高管问责制

高管问责制

一、目的

通过推行高管问责制，促使高管全面有效履行职责，达成工作目标。

二、适用范围

适用于公司高层管理人员。

三、执行人

公司高层管理人员。

四、监督人

公司监督委员会。

五、问责规定：

对高管工作目标未达成、工作失职失误带来经济损失、未全面有效履行职责给重要工作推进造成影响的情况进行问责，并进行相应的经济处罚。

1、工作目标

主要以年初制定的工作计划、方案为考核依据，对未按照要求达成目标的情况进行间责，达成目标不到6%的，按照年薪的10%进行处罚；达成目标每增加5%，处罚按照相应的比例递减2%。若达成工作目标的85%以上可免于处罚，但核心工作、重要工作必须100%完成。

2、工作失职失误

工作失职失误分为两种情况：一是工作失职失误给公司造成直接或间接经济损失；二是工作失职失误未造成直接或间接经济损失，但严重影响重要工作推进计划进度。

●工作失职失误主要表现在以下几方面：

①未全面贯彻落实董事会制定的战略目标、方针政策、创新制度。

②未根据董事会的经营方针制定、落实公司的经营策略、经营方案和营销计划等。

③未根据董事会制定、落实新游轮建造、旅游码头建设、沿江旅游项目投入与开发、

游轮品质项目开发工作计划、方案。

④未按照《安全管理体系》要求制定、落实游轮运行、航行安全、机炉安全管理工

作计划、方案。

⑤未根据董事会要求制定、落实对客食务保障、游轮设备设施维护、游轮员工的管

理和游轮人才组织建设、岸基支持服务工作计划、方案。

⑥未制定、落实游轮运行管理制度、规则、程序、标准。

⑦组织落实游轮运行管理工作及各项制度执行未达到好的效果和作用。

⑧未全面贯彻实施董事会的各项管理要求、工作指示。

●因经营管理工作失职失误造成的经济损失等级划分五个等级：

①重大经济损失：直接和间接经济损失达10万元（含）以上；

②一类经济损失：直接和间接经济损失达5（含）—10万元：

③二类经济损失：直接和间接经济损失达3（含）—5万元：

④三类经济损失：直接和间接经济损失达1（含）—3万元：

⑤轻微经济损失：直接和间接经济损失达5千元（含）—1万元。

3、全面有效履行职责

①在公司战略目标、经营理念的指引下，做好本职工作；

②全面有效履行职责，做到工作无遗漏、无差错；

③按照公司战略目标、工作重心、职位职责、领导指示制定、落实工作计划、方案；

④着力抓好分管部门的管人管事、培训培养工作：

⑤按照公司的统一要求，搞好部门的组织建设、制度建设；

⑥全面落实高层会议要求，执行高层会议指示精神；

⑦监督、检查、指导、帮助下属改进工作，提升工作质量；

⑧遇到困难、困惑或问题时及时向公司领导请示。工作做到事无巨细向公司领导进

行汇报；

六、问责方式

1、由监察委员会组织调查问责事件的经过，拟写提交问责调查处理报告。

2、组织召开问责会议（参会人员为公司高管及责任人），由监督委员会向公司高层介绍

问责事件调查报告，当事人陈述、分析事件的经过、责任，会议讨论决定处理意见。

七、处罚规定：

l、工作失职失误按照造成经济损失的等级情况予以相应的行政和经济处罚：

①因工作失职失误造成轻微经济损失的情况，进行书面检讨、通报批评，罚款500-1000元。

②因工作失职失误造成三类经济损失的情况，进行行政警告处分，扣发月薪5%三至六个月，罚款1000元；

③因工作失职失误造成二类经济损失的情况，进行行政记过处分，扣发月薪8%三至六个

月，罚款2000元；

④因工作失职失误造成一类经济损失的情况，进行留职察看处分，扣发月薪10%三至六个月，罚款3000元；

⑤因工作失职失误造成重大经济损失的情况，予以降职或撤职处分，扣发年薪10%;⑥因财务收支、团款收支差错造成的直接经济损失，由当事人如数赔偿。

2、未造成经济损失的处罚规定：

①书面检讨、通报批评：

②予以行政警告、记过、留职察看处分；

③降职降薪处理：工资扣发额度分为5%、8%、10%三个档次，扣发额度档次的选择根据违纪违规情况而定，并视其严重情况确定按扣发额度标准连续扣除3-12个月的工资；

④具体情况可视情节轻重、后果严重程度通过办公会确定予以减轻或加重处罚：

⑤直接责任人按照上述规定进行行政和经济处罚，管理责任按照降一等级的处罚规定进行处理。

⑥督委员会常务委员系问责当事人时采取“回避制”。

*股份有限公司

二O一一年四月十五日