波音公司国际转包案例分析(修改版)1

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案例:美国波音公司兼并美国麦道公司

案例:美国波音公司兼并美国麦道公司

技术落后产品系列过窄就民用客机而言,分析 家们普遍认为,今后,由一家公司提供从100 座到500座的完整客机系列,包括统一的电子 操作系统,可以大大节约航空公司培训、维修 和配件的成本。如今,波音用50亿美元开发 出“加长型”747;空中客车用80~100亿美元 开发550座A330。麦道的技术要远远落后于 波音和空中客车,就算是眼下仍然盈利,日后 还是没戏。在军用飞机方面,麦道原来一直是 龙头老大。
促使美国政府批准波音公司“兼并”麦道公司 的主要因素有两个:首先,为使美国经济在全 球具有更强的竞争力,美国政府转变观念,鼓 励企业大规模合并。过去,美国政府不断获取 尖端武器,鼓励企业之间开展竞争,因此禁止 飞机制造商和军火承包商进行大规模合并。但 自东欧剧变和苏联解体以来,美国政府大量削 减了军事预算,导致国内军工企业供大于求; 同时,美国飞机制造业受到来自国际,特别是 欧洲空中客车公司的有力竞争。
直到1989年,波音的军事订货仍占其销售总额 的23%,目前,波音的军事订货相当于麦道 的一半,是波音的20%的收入来源。波音兼并 麦道,不仅使波音民用客机的市场份额一下子 成了空中客车的两倍多,而且在次拉开了空中 客车辛苦追赶25年、刚刚缩短了的距离;而 且,波音再次军民合一,军用产品年销售额超 过150亿美元,成为世界上最大的军用飞机 公司。
依据“战略贸易理论”,八十年代末和九十年 代初,经济学家众口一词的批评空中客车浪费 纳税人的钱,论证说不用政府补贴,空中客车 也能赢利,在一片指责声中,空中客车经过25 年的努力,到1995年,7个机型1300 架空中客车在天空翱翔,市场份额的0增长到 30%。1994年,空中客车的订货,首次 超过波音,占市场份额的48%(波音为46 %),俨然成长为旗鼓相当的竞争对手。

国际工程承包案例

国际工程承包案例

国际工程承包案例第一篇:国际工程承包案例国际工程承包案例《案例1》:某工程采用固定总价合同。

承包商报价时业主仅给了初步设计文件,没有详图。

同时由于做标期较短,承包商没有时间细算。

承包商就按经验匡算了一下,估计为40000m3。

合同签订后详细施工图出来,细算后,混凝土量为56000m3。

在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。

最终实际批准的混凝土工作量为66000m3。

对此双方没有争执,但承包商坚持原合同工程量为40000m3,则增加了65%,共26000m3;而业主认为原合同工程量为56000m3,则增加了17.9%,共10000m3。

作为固定总价合同,这个16000m3的差额(即56000—40000)最终就作为承包商的报价失误,由他自己承担。

同样的问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中。

本项目为中外合资项目,我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。

由于工程巨大,设计图纸简单,做标期短,承包商无法精确核算。

对钢筋工程,承包商报出的工作量为1.2万吨,并以此计算总价。

而实际使用量达到2.5万吨以上。

仅此一项承包商损失超过600万美元。

《案例2》某中外合资项目,合同标的为一商住楼的施工工程。

主楼地下一层,地上24层,裙楼4层,总建筑面积36000m2。

合同协议书由甲方自己起草。

合同工期为670天。

合同中的价格条款为:“本工程合同价格为人民币3500万元。

此价格固定不变,不受市场上材料、设备、劳动力和运输价格的波动及政策性调整影响而改变。

因设计变更导致价格增减另外计算。

” 显然本合同属固定总价合同。

在招标文件中,业主提供的图纸虽号称“施工图”,但实际上很粗略,没有配筋图。

在承包商报价时,国家对建材市场实行控制,有钢材最高市场限价,约1800元/t。

承包商则按此限价投标报价。

工程开始后一切顺利,但基础完成后,国家取消钢材限价,实行开放的市场价格,市场钢材价格在很短的时间内上涨至3500元/t以上。

案例分析:波音777飞机的改进

案例分析:波音777飞机的改进

波音777飞机的改进
1、团队是由员工和管理层组成的一个共同体,他合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

波音以前“等级式”的组织结构导致产品在生产之前成本就很高,导致生产效率低,成本高。

变成工作团队后,首先降低了成本,其次团队成员来个各个部门,合理的利用每一个成员的知识和技能协同工作,更好地解决问题,满足客户需求。

2、多功能型团队。

它能使组织内不同领域员工之间交换信息,激发产生新的观点,解决面临的问题,协调复杂的项目。

波音公司的团队不仅是解决某些已出现问题,而是在飞机生产之前就参与到设计之中,穿插在项目中的各个环节,考虑到可能出现的问题,协调项目的进行。

3、因为一个团队之中人数太少,那么这个团队的创造能力和多元化能力都会有所损失。

如果人数太多,成员之间将无法进行有效的沟通,8-10人正好。

4、特征:团队人数适中;目标明确;团队成员充分参与;公开沟通;。

国际货运代理案例分析

国际货运代理案例分析

国际货运代理案例分析编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(国际货运代理案例分析)的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为国际货运代理案例分析的全部内容。

国际货运代理案例分析[案例一]我国A公司与某国B公司于2001年10月20日签订购买52500吨化肥的CFR合同.A公司开出信用证规定,装船期限为2002年1月1日至1月10日,由于B公司租来运货的“顺风号"轮在开往某外国港口途中遇到飓风,结果装货至2002年1月20日才完成.承运人在取得B公司出具的保函的情况下,签发了与信用证条款一致的提单。

“顺风号”轮于1月21日驶离装运港。

A公司为这批货物投保了水渍险。

2002年1月30日“顺风号"轮途经巴拿马运河时起火,造成部分化肥烧毁。

船长在命令救火过程中又造成部分化肥湿毁.由于船在装货港口的延迟,使该船到达目的地时正遇上了化肥价格下跌,A公司在出售余下的化肥时价格不得不大幅度下降,给A公司造成很大损失。

请根据上述事例,回答以下问题:(1)途中烧毁的化肥损失属什么损失,应由谁承担?为什么?(2)途中湿毁的化肥损失属什么损失,应由谁承担?为什么?(3)A公司可否向承运人追偿由于化肥价格下跌造成的损失?为什么?分析:(1)途中烧毁的化肥属于单独海损,首先应由受损方A公司承担损失。

因为依CFR术语,风险由A公司即买方承担,而A公司购买了水渍险,保险人承保范围包括失火造成的货损,因此最终由保险公司承担。

(2)湿毁的化肥属于共同海损,首先应A公司与船公司分别承担,由于共同海损属于保险人承保范围,所以,最终由保险公司承担。

经典案例分析

经典案例分析

经典案例分析有许多经典案例可以进行分析,例如波音737 MAX飞机的事故、华为与美国政府的争议、Uber的破产和重组等。

下面我们将以波音737 MAX飞机的事故为例进行分析。

2018年和2019年,两架波音737 MAX飞机相继坠毁,造成了346人死亡。

这两起事故暴露出了波音公司在设计和营销方面的严重问题,同时也引发了全球对于飞行安全和监管的关注。

首先,这两起事故的原因可以追溯到波音公司在设计737MAX飞机时的决策。

为了与空客A320neo竞争,波音决定将更大的发动机装在737 MAX飞机上。

然而,由于新引擎的尺寸较大,位置较低,安装位置的改变对飞机的飞行特性产生了影响。

为了解决这一问题,波音引入了MCAS(飞行特性补偿系统),该系统可以自动调整飞机鼻部的俯仰,以确保飞机保持稳定。

然而,在两次坠机事故中,事故调查发现MCAS系统错误地将飞机的鼻部向下推,并导致飞机无法恢复平衡,最终坠毁。

其次,波音公司的培训和沟通也存在问题。

由于737 MAX与之前的737模型相似,波音公司认为只需要为飞行员提供一些额外的培训就可以使其过渡到新型号。

然而,对MCAS系统的培训并未被提供给飞行员,这导致他们对飞机的操作和应对异常情况的能力不足。

此外,波音公司也未能充分向航空公司和飞行员披露MCAS系统的操作细节,使得他们无法准确判断和应对飞机的异常行为。

最后,监管机构在对737 MAX飞机的审查和监督方面也存在问题。

波音公司在申请设置MCAS系统时未向美国联邦航空管理局(FAA)披露系统的存在,而FAA也未对这一问题展开深入调查。

此外,波音与FAA之间的密切合作关系也可能导致监管机构对波音公司审查不严格。

这一事故引发了对于飞行安全和监管机构独立性的广泛质疑。

以上是对波音737 MAX飞机事故的经典案例分析。

通过这一案例,我们可以看到企业在产品设计、培训和沟通以及对监管机构的合作与监督方面都需要面临严峻的挑战。

这也提醒我们企业在进行产品研发和运营时,应该更加注重飞行安全和监管合规,确保产品和服务的质量和可靠性。

具有竞争力的企业管理技能培训模式_波音公司行动学习法的案例分析

具有竞争力的企业管理技能培训模式_波音公司行动学习法的案例分析

具有竞争力的企业管理技能培训模式_波音公司行动学习法的案例分析波音公司是全球领先的航空航天公司之一,以其具有竞争力的企业管理技能培训模式而闻名。

该公司采用了一种被称为行动学习法的培训方法,该方法通过将员工置于真实世界的情境中来培养他们的技能和能力。

以下是对波音公司行动学习法的案例分析。

行动学习法是一种基于体验学习的方法,它强调学员通过实践中的观察、参与和反思来获得知识和技能。

波音公司利用这种方法来培养员工在复杂环境中做出决策和解决问题的能力。

该公司为员工提供了各种场景和情境,在这些情境中,员工需要应对真实的挑战并做出决策。

一个例子是波音公司提供的飞机模拟器培训。

在这个培训中,员工可以在一个仿真的环境中学习如何操纵和控制一架飞机。

他们将面临各种不同的情况,例如发动机故障、气象恶劣等,需要迅速做出正确的决策来保证安全。

通过这种培训,员工可以实际操作并体验到真实飞行中的挑战和压力,从而提高他们的技能和应变能力。

另一个例子是波音公司举办的团队合作训练。

在这个培训中,员工被组成小组,需要在限定时间内完成一个任务。

这个任务通常是一个复杂的问题或挑战,需要团队成员之间的协作和合作来解决。

通过这种培训,员工可以学习如何有效地与他人合作,分工合作,并在压力下迅速做出决策。

波音公司的行动学习法具有以下几个优势:首先,行动学习法注重对员工实践能力的培养。

它提供了一个真实的情境,让员工亲身体验挑战和压力,并从中学习如何应对和解决问题。

这种真实情境的学习方式比传统的理论培训更能激发员工的学习兴趣,并提高他们的学习效果。

其次,行动学习法促进了员工之间的合作和团队精神。

在模拟训练和团队合作训练中,员工必须与他人紧密合作,并协调各自的能力和资源来完成任务。

这种合作培训不仅可以提高员工的团队意识和沟通能力,还可以促进他们之间的相互理解和信任。

最后,行动学习法提供了一个安全的学习环境。

员工可以在模拟情境中进行实践,而不必担心可能的后果和风险。

波音并行工程案例

波音并行工程案例

May 6, 2001
张和明
Ð 波音767-X并行设计概况 Ð 集成产品开发团队-IPT Ð 改进产品开发过程 Ð 采用数字化设计方法与技术,大量应用
CAD/CAM/CAE,做到无纸化设计生产 Ð 采用产品数据管理系统辅助并行设计 Ð 并行工程技术在767-X开发中的应用效果
May 6, 2001
美国:
波音公司与麦道公司的合并 洛克希德公司与马丁公司的合并 格鲁门公司与洛斯诺普公司的合并
欧洲:
法宇航、英宇航、德国DASA、西班牙 CASA等公司组成Airbus集团
我国航空工业将以型号研制为主线,实现多 厂、所动态联盟的运行模式
May 6, 2001
张和明
航空CIM技术应用发展历程
企业集成
全寿命共享
以产品为中心的多单位协作开发模式
所1:设计总承包
所2:设计协作单 位
产品数据
厂1:制造主承包、 总装
May 6, 2001
厂2:制造协作单 位
张和明
VIPD与传统产品开发模式的区别
) 覆盖范围不同。实施范围从一个企业内扩展到整个企业联 盟
) 技术范围从原来围绕产品设计的相关技术,进一步扩展至 企业经营、敏捷供应链和异地设计制造技术
May 6, 2001
张和明
767-X的IPT组成
功能部门
企业领导 开发本部领导
型号项目领导
动力 IPT
.......
机身 IPT
第一层 IPT 第二层 第三层 IPT 成员
May 6, 2001
张和明
767-X的产品开发队伍(IPT)是按功能划分的,由各个专业的 技术人员组成,如电子IPT、机械IPT、结构IPT等。

新版-国际合同法案例

新版-国际合同法案例

新版-国际合同法案例1反垄断法案例及分析反垄断法案例及分析英国的克里斯蒂(Christie)拍卖行和美国的苏斯比(Sotheby)拍卖行作为国际上两家最著名的拍卖行,因商定佣金的价格被指控违反了美国反垄断法。

最后,这两家拍卖行不仅被课以巨额罚金,它们的总裁还面临着刑事监禁。

2反垄断法案例及分析反垄断法案例及分析波音和麦道公司分别是美国航空制造业的老大和老二,是世界航空制造业的第1位和第3位。

1996年底,波音公司用166亿美元兼并了麦道公司。

在干线客机市场上,合并后的波音不仅成为全球最大的制造商,而且是美国市场唯一的供应商,占美国国内市场的份额几乎达百分之百。

但是,美国政府不仅没有阻止波音兼并麦道,而且利用政府采购等措施促成了这一兼并活动。

其主要原因是:首先,民用干线飞机制造业是全球性寡占垄断行业,虽然波音公司在美国国内市场保持垄断,但在全球市场上受到来自欧洲空中客车公司的越来越强劲的挑战。

面对空中客车公司的激烈竞争,波音与麦道的合并有利于维护美国的航空工业大国地位;其次,尽管美国只有波音公司一家干线民用飞机制造企业,但由于存在来自势均力敌的欧洲空中客车的竞争,波音公司不可能在开放的美国和世界市场上形成绝对垄断地位。

如果波音滥用市场地位提高价格,就相当于把市场拱手让给空中客车。

3国际销售合同(ICC国际销售合同)提供这些具体条款目的在于允许双方当事人,通过填写留有的空格或选择本文提供的可供选择之条款,从而约定定其销售合同的特定条款。

显然,这并不妨碍双方在a-16表格中或在一个或多个附件中,约定其他条款或进一步的细节。

a具体条款卖方(姓名及地址)(姓名及地址)买方(姓名及地址)(姓名及地址)本销售合同将受这些具体条款(以填就的相关表格中的条款为限)将构成本文件b部分的icc一般销售条款(公用于旨在转售的制成品)之约束。

(地址)(日期)卖买方a-1所售货物货物说明:a- 2合同价格(第4条)货币:金额:a- 3 交货条件a- 4 交货时间a- 5 货物检验a- 6 所有权保留a- 7 支付条件a- 8 单据a- 9 解约日期a- 10 延迟交货的责任(第10.1、10.4、11.3条)a- 11 货物与全员不符的责任限制第11条)a- 12 买方保留与全同不符货物时,卖方的责任限制(第11.6条)a- 13 诉讼时效(第11.8条)a- 14 适用法律(第12条)a- 15 争议解决(第14条)a- 16 其它4新劳动合同法在劳动合同中,对于一些事项,法律不做强制性规定,由当事人根据意愿选择是否在合同中约定,劳动合同缺乏这种条款不影响其履行。

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南昌航空大学创新性实验课程论文论文题目: 波音公司国际转包案例分析学院: 经济管理学院专业: 电子商务学生姓名: 黎敏学号: 08094117指导老师: 彭本红电子邮箱:联系电话:成绩:2011年4月20日波音公司国际转包案例分析美国波音(Boeing)公司是全球最大的航空航天公司,是世界上最大的民用和军用飞机制造商。

波音公司也是美国航天航空局(NAS)的最大的承包商,运营着航天飞机和国际空间站。

是国防、认了太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领导者。

此外,波音公司设计并制造旋翼飞机、电子和防御系统、导弹、卫星、发射装置、以及先进的信息和通讯系统。

波音公司还提供众多军用和民用航线支持服务,其客户分布在全球140多个国家。

就销售额而言,波音公司是美国最大的出口商之一。

波音公司的总部位于芝加哥,在美国境内及全球70个国家共有员工159,000多名。

这是一支非常多元化,人才济济且极富创新精神的队伍。

员工中超过12.3万人拥有大学学历,其中近3.2万人拥有更高学历,他们来自全球约2,700家大学,几乎涵盖了所有商业和技术领域的专业。

波音公司非常重视发挥成千上万分布在全球供应商中的人才,他们技术娴熟,经验丰富,为波音产品与服务的成功与进步贡献着力量。

波音公司素来有着创新的传统,波音公司需要不断扩大产品线和服务,满足客户的最新需求,包括开发更高效的新机型,通过网络整合军事平台、防御系统和战斗机,研发先进的技术解决方案,制订创新型的客户融资方案。

1、波音公司概况波音公司前身是于1916年7月1日在西雅图出来的太平洋航空产品公司,由威廉爱·德华·波音创建,于1917年改名为波音公司。

1929年更名为联合飞机及空运公司。

1934年,美国国会通过《航空邮件法》,规定飞机制造和空中运输业务必须分开,于是波音公司便按要求拆分成三个独立的公司:联合技术公司、波音飞机公司、联合航空公司。

1961年原波音飞机公司改名为波音公司。

波音公司建立初期以生产军用飞机为主,并涉足民用运输机。

其中,P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名。

1938年研制开发的波音307型是第一种带增压客舱的民用客机。

20世纪三十年代中期,波音公司开始研制大型轰炸机,包括在第二次世界大战中赫赫有名的B-17(绰号“空中堡垒”)、B-29轰炸机,以及东西方冷战时期著名的B-47和B-52(绰号“同温层堡垒”)战略轰炸机,B-52服役后30多年中一直是美国战略轰炸力量的主力。

20世纪六十年代以后以后,波音公司的主要业务由军用飞机转向商用飞机。

1957年在KC-135空中加油机的基础上研制成功的波音707是该公司的首架喷气式民用客机,共获得上千架订货。

从此在喷气式商用飞机领域内便一发不可收拾,先后发展了波音727、波音737、波音747、波音757、波音767等一系列型号,逐步确立了全球主要的商用飞机制造商的地位。

其中,波音737是在全世界被广泛使用的中短程民航客机。

波音747一经问世就长期占据世界最大的远程民航客机的头把交椅。

美国总统的专机“空军一号”也由该公司出产的波音707以及波音747改装而成。

1997年,波音公司宣布,原波音公司与原麦克唐纳·道格拉斯公司(简称:麦道公司)完成合并,波音在民用飞机领域的传统优势因麦道系列飞机的加入而进一步加强,也使合并后的波音在民用航空领域拥有了70年的领先历史,合并后的波音公司由四大业务分部组成:波音民用飞机集团,波音防务、空间与安全集团,波音金融公司,波音共用服务集团。

1.1、波音民用飞机集团波音民用飞机集团(Boeing Commercial Airplanes),总部设在华盛顿州的伦顿,现任总裁兼首席执行官是安波杰(Jim Albaugh),其下包括三大主要的业务部门,即787项目部、飞机项目部和民用空间服务部并且提供飞机贸易服务。

波音民用飞机集团主要生产民用运输机,始终以飞机运营商和乘客为中心的波音民用飞机集团是全球民用航空领域的领袖。

波音系列产品和服务为航空客户提供出色的设计、效率和支持,使乘客可以随心所欲地选择飞行目的地和飞行时间。

主要产品包括:波音711、737、747、757、767、777系列飞机,提供从100座级别到500多座级别以及货运型号在内的各种民用运输机。

目前,波音民用飞机集团已经开发出波音787系列飞机,已经于2009年12月首飞,2010年年底交付使用。

40多年来,波音一直是全球最主要的民用飞机制造商。

随着1997年波音与麦道的合并,波音在民用飞机领域的传统优势因麦道系列飞机的加入而进一步加强。

新产品研发的重点是波音787梦想飞机和747-8。

全球现役的波音民用飞机接近15,000架,约占全球机队总量的75%。

波音民用航空服务部通过一流的全天候技术支持帮助用户保持飞机的最佳使用状态,同时为全球用户提供一整套具有国际水准的工程、改装、物流和信息服务,服务对象包括客运和货运航空公司,以及飞机维护、修理和大修厂商。

1.2、波音防务、空间与安全集团波音防务、空间与安全集团(Boeing Defense,Space&Security--BDS)拥有320亿美元的资产,在全球各地共有70,000名员工,致力于理解客户的长期需求,提供基于能力的解决方案,满足客户不断发展的要求。

波音防务、空间与安全集团的战略包括理解并利用现有和新兴技术,提高产量,交付新的解决方案。

波音防务、空间与安全集团主要生产军用飞机、导弹以及运载火箭等产品,是美国航空航天局(NASA)最大的承包商。

为全球的国防、政府和商业用户提供大规模系统的“端对端”服务。

这些大规模系统将复杂的通信网络和基于陆、海、空及太空的平台结合起来,提供非常广泛的国防和空间系统、产品及服务。

它设计、制造、改装战斗机、轰炸机、运输机、旋翼机、空中加油机、导弹及武器系统并提供相关支持,而且处于无人驾驶系统军事技术领域的前沿。

防务、空间与安全集团还支持着美国政府的数个重要国防项目,包括防御署的地基中程防御项目、国家侦察办公室的未来成像系统、美空军运载火箭项目,以及美国航空航天局的国际空间站项目等。

作为系统集成商,波音防务、空间与安全集团承接了一些新项目,包括美国陆军的未来作战系统和联合战术无线电系统,美国国防部的先进超视距终端系列,以及美国国土安全部安全边境项目中的SBInet部分。

1.3、波音金融公司波音金融公司(Boeing Capital Corporation)由总裁迈克·凯夫(Mike Cave)领导,拥有约160名员工,其中大部分集中在位于华盛顿州伦顿的总部。

此外,公司在加州的洛杉矶和密苏里州的圣路易斯设有办事处,在伦敦、香港和莫斯科设有国际办公室。

公司现有两个业务部门:飞机金融服务部、空间和防御金融服务部。

波音金融公司是全球融资解决方案提供商。

该公司与波音民用飞机集团和波音综合防御系统密切合作,负责安排、组织和(或)提供资金,以促进波音民用飞机和军用飞机、卫星以及运载火箭的销售和交付。

波音金融公司2009年底的资产总额为57亿美元,其优势在于整合了波音的融资实力、全球性业务、对波音客户和设备的充分了解、以及经验丰富的金融专家队伍。

其下还包括工程、运营和技术部。

波音工程、运营和技术部通过发挥全公司的技术和实际操作优势,促进全公司的业务增长和生产效率提高。

工程、运营和技术部的主要目标是向公司的业务部门提供高质量、低成本的技术支持,包括信息技术、测试与评估;还包括整合公司相关战略,以最快速度响应技术需求,提高公司竞争力并注重保护环境;此外,工程、运营和技术部还提供经验丰富和高效的工程、操作和供应商管理支持,全力确保项目成功。

工程、运营和技术部还尤其关注进行中的项目,为其成功提供支持,同时努力保持并壮大全球一流的技术和实际操作人员。

1.4、波音共用服务集团波音共用服务集团(Shared Services Group)为其他各业务部门在全球的运营提供基础性保障支持服务,以支持其专注于保持利润增长。

共用服务集团的服务范围包括设备维护、员工福利和服务、人事、招聘、员工健康、公司帮助中心、安全、防火、现场运营、灾难预防、建筑、回收、储备、虚拟工作场所、创造性服务、运输、业务持续能力、全部非生产型产品和服务的采购等。

该集团还通过波音旅游管理公司提供广泛的旅行和预订服务。

此外,服务集团还负责管理波音所有的房地产。

共用服务集团通过整合服务带来了更大的价值,创造了“精益”流程和运营模式,同时更好地利用了采购能力,也使服务更方便易用。

2、波音公司的主要民机业务波音公司名列2005年世界航空航天和防务百强企业首位和2006年《财富》杂志评选的世界500强第91位。

波音公司目前主要发展在民机方面的业务,波音公司旗下的民机的主要产品有波音707、717、727、737、747、757、767、787,这些民机都在全球的运输中起着重要的作用。

波音707是美国波音公司研制的四发远程喷气运输机。

原型机于1954年7月15日首飞,最初的型号是为美国空军研制的KC-135空中加油机,经美国空军同意,公司于1957年在KC-135基础上研制成功波音707民用客机1958年交付使用。

波音707主要型别有707-120、-220、-320和-420等,中国民航曾购买10架320C,它还被改装成特种飞机。

波音707共获订货1010架生产线于1991年关闭,1992年5月交付最后一架军用型。

波音717飞机是专为短程客运市场而设计的,适合日益发展的支线航空市场。

在外观上保留了麦道飞机T型尾翼和后部装发动机的特点,继承了麦道飞机机体坚固耐用的特点,并在设计上作了较大的改进,达到降低成本、提高可靠性的目的。

波音727是美国波音公司研制生产的中短程民航飞机。

是世界上首款投入商业运营的三发喷气民航飞机,在被波音737取代以前,是世界上最受欢迎的民航飞机。

波音737系列飞机是波音公司生产的双发(动机)中短程运输机,被称为世界航空史上最成功的民航客机,也是民航业最大的飞机家族,波音737系列的所有机型已获得6000多份订单,在民用航空史上,其他任何机型都未曾在销量方面获得如此巨大的成功。

在获得德国汉莎航空公司10架启动订单后波音737飞机于1964年5月开始研制,采用波音707/727的机头和机身横截面,1967年4月原型机试飞,12月取得适航证,1968年2月投入航线运营。

747飞机是波音公司生产的四发远程宽机身运输机。

是一种研制与销售都很成功的宽机身客机。

1965年8月开始研制,1969年2月原型机试飞,1970年1月首架747交付给泛美航空公司投入航线运营,开创了宽体客机航线服务的新纪元。

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