某P2P公司--职位序列划分表
公司职级体系t级序列
公司职级体系t级序列
不同的公司有不同的职级体系，以百度和腾讯为例：
百度职级体系分为T、P、M、S四条线。
技术序列T：T3 - T11（一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）产品运营序列P：p3-
P11（产品和运营岗，对应阿里高级序列百度p3=阿里P4-P5之间) 后勤
支持部门S ：S3-S11（主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难）管理序列M：M1-M5（每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一的M5，其实从M3开始就有机会加入E——star，类似于阿里的合伙人
会议，属于最高战略决策层。
腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级同时按照岗位又划分为四大通道,
内部也叫“族”,比如: 产品/项目通道,简称P族技术通道,简称T族市场通道,简称M族职能通道,简称S族以T族为例,分别为: T1:助理工程师 (一般
为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师 T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6. 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组
长/副组长的必要条件其他线也是这样 T4基本为总监级,也不排除有T3-3
的总监,因为T4非常难晋级但只要到了专家级就可以参加公司级重大战略业务决策。
请注意，不同公司的职级体系可能存在差异，您可以咨询相应公司人员以获取具体信息。
某公司职位等级体系(模板)
目录职位体系 (1)职位等级架构 (2)高管层 (2)中管层 (2)员工层 (2)技术系列 (2)职位级别描述 (3)高管层 (3)总经理 (3)副总经理 (3)中管层 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职/代职 (5)助理 (5)普通员工层 (5)主管 (5)主办 (5)班长/组长/队长 (5)办事员 (5)工人 (5)实习生 (5)技术员工层 (6)总工程师 (6)副总工程师 (6)主任工程师 (6)副主任工程师 (6)主管工程师 (6)副主管工程师 (6)工程师 (7)助理工程师 (7)技术员 (7)实习生 (7)1职位体系总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 92技术十级实习生 5 6 7职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
P2P公司岗位职责
P2P公司岗位职责P2P公司（Peer-to-Peer）是指一种基于互联网技术的金融模式，通过在线平台连接投资者和借款人，实现资金借贷的去中介化。
P2P公司在这个模式下起到了至关重要的角色，负责提供和管理在线平台、促进资金流动、进行风险控制等一系列工作。
以下是P2P公司中常见的岗位职责。
1.高级经理（CEO）：作为公司的高级领导者，CEO负责制定和实施公司的战略计划，并确保公司的发展目标能够得到顺利实现。
CEO还负责与监管机构、投资者、合作伙伴等外部关系的处理和管理。
2.风控经理：负责建立公司的风险管理框架和制度，监控和评估借款人的信用风险，并采取相应的措施进行控制和减轻风险。
风控经理需要具备较强的风险识别和数据分析能力，能够及时发现潜在风险并提出相应的应对策略。
3.运营经理：负责公司的日常运营管理，包括平台的推广和营销、客户服务、产品运营等方面的工作。
运营经理需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效组织和管理团队，推动公司的运营工作。
4.技术团队：P2P公司的技术团队是公司的核心力量，负责搭建和维护在线平台，包括前端开发、后端开发、数据库管理、系统架构设计等方面的工作。
技术团队还需要关注网络安全和数据保护等问题，确保平台的稳定性和用户信息的安全性。
5.数据分析师：负责收集、整理和分析平台上的大量数据，为风控、运营和决策提供数据支持和参考。
数据分析师需要具备较强的统计学和数据分析能力，能够从数据中发现问题、挖掘价值，并提供相应的解决方案。
7.法务经理：负责处理公司的法律事务，包括合同的起草和审核、法律风险的评估和预防等工作。
法务经理需要具备扎实的法律知识和法律风险意识，能够为公司提供合规性的指导和建议。
8.财务总监：负责公司的财务管理和资金管理工作，包括财务报表的编制和分析、预算和成本控制、资金的筹措和运用等方面的工作。
财务总监需要具备较强的财务分析和管理能力，能够为公司提供准确的财务决策支持。
P2P网贷公司组织架构及各岗位职责
P2P网贷公司组织架构及各岗位职责总经理岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO 制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
1/5总监岗位职责1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标;2、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P 网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
客服专员岗位职责1、负责P2P网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；8、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。
遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。
9、负责定期对业务查询和现有客户等的情况做出系统的分析及制定报表。
2/5运营技术部经理职责1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
P2P网贷公司组织架构及各岗位职责
P2P网贷公司组织架构及各岗位职责一、P2P网贷公司的组织架构和各部门职责1.运营部：运营部门是P2P网贷公司的核心部门，负责平台的日常运营管理工作。
主要职责包括：-制定和执行公司的运营战略和策略，确保平台的正常运营；-管理和监督各个部门的工作，确保各项工作按照公司规定和标准进行；-负责客户服务工作，处理用户的投诉和问题；-负责与合作方进行对接和协调，推动平台合作项目的进行。
2.风控部：风控部门是P2P网贷公司的另一个重要部门，负责平台的风险管理和控制。
主要职责包括：-制定和落实公司的风险管理政策和措施，确保平台的资金安全和风险可控；-完善并优化风控系统，提高对借款人和投资人的风险评估和监控能力；-合理设计和优化风险管理产品和服务，提高平台的整体风险控制水平。
3.市场部：市场部门是P2P网贷公司的推广和营销部门，主要职责包括：-制定和实施平台的市场推广和营销策略，提高平台的知名度和影响力；-发掘和开发新的市场机会，拓展平台的用户和合作伙伴；-组织和策划各类线上线下市场活动，提升平台品牌形象和用户粘性。
4.技术部：技术部门是P2P网贷公司的技术支持和研发部门，主要职责包括：-负责平台的技术架构设计和开发，确保平台的安全性和稳定性；-不断优化和改进平台的用户体验和功能，提高平台的技术竞争力；-跟踪和研究行业发展动态，推动平台的技术创新和升级。
1.总经理：总经理是P2P网贷公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和决策。
主要职责包括：-制定和执行公司的发展战略和规划，确保公司的长期发展目标实现；-统筹协调各部门的工作，提高公司的内部协同效率和团队凝聚力；-加强对外合作与沟通，维护公司与合作伙伴的良好关系，推动公司业务拓展和发展。
2.风险经理：风险经理是P2P网贷公司的风控管理者，负责平台的风险管理和控制工作。
主要职责包括：-设计和执行公司的风险管理政策和流程，确保平台的资金安全和风险可控；-建立风险评估和监控体系，提高对借款人和投资人的风险识别和管理能力；-及时发现和处理风险事件，做好风险预警和风险控制工作，保障平台的稳健运作。
P2P公司各部门岗位职责说明
P2P公司各部门岗位职责汇总第一类风控/法务部一、风险控制部1、风控经理（计划1人）（1）建立风控系统.拟定风险管理流程和风险管理制度.设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；（2）对各类贷款项目进行实质风险审查.与业务团队经理沟通.充分了解项目风险情况.并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定.建立企业风险数据库和跟踪档案；（3）负责公司项目的风险评估.并执行相关风险评估程序；（4）撰写风险评价报告.对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示.出具风控建议与风险程度.分析风险来源和影响.提供解决方案；（5）负责组织贷审会的开展.且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作.出具风险预警提示和风险评估报告.把项目项目要把风险控制在最低；（6）项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件.并根据需要随时修改、完善.逾期催收工作。
2、风控专员（计划1-2人）（1）根据上级分配的催收任务开展工作.根据每月的工作目标.达成电话催收目标；（2）根据逾期情况.制定催收策略、目标及实施；（3）对任务内的逾期客户进行电话催收.引导客户正确还款意识.如发现有异常高风险客户及时上报；（4）按照前/中/后期的催收策略.对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收；（5）对逾期账户的情况进行专业管理.根据客户实际要求做相应业务处理.及时反馈问题；（6）对逾期客户群体进行系统分析.寻求地域、贷款类别.及所处行业的共性.并提出应对策略；（7）如实记录催收结果.维护催收资料的收集整理.贷后管理工作；（8）项目立项后.配合部门开展风控调查工作.编写风险评估报告.初步分析风险点及防范建议。
二、法务部1、法务部长（计划1人）（1）执行合同管理办法和管理流程.负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导.对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；（2）制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询.为经营决策提供法律服务.出具法律意见；（3）负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；（4）负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度.并组织落实和管理；（5）对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。
公司职等职级表
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、?职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
15
E
14
办事处主任
部门经理/部门副经理
人力资源经理/人力资源副经理
财务经理/财务副经理
部门经理/部门副经理
高级咨询顾问
系统架构师
部门经理/区域销售经理/部门副经理
高级销售经理/高级客户经理
部门经理/部门副经理
P2P金融公司组织架构图
一、公司组织机构图概述：组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。
包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
三、运营部职能：1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。
4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。
4、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。
公司岗位职级序列表 (2)
等 级
职级
公司岗位职级序列表
总经理
领导岗位
Hale Waihona Puke 管理岗位副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理
12
资深一级 资一
11
资深二级 资二
10
资深三级 资三
9
资深四级
8
高级一级
7
高级二级
6
中级一级
5
中级二级
4
办事一级
3
办事二级
2
办事三级
1
办事四级
资二 资三 资四
资三 资四 高一
资四 高一 高二
高一 高二 中一
表
专业岗位
事务岗位
业务主管
业务主管助 理、业务员
办事员
高二 中一 中二
中一 中二 办事一级
办事一级 办事二级 办事三级 办事四级
互联网公司职级体系
职级体系云笔公司内部的职级体系，帮助建立对应的职责、权限、能力认定和薪酬规范。
说明云笔是一家技术性互联网公司，在公司内部的职级认定上，名称统一为：工程师。
在整个层级上，我们分为三层：1. 普通工程师2. 高级工程师3. 资深工程师公司内，包括产品、设计、销售、市场等角色，均以上面的内部职级来认定。
此职级仅对内有效，在对外的title上，可以有所调整。
工程等级在云笔，我们看重Research（研发）能力的engineer（工程师），因此我们的命名以：E+数字描述，比如：E1，E2等，表示等级为1的工程师。
其中，对于E的描述等级如下：E级别工程师级别TITLEE1实习工程师实习生E2助理工程师助理工程师E3A工程师从这个级别开始，属于正式工程师（有编制的了）E3B工程师E3C工程师E4A高级工程师经理（项目经理）E4B高级工程师E4C高级工程师E5A资深工程师总监（项目总监）、架构师（业务层面）E5B资深工程师E5C资深工程师升级标准严格按照工程等级对能力的描述来定义，并且，秉承着一个原则：先证明，后升级。
即在这个过程中，必须在实际工作中证明自己能够胜任了下一级所要求的点之后，才能调整职级。
工程等级与能力的匹配E1 实习工程师在校学生（以是否有毕业证为准）、从培训学校刚毕业的学生、还没有工作经验的，属于这个级别。
重点在：1. 是否毕业2. 是否对基本的知识有所了解E2 助理工程师对于基础专业技能有一定的了解，但是还不能稳定产出工作的。
这里一般是刚毕业的学生、没有工作经验的应届毕业生。
重点在：1. 有一定的专业技能基础，并且在有人指导的情况下，进行产出E3 工程师这个级别的工程师，需要具备最基本的项目能力。
1. 能够自我安排任务，并能够在一定时间内完成目标2. 有最基础的风险意识，能够在问题出现后及时补救这里，分为三个级别，三者的差距为：E3A重点关注是否能够自我安排任务，自我计划，按时达成目标E3B重点关注能够负责基本的任务，并对自己负责的内容进行任务跟踪、监控、完成。
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主序列
子序列
子序列定义
集团统一设计
功能组
1
覆盖能力层级 2 3 4
5
大管理序 执委序列 列-M 管理序列
人事 企划 职能系列（矩 阵） 财务 稽核 合规 品宣 行政 职能系列（非 矩阵） 市场营销
承担公司招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作的岗位 承贷公司企业规划、分公司设立、运营监控、公司KPI制定分解等工作 的岗位 承担公司财务核算、会计账务处理、出纳等业务的岗位 承担公司稽核、审查等工作的岗位 承担内部合规管理工作的岗位 承担公司品牌建设、维护及外部公关职能的岗位 承担公司行政、秘书、工商注册变更、董事会服务等工作的岗位 线上市场营销类 负责公司的市场推广、产品营销、市场研究、渠道营销和营销策划等工 线下市场营销类 作 销售管理类 金融产品研发类 l l l l 集团统一设计
法律 集团统一设计 金融产品研 承担金融产品设计、研发支持职能的岗位 发 运营管理 专业序列
集团统一设计 l l l l l l l l l
金融产品支持类 负责金融产品支持、网站运营、客服管理、支付通道的维护等职能的岗 平台运营类 位 支付类
挖掘客户需求、把握行业趋势、找到商业价值，通过产品的研究规划、 产品经理类 产品管理及 发起立项、用户体验设计以及上线后的线上运营、功能优化和产品升级 项目管理类 设计 工作提升业务效能。 设计类 风险管理 承担风险政策研究制定，出具风险建议及贷后管理的岗位 风险政策类 风险审核类 互联网开发类 开发测试 负责公司软件架构管理、软件开发、需求分析转化、软件测试、配置管 移动终端开发类 理和软件质量保证等工作 白盒测试类 黑盒测试类 系统运维类 负责公司的线上运营技术维护、数据库管理、软件架构安全、机房及相 应用运维类 关基础设施运维、技术支持和IT支持 互联网安全类
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业务序列 个人直销 对公渠道 个人渠道 综合支持 运营序列 催收 风险操作 承担零售直销职能的外勤业务人员 承担内部综拓渠道销售的外勤业务人员 承担个人渠道销售的外勤业务人员 负责公司客户服务、业务支持、运营支持、分公司业务落地、业务/运 营培训、品质管理、项目流程跟进等工作 负责逾期催收工作的岗位 负责材料初审的一级风控人员
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大专业序 列-P
科技序列
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运维
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科技序列
大数据
通过海量数据挖掘、分析和建模，找到数据规律，发掘数据价值点应用 数据分析类 到业务中，提升促进业务的效率效能 银行业务类 企业金融业务类 承担对公直销职能的外勤业务人员 保理业务类 F2F业务类 保险业务类
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对公直销
P2P无抵押类 P2P有抵押类 VIP电销类 综合开拓类 P2P无抵押类 P2P有抵押类 客户服务类 综合支持类 催收类 风险操作类 l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l