员工晋升考核表
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：- 业绩：评估员工在工作中的成果和业绩，包括完成的任务、达成的目标等。
- 质量：评估员工工作成果的质量，包括工作报告、项目成果等。
- 创新：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维。
- 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。
- 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。
2. 专业能力：- 技术能力：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
- 学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
- 沟通能力：评估员工与他人沟通交流的能力。
- 分析能力：评估员工分析问题和提出解决方案的能力。
- 决策能力：评估员工做出决策的能力和方法。
3. 领导能力：- 目标设定：评估员工设定明确的目标并有效实施的能力。
- 激励团队：评估员工激励和鼓励团队成员的能力。
- 决策能力：评估员工在团队中做出决策的能力和方法。
- 沟通能力：评估员工与团队成员、上级和其他部门沟通的能力。
- 团队管理：评估员工管理团队、分配任务和监督团队成员的能力。
4. 职业素养：- 自我管理：评估员工对个人时间和工作任务的管理能力。
- 责任心：评估员工对工作的责任感和承诺度。
- 专业操守：评估员工遵守职业道德和行业规范的能力。
- 适应能力：评估员工适应新环境和变化的能力。
- 自我反思：评估员工对自身工作表现和发展的反思和改进能力。
评估标准：根据每个考核项目的重要性和员工的工作岗位要求，为每个项目设定不同的权重，以便综合评估员工的绩效。
评估标准可以根据公司的具体情况和要求进行调整，以确保评估的公平性和准确性。
评估结果：根据员工在各个考核项目上的表现和绩效，给出相应的评估结果。
评估结果可以分为不同的等级，如优秀、良好、合格和不合格等。
评估结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。
备注：在填写员工晋升考核表时，应该客观、公正地评估员工的表现，并提供具体的事实和例子来支持评估结果。
同时，应该与员工进行及时的沟通和反馈，以帮助他们提高工作表现和发展潜力。
员工晋升综合素质与能力考核表..docx
员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：考核考核内容项目团队1、具有团队精神，做事从集体出发。
职务：分自评经理值一评4考核组小计二评合作2、积极主动与团队成员坦诚地沟通 , 并给予他人积极的反馈情况。
3（10）分 3、在成绩面前和表述时说 " 我们 " 而不是"我 " 。
1、能够在现有的工作基础上 , 提出新的不断观点和方法，有效地改进工作。
2、乐于接受他人的建议, 改进自己的工创新作方法。
（10）分3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。
快速 1、主动学习并能够快速适应新岗位及新学习工作的要求。
并不2、主动寻求各种途径提高业务技能，了断分解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
享知识3、乐于与他人相互学习 , 并分享经验和（10）分信息。
责任1、重视客户需求 , 努力为客户解决问题。
心与2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司主动的言行和事。
性3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。
3433343555（25）4、组织好部门工作，配合好其它部门5分5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑5工作疑难问题并着手解决。
1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工10作质量。
工作1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时8能力性，并确保做到最佳的结果。
（45）2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导9调动安排完成任务。
分3、遇事善于分析判断且判断结果准确,10具备较强的应对能力。
4、与人合作时沟通表达能力强，能准确8领悟对方或表达自己的意思合计100自评人一评人签名签名考核组二评签名 :年月日说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。
各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占 50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
员工内部晋升考核表范文
员工内部晋升考核表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核期间：[开始日期结束日期]一、基本信息。
1. 入职时长。
咱这位员工在公司已经待了[X]年啦，从刚入职的小萌新，到现在也算是个“老油条”（当然这是玩笑话，是说经验丰富啦）。
这几年的风风雨雨都经历过，对公司的文化、流程那是相当熟悉。
2. 当前职位。
目前担任[当前职位名称]，在这个岗位上一直兢兢业业，就像一颗螺丝钉，稳稳地钉在自己的岗位上，发挥着重要的作用。
二、工作业绩（40分）# （一）目标完成情况（20分）1. 主要工作任务及目标设定。
年初的时候，咱给安排了几个硬骨头的任务，比如说要完成[项目名称1]，目标是在[具体时间]内将项目的业绩提升[X]%；还有[项目名称2]，要成功拓展[X]个新客户。
2. 完成度评估。
哟呵，这[项目名称1]，不仅提前完成了，而且业绩提升了[X + 5]%，超预期完成任务，这可得给个12分。
再看[项目名称2]，新客户拓展了[X + 3]个，也是相当不错，8分没跑了。
总共20分，这一块就稳稳到手啦。
# （二）工作成果与影响力（20分）1. 工作成果的质量与创新性。
在[项目名称1]中，提出了一个超棒的创意。
以前咱们都是按老一套来做推广，效果也就那样。
这位员工想出了一个结合社交媒体和线下活动的新点子，就像给项目注入了一针强心剂。
这个创意不仅吸引了大量的潜在客户关注，还被其他部门借鉴学习，这创新性必须给10分。
2. 对团队或部门的贡献与影响力。
他/她可不是只顾自己埋头苦干的人，在团队里就像个小火炉，温暖着大家，还带动大家一起进步。
在项目执行过程中，积极分享自己的经验和知识，帮助新同事快速上手。
团队因为他/她，整体业绩都提升了不少，对部门的贡献那是相当大，这一块再给10分。
三、工作能力（30分）# （一）专业技能（15分）1. 技能掌握程度与应用。
咱这员工在专业技能方面可是相当厉害。
比如说在[专业技能领域]，熟练掌握各种工具和技术，遇到问题的时候就像个超级英雄一样，总能迅速找到解决方案。
员工晋升考核表
员工晋升考核表
姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核日期，__________________。
评分标准：
1. 工作表现（包括工作态度、责任感、执行力等），（满分10分）。
2. 专业能力（包括专业知识、技能水平、工作成绩等），（满分10分）。
3. 团队合作（包括团队精神、协作能力、帮助他人等），（满分10分）。
4. 领导能力（包括决策能力、沟通能力、解决问题能力等），（满分10分）。
5. 绩效考核（包括工作目标完成情况、绩效评定等），（满分10分）。
总分，（满分50分）。
评语：
评定结果：
评定人签名，__________________。
日期，________________________。
备注，请评定人根据员工在各方面的表现进行评分，并在评语栏中详细说明评
定结果。
晋升员工考核表
3.熟悉岗位所需工作要求，能充分将专业知识、技能、经验运用于工作中。（5‵）
综合能力结果平均分：
工作态度
30
执行力
服从上级领导的命令及工作分配。（15‵）
纪律性
自觉遵守企业规章制度服从公司管理与工作安排，工作认真负责，不推托。（10‵）
积极性
能主动对本职工作和职责履行情况进行分析。（5‵）
工作态度结果平均分
合综合评定
等级
综
优秀
良好
合格
不合格
考核
项目
权重
A
B
C
D
考核项目得分
自评×20%
技术部评分
×20%
质量部评分
×20%
生产部评分
×40%
A+B+C+D
业绩
50
能力
20
态度
30
合计得分（业绩+能力+态度）=
人力资源部意见：
考评小组意见：
被考评人签名：日期：
员工晋升考评表
被考核人姓名
部门
岗位
学历
直接上级
入职日期
考核评分等级：
优秀(85-100)良好源自75-84)合格（60-74）
不合格（60分以下）
考核项目及标准
考核评分及权重
自评得分
（20%）
技术部评分
（20%）
质量部评分
（20%）
生产部评分
（20%）
班组 评分（20%）
业绩考核
50
1.任务完成的数量。（25‵）
2.任务完成的质量。（15‵）
3.任务完成的效率。（10‵）
业绩结果平均分：
职位晋升考核表
被评价人所具备的知识、技能、学习能力与目前/拟升调岗位的相关程度，掌握程度等
3、个人品行
人品道德、个人修养、遵章守法、人际关系等
4、目前工作
业绩评价
工作目标达成度、工作质量、工作效率等,目前优良工作业绩的事例等
综 日
人力资源部
意见
部长签名： 年 月 日
员工职位晋升考核表
考核时间：年月日
姓名
性别
出生年月
相片
政治面貌
婚姻状况
入职时间
最高学历
专业
参加工作时间
现部门
及岗位
部门：
岗位:
级别：
拟晋升
部门和
岗位
部门：
岗位：
级别：
部门评价意见
评价要素
主要内容
评价意见
1、相关工作
经验、工作
能力
其中包括从事目前/拟升调工作的时间长度,积累的工作经验、个人技能和新岗位所需要的关键技能的差异等
考核结果
□同意晋升 □考核不合格，不予晋升
□延长考核期（距考核日不超过半年)
公司领导
批示
公司领导意见
考核后薪酬
公司领导签名：
年 月 日
执行时间
从年月日起正式执行晋升薪酬。
备 注
员工晋升评估表
一．基本信息
姓名
隶属部门
现任职务
考核区间
年 月至 年 月
申请日期
二．晋升要求
晋升岗位
学历要求
在职年限
年限要求
晋升间隔
三．考核内容
考核项目
内容
评价标准
满分
评分
考核人
绩效40%
工作态度
认真负责、保质保量完成工作
10
工作量
安排的工作内容
10
执行力
不推诿拖拉，唠叨抱怨
10
出勤率
95%以上
10
能力40%
领导力
能带领团队顺利推动工作
10
人际处理
能处理好上下级关系
10
团队精神
良好的团队合作精神
10
专业技能
熟练操作各类办公软件
10
综合20%
遵纪守法
遵守公司规章制度
10
发展潜力
可发掘的潜力
5
一般知识
其他知识
5
四．考核结果
被考核人签字
部门主管意见
人事意见
总经理意见
同意晋升考核不及格，不予晋升延长考核期个月（到年月止）
执行时间：从年月日起正式执行
执行后薪酬标准：
员工晋升考核表
员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
直属上级：
原岗位：
拟晋升岗位：
评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）
晋升职级/调薪考核
（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接上级主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
直接上级（部门负责人）签字：日期：年月日
人力资源部与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：
酒店人才发展领导小组评审委员会意见：（不少于5名评审委员签署意见）
民主评议
13.团队认可度
优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。
良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。
中：工作较为踏实，能够基本融入团队。
差：工作本位思想较重，无法融入团队。
优
(10分)
良
(8分)
中
（5分)
差
（2.5分)
（各等级线性区间）合计分值
120
90
50
20
等级划分区间：优：100～120分良：85～100分中：50～85分差：20～50分
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。
差：难以自行解决问题。
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。
优
(7分)
员工绩效考核晋升奖惩记录表
员工绩效考核晋升奖惩记录表
员工绩效考核晋升奖惩记录表
表格说明：
本表用于记录员工绩效考核的结果以及相关的晋升、奖励和惩罚情况。
旨在提
供一个全面、准确的记录，以便人力资源部门和管理层评估员工的表现和激励
措施。
表格字段说明：
1. 员工信息：包括员工姓名、工号、所属部门、职位等基本信息。
2. 绩效考核周期：记录绩效考核的具体时间段，例如年度、季度等。
3. 绩效评级：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、不达标等。
4. 晋升情况：记录员工是否有晋升机会，如有，记录晋升的职位和时间。
5. 奖励记录：记录员工因出色表现而获得的奖励，包括奖金、证书、荣誉称号等。
6. 惩罚记录：记录员工因不良表现而受到的惩罚，包括警告、罚款、降职等。
表格使用说明：
1. 每位员工在每个绩效考核周期结束后，人力资源部门负责填写该表格。
2. 每个字段应当填写准确、完整的信息，确保记录的真实性和可靠性。
3. 表格应当妥善保存，并根据需要进行归档，以备将来参考和查询。
注意事项：
1. 本表所记录的信息仅供内部参考使用，不得泄露给外部人员。
2. 请确保员工的隐私权和机密性，不得将表格信息用于其他目的。
3. 如有需要，人力资源部门可根据实际情况对表格进行适当的调整和修改。
以上是员工绩效考核晋升奖惩记录表的标题及相关说明，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
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(4分)
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延差：工作时间经常心不在焉
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接经理考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
部门负责人签字：日期：年月日
督察部意见：
员工晋升职级试用考核表
（适用于管理人员及技术人员）
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
经理评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门店长或经理填写）
晋升职级考核
（以下由店长及部门负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
10.适应新工作的能力及学习能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强
中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析
7.发现和解决问题的能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生
人力资源部与员工沟通的情况及意见：
人力资源部经理意见：
调职后部门及薪资
拟批准执行日期
总经理意见：
签字（盖章）：
员工确认签字：
工作相关标准
评价因素描述
评价尺度
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：在试用期内无任何不良记录
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正
2.接受任务的态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作
中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作
工作能力
6.正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象
良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：一月内可以适应工作，学习能力一般
差：自身不能适应工作，学习能力差
工作效率
11.完成工作的效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目差：初级人员可以完成的任务
中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病事假及迟到早退现象
工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)ห้องสมุดไป่ตู้
差
(4分)
中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作
3.团队协作精神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。