安全服务项目保密管理方案
项目部保密管理制度（4篇）
项目部保密管理制度保密管理制度是指为了保护项目部重要信息的安全性、完整性和可靠性，确保项目部的商业机密和敏感信息不被未经授权的人员获取、泄露和利用，从而保障项目部的利益和声誉，提高项目部的竞争力和可持续发展能力而建立和实施的一系列制度、规定和措施。
一、保密管理目标和原则1. 目标：确保项目部的商业机密、知识产权和敏感信息的安全，防止泄密和信息损害。
2. 原则：（1）明确责任：各级领导、部门和员工都要有保密意识，明确自己的保密责任和义务。
（2）限制访问：只有经过授权的人员可以访问和处理项目部的重要信息。
（3）数据保护：对项目部的重要信息进行加密、备份和存储，确保数据的完整性和可靠性。
（4）审计监控：建立信息审计和监控制度，及时发现和防范信息泄露的风险和威胁。
（5）培训教育：对项目部员工进行保密培训，提高员工的保密意识和能力。
（6）法律合规：遵守国家相关法律法规和政策，保证保密工作的合法合规性。
二、保密管理责任1. 项目部领导责任：（1）确保保密制度的贯彻执行，制定详细的保密工作方案和措施。
（2）明确保密责任和义务，定期进行保密工作的检查和考核。
（3）对泄密行为进行查处和处理，维护项目部的利益和声誉。
2. 部门负责人责任：（1）组织和实施保密工作，制定和完善保密制度和措施。
（2）管理和监督部门内重要信息的访问和使用权限。
（3）对部门员工进行保密培训和指导，确保员工的保密意识和能力。
3. 员工责任：（1）知悉和遵守保密制度和规定，保守商业机密和敏感信息。
（2）对自己处理的重要信息进行保护，确保信息的安全性和完整性。
（3）及时报告和反映发现的安全隐患和泄密风险。
三、重要信息的分类和保护1. 商业机密的分类：（1）核心技术信息：指项目部的核心技术和专利信息。
（2）市场信息：指项目部的市场调研和销售策略等信息。
（3）商业信息：指项目部的收入、成本和财务报表等信息。
2. 保护措施：（1）访问控制：对不同级别的商业机密信息设置不同的访问权限。
项目涉密方案管理方案
项目涉密方案管理方案一、前言。
随着信息化进程的不断加快，各类项目涉密方案管理的重要性日益凸显。
项目涉密方案管理是指对项目中涉密信息的保护和管理，旨在确保项目的涉密信息不被泄露、篡改或丢失，从而保障国家、企业和个人的利益和安全。
本文将针对项目涉密方案管理进行详细的分析和探讨，提出一套科学、合理的管理方案。
二、项目涉密方案管理的重要性。
1. 保护国家安全，项目涉密信息可能涉及国家的重要利益和安全，一旦泄露将对国家造成严重损失。
2. 保护企业利益，企业的商业机密和核心技术是企业的竞争优势，一旦泄露将对企业的发展产生严重影响。
3. 保护个人隐私，项目中可能涉及个人的隐私信息，一旦泄露将对个人造成严重伤害。
4. 保护项目安全，项目中的涉密信息是项目成功实施的基础和保障，一旦泄露将对项目的实施产生严重影响。
5. 遵守法律法规，《中华人民共和国保守国家秘密法》等法律法规对项目涉密信息的管理提出了明确的要求，必须严格遵守。
三、项目涉密方案管理的内容和要求。
1. 项目涉密信息的分类和等级划分，根据信息的重要性和敏感程度，对项目涉密信息进行科学的分类和等级划分，确保不同级别的信息得到相应的保护。
2. 项目涉密信息的采集和生成，对项目涉密信息的采集和生成过程进行规范和管理，确保信息的完整性和可靠性。
3. 项目涉密信息的存储和传输，对项目涉密信息的存储和传输过程进行严格的控制和管理，防止信息泄露和篡改。
4. 项目涉密信息的使用和处置，对项目涉密信息的使用和处置过程进行规范和管理，确保信息的合理使用和安全处置。
5. 项目涉密信息的监控和审计，对项目涉密信息的监控和审计过程进行科学的设计和有效的实施，及时发现和纠正信息安全问题。
6. 项目涉密信息的应急预案和演练，对项目涉密信息的应急预案进行制定和演练，提高项目应对突发事件的能力。
四、项目涉密方案管理的具体措施。
1. 建立健全的管理制度和流程，制定项目涉密信息管理制度和流程，明确各项管理职责和权限，确保管理的科学性和有效性。
项目保密管理方案
项目保密管理方案==本文档为word版，下载后可任意编辑修改==一、项目资料安全保密管理为加强项目全生命周期涉及资料的安全保密管理，确保项目涉及资料的编制、收集的及时性、完整性、准确性、保密性、可追溯性、统一规范性，实现项目相关资料管理的标准化，同时保证竣工后资料的即时移交。
二、资料的标准化与适用性管理在遵循国家、行业标准的前提下，根据用户特点来制作相关的项目资料。
我公司提供的所有技术和非技术项目资料，采取以下方式进行管理：1、遵循相关的国家信息管理标准与规范，统一管理有关项目管理、技术规范、技术资料的文件，以及系统各个阶段的资料信息；2、遵循软件统一开发过程的行业标准，并结合项目中用户的特点，编写和管理软件工程过程管理资料；3、遵循ISO 质量体系的行业标准，编写和管理质量保证资料；4、遵循国家相关安全和保密的标准与规范，管理本项目中所有技术和非技术资料的安全性、保密性；5、遵循国家档案文件管理的要求，结合用户实际信息安全和质量需要，实现电子档案的归档、编辑、存储管理。
三、资料的密级划分与管理根据资料的重要程度，将涉密资料的密级划分为4 级：➢绝密级绝密级资料是指直接公司和客户的权益的重要决策文件资料。
如果泄漏，会给公司和客户造成特别严重的后果和损害。
➢机密级机密级资料是指针对客户的规划、方案、技术细节的重要文件资料。
如果泄漏，会给公司和客户造成严重的损害。
➢秘密级秘密级的资料是指用于项目管理和日常行管理的文件资料。
如果泄漏，会给公司和客户造成损害。
➢一般级一般级的资料是指普通性的资料，如果泄漏，不会给公司和客户造成损害。
针对不同的资料密级，本公司在资料的收集、登记、变更、保管、调阅、归档、备份、销毁等管理过程中，采用相应的技术手段进行严格的保密管理，通过设置保密时间、保密人、保密权限、加密方式、解密措施等技术手段实现资料密级的严格、有效管理。
四、资料密级变更及解密1、资料机密的变更和解密将按照国家和本公司有关行政法规和规定办理，凡不宜公开的资料，均定为内部使用；2、资料的保密等级不随意变更，对于需要升、降、解密的，需要按规定报请相关部门和领导批准；3、主管部门和领导要定期或者不定期进行保密检查，发现丢失和泄密的事故，必须及时报告并认真处理。
项目保密措施及方案
项目保密措施及方案1. 简介本文旨在介绍项目保密措施及方案，确保项目中的敏感信息和数据不受未经授权的访问、使用或披露。
保密措施和方案是项目管理中至关重要的一环，帮助项目团队保护项目的机密性、完整性和可用性。
在本文中，我们将重点介绍以下几个方面的保密措施及方案：1. 信息分类和标记2. 访问控制3. 数据加密4. 安全审计和监控5. 人员培训和意识教育2. 信息分类和标记为了确保项目中的敏感信息不被意外或恶意泄露，必须对信息进行分类和标记。
通常，信息可以根据其机密性和重要性进行分类，例如，公开信息、内部信息和机密信息。
每个分类应有明确的标记，以便项目团队成员能够识别和处理敏感信息。
在实践中，我们可以使用标签或标记符号来标记电子文件和印刷文件，以指示信息的分类。
此外，我们还应建立明确的文件管理流程，确保敏感信息在传输、存储和处理过程中得到适当的保护。
3. 访问控制访问控制是项目保密的关键措施之一，旨在确保只有经过授权的人员能够访问项目中的敏感信息和数据。
为了实现访问控制，我们将采取以下几项措施：- 建立角色和权限管理系统，确保每个团队成员只能访问其工作所需的信息和系统。
- 强制实施复杂的密码策略，包括定期更改密码和使用多因素身份验证。
- 使用访问控制列表（ACL）和身份验证机制来限制对敏感信息的访问。
- 定期审查和更新访问控制策略，以适应项目中的变化。
信息和数据的访问控制需根据不同角色和工作职责的人员设置相应的权限，确保敏感信息和数据的安全性。
4. 数据加密数据加密是另一个重要的保密措施，用于保护项目中的敏感信息在传输和存储过程中的安全性。
以下是常用的数据加密技术：- 使用加密协议（如TLS/SSL）来保护数据在网络传输过程中的安全性。
- 对存储在数据库中的敏感数据进行加密处理，以限制非授权人员的访问。
- 使用加密技术对备份数据进行加密，以确保备份数据的机密性。
数据加密技术应根据项目的需求和安全要求来选择和实施。
项目服务保密管理制度
项目服务保密管理制度一、总则为加强对项目服务过程中涉及的保密信息进行保护，确保客户信息安全，保证项目服务的顺利进行，特制定本保密管理制度。
二、适用范围本保密管理制度适用于公司的所有项目服务过程中产生的保密信息的保护工作。
三、保密信息的定义1. 保密信息是指在项目服务过程中涉及到的客户信息、商业秘密、技术信息以及其他应予保密的信息。
2. 客户信息包括但不限于客户姓名、联系方式、公司名称、公司地址等个人或机构的相关信息。
3. 商业秘密是指在项目服务过程中公司所涉及的商业活动的计划、合同、成本、收益等敏感信息。
4. 技术信息是指在项目服务过程中涉及到的专利、数据、设计等属于技术领域的信息。
四、保密责任1. 公司有义务保护项目服务中所涉及的保密信息，确保信息的安全性和可靠性。
2. 所有参与项目服务的员工都有保密责任，不得泄露或擅自使用保密信息。
3. 保密责任不得因离职或调职而解除，离职员工需签署保密协议并交还所有保密信息。
五、保密措施1. 公司应建立健全保密管理制度，制定详细的保密方案和操作流程。
2. 项目服务过程中，保密信息应在内部网络系统中保存，需离线处理时应加密存储并设置权限控制。
3. 员工需签署保密协议，并接受相关保密培训，了解保密信息的范围和处理要求。
4. 项目服务中使用的设备和资料应设置密码保护，不得外传或共享。
5. 对于需要离职或调职的员工，需进行保密信息清理工作，并监督其不得继续使用或泄露信息。
六、保密检查和处罚1. 公司应定期对项目服务过程中的保密信息进行检查和审计，发现问题及时处理。
2. 发现泄密或违规使用保密信息的员工，将面临公司内部惩罚或法律追责。
3. 泄密情况严重的员工将受到解雇等严厉处理。
七、保密文件管理1. 项目服务中产生的保密文件应妥善保管，设立专门的文档管理部门负责文件归档和管理。
2. 保密文件应根据保密等级进行分类存储，设立权限控制，确保只有有权人员才能查看。
3. 保密文件的流转需有明确的审批流程，记录文件的使用和归还情况。
项目管理保密方案
项目管理保密方案一、引言在项目管理中，保护敏感信息和知识产权的重要性不言而喻。
此保密方案旨在提供一种系统化的方法，以保护所有与项目相关的敏感信息。
二、目标此保密方案的主要目标包括：1. 确保所有项目信息的安全和保密性2. 防止未经授权的信息访问、披露或使用3. 提高所有项目参与者对信息安全和保密的认识和理解三、范围本保密方案适用于所有参与项目的人员，包括但不限于项目经理、团队成员、供应商、客户和其他相关方。
四、保密实施策略1. 访问控制只有获得适当授权的人员才能访问项目相关的敏感信息。
我们将实施多因素身份验证，以防止未经授权的信息访问。
2. 信息分类所有项目信息应根据其敏感性和重要性进行分类。
每种分类的信息都应有适当的保护措施。
3. 培训和教育所有项目参与者都应接受有关信息保密的培训和教育，以增强他们对保护敏感信息重要性的认识。
4. 保密协议所有参与项目的人员都应签署保密协议，明确其在处理敏感信息时的责任和义务。
五、保密措施1. 物理安全我们将确保所有存储和处理敏感信息的设备和场所都有适当的物理保护措施。
2. 技术安全我们将使用最新的安全技术，如加密和防火墙，来保护敏感信息免遭不当访问或泄露。
3. 人员安全我们将进行严格的员工背景调查，并只雇佣那些证明自己可以信任的人处理敏感信息。
六、保密政策的审查和更新我们将定期审查和更新我们的保密政策，以确保其始终适应新的威胁和挑战。
七、违反保密政策的后果任何违反保密政策的行为都将受到严肃处理，可能的后果包括但不限于警告、解雇、法律诉讼等。
八、结语信息是项目成功的关键，而信息的安全和保密是我们的责任。
通过实施这个项目管理保密方案，我们将尽全力保护所有敏感信息的安全，确保我们的项目能够顺利进行。
安保项目保密管理制度
安保项目保密管理制度一、总则为加强安保项目的保密管理工作，确保安保项目相关信息的安全性、保密性和完整性，维护国家和企业的利益，制定本保密管理制度。
二、保密范围1. 安保项目保密管理制度所涉及的保密范围包括但不限于项目方案、实施计划、技术资料、管理文件、人员档案等。
2. 所有涉密信息均不得外传、泄露或擅自使用，且在必要情况下需要加密，提高信息的保密等级。
三、保密责任1. 安保项目负责人对项目过程中涉及的信息负有保密责任，要对项目相关信息的安全性、保密性和完整性负责。
2. 项目参与人员要严格遵守保密规定，不得私自外传、泄露或擅自使用项目信息，不得将信息用于其他目的。
3. 项目参与人员需要签署保密协议，认真履行保密责任，严格保守涉密信息，如有违反保密规定的行为将受到相应处罚。
四、保密措施1. 保密宣传教育：对项目参与人员进行保密知识培训，加强对保密工作的意识，提高保密风险意识，确保每个人员都清楚保密责任。
2. 信息加密处理：对于涉密信息，需要采取加密处理措施，保证信息传输和存储的安全性。
3. 信息访问控制：严格限制不同人员对信息的访问权限，只允许有必要的人员能够获得相应信息。
4. 安全审计监控：建立信息安全审计监控机制，定期对系统进行检查和审计，及时发现安全隐患。
五、保密等级1. 根据信息的重要性和敏感程度，将信息划分为不同的保密等级，分别采取不同的保密措施。
2. 对于绝密信息，需要严格控制范围和流转，确保信息的保密性。
3. 对于秘密信息，需要严格控制范围，只允许有限的人员能够访问和使用。
六、保密违规处理1. 对于违反保密规定的行为，将按照相关规定进行处理，包括警告、扣减奖金、停止合作、开除等。
2. 对于造成严重后果的违规行为，将追究法律责任，承担相应的民事、行政或刑事责任。
七、保密制度的完善1. 随着项目的进行，保密制度需要不断完善和调整，根据实际情况进行适时的修改和更新。
2. 保密制度需要与其他管理制度配合，形成一整套有机的管理体系，确保信息的全面保密和安全。
项目管理中的保密措施：
项目管理中的保密措施：1. 引言在项目管理中，保密措施的重要性不可小觑。
保密措施的合理实施可以确保项目的敏感信息不被泄露，从而保护项目的利益和客户的隐私。
本文将介绍一些在项目管理中常用的保密措施，以帮助项目管理人员更好地保护项目的机密信息。
2. 保密意识培训在项目启动之前，应对项目团队成员进行保密意识培训。
培训内容包括敏感信息的定义、保密责任的重要性以及常见的保密措施。
通过培训，项目团队成员能够了解保密政策和规定，并明确自己在项目中的保密责任。
3. 敏感信息的分类与标记4. 访问控制和权限管理为了保护敏感信息的安全，项目管理人员应采取访问控制和权限管理措施。
只有经过授权的人员才能够访问和处理敏感信息，而其他人员则被限制在相应的权限范围内。
这样可以有效地防止未经授权的人员获取敏感信息，减少信息泄露的风险。
5. 安全传输和存储在项目中，敏感信息的传输和存储也需要采取相应的安全措施。
对于传输，应使用加密技术确保数据在传输过程中的安全性。
对于存储，可以采用加密存储、权限控制和定期备份等方式，确保敏感信息的机密性和完整性。
6. 供应商和合作伙伴管理在项目中，与供应商和合作伙伴的合作也需要考虑保密措施。
在签订合同或协议之前，应明确保密责任和义务，并确保对方能够遵守相关的保密要求。
同时，定期审查供应商和合作伙伴的保密措施，确保他们能够持续满足项目的保密需求。
7. 事件监测和响应项目管理人员应建立事件监测和响应机制，及时发现和应对可能的安全事件。
对于发生的安全事件，应进行调查和分析，并采取相应的纠正和预防措施。
及时有效地处理安全事件，可以降低敏感信息泄露的风险，并保护项目的利益和声誉。
8. 结论在项目管理中，保密措施的实施对于项目的成功至关重要。
通过培训、分类标记、访问控制、安全传输和存储、供应商管理以及事件监测和响应等措施，可以有效地保护项目的敏感信息，确保项目的安全和保密。
项目管理人员应始终重视保密工作，并根据实际情况制定相应的保密策略和措施。
项目安全保密方案
项目安全保密方案1. 引言项目安全保密方案是为了保障项目的安全性和保密性，防止未经授权的访问、泄露和损坏的制定的一套计划和策略。
本文档将介绍项目安全保密方案的制定目的、范围、安全保护要求和措施等内容。
2. 目的项目安全保密方案的主要目的是：•保障项目的机密信息安全，防止未授权访问和泄露；•预防项目信息系统的破坏和损坏；•确保项目数据的完整性和可用性；•提高项目团队成员的安全意识。
3. 范围本项目安全保密方案适用于项目的所有参与方，包括项目组成员、合作伙伴和供应商等。
4. 安全保护要求为了确保项目的安全保密性，以下是项目的安全保护要求：4.1 物理安全•项目办公室和数据中心等重要场所应采取物理安全措施，如安装监控摄像头、门禁系统等，限制未授权人员进入；•服务器和网络设备等重要设备应放置在锁定的机柜中，只有授权人员能够接触和操作。
4.2 访问控制•项目团队成员应具有合适的访问权限，根据不同的角色和责任来分配权限；•访问控制应采用强密码和多因素身份验证等方式，确保只有授权人员能够访问项目系统和数据；•禁止共享账号和密码，每个团队成员应拥有独立的账号，并定期更换密码。
4.3 数据保护•项目数据应进行备份，并定期进行测试和验证备份的恢复性；•敏感数据应采用加密方式存储，确保数据在传输和储存过程中的安全性；•访问项目数据的权限应该明确，并限制未授权人员的访问。
4.4 网络安全•项目系统应建立防火墙和入侵检测系统来监控和保护网络安全；•应定期对网络设备和系统进行漏洞扫描，及时修补已知漏洞；•禁止使用未经授权的网络设备和软件，确保系统免受潜在的威胁。
4.5 安全培训和意识•项目团队成员应接受安全培训，了解项目安全策略和操作规程；•安全意识培训应定期进行，以提高团队成员的安全意识并帮助他们识别潜在的安全风险；•整个项目团队应保持对安全的关注，并及时报告任何安全事件或问题。
5. 安全措施为了满足项目的安全保护要求，以下是项目的安全措施：•设立项目安全组，负责制定和执行项目的安全保护策略，并进行安全监控和审计；•制定密码策略，包括密码复杂性要求、更换频率等；•设立访问控制策略，根据角色和职责进行访问权限的分配和管理；•建立网络安全体系，包括防火墙、入侵检测系统、反病毒软件等；•定期备份项目数据，并进行备份恢复测试；•开展安全培训和意识活动，提高项目团队成员的安全意识。
项目安全保密管理制度
项目安全保密管理制度一、总则为保障项目的信息安全和保密性，规范项目管理行为，保护项目利益，特制定本制度。
该制度适用于项目管理团队和相关人员，如有不遵守或违反规定的行为，应承担相应责任。
二、保密责任1.项目管理团队成员应切实贯彻保密制度，履行保密责任，严格保守项目相关信息，不得泄露给外部人员。
2.项目管理团队成员在项目执行过程中，应遵守公司相关保密规定，保护项目资料和其他机密信息，不得擅自外传。
3.项目管理团队成员在离职或调离项目部门时，应交还一切项目相关资料，并签署保密协议。
三、保密制度1.项目管理团队成员在处理项目过程中所获知的任何信息，视为公司机密信息，不得以任何形式外泄。
2.项目管理团队成员应遵守公司数据保护政策，合理使用电脑和网络设备，确保信息存储和传输安全。
3.项目管理团队成员应妥善保管项目资料和文件，不得在未经授权的情况下透露给他人。
4.项目管理团队成员对于公司及项目的商业秘密，不得参与泄露或利用，如有违反者应承担相关法律责任。
5.项目管理团队成员在离职或调离项目部门时，应将工作中所涉及的机密信息归还给公司，并签署保密协议。
四、保密管理1.项目管理团队应明确保密责任人员，由项目经理负责整个项目的保密工作，并监督全体成员的执行情况。
2.保密责任人员应定期对项目成员进行保密培训，提高保密意识和保密能力，确保项目信息安全。
3.项目管理团队应建立完善的信息保密管理制度和技术手段，确保项目信息不被非法获取和泄露。
五、违规处理1.对于违反保密制度的行为，将根据公司相关规定进行处理，从轻警告、严重调整薪资待遇、甚至解除劳动合同。
2.严重违反保密规定的成员，如泄漏项目核心信息，将面临法律诉讼和赔偿责任。
六、最终解释权1.项目管理团队对本保密制度具有最终解释权，如有任何疑问或建议，请及时与项目经理沟通。
2.项目团队成员如不理解或遵守保密制度导致损失，责任自负。
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1.项目保密方案
为了保障安全服务过程中被评估单位信息数据安全，XXX在服务过程中采用严格的安全保密措施。
XXX从公司、人员、过程三个方面进行保密控制：公司双方签署保密协议，不得利用评估中的任何数据进行其他有损甲方利益的用途；所有参与项目的人员签订个人保密协议；在评估过程中对评估相关的数据执行严格的保密控制措施。
在实施过程中所使用到的其他各种工具软件由XXX推荐，经被评估单位确认后由XXX提供并在评估中使用。
XXX保证所使用的所有工具和软件不具有所有权和知识产权纠纷，并保证工具和软件可用性和可靠性。
在评估过程中，所有过程数据及结果均留在实施地点，数据与设备不带离现场，实施过程均在被评估单位的监督下完成。
充分保障XXX系统信息数据保密。
人员安全保密管理
XXX参与项目的所有人员将严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》的保密要求，签订保密协议、保密承诺书。
同时，配备项目安全保密专员负责项目全过程的安全保密监督、检查、教育培训与考核等。
在项目全过程中，XXX将结合保密管理实际，定期组织与保密相关的技术培训，以更好的提高相关人员的技术水平及保密意识，更好地执行保密制度及国家涉密信息安全制度。
，具体人员保密管理如下：
1、保密技术培训
（1）要强化技术人员的保密意识，增强风险和隐患观念；
（2）注重保密技能的培训，如对密级文件如何定密、划分保密期限以及密件流程保存等，通过严格的岗前培训，能够认真执行保密纪律；
（3）针对信息系统使用人员提供技术培训，包括计算机网络安全知识、计算机信息系统保密管理规定、网络安全防范技术及其实现方法等内容。
2、保密管理培训
（1）要强化管理人员的保密培训和监管管理，增强风险观念和监督检查；
（2）要严格按照项目必备的保密条件要求，加强人防、物防和技防的投入与管理；
（3）要不断完善各项保密管理制度，做到监督落实到位；
（4）管理培训将针对公司管理人员提供培训，包括计算机信息系统保密管理规定、管理层有效监管等内容；
（5）管理层应坚持把保密法规纳入学习内容，列为员工培训、把保密观念的强化作为提高爱岗敬业的要求；
（6）确保保密工作责任到人，每年组织保密小组与部门负责人、部门负责人与员工层层签订《保密工作责任书》，加强考核，增强保密意识。
资料文档安全保密管理
针对XXX有关的技术及技术资料文档，XXX采取了多方面安全保密措施，以更好的维护信息安全，具体措施如下：
（1）属于与技术有关的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，委托专人执行。
（2）对软件和数据进行加密在载体上存储，防止信息的非授权泄露。
（3）对于技术资料等物品，必须采取以下保密措施；非经批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带，并采取必要的安全保密措施；
（4）对重要的技术文件应及时进行存档，需要销毁的载体应当履行清点、登记、审批手续，送交行政管理部门指定的单位销毁。
（5）不准在私人交往和通信中泄露涉及本项目的相关技术。
对XXX技术信息的存储、传输，采取必要的加密措施，禁止传播本项目资料到互联网及其他公共信息网络，防止信息的非授权泄露。