蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理
蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理
本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象，介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑，在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法，尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。
标签：供应链管理物流成本库存管理
随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用方面成效卓著。当前，成本投入高、管理水平低已成为制约我国物流业快速发展的“瓶颈”。因此，如何建立一套完整、合理的物流费用和成本管理的方法体系，运用科学、合理的理论和方法加强物流成本控制，已成为当前国内发展现代物流业的主要研究课题。蒙牛集团作为国内知名乳品企业，在供应管理系统的改造和优化中做了先进的尝试。
1 蒙牛集团冰淇淋公司物流成本管理现状及管理困惑
1.1 内部管理困惑：各部门只做成本转移，不做成本消灭
由于物流各成本之间存在效益背反，导致大部分职能部门仅从本部门的工作绩效和便利性出发，配合度较低，画地为牢。物流调度部门的任务是寻找物流服务水平与物流成本二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点是不大可能的。因为各部门对库存的态度是不一致的，典型的反映如下表：
各部门对待库存的态度不是将成本消灭，而是想方设法将成本转移到其他部门。虽然库存人人有责，但最终可能人人都不承担责任。从中可以看到物流部门难以控制全部物流成本，有不少是物流部门不能控制的。例如保管费中包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。从销售方面来看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。例如在物流成本中，常包含促销费用。
1.2 外部管理困惑：物流部门再努力，仍有客户不满意
每年蒙牛集团冰淇淋公司都邀请专业的咨询管理公司进行内部管理和外部客户服务的调研工作。但是从历年的调研结果看，仍有客户对服务不满意。当然，不满意大客户数量毕竟是少数。与蒙牛创业初期的服务水平相比，现在的服务水平已经有了很大的提高和创新。但是为什么即便如此，仍有客户不满意？一方面，与蒙牛集团冰淇淋公司服务对象增加、但是客户层次参差不齐有一定关系，另一方面，公司管理层对服务水平的盲目追求超过了正常的范围。不过经过一些专业知识的培训，这种现状已经有所改善。在物流服务水平与物流成本的平衡问题上，应该以客户定成本，即先定服务水平，再定成本。
蒙牛的供应链管理
蒙牛的供应链管理 1：引言 1.1 文档目的 本文档旨在介绍蒙牛公司的供应链管理系统，包括供应商管理、采购管理、物流管理等各个环节的流程与操作。通过本文档，读者 可以了解蒙牛供应链管理系统的整体架构和具体流程。 1.2 读者对象 本文档主要面向蒙牛公司内部员工，特别是与供应链管理相关 的人员，帮助他们了解供应链管理系统的运作机制和操作方式。 2：供应商管理 2.1 供应商评估与选择 2.1.1 评估标准和指标 2.1.2 供应商评估流程 2.1.3 供应商选择与合作 2.2 供应商合同管理 2.2.1 合同签订流程 2.2.2 合同履行与管理
2.2.3 合同风险管理 2.3 供应商绩效评估 2.3.1 绩效评估指标 2.3.2 绩效评估流程 2.3.3 绩效评估结果分析与改进措施3：采购管理 3.1 采购需求计划 3.1.1 需求分析与预估 3.1.2 采购计划编制 3.2 采购订单管理 3.2.1 订单发起与审核 3.2.2 订单执行与跟踪 3.2.3 订单变更与关闭 3.3 采购付款管理 3.3.1 付款申请与审批 3.3.2 付款执行与核对 3.3.3 供应商结算与账务管理
4：物流管理 4.1 运输计划与调度 4.1.1 运输需求分析与预估 4.1.2 运输计划编制与调度 4.2 运输执行与跟踪 4.2.1 车辆派送与装载 4.2.2 运输路线及时间控制 4.2.3 运输过程监控与信息反馈4.3 库存管理 4.3.1 库存监控与调整 4.3.2 库存配送与补货 4.3.3 库存盘点与差异处理 5：附件 本文档附带以下附件： - 供应商评估指标表 - 供应商绩效评估结果报告 6：法律名词及注释
蒙牛供应链
蒙牛牛奶供应链设计答辩 一、方案的重点 优化蒙牛牛奶的供应链系统，从而能够高效的系统的为市场提供产品，优化供应环节、节约成本、提高利润。蒙牛供应链运作模式：扩张式奶源管理、全程式库存管理、多样化配送网络管理、有所侧重式投资物流基础设施 二、方案的设计思路 从中国的乳业现状进行分析。中国乳业作为一个最特殊的潜力巨大的食品加工行业，由于产业特性一切竞争手段将回归自然，一切未来优势将取决于彼此的细节管理。对当前乳品企业来说，一方面在销售推动力上有所收敛，另一方面又努力节流增效，而作为第三利润源的物流策略却尚未进入企业家们的议事日程或仅停留在初级运作层面。经验表明管理精英被他们熟识的视野和经验束缚太多即使是对像物流供应链这类最普通、最精细的日常运作工作最简单、最明显的改进，在接受时也会犹豫。 由于地理位置的不同、体制的差异、历史产品结构的迥异、整体实力的高低等众多因素，各个乳品企业会站在不同的视角去面对未来并进行思考和调整。在同质化竞争愈演愈烈的情况下，强化供应链管理可以让现有市场竞争参与方寻找到自己真正可以控制的竞争优势。蒙牛的迅速成长很大程度上得益于其供应链管理模式的不断创新和改进。 三、方案设计结构图
四、方案效果分析 1、通过将过去“收奶”变成“收牛”，实现了利益共享，风险共担。 2、兴建现代化奶牛养殖牧场，避免了运输的长距离运作，节约了成本。 3、全程式的库存管理，实现销售终端和生产环节的配合。 4、多样化的配送网络管理，真正实现了最优路线、最少成本、最优服务的效益。 5、运用“跨企业协同管理平台”实现了蒙牛与供应商、分销商网上结算划款与内部管理系统一体化。 6、蒙牛集团将“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会” 变作“社会变企业”，有效地整合了社会资源。 五、方案设计目标 全面整合物流体系、生产体系、供应体系，打造从消费者到分销渠道、到生产基地、到奶站、直至养殖场或奶农的敏捷供应链系统，要把信息化列为最基本、最核心的建设内容，并且要明确“选择顶尖专业厂商、建立战略合作关系”的信息化建设思路和原则。建立好管理系统之后，要使系统在硬件建设成本、运行维护成本、实施维护效率和长期可用性、可扩展性等方面为蒙牛带来极强的竞争力，要能够有力地支持蒙牛实现低成本快速复制、快速扩张。
物流仓储技术管理课程教案之五：供应链下的库存管理策略
第五章供给链治理环境下的库存治理策略第一节、供给链和供给链治理的定义 1.供给链 供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 供给链治理是利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 图5-1供给链示意图 2.供给链中的库存 库存是任何一个物流系统的重要组成部分。物流系统控制整个供给链的产品和材料移动和存储。供给链中的库存是指供给链中的原材料、在制品和成品。从供给链的角度来治理库存，是库存治理的目的发生变化，即以物流控制为目的的传统库存治理转变为以过程控制为目的的库存治理。 3.供给链中库存的作用 首先，供给链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡 其次，供给链中的库存为了满足计划和需求，这是需要建立预期库存。 第三，供给链中存在的库存是为了有效的开发市场，这是需要建立预期库存。 第四，供给链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。 第五，供给链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。 前面我们分析了供给链治理环境下库存治理和传统的库存治理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应供给链治理的要求,供给链下的库存治理方法必须作相应的改变,本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果,介绍几种先进的供给链库存治理技术与方法,包括VMI治理系统、联合库存治理、多级库存优化等。 第二节、VMI治理系统 流通环节中的每一个部门都是各自治理自己的库存,零售商、批发商、供给商都有各自的库存,各个供给链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同,因此不可避开地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象。近年来,在国外,出现了一种新的供给链库存治理方法一个供给商治理用户库存(Vendor Managed Inventory ,VMI),这种库存治理策略打破了传统的各自为政的库存治理模式,体现了供给链的集成化治理思想,适应市场变
仓库库存管理(精选10篇)
仓库库存管理 仓库库存管理是指企业对仓库中存放的物品进行管理和控制的过程。仓库库存管理对企业的生产经营具有重要的影响，能够提高企业的物料使用效率、降低物料成本、提高物料周转率和减少库存积压。本文将详细介绍仓库库存管理的实践操作方法及意义。 一、仓库库存管理的流程 1.入库管理： 入库管理是指管理人员将已到货的物品存放在仓库中时进行的管理。入库管理需要进行以下操作： （1）验收物品：按照企业标准验收物品，防止不合格物品进入库存。 （2）分门别类：将不同类别的物品分别放在不同的存放位置，方便出库时查找。 （3）标记存储位置：在物品原料上贴上存放标签，便于日后查找。 2.出库管理： 出库管理是指在销售或生产需要时，将物品从库存中取出进行相应处理的过程。出库管理需要进行以下操作：
（1）发起出库申请：当销售部门、生产部门或其他部门 需要物料时，需要发起出库申请。 （2）查找物品并取出：管理员需要根据出库申请从仓库 中查找并取出需要的物品。 （3）填写出库单据：管理员需要在出库单据中记录出库 情况，方便日后跟踪管理。 3.盘点管理： 盘点管理是指周期性对库存进行盘点，排查可能存在的问题和损失，并及时处理的过程。盘点管理需要进行以下操作： （1）统计库存：管理员需要对库存中物品进行统计，确 保实际库存数量与记账数量一致。 （2）检查库存质量：管理员需要对库存中物品进行检查，排查有损坏、过期的物品，及时处理。 二、仓库库存管理的实践操作 1. 合理制定库存策略 企业应根据产品的生产周期、销售周期、应急备货量、入库品质和历史销售数据等因素，结合供应链和销售管理，制定合理的库存策略。库存策略制定应遵循尽量保障客户需求的前提，减少库存积压。 2. 实施ERP/WMS系统
蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理
蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理 本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象，介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑，在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法，尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。 标签：供应链管理物流成本库存管理 随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用方面成效卓著。当前，成本投入高、管理水平低已成为制约我国物流业快速发展的“瓶颈”。因此，如何建立一套完整、合理的物流费用和成本管理的方法体系，运用科学、合理的理论和方法加强物流成本控制，已成为当前国内发展现代物流业的主要研究课题。蒙牛集团作为国内知名乳品企业，在供应管理系统的改造和优化中做了先进的尝试。 1 蒙牛集团冰淇淋公司物流成本管理现状及管理困惑 1.1 内部管理困惑：各部门只做成本转移，不做成本消灭 由于物流各成本之间存在效益背反，导致大部分职能部门仅从本部门的工作绩效和便利性出发，配合度较低，画地为牢。物流调度部门的任务是寻找物流服务水平与物流成本二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点是不大可能的。因为各部门对库存的态度是不一致的，典型的反映如下表： 各部门对待库存的态度不是将成本消灭，而是想方设法将成本转移到其他部门。虽然库存人人有责，但最终可能人人都不承担责任。从中可以看到物流部门难以控制全部物流成本，有不少是物流部门不能控制的。例如保管费中包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。从销售方面来看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。例如在物流成本中，常包含促销费用。 1.2 外部管理困惑：物流部门再努力，仍有客户不满意 每年蒙牛集团冰淇淋公司都邀请专业的咨询管理公司进行内部管理和外部客户服务的调研工作。但是从历年的调研结果看，仍有客户对服务不满意。当然，不满意大客户数量毕竟是少数。与蒙牛创业初期的服务水平相比，现在的服务水平已经有了很大的提高和创新。但是为什么即便如此，仍有客户不满意？一方面，与蒙牛集团冰淇淋公司服务对象增加、但是客户层次参差不齐有一定关系，另一方面，公司管理层对服务水平的盲目追求超过了正常的范围。不过经过一些专业知识的培训，这种现状已经有所改善。在物流服务水平与物流成本的平衡问题上，应该以客户定成本，即先定服务水平，再定成本。
物流供应链与仓储管理
物流供应链与仓储管理 物流供应链与仓储管理 一、前言 在现代商业世界中，物流供应链管理和仓储管理是非常重要的环节。随着全球化经济发展的逐步加速，物流供应链管理和仓储管理也变得越来越重要。本文将介绍物流供应链管理和仓储管理的概念和重要性，并探讨成功的物流供应链管理和仓储管理的关键因素和策略。 二、物流供应链管理 物流供应链是指从原材料采购到能够提供给最终消费者的整个过程。在这个过程中涉及到采购、加工、分销、销售等多个环节。物流供应链管理旨在通过优化整个过程中的各个环节，提高产品品质，减少成本，提高效率和服务水平，并实现协作、信息共享和创新。 物流供应链管理的优势包括： 1.减少库存和成本 物流供应链管理最主要的优势之一就是减少库存和成本。通过加强供应链
的信息沟通和透明度，可以更精确地预测需求并减少库存。此外，优化运输、仓储和分销等环节可以减少成本。 2.提高生产效率 物流供应链管理可以提高生产效率。通过协调和优化供应链中不同环节的流程，可以最大化生产效率，并减少和避免生产工艺上的浪费。 3.提高客户服务水平 物流供应链管理可以提高客户服务水平。通过加强供应链的沟通和信息共享，可以更好地满足客户需求，并提供更为准确和快捷的交货时间。 三、仓储管理 仓储管理指的是在供应链中扮演一个重要角色：负责存储、管理和分配物品的系统和过程。仓储管理旨在通过提高仓库的使用率、减少货物滞留时间和最大化仓储效率，提高销售利润和客户服务。 仓储管理的优势包括： 1.提高存储效率
仓储管理可以提高存储效率。通过优化仓库的布局、货架的设计和仓库管理系统等，可以提高仓库的存储容量和整体存储效率。 2.减少运输成本 仓储管理可以通过减少运输成本来提高利润。仓库中的货物能够以更高的效率分配到销售渠道，从而减少中间环节的运输成本和误差。 3.提高客户服务水平 仓储管理可以提高产品交付的可靠性和客户服务水平。通过优化仓库的配送程序和提高货物状态的监控，可以最大程度地减少交货时间和错误，并提供准确的信息流通和服务。 四、关键因素和策略 物流供应链和仓储管理的成功关键因素包括： 1.实现信息共享 一个成功的物流供应链和仓储管理，要求在整个供应链中实现信息共享。
供应链管理物流与仓储管理
供应链管理物流与仓储管理随着全球经济的不断发展，供应链管理物流与仓储管理在各个行业中变得愈发重要和复杂。作为企业的核心竞争力之一，有效的供应链管理物流与仓储管理能够提高企业的效率和盈利能力。本文将探讨供应链管理物流与仓储管理的概念、重要性以及现代企业在这方面的应对策略。 1. 供应链管理物流的概念 供应链管理物流是指企业在产品或服务的供应链中，通过物流活动来管理物流流程，以增加增值并满足客户需求。它包括供应商和制造商之间的原材料采购、生产、库存管理，以及产品的配送等环节。供应链管理物流的目标是确保物资准时准点地交付给客户，同时最大化降低物流成本。 2. 仓储管理的概念 仓储管理是指企业利用仓库设备和相关技术，合理组织和管理仓库中的物资，以达到高效、安全、低成本的目标。仓储管理主要包括库存控制、仓库布局优化、货物分配和货物跟踪等方面。通过优化仓储管理，企业能够提高库存周转率，减少库存积压和滞销风险。 3. 供应链管理物流与仓储管理的重要性 供应链管理物流与仓储管理对企业的重要性不言而喻。首先，它们能够提高企业的运作效率。通过合理的物资流动和仓储布局，企业能够降低生产和配送的时间成本，提高整体的供应链响应速度。其次，
供应链管理物流与仓储管理也能够降低企业的运营成本。通过合理控 制库存和优化仓库布局，企业能够降低存储、人力和物流成本。最后，它们还能够提高企业的客户满意度。稳定的供应链和高效的仓储管理 能够确保产品按时到达客户手中，提高客户的满意度和忠诚度。 4. 现代企业在供应链管理物流与仓储管理方面的应对策略 为了应对供应链管理物流与仓储管理带来的挑战，现代企业采取了 一系列的策略和措施。首先，企业通过合理的供应链合作和信息技术 的运用，实现供应链的可视化和追踪。这有助于企业更好地了解整个 供应链的运作情况，及时解决问题和优化流程。其次，企业积极采用 智能物流设备和软件，提高物流的自动化和智能化水平。这不仅能够 提高物流效率，还能够减少人为错误和损失。再次，企业注重仓储管 理的科学化和精细化。通过优化仓库布局、合理划分货物存储区域和 提高货物跟踪技术，企业能够最大限度地提高仓储效能和减少物资损耗。 综上所述，供应链管理物流与仓储管理在现代企业中的重要性不可 低估。企业应该认识到供应链管理物流与仓储管理对企业竞争力的重 要影响，并采取相应的策略和措施来提高供应链的效率和减少仓储成本。通过持续的优化和改进，企业能够在日益激烈的市场竞争中占据 优势地位。
供应链优化与库存管理
供应链优化与库存管理 在当今市场竞争激烈的商业环境中，供应链优化和库存管理成为企业成功的重 要因素之一。供应链优化是指通过合理的规划和管理，实现供应链中各环节的最佳协同和资源配置，以提高企业的运作效率和满足客户需求。而库存管理则是针对企业的存货进行科学管理，以确保货物的及时供应和降低库存成本。下面将从不同的角度来探讨供应链优化与库存管理的重要性和应对策略。 一、供应链优化的重要性 供应链是由多个环节构成的，包括原材料供应商、生产厂商、物流运输商和销 售渠道等。如何优化供应链使其更加高效运作是企业成功的关键之一。首先，供应链优化可以降低成本。通过优化供应链，企业可以在原材料采购、生产流程和物流运输等方面实现成本的最小化。其次，供应链优化可以提高生产效率和提升产品质量。通过优化供应链，企业可以更好地控制生产过程，并减少误差和纰漏，从而提高生产效率和提高产品质量。最后，供应链优化可以缩短供货周期。通过优化供应链，企业可以更好地与供应商、物流运输商和销售渠道合作，从而实现供货周期的缩短，降低市场风险。 二、库存管理的重要性 库存管理是指企业对存货的合理管理和控制。一个良好的库存管理系统可以帮 助企业降低库存成本、减少滞销风险，并提高客户满意度。首先，库存管理可以降低库存成本。不合理的库存管理会导致资金占用和仓储成本的增加，而科学的库存管理可以帮助企业实现库存的最优化配置，降低库存成本。其次，库存管理可以减少滞销风险。过高的库存存货会导致滞销和过期问题，而及时的库存管理可以通过合理的销售预测和库存调整来减少滞销风险。最后，库存管理可以提高客户满意度。通过合理的库存管理，企业可以及时满足客户需求，提供快速的交付和优质的服务，从而提高客户满意度。
供应链管理和物流成本的降低
供应链管理和物流成本的降低 随着全球化的发展，供应链的管理和物流成本的降低成为企业持续发展的重要因素。供应链管理涉及到从原料采购到产品生产及配送的整个过程，而物流成本则包括成品配送、仓储和货运等方面，这些方面都会影响到企业的生产和销售，进而影响到企业的盈利能力。本文将从供应链管理和物流成本两个方面进行探讨，并提出一些实用性的建议。 一、供应链管理 1. 供应商选择和管理 选择有资质、有经验的供应商，对于企业来说至关重要。如果企业选择的供应商经验不足，产品质量有问题，会对企业的生产及销售造成严重影响。而管理供应商则可以通过严格的合同管理、质量管理、供应商评估等方式来控制供应商的质量和交货时间，确保供应链的稳定性和良好运营。 2. 库存管理 库存管理是供应链管理中一个重要的环节，如果库存管理不当，会导致资金的浪费，进而增加企业的成本。因此，企业需要合理预测销售量和需求，制定科学的库存控制标准，及时进行库存盘点，以达到库存最佳状态。 3. 生产计划 生产计划的制定可以较好地协调采购、生产、销售和物流的关系。即在消费者需求预测的前提下，合理地调配资源、调整生产计划，为客户提供优质服务，同时降低原材料库存和海洋物流成本。 二、物流成本的控制 1. 运输模式的选择
不同的物流运输模式会影响企业的物流成本和效率。例如，通过铁路或者海运 运输，时间成本相对较低，可以减少物流成本。同时，应合理选择运输手段，采用智能运输，减少配送时间和不必要的费用。 2. 仓储管理 在物流配送过程中，仓储管理是很重要的一环。企业应通过优化仓库管理流程，减少库存时间和物流成本，提高仓库利用率和配送效率。 3. 运输中的损失和风险的控制 在物流运输过程中，一些不可预测的损失和风险会增加企业的成本，如运输过 程中的货物损坏、丢失、突发性的天气以及战乱等。因此，企业应根据实际情况选择更安全可靠的运输方式，推行保险制度等措施，以减少不良影响。 在物流配送过程中，企业需要合理地选择供应链管理和物流成本控制的方式和 措施，以达到提高物流效率、减少成本、增加经济效益的目的。以上提供的仅仅是供应链管理和物流成本控制的基本原则和措施，企业可根据实际经验继续完善和创新，做到更加科学、精准和高效的供应链管理和物流成本控制。
物流优化和库存管理方案
物流优化和库存管理方案 在当今全球化的商业环境中，物流优化和库存管理是企业成功 的关键要素之一。有效的物流优化和库存管理方案可以帮助企业 提高运作效率、降低成本并提供更好的客户服务。本文将讨论一 些常见的物流优化和库存管理方案，以及它们的优势和应用。 一、物流优化方案 1.供应链协同：供应链协同是物流优化的核心概念之一。它强 调各个供应链成员之间的合作和沟通，以确保物流流程的顺畅和 一致性。通过建立有效的信息共享机制和合作伙伴关系，企业可 以更好地预测需求、优化库存和减少运输时间。 2.运输优化：合理的运输优化可以大大降低物流成本并提高交 付速度。例如，采用智能调度系统可以实时监控和调整运输路线，避免空载车辆和减少重复性运输。此外，使用可持续的运输模式，如铁路和多式联运，有助于降低碳排放并提高运输效率。 3.仓储布局：合理的仓储布局对库存管理和物流效率起着重要 作用。企业可以通过分析销售数据和产品特性，合理规划仓库布
局，以减少货物的运输时间和成本。同时，使用自动化仓储设备和仓储管理系统可以提高仓库作业效率和准确性。 二、库存管理方案 1.精确预测：准确的需求预测是库存管理的基础。采用市场调研和数据分析等方法，企业可以预测客户需求变化，并根据需求进行合理的库存规划。此外，采用自动化的库存管理系统可以及时更新库存数据，帮助企业实现精确预测和库存控制。 2.安全库存：安全库存是为了应对不确定因素而保留的额外库存。通过合理设置安全库存水平，企业可以避免因需求波动和供应链问题而导致的缺货风险。同时，定期盘点库存和优化库存周转率也是确保安全库存的重要手段。 3.供应链可见性：供应链可见性指的是企业能够实时追踪和监控整个供应链的状态和进程。通过使用物联网技术和供应链管理软件，企业可以在供应链中不同环节之间共享数据，并及时发现和解决潜在问题。供应链可见性有助于提高库存管理的准确性和效率。
四种供应链库存管理方式
四种供应链库存管理方式 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部最优,这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的最优。 为了实现全局最优,供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优，为协调供应链各成员的行为,必须获得信息，而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系,为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍四种供应链库存管理方法。 一、供应商管理库存（VMI） 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）系统,有时也称为“供应商补充库存系统”,是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略. 在采用VMI情况下，虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握,但是,在店铺的空间安排，商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。 VMI是建立在零售商与供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，不仅可以降
低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。 VMI的特点是： 一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动； 另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务,并对库存物品的损伤或损坏负责.实施VMI有很多优点。 首先，供应商拥有库，对于零售商来说,可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化,可以从过程中去除不必要的控制步骤,使库存成本更低，服务水平更高其次，供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。 此外,供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量,减少预测的不确定性,从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求,提高服务水平，使得用户的库存水平也降低. 此外，实施VMI应注意以下几个问题：
物流管理中的库存管理
物流管理中的库存管理 如何才能保证企业在运营过程中获取最大的利润？如何才能让客户满意度最大化？在物流领域，一个重要的答案就是合理的库存管理。库存是对于生产和销售的调配起到重要作用的，而对于库存的全面管理则是企业管理和个人经营中不可或缺的一部分。下面我们将从几个方面来谈论物流管理中的库存管理，以及应该如何实现科学的库存管理。 一、库存的分类 库存是相对于企业运营所需而制备的生产要素，也就是企业在供应链中所属的物品占用于库存，有利于对生产、销售和客户服务的需求调控。根据存储商品的物理方式，库存可以分为实物库存和数量库存。实物库存包括土地、地下设施、建筑物、设备、工具和材料等。数量库存包括接管了的原材料、半成品和成品。以及在管辖运输车辆和容器中的库存物品。 二、库存管理的重要性 好的库存管理可以提供企业所需的各种产品或服务，但更重要的是，它可以确保一定的安全库存量，以避免出现任何生产中断或供应紧缺的情况。另外，库存管理还有助于最小化企业在制造生产和储存及交货过程中所需的货物数量，并且由此可以缩短供应链，从而降低企业所需的成本。合理的库存管理还可以减少仓
储和物流成本，节省仓储空间，减少滞留和再订货或再制造的需求，从而提高资金的流动性和效率。 三、有效的库存管理 (1)需求预测 需求预测是库存管理的重要部分，通过需求预测，企业可以调整存货和成本。准确的需求预测可以避免过多库存和过度制造，同时可以保证所需的制造，储存和交货周期。合理地预测需求，对于提升企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。 (2)安全库存 在需求波动和供应链中断时，安全库存可以确保生产流程的顺畅。它可以让企业在供应链断裂期间继续为客户提供服务，并避免出现供应短缺的情况。因此，在库存管理中，对安全库存做好预防和控制非常重要。 (3)买卖点 买卖点是指企业的成本和销售价格之间的差距。这个点应该从预测客户需求和供应链中所需的流量来决定。当企业销售了这些流量后，会出现盈利。如果在设置买卖点时不要过于保守，会导致销售不足或过剩的困境。通过精确设置买卖点，可以获得更高的利润和客户满意度，并且可以获得更高的投资回报率。
供应链之仓储管理
供应链之仓储管理 仓储管理是供应链中的重要环节，它涉及到物流、库存和订单等 方面。本文将详细介绍仓储管理的相关内容，并提供相应的解决方案。 一、概述 1. 什么是仓储管理？ 2. 为何需要进行有效的仓储管理？ 二、基础设施建设 1. 选择合适的货架系统 a) 不同类型货物所需货架种类与规格； b) 货架布局设计原则。 2. 建立高效率拣选区域 3. 实施自动化技术以提升操作效率 三、入库管控 1. 入库策略制定： a) 先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）原则； b) 批次扫描方式确定优先级。
2．质量检验标准设置： a) 检查产品完整性和数量是否符合预期； b) 判断商品外包装状况并记录异常情况。 四、存放与分配计划 1．根据不同特点对商品分类：如易碎品/耐用品/快速消费品等； 2．采取ABC法对各个SKU进行分类，从而实现更好地利用空间资源； 3．使用WMS软件来帮助制定存放与分配计划。 五、出库管理 1．订单处理流程： a) 订单接收； b) 库存查询和确认可用数量； c) 拣货准备。 2. 出库方式选择： a）先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）原则； b）按照订单优先级进行拣选。
六、仓储成本控制 1．租金及设施费用的合理规划 2．人力资源的有效配置 3. 采购成本与运输成本的平衡 七、风险管理 1. 盗窃防范措施: a) 安装监视摄像头以提高安全性; b) 实行员工背景调查来筛选潜在盗贼. 2. 灾害应急预案: 如火灾/地震等紧急情况下，如何保护商品并确保员工安全. 八、技术支持系统建立 使用WMS软件实现以下功能: a). 货物跟踪追溯; b). 数据报表; c). 自动化通知机制. 以上是关于供应链之仓储管理相关内容，请参考使用。
物流成本管理
物流成本管理 物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。随着全球物 流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。 一、物流成本管理的重要性 物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。对于 企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管 理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。 首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。通过对物 流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费 用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。同时，物流成本管理 还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而 提高企业的竞争力。 其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。随着资源的稀缺 和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。物流 成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现 物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。 最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。物流成本的高低 直接关系到整个供应链的效益和运行。通过精细化的物流成本管理， 企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的 效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。
二、物流成本管理的方法 1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。企业可 以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输 成本。例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本， 提高货物运输效率。 2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。 企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面 积和库存周转时间，从而降低仓储成本。 3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。企业 可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。 4. 信息成本管理：信息成本是现代物流活动中的重要成本之一。企 业可以通过信息技术的应用，提高物流信息的精准度和及时性，减少 信息传递时间和成本，提高信息处理效率。 5. 售后服务成本管理：售后服务成本是物流成本中的一个重要组成 部分。企业可以通过提供优质的售后服务，减少售后服务环节中的问 题和纠纷，降低售后服务成本，提高客户满意度。 三、物流成本管理对企业运营的影响 物流成本管理对企业的运营具有重要的影响。
供应链中的成本管理
供应链中的成本管理 在当今高度全球化的市场中，供应链已经成为企业运营的关键环节。每个企业都意识到，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须采取有效的供应链管理策略。其中，成本管理是供应链管理的重要组成部分，它能帮助企业更好地控制成本，提高效率和盈利能力。 供应链中的成本管理是指对供应链运作过程中所产生的所有成本进 行管理和优化。这包括从原材料采购、生产、运输、分销到最终到达消费者手中的整个过程，以及与这个过程相关的所有成本。有效的成本管理能为企业提供更高的利润率，增强企业的市场竞争力。 以下是几种在供应链中实施成本管理的方法： 1、优化供应商选择：选择优秀的供应商并与其建立长期合作关系，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的品质，从而降低产品总成本。 2、精细化物流管理：通过优化运输方式，提高库存周转率，减少库存成本，可以降低供应链的总成本。例如，采用先进的物流技术，如物联网、大数据等，能提高物流效率和准确性。 3、强化跨部门协作：通过加强企业内部各部门之间的沟通和协作，
可以更有效地管理和控制供应链成本。例如，销售部门和生产部门可以共享市场信息，协同制定生产计划，以避免库存积压和缺货现象。 4、实施持续改进策略：通过对供应链的各个环节进行持续的监测和分析，发现潜在的成本节约空间，并采取相应的措施进行改进。例如，通过分析生产过程中的浪费现象，采取精益生产的策略进行改进。 5、建立全面的成本管理体系：通过建立全面的成本管理体系，明确各环节的成本目标和责任，可以更好地实施成本管理。这包括制定明确的成本核算方法，建立有效的成本控制和监督机制等。 在实施供应链成本管理的过程中，企业需要注重人才培养，提高员工的成本管理意识和技能。企业还应积极引进先进的供应链管理理念和技术，不断优化和完善自身的供应链管理体系。 供应链中的成本管理是企业提升竞争力的重要手段。通过优化供应商选择、精细化物流管理、强化跨部门协作、实施持续改进策略以及建立全面的成本管理体系等方法，企业可以在供应链运作中实现更好的成本控制，提高效率和盈利能力。在未来，随着科技的发展和市场环境的变化，我们期待供应链成本管理将会有更多的创新和突破。 论供应链成本管理
供应链之采购与库存管理
供应链管理 ————-—供应商管理与库存管理1。供应链管理定义 1。1 引述 "供应链管理"是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有一切与成品相关的生产与配给作业。包含了计划、供应商寻觅、制造与交货。（Supply—Chain Council） 供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。 供应链管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化,不需要在库存与缺货之间平衡.直接的说，就是缺货与库存同时降低。 我们可以把供应链比做一条龙,龙头是商品的销售环节，即产品生产出来以后,企业与客户交互的过程；龙身是生产制造环节，是企业内部产品生产的过程；龙尾是原材料采购环节，即在适当的时间向适当的厂商采购适当的商品.供应链管理的作用就是把这条龙体内的资金流、信息流和物流三者整合起来,使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线，提高企业的竞争力。 供应链管理的关键就在于供应链各结点企业(部门）之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协凋。如果供应链的所有结点企业（部门）都采取能促使总利润提升的行为,则供应链的协调性就会得到改善。供应链协调要求供应链的每个结点企业（部门）都考虑自身行为对其他结点企业(部门）的影响。 然而，在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确,供给不稳定，企业（部门)间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象.引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应（Bullwhip Effect）。牛鞭效应扭曲了供应链内的需求信息,不同阶段对需求状况有着截然不同的估计,其结果导致供应链失调。 做物流的有一句话,物流管理就是在服务水平与运作成本之间权衡;做采购的呢？在库存与缺料之间如何实现最优的平衡。采购业务水平高不高，就看在二者之间的平衡能力如何。物流和采购都是供应链管理的关键内容,对于供应链来说,也是一个平衡的问题，比如旺季到来，要想终端市场不缺货,就