中国石油企业资本运营国际化模式探析
中石油国际化经营
附1：中石油09年大事记
/cn/gywm/dsj/dsj2009.htm
2002年以后，中石油进入了大规模海外并购的 浪潮中。以2009年为例，就有多大十多项重大 海外合作。
2009.4.16与哈萨克斯坦国家油气股份公司签署 了《关于扩大石油天然气领域合作及50亿美元 融资支持的框架协议》。双方还与中亚石油有限 公司签署了《中国石油天然气集团公司与哈萨克 斯坦国家油气股份公司联合收购曼格什套油气公 司的协议》。
2009.12.31随着西气东输二线北疆管网联络线建成投 产，来自中亚的天然气开始输入新疆乌鲁木齐市，标 志着西气东输二线（西段）工程建成投产并投入商业 供气。 2009.12.29收购阿萨巴斯卡油砂公司两个油砂项目的 协议获得加拿大政府批准。 2009.12.17与哥斯达黎加国家石油公司在哥斯达黎加 首都圣何塞正式完成合资公司中哥炼油股份有限公司 注册，双方合作进入全面实质性操作阶段。合资公司 将负责实施MOIN炼厂升级改造和扩建项目
中石油的国际化经营
一、中石油的国际化经营（纵向对比） 1、中国石油企业发展背景 2、中石油的国际化经营 3、中石油海外上市的作用 二、与中海油、中石化的对比（横向对比）
一、中石油国际化经营
中国石油企业发展背景 中石油的国际化经营 中石油海外上市的作用
一、中石油国际化经营—背景
上个世纪90年代始，我国石油工业面对的一个 严峻现实是：中国已从石油出口国变为净进口 国，保障国家石油供应压力增大。 近年来石油市场特点：国内产量稳定，国内消 费量不断攀升，对外依存度高。实施国际化经 营成为获取可靠原油的保证。
2009.8.18控股子公司中国石油天然气股份有限 公司与埃克森美孚签署价值410亿美元的液化天 然气供应协议，协议期限20年。根据协议，埃克 森美孚每年将从澳大利亚高更气田向中国石油供 应225万吨液化天然气。埃克森美孚拥有高更气 田25%的产量份额。
浅论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式基本途径
浅论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式基本途径中石油是中国最大的油气企业，拥有卓越的技术和专业人才，在全球范围内拥有广泛的业务。
中石油旗下的工程技术服务企业是其重要的子公司之一，为国内外客户提供工程设计、项目管理、勘探技术、石油化工技术等方面的服务。
因此，构建国际化运营模式对于中石油工程技术服务企业的发展至关重要。
以下是构建国际化运营模式的基本途径。
1.拓展国际市场首先，中石油工程技术服务企业需要积极拓展国际市场，不断开拓新的业务领域,以逐渐形成多元化的国际化运营体系。
在拓展国际市场的过程中，企业需要了解当地的经济和政治环境，及时调整战略，以及根据客户需求提供优质的技术服务。
2.加强协作与合作其次，中石油工程技术服务企业需要加强协作与合作，与国际知名企业建立长期稳定的战略合作关系。
通过合作，可以实现资源共享、技术交流和市场拓展等多方面的双赢效果。
这样可以取得更多的市场份额和更大的经济效益。
3.提高技术能力中石油工程技术服务企业需要不断提高技术能力，加强研发创新，提高服务品质。
通过技术创新，企业可以开发更多的高新技术产品和服务，提高企业核心竞争力和市场份额。
4.建立完善的管理体系中石油工程技术服务企业需要建立完善的管理体系，以适应国际化运营的要求。
例如，在项目管理方面，企业应该引入国际先进的项目管理理念和工具，以便更好地协调和管理项目，同时提高运营效能。
5.加强人才培养最后，中石油工程技术服务企业需要加强人才培养，培养具有国际化背景和高水平专业技能的专业人才，提高企业的综合处理和应变能力。
同时，应该加强对员工的培训I和学习，提高整个企业的竞争力和发展能力。
综上所述，构建国际化运营模式对于中石油工程技术服务企业非常重要，只有从多个方面不断加强自身实力，才能在全球范围内提供优质的服务，同时获得更多的市场份额和经济效益。
浅谈石油企业资本运营战略探析
郭小 鹏 Ｇｕ ａ ｐ ｎ ｏＸｉｏ ｅ ｇ
．
（ 中国石油 长庆 油 田分公 司资本 运 营部 ， 安 ７０ １ ） 西 １０ ８
（ ａ ｉ ｌＯ ｅａｉｎＤ ｐｒｍｅｔ ｆＣ Ｐ ｈ ｎｑｎ ｉ ｅｄＢ ａ ｃ ， ＊ｎ７ ０ １ ， ｈｎ ） Ｃ ｐｔ ｐ ｒｔ ｅ ａｔ ｎ Ｎ Ｃ Ｃ ａ ｇ ｉｇＯｌ ｌ ｒｎ ｈ Ｘｉ １０ Ｃ ｉａ ａ ｏ ｏ ｉ ｆ ａ ８
ｃ ｕ ｄ ｒｄｕ ｅ ｔｅ ｃ ｓ ｏ ｎ ｅｉ ｅ ｆ ｌ ｎ ｗ ｒ ｅ ｎ ｕｃ ｌ ｘ ａ ｄ ｍａｋ ｔｓ ｒ ｎｄｆ ｒ ｔ ｅ ｍｏｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅａ ｖ ｎｔｇ ｐ ｓ ｉｇ ｅ ｅｐｒｓ ｏ ｌ ｅ ｃ ｈ ｏ ｔｆ ｒｅ ｔｒｎｇａ ｎ ｗ ｅｄ， ｅ ｍａ ｋ ｔａ ｄ ｑ ｉｋ ｙｅ ｐ ｎ ｒ ｅ ｈａｅ ａ ｍ ｈ ｒ ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ａ ｅ， ｕ ｈｎ ｎｔｒ ｉｅ ｉ ｏ ｔ ｔａ ｓｅｒｎ ｙｔ ｍ，ｒｎｓｅｒｎ ｃ ｎ ｓ ａ ｓａ ｌｓ ｉ ｇ ｍｏ ｅｎ ｅ ｔｒ ｉｓ ｙ ｔｍ．Ｔｈ ａ ｅ ｎ ｌｓ ｓ ｔ ｅ ｃ ｐｉ ｌｏ ｅａｉｎ ｆ ｃｉｎ ｎ ｄ ｏ ｒ ｎ ｆｒｉ ｇ ｓｓｅ ｔａ ｆｒｉ ｇ ｍｅ ｈａ ｉｍ ｎｄ ｅ ｔｂ ｉｈ ｎ ｄ ｒ ｎｅｐｒ ｅ ｓ ｓｅ ｅ ｐ ｐ ｒ ａ ａｙ ｅ ｈ ａ ｔ ｐ ｒ ｔｏ ｕｎ ｔｏ ａ ｄ ｍｏ ｅ ｆ ａ
中国石油企业资本运营国际化路径选择分析
公开 发行 上市模式 ，买壳上 市模式 ，存托 凭证上 市
模式 ，可 转换债 券 市模式 ，造壳 上市模 式 。
现如 今 ，中国石 油企业 “ 大 巨头 ”—— 中国 三
风 险是其 国 内资 本运 营所 不可 比拟 的 。因此 ，绝不
能忽视 资本 运 营国际化 风险 ，必须 正确 、有效 地分 析石油企业 从事 跨 国资本运 营所面 临 的风 险 ，只有
多 向流动 的一种合 作模式 。跨 国战 略联盟 由于 其灵
活 、形式多样 、进 退快速 、运作 柔性 以及结 果 的经
济性 等而成 为企业 国际成长 的 主要组 织形式 。 目前 ，我 国石 油 企 业 正 大 力 提 倡 “ 出去 ” 走 、 跨 国战略联盟 是 我 国石 油 企业 “ 出去” 走 ，参 与 国
技 术和先进 管理 经验 ，加大对 世界 油气 资源 的 占有
量 ，提高 自身 的国际竞争 力 。
３ ．资本 运营 国际化路 径 比较 分析 （ ）中 国石 油企业 资本运 营 国际化 与其 国内资 １
本运 营的 比较分 析 。中国石油 企业 资本运 营 国际化
中国海洋 石油 总公 司 、中国石油 天然气集 团公 司和
备 ，作好 打 “ 仗” 和长期 “ 战” 的准 备 。要 通 硬 作 过制 定 正 确 并 购 战略 ，采取 相应 的对 策 ，稳 妥 推 进 ，分步 骤实现 石油 企业 国际化经 营 的战略 目标 。 （ ） 中国石 油企业 境外 上市 。 由于石 油行业 的 ２ 国际 化程度很 高 、所需 筹 集 的 资 金量 巨大 等 原 因 ，
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油 气 田 地 面工 程 第 ２ ５卷 第 ｌ 期 （０ ６ １ ） ｌ ２０ ． １
企业战略石油企业资本运营战略探析
企业战略石油企业资本运营战略探析集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-★★★文档资源★★★摘要：运用资本运营方式，可迅速实现企业的规模经济效益，增强资本扩张能力；可降低企业对新行业、新市场的进入成本，迅速增强其可支配资本；可迅速扩大市场份额，形成更加有力的竞争优势；可推动企业改体制、转机制，建立现代企业制度。
本文正是通过对石油企业的资本运菅作用和方式的分析，提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力，从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。
关键词：石油企业；资本运营；并购(M＆A)；战略一、实施资本运营战略的必要性随着社会主义市场经济体制的不断完善，人们对资本范畴有了新的认识，越来越多的企业正在按照资本运营的思想转换企业经营机制，寻找现代企业发展新的经济增长点。
尽管资本运营在我国尚处于起步阶段，但是在西方市场经济发达国家，却已成为非常普遍的经济现象。
因此，在社会主义市场经济体制改革过程中，如何认识资本运营，怎样实施资本经营，既是我国理论界关注的焦点，也是整体提高我国企业资本运营效率的重大问题，它对于提供国家主要能源的石油企业也同样非常重要。
1、通过资本运营培植大石油企业，是提高国际竞争力、确保国家石油安全的迫切需要。
随着经济全球化的发展、我国加入WTO以及市场经济体制的不断完善、改革开放的不断深入，我国石油企业参与国际竞争已处于无可选择的地步。
目前，世界大石油跨国公司纷纷进入中国市场，中国作为世界上最后一块尚未完全开发的消费市场，国际竞争国内化的趋势已越来越明显。
而我国的石油企业受传统计划体制的束缚，长期走的是一条封闭式自我积累的扩张道路，发展缓慢，规模过小，目前还没有一个石油企业可以和外国的跨国石油公司的实力相抗衡。
在这个关键阶段，研究制定中国石油资本运营战略以及能源政策，既直接关系到中国经济的可持续发展，也关系到增强我国的国家竞争力。
案例2国际化经营的对策分析
案例2：国际化经营的对策分析中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营的步伐。
随着我国主要大中城市人均收入达到2000美元，我国企业的海外投资正掀起一个新的高潮。
而这其中，作为大型国有企业，我国三大石油巨头的国际化经营显得尤为引人注目。
在纽约期货石油价格已超过130美元/桶的今天对中国石油企业的国际化经营做一简要分析，希望能对已经或即将走出国门的企业提供借鉴。
一、中国石油企业国际化经营的主要成果近年来，随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营步伐，取得了不匪的成绩。
主要成果包括：1、中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）自1993年中标秘鲁塔拉尔6/7区块至今，中石油已经在20个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区；以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区；以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，涵盖油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域。
苏丹是中石油也是中国在海外最早的石油开采地之一，在苏丹1/2/4区块，中石油用1年的时间建成了一个1000万吨级的油田，1506公里的原油长输管线；250万吨的喀土穆炼厂，19个加油站，2个成品油库；建成了聚丙烯厂，产品出口到埃及。
苏丹3/7区块，计划建成1000万产能的大油田，以及1380公里原油长输管线。
现正努力建设苏丹6区块，争取达到200万吨的产能。
此外，红海岸苏丹港的输油终端已经开始兴建，建成后可以靠泊30万吨油轮。
中石油在苏丹已逐步形成了一个集生产、精炼、运输于一体的完整的石油工业产业链。
并以此为据点，逐步进入了非洲石油市场。
哈萨克斯坦陆地石油探明储量达24亿吨，里海大陆架远景储量达70亿吨，是中石油目前所拥有的另一主要海外作业区。
中石油持有哈萨克斯坦阿克纠宾油田项目85.4%的股份，北布扎奇油田100%的股权；2004年6月，中石油与哈萨克斯坦国家公司《关于共同开展中哈石油管道分段建设投资论证研究的协议》签订，2005年3月23日，中哈管线新疆段正式开工。
浅析中国石油企业国际化经营
浅析中国石油企业国际化经营[摘要]随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油供需矛盾越来越大，国内石油产量已不能满足国民经济发展的需要，因此开展国际化经营是解决我国现在和将来的石油短缺问题的首要任务。
【关键词】石油企业；跨国经营；现状；对策随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油国际化经营，石油公司实施走出去战略，是解决国内石油供求日趋紧张，供求矛盾突出的正确抉择，也是保障我国石油战略安全以及国家经济健康稳定发展的正确道路。
我国当前的石油安全战略，一是油田企业要实现可持续发展，二是要确保我国日趋增长的石油消费水平、降低国际原油进口风险、保障国家经济安全、为国民经济实现快速健康发展提供强劲动力。
所以加快油气开发的国际化进程，尽早实现国际石油资源的分享，建立可靠稳定的海外油气供给基地，是当前石油企业所面临的重要课题。
一、我国石油企业国际化经营的现状近年来，我国石油消费的对外依存度正在迅速攀升，中长期无下降势头，导致这一现象的主要原因是改革开放30年来中国经济的迅猛增长，特别是近五年来，中国国内生产总值年均增长接近10%，石油需求迅猛增长，加之国内原油增产疲软，几大油田均以进入滑坡阶段，使我国成为石油消费增长最快的国家。
为了改善石油企业对进口石油的依赖状况，为我国获得较大的石油安全供应权，我国石油企业加快了国际化经营的步伐，并取得了显著的成绩。
但是，我国石油公司的跨国经营总体来说仍然处于初级阶段，我国对进口原油仍然依赖，在市场规模、管理经验和人力资源，以及核心竞争能力方面，均无法与国外几大石油公司抗衡，打破国际现有的油气资源垄断格局，从国际油气市场中分得“一杯羹”，这都是比较困难的事。
对此，我国石油企业必须要有正确的发展战略、市场定位，要根据国际市场的变化采取相应的应对的策略，巩固当前成果，稳步向前推进，逐渐实现跨国经营。
二、我国石油企业国际化经营存在的问题石油是经济发展的基础，更是各大国之间激烈争夺的战略资源。
中国石化企业国际化经营研究
中国石化企业国际化经营研究随着全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。
这无疑将大大加快企业的国际化进程。
对于我国五大支柱产业之一的石油和化学来说，在迎来机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
那么中国石化企业又该如何走出国门，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，这将是关系中国石化企业能否长远的艰巨课题。
下面针对中国石化企业国际化经营进行探讨和。
一、中国石化企业国际化经营的现状据中国石油和化学工业协会提供的最新数据，2004年我国石化行业销售收入和利润均创最高水平，全年将实现工业总产值2.425万亿元，销售收入2.33万亿元，利润2700亿元。
中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一。
改革开放20多年来，我国石化企业的国际化经营经历了一个从无到有，从少到多，逐步发展并不断调整和完善的过程。
，我国石化企业基本上走的是一条“引进来”的道路，引进国外资金、技术以及发展出口贸易在企业国际化经营格局中居于主导地位，2005上半年，我国石油和化工行业实现进出口贸易总额940.67亿美元，同比增长30.1%，进出口贸易作为石化企业国际化经营的主要方式没有发生大的变化。
而以境外直接投资为主要特征的“走出去”步伐较为缓慢，尚处于初级阶段，其中只有像中石油、中石化等国有大石化企业在海外有过直接投资，其他中小型石化公司根本不具备国际化经营的条件。
但是随着全球经济一体化进程的加快和中国成为WTO的成员国，我国石化企业也在加快自身的国际化进程。
具体表现为：1、我国石化企业的国际化经营处于快速发展阶段一直以来，西方石化公司都注重自身的国际化。
现在也到了中国石化企业加快国际化进程的时候。
最近的“沃尔玛现象”昭示中国石化的国际前景，早在10―15年前，在美国最大的商品零售商沃尔玛的货架上，只有不到20%的商品产自中国，而且大多是低廉的小商品；如今，中国商品已超过了80%，产品种类涵盖各类日用品，且具有较高的技术含量。
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中国石油企业资本运营国际化模式探析【摘要】在石油产业全球化竞争日益激烈的今天，随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长，我国原油产量的增长已无法满足消费需求的增长，石油企业“走出去”多渠道、多形式地获得油气资源，已经成为保障我国石油供应安全的必然战略选择。
论文探析了我国石油企业资本运营国际化三种模式并进行分析，培养有竞争实力的跨国石油企业，确保中国石油安全战略顺利实施。
【关键词】石油企业；资本运营；国际化
一、前言
石油石化工业是国民经济的基础产业和支柱产业之一，随着石油产业竞争的全球化，随着我国国民经济的快速发展和能源需求的增长，我国原油产量的增长已无法满足消费需求的增长，石油企业“走出去”多渠道、多形式地获得油气资源，已经成为保障我国石油供应安全的必然的战略选择。
探求我国石油企业资本运营国际化模式的轨迹，这对我国石油企业更好的制定和实施国家的“走出去”战略，培养有竞争实力的跨国石油企业，确保中国石油安全战略顺利实施，都有着一定的应用价值。
二、中国石油企业境外上市
（一）石油企业到境外上市的模式主要有以下几种
（1）首次公开发行上市模式。
这种模式是指国内石油企业直接以自己的名义在境外发行股票并在境外交易所挂牌上市交易。
（2）买壳上市模式。
买壳上市是指我国石油企业以现金或交换股票的手段收购一家已在境外证券市场挂牌上市的石油公司，即“壳”公司的全部或部分股份，然后注入国内石油企业的资产和业务，以达到间接境外上市的目的。
（3）造壳上市模式。
造壳上市是指我国石油企业通过在境外注册一家控股公司，对国内希望到境外上市的公司进行控股，然后由在境外的控股公司在境外证券市场上市，将所筹资金投资于国内石油企业，从而达到国内石油企业到境外间接上市的目的。
（4）可转换债券上市模式。
可转换债券是公司发行的一种债券。
它规定债券持有人在债券条款规定的未来某一时间内可以将这些
债券转换成发行公司一定数量的普通股股票。
（5）存托凭证上市模式存托凭证是一种以证书形式发行的可转让证券。
一般是由美国银行发行的，代表一个或多个存放于原发行国托管银行的非美国发行人股权份额的可转让证书。
（二）中国石油企业境外上市策略
（1）“卖点”策略。
上市石油企业必须具有一个有吸引力的“卖点”。
所谓“卖点”，就是能够吸引投资者投资的主题。
（2）资产重组策略。
对于资产规模庞大的企业，则可考虑先将部分主营业务资产注入上市公司，这样新股发售的规模相对较小，易于为市场接受，否则将会给市场资金造成较大的压力，降低新股发行的成功率。
（3）资本结构的优化策略。
（4）定价策略。
（5）承销商的选择策略。
（6）
激励与约束机制的制定策略。
（7）战略投资者的选择策略。
（8）发行时间的选择策略。
三、中国石油企业跨国战略联盟
（一）跨国战略联盟特点
（1）联盟的跨国性不仅表现在结成联盟的成员来自不同的国家，还表现在跨国战略联盟的活动是企业间资源的跨国整合。
（2）联盟各方成员地位的独立性和平等性。
（3）联盟成员战略目标的一致性。
尽管各成员组建战略联盟的动机可能不同，但一定具有一致的战略目标。
（4）从合作中学习。
联盟的过程就是各方不断学习的过程，是技术知识创新和共享的过程，是联盟“内部学习”和企业“外部学习”的有机结合。
（二）中国石油企业发展跨国战略联盟的策略
（1）注重企业自身核心能力的培育，提升企业竞争力。
与跨国公司结成战略联盟需要具有一定的基础，即拥有足够吸引对方的互补性资源。
因此，我国石油企业应重视自身核心能力的培育，使自己拥有强大的国际竞争力。
（2）精心选择战略联盟合作伙伴。
战略联盟是否获得成功，联盟伙伴的选择是关键因素。
由于中国石油企业在国际市场相对于西方大石油公司实力较弱，中国石油企业往往愿意寻求强大的合作伙伴，以增强自己的实力。
中国石油企业在选择战略联盟的伙伴时，并不一定非要寻求和国际一流跨国石油公司的合作。
实力相当的联
盟伙伴才是一种较佳的选择。
（3）注重组织学习过程。
知识经济时代，随着竞争规则和竞争焦点的转变，基于全球学习效应的跨国战略联盟日益成为联盟成因的主流。
知识和能力成为企业最具竞争力的经济要素，而知识和能力的获取在于企业在经营活动中的不断学习和创新。
四、结论
（1）中国石油企业资本运营国际化模式，具体有跨国并购、境外上市、跨国战略联盟三种，它们与在国外直接投资建厂、立项的本质区别是强调资本的运作，投资见效的速度很快。
但是，每一种具体的模式都有其具体的应用背景、应用条件、应用区域，这就需要中国石油企业根据资本运营国际化战略的侧重点不同而灵活应用。
（2）中国石油企业资本运营国际化的目标，不单单要实现中国石油企业的企业价值最大化的目标，还担负着保障中国石油供应的安全。
因此，在石油实施资本运营的过程中，要考虑到石油企业本身作为社会主义国家的国有企业，有义务、有责任确保本国石油企业资产的增值和保值，要保证国家的利益不受损失。
（3）中国石油企业资本运营国际化面对的市场更加庞大，面对的运营环境更加复杂，不确定因素的影响也就更加难以预料。
因此，必须要加强对中国石油企业资本运营国际化的风险管理，以确保中国石油企业资本运营国际化获得更大的经济效益和国家效益。
综上所述，资本运营国际化有利于提高中国石油企业的国际竞争力，有利于中国石油企业向国际化的石油大公司方向发展，更加有利于中国石油企业向国外石油市场“开源”、获取丰富的石油资源以保证国内不断增长的能源消耗。
展望未来，解决解决中国石油供需矛盾的最好办法，并不只在于努力增加油气产量的“开源”，更重要的是厉行节约，提高能源利用效率，尽量避免能源浪费的“节流”。
中国石油企业“走出去”“开源”势在必行，但是整个中国的“能源节流”才是可持续发展之大计。
参考文献
[1]刘翠红.石油企业资本运营战略探析.化工管理，2005
[2]陈维荣.用科学发展观指导石油企业的国际化经营.国际石油经济，2005
[3]袁翥鹏.我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.现代企业管理，2005
（作者单位：
广东石油化工股份有限公司广东石油公司佛山分公司）。