打造最后一桶金上海某某公寓项目策划建议书20
公寓改造创业项目计划书
公寓改造创业项目计划书第一部分：项目概述一、项目背景随着城市化进程的不断加快，居民对于居住环境的要求也变得越来越高，追求独立、舒适、时尚的住宅成为很多人的选择。
而传统的公寓楼在结构上往往存在一些问题，如空间狭小、设施陈旧等，无法满足现代人的需求。
因此，对公寓进行改造升级，打造新型、个性化居住空间，成为了一个新的市场机遇。
二、项目名称：公寓改造创业项目三、项目内容：本项目主要是针对现有公寓楼进行整体改造，提供更加舒适、时尚、个性化的住宅空间，包括但不限于空间设计、装修材料、家具配置等方面的升级。
四、项目目标：通过改造提升公寓的整体价值，吸引更多的高端用户，并为业主带来更高的租金收入或房屋销售价格。
第二部分：市场分析一、市场需求1.随着城市人口的增加和常住人口的增多，住房需求量逐渐增大，居住环境的品质成为了人们关注的焦点。
2.现阶段，公寓改造市场相对还处于起步阶段，对高质量的公寓改造服务有较多的需求。
3.随着经济的快速发展和城市居民生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，个性化、豪华化、定制化的居住需求逐渐增加。
二、市场竞争1.目前市面上有一些公寓改造公司或工作室，但大多数仍停留在简单的装修或部分改造层面，缺乏整体的设计理念和创新性。
2.市场上的公寓改造项目大多局限于装修材料的选择和局部空间改造，缺少针对性的设计和个性化服务。
3.随着消费者对居住品质的不断追求，公寓改造市场将会逐渐向高端、定制化方向发展，对于专业、创新性强的改造服务有着更高的市场需求。
第三部分：项目优势一、项目团队：我们有一支具有丰富经验和创新能力的团队，包括设计师、室内装修师、材料供应商等，可以提供全方位的公寓改造服务。
二、项目理念：我们坚持“以人为本、注重细节、追求卓越”的设计理念，致力于为客户打造独一无二的居住空间。
三、项目资源：我们与多家优质材料供应商和装修公司建立了长期合作关系，可以保证在质量和价格上都有优势。
四、项目定位：我们主打高端市场，针对追求高品质生活的客户群体，提供个性化、定制化的公寓改造服务。
公寓项目建议书模板
公寓项目建议书公寓项目建议书模板公寓建设一般需要制定公寓项目建议书，那么，下面是小编给大家整理收集的公寓项目建议书，内容仅供参考。
公寓项目建议书1项目前景我们的国家正步入老龄社会，老人们不仅需要物质上的特殊呵护，更需要精神上的细致人文安慰。
现实存在是家庭子女难以做到，目前存在的敬老院、养老院、老年公寓、甚至月花万元以上的老年疗养院、康复院也做不到。
科学研究表明：健康长寿25%决定于饮食保健，25%决定于环境卫生，50%决定于心态。
本项目的实破点不仅要完善饮食保健、环境卫生的服务欠缺。
更着力于老人间的互动愉悦。
只有同代人之间，才找得到真诚的倾诉和共呜的耐心及安慰。
我们要做的是为老人创造顺心环境;有意识地引导成最佳互动愉悦组合。
迎合各阶层老人经济条件。
组建他们满意的顺心生活空间。
营造真城互助人文环境，使老人们在知音与同命相惜的互慰下，坚强乐观地走完人生最后一程。
无疑是每个老人都向往的。
服务决定效益，最佳的服务必有最好的效益。
致力于迎合各阶层经济条件，又创新互助的老人公寓。
不愁北方老人不趋之若鹜。
南方老人也会来揍热闹。
因为自然环境满足不了孤独的心境。
顺心乐，逆心苦。
潜心营造老人们顺心环境的去处。
不愁效益年年彪升。
至于本项目能做多大多久就不多写了。
可能说不出中国有多少老人。
但你不会否认有一亿以上。
而且永远不会少下去。
就是中国每个县有一个能提供本项目一样条件和服务的公寓。
仍会红红火火满足不了需要。
项目经济效益去年在xx过冬老人的基夲消费最低约每人每月吃住包干1200年。
每月有2000元退休金的老人都能接受。
在中国的北方是很大的群体。
按每年接侍1万人4个月，每人每月消费1000元计;1000x4x1万人=4000万元产值。
按5%计利润。
年利润是200万元。
是一个小公司的上好业绩。
如每年接待10万人。
产值将增至4亿元。
利润增至2000万元。
如每年接侍100万人，产值将增至40亿元，利润增至2亿元。
扩大接待的潜能是存在的。
浦东碧云中惠烂尾项目策划书
碧云金桥酒店式公寓---浦东碧云中惠烂尾项目策划书[原创]无忧中国酒店式服务公寓连锁机构论坛编辑一、项目分析1、概述本项目位于上海浦东新区金桥出口加工区内，基地在新金桥路与纬四路交汇口东北地块。
本项目共为3栋楼，其中A楼为28层，B1、B2为19层，A、B均有2层裙楼。
项目于1994年动工，后因为种种原因中断，最近重新启动，并根据市场环境变更功能要求为：以产权式商务酒店为主，配以适量公寓式办公楼的功能要求。
本项目现已经主体封顶，预计年底可以交付使用。
总建筑面积为84013.16平方米，设计停车位为258个，发展商将预留A楼26-28F，楼层 A楼 B1楼 B2楼合计地下一层 1901 6297 81981F 1812 1585 769 86522F 1901 2585标准层 1148（3-21F） 1274（3-16F） 721（3-16F） 631001100（22-28F） 1205（17-19F） 681（17-19F）屋顶设备层 262 190 72 524总套数 523 276 204 1003共三层，总计3300平方米，因此可以销售943套，面积59800平方米。
2、优势本项目首推优势在于其位置，位于浦东金桥开发区中心地带，属于上海的经济密集区域，周边中外企业云集，大公司与品牌企业比比皆是，诸如通用、日立、庄臣、上海贝尔、西门子、Kodak、NEC、PHILIPS、SHARP等等，区域内存在大量高收入青年白领与企业管理层人员，此类群体消费能力强、消费欲望高。
其次本项目周边没有类似的项目在运作，直到碧云社区内才有产权式商务酒店，因此是一个市场空白点。
第三是交通便捷。
环顾本案周边，交通网络健全，地块三面临路，南边更是直面快速干道新金桥路，距杨浦大桥只有3公里，与陆家嘴金融贸易区约为9公里，到外高桥保税区约10公里。
到浦东机场与虹桥机场均很方便。
虽然没有轨道交通，但是具有一定的辐射能力。
第四，本项目销售面积属于中等楼盘，一千户左右的楼盘基本上可以形成一个小型社区，在销售中营销费用也相对宽松。
打造最后一桶金上海某某公寓策划建议书
打造最后一桶金上海某某公寓筹划建议书名目名目1、前言-------------35、合作方式篇----------242、市场研究篇-------------46、瀚林业绩篇----------25周边区域概况---------------4周边楼盘概况---------------5周边市场分析---------------63、产品建议篇-------------77、结束语----------27产品分析---------------8产品改造建议---------------134、筹划推广篇-------------15营销核心---------------15客户定位---------------17产品包装---------------18推广策略---------------19价格策略---------------21本篇系敝司特为某某公寓工程而编制，论述了敝司代理该工程的总体思路框架和具体建议。
本篇通过有针对性的市场研究，分析本工程这一特定地域内物业的供求、价格水平及客户群体，使本工程营销更切合目标客户需求。
本篇在客瞧讲明了本工程的利弊因素后，结合当前市场整体状况，对工程的目标客户、产品定位、价格定位以及整体营销推广策略提出初步之建议和构思。
本篇为初步报告，在综合贵方的方式及配合本案的定位调整具体实施过程，本司将再提供相关可行性报告。
市场研究篇一、周边区域概况本案位于上海市闵行区虹井路。
闵行区位于上海市西南腹地，是1992年经国务院批准撤消原来的闵行区和上海县成立的新区，与浦东新区、徐汇区、长宁区、嘉定区、松江区、青浦区、奉贤区、南汇区相邻。
全区面积371.8平方公里，户籍人口近70万，常住人口122万。
辖内有9个镇、3个街道、1个市级工业区。
本案所在的虹井路金汇地区比邻上海市虹桥开发区，得天独厚的地理位置使这一地区早在10年前确实是根基沪上最早的外销房聚拢区，聚拢了当时一批高档次的外销房和酒店式效劳公寓。
打造最后一桶金上海公寓策划建议书
打造最后一桶金上海公寓策划建议书Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】打造最后一桶金上海某某公寓策划建议书目录目录1、前言 ------------- 3 5、合作方式篇 ---------- 242、市场研究篇 ------------- 4 6、瀚林业绩篇 ---------- 25周边区域概况 --------------- 4周边楼盘概况 --------------- 5周边市场分析 --------------- 63、产品建议篇 ------------- 7 7、结束语 ---------- 27产品分析 --------------- 8产品改造建议 --------------- 134、策划推广篇 ------------- 15营销核心 --------------- 15客户定位 --------------- 17产品包装 --------------- 18推广策略 --------------- 19价格策略 --------------- 21本篇系敝司特为某某公寓项目而编制，论述了敝司代理该项目的总体思路框架和具体建议。
本篇通过有针对性的市场研究，分析本项目这一特定地域内物业的供求、价格水平及客户群体，使本项目营销更切合目标客户需求。
本篇在客观阐明了本项目的利弊因素后，结合当前市场整体状况，对项目的目标客户、产品定位、价格定位以及整体营销推广策略提出初步之建议和构思。
本篇为初步报告，在综合贵方的想法及配合本案的定位调整具体实施过程，本司将再提供相关可行性报告。
市场研究篇一、周边区域概况本案位于上海市闵行区虹井路。
闵行区位于上海市西南腹地，是1992年经国务院批准撤消原来的闵行区和上海县成立的新区，与浦东新区、徐汇区、长宁区、嘉定区、松江区、青浦区、奉贤区、南汇区相邻。
全区面积平方公里，户籍人口近70万，常住人口122万。
酒店式公寓项目建议书
酒店式公寓项目建议书为了满足当代人们对更舒适、便捷、安全和个性化住宿需求的日益增长，我们拟建立一座高端酒店式公寓项目。
该项目将提供精美的住宿空间、全方位的独特服务和先进的科技设施。
本建议书将详细介绍该项目的背景、目标、运营策略和财务计划。
1.项目背景1.1 项目概述我们计划开发一座位于市中心的酒店式公寓项目，占地面积约10000平方米。
该项目将包括多个楼层，提供不同类型的公寓单元，以满足各类客户的需求。
1.2 市场分析通过市场调研和分析，我们发现当地对高端酒店式公寓的需求强劲增长。
这主要得益于城市发展迅猛，多元化的人口结构和对舒适、安全住宿的追求。
2.项目目标2.1 主要目标我们将致力于打造一座高端酒店式公寓，提供优质的住宿体验和个性化的服务，以满足客户的高要求和期望。
2.2 具体目标●营造舒适、豪华的居住环境，提供精心设计的公寓单元和设施。
●提供便捷的服务，如24小时前台接待、房间清洁、洗衣服务等。
●引入先进的科技设施，如智能家居系统、无线网络、智能门锁等，提升居住体验。
●提供多样化的社交和休闲设施，如健身房、游泳池、共享休息区等，满足客户的不同需求。
3.运营策略3.1 客户定位我们将主要面向商务旅客、短期租赁客户和家庭出游客户。
针对不同客户群体的需求，我们将提供不同类型和规格的公寓单元。
3.2 服务标准我们将建立一套高标准的服务流程和操作规范，确保客户在入住期间享受到优质、便捷的服务。
我们将培训员工以提供专业的服务，同时利用科技手段提升服务效率。
3.3 市场推广我们将采取多种方式进行市场推广，包括线上广告、合作伙伴推广和口碑营销等，以吸引更多客户并树立良好的品牌形象。
4.财务计划4.1 投资规模预计该酒店式公寓项目的总投资规模为万元。
其中包括土地购置费、建筑物购置费、装修费、设备购置费等各项费用。
4.2 营业收入我们预计项目建成后的年度平均入住率为70%，客房平均价格为元/晚。
根据此计算，预计年度营业收入为万元。
公寓改造项目计划书
公寓改造项目计划书一、项目背景随着城市化进程不断加快，人口不断增长，住房问题逐渐凸显。
在这个背景下，改造现有的公寓成为一个重要的解决方案。
公寓改造项目可以有效利用已有资源，满足住房需求，改善城市居住环境，提升城市居民生活质量和幸福感。
二、项目概况项目名称：公寓改造项目项目地点：某某市中心区项目规模：总建筑面积XXX平方米，包含XX栋公寓楼项目内容：对现有公寓进行改造升级，提升设施设备，改善室内空间，增加绿化景观项目投资：总投资XX万元三、项目目标1. 提升公寓的舒适性和便利性，满足不同居民的居住需求2. 提高公寓的整体环境质量，打造宜居的城市居住环境3. 促进城市经济发展，提升地区社会形象和地产价值四、项目内容1. 外立面改造：对公寓外立面进行重新设计和装修，增加装饰元素，提升建筑整体形象2. 室内空间改造：重新规划公寓内部布局，优化使用空间，增加居住舒适性3. 设施设备升级：对公寓的设施设备进行升级改造，提升功能性和安全性4. 绿化景观增加：在公寓周围增加绿化景观，打造生态环保的居住环境五、项目实施步骤1. 项目立项：确定项目方案，编制项目计划书，获得相关部门批准2. 设计方案：启动设计招标，选择合适的设计公司，进行设计方案的讨论和确定3. 施工准备：确定施工单位和供应商，准备施工所需材料和设备4. 施工实施：按照设计方案，进行公寓改造施工，确保施工进度和质量5. 竣工验收：完成施工后，进行项目验收，确保公寓改造达到预期效果六、项目风险和对策1. 施工风险：施工过程中可能遇到天气变化、施工队伍问题等风险，需要严密监管和妥善处理2. 资金风险：项目资金来源可能出现问题，需要严格控制项目成本和预算3. 设计风险：设计方案可能出现不符合实际需要的问题，需要及时调整和优化设计七、项目成果评估1. 客户满意度：通过客户满意度调查，了解居民对公寓改造效果的评价2. 社会效益：统计改造后的公寓使用率和租金收入，评估项目对城市居住环境的改善效果3. 经济效益：统计项目的总投资和收益，评估项目对地区经济的贡献八、项目总结与展望通过对公寓改造项目的实施，提升了城市居住环境，满足了居民的居住需求，促进了城市经济的发展。
上海公寓活动策划方案范文
上海公寓活动策划方案范文一、背景和现状分析当前，上海地区的公寓行业竞争日趋激烈。
为了提升公寓品牌的知名度和吸引力，定期举办各类活动已经成为公寓运营的一项重要工作。
活动的成功举办需要进行全面的策划工作，本方案旨在为上海公寓的活动策划提供一个全面而有效的指导。
二、活动目标1.提升公寓品牌知名度和形象2.增加顾客粘性，提高入住率3.增强顾客对公寓的信任度和忠诚度4.促进公寓与周边商家的合作，建立合作伙伴关系三、目标市场和受众分析1.目标市场：年轻白领和留学生群体，他们有较高的消费水平，对舒适和便利性有较高的要求。
2.受众分析：观众群体主要包括公寓住户、公寓潜在客户以及周边居民。
其中，公寓住户是核心目标群体，他们对公寓的品牌形象和服务质量有着直接的影响力。
四、活动策划1.活动主题的确定根据公寓的定位和目标市场的需求，确定活动主题。
主题应与公寓的特点和优势相符合，能吸引目标受众群体，并增加与顾客的互动性。
2.活动时间的选择根据市场情况和顾客习惯，选择合适的时间进行活动。
一般来说，周末或节假日是最佳的活动时间。
3.活动形式的设计根据活动主题和目标受众群体的喜好，设计具有吸引力和互动性的活动形式。
可以选择举办公寓开放日、主题派对、文化沙龙、亲子活动等。
4.活动内容的安排根据活动形式，制定合适的活动内容。
可以组织公寓导览、互动游戏、话题讨论、表演秀等。
同时，可以邀请专业人士进行讲座，提供有关居住、健康、美食等方面的知识和建议。
5.活动场地的选择根据活动规模和目标受众的需求，选择合适的场地进行活动。
可以选择公寓内部的场地，也可以考虑在周边商场、公园等地进行。
6.活动宣传活动策划完成后，制定宣传计划。
可以通过线上和线下的方式进行宣传，例如在公寓官网、社交媒体平台上发布活动信息，发放宣传材料、进行户外广告等。
7.活动保障为了确保活动的顺利进行，需要进行充分的准备工作。
包括场地布置、活动材料准备、人员配备、设备器材租赁等。
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打造最后一桶金某某公寓策划建议书目录目录1、前言 ------------- 3 5、合作方式篇---------- 242、市场研究篇 ------------- 4 6、瀚林业绩篇---------- 25周边区域概况 --------------- 4周边楼盘概况 --------------- 5周边市场分析 --------------- 63、产品建议篇 ------------- 7 7、结束语---------- 27产品分析 --------------- 8产品改造建议 --------------- 134、策划推广篇 ------------- 15营销核心 --------------- 15客户定位 --------------- 17产品包装 --------------- 18推广策略 --------------- 19价格策略 --------------- 21本篇系敝司特为某某公寓项目而编制，论述了敝司代理该项目的总体思路框架和具体建议。
本篇通过有针对性的市场研究，分析本项目这一特定地域物业的供求、价格水平及客户群体，使本项目营销更切合目标客户需求。
本篇在客观阐明了本项目的利弊因素后，结合当前市场整体状况，对项目的目标客户、产品定位、价格定位以及整体营销推广策略提出初步之建议和构思。
本篇为初步报告，在综合贵方的想法及配合本案的定位调整具体实施过程，本司将再提供相关可行性报告。
市场研究篇一、周边区域概况本案位于市闵行区虹井路。
闵行区位于市西南腹地，是1992年经国务院批准撤消原来的闵行区和县成立的新区，与浦东新区、徐汇区、长宁区、嘉定区、松江区、青浦区、奉贤区、南汇区相邻。
全区面积371.8平方公里，户籍人口近70万，常住人口122万。
辖有9个镇、3个街道、1个市级工业区。
本案所在的虹井路金汇地区比邻市虹桥开发区，得天独厚的地理位置使这一地区早在10年前就是沪上最早的外销房聚集区，汇集了当时一批高档次的外销房和酒店式服务公寓。
近年来又不断的有新楼盘开出，特别是2000年前后一批新盘集中上市，目前此地区周边已经形成一个较为成熟的社区，房地产市场交易活跃。
二、周边楼盘概况：该地区现存大量楼盘，考虑到市场实际的租售行情，以竣工时间为划分标准，本司为方便说明，将此区域楼盘分为两大类，即老盘（2000年前竣工）和新盘（2000年后竣工）。
老盘概况名称二手房价格租赁价格（以三房为例）备注新盘概况三、周边市场分析：目前周边已形成一个较为成熟、自成一体的社区，整体市场交易活跃、市场形势良好。
但由于个案不同的地理位置、房龄、环境、房型等因素，个案之间的市场租售价格差别较大。
根据本司的市场调查数据可看出:1、在二手房的售价上，此地区老盘的价格基本在6200元/平米---7300元/平米，而新盘的价格基本在7100元/平米---8500元/平米，新老盘之间每平米有近1000元的差价。
导致这种行情出现的主要原因是由于新盘在房型设计、环境景观规划、配套设施等硬件上较之老盘有明显优势；其次，购房者对新盘价值的心理认同也是其价格走高的重要原因。
2、在租赁市场上，虽然新老盘的售价差距很大，但其租赁价格却无过大差异，这种现象与租房者和购房者的不同心理价格判断标准有关。
对于租房者而言，地段、屋设施、生活便利程度等因素是其考虑的重点，而新老盘在这些方面并无过多差异，因此就导致了其租赁价格的趋同。
3、通过调查还可以发现，这些新老盘虽同处于一个区域，但个案之间的价格涨幅程度（指目前价格较之开盘价格）却差异很大。
例：金坤花园的开盘售价为4450元/平米---5500元/平米，目前售价为6500元/平米---6700元/平米，价格涨幅为21%---46%；而韵动时代的开盘售价为4800元/平米，目前售价为8500元/平米，价格涨幅高达77%。
通过分析可见，此区域房价走势的一般规律为：新盘涨幅大于老盘。
4、通过对新老盘租售市场的分析，可得出一重要结论，即老盘较之新盘对投资客而言，拥有更高的投资回报率。
（老盘售价低，但相对租价高）5、因此在分析本案，制定销售价格、销售策略时，不能笼统的将其与周边的一般行情相类比，而是必须将类比对象确定为那些与本案存在很质性的产品上，这一点至关重要。
产品建议篇一、项目概况性质：独幢6层带电梯酒店式服务公寓体量：总建筑面积9562.25平方米共60套单元房结构：一梯两户六个独立单元，围合分布现状：目前为只租不售的酒店式服务公寓，出租率为90%二、产品分析1、优势分析：（1）地理位置好，周边已经形成较为成熟、自成一体的住宅区。
集中的区位效应对外籍人士、人士有强烈的吸引力。
（2）环境幽静，住户少，便于管理。
（3）多层带电梯，在该区域独一无二，具唯一性。
（4）市著名的酒店式服务公寓，多年来有较为固定的客户群和一定的知名度。
（5）带装修，送全套设备（包括中央空调）。
（6）多数单元带租约，适合投资房客。
目前出租率为90%，租金水平为800美元---1100美元。
2、劣势分析：（1）房型偏大，部分房型设计不合理，空间浪费较多；得房率低；小面积房型朝向不好。
（2）室装修、设备等均已供租户使用多年，已显旧。
（3）小区的配套设施，如会所等的功能设施形同虚设，无法与新建小区相比拟。
（4）小区年代较长，设计规划、外立面、绿化、环境等均显旧，不如新建楼盘。
（5）房型配比，一房（面积106平米左右）占10%，二房（面积120平米—125平米）占33%，三房（面积169平米左右）占33%，四房（面积179左右）占6.6%，五房（面积271平米左右）占6.6%。
二房、三房为主力房型，三房房型最为整齐。
据本司调研，周边市场的主力房型为二房、三房，面积为90平米---140平米，同时此类房型也是市场接受度最好、成交量和需求量最大的品种。
而本案的二房、三房仅占66%，余下的一房、四房、五房存在销售抗性。
从目前租赁情况看，主要空置为一房由于面积偏大，抗性首当其冲；而与五房相比，四房的抗性更大。
3、目前住户分析目前某某公寓共有60套房源，出租率为90%。
客户主要为人、国人和一小部分零散客户。
其中顶新为公司集体租赁，共租26套。
4、目前租赁情况分析目前某某公寓出租率和租金水平在周边地区均属于上等。
特别是租金水平较高，基本在800美元---1200美元。
这个价格明显高于同地区楼盘租赁价格，其主要原因是由于本案为早期的外销楼，一直以来是作为酒店式服务公寓由开发商通过物业公司自行租赁统一管理的，已有比较固定的客户群和一定的知名度。
但是考虑到本案一旦上市销售，其小业主来源就会比较复杂，而且业主的购房用途一部分用于自住，另一部分才可能用于投资，这种住户的多元化可能会影响本案的租赁情况和租金水平。
特别是在销售后，本案的租赁将由开发商统一操作转变为小业主的分散操作，部分小业主的急租心理和竞相压价行为将可能引起租金水平的下降，从而导致投资收益的降低。
1998年金坤花园销售后，其租赁情况就曾出现过上述的状况。
三、周边老盘类比分析：结论：与周边老盘相比，某某公寓有一定优势，综合各种因素，其定价应该高于一般水平。
（即6200元/平米—7300元/平米）四、产品改造建议1、景观改造建议●发挥本案独幢住宅、环境幽静的特质，将庭花草重新绿化修整，将其改造成一个小而别致的欧式风格庭院。
●重新粉刷外立面，改变旧外观2、大堂空间布置建议●重新装修现有大堂，更换部家具列、灯饰等软装潢，整体风格富贵大气，提升产品档次●悬挂展板，摆放资料等，营造楼盘热销气氛3、房屋包装建议●由于使用时间较长，一部分房屋部装修和设施已旧、损坏（特别是空置房屋，数量为6---7套），销售前开发商应进行维修。
●重新修缮部的楼梯、楼道等公共场所，力图改造本案由于使用时间较长而留下的旧痕迹。
●挑选有代表性的房型做样板间，发挥现房销售的优势，使客户身临其境后产生购买冲动。
4、物业管理建议●由于目前本案90%的房源均带租约，在销售中对于这部分房源应考虑采取特殊方法，比如租约转让等，吸引投资客。
策划推广篇一、营销核心：形象定位：推广案名：[某某新视界]说明：此案名的谐音为“金钱新世界”，暗示物业的广阔升值潜力。
保留原案名的“某某”二字，旨在利用本案原有的知名度和影响力加速目前销售。
“新视界”即暗示本案的重新包装新盘亮相，符合本案为金汇地区“最后一桶金”、“最后一个绝好投资机会”的形象定位，旨在暗示本案为睿智投资者的全新选择。
精神标语：A、掘金时代，睿智掘取最后一桶金！B、挺进[某某新视界]！C、挖掘成熟社区最后一桶金二、客户定位●消费能力和个性品位处于中高档水平的本土自住型客户●成熟国际社区中原有的外籍人士，特别是国人、人●金汇地区的区域投资客●本案的原有租户可行性分析：a、对于自用型客户来说，本案的总价格、地段、物业品质、以及成熟的周边环境可以全方位的满足他们的需求，特别是他们的经济承受能力。
而以买楼代替租楼为他们带来的收益也是相当可观的。
B、对于区域投资客来说，本案能够吸引他们最重要的原因就是：较高的投资回报率。
（以三房为例，若售价为7500元/平米，面积为169平米，租金为1000美元，则回报率为7.57%；目前市的一般回报率为6%--7%）三、产品包装目的：●通过产品本身的翻新改造，改变产品由于使用时间过长而留下的旧痕迹●通过重新包装使本案以新盘面貌出现，制造热销气氛●通过概念包装，重新挖掘本案的卖点，使受众耳目一新品牌包装：●重新定位产品形象●重新定位推广案名●重新定位营销核心四、推广策略1、推广核心：综合测评本案，由于本案体量较小，广告投入不宜过大。
推广计划上力求以户外广告为主，兼有针对性的SP活动，吸引目标客户。
2、销售道具准备售楼处：建议与发展商联手协作，在底楼大堂统一设售楼处。
同时售楼处必须做简单装饰，提高该项目形象，给客户良好的第一感觉与信任度。
单页：重新设计印刷，强调其酒店式服务公寓特性，以简洁明了为风格。
道旗：营造新盘热销盛况。
样板房：选择有代表性的房型做一套至两套样板房，给客户直观感受，身临其境后产生购买冲动。
3、推广通路户外广告拉横幅：在虹井路、红松路、金汇路等路口人流密集处拉横幅宣传。
楼体广告：在本案楼上挂巨副宣传横幅。
4、营销推广费用本项目推广费用：●市场推广费用（由本司承担）●总代理顾问费（见合作方式篇）五、价格定位可以说合理的价格定位是本案得以顺利销售的关键，参考周边的市场价格，特别是与本案有着很质性的一批老盘，考虑到地段、户型、物业品质的众多差距，建议销售均价为7500元/平米。
定价依据：●根据本司对周边老盘的市场价格调查，目前周边老盘的市场售价水平为6500元/平米---7300元/平米，且多为小高层，本案与之相比在围合式建筑立面、精致涵等方面均有一定优势，因此市场售价略高于这个水平。