商场超市能源采购管理制度

1.物流中心工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制订出季度使用计划和年度使用计划。

2.制订实际采购使用量的季度计划和年度计划交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。

3.按照物流中心设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，由采购部经理呈报总经理审批同意后交能源采购组办理。

4.超出季度和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，并提前一个月办理，

5.采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，并报总经理审批。经批准的请购单一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。

能源采购管理制度

宁夏明巨电石有限公司

宁夏明巨电石有限公司二〇一二年二月二十二日能源采购和审批管理制度为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。四、服从命令、听从指挥，严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。严格执

行价格标准，努力降低采购费用。严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。十、原材料主要包括：石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。十一、材料的采购，由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。十二、原材料的验收，由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。

新能源公司物资管理制度

目录物资采购管理程序 (1) 物资调拨管理程序 (3) 现场材料设备管理程序 (7)

物资采购管理程序 1 目的规范各单位所需物资采购。 2 范围适用于分公司项目部物资采购。 3 定义工程材料可分为：图纸内设计材料、辅助性材料、工程措施性材料、施工工器具、劳保用品。 4 职责物资公司负责永久性材料、辅助性材料、措施性材料、劳保用品、非标设备加工委外的采购，负责项目部交办的其它物品采购 5 程序物资的采购必须按照下列流程进行：需用计划编制审批——询价比价——确定供应商签定合同（采购单）——实施采购。 5.1物资使用单位应在公司平台物资管理软件中填报《物资需用计划表》电子版计划。 5.2电子版物资计划审批流程 5.2.1工程图纸类材料审批流程：编制——用料主管——项目负责人——计经部——分公司经营经理——分公司物资公司 5.2.2工程措施性材料审批流程编制——用料主管——项目负责人——工程部——分公司生产经理——分公司物资公司 5.2.3非固定资产计量器具类审批流程（计量器具提计划应用计量器具计划单）：编制——用料主管——项目负责人——检测中心——工程部——分公司领导——分公司物资公司 5.2.4计划外劳保类审批流程：

编制——用料主管——项目负责人——分公司人力资源部——分公司领导——分公司物资公司 5.2.5小劳保审批流程：分公司人力资源部——人力资源部主管——分公司领导——分公司物资公司5.2.6管理部室审批流程：编制——部门主管——分公司领导——分公司物资公司 5.3物资公司接到审批的计划后，根据公司采购程序，属于总部采购范围内物资，由分公司通过指定的电子信箱传递公司总部。属于分公司采购范围内的物资安采购程序执行。 5.4开工进点后，未设有物资公司管人员的，急用的生产及生活临建材料提出材料计划后，由物资公司按审批后的材料计划委托给项目部专人负责采购。采购前的价格报分公司物资公司，物资公司根据上报采购价格经相关领导批准后办理委托采购单传真到项目部。每月附委托单、发票（发票背面承办人签字）、领料单邮寄到分公司物资公司办理入库报销。（金额控制在单件50元以下包含50元，批量在500元包括500元） 5.5 项目部有责任推荐合格供货商，参与分公司及公司集中采购的材料报价。5.6 分公司的计划，应注明计划编制人的联系方式，方便分公司核实材料。 5.7项目部负责接收和验证济南总部以及分公司采购的本项目所需物资，负责物资的到货登记、验收、开箱、复检、报验、保管、发放、资料归档、记账等工作。 5.8于工程常用材料，价格变化不大，型号规格相同，可按照上次比价价格直接采购。不需要再进行比价。 5.9于急需材料，价格在500元以下（单批或单件）电话询价后报相关领导批准，编制采购单，实施采购。 5.10项目部负责向分公司物资公司上报电子版每周的材料设备到货日周报。 5.11项目部负责材料平衡利库、材料调拨、掌握材料使用情况。

企业能源管理制度大全

企业能源管理制度汇编重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日燃料管理制度公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。

5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。合理用电、节约用电管理制度能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理

企业能源管理制度

企业能源管理制度一、围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司部各部门。二、总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。三、能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。

3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 3.2.1能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责：

能源物资采购管理制度

能源物资采购管理制度 Q/TACC xx公司企业标准 Q/TACC 22013—2014 能源物资采购管理制度 2014-01-12发布 2014-01-15实施发布xx公司 to new development concept do job; (6) practice line Socialist core values, promote Socialist thought moral and Chinese traditional virtue; (7) full strictly rule party is all members common responsibility, must implementation to each branch and each name members; (8) achieved" Two 100-year "goal dreams, China and realizing the great rejuvenation of the Chinese nation need more out of the Central Plains. (9) implementation Q/TACC 22013—2014 能源物资采购管理制度 , 范围本制度规定了公司能源物资所涉及到的煤、焦、油料和石油焦采购管理流程、内容及方式。本制度适用于xx公司)。 , 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T23331-2012/ISO50001.2011 能源管理体系要求 Q/TACC 20201,2013 经济合同管理办法 Q/TACC 20803,2013 供应商管理制度 Q/TACC 20802,2013 物资计划管理制度 Q/TACC 20804,2013 物资验收管理制度 2013 物资仓储管理规定 Q/TACC 20805, 3 术语和定义能源物资采购覆盖生产过程所涉及到的燃料、油料以及其它具有影响的能源服务、产品和设备的采购。 4 职责 4.1 主管采购的公司领导是能源物资采购过程控制的主管领导。 4.2 物资部是能源物资采购(公司有其它授权的物资除外)的归口管理部门，负责制定采购计划并具体组织实施。 4.3 生产管理部负责职责内计划审核并下发;并组织评估其在计划的或预期使用寿命内对能源使用，能源消耗和能源效率的影响。 4.4 相关单位配合实施能源产品采购过程。 5 管理内容和方法 5.1 总则 5.1.1 能源物资采购应严格执行公司相关程序和规定，坚持公开、公平、公正，比质、比价、比服务的原则。 5.1.2 能源物资采购应接受公司监察审计部的监督。 5.1.3 配合物资采购的部门(单位)或个人，可以提出采购建议或推荐供应商，但不得以任何理由指定供应商，特殊情况需要指定品牌或供应商的应在申报计划时书面说明原因。

能源采购管理办法

中国重汽(香港)有限公司部件制造部车轮加工部能源采购管理办法 1.目的为规范电、自来水、天然气、暖气、柴油、压缩空气、二氧化碳等能源的采购，实现优质保供，特制定本办法。 2. 职责 2.1生产及装备室根据加工部的月度生产计划，结合现有的库存情况，制定每月的能源采购计划；根据生产任务的变化及使用情况，及时调整采购量，确保生产的有序进行。 2.2技术质量室针对采购能源品种质量进行验证。 3.品种及质量要求 3.1电的质量要求：一次电压10KV±7%，频率50HZ ±2%，功率满足1600KWA变压器容量要求，保证供电连续性、稳定性。 3.2自来水的质量要求：压力0.7 Mpa -0.8Mpa，保证24小时不间断供应 3.3、天燃气的质量要求：高位发热量＞31.4MJ/m3；总硫≤460mg/m3；硫化氢≤20mg/m3；无游离水，供气压力0.4 MPa±5%。 3.4暖气的质量要求：压力0.3Mpa-0.5 Mpa，温度50℃±10%. 3.5二氧化碳的质量要求：纯度≥99.2%，无水分，熔点：-56.6℃，沸点：-78.5℃，临界压力：7.39MPa，临界温度：31℃，充装压力1.6MPa-2.6MPa，充装后重量500KG±10%。 3.6液氮的质量要求：纯度≥99.9%，氧含量≤50，氢含量≤15，一氧化碳含量≤5，二氧化碳含量≤10，甲烷含量≤5，充装压力11.5 MPa±10%。 3.7液氧的质量要求：纯度≥99.2%. 充装压力11.5 MPa±10% 3.8乙炔的质量要求：纯度≥98%. 环境温度25℃时充装压力1.60 MPa.

温度降低充装压力降低，反之充装压力升高，最高重装压力不得超过2.4 MPa. 9、液氩的质量要求：纯度≥99.9%，氧含量≤10，氢含量≤5，氮含量≤50，甲烷含量≤5，一氧化碳含量≤5，二氧化碳含量≤10，充装压力11.5 MPa±10%。 10、柴油的质量要求：柴油采购由部件制造部质量部制定采购标准，并执行。 11、压缩空气的质量要求：压力0.6 MPa～0.8 MPa。 4.能源采购的质量检测： 4.1二氧化碳等气体质量检测： 4.1.1对于各种气体专业数据检测需专用设备检测，要求供应商按批次提供质量检测分析报告，如生产需要可委托第三方进行检测。 4.1.2可燃气体纯度可在实际使用中通过燃烧火焰、加热速度等方式进行检测； 4.1.3通过压力表检测充装压力； 4.1.4通过称重对于二氧化碳充装重量进行检测； 4.2柴油质量检测：生产及装备室按批次进行抽检重量，供方出具质量检测报告,如生产需要可委托第三方进行检测。 4.3水、电、天燃气、压缩空气检测: 4.3.1管网巡视中检测配电柜上电压表的电压值； 4.3.2天燃气控制箱压力表压力值； 4.3.3管道压力表压力值。 5.供方评价： 5.1生产及装备室根据一年供货日常业绩，填写《供应商年度评价表》对供应商进行评价。

能源采购和审批管理制度

能源采购和审批管理制度 1、供应科计划员按照用料单位申报的材料需用计划，要认真汇编并积极组织各项材料的采购和到货工作，严格按照霍煤电供字（2006）45号文件界定的采购范围进行严密组织，积极参与市场竞争，掌握市场动态及主要材料价格起伏状况，按照货比三家、优质、优价、招标采购物资的原则，正确选择供货单位。 2、采购范围的界定： ⑴能源材料及供应公司规定的统管、统供物资全部从供应公司购进。 ⑵属于集团公司国有多经和集体多经生产加工的并受保护的物资，不允许社会采购。 ⑶所有能源材料严格按照比价招标签订的合同价格进行采购。 ⑷遇有特殊情况需零星、小量外购统管、统供物资，必须经供应公司审批后，方可采购物资，否则视同违纪处理。 ⑸为防止发生超范围、超限价采购，全矿任何单位需外购的材料必须事先经供应部门审核，经分管领导同意、经营矿长审批后，方可采购物资，否则一律不予入帐。 3、用料单位的材料审请计划，应认真详细，必须注明所需材料的规格、型号、数量经主管科（队）长审核，分管领导审批后，报供应科两份。（计划员、分配员各一份） 4、各单位上报的材料申请计划，是供应科编制材料计划的重要依据，一定要精心、科学、合理、既能满足生产需要，又不给我矿造

成积压，从而减少流动资金的材料占用，为此，务必尽最大能力提高计划的准确率，力争达到100% 5、单品种材料价格上万元的物资、大型材料及专用工具的申请计划，必须经矿长审批。 6、电话及电话护套线的领用必须经营矿长审批，电暖气的领用必须经机电矿长审批。 7、临时计划的管理，备单位上报的临时材料计划，必须履行正式计划的审批程序。每月各单位的临时材料计划不允许超过三份，每超一份对单位主管和材料员各罚款50元，月底由供应科计划员进行严格考核，经经营矿长审批后直接送交财务科执行。

酒店食品、能源采购管理制度

……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… 酒店食品、能源采购管理制度食品采购管理制度 1、由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。 2、当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。 3、为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。能源采购管理制度 1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。 2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划(一式四份)交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。 3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。 4、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。 5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。能源提运管理制度 1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。 2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。 3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。 4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。 5、验收情况要及时报告采购部。 1

新能源物资采购管理制度

新能源物资采购管理制度黄河新能源有限公司规章制度发布通知 200年第号《黄河新能源有限公司物资采购管理制度》已经于200 年月日通过～现予发布～自发布之日起施行。总经理二??八年月日黄河新能源有限公司规章制度控制表制度黄河新能源有限公司防汛物资管理制度名称制度编号签发下次评估部门分管领导是否修版本起草人签发人日期时间审核审核订此次修订的无主要内容

解释设备采购管理部部门实施及完设备采购管理部善执行人 - 2 - 黄河新能源有限公司物资采购管理制度 1 总则 1.1为规范和加强黄河新能源有限公司的物资采购管理工作,明确责任、健全物资采购手续、确保公司物资采购管理工作更趋合理化、规范化～根据公司关于规范物资采购工作的要求～特制订本制度。 1.2物资采购实行归口管理、层层把关的原则～严格执行各级验收制度和物资计划制度。 1.3物资采购应以公司各部门生产、工作实际需用为前提～做到及时、准确、优质优价。 2适用范围本制度适用于黄河新能源公司物资采购。 3 物资采购原则 3.1物资采购坚持统一采购的原则～设备采购管理部全面负责公司各类物资的统一采购。任何部门和个人不得以任何理由自行采购。 3.2物资采购应坚持货比三家～优质优价～准确快捷的原则～以确保公司生产、经营工作的需要～对大宗物资的采购应按公司招投标管理办法中的相关要求和程序执行。 - 3 -

3.3物资采购计划编制一式四份～其中财务一份～设备采购管理部三份,计划、采购、统计各一份,。 4 物资采购的分类 4.1零购类:主要是指价值在2000元及以上形成固定资产的设备、专用工器具、电子产品及其他贵重物品。 4.2仪器、仪表生产类:主要是指生产检修、维护和管理等所用的各类物资。 4.3 化工原料类:专门用于生产专用的各类化学原料物资。 4.4办公用品、劳保类:主要是指各部门办公所需的物品和劳保。 5 物资采购的实施与供应 5.1 物资采购必须按采购计划执行～提货时应对各类物资的型号、规格、质量、性能等进行认真的核对和检验～确定无误后～对物资进行数量核对与清点～确保准确无误。 5.2 生产、维护等所需常用物资～一般在使用部门提出的使用时间之前完成采购到货任务。以确保生产使用部门用料需求。 5.3办公用品、劳保类物资～一般情况下～一周时间内完成采购到货任务。 5.4零购类物资在合同约定时间内完成采购到货任务。 5.5对于特殊的物资～如专用设备、工器具以及加工制造时间较长的物资～使用部门应根据实际的需用时间～提前二个 - 4 - 月上报计划～以便从时间上保证此类物资的采购、供应。 5.6物资供应原则上由各各使用部门按批准后的用料计划～填制相应的领料凭单到物资仓储库房领用。急用物资由物资供应部门送货到现场。 6 物资采购货款结算 6.1经公司批准实施的物资采购～一般采用赊购的方式进行～到货并经验收合格～出具符合财务要求的发票后方可视公司资金情况办理货款结算手续。

能源计量管理制度

能源计量管理制度 1.目的依照《计量法》、《节能法》、《企业能源计量器具与管理通则》及能源标准要求，结合本企业实际制定本制度。 2.适用围本制度适用于本公司 3.细则 3.1企业能源计量管理工作的细则 3.1.1企业对于公司一次能源（燃料）的采购实施标准称量与分析、二次能源（电、汽）、载能工质（水）采用标准化计量设备，对各专业耗能情况实施定额管理，计量器具与专业耗能情况准确匹配。动力车间与生产车间实施分级考核。自产二次能源与载能工质由源头到分厂逐级计量。附：燃料的采购分析计量程序： 1）燃料部负责采购生产用燃料，送货车进厂后由燃料部地磅室负责过磅，并计算燃料的实际质量。 2）送货车在料场卸车时，生产运营部负责燃料的取样，取样工作应本着公平、公正、合理的原则。取样完毕，登记好车次、产地，送生产部化验室和综合管理部化验室进行化验。 3）生产部、综合部负责化验燃料的低位发热量，并检验燃料含硫量，挥发分、灰分、水分的含量，并出具燃料分析报告单。 4）财务部、燃料部根据燃料分析报告单及采购标准计算燃料单价。配套设备：电子汽车称型号为：SCS-80 水分仪型号为：MA150C 量热仪型号为：5E-AC/PL 3.1.2建立健全能源计量器具的选型、采购、安装、验收、维修管理制度，建立节能计量器具台帐。 3.1.3实施计量器具的期检定制度，检定率达100%，制定年度计量器具校准计划，有主管副总审批后，格实施。 3.1.4企业每年投入大笔资金用于技术改造和能源计量器具的配备，尤其是主要生产和动力车间的重点耗能设备关键部位所需的计量设备。 3.1.5组织企业能量平衡测试，为企业用能设备的改造和管理提供数

能源管理制度汇编

企业能源管理工作制度 1 范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 3 能源管理的组织机构及岗位责任制 3.1 组织机构 3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、

班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 3.2 岗位责任制 3.2.1能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责：能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

能源资源管理制度

1.目的为节约能、资源，杜绝浪费，以保护环境，同时降低公司运营成本。 2.适用范围适用于公司使用的主要能源、资源（包括水、电、办公用纸以及生产原料等）的耗用管理和控制。 3.职责 3.1维修部负责厂内水、电的日常管理，包括水电系统设施的安装、改造、维修、保养、电表抄表及核对工作。 3.2生产部负责对生产中耗用的原材料资源情况进行统计、分析，控制降低损耗。 3.3各部门在工作中注意节能降耗，控制能源、资源耗用。 4.工作内容 4.1各部门在选择所使用的资源时，应考虑环境影响，尽可能选用环保型产品。应本着节能降耗的原则，持续改善，以减少对环境的负面影响。 4.2用电管理 4.2.1维修部负责电力系统的设计、安装、测试以及维护、保养等管理工作。

4.2.2各部门不得私自改动电力系统线路、配置大功率的设备等，如需变更，须向维修部提出申请，维修部进行功率核算和配置确认后，报厂长室批准方可实施。 4.2.3工程承包商使用公司电力时，由维修部安排管理，要求其在施工过程中时应注意节约用电。 4.2.4各部门使用电力时，应注意节约用电，下班离开时关灯、关空调。如发现异常状况，应马上与维修部联系，以便及时处理。 4.2.5维修部应对电力设备进行经常性检查，防止漏电造成人员伤害和电能损失。 4.3 用水管理 4.3.1维修部负责供水系统的安装、维修、保养等工作。 4.3.2行政部及生产部应对用水设备进行经常检查，用水设备损坏引起漏水、溢水、跑水时，应及时通知维修部组织维修。 4.3.3员工使用卫生间、洗碗池等，应注意节约用水，使用完毕及时关闭水龙头。如发现有异常状况，及时通知行政部或维修部进行处理。 4.3.4 对于乳胶漆车间的洗缸用水,各岗位应严格控制,禁止直接用水管冲地,只能用拖把拖地。

能源物资采购管理制度

可编辑 Q/TACC 能源物资采购管理制度 xx公司发布

能源物资采购管理制度１范围本制度规定了公司能源物资所涉及到的煤、焦、油料和石油焦采购管理流程、内容及方式。本制度适用于xx公司）。２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T23331-2012/ISO50001.2011 能源管理体系要求 Q/TACC 20201－2013 经济合同管理办法 Q/TACC 20803－2013 供应商管理制度 Q/TACC 20802－2013 物资计划管理制度 Q/TACC 20804－2013 物资验收管理制度 Q/TACC 20805－2013 物资仓储管理规定 3 术语和定义能源物资采购覆盖生产过程所涉及到的燃料、油料以及其它具有影响的能源服务、产品和设备的采购。 4 职责 4.1 主管采购的公司领导是能源物资采购过程控制的主管领导。 4.2 物资部是能源物资采购（公司有其它授权的物资除外）的归口管理部门，负责制定采购计划并具体组织实施。 4.3 生产管理部负责职责内计划审核并下发；并组织评估其在计划的或预期使用寿命内对能源使用，能源消耗和能源效率的影响。 4.4 相关单位配合实施能源产品采购过程。 5 管理内容和方法 5.1 总则 5.1.1 能源物资采购应严格执行公司相关程序和规定，坚持公开、公平、公正，比质、比价、比服务的原则。 5.1.2 能源物资采购应接受公司监察审计部的监督。 5.1.3 配合物资采购的部门（单位）或个人，可以提出采购建议或推荐供应商，但不得以任何理由指定供应商，特殊情况需要指定品牌或供应商的应在申报计划时书面说明原因。 5.1.4 参与能源物资采购的相关人员，应对采购物资的技术信息和商务信息保密。 5.2 供应商管理详见Q/TACC 20803－2013《供应商管理制度》 5.3 物资计划管理

采购管理制度汇编

振发新能源科技发展有限公司经营采购中心管理制度汇编（5月5日修改稿）发布日期：2012年05月05日

目录第一部分物资管理办法（暂行） (4) 第一章总则 (4) 第二章物资分类及管理职责 (5) 第三章物资计划管理 (7) 第四章物资采购管理 (8) 第五章物资采购合同管理 (9) 第六章物资仓储管理 (9) 第七章附则 (11) 物资申请计划清单 (12) 零星物资比价采购单 (14) 物资验收单 (15) 到货凭证登记簿 (17) 物资收料单 (18) 物资领用单 (21) 物资现品卡 (22) 物资管理程序 (24) 第二部分招标管理办法（暂行） (27) 第一章总则 (27)

第二章组织机构及职责 (28) 第三章招标 (30) 第四章投标 (33) 第五章开标、评标和中标 (34) 第六章附则 (37) 第三部分经济合同管理办法（暂行） (38) 第一章总则 (38) 第二章适用范围 (38) 第三章经济合同管理机构和管理职责 (38) 第四章合同的订立 (43) 第五章合同的履行 (48) 第六章分包合同付款 (49) 第七章合同的变更、转让和解除 (50) 第八章合同索赔 (51) 第九章合同纠纷的处理 (52) 第十章合同信息管理 (52) 第十一章附则 (54) 附表1：合同分发范围表 (55) 附表2合同评审会议记录 (56)

附表3：合同会签表 (57) 第四部分物资付款流程 (58) 附表1：月度采购付款申请表 (64) 附表2：设备、物资付款审批单 (65) 第五部分物资询价比价实施细则（暂行） (71) 询价比价开标记录表 (76) 询价结果汇总审批表 (77) 小额物资询价比价推荐表 (79) 第六部分项目部现场物资管理相关规定 (80) 第七部分仓管管理办法 (82)

能源计量器具配备流转管理制度

能源计量器具配备流转管理制度 1 范围本标准规定了企业内部能源计量器具的配备及流转管理，以确保得到准确可靠的能源消耗数据，本标准适用于企业内部能源计量器具的配备和流转管理。 2 职责和权限 2.1 能源计量部门是能源计量器具的管理部门。 2.2 各使用部门负责本部门能源计量器具的日常维护。 2.3 采购部门负责能源计量器具的采购。 2.4 仓储部门负责能源计量器具的入库和贮存。 3 术语和定义 3.1 能源计量配备率能源计量器具实际配备数量占理论需要量的百分数称为能源计量器具配备率。按式（1）计算： =×100% (1) R p 式中： ——能源计量器具配备率，%； R p ——能源计量器具实际的安装配备数量； N s ——能源计量器具理论需要量。能源计量器具理论需要量是指为测量全部能源N 1 量值所需配备的计量器具数量。 4 工作程序 4.1 能源计量器具的配备要求应符合GB17167-2006强制性国家标准要求。 4.1.1 为了获得能源消耗的数据，在用能设备前应加装能源计量器具，能源计量器具的配备率见表1。

表1 能源计量器具配备率要求单位：% 4.1.2 主要次级用能单位（大于或等于表2中一种或多种能源消耗量限定值的次级用能单位）能源计量器具的配备应满足表1的要求。表2 主要次级用能单位能源消耗量（或功率）限定值 4.1.3 单台设备能源消耗量大于或等于表3 中一种或多种能源消耗量限定值的为主要用能设备。主要用能设备应按表1要求加装能源计量器具。表3 主要用能设备能源消耗量（或功率）限定值

4.1.4 能源计量器具准确度等级 4.1.4.1 用能单位的能源计量器具(一级表)准确度等级应满足表4的要求。表4 用能单位能源计量器具准确度等级要求

能源采购管理制度

宁夏明巨电石有限公司能源采购管理制宁夏明巨电石有限公司二0—二年二月二十二日

能源采购和审批管理制度为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。四、服从命令、听从指挥，严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。严格执行价格标准，努力降低采购费用。严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良

好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。十、原材料主要包括：石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。十一、材料的采购，由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。十二、原材料的验收，由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。十三、原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司相关技术文件执行。十四、原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按照公司原料贮存相关规定和生产需求进行入库堆放。十五、保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品

能源管理制度59579[精品文档]

能源管理制度 1、目的合理分工，权责明确，促使能源管理工作顺利开展，能源的供应和采购及储藏、使用过程的规范化和制度化，科学、合理的利用能源，节约能源，杜绝能源浪费。 2、适用范围本制度适用xxx有限公司范围内各单位，本制度所指能源主要包括天然气、蒸汽、电力、以及水资源。 3、工作职责 1)技术副总主管节能工作，负责主要包括水、电、蒸汽能源费用支出的审批和控制。 2)各分管副总负责分管范围内能源降耗工作中的组织与落实工作，以及实施过程中的领导工作。 3)供应销售科全面负责天然气能源计划采购的实施工作。 4)检验组全面负责公司天然气等能源的进货检验工作 5)仓库负责做好天然气等能源的入库数量验收及领用等工作； 6)各用能单位负责本单位内能源降耗项目的提出、上报，立项后组织、落实和监管工作； 7)机电组负责各单位水、电力、蒸汽等自制和外购能源的抄表、汇总与上报工作； 8)管理监控科负责考核各项能源消耗定额，根据经济责任制合同能耗节支情况进行奖惩。 9)设备环保科职责： a)负责天然气等能源的进厂验收标准的起草或委托起草、上报，批准发布后贯彻实施工作； b)负责水、电、蒸汽能源款项支出核算，上报批准后办理付款等日常能源管理工作； c)负责用能设备和能源计量设备的管理。 d)贯彻执行国家的的节能方针、政策、法规、标准和各项有关规定； e)制定并组织实施能源管理制度，批准后组织实施，监督检查用能情况； f)督促做好能源消耗统计、分析工作； g)负责企业中节能技术改造项目的能耗跟踪总结；

h)配合政府监测部门开展企业的用能监测和检查工作； i)负责协助做好测试周期为五年的耗能设备能源利用效率测试工作； j)建立健全重点用能设备台帐列表和能源计量网络表。 4、工作程序与要求 4.1 能源的供应和采购 4.1.1天然气的供应由供应公司全面负责，具体要求： a)按照公司程序文件“供方评定控制程序”要组织开展天然气等能源供方评定，确定合格供方名单。 b)按照公司程序文件“采购控制程序”编制并实施天然气等能源采购计划，保证车间生产用能的正常需要。 4.1.2电的供应：严格执行计划供电和计划用电的制度，机电组要抓好“三电”工作，保证生产正常有序进行。 4.1.3蒸汽的供应： a)自产蒸汽由机电组利用余热锅炉和自备锅炉所生产，做好自制蒸汽生产过程的管理，并按日统计上报自产蒸汽的数量。 b)外购蒸汽由蒸汽供应单位按照蒸汽供销合同执行，由供应单位负责供应，满足正常生产的需要。 4.1.4水的供应： a)公司内生产用水和部分生活用水由机电组的给水站点负责供应。 b)其它生活用水由成都市自来水公司负责供应，根据《成都市城市用水管理办法》执行； 4.2能源的使用管理 4.2.1电力的使用管理 a)电力的使用本着安全用电、节约用电、计划用电的原则进行使用； b)根据国家标准GB12497-95，所有使用电力的场所均需安装电力计量装置，计量器具由设备环保科负责周期性检定和检验； c)凡车间要求增加用电设备装机容量10KW以上（含10KW），必须在计划购买前和投运前与机电组进行工作咨询，经过机电组确认可以增加容量后再行购买，投运前由

能源计量器具管理制度

编号：SY-AQ-06912 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑能源计量器具管理制度 Management system of energy measuring instruments

能源计量器具管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 (1)、计量器具的配备应按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》标准和能源三级计量管理网络要求执行，一级计量器具配备率达到100%，二级计量器具配备率达95%，三级计量器具配备率达92%，综合配备率为95.6%。 (2)、计量器具的添置由各使用单位按照计量检测点控制需要《计量器具添置申报表》，报设备课及（副）总经理批准后，由采购部按有关规定组织采购。 (3)、购买的计量器具设备课应会同使用单位、仓库进行货物验收，合格后方可入库，对验收不符合使用要求的由采购负责退货、调换，仓库严格把关。 (4)、计量器具的领用必须按规定的权限签批领料单，领出的计量器具由设备课统一建立各类计量器具管理台帐，并纳入当年度计量器具周期检定计划。

(5)、计量器具的操作使用必须按说明书中规定的使用方法来执行。 (6)、设备课应制订年度周期检定计划，按国家计量法规定对计量器具执行周期检定校准，凡是属于贸易结算、安全防护、环境监测、医疗卫生及列入强制检定目录的计量器具，必须执行强制检定，周检率达100%，其它在用计量器具周检率达98%，确保计量器具量值的正确性、可靠性、真实性。 (7)、加强对计量器具的日常使用检查，做好维护保养工作，确保其经常处于完好状态。 (8)、使用中的计量器具转移因按规定办理相关手续，并在管理台帐中注明。 (9)、计量器具因计量性能或达不到检测要求时，需要降级或报废的，须办理报废手续，由使用单位提出申请，经设备课签证，报（副）总经理批准后，在管理台帐中注销。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

能源集团有限公司物资采购管理制度方案

第一章总则第一条为加强中国中煤能源集团有限公司（以下简称集团公司）物资及生产服务采购管理，规范采购行为，发挥集团整体优势，降低采购成本，保障生产建设所需物资及生产服务有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司相关规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司、股份公司及所属全资子（分）公司、控股公司（以下简称所属企业）范围内开展的各类物资及生产服务采购活动，均股企业及其他单位参照执行。第三条本办法所称物资是指集团公司生产经营和基本建设所需原材料、辅助材料、设备及配件等。本办法所称生产服务是指集团公司生产经营有关的承包运营、租赁、外委修理、系统集成、软件开发、信息化运维、设备监造、内外贸代理、物流、展会、金融（银行、证券及保险等）及中介（会计、审计、造价、法律咨询、技术咨询、技术开发、项目咨询等）等生产服务类采购。第四条集团公司物资及生产服务采购管理应遵循“公开、公平、公正、诚信”的原则，依法合规兼顾效率，保障生产安全、稳定运营，促进企业降本增效。严禁各级管理人员和从业人员利用职权或职务上的影响，采取任何方式违规干预和插手采购活动。第五条集团公司充分发挥互联网的优势，以安全、快捷、高效的

运行理念，逐步推行和完善电子商务采购。已上线单位的物资及生产服务采购活动原则上应在集团公司ERP系统、招标计划管理系统、电子商务平台及电子招标平台进行。第二章管理机制第六条集团公司对物资及生产服务采购工作统一管理，实行总部集中采购和所属企业集中采购相结合。第七条集中采购的范围由集中采购目录确定，总部集中采购目录由集团公司负责制定，所属企业集中采购目录根据需要自行制定。第八条纳入集中采购目录的项目必须实行集中采购，集中采购工作实行分级负责管理机制，上级采购部门可委托下级采购部门执行。第九条集团公司定标委员会是集团公司物资及生产服务采购管理的最高决策机构，按照相关议事规则研究、决定物资及生产服务采购过程中的重大事宜，物资及生产服务采购定标办公室设在集团公司采购中心。所属企业应建立本企业物资及生产服务采购管理决策机构，负责研究、决定本企业物资及生产服务采购过程中的相关事宜。第十条集团公司采购中心是集团公司物资及生产服务采购归口管理部门，负责集中采购管理工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资及生产服务采购管理规章制度。