(安全生产)养猪生产的安全控制

(安全生产)养猪生产的安全控制
(安全生产)养猪生产的安全控制

养猪生产的安全控制

1.前言

我国加入WTO,减轻了贸易壁垒对我们的限制,但在国际贸易中技术壁垒的门槛却越来越高。

在养猪业,发达国家又利用消费者对食品安全的担心,设置了一道道障碍,因此加入世贸后我们将面临更大的挑战。

挑战即是机遇,从某种意义上讲这也是我们发展的一次难得机会,因为养猪企业做为企业,首先有其生产的安全性问题,而其产品又必然有食品安全性方面的问题,这两个层面的问题已有现成的经验:生产管理上ISO9000的规范,HACCP计划的关键点控制以及芬兰LSO2000质量控制链,荷兰的整体质量控制(IQC)体系,美国的猪肉质量保证计划(PQA)都为我们提供了有益的借鉴。

当前,结合我国的国情,对养猪生产实施严格的安全控制,将大幅提升我们的生产水平和商业信誉。

2.安全控制

2.1基础设施控制

养猪生产安全控制所需遵守的规则应是全方位的,首先从选址上看,除了保证水、电、路三通外,还必须尽可能让自己的猪群远离其它猪只(4公里以上),并且不要太靠近猪只运输的交通干线,这可理解为同类是潜在的敌人,应尽可能地避开。

由于疫病可通过许多途径被带入一个猪群,所以一个猪场从布局上就必须设计

出防止其它猪只或动物进入,并尽可能把通过其它渠道带入疫病的可能性减少到最小。围墙、生产区及场区门口设消毒池、更衣洗手间、淋浴室、更衣柜、洗衣机、喷雾消毒机以及门卫等,可以防止其它动物及未经许可人员所带微生物从进出通道入场,但一定要规范管理严格把关,杜绝疏漏的发生。

另外,在猪舍设计上,在保证所有栏圈正常运转的前提下,尽可能为猪只提供一个舒适卫生的生存环境,因为卫生条件是防止潜在疫病危害有机体生存的关键。

2.2人员及物品控制

由于无论任何时候,任何物体从外面进入场内时都会给猪群健康状况带来极大的威胁,所以在硬件设施达标的前提下一定要设法控制猪场任何物体的随意出入,防止包括场内人员等在内的移动物体自觉不自觉地将一些病原微生物带入猪群。

2.2.1各猪场应有清楚的标示,以便使每个进入猪场的人对此有清楚的认识,从而减少潜在的威胁,针对进入场内的不同类人可作出不同的规定,对于参观者最好谢绝,如果非参观不可,首先要清楚地知道他们至少24小时内未接触任何其它的猪只,并且要让他们严格遵守场内的消毒隔离制度,绝不能随便走动,并且每次对他们用过的衣、鞋进行清洗消毒。

对于场内员工,外出返场时必先经消毒通道消毒,然后更换衣服和鞋,在生活区隔离48小时后才可进生产区。进入生产区前必须彻底淋浴更衣,换上场内工作服,洗手过消毒池,并且注意工作服至少每周清洗消毒一次,尽可能减少污染渠道。

另外,不允许场内员工自己在家养猪,同时也不能去参观其它猪场,当然也不允许他们带家人和朋友到猪场场区,更禁止任何人将肉或肉制品带入场内,严格一点说凡家属有从事接触病原微生物工作的人员不能在猪场工作。

至于其他工作人员(如民工等),也决不能让他们随便进入猪舍,应将他们将要工作的区域用栅栏隔离起来,并且在他们进场之前必须让他们明确懂得场内规则,确保遵守场内消毒隔离制度。

2.22对于人员以外的其它物体控制。饲料车、转猪车和场内使用物品是一个例外,车辆可以从一个场到另一个场,从一栋猪舍到另一栋猪舍。并且司机还会下车走动,当他们离开时,便会将这个场的泥土、粪便等污染物带到另一个猪场,即使入场前用消毒液将其冲洗干净,也仅是将泥块、粪污等打湿冲落在院子里或大门口而已,由于消毒液不易浸透其内部,加上在有机物存在的情况下消毒剂发挥不了多大的作用,而使这些被病原微生物污染的杂物有可能被猪场员工带入猪舍,从而引发疫病的流行。所以对车辆及进场物品的控制也要严格把关。

如果饲料罐车,饲料车等必须出入的首先要彻底喷洒车体消毒,静置10分钟后,再经过消毒池入场,如进入生产区须再消毒一次,驾驶员入场区和生产区必须严格控制不准出驾驶室,否则必须下车\'踩、洗、换\',并且要用消毒剂对驾驶室内外部都进行喷洒方准入场,并且车上其他人员在场内不准接近猪舍;运送物品外来车辆所载物品需经喷雾、擦洗、紫外线照射等方法,对外包装认真消毒后,卸在场门口或围墙旁边的仓库内,然后用场内消毒过的车辆转运入场,如果进生产区需对外包装消毒再消毒一次,进入猪舍的物品需拆至最小包装,视其防潮性质可以采用直接擦洗或浸泡消毒;运猪车必须停在围墙旁以便将汽车和司机隔离在场外,并且在外部车辆离开后,立即对所停留场地进行严密的消毒。

场内供应的饮水应为氯处理过的深井水。

2.3生物控制

在连续饲养的猪舍内,微生物会逐渐沉积下来,病原微生物可以多种方式传播给猪只,最常见的方式是经异源猪只或人传给猪。

\'生物控制\'的隔离措施就是控制场内动物(包括人员)的流动,对必须流动的要有详细记录,以备将来出现问题时,结合不同疫病的潜伏期,来追查将病原带入场内的可能带菌途经与方式。

具体到场内,就是严禁场内外动物如猪、狗、鸟类等的流通,因为它们的存在将疫

病传染给猪或替猪传播疾病的可能:

鸟类:特别是候鸟,是疫病(如传染性胃肠炎)的主要传播者,它们常常可以从一个猪场飞到另一个猪场,有时甚至是远距离的,并且由于其接触猪只的饲料、粪便等,而将其带到另一个猪场,起到传播媒介的作用,所以必须加以控制,尽可能减少其入场的次数和数量。

狗:可传播许多疾病给猪只,特别是当它们在场内到处转悠,甚至采食病死猪,以及从外面带入肉食等而有剩食时。

猫:由于猪场内老鼠几乎无法根绝,猫也可能会追踪老鼠而涉足猪场,它们串场会传染一些肠道疾病而引起猪只腹泻,它们身上的寄生虫(如弓形体等)也会给猪只带来很大的威胁。

老鼠:有一定的迁移性,它们不仅吃掉许多饲料,咬坏物品,还会传播很多疫病,如弓形体病、螺旋体病等,可以每月在猪舍周围及舍内各角落投放鼠药定期灭鼠。

蝇:由于其繁殖快、流动性强,有的猪舍(如分娩、保育舍)一年四季不断,并且会传播多种消化道疾病,污染饲料等,也应尽可能控制。

蚊:可传播一些病原微生物(如乙脑病毒、附红细胞体等),影响猪只休息,也应作为控制重点,特别是消除其滋生地,也可在窗口和门口用纱窗阻挡鸟类和蚊蝇进入,猪舍及其周围在夏秋季节每两周喷灭蚊蝇药一次,作为控制方法。

另外,在猪的生长过程中,其最危险的敌人就是其不同来源的同类,如果是烈性传染病,1头异源猪便可引发整群发病,就是疾病状况不同的猪混群也有个健康匹配的问题,所以要尽可能避免让场内的猪与其它猪只有任何接触。

场内人员控制已如前述,需注意的是对场内流动人员如:电工、维修工等的流动也应充分调动加以限制,切实落实消毒制度。

猪场的生物控制除控制其它动物入场外还应考虑一定的空间距离,以便尽可能减少其它动物及病原微生物对场内猪只的威胁。

2.4种猪引进,换代与训化

种猪是一个猪场的基础,其对一个猪场的发展可以说起着至关重要的作用,其引进与补充换代应遵循一定的规则。

虽然不同猪群的猪相对来讲是猪群疫病侵入的最大潜在威胁,但我们却又不得不引种,所以决定从什么地方引种也是保持猪群健康的一个主要方面。

每个猪场都有其自身的微生物群系,无论什么时候把猪引入场内都违背了健康匹配的原则。会从其它猪场把疾病带进来,病原微生物群体就会混合在一起,使疫病爆发的危险增加,这通常是引起疾病爆发的潜在因素。从多处引种会使这种潜在危险增加,为减少危险,应制定一个计划并有组织地进行,使种猪分配体系将病原微生物群体混合的次数减少到最少,也就减少了疫病发生的危险,这里需要注意的就是只从了解健康状况较好的猪场引种。

引种后下步工作就是经过一定的方式让其逐步适应新的环境,此适应训化过程必须持续至少四周,并且无论引种的多少都应坚持适应训化过程。

1)隔离:计划引入场内的猪只必须先用一栋隔离猪舍饲养、观察,以便减少将新的疾病引入到现有猪群的危险。

2)接触训化:让引进的猪只接触现有的病原微生物,可以每天从产床上将粪便运到隔离舍猪栏内,让引进的猪吃掉,使其慢慢适应现有微生物群系。两周后将计划淘汰的母猪迁进临近猪栏里,与引进的猪只隔栏接触。

3)应用药物:对引进种猪基于健康原因,而开展的预防接种和预防性投药处理也应有计划按时进行。

4~6周的隔离训化期结束时,如果引进的种猪仍健康无病便可投入使用。

2.5预防接种计划

接种的目的是为了使被接种猪建立针对某些疫病的特异性免疫体系。

对某一种疾病来说,在发生感染之前进行免疫接种较使用抗生素经济有效,因

为抗生素常常掩盖一些其他问题,并且抗生素会由于病原微生物抗药性的产生而失去作用,使损失增加。

在疫病的发生发展进程中,单一病原微生物一般不会引发,多为多种病原微生物协同作用而致病。只是其中有主次之分,免疫接种便是将去掉致病性的小剂量病原微生物或其他生物制品注入猪体内,使猪产生针对于此的免疫体系,即产生免疫力。当猪只接触到环境中的该类病原微生物或其他生物产品时,便会启动自身免疫系统,吞噬、中和、分解掉这些外来入侵者,从而使机体免受危害,表现出自然的抵抗力和免疫力。

但是在使用疫苗的过程中还必须注意细节问题。就活疫苗而言,由于其中可能含有一些外来微生物,并且这些外来微生物的毒力有时会大于疫苗微生物的毒力,加上疫苗微生物也可能在经过机体(猪体)传代后恢复毒力,所以选用时应仔细,选用那些质量稳定,经验证效果较好,不含外来微生物的场家生产的疫苗。

另外,需注意疫苗和猪只有机体相互作用的一切细节,如母源抗体水平,猪只日龄,接种时的健康状况,接种时疫苗的用法和接种技术,以及接种后效果的监测等。

因为并不是所有的接种都是完全有效的,所以应注意加强环境控制增强机体抵抗力。

在生产实践中,对某些疾病也可以用自然接种的方法。粪便的接触,便是一种自然接种方法。猪在吃了一些粪便后,其机体接触病原微生物后便产生了抵抗力。这种方法对于预防大肠杆菌病应是很有效的,把从产床上弄来的含有病原微生物的粪便与饲料混合起来,喂给产前三周的母猪,使其产生抗体,然后通过初乳为其仔猪提供被动免疫,这种饲料\'反馈\'计划也可用来对付对仔猪有较大致死率的仔猪传染性胃肠炎的预防接种。为了产生免疫,先取已感染了的仔猪的胃内容物磨碎,混合到饲料中,在某天喂饲所有的母猪,切记必须在同一时刻让所有的母猪接触,这样,母猪群便产生了免疫力,通过初乳为其仔猪提供抗体,而降低仔猪死亡

率。

有了以上工作的开展还应注意定期(按月份或季度)抽样检查猪群的抗生素应用情况和效果,进行血清学试验以监测对免疫接种和田间感染发生的反应。将猪在屠宰场的病理学、细菌学、血清学以及生物化学方面发现的情况进行综合分析,以便确定猪群的健康水平。综合各方因素以达评审安全控制的效果的目的。

2.6寄生虫预防程序

寄生虫大体上可分为体外寄生虫(如疥螨)和体内寄生虫(如肠道寄生虫)。

疥螨常在皮肤上挖洞导致猪只烦燥不安,体况下降,生长速度变慢,并且由于蹭痒增加能量消耗,使饲料费用增加,并使商品猪品质受损。

肠道寄生虫是主要的体内寄生虫,其存在导致猪只产生性能和效益的降低。

另外寄生虫的存在降低了猪只的抵抗力(比如肺丝虫对肺的损害),使其更宜遭受其它病原微生物的侵袭,并且寄生虫如疥螨本身就会传播某些疾病,所以应尽可能预防这些寄生虫。

为更好地控制这两类寄生虫,应有计划、有组织地建立起防制体系,采取综合措施减少损失。

2.7卫生管理程序

猪是爱清洁的动物,对那里的猪只越是细心照顾,那里的卫生状况便会越好。一般情况下在猪舍建成启用前必须先清理后消毒,再高压冲洗舍内地面、墙壁、猪栏、粪沟等所有设施,干燥后再消毒一次。进猪后每周带猪消毒1~2次。各阶段猪只转出后,彻底清洗、消毒所用栏舍,空置至少7天后,再转进新猪。平常场内道路、舍内通道、值班室、更衣室每天打扫,售猪后立即打扫出猪通道及出猪台、路面等,并及时消毒,舍内所有垃圾一律远离深理。

环境的优劣与猪群健康有密切的关系,坚持全进全出原则,预留一定的空舍时间(至少不低于3天),加上舒适的环境,将会使生产受益匪浅。如采用十分洁净

的高床式产仔和保育猪舍便可能杜绝像仔猪腹泻等问题;洁净的生长―育成舍,若能为每头猪提供不低于3米3的空间,占地面积不低于0.75米2,空气中氨气浓度控制在10ppm以下,二氧化碳含量不超过0.15%,相对湿度50~85%,温度尽可能在15℃以上,并且昼夜温差不超过6℃。将会使所饲养猪只生长率、饲料转化率得到大幅度提高(可达10%以上),甚至可以使一些大猪免受病原微生物增多的传染。

另外由于单位空间内猪只头数的增加,常会引起温度和湿度的变化,所以一定要防止猪群过分拥挤,防止群体过大。

通过使猪只处在较好的环境之中会帮助它们发挥所有的生长潜能,始终保持猪舍的洁净,可使我们得到增产的最佳效益。这是我们必须对环境认真加以调控的直接原因。

2.8抗生素和药物应用

安全控制的目的是为了预防疫病,而不是通过药物的使用来治疗疫病,但是在疫病的发生已然成为现实时,就必须使用抗生素和药物来帮助减少该疫病所带来的损失。

但是基于食品安全的考虑,禁止使用大量药物、抗生素饲料、添加剂或生长刺激剂,因此场内应尽可能少用抗生素。肥育场可以通过同时应用几种预防性控制措施,使药物的使用剂量控制在安全用量范围内,并且做好记录。

切记在生产当中,抗生素和药物应是有责任地用于有助于正确管理时使用,而不是用来谅解糟糕管理的,并且在应用当中一定要注意正常的使用方法。

2.9消毒工作的开展

消毒的基础是清扫、冲洗。因为有机物、垃圾等的包被会保护病原微生物免受消毒剂的作用。在清洁过程中可以应用高压热水或冷水或蒸汽,同时结合应用洗涤剂,以便使有机物松散开来,认真做好此项工作可以使95%的有害微生物被除去,不过有一点需注意就是冲洗过程中尽可能使用高压水流(每平方厘米21~42公斤)。

许多病原微生物可由昆虫携带,必须在空舍后,昆虫钻入缝隙前将其处理掉,应在实施清洁措施前喷洒杀虫剂。消毒剂的选用要同所用的洗涤剂及将用的溶解用水相容,并且要仔细选用对病原体确有杀灭作用的消毒剂,用法用量也要适合需要。酚类制剂,一定要使用经测定确实有效的优质产品。卤素(氯和碘制剂)遇硬水不会失效,但很易在有机物和日光作用下失效。季胺类化合物属低效消毒剂且易在有机物和硬水作用下失效。酸、碱类消毒剂要注意PH值的范围。过氧化物类消毒剂为高效消毒剂,但应注意时效性。另外,在消毒剂的使用中要注意湿度适中,除了不用50℃以上的热水稀释消毒剂外,还应注意多数消毒剂在温度低于17℃时,每降低了3℃效力就会降低一半。

2.10清理重建计划

对于新接管的猪场或出了问题的猪场,在准备用新的种猪来再次开始生产时,就得制定一套规则以保证下阶段生产的安全开展,

1)宰杀所有的原来的猪只,因为它们是最危险的疾病传播者,此即为灭群。

2)清理猪舍内外,特别是要扫除粪便和蜘蛛网,最好是冲洗并消毒所有的猪栏、地面等。

3)消灭老鼠,清掉久存的饲料,并尽量减少老鼠生存的地方。

4)打扫猪舍周围及猪舍间的赃物,并用石灰或其它消毒液来消毒这些地方以杀死病原微生物。

5)让猪场空置2~3个月,尽可能为将引进的猪只创造一个洁净、舒适的生存环境。

养猪场规章制度

养猪场规章制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1.关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度

(一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

2017猪场员工培训计划

2017 猪场员工培训计划 2017 猪场员工培训计划 2017 猪场员工培训计划1 要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。人员如何管理,我想从我们场一位饲养员谈起 这位饲养员姜××,94 年进场养保育猪,保育仔猪是很难养的,但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关,但更重要的是她把猪放在心上,把心放在猪上,用心去养猪。当猪稍有异常,她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时,即使在晚上,她也起来给猪打针;夜里挂起了风,她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心,就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者,若像这位饲养员那样,把员工放在心上,把心放在员工上,用心去经营自已的"人格",用心去经营人心,用心去管人,猪场的管理肯定是卓有成效的。下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题: 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1.1选人 猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员,各层次的人员都要很好的选任。 管理者中最重要的是场长的选任,笔者在猪场工作十余年,经历过多任场长对此有深切的体会,哪一任场长水平高,我们之间共同的语言就多,配合的就好,相互之间的沟通就好,员工的情绪就高,生产成绩就高。

场长一定要内行,不是内行的要通过不断学习、实践变成内行,外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力:管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要,品德能使管理者有个人魅力,有影响力、感召力、凝聚力,德能得人心,“得人心者得天下”。 段长(或区长)是基层管理人员,不仅要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力,选拔也应慎重。选人首先要会识人,以德为先,德才兼备,不任人为顺,不任人为亲。选任要适任、适已、适群。 最近我们场录用了一批大中专毕业生,还有研究生,公司规定有三个月的试用期,试用期内新员工可对场的工作环境,工作岗位,工作内容,相关职责进行了解,看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境,是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现,给予初次评价和审核,适者留不适者走,实行双向选择。 1.2育人育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要,现在的养猪多是规模化、现代化、集约化,是一项系统工程,涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大,利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训,如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等,以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要,要“众高

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

谈猪场生物安全

谈猪场生物安全 武汉市云龙养猪场有限公司张所清王子方 在工业企业管理上常常讲这样一句话:“安全是企业的生命,安全是企业最大的效益。”它讲出了安全对于企业的重要性。企业的安全一般包括劳动安全、人生安全、财产安全、信息安全等诸方面,由于养猪是将生物活体作为“生产机器”并生产活体产品的特殊生产形式,其安全除具有一般企业的安全特性外,更具有特殊的内涵,为此,国内外学者提出了一个能准确表达养猪企业安全的特殊定义——猪场生物安全。猪场生物安全本属于企业财产安全的范畴,但由于这种财产是有生命的财产,它的安全管理不只是象工业企业那样对机器进行安全检修与维护、安全保管与使用、防火防盗就符合要求了,而是每时每刻都涉及到与猪健康相关的因素的管理与改善,决定着养猪企业经营的成败,因而比工业企业安全管理的意义更重大,可以说猪场生物安全管理是养猪企业管理的主题。 一、对猪场生物安全的理解 简单的讲,猪场生物安全指对危害猪群健康的一切因素进行控制,以保证养猪生产安全高效运转。 “猪场生物安全”与“猪场防疫”是具有不同层次含义的两个名词。“猪场防疫”一般指对传染病的预防与控制,其主要是防止传染性病原微生物侵入猪场,预防传染性疾病在猪群中流行,而“猪场生物安全”除包含对传染性疾病的预防控制外,更主要的含义是维护猪群自身健康水平。“猪场生物安全”包含“猪场防疫“,但不等同于“猪场防疫”。 猪场生物安全表达出了“考虑猪群健康极限的生产才是安全的养猪生产”的含义。一个猪群在没有重大疫病侵袭的情况下,本身应该是健康的,由于人为的在养猪技术上过分追求高技术指标和高效率,挑战猪的健康极限,忽视发挥其高生产水平所应有的供给与保障,超过了猪的健康耐受能力,猪的健康受到损害,这种生产是不安全的生产。 猪场生物安全管理是一个系统管理的概念。有许多猪病并非是由传染性病原微生物引起的,而是由不良环境、不良技术操作方法、品质低劣的饲料等因素所致,这些不良因素使本来健康的猪群受到攻击与破坏,病原微生物乘虚而入,以致出现更大的安全事故,解决这些问题应做好猪场系统管理工作。 二、猪场生物安全控制体系 一切与猪群健康相关的因素和一切与猪场发生联系的事物,都是影响猪场生物安全的因素,具体列为以下几个控制体系: 1、免疫预防控制体系:免疫预防是猪场生物安全的首要工作,是控制重大烈性 传染病的最主要的措施。由于我国有千家万户养猪这样的特殊性,决定了猪场外部的生物安全环境较差,不能象西方国家那样淡化免疫预防,只要做好猪场其它的生物安全工作就绝对安全了。因此在相当长时间内,还必须把免疫预防作为猪场生物安全的首要控制手段。 2、饲料安全控制体系:饲料霉变、霉菌污染、饲料存放不合理引起的结块发热、 营养散失与破坏等是猪场常见的安全隐患,因饲喂发霉变质及霉菌污染的饲

生猪养殖生物安全管理办法

生猪养殖生物安全管理办法 为应对外部疾病流行带来的挑战,尽最大限度保护合作户与公司的利益,结合目前集团生猪板块的生物安全现状,特制定本办法,对落实相关工作作如下要求。 一、人员消毒通道 (一)严禁使用烧碱(可用复合酚、戊二醛)。 (二)消毒水每周至少更换两次,需添加消毒药至有效浓度,消毒水液面高度不低于3cm。 (三)保证人员消毒通道的合理性(人员进出只能踏过消毒池,无法走消毒池两边台阶及砖头)。 (四)保证气雾消毒设施的正常使用,确保人员消毒时间不少于2分钟。 二、洗手消毒 (一)消毒药水:应使用季胺盐类消毒药(如新洁尔灭、百毒杀),严禁使用强刺激性消毒药(如烧碱、酚类)。 (二)在猪场第一道大门入口处、进入生产区的人员消毒通道旁增加两处洗手消毒点,包含脸盆架、洗手盆与擦手毛巾。洗手盆放置的位置高度适中,内置消毒水。 (三)洗手消毒要求:清洗整个手掌至腕关节以上;消毒水每日更换并记录。 三、汽车消毒 (一)汽车消毒池内消毒水液面高度不低于10cm;消毒液每日添加,每周至少更换两次消毒水。 (二)进入消毒池、消毒通道前,由专人对汽车轮胎、底部进行彻底冲洗消毒(无泥块等),消毒池内可用烧碱、酚消毒液,冲洗消毒可用季铵盐等阳离子表面活性剂。

(三)须保证汽车消毒通道的气雾消毒设施正常使用。 (四)转运猪只时,须对外来的运猪车体、车厢进行彻底消毒(可用过氧乙酸、季胺盐类)、干燥后,才能上猪。卖猪完毕后,须在原地用消毒水对人员(鞋子、手)及物品进行消毒,且必须洗澡、更衣后才能进入猪舍。上车的猪只严禁返回圈舍进行饲养。 具体消毒操作请见消毒程序。 四、生物安全劳保服、劳保鞋等着装要求 进入猪场内相关区域的人员需按《猪业板块生物安全劳保服与劳保鞋的穿配要求》要求进行着装。 五、生物安全记录要求 猪场需填写的生物安全记录表包括:《人员进出记录表》、《车辆进出记录表》、《消毒液更换记录表》,以上报表由合作户负责记录、保管,要求如下。 (一)人员进出记录表:包括进出人员姓名,进出时间,进入事由,7天内是否进入猪场、屠宰场、集市等。 (二)车辆进出记录表:包括车牌号、司机姓名、进出时间、进入事由、7天内是否进入猪场、屠宰场、集市等。 (三)消毒液更换记录表:包括消毒水的更换、加药记录、消毒液名称、操作人员、操作时间等。 (四)其他:公司督查人员进入猪场需严格执行上述程序,洗澡、更衣后才能进入生产区。 六、抽查要求 上述生物防疫工作责任人为合作户,总部猪业生产技术部及下属公司将组织人员对上述要求进行不定期抽查,抽查结果需附加照片及文字说明,由抽查人员、合作户签字确认,对于抽查结果集团进行通报公告。 七、处罚措施 若违反以上生物安全规定,公司人员将按职位高低进行处罚:普通员工及外来人员500元/次,经理助理级、副经理级、经理级人员2000元

养猪场管理制度

养猪场管理制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 、关心集体,爱护公物,提合理1 化建议,主动协助领导搞好工作者。、在特定环境中见义勇为者,敢2 于揭发坏人坏事者。、努力学习专业知识,操作水平3 较高者、认真执行猪场各项规章制度,4

遵守劳动纪律者。、胜任本职工作,生产成绩特别5 显著,贡献很大者。(警告、符合下列条件者受罚(二)罚款、开除)、违反劳动纪律者。1 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 (一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女天。5天,男结扎休假13结扎休假. 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由 主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

猪场的生物安全措施

猪场的生物安全措施公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

猪场生物安全措施 良好的生物安全措施是猪场取得好的经济效益的保证,因此应视其为猪场的首要工作。 对一头猪的健康影响最大的是另一头猪。 传染病发生的三个方面:传染源,传播途径,易感动物 一.减少和消灭传染源 1.猪场禁止从外地购买猪肉以及相关的猪肉制品(如:火腿,香肠,熏肉等); 2.不得从不明健康状况的猪场购买种猪,商品猪; 3.病猪应及时隔离,及时治疗,死猪应焚烧或深埋; 4.弱毒苗不得随意丢弃,必须要用火烧或灭活处理; 5.应鼓励3KM之内的养猪场实行与本场相同的免疫程序; 6.保育室应建在上风口,化粪池及死猪处理坑应放在远离猪舍的下风口;7.饲料走道与运粪道要分开; 二.切断传播途径 1.人员 1)所有的外出人员必须隔离2天后才能进入猪场; 2)参加养猪会议,访问屠宰场,集贸市场的人员必须隔离3天; 3)凡是进入生产区的人员必须彻底淋浴,彻底更衣后方可进入; 4)尽量减少参观人员; 5)进入各个生产区必须有脚浴盆;

6)访问时应该先看保育室,再看产房,配种,最后看育肥室; 7)各个区之间不能随意走动; 8)猪场内的所有走道,淋浴房每周消毒一次(3%火碱); 2.车辆 1)外地的车辆一律不准进入生产区; 2)饲料车在进入生产区之前就应进行清洗消毒; 3.工具 1)所有内部使用的工具必须经熏蒸消毒后方可带入; 2)给猪打针的针头必须每猪一个针头; 3)各个区的工具应单独使用,不能窜用; 4)猪舍内采用全进全出的制度,每栋必须经充分冲洗,彻底消毒干燥后方可进猪; 4.其它动物及昆虫 1)猪场内不得养狗,猫及其它的宠物; 2)猪场内不得养任何其它的家畜家禽; 3)猪场内应定时除蚊,蝇老鼠; 5.饲料 1)选择合适的饲料厂,其原料不能含有严重的污染源; 2)谨慎使用动物制品(如:肉骨粉,) 3)所购饲料必须先放仓库中干燥消毒一周后方可使用; 三.降低动物的易感性 1.进行适当的免疫接种,定期进行免疫检测(口蹄疫,猪瘟,伪狂犬);

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

养猪场消防管理规范

养猪场消防管理规范 第一章总则 目的:加强养猪场的消防管理工作,预防和减少火灾事故发生。 适用范围 适用于正大集团农牧食品企业中国区养猪场企业。 引用标准: 《中华人民共和国消防法》()、《建筑防火设计规范》(—)、《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》(公安部号令)、《农村设计规范》()。 第二章分区与布局 猪场主要分生活区、辅助生产区及生产区等。 生活区包括与经营管理有关的建筑物,应设在全场的上风向和地势较高地段,生产区设在这些区的下风和较低处。 既有的耐火等级低、相互毗连、消防通道狭窄不畅、消防水源不足的建筑群,应采取改善用火和用电条件、提高耐火性能、设置防火分隔、开辟消防通道、增设消防水源等措施。占地面积大于㎡的猪场,应设置环形消防车道,确有困难时,应沿建筑物的两个长边设置消防车道。 消防车道应保持畅通,车道的净宽、净空高度不宜小于。尽头式消防车道应设置回车道或回车场,回车场的面积不应小于。 第三章建筑物 火灾危险性按国家现行的《建筑设计防火规范》应属丙类。 建筑的耐火等级不宜低于一、二级; 丙类一级耐火等级建筑,最多允许层数不限,每个防火分区的最大允许面积:单层厂房不限,多层厂房㎡。丙类二级最多允许层数不限,每个防火分区的最大允许面积:单层厂房㎡,多层厂房㎡;丙类三级最多允许层数层,每个防火分区的最大允许面积:单层厂房㎡,多层厂房㎡。 猪场内设置自动灭火系统时,每个防火分区的最大允许建筑面积可增加倍。 三、四级耐火等级建筑之间的相邻外墙宜采用不燃烧实体墙。建筑的屋顶宜采用不燃材料,当采用不燃材料时,不燃烧体分户墙应高出屋顶不小于。 一、二级耐火等级建筑之间或与其他耐火等级建筑之间的防火间距不宜小于;三、四级耐火等级建筑之间的防火间距不宜小于; 当防火间距不能满足要求时,应采取下列措施: 、耐火等级较高的建筑密集区,占地面积不应超过㎡,当超过时,应设置宽度不小于的防火隔离带进行防火分隔; 、耐火等级较低的建筑密集区,占地面积不应超过㎡,当超过时,应设置宽度不小于的防火隔离带进行防火分隔; 安全出口不得少于个,无窗猪舍,需要设一些应急窗,确保人员安全。 厂房内任一点到最近安全出口的距离:丙类一、二级单层厂房,多层厂房。猪舍内严禁设

猪场生物安全

猪场生物安全细则 序:猪场的安全(财产安全,员工的生命安全(尤其用电安全),财产安全,猪的安全),无 重大安全事故,在猪方面则为不发生重大疫情,如何尽量避免猪场不发生疫情,这就是猪场 的生物安全问题。 一、目前疾病流行的动态 1.疾病发生的现状及特点 一:目前,国际、国内的规模化、工厂化养殖场中,疾病的发生都不是单一的,而是复合的感染,如伪狂犬(PR)与胸膜性肺炎(APP)、副嗜血杆菌(HPS)与胸膜性肺炎、链球菌(SS)多与副嗜血杆菌、弓形体与附红体、胸膜性肺炎与枝原体肺炎(MP)以及萎鼻(AR)、蓝耳病(PRRS)与猪瘟(HCV)等等; 二是旧病未除新病又来,如猪瘟(HCV)尚未根除,蓝耳病(PRRS)、附红细胞体病、流感(ST),商品猪的呼吸疾病综合症(PRDC),仔猪的多系统衰竭(PWMS)以及园环病毒(PCV2),尤其出现猪病的变异毒株如(2007年出现高致病性蓝耳病)等等; 三是没有典型的临床症状,均趋于亚临床状态。 其特点是:规模越大,病原越复杂,猪龄越长,病原微生物的抗原决定簇变异越大,集 约化程度越高,呼吸系统综合症就尤为突出。 2.疾病的类型 烈性、急性疾病——主要指口蹄疫,是国际检疫对象,是中华人民共和国《动物防疫法》 规定强制性免疫疾病之一。 繁殖障碍性疾病——蓝耳病、猪瘟、乙脑、伪狂犬、细小病毒、布氏杆菌病、弓形体、 猪流感等等。主要引起死胎、流产、空怀、不发情或者屡配不孕。 呼吸系统疾病——胸膜肺炎、多杀性巴氏杆菌,萎鼻、支原体肺炎、衣原体肺炎等等。 消化系统疾病——主要发生在仔猪的腹泻,给养猪业带来巨大的可见损失。如仔猪黄、 白痢、红痢,传染性胃肠炎和流行性腹泻。 面对目前猪病流行的多元性,我们怎么办?解决的办法—生物安全 二、生物安全 1.什么是生物安全:是指预防临床或者亚临床疾病发生的一种畜、禽生产体系。具体说就是为减少疾病侵及动物体内、防止患病动物将病原传播于其它动物而能做到的一切事情。 2.为什么要重视生物安全? 高密度,规模化养殖是利润的保障;但是,也增加了发生疾病的风险,如果一旦出现生 物安全问题,轻者伤筋动骨,重者是猪场的灭顶之灾。 3.解决的办法: 就是生物安全─IPM理论/HACCP。 什么是IPM理论:IPM理论=有害生物的综合治理。IPM理论在安全中的运用,将生物安 全视为一个系统工程,用于指导设计生物安全的思路和理念。

养猪场的管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度 员工守则及奖罚条例 符合下列条件者受奖励: λ关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 λ在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 λ努力学习专业知识,操作水平较高者 λ认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. λ胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 01. 违反劳动纪律者。 02. 违反操作规程者. 03. 出现责任事故、造成损失者。 04. 不爱护公物,损坏公物者。 05. 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 06. 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 07. 以权谋私、化公为私者 08. 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 09. 盗窃、赌博者。 10. 语言行为粗暴及欺骗者。 11. 不请假出场者。 12. 随便将场内物资拿出场者。 13. 发现外来人员进场不阻止者。 员工休请假考勤制度 休假制度 01. 员工每月休假2天,正常情况不得超休。 02. 正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 03. 有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 04. 法定节假日上班的,可领取加班补贴。 05. 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 请假制度 一、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 二、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 三、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 四、生产线员工请假2天以内者由主管批准,3天以上者须由场长批准。 考勤制度

猪场员工培训方案.doc

员工养猪技术培训方案 一、了解猪的生物学特性 1、猪对温度敏感,怕热不耐寒。 2、喜爱干燥,怕潮湿,爱清洁,采食、躺卧、排便三点定位,排便地点一旦定位后很难再改变。 3、群居次位明显,不同窝(群)的猪合并栏会发生激烈咬斗。因此,猪的群体结构一旦确定后,尽可能减少调整并栏。病弱猪例外,要及时挑出来特殊护理。 4、嗅觉、听觉灵敏,发生突然异响会引起猪群惊恐不安。一天24小时,猪至少需要13小时休息睡觉。经常发生突然异响和噪音会影响猪的睡眠和生长速度。 减轻并栏打架应激的方法 1、在傍晚下班前转栏,降低光线,较暗的光线可减轻打斗应激。 2、转猪当天,把希望猪去拉屎尿的角落泼湿,猪躺卧睡觉的位置保持干燥,撒少量饲料;在靠近猪睡觉的围栏上挂铁链、绑饲料袋,让猪撕咬玩耍。分散猪的注意力可减少打斗。 3、尝试在断奶前3天,把相邻两个产栏的中间隔板抽开,让两窝仔猪提早混熟,断奶时两窝仔猪整群转入保育同一栏内。 4、在日常饲养管理过程中,要避免发生突然异响和躁音,尽可能保持猪舍安静。 二、要养好猪,关键是要控制好饲养环境 良好的饲养环境是养好猪的重要前提 1. 适宜的温度 2. 良好的空气质量 3. 干爽、安静的猪舍 4. 新鲜的饲料 (一)猪在不同生长阶段的适宜温度 生产阶段室内温度保温区温度怀孕母猪15-24 ℃ 哺乳母猪15-24 ℃ 公猪15-24 ℃ 哺乳仔猪28-32 ℃断奶仔猪1周24-26 ℃28-30 ℃断奶仔猪2周23-25 ℃26-28 ℃断奶仔猪2周后22-24 ℃24-26 ℃25-50kg生长猪20-24 ℃ 50-110kg育成猪18-24 ℃

(二)控制温度的主要措施 1、一个称职的员工,必须具备时刻关注猪舍温度和空气质量变化的意识。 2、根据气候的变化,灵活调控蓬布的升降。 3、正确使用保温板和保温灯的高低档功能开关,根据外界气温的变化而合理 调整档位,改变其功率的大小。实现既达到保温效果,又不浪费电。 4、根据猪群的不同生长阶段,正确设置自动控温箱。 (三)影响空气质量的主要因素 1. 氨气因粪尿堆积过久发酵分解而产生。 2. 二氧化碳由猪群的呼吸,长时间不通风而产生。 3.粉尘来自饲料和猪身上的皮屑,因猪群受到惊吓躁动而产生。 (四)调控空气质量的主要措施 1. 灵活调控蓬布的升降、开启窗户适当通风; 2. 保持猪舍安静,避免发生突然异响引起猪群躁动不安,减少粉尘; 3. 及时清除粪便,利用下午气温较高的时间段,冲粪沟清除尿液,减少氨气。 4. 采取自动控温的猪舍要适时排放液泡粪的污水,重新更换清水。 三、猪在不同生长阶段的饲喂量 怀孕母猪配种当天起减料至每天1.6-1.8kg持续一周,以后每天2kg一 直喂到怀孕85天,过后逐步递增至3.5kg入产房,对偏肥偏瘦的母猪要灵活调控。 哺乳母猪原则上不控料,每餐喂完后,母猪料槽内仍有存料约0.5kg为标准。 公猪2-2.5kg 哺乳仔猪少量多餐,保持料盆清洁,食料新鲜。 仔猪断奶后自由采食不限料 保育小猪自由采食不限料 中大猪自由采食不限料 后备猪母猪自由采食不限料,达到约110kg体重开始控料,防止偏肥。 四、常见猪病的诊断和防治 目前猪的主要疫病都是环境条件性疾病。 饲养环境条件不适宜,影响猪的生长速度和饲料转化率; 饲养环境条件恶劣,则猪多病,死亡率高; 饲养环境条件良好, 则猪没有病,长得快; 懂得灵活调控好猪舍饲养环境的饲养员,就是最明智、最优秀的防病兽医专家。

猪场生物安全系统的

生物安全规范化 一、改善猪场大环境 1.植树种草绿化环境猪场周围和场区空闲地进行植树种草(包括蔬菜、花草、灌木等)绿化环境,对改善小气候有重要的作用。要求猪场内的道路两侧种植行道树,猪舍之间都要栽种速生、高大的落叶树(如水杉、白杨树等),场区内的空闲地都要遍种蔬菜、花草和灌木。有条件的猪场最好在场区外围种植5!10m 宽的防风林 2.搞好粪污处理这些高浓度的有机污水,若得不到有效的处理,屯积在场,必然造成粪污漫溢,臭气熏天,蚊蝇孳生。其中不乏病原微生物,还可能给猪群带来二次污染。如果随意将粪污排放到江、河、池塘内,则可使水质发生富营养化污染,污水中还可能含有超标的酸、碱、酚、醛和氯化物等残留的消毒药液,可致死鱼、虾,能使植物枯萎。如果忽视或没有搞好猪场的粪污处理,不仅直接危害到猪群的健康,也影响到附近人们的生活。猪场不得安宁,怎能持续发展!猪场的粪污其实包括固体和液体:①固体即干粪,比较容易处理。可直接出售给农户作肥料或饵料,亦可进行生物发酵,生产出猪粪生物有机肥。这种肥料除了保持猪粪本身的肥效外,其中的有益菌能起到除臭、除湿、杀灭病原微生物的作用。若同时加入相应的菜粕、多种微量元素,还可制成高效的生物有机肥。干燥的成品便于包装运输和使用。这样不仅可消除污染源,还能创造出可观的经济效益。为此,要求规模化猪场应以人工清粪为主,少用水冲栏圈,实行粪水分离,这样还可提高猪粪有机肥的产量和质量。②液体即从各幢猪舍的沟渠集中排放到污水池内高浓度的有机污水。为了净化这类污水,人们作了很多探索。一般来讲首先要进行固、液分离(可用沉淀法,过滤法和离心法等),将分离出的固体部分作干粪处理;液体部分再进行生物氧化、厌氧处理或用于人工湿地。在水资源缺乏的地区还可将其处理后,经检验合格的上清液回收再用于冲洗猪圈。为了解决好猪场粪污的处理问题,还要从污染源头抓起:不随意大量使用水冲圈,及时发现并修好漏水的水龙头,减少污水的排放量。选用合理的配合饲料,避免服用过量的氮、磷、铜、锌、砷等物质以减少粪便中的污染物质。必要时可在饲料中添加适量的植酸酶,以提高机体对氮、磷等营养的利用率,从而降低这些物质的排放量。消毒猪舍时,应避免大量使用氢氧化钠、氯制剂和酚醛等引起二次污染的消毒剂。提倡使用过氧化物类、季铵盐类等消毒剂。 二、创造猪舍小气候猪的生物学特性是:小猪怕冷、大猪怕热、大小猪都不耐潮湿,还需要洁净的空气和一定的光照。因此,规模化猪场猪舍的结构和工艺设计都要围绕着这些问题来考虑。而这些因素又是相互影响、相互制约的。例如,在冬季为了保持舍温,门窗紧闭,但造成了空气的污浊;夏季向猪体和猪圈冲水可以降温,但增加了舍内的湿度。由此可见,猪舍内的小气候调节必须进行综合考虑,以创造一个有利于猪群生长发育的环境。

养猪场管理制度

养猪场管理制度 第一部分配种技术员 1.公猪供料P15#-P16#4-5斤\天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。 2.空怀母猪供料2.8- 3.2斤按日饲养头数计算,不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。 另外:饲喂后备母猪可放宽到1700-2000斤。 3.母猪流产,死,致残等而淘汰事故率4%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 4.母猪淘汰率25%,因病不治或致残的不计入此内,并以平均日饲养头数为准计算。 注:一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。 5.母猪年产胎次:经产母猪年产胎次平均2.5胎\年,第一胎平均胎次2胎\年。 注:计算胎次时分上半年与下半年两个阶段,即3月31日以前补充的后备母猪平均年产2胎,3月31日至8月20日之间补充的后备2胎,8月20以后补充的后备当年可不产仔。6月30日以前淘汰的经产母猪1.25胎,6月30日以后淘汰的母猪应产2胎,在此基础上计算出应产窝数,每多产一窝奖20元,每少产一窝罚20元。平均窝产活仔数在9头以下罚款500元,窝产活仔在11头以上奖500元,平均窝产9-10之间

不奖不罚 6.工资发放:出生活仔数.母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资2元,净增1头可得工资2.00元(交到保育舍为准)。准胎率低于85%罚款500.00元,准胎率95%以上奖500.00元。 7.工具的发放:每年胶鞋2双.毛巾4条.手套4双.肥皂2块.扫帚每栋6把.铁铣2把.配种手套2双.灯泡每年4个。 8.药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。 第二部分妊娠母猪饲养员 1.母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数,根据母猪的生理和自身需要用P16#母猪料无论用超或节约均受罚,具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。 2.母猪流产,死,致残等而淘汰事故率3%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 3.工具的发放:胶鞋每年2双,毛巾2条,肥皂2块,扫帚每栋6把,铁铣2套,灯泡4个。领超自付。 4. 药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费0.3元\头.超了罚.节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。 5. 工资的发放: (1)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资5.00元。

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养猪场人员培训计划方案模板文档 前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答 复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 要想养好猪,首先要管好人,猪靠人去管,人员的管理是根本。人员如何管理,我想从我们场一位饲养员谈起。 这位饲养员姜××,94年进场养保育猪,保育仔猪是很难养的,但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关,但更重要的是她把猪放在心上,把心放在猪上,用心去养猪。当猪稍有异常,她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时,即使在晚上,她也起来给猪打针;夜里挂起了风,她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心,就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者,若像这位饲养员那样,把员工放在心上,把心放在员工上,用心去经营自已的"人格",用心去经营人心,用心去管人,猪场的管理肯定是卓有成效的。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题: 1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员,各层次的人员都要很好的选任。 管理者中最重要的是场长的选任,笔者在猪场工作十余年,经历过多任场长对此有深切的体会,哪一任场长水平高,我们之间共同的语言就多,配合的就好,相互之间的沟通就好,员工的情绪就高,生产成绩就高。 场长一定要内行,不是内行的要通过不断学习、实践变成内行,外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力:管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要,品德能使管理者有个人魅力,有影响力、感召力、凝聚力,德能得人心,“得人心者得天下”。 段长(或区长)是基层管理人员,不仅要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力,选拔也应慎重。 选人首先要会识人,以德为先,德才兼备,不任人为顺,不任人为亲。选任要适任、适已、适群。 最近我们场录用了一批大中专毕业生,还有研究生,公司规定有三个月的试用期,试用期内新员工可对场的工作环境,工作岗位,工作内容,相关职责进行了解,看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境,是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现,给予初次评价和审核,适者留不适者走,实行双向选择。

规模化猪场管理制度及操作规程

猪场管理制度及操作规程 场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和

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