条设备管理人员要确保设备被正当使用，不得私自移动或调整设备的使用参数。
第二十条设备操作人员要按照设备的使用规范，及时进行设备的检查和调整。
第二十一条设备使用完毕后，应及时对设备进行清洁和保养，并做好设备的防潮工作。
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容在现代企业中，班组设备管理是非常重要的一项工作。
良好的设备管理能够提高班组的生产效率和工作质量，减少设备的故障率和维修成本。
本文将介绍班组设备管理的相关内容。
设备管理的定义设备管理是一种管理方式，旨在规划、组织、指导和控制设备的运行和维护工作。
设备管理的目的是提高设备的利用率、可靠性和安全性，减少设备故障率和损失，保证设备能够按照既定的生产计划运转。
设备管理覆盖了设备的购置、使用、保养和报废等全生命周期。
班组设备管理的内容班组设备管理是设备管理的一种特殊形式，它主要包括以下几个方面的内容：设备巡检管理班组设备管理最基本的工作就是设备巡检。
通过对设备进行巡检，可以及时发现设备的异常情况，预防设备故障的发生，确保设备运行的稳定性和安全性。
在巡检中需要注意的内容包括设备的外观、动作状态、声音和温度等方面，能否正常运转或者是否存在任何问题。
设备保养管理设备保养是指为了保证设备的正常运行，延长设备使用寿命和减少维修成本而采取的一系列预防性维护措施。
班组需要制定完善的设备保养计划，按照预定的保养周期对设备进行定期保养，维护设备的完好状态。
保养的内容主要包括设备的清洗、润滑、调整和更换部件等。
设备维修管理设备维修是指为了修复设备故障而采取的一系列维护性措施。
班组设备管理需要建立健全的设备维修管理制度，开展设备维修培训和技能提升工作，提高班组成员的设备维修能力和技术水平。
对于设备故障，班组需要及时报修和维修，避免设备故障对生产工作的影响。
设备安全管理设备安全管理是指保障设备的安全运行，预防设备事故的发生，减少设备事故的损失。
班组需要建立科学合理的设备安全管理制度，开展设备安全培训和安全操作规范制定工作，提高班组成员的安全意识和安全防范能力。
对于设备的安全问题，班组需要及时进行安全隐患排查和整改，确保设备的安全运行。
班组设备管理的重要性班组设备管理的重要性在于保证设备的高效运行和优质服务。
班组使用的设备是企业的重要资产，通过良好的设备管理，可以降低设备维修成本和生产成本，提高生产效率和质量。
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审核：_______________
单位：_______________
班组设备管理的内容(正
式版)
班组设备管理的内容(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到
启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调
整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超
温、超压，超速、超负荷运行
2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定
时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消
除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，
缺陷记录和操作记录
3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润
滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”
五定即：定人、定点、定质、定量、定时
三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点
4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养
5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到
文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
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