企业首席信息官制度建设指南

企业首席信息官（Chief Information Officer, CIO）在现代企业中

起着至关重要的作用。他们负责规划和执行企业的信息技术战略，确保企

业的信息技术系统能够有效地支持业务运营和发展。建立一个完善的企业

首席信息官制度对于企业的长期发展和竞争力至关重要。下面是企业首席

信息官制度建设的一些指南。

1.明确首席信息官的职责和角色：首席信息官应该有明确的职责和角色，包括制定信息技术战略、管理信息技术团队、监督信息技术项目的实

施和评估信息技术投资的回报等。同时，他们还应该与企业的高层管理人

员密切合作，为企业的业务发展提供相关的信息技术支持。

2.建立优秀的信息技术团队：一个成功的首席信息官需要一个优秀的

信息技术团队来支持他们的工作。建立一个合适的招聘和培训机制，吸引

和留住高素质的信息技术人员。此外，也需要建立一个有效的团队合作和

沟通机制，确保团队的协作效果和工作效率。

3.制定完善的信息技术战略：首席信息官应该与企业的高层管理人员

一起制定和评估信息技术战略。这包括确定信息技术的发展方向、整合和

优化现有的信息技术资源、评估新技术的适用性等。信息技术战略应该与

企业的整体战略和目标相一致，并能够为企业的业务发展提供有效的支持。

4.确保信息技术的安全性和可靠性：随着信息技术的不断发展，信息

安全问题变得越来越重要。首席信息官需要确保企业的信息技术系统具备

高度的安全性和可靠性，包括数据的备份和恢复机制、网络的安全防护、

用户权限的管理等。此外，也需要建立一个信息技术风险管理机制，及时

发现和应对潜在的信息技术风险。

5.建立信息技术投资评估机制：信息技术的投资往往是一个困扰企业

管理者的问题。首席信息官需要与企业的财务部门和高层管理人员一起制

定信息技术投资评估机制，确保投资的回报能够满足企业的要求。评估机

制应该综合考虑技术的成本、效益和风险，并根据企业的发展需要和战略

目标来进行投资决策。

6.与业务部门密切合作：首席信息官需要与企业的业务部门密切合作，了解业务的需求和挑战，并为其提供相应的信息技术支持和解决方案。信

息技术应该成为业务发展的有力支撑，而不仅仅是一个独立的技术部门。

7.持续学习和创新：作为企业首席信息官，需要不断学习和更新技术

知识，关注行业的最新趋势和发展，引领企业的信息技术创新。与此同时，也需要关注管理和领导的发展，提升自身的领导能力和管理水平。

在建立企业首席信息官制度的过程中，需要与企业的高层管理人员和

其他部门密切合作，确保制度的设计和推行能够顺利进行。同时，也需要

根据企业的具体情况和发展阶段来制定相应的制度和标准，确保企业的信

息技术能够为业务的发展提供持续的支持和创新。

企业首席信息官制度建设指南

企业首席信息官制度建设指南企业首席信息官（Chief Information Officer, CIO）在现代企业中起着至关重要的作用。他们负责规划和执行企业的信息技术战略，确保企业的信息技术系统能够有效地支持业务运营和发展。建立一个完善的企业首席信息官制度对于企业的长期发展和竞争力至关重要。下面是企业首席信息官制度建设的一些指南。 1.明确首席信息官的职责和角色：首席信息官应该有明确的职责和角色，包括制定信息技术战略、管理信息技术团队、监督信息技术项目的实施和评估信息技术投资的回报等。同时，他们还应该与企业的高层管理人员密切合作，为企业的业务发展提供相关的信息技术支持。 2.建立优秀的信息技术团队：一个成功的首席信息官需要一个优秀的信息技术团队来支持他们的工作。建立一个合适的招聘和培训机制，吸引和留住高素质的信息技术人员。此外，也需要建立一个有效的团队合作和沟通机制，确保团队的协作效果和工作效率。 3.制定完善的信息技术战略：首席信息官应该与企业的高层管理人员一起制定和评估信息技术战略。这包括确定信息技术的发展方向、整合和优化现有的信息技术资源、评估新技术的适用性等。信息技术战略应该与企业的整体战略和目标相一致，并能够为企业的业务发展提供有效的支持。 4.确保信息技术的安全性和可靠性：随着信息技术的不断发展，信息安全问题变得越来越重要。首席信息官需要确保企业的信息技术系统具备高度的安全性和可靠性，包括数据的备份和恢复机制、网络的安全防护、用户权限的管理等。此外，也需要建立一个信息技术风险管理机制，及时发现和应对潜在的信息技术风险。

企业首席信息官制度

企业首席信息官制度标题: 企业首席信息官制度的重要性与实施引言：企业首席信息官（Chief Information Officer，CIO）是负责管理和领导公司信息技术部门的高级管理人员。随着科技的迅速发展和信息化的普及，CIO的角色变得愈发重要。本文将探讨企业首席信息官制度的重要性，并提出实施该制度的关键考虑因素。一、企业首席信息官制度的重要性 1.1 信息技术在企业发展中的作用现代企业的发展与信息化密不可分。信息技术的应用可以提高企业的生产力、降低成本、提升效率和竞争力。CIO作为信息技术领域的专家，能够根据企业的战略目标和需求，制定和实施相关计划和策略，以提升企业的信息化水平。 1.2 CIO在企业中的地位和影响力 CIO作为企业的高级管理人员，享有较高的地位和影响力。他们与其他部门的管理人员密切合作，为企业提供全面的信息技术支持和解决方案。CIO能提供专业的意见和建议，对企业的决策起到重要的支持作用。 1.3 保护数据和信息安全数据和信息对企业来说具有重要的价值。企业首席信息官负责保护企业的数据和信息安全，防止非法获取和滥用。他们需要制定和执行相关策略和措施，确保企业的信息系统和网络的安

全。二、对企业首席信息官制度的实施的关键考虑因素 2.1 内部支持和认同企业首席信息官制度的实施需要得到企业内部其他高级管理人员和员工的支持和认同。他们需要理解和接受CIO的角色和职责，并与CIO紧密合作，共同推动企业的信息化进程。 2.2 完善的组织结构企业首席信息官制度的实施需要建立完善的组织结构，确保CIO有足够的权力和资源来履行其职责。此外，需要明确CIO 与其他部门的沟通和协作机制，确保信息技术的应用能够与企业的战略目标相一致。 2.3 招聘和培养高素质的CIO 企业需要招聘和培养高素质的CIO，他们应具备丰富的经验和技能，能够深入了解企业的业务，提出切实可行的信息技术解决方案。同时，企业也需要为CIO提供良好的工作环境和发展机会，以激励他们发挥创造力。 2.4 监督和评估机制为确保企业首席信息官制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制。通过定期对CIO的绩效和工作进行评估，发现问题和改进的空间，以不断提升信息技术的质量和效率。三、成功案例与启示 3.1 苹果公司：在苹果公司中，首席信息官的地位非常高，

教育科技首席信息官制度

教育科技首席信息官制度简介教育科技首席信息官（Chief Information Officer，CIO）制度是为了推动教育科技领域的发展而设立的。CIO担任该制度下的职位，负责管理和利用信息技术来支持教育机构的运营和教学目标。职责和责任 1. 制定教育科技战略：CIO负责制定并实施教育机构的教育科技战略，为机构的发展提供指导。他们应该了解教育科技的最新趋势和发展动态，并将其应用到机构的教学、管理和服务中。 2. 管理信息技术基础设施：CIO负责建设和维护教育机构的信息技术基础设施，包括网络、服务器、计算机设备等。他们需要确保设施的安全性、稳定性和可靠性，以支持机构的日常运作。 3. 教育科技项目管理：CIO负责管理与教育科技相关的项目，包括在线研究平台、虚拟现实技术应用等。他们需要协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行并达到预期目标。 4. 保障信息安全：CIO负责制定和执行信息安全策略，确保教育机构的信息资产不受到未经授权的访问、使用或破坏。他们需要

与安全团队合作，建立安全意识和培训计划，提高机构内部的信息安全意识。 5. 技术支持和培训：CIO负责提供技术支持和培训，帮助教职员工正确使用和应用教育科技工具。他们应该了解教育机构的需求，为教师和学生提供合适的技术支持和培训机会。职位要求 1. 教育科技背景：CIO应具备教育科技领域的专业知识和经验，了解教育行业的特点和需求。他们需要掌握先进的信息技术和教育科技工具，并能将其应用到实际的教学和管理中。 2. 领导能力：CIO需要具备良好的领导力，能够带领团队实施教育科技战略和项目。他们应具备沟通、协调和决策能力，能够有效地与各个部门进行合作。 3. 创新思维：CIO应具备创新思维和敏锐的洞察力，能够发现并应用新的教育科技解决方案。他们应跟踪行业最新动态，并及时调整机构的教育科技战略。 4. 问题解决能力：CIO需要具备解决问题的能力，在面对教育科技项目和信息安全挑战时能够迅速作出决策并有效地解决问题。

cio制度

cio制度 CIO制度，全名为首席信息官制度（Chief Information Officer），是指在企业中设立一个负责信息技术战略、规划和管理的高级职位。CIO制度的确立对于企业的信息化建设起到了重要的促进作用。下面就来详细介绍一下CIO制度。 CIO制度首先需要明确的是其职责和权限。CIO作为企业中的信息技术专家，应该负责制定和实施信息技术战略，包括规划和管理企业的信息技术资源、应用和架构。同时，CIO还需要与公司的高层管理层进行合作，确保信息技术与企业战略的衔接，为企业的发展提供技术支持和指导。CIO还应该负责监督信息系统的运行和维护，确保信息系统的稳定性和安全性。其次，CIO制度需要明确CIO的地位和权威。CIO作为企业中的高级职位，应该享有一定的权威和决策权。在制定和实施信息技术战略时，CIO应该有权力对公司的各个部门进行整合和协调，确保信息技术的统一规划和资源的有效配置。同时，CIO还需要与其他高级管理人员进行密切合作，形成“CIO领导团队”，共同决策和推动信息化建设。此外，CIO制度还需要明确CIO的组织关系。CIO一般直接向CEO（首席执行官）或董事会汇报工作。这样一来，CIO 就能够更好地与公司的高层管理层进行沟通和合作，提高信息技术在企业中的地位和作用。此外，CIO还需要与其他部门的负责人建立紧密的合作关系，共同推动信息技术在企业各个业务领域的应用和发展。

最后，CIO制度还需要明确CIO的评估标准和奖惩机制。企业可以通过设定一系列评估指标来对CIO的工作绩效进行评估，如信息技术的贡献度、成本效益、服务水平等等。对于表现出色的CIO，企业可以给予适当的奖励和晋升机会，以激励其更好地履行职责。而对于工作不力或者无法达到预期目标的CIO，企业应该采取适当的惩罚措施，以确保CIO制度的有效运行和持续改进。综上所述，CIO制度在企业中的意义和作用不可忽视。通过明确CIO的职责和权限、地位和权威、组织关系以及评估标准和奖惩机制，企业可以更好地规划和管理信息技术资源，提高信息化水平，推动企业的发展。因此，建立和完善CIO制度是企业信息化建设的重要一环。

首席岗位职责

阿里巴巴已设9个 ceo（首席执行官） 1、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 2、参与董事会的决策，执行董事会的决议; 3、主持公司的日常业务活动; 4、对外签订合同或处理业务; 5、任免公司的高层管理人员； 6、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等. cfo(首席财务官） 1、协助董事长指定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案； 4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据； 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 7、完成董事长临时交办的其他任务. cho（首席人才官） 1、根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划； 2、监督并控制企业或集团人力资源战略规划的执行；及时处理人力资源突发事件； 3、建立企业或集团畅通有效的沟通渠道和激励机制；使员工能与企业有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性; 4、培养有创造力的领导者，cho要注重领导者的培养，使他们能够指导、激发、奖励和推动团队创造业绩; 5、全面负责企业的人力资源部门工作。组织制定企业人力资源需求计划，为业招聘合适的优秀的人才，组织员工进行培训，提高员工工作能力；编制企业年度薪资调整方案,负责处理与劳动合同相关的事宜; 6、负责部门内部的组织管理。分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。 cso（首席战略官） cro(首席风险官） cto（首席技术官）

企业首席信息官制度

企业首席信息官制度企业首席信息官制度是当今企业管理领域中的一个重要制度。它负责协调和管理企业信息技术相关事务，并与业务战略紧密结合，为企业提供战略指导和支持。企业首席信息官（Chief Information Officer，CIO）在当今激烈竞争的商业环境中发挥着关键作用。在本文中，我将探讨企业首席信息官制度的背景、重要性以及我的个人观点和理解。 1. 背景介绍企业首席信息官制度的发展可以追溯到上世纪90年代，随着信息技术的快速发展和普及，企业将其应用于业务管理和决策中。由于信息技术的广泛应用，企业对于专业的信息技术管理人员的需求逐渐增长。于是，企业首席信息官的角色应运而生。 2. 企业首席信息官的职责和重要性企业首席信息官在企业中扮演着战略决策者和技术专家的双重角色。他们需要了解企业的业务需求和战略目标，并将信息技术与之紧密结合，为企业提供有竞争力的技术解决方案和创新。其职责包括但不限于以下几个方面： 2.1 技术规划和战略

企业首席信息官需要对企业信息技术进行规划和战略管理，将其与企业的战略目标对接，确保信息技术的应用能够支持和促进企业的发展。 2.2 信息安全和风险管理企业首席信息官负责确保企业信息的安全性和完整性，并制定相应的信息安全策略和措施，以应对日益严峻的网络安全威胁。 2.3 业务流程优化企业首席信息官需要与企业各部门合作，优化业务流程，提高效率和效益，同时利用信息技术来增强企业的竞争力。 3. 个人观点和理解我认为企业首席信息官制度的建立对于现代企业来说至关重要。信息技术已经成为企业竞争的核心要素之一。企业首席信息官可以通过技术创新和应用来为企业创造巨大的商业价值。企业首席信息官可以加强企业与外部技术社区的合作和交流，推动企业在技术领域的发展和创新。企业首席信息官可以与企业其他高层管理人员密切合作，共同制定企业的战略方向和目标。在总结回顾本文时，企业首席信息官制度作为一个综合性的管理制度，在现代企业中发挥着重要作用。不仅可以通过技术创新和应用为企业创造商业价值，还可以加强企业与外部技术社区的合作和交流，推动企业的发展和创新。通过与企业高层管理人员密切合作，企业首席信

首席信息官工作说明书

首席信息官工作说明书 1. 职位概述首席信息官（Chief Information Officer，简称CIO）是企业中负责信息技术战略决策和管理的高级管理职位。CIO的主要职责是确定和实施公司的信息技术愿景、战略和目标，并负责信息技术资源的管理和运营。CIO需要与其他高层管理人员紧密合作，确保信息技术能够支持业务目标，提高企业的竞争力和效率。 2. 岗位职责 2.1 制定信息技术战略作为CIO，您需要负责制定和执行信息技术战略，进一步推动公司的数字化转型和技术创新。您需要根据公司的业务需求和发展方向，确定合适的信息技术战略，并通过有效的项目管理和资源配置来实现战略目标。 2.2 管理信息技术团队作为CIO，您还需要负责管理信息技术团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，能够为企业提供稳定可靠的信息技术支持。您需要与团队成员密切合作，协调各个部门的需求，确保信息系统的正常运行和安全性。 2.3 控制预算和资源

作为CIO，您需要负责控制预算和资源，确保信息技术的投资能够带来实际的商业价值。您需要进行成本效益分析，优化资源配置，同时关注风险管理和合规要求，确保信息技术的合理使用和运营。 2.4 与业务部门合作作为CIO，您需要与各个业务部门紧密合作，了解他们的需求和挑战，为他们提供信息技术解决方案和支持。您需要积极推动数字化转型，提高业务流程和效率，帮助企业更好地满足市场需求。 3. 任职要求 3.1 专业知识和技能作为CIO，您需要具备扎实的信息技术背景和广泛的业务知识。您需要熟悉各种信息技术相关的领域，如网络安全、云计算、大数据分析等，并能够将其应用于实际业务场景。此外，您还需要具备良好的沟通和管理能力，能够与各个部门的同事建立良好的合作关系。 3.2 经验和成就作为CIO，您需要具备丰富的管理经验和业绩。您需要能够证明您在信息技术领域取得的成就，并能够通过数据和案例展示您如何利用信息技术改善业务和提高企业绩效。 3.3 战略思维和创新能力

CEO的岗位职责：战略与目标

CEO的岗位职责：战略与目标 CEO的职责是什么 CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的. CEO的主要职责一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二、制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；三、主持公司的日常业务活动，负责公司运营；四、合理分配资金，负责项目的投融资计划; 五、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。 CEO是干什么的？--CEO的工作职责作为一名CEO,他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动I阶.作为一名CEO,他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上,即便是授权身也要由CEO完成.那么什么是CEO的主要职责呢？制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向•例如:这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调•他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式.他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息•他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。再举个例子,某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时,他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们:雇用、解聘、领导其余的员工.CEO 必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力.CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止.CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层,这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时,也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息—-真诚、信任、公开。

教育数字化首席信息官制度

教育数字化首席信息官制度引言教育数字化是当今教育领域发展的重要趋势之一，为了更好地推进教育数字化的实施，建立一套完善的管理制度是必不可少的。本文旨在提出教育数字化首席信息官（CIO）制度，以规范和优化教育数字化项目的管理和运作。背景随着信息技术的迅速发展，教育数字化已经成为中国教育改革的重要内容。教育数字化首席信息官是负责教育数字化项目管理和决策的高级职位，其职责是领导和协调教育数字化项目的策划、实施和评估。职责教育数字化首席信息官的主要职责包括： 1. 制定教育数字化项目的发展战略和规划，确保项目的顺利推进； 2. 负责教育信息化平台的建设和维护，提供稳定可靠的技术支持；

3. 领导和协调教师培训和教育数字化资源的建设，提高教师的数字素养和教学能力； 4. 确保教育数字化项目的安全和合规性，防范信息安全风险； 5. 与教育部门、学校和其他相关机构保持紧密合作，推动教育数字化的整体发展。要求与能力教育数字化首席信息官应具备以下要求与能力： 1. 具备良好的教育背景和相关工作经验，对教育数字化的理解和实践经验丰富； 2. 具备优秀的创新意识和项目管理能力，能够有效规划和组织教育数字化项目； 3. 具备扎实的信息技术知识和技能，熟悉教育信息化相关技术和平台； 4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各相关部门和机构进行有效合作； 5. 具备高度责任感和团队精神，能够承担项目的风险和挑战。评估与奖励

针对教育数字化首席信息官，应建立相应的考核和评估制度，以准确评估其工作表现和贡献。同时，应设立奖励机制，激励教育数字化首席信息官积极履行职责，推动教育数字化事业的发展。结论教育数字化首席信息官制度的建立对于推进教育数字化的发展至关重要，能够有效提升教育数字化项目的管理和运作水平。在建立该制度的基础上，我们有理由相信，教育数字化将会取得更加显著的成果，促进中国教育事业的发展。

企业首席信息官制度“建立”

企业首席信息官制度“建立” 企业首席信息官（Chief Information Officer，CIO）制度的建立在今天的信息时代中显得尤为重要。随着科技的发展和信息化的普及，企业信息技术的战略地位和作用越来越受到重视。CIO制度的建立旨在确保企业信息技术的合理、有效地运用，提升企业的竞争力和发展潜力。本文将从CIO制度的定义、重要性、建立步骤和挑战等方面进行详细阐述。首先，CIO制度是指企业内部设立首席信息官职位，并建立相应的管理和决策机制。CIO作为企业信息技术的最高负责人，负责制定信息技术战略和目标，并协调、管理和监督信息技术的运营和发展。CIO制度的建立可以理解为一种对信息技术管理和决策的专业化和制度化，使企业能够更好地应对信息技术发展带来的挑战和机遇。其次，CIO制度的建立具有重要意义。首先，建立CIO制度可以让企业信息技术战略和目标与企业战略相一致，确保信息技术的发展与企业发展的需求相匹配。其次，CIO作为企业信息技术的最高负责人，具备专业知识和行业经验，能够提供更精准的技术建议和决策支持。此外，CIO的存在可以提高信息技术的协调性和效率，避免信息系统之间的孤立和割裂现象。最后，CIO制度的建立可以加强对信息技术的监督和控制，提高信息技术的安全性和可靠性。建立CIO制度需要经过以下步骤。首先，企业需要意识到信息技术对企业发展的重要性，并明确建立CIO制度的目的和意义。其次，企业需要确定CIO的角色和职责，明确CIO在企业中的地位和权力范围。第三，企业需要招聘或内部选拔适合担任CIO职位的人才，确保CIO具备足够的专业知识和管理经验。第四，企业需要建立CIO与其他部门之间的协作机制，实现信息技术和业务之间的紧密结合。第五，企业需要建立相应的管理流

企业首席信息官制度建设

企业首席信息官制度建设指南一、总那么企业首席信息官制度建设需要多方参与，合力推动，分级、分类推动企业首席信息官制度的贯彻实施。工业和信息化部负责全国企业首席信息官制度建设工作的部署，成立健全各项基础制度和配套政策方法。地址各级工业和信息化主管部门负责组织、引导和指导本辖区内的企业开展首席信息官制度建设。行业协会负责本行业企业首席信息官制度建设的治理效劳工作。企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度，董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。企业应当依据自身特点和需要，将首席信息官制度的成立和实施情形纳入企业内部的考核范围，将首席信息官制度的大体内容写入企业章程或列入企业治理制度。企业应当对照首席信息官的职责要求，为首席信息官制度的实施落实组织机构、职位职务、人员编制、资金保障等各类必要条件。企业应当以制度形式给予首席信息官对企业重大事务的知情权、参与权和决策权。企业应当依据自身特点和需要，对首席信息官制度进行持续改良和优化。行业协会、联盟应当踊跃推动行业和区域的首席信息官的

交流合作，编写案例和最正确实践。联合共建企业和高校实训基地，开展有效型信息治理人材培训，为企业首席信息官提供后备人材储蓄。二、企业首席信息官职位设置企业应当设置首席信息官职位，直接向企业负责人汇报。条件暂不成熟的企业，可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源治理工作，承担企业信息化领导责任。首席信息官的要紧任务是增进信息技术和各项业务的融合，协助提高治理水平和创新经营模式，提升企业在信息化条件下的核心竞争力。大型企业能够设置信息化领导小组，对企业信息化重大事项进行决策。首席信息官领导信息化治理部门，参与领导信息化领导小组。有条件的企业还能够设置信息化专家咨询委员会，就企业信息化重大事项、重大项目进行咨询。三、企业首席信息官职责企业首席信息官的具体职责要紧包括以下方面：（一）制定企业信息化战略、计划和技术方案 1.信息资源计划：对企业生产经营所需要的信息从搜集、处置到开发利用进行全面的计划，研究开展大数据应用。 2.信息资源整合：成立全面、普遍的企业信息资源架构，实现信息资源的有效治理和综合利用。

2019年证券公司信息技术治理管理办法

2019年证券公司信息技术治理管理办法 2019年5月

目录第一章总则 (3) 第二章IT治理组织和工作机制 (3) 第三章IT投入 (7) 第四章IT人力资源管理 (8) 第五章IT安全与风险控制 (11) 第六章IT架构与基础设施 (13) 第七章IT应用 (14) 第八章IT服务机构管理 (15) 第九章附则 (16)

第一章总则第一条为提高公司信息化水平，加强信息技术管理与规范，完善公司治理结构，保障信息系统安全，依据国家法律法规、《证券基金经营机构信息技术管理办法》、《证券期货业经营机构信息技术治理工作指引（试行）》、证券监管部门及行业自律组织的相关规定制定本办法。第二条信息技术（以下简称IT）治理是指公司在运用信息技术过程中,制定的有关IT决策权分配和责任承担的框架，主要包括在IT 原则、IT架构、IT基础设施、IT应用和IT投入等方面制定相关制度并建立有效的工作机制，实现IT决策的责任和权力的有效分配与控制，提高IT资源的有效性、可用性和安全性。第三条IT 治理是公司治理的重要组成部分，有效的IT治理可以持续巩固和提升IT能力，可以帮助公司利用IT增强核心竞争力，使公司从IT投入中获得最大利益。公司IT治理的核心目标是：（一）明确IT决策的权力与责任；（二）实现IT资源的最优配置；（三）实现IT风险的可管可控；（四）实现技术与业务的有效匹配。第二章IT治理组织和工作机制第四条公司应建立统一、有效的IT治理组织和工作机制，实现

IT决策的有效授权与控制。第五条公司董事会负责审议公司的信息技术管理目标，对信息技术管理的有效性承担责任，履行下列职责：（一）审议信息技术战略，确保与公司的发展战略、风险管理策略、资本实力相一致；（二）建立信息技术人力和资金保障方案；（三）评估年度信息技术管理工作的总体效果和效率；（四）公司章程规定的其他信息技术管理职责。第六条公司管理层负责落实信息技术管理目标，对信息技术管理工作承担责任，履行下列职责：（一）组织实施董事会相关决议；（二）建立责任明确、程序清晰的信息技术管理组织架构，明确管理职责、工作程序和协调机制；（三）完善绩效考核和责任追究机制；（四）公司章程规定或董事会授权的其他信息技术管理职责。第七条公司指定专门的高级管理人员作为公司IT治理的直接负责人。第八条公司应指定一名熟悉业务，且具有信息技术相关专业背景、任职经历、履职能力的高级管理人员为首席信息官，负责信息技术管理工作。其任职条件为：（一）从事信息技术相关工作至少十年以上，其中证券、基金行业信息技术相关工作年限不少于三年；或者在证券监管机构、证券基

神华集团公司信息化管理规定(试行)

神华集团公司信息化管理规定（试行）第一章总则第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化战略规划，为全面推进集团公司及所属单位信息化建设，规范信息化建设和投资管理活动，提升管理水平，结合集团公司信息化实际情况，制定本规定。第二条本规定所称信息化范畴包括企业应用系统(经营管理决策系统、生产执行系统、生产基础自动化系统等)、信息数据、基础设施（数据中心、网络等）、系统运行维护以及信息安全等内容。与此内容相关的项目，不论是单独立项，还是包含在基建、生产、技改、科研等项目中均属于信息化范畴。第三条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为分子公司。第二章一般性约定和名词解释第四条本规定所称集团公司生产管理部门，包括煤炭生产部、电力管理部、运输管理部和煤制油化工部。第五条本规定所称集团公司职能管理部门，包括上述4个部门以外的其他部门。

第六条本规定所称信息公司，是指神华和利时信息技术有限公司。第七条本规定所称CIO，是指集团公司首席信息官。第八条信息化建设项目分为3类，集团公司统一建设类、集团公司管理标准分子公司自主建设类、分子公司其他自主建设类。 (一)集团公司统一建设类信息化项目是指应用于集团公司生产和职能管理的业务应用系统、基础设施等项目，由集团按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”五统一原则管理，该类项目包括：１.产运销协同调度类系统：销售管理系统、煤炭产运销协同调度系统、本质安全管理系统、煤质管理系统。２.人财物资源整合类系统：ERP系统、供应商及寻源管理系统、电子商务平台。３.一体化纵向管控类系统：战略管控系统、综合管理及协同办公系统、投资计划管理系统、煤炭资源管理系统、集团公司运营分析及决策支持系统、知识管理系统。４.IT基础架构（软、硬件）类系统：门户（含内容管理）系统、统一身份管理平台、应用/数据集成平台、主数据管理平台和数据仓库；上述系统集团将统一进行产品选型和建设，并部署在集团公司总部机房，各分子公司如果有部署和建设上述平台

信息化工作管理条例

信息化工作管理条例第一章总则第一条为加强总公司信息管理工作，实现信息收集、整理、加工、处理、分析和传递的电子化、网络化，提高总公司现代化管理水平，结合总公司的有关要求特制定此条例。第二条信息在企业管理中的作用：信息是企业的灵魂，管理的基础，信息是组织企业各个方面有秩序活动的手段，也是企业决策的依据。第三条企业对信息的要求：由于现代化企业对管理决策定量化，多目标的优化和多方案的选择要求越来越迫切，所以企业对信息收集、处理和传递的要求也越来越高，具体可归纳为及时、准确、适用、经济四个方面。第四条本条例适用于总公司所属各单位计算机信息的管理：包括网络、终端及计算机输入、输出的信息载体。条例所指信息主要是指各种数据库、程序、图表等电子文档及必要的系统软件和应用软件。第二章组织与领导第五条总公司信息化工作由“总公司信息化工作领导小组”统一领导，其办公室设在信息管理部。第六条信息工作涉及企业的各个方面，为统一领导，协同运作，各单位应成立信息化领导小组，并指定一名领导（最高信息官员，即CIO）负责具体业务的领导。第七条各二级单位应建立相应的机构（信息中心）负责本企业信息工作的组织协调工作。局域网必须有专职网管员，负责网络的安全和保密工作，保证网络的正常运行。项目经理部等三级单位局域网可设兼职网管员。第三章网络安全第八条任何单位和个人不得利用国际联网危害国家安全、泄漏国家秘密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。第九条任何单位和个人不得利用国际联网制作、复制、查阅和传播下列信息：

（一）煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；（二）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；（三）煽动分裂国家、破坏国家统一的；（四）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；（五）捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；（六）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪的；（七）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；（八）损害国家机关信誉的；（九）其他违反宪法和法律、行政法规的。第十条任何单位和个人不得从事下列危害计算机信息网络安全的活动：（一）未经允许，进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源的；（二）未经允许，对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加的；（三）未经允许，对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加的；（四）故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的；（五）其他危害计算机信息网络安全的。第十一条各单位的信息中心应当履行下列安全保护职责：（一）负责本单位网络的安全保护管理工作，建立健全安全保护管理制度；（二）落实安全保护技术措施，保障本单位网络的运行安全和信息安全；（三）负责对本单位网络用户的安全教育和培训；（四）对委托发布信息的单位和个人进行登记，并对所提供的信息内容按照本办法第十条进行审核；（五）发现有本条例第九条、第十条所列情形之一的，应当保留有关原始记录，并在二十四小时内向当地公安机关报告；（六）按照国家有关规定，删除本网络中含有本办法第九条内容的地址、目录或者关闭服务器。第十二条任何单位和个人不得有下列传播计算机病毒的行为：（一）故意输入计算机病毒，危害计算机信息系统安全；（二）向他人提供含有计算机病毒的文件、软件、媒体；（三）销售、出租、附赠含有计算机病毒的媒体；