电煤采购规范管理制度
大唐电厂煤炭管理制度
大唐电厂煤炭管理制度为了加强大唐电厂煤炭管理，提高煤炭利用效率，保障电厂稳定运行，特制定以下《大唐电厂煤炭管理制度》。
一、总则1. 本制度适用于大唐电厂的所有煤炭管理工作，包括采购、储存、运输、使用等各个环节。
2. 煤炭管理工作必须遵循国家相关法律法规和电厂的内部规定，确保安全生产、节约能源、环保等原则。
3. 煤炭管理工作分级负责，由电厂领导层牵头，各部门负责具体实施，各岗位人员按照职责分工进行操作。
二、煤炭采购管理1. 电厂煤炭采购包括合同签订、验收、结算等环节，必须经过严格审核审批程序，并严格遵守合同约定。
2. 煤炭采购应根据电厂用煤量、质量要求等因素进行计划，确保煤炭供应充足、质量稳定。
3. 采购人员必须具备相关资质和经验，严禁私自接受礼品、回扣等不正当利益。
三、煤炭储存管理1. 电厂煤炭储存应按照规定的场地，采用专业的设备，确保煤炭不受潮、受污染。
2. 煤炭堆放要合理布局，保证通风透气，避免自燃、发霉等问题。
3. 煤炭储存场地应定期清理、检修，确保设备完好，安全运行。
四、煤炭运输管理1. 煤炭运输方式包括陆运、水运、铁路运输等，必须选择合适的方式，保证煤炭运输安全、快捷。
2. 运输车辆必须定期检修，司机必须具备相关资质和驾驶经验，严禁超载、超速等违规操作。
3. 煤炭运输中应加强监管，确保煤炭不被偷盗、溢漏等情况发生。
五、煤炭使用管理1. 电厂煤炭使用应按照燃烧特性、炉位布局等因素进行合理搭配，保证燃煤效率、降低排放。
2. 煤炭使用过程中要强化设备保养，及时发现、修复设备故障，确保生产运行稳定。
3. 煤炭使用应注意节约能源，减少浪费，降低生产成本，提高经济效益。
六、煤炭管理考核1. 电厂煤炭管理工作每年进行一次绩效考核，评选出优秀管理团队和个人。
2. 各部门要定期组织煤炭管理工作培训，提高员工技能水平，不断完善管理制度。
3. 根据考核结果，对煤炭管理存在问题的部门和个人进行整改，确保管理工作规范、高效。
发电公司燃料管理办法
发电公司燃料管理办法第一章总则第一条为规范发电公司（以下简称公司）燃料管理，保证发电、供热燃料的稳定供应，有效地控制燃料成本，防范经营风险，提高公司整体经济效益，根据《公司燃料管理办法》，制定本办法。
第二条公司燃料管理实行“两级集中采购、三级责任管理”的管理模式。
第三条燃料工作必须遵守国家有关法律法规，自觉接受法务、审计、纪检、监察等部门的监督检查，防止各种违法违纪现象发生。
第四条燃料是指火电企业发电、供热所需燃煤、燃油、燃气及生物质燃料的总称；燃料管理工作范围包括：燃料计划、订货、采购、调运、入厂验收、储存、盘点、掺配、入炉耗用、燃料费用及统计核算管理等工作。
第五条本办法适用于公司系统各火电企业及燃料公司。
第二章组织职责第六条公司燃料领导小组是负责公司燃料管理工作的领导机构，组长由公司分管领导担任，成员由计划、人资、财务、安生、燃料、监审等部门主要负责人及燃料公司负责人组成。
其主要职责：（一）审议燃料基本制度；（二）研究确定燃料采购工作重大事项；（三）审议公司燃料领导小组办公室提交的事项。
燃料领导小组下设办公室,设在燃料物资部, 负责落实燃料领导小组的决策，做好燃料日常管理和协调工作。
第七条公司燃料物资部是公司燃料管理的职能部门，统筹管理公司系统燃料工作，对燃料管理工作行使管理职能。
主要职责是：（一）贯彻落实国家有关燃料管理方面的方针政策和法律法规，落实集团公司相关要求,制定和修订公司燃料管理相关制度和标准。
（二）负责与国家有关部委及大型煤炭生产、运输企业建立良好的沟通协调机制，协调燃料供应中出现的重大问题。
（三）负责组织煤炭市场分析，研判煤炭供应趋势，提出采购策略建议。
（四）负责指导公司燃料采购工作，组织燃料计划编制和下达，组织开展全国和区域煤炭订货，协调跨区域煤炭调运工作等。
（五）负责指导公司燃料库存管理工作，组织燃料库存计划的编制和下达。
（六）负责公司年度燃料管理指标的预算编制和下达，评价和考核工作。
原煤采购管理制度
原煤采购管理制度第一章总则第一条为规范原煤采购管理，保障公司生产经营和企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有原煤采购活动，具体包括但不限于原煤供应商选择、原煤质量检测、原煤价格谈判、原煤交易合同签订等环节。
第三条公司原煤采购管理应坚持“公开、公平、公正”的原则，维护供需双方的合法权益。
第四条公司原煤采购应做到价优、质优、量足、时效，满足生产经营需求。
第五条本制度由公司总经理办公会审批，制度的修改由总经理办公会讨论决定。
第二章原煤供应商选择第六条供应商应具备具有市场竞争主体资格，合法经营，资信度高的资质要求。
第七条供应商的原煤产品应符合国家相关标准和技术规范。
第八条选择原煤供应商应综合考察其产品质量、服务意识、交货能力、价格竞争力等因素。
第九条公司应建立供应商台账，定期对供应商进行评估，并密切关注供应商的质量和服务表现。
第三章原煤质量检测第十条公司应建立原煤质量检测标准，对原煤进行严格把关，以确保采购的原煤符合生产用途。
第十一条原煤质量检测应包括但不限于水分、灰分、挥发分、固定碳、硫分、灰熔点、粘结指数等指标的检测。
第十二条公司应选取具备资质的检测机构进行原煤质量检测，确保检测结果真实可靠。
第十三条检测结果应当与供应商提供的合格证明相匹配，对于不合格货物应当及时拒收并通知供应商。
第四章原煤价格谈判第十四条公司应建立原煤价格谈判机制，根据市场行情和供应商报价进行合理的价格谈判。
第十五条谈判的价格应当充分考虑到原煤的质量和运输成本等因素。
第十六条公司原煤价格谈判应当与供应商签订明确的交易合同，约定价格、数量、交货时间、质量标准等内容。
第十七条公司应严格执行合同约定，对于供应商擅自变更价格或质量的行为应当据实追究其责任。
第五章原煤交易合同签订第十八条公司与供应商签订的原煤采购合同应当明确规定双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第十九条合同应当约定原煤的采购数量、质量标准、价格、交货地点、交货时间、支付方式等相关内容。
中国华电集团公司采购管理办法(A版)
附件1中国华电集团公司采购管理办法（A版）第一章总则第一条为规范和加强采购管理，提升采购资源配置效率，体现集约优势，控本增效，确保项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。
第二条集团公司采购管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行。
遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则。
集团公司采购行为除政府有特殊要求外，须在集团招标与采购网上实施。
第三条公司系统各单位的采购行为分为招标和非招标采购。
（一）对于基本建设项目符合下列条件之一的属于必须招标的范围;对于生产项目符合下列条件之一的属于应进行招标的范围,此类项目如采取招标以外的方式进行采购需要报集团公司审批：1. 工程类单项合同估算价在200万元人民币以上。
2. 货物类单项合同估算价在100万元人民币以上。
3. 服务类单项合同估算价在50万元人民币以上。
4. 法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。
（二）以下情况可采用非招标方式进行采购：1. 不属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的采购行为。
2. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的范围，但涉及招标投标法规定的特殊情况，不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的采购行为。
3. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的项目，出现以下情况的，经有关部门批准或备案后，可以不进行招标：（1）经过两次招标，递交投标文件的投标人均不足三家。
（2）评标委员会认定废标后因有效投标不足三家且明显缺乏竞争而决定否决全部投标的。
（3）所有投标均被做废标处理的。
（4）有其他符合国家法律法规规定的招标失败情形的。
第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所有国内采购行为，其他企业可参照执行。
第二章采购管理范围第五条集团公司直接管理范围（一）单项估算价在1000万元人民币及以上除电煤、石灰石（粉）的所有采购。
（二）《集团公司直接管理范围目录》（详见附件1）规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。
电力燃煤管理制度
电力燃煤管理制度一、总则为加强电力燃煤管理工作，提高电力生产效率，保障能源安全，保护环境，根据《电力法》、《煤炭法》及有关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各类燃煤发电企业。
三、主要内容1. 燃煤供应管理（1）电力企业应建立完善的燃煤采购和储存制度，制定燃煤采购计划，合理安排煤炭的运输和储存，确保燃煤的及时供应。
（2）电力企业应建立燃煤供应商评价体系，对燃煤供应商进行定期审核，确保供应商的合法经营和燃煤的质量安全。
（3）电力企业应加强燃煤质量监控，建立煤质档案，确保煤质符合生产要求。
2. 燃煤使用管理（1）电力企业应制定合理的燃煤使用计划，控制煤耗，提高燃煤利用率，降低生产成本。
（2）电力企业应加强燃煤燃烧技术和设备的维护与改进，提高燃煤的利用效率，降低污染排放。
（3）电力企业应加强对燃煤运输、储存和燃烧过程中的安全管理，确保员工和设备的安全。
3. 燃煤环保管理（1）电力企业应建立排放标准和监测体系，监测和控制燃煤燃烧排放的各项污染物。
（2）电力企业应加强燃煤燃烧过程的环保设施的运行和管理，确保排放符合国家标准。
（3）电力企业应加强对废水、废气和固体废物的处理和处置，减少环境污染。
4. 燃煤能源安全管理（1）电力企业应建立燃煤储备制度，确保燃煤的持续供应。
（2）电力企业应加强燃煤运输、储存和使用过程中的安全管理，防止煤矿事故和交通事故。
（3）电力企业应建立应急预案，确保在突发情况下的及时处理和应对能力。
5. 燃煤经济管理（1）电力企业应根据市场行情和生产情况，及时调整燃煤价格，降低生产成本。
（2）电力企业应加强燃煤成本核算和管理，提高资源利用效率，增加盈利空间。
（3）电力企业应加强对煤炭市场的监测和分析，提前做好煤炭供应和价格的研判，避免市场波动给企业带来损失。
6. 责任制度（1）电力企业应建立燃煤管理的责任制度，明确各部门的职责，保障管理制度的落实。
（2）电力企业应建立燃煤管理的督促检查制度，定期对燃煤管理情况进行检查，发现问题及时整改。
热电公司煤炭采购程序管理制度
热电公司煤炭采购程序管理制度
1．采购依据
1．1公司年度预算和北京总部煤炭会议订立的相关文件。
1．2公司月度采购计划。
1．3总经理以及分管领导的指令。
2．采购程序
2．1编制年度采购计划
1）根据年度库存计划和年度价格的预测。
2）根据生产消耗计划。
3）编制好的年度计划送交总经办。
2．2编制月度采购计划
1）根据生产部门的需求计划，逐月对年度计划进行合理调整。
2）根据市场情况对汽运、列运、自购煤的数量进行合理的平衡。
3）编制好的月度采购计划报商务副总，财务副总及总经理批准。
3．合同的签订
3．1确定采购价格。
3．2审核供应商资质，确定合格的供应商。
3．3签订合同、填写合同审批单，经有关领导批准后，报总部批准采购数量。
4．结算、挂帐
4．1核实过磅单、化验结果与煤炭结算系统数据是否相符。
4．2检查对方随车过磅单。
4．3根据合同出具结算单，并通知供应商开具合格煤炭增值税发票和运费发票。
4．4收到合格发票后填写挂帐手续，并由相关领导逐级签字认可后交财务部门挂帐。
5．付款
5．1根据结算结果和发票填写付款申请，交有关领导签字认可。
5．2经领导批准后的付款申请交财务部门实施付款。
6．整理煤炭合同、过磅单、化验单、结算单等并建档。
7．统计入厂煤的数量、热值、以及煤款的支付情况并加以分析。
原煤采购管理制度
原煤采购管理制度原煤采购是煤炭企业的重要环节，对于企业的生产经营和发展具有重要影响。
为了规范原煤采购工作，提高采购质量和效率，确保原煤采购的合理性和科学性，制定一套完善的原煤采购管理制度显得尤为重要。
下面是一份关于原煤采购管理制度的参考范文，具体内容如下：一、总则1.为了规范煤炭企业的原煤采购工作，提高采购质量和效率，确保采购的合理性和科学性，特制定本制度。
2.本制度适用于煤炭企业的原煤采购工作，包括采购计划的编制、供应商的选择、合同的签订、质量的控制等方面。
3.原煤采购人员必须遵守本制度的规定，认真履行采购职责，确保采购工作的顺利进行。
4.各级领导要加强对原煤采购工作的监督和指导，确保采购质量和效率的达标。
二、采购计划的编制1.原煤采购计划的编制应根据企业的生产计划和市场需求进行科学合理的排列。
2.采购计划应根据市场价格、采购成本、交货时间等因素进行综合考虑，在确保质量的前提下，选择价格合理、质量稳定的供应商。
3.原煤采购计划编制后，需要报请上级领导审批，并及时发布给相关部门。
三、供应商的选择1.供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，维护市场竞争的公平环境。
2.供应商的资质、信誉、供货能力等方面需要进行全面评估，并建立供应商资料库进行管理。
3.供应商的选择要注重与其建立长期稳定的合作关系，以确保供货的持续性和稳定性。
四、合同的签订1.签订合同前，采购人员必须仔细审核供应商提供的采购合同，确保合同内容和条件的合法性和科学性。
2.合同的签订应明确双方的权利和义务，包括供应商的交货时间、质量标准、价格、支付方式等，以确保合同的履行。
3.签订合同后，应及时将合同副本交由财务部门备案，确保采购过程的合规性和透明性。
五、质量的控制1.原煤采购人员应对供应商提供的原煤样品进行严格的质量检验，确保原煤的质量符合生产需求和国家标准。
2.对于质量问题较多的供应商，应及时进行整改或终止合作，以保证生产的稳定性和质量。
电厂采购规则制度模板
电厂采购规则制度模板一、总则1.1 为了规范电厂采购行为，确保采购质量，提高采购效率，降低采购成本，根据国家有关法律法规和政策，结合电厂实际，制定本规则。
1.2 本规则适用于电厂采购设备的采购活动，包括采购计划的编制、采购方式的确定、供应商的选择、采购合同的签订、采购合同的履行、验收与支付、售后服务等环节。
1.3 电厂采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性、效益性。
二、采购计划2.1 电厂采购计划应根据电厂生产计划、设备运行状况、维修需要等因素编制，确保采购计划的科学性、合理性。
2.2 采购计划应包括采购项目的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、预算价格等内容，并进行可行性分析。
2.3 采购计划应按照采购项目的性质、规模、紧急程度等因素，合理确定采购方式。
三、采购方式3.1 采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。
3.2 公开招标和邀请招标应通过媒体公开发布采购公告，竞争性谈判和单一来源采购应邀请不少于3家供应商参加。
3.3 采购方式的选择应根据采购项目的特点和需求，充分考虑供应商的市场竞争状况、技术水平、价格、信誉等因素。
四、供应商选择4.1 供应商应具备国家规定的相应资质条件，具备相应的技术能力、生产能力、质量保证能力、售后服务能力。
4.2 供应商的选择应通过综合评价，包括供应商的资质、业绩、信誉、价格、技术水平、质量保证能力、售后服务能力等因素。
4.3 电厂应建立供应商档案，对供应商进行动态管理，定期对供应商进行评价和考核。
五、采购合同5.1 采购合同应由电厂与供应商签订，合同内容应包括采购项目的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、价格、支付方式、售后服务等内容。
5.2 采购合同应明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
5.3 采购合同的签订应严格执行国家有关法律法规和政策，确保合同的合法性。
六、采购合同的履行6.1 供应商应按照采购合同的约定，按时提供符合质量要求的货物或服务。
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电煤采购规范管理制度
1. 引言
电煤是工业生产中常用的能源之一，采购电煤的规范管理对于保障工业生产的
正常运行非常重要。
本文档旨在制定电煤采购规范管理制度，确保采购过程公平、透明，并最大程度降低采购风险。
2. 采购原则
1.公开、公平、公正原则：采购活动必须在公正、公平、公开的原则下
进行，确保供应商能够在同等的竞争环境中参与采购活动。
2.性价比原则：采购活动应综合考虑价格、质量、服务等多个因素，选
择最具性价比的供应商和产品。
3.诚信原则：采购活动要与供应商建立互信关系，遵守合同约定，保护
双方的权益。
3. 采购程序
电煤采购的程序一般包括需求确认、采购计划编制、采购公告发布、供应商资
格审核、报价/投标、评标、谈判、合同签订等环节。
具体程序如下：
3.1 需求确认
采购部门与使用部门确认电煤的需求情况，包括数量、质量要求、交付期限等。
3.2 采购计划编制
根据需求确认的结果，采购部门编制电煤的采购计划，明确采购的时间、数量
等具体信息。
3.3 采购公告发布
采购部门将采购计划发布为采购公告，在内部、外部媒体等途径公开宣传，吸
引供应商参与竞争。
3.4 供应商资格审核
采购部门对报名的供应商进行资格审核，包括供应商的信誉、经验、实力等方
面的考察。
3.5 报价/投标
符合资格审核的供应商可以按照采购公告的要求提交报价或投标文件。
评标由采购部门组织，根据采购文件的要求，对供应商的报价或投标进行评估，选取最优供应商。
3.7 谈判
如果需要，采购部门可以与最优供应商进行谈判，明确合同细节，并进一步优
化采购条件。
3.8 合同签订
谈判成功后，双方签订正式的合同，约定采购的具体细节、责任和义务。
4. 采购合同管理
电煤采购合同是采购活动的法律依据，对于管理采购供应商的行为、履约情况
具有重要意义。
采购部门应建立健全的采购合同管理制度，确保合同的执行。
4.1 合同签订
合同签订时，采购部门要严格按照法律法规和公司相关制度的要求，核验合同
的真实性、有效性，并保留相关签订记录。
4.2 合同履约管理
采购部门要对合同履约情况进行监督和管理，确保供应商按照合同要求履行义务，同时，采购部门也要履行自己的合同义务。
4.3 合同变更管理
如有必要对合同进行变更，采购部门要按照相应的程序进行，经过双方协商确
定变更内容，并及时对合同进行修改和补充。
4.4 合同评估
采购部门应定期对合同履约情况进行评估，对供应商的合作情况、质量、价格
等方面进行评估，并进行合同续签或解除。
5. 监督和考核
为了保证采购活动的规范和效果，采购部门应建立监督和考核制度，对采购活
动进行监督和考核。
采购部门应对采购活动进行监督，确保采购过程的公平、公正，及时发现和处
理违规行为。
5.2 考核
采购部门应对供应商的履约情况进行考核，评估供应商的服务质量、技术能力、价格合理性等因素。
6. 处罚措施
对于违反采购规则和合同约定的供应商，采购部门应根据相关制度和合同约定，采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、限制参与采购活动、解除合同等。
7. 结论
本文档制定了电煤采购规范管理制度的基本要求和程序，对于保障采购活动的
公平、公正、公开至关重要。
采购部门应严格按照本管理制度进行电煤采购活动，确保供应链的顺畅和企业的运营效果。