公共管理名著读后感600字(精选5篇)
蔡立辉公共管理第三版学读后感
蔡立辉公共管理第三版学读后感《蔡立辉公共管理第三版学读后感（篇一）》读完蔡立辉的《公共管理》第三版，我就像在一片茂密的知识森林里走了一遭，有迷茫，有惊喜，也有深深的思考。
刚翻开这本书的时候，我心里就嘀咕着：“这公共管理到底是个啥玩意儿啊？”感觉就像是面对着一个巨大的、雾蒙蒙的谜团。
书中那些专业术语就像一群调皮的小怪兽，时不时跳出来想把我绊倒。
什么“公共组织”啦，“公共政策”啦，看着就头疼。
不过呢，随着阅读的深入，我就像挖到了宝藏一样。
比如说讲到公共组织的结构和职能那一块，我突然就联想到我去政府部门办事的经历。
我去办个身份证，那里面的工作人员就像是一个个小齿轮，各自在自己的岗位上运转。
有负责接待的，有负责审核资料的，有负责拍照的，就这么有条不紊地进行着。
这时候我就想，哦，原来这就是公共组织职能的一种体现啊。
这就好比是一个大机器，每个零件都有自己的用处，少了谁都不行。
但是呢，我也有自己的小疑惑。
书里讲的一些理论，我就想啊，这在现实生活中真的能完全做到吗？比如说公共决策要追求公平公正，可是在实际操作中，也许会受到各种利益关系的影响。
就像我们小区要建一个垃圾处理站，本来按照公共决策的理论，应该选一个最合适的位置，对大家影响最小的地方。
可是呢，有些居民就会因为垃圾站可能离自己家近一点，就各种反对，各种找关系。
这时候我就想，公共管理在面对这种现实的人性和利益纠葛的时候，是不是有点太理想化了呢？我觉得蔡立辉的这本书就像是一把钥匙，虽然它没有直接给我打开所有关于公共管理疑惑的大门，但是它给了我很多去探索的方向。
我就像一个小探险家，在公共管理这个神秘的大陆上刚刚起步，虽然前面可能还有很多坑坑洼洼，但是我已经迫不及待想要继续走下去了。
这本书让我看到了公共管理的复杂性，它不仅仅是一些干巴巴的理论，更是和我们的生活息息相关的东西。
就像我们呼吸的空气，虽然平时感觉不到它的存在，但是一旦出了问题，就会影响到每一个人。
公共管理也是这样，也许很多人不知道它在背后默默地运作，但是它却实实在在地影响着我们生活的方方面面。
新公共管理书籍读后感
新公共管理书籍读后感读了关于新公共管理的书籍后，就像是打开了一扇通往全新公共事务管理世界的大门，不过这扇门后面的景象有点像是一场疯狂又有趣的大改造派对。
以前我总觉得公共管理是那种一板一眼、按部就班的事儿，就像老火车沿着固定铁轨慢慢悠悠地跑。
但是新公共管理可不这么干，它像是给这列老火车装上了火箭助推器，还把铁轨重新规划得四通八达。
书里提到新公共管理特别强调把企业那套管理模式往公共部门里塞。
这就好比让一群穿着正装、举止严肃的公务员们，突然要学习那些在商场上横冲直撞、灵活多变的企业家们的做事风格。
比如说，要注重效率、成本效益，这就像我们居家过日子要精打细算一样。
以前公共部门办事可能不太在乎花多少钱、花多久，现在可不行啦，得像小商贩一样，算计着每一分钱的投入能不能换来超值的产出。
而且，顾客导向这个概念也特别有意思。
这就好比把民众从原来只能默默听话的角色，变成了公共部门的“上帝”。
以前可能是公共部门提供啥，民众就接受啥，现在呢，民众成了拿着菜单点菜的顾客。
这要是在以前，估计很多人想都不敢想。
不过这也带来了不少挑战，就像餐馆要满足每一位顾客独特的口味一样难。
新公共管理还倡导在公共部门引入竞争机制。
这就像一群原本在平静湖面上各自划水的小船，突然被放到了波涛汹涌、充满竞争的大海里。
大家都得拼命划，不然就会被淘汰。
像公共服务外包这种事儿，就是把一些原本公共部门自己干的活儿，交给外面的企业来做，这就像是家里打扫卫生，以前都是自己家人动手，现在可以请家政公司来干，但是怎么挑到靠谱又便宜的家政公司，这也是个头疼的事儿。
在读完这本书之后，我发现新公共管理虽然想法很酷炫，但也不是没有问题的。
就像给老房子装修，你想把它变得超级现代化，但又不能把原来的根基给弄垮了。
它在推行过程中，可能会碰到很多老传统、老观念的抵抗，而且公共部门毕竟和企业有很大区别，不能完全照搬企业那一套。
但是不管怎么说，新公共管理就像一阵春风，吹得公共管理这个大池塘泛起了层层新的涟漪，让人们开始重新思考公共事务应该怎么管才更好，这就已经很了不起啦。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感一开始接触这本书的时候，我心里还犯嘀咕呢，“公共管理”这四个字听起来就很严肃、很枯燥。
但是真正读进去之后，我发现自己完全错了。
休斯就像一个特别会讲故事的老朋友，他把那些复杂的公共管理理论和概念，用非常通俗易懂的方式给你娓娓道来。
这本书给我最大的一个感受就是它的全面性。
从公共部门的角色转变，到管理的各种职能，像计划、组织、领导、控制，那是一个不落。
我就感觉自己像是一个小探险家，在公共管理这个大地图里到处游走，看到了各个不同的“风景”。
比如说公共部门是怎么从传统的行政管理模式慢慢向新公共管理转型的，这个过程就像是一场大型的魔术表演，各种角色和因素都在发生着奇妙的变化。
书中关于绩效管理的部分也特别有趣。
我以前觉得绩效管理就是简单地看看员工有没有完成任务，就像老师检查学生作业一样，对了打个勾，错了打个叉。
但休斯告诉我，这可没那么简单，公共部门的绩效管理涉及到各种目标的设定、衡量标准的确定，而且还得考虑到政治因素、社会影响等。
这就好比是在走钢丝，得小心翼翼地平衡各种因素，不然就容易掉下去摔个大跟头。
还有公共部门的战略管理，这就像是一场棋局，每一步都得深思熟虑。
要考虑到自己的棋子（各种资源）怎么布局，对手（其他利益相关者）可能会出什么招，以及最终想要达到什么样的局面（目标）。
这让我认识到公共管理可不是拍拍脑袋就能做决策的事情，得有长远的眼光和全面的规划。
在阅读的过程中，我也经常会联想到生活中的一些事情。
比如说社区里的一些公共设施的建设和管理，这背后不就体现着公共管理的理念吗？为什么有的社区公园建设得那么好，管理得井井有条，而有的就乱成一团糟，这其实都和公共管理的水平有关系。
不过呢，这本书也不是十全十美的。
有些地方可能对于像我这样的初学者来说，还是稍微有点深奥。
就像爬山的时候，突然遇到了一个很陡的坡，得费点劲儿才能爬上去。
但是这也不影响整本书的阅读体验，毕竟这是一本学术著作，有点挑战性也是正常的。
公共管理学原理读后感悟
公共管理学原理读后感悟篇一公共管理学原理读后感悟嘿，朋友们！最近我读了一本超牛的书——《公共管理学原理》。
读完之后，那感觉，就像是在迷雾中突然找到了方向，也许你会觉得我夸张，可这真的是我的真实感受。
刚开始读的时候，我心里直犯嘀咕：“这能有意思吗？”毕竟一堆理论知识，想想都头大。
但读着读着，我发现自己错得离谱。
书里讲的那些公共管理的原则、方法啥的，就好像是解开社会难题的密码。
比如说，里面提到的公共政策制定，这可不是随便拍拍脑袋就能决定的事儿。
我就想啊，也许我们日常生活中遇到的一些不合理的政策，可能就是制定的时候没考虑周全。
这让我不禁反问自己，如果我有机会参与政策制定，能做好吗？还有公共组织的管理，那简直就是一场复杂的“大战”。
人员调配、资源分配，稍有不慎就可能乱套。
我觉得这就像搭积木，每一块都得放对地方，不然整个“城堡”就可能垮掉。
读完这本书，我突然意识到，公共管理可不只是政府的事儿，它和我们每个人都息息相关。
也许我们平常感觉不到，但它其实在默默地影响着我们的生活。
比如社区的服务好不好，环境治理到不到位，这些不都是公共管理的范畴吗？不过，说实话，书里有些内容我还是觉得有点晦涩难懂，可能是我水平还不够吧。
但这也让我明白了，学习是个永无止境的过程，我还得继续努力，才能真正搞懂这其中的奥秘。
总之，读了《公共管理学原理》，我是收获满满，这一路的阅读，真好！篇二公共管理学原理读后感悟哎呀妈呀，《公共管理学原理》这本书可把我折腾得够呛！但读完之后，又觉得特别值！一开始，我就像个无头苍蝇似的，面对那些密密麻麻的文字和复杂的概念，脑子都要炸了。
心里不停地想：“这啥呀？我能看懂吗？”可既然开始了，总不能半途而废吧？读着读着，我发现这书里讲的东西还挺有意思。
比如说公共服务的提供，我就想到我们小区门口那个总是坏了没人修的路灯，这难道不是公共服务没做好的表现？也许有人会说，这只是个小问题，可小问题积累多了，不就成大问题了吗？还有公共资源的分配，这可真是个大难题。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感
刚开始看这本书的时候，我心里是有点打鼓的。
毕竟“公共管理”这四个字听起来就很严肃，感觉像是那种会让我看几页就打瞌睡的书。
但是，欧文可真是个厉害的家伙，他像是一个特别会讲故事的导游，带着我这个对公共管理有点懵的游客，一步一步地走进这个领域的深处。
这本书给我最深刻的印象就是它把那些看起来干巴巴的理论变得特别鲜活。
就好比公共管理里的新公共管理理论，要是按照那种教科书式的讲解，可能就是一堆枯燥的定义和原则。
但是欧文呢，他就像个大厨，把这些理论当成食材，巧妙地搭配、烹饪，让我看到了新公共管理理论是怎么在实际的公共部门改革中发挥作用的。
比如说，他讲一些国家的政府如何借鉴企业管理的方法来提高公共服务的效率，就像一个小商店想要提高营业额，会去改进自己的进货渠道、服务态度一样，政府也在做类似的事情。
这样一解释，我瞬间就明白了，原来公共管理离我们的日常生活这么近。
从幽默的角度来看，我感觉欧文就像一个拿着放大镜观察公共管理这个“小昆虫”的好奇孩子。
他把那些隐藏在角落里的小细节，比如官僚体制里一些奇特的工作流程，都拿出来给我们看，还带着一点调侃的意味。
他让我知道，即使是在看似严肃刻板的公共管理领域，也有着很多值得玩味的地方。
公共管理学读后感
公共管理学读后感《公共管理学》读后感。
《公共管理学》是一本关于公共管理理论和实践的经典著作，作者是美国著名的公共管理学者哈伯德·斯蒂德勒。
这本书系统地介绍了公共管理的概念、原则、方法和技巧，对于提高公共管理者的管理水平和能力有着重要的指导作用。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了公共管理学的重要性和深刻的内涵，也对公共管理的理论和实践有了更加深入的了解和认识。
首先，通过阅读《公共管理学》，我对公共管理的概念有了更加清晰的认识。
公共管理是指政府或非营利组织对公共事务进行组织、协调和管理的过程，其目的是为了实现公共利益和提高社会福利。
公共管理的范围涉及到政府的各个部门和机构，以及与之相关的公共政策、公共服务和公共资源的管理。
了解了公共管理的概念之后，我对公共管理的重要性有了更加深刻的认识，也更加清楚地认识到了公共管理对于社会发展和进步的重要作用。
其次，通过阅读《公共管理学》，我对公共管理的原则和方法有了更加系统和全面的了解。
公共管理的原则包括效率、公正、透明和责任，这些原则是公共管理活动的基本准则，也是公共管理者必须遵循和践行的基本要求。
公共管理的方法包括规划、组织、领导、控制和评估，这些方法是公共管理者在管理过程中必须运用的重要工具和手段。
通过学习这些原则和方法，我对于如何进行有效的公共管理有了更加清晰的认识，也更加深刻地认识到了公共管理的复杂性和挑战性。
最后，通过阅读《公共管理学》，我对公共管理的技巧和实践有了更加具体和实际的认识。
公共管理的技巧包括沟通、协调、决策和问题解决，这些技巧是公共管理者在管理实践中必须具备和运用的重要能力。
公共管理的实践包括政策制定、项目管理、绩效评估和风险管理，这些实践是公共管理者在管理过程中必须进行的具体工作和任务。
通过学习这些技巧和实践，我对于如何提高公共管理的效能和效果有了更加具体和实际的认识，也更加深刻地认识到了公共管理的复杂性和多样性。
综上所述，《公共管理学》是一本对公共管理理论和实践进行系统和全面介绍的经典著作，通过阅读这本书，我对公共管理的概念、原则、方法和技巧有了更加清晰、系统和全面的认识，也更加深刻地认识到了公共管理的重要性和挑战性。
陈振明《公共管理学》读后感
陈振明《公共管理学》读后感篇一陈振明《公共管理学》读后感最近读了陈振明的《公共管理学》，哎呀，我跟你说，这可真是让我大开眼界！一开始，我觉得这书可能会很枯燥，毕竟公共管理这词儿听着就挺严肃正经的。
但读着读着，我发现我错得离谱。
这书就像一个宝藏，里面藏着好多新奇的观点和有趣的案例。
也许有人会说，公共管理跟咱普通人有啥关系？嘿，这你就不懂了吧！其实公共管理无处不在，就像空气一样，我们平时感觉不到，但它却时刻影响着我们的生活。
比如说，城市的交通规划、环境治理，这不都是公共管理的范畴吗？书里讲的那些理论和方法，让我觉得公共管理就像是一场复杂的游戏，各方都在其中博弈。
我不禁想，要是我来参与这场游戏，我能玩得转吗？可能我会被那些繁琐的规则和复杂的关系搞得晕头转向吧。
不过，读这本书的时候，我也有过疑惑。
有些观点看起来很有道理，可真的能在实际中落地吗？我觉得这是个未知数。
但转念一想，理论不就是用来指导实践的嘛，哪怕现在不行，未来也许就可以了呢？总之，读了陈振明的《公共管理学》，我收获满满。
虽然还有很多东西我没完全搞懂，但这也让我有了继续探索的欲望。
我觉得这本书真的值得大家读一读，说不定你也会像我一样，被它深深吸引！篇二陈振明《公共管理学》读后感哇塞，读完陈振明的《公共管理学》，我这心里头那叫一个五味杂陈啊！刚翻开这本书的时候，我心里还犯嘀咕：这能有意思吗？结果呢，越读越入迷，就跟追剧似的，根本停不下来。
书里提到的那些公共管理的案例，真的是让我大开眼界。
我就在想，原来我们身边那些看似平常的事儿，背后居然有这么多门道。
比如说，为啥有些地方的公共服务搞得好，有些地方就不行？这难道仅仅是运气的问题？也许不是吧，可能是管理方式出了岔子。
但是呢，读着读着我又有点儿迷茫了。
这公共管理的理论一套一套的，真能解决实际问题吗？我觉得吧，有时候理论和现实之间好像隔着一条鸿沟，要想跨过去可不容易。
就像书中说的那个什么决策模型，听起来挺高大上的，可在现实中，哪有那么多理想化的条件啊？决策者可能面临各种压力和限制，哪能像书上说的那样轻松做出完美决策？不过话说回来，虽然这本书让我又爱又恨，爱的是它让我学到了好多新知识，恨的是它也让我意识到自己懂得太少。
公共管理学习心得范文（二篇）
公共管理学习心得范文公共管理是一个非常广泛且复杂的领域，涉及到政府、社会组织和企业等各种组织的管理。
在我的公共管理学习过程中，我深刻认识到公共管理对于社会发展和改革的重要性，也有了一些个人的学习心得。
首先，在公共管理学习的过程中，我意识到政府在社会事务中的重要作用。
政府是公共管理的核心，承担着规划、协调和执行公共政策的责任。
政府不仅要解决日常事务，还要处理社会问题，促进经济发展，保障社会公平正义。
在学习过程中，我学习了政府管理的工具和方法，如政策分析、决策制定和执行评估等。
这些知识使我更加深入地理解了政府管理的重要性和复杂性。
其次，公共管理学习给我提供了机会去了解公共组织的运作机制。
公共组织也是公共管理的重要组成部分，包括政府机构、社会组织和非营利组织等。
在学习过程中，我了解到公共组织管理的重点是如何提高组织效率和解决组织问题。
这需要灵活运用管理理论和技巧，如组织设计、人力资源管理和绩效评估等。
通过学习，我对公共组织的运作机制和管理要求有了更加深入的理解。
另外，公共管理学习还培养了我的团队合作和沟通能力。
公共管理是一个涉及多个利益相关方的领域，需要不同组织和个人之间的合作和协调。
在学习过程中，我参与了许多小组项目和讨论，在团队中学会了合理分配任务、有效沟通和解决冲突等技巧。
这些经验对我今后的工作和职业发展都非常有帮助。
最后，公共管理学习还让我认识到自己在改革和社会发展中的责任和使命。
公共管理学习不仅仅是为了获得知识和技能，更是为了能够为社会做出贡献。
公共管理是一项光荣而艰巨的任务，需要有远见和勇气去推动改革和发展。
在学习过程中，我也意识到公共管理需要处理复杂和矛盾的问题，需要在各种利益中寻找平衡点。
这让我更加珍惜学习的机会，也更加坚定了我在公共管理领域的发展方向。
综上所述，公共管理学习是一个非常有意义和有挑战的过程。
通过学习，我深刻认识到政府的作用和责任，了解了公共组织的运作机制，培养了团队合作和沟通能力，明确了自己在改革和发展中的责任和使命。
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公共管理名著读后感600字(精选5篇)公共管理名著读后感600字(精选5篇)公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能，包括以政府为主导的公共组织和以公共利益为指向的非政府组织为实现公共利益，为社会提供公共产品和服务的活动。
下面由给大家分享一些关于公共管理名著读后感，方便大家学习，希望可以帮到你。
公共管理名著读后感600字篇1上个学期，我学习了《管理学原理》这门课，在初步接触到管理学知识的同时，我也了解到了陈春花所著的《管理的常识》这本书。
全书主要围绕了七个主题展开说明：管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划。
每一个部分在科学有效的管理之中都是不可或缺的重点。
著名的管理学专家泰勒在他所著的《科学管理原理》中提到，“最先进的管理应当是科学的管理，管理学应当致力于将这些科学的原理应用在所有的人类活动中去，包括家庭管理、农场管理、教堂管理、慈善管理、政府的行政管理。
”泰勒说的不错，而在陈春花的书中也得到了更进一步的诠释和提升。
管理的目的是为了提升效率：管理最终是服务于「企业经营」的，而为了实现企业经营，是通过不断提升「效率」来达成。
从管理学历史的角度来看，管理学的演变被陈春花老师分为了三个阶段。
第一阶段，科学管理阶段，这个阶段要解决的问题是「劳动效率最大化」。
而使劳动效率最大化的手段就是「分工」，它有四条原理。
1科学划分工作元素。
2员工选择、培训和开发。
3与员工经常沟通。
4管理者与员工应有平等的工作和责任范围。
第二阶段，行政组织管理阶段，这个阶段要解决的问题是「组织效率最大化」，其中最重要的手段是「专业化水平和等级制度的结合」。
专业化水平，指的是需要强化各岗位的专业化能力，无论是开发、产品、销售、领导者、管理者，都需要具备岗位独特的专业能力。
只有让各岗位贡献了专业化的水平，才算是胜任了管理工作。
而分权分责的等级制度，能够是职位和权力两者合为一体，在这个基础上，管理的效能才会有效发挥。
第三阶段，人力资源管理阶段，这个阶段要解决的问题是「个人效率最大化」，其中重要的手段是「个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力」。
管理者其实就是一个微型的人力资源部，而不仅仅关心事务性的事情。
这是角色转变很重要的一个观念。
管理者也需要更多关注人，关注成员的目标与组织目标的一致性。
激励要以团队精神为导向，个人成果要跟团队挂钩，团队的成果要跟业务挂钩。
在这方面，我想到了有赞年终奖的分配逻辑上，个人绩效需要乘以团队绩效系数。
这就把员工需求和组织发展的目标连接在一起。
管理是一种分配：管理其实就是对于「职责」、「权力」、「利益」的分配。
这是一个能改变我认知的一个理解方式。
把职责分配下去，让每一个成员承担起责任，并且再给予和责任相适应的资源和权力，管理的效能就会发挥出来。
最理想的情况下，就是三者都能等分，形成一个铁三角型。
但是现实情况往往很难做到，虽然如此，也要有意识地去注意这个问题。
如何激励下属也是当今很多中小企业管理者最头疼的问题，很多员工离职往往和这有关系，在具体的激励过程中，往往业绩好的没有被激励，激励了态度好，但业绩一般的员工。
在激励过程是，由于企业在设定激励制度是没有与被激励对象深度沟通，导致激励的力度没有效果，无论是正激励还是负激励。
例外激励的不是员工想要的，比如员工看重的是精神激励，管理者却用金钱激励，方法不妥。
在激励理论是，目标期望激励理论我认为对企业管理者来讲是最有指导意义的。
也能够充分的体现管理本质的意义，即把个人的目标和企业的目标结合起来，良性发展。
如果没有看陈春华的《管理的常识》，我仍然是一个做任何事情都是无头苍蝇，但是，当我认真的读完这本书，我知道了我一直以来所存在的问题，一项目标不明确的计划是不会产生什么成效的，目标如果不确定，资源也就没有争取和获取的方向了，更谈不上资源和目标的匹配程度了。
书中所提到的管理常识同样适用于个人，确立目标，获得资源，更有助于个人的成功。
公共管理名著读后感600字篇2人类管理实践活动几乎是与人类曙光同时出现的，探索规律的研究公作可以追溯到公元前的中国和古希腊。
一般认为，19世纪末期和20世纪初期，美国人泰罗开始使用秒表研究如何如提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍性和独立的规律，这标志着管理学的诞生。
管理是人类各种活动中最普遍和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成管理基本原理与方法，统称为管理学。
关于管理必要性的观点，随着企业改革的深化，已经成为全国上下的共识。
1、作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。
2、作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。
3、高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。
4、实现社会发展和企业和任何社会组织发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。
5、近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。
管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能协调的过程。
这一简短的定义包含了丰富的内涵。
1、管理是人类有目的有意识的活动。
2、管理应当是有效的。
3、管理的本质是协调。
4、协调是运用各种管理职能的过程。
管理有五大基本职能，分别是：决策、组织、领导、控制、创新。
1、决策：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学方法和手段，从两个和两个以上的可行方案中选出最优方案，并组织实施的全部过程。
决策具有目的性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性等六个特点。
决策受到环境、过去决策、决策者对风险的态度、伦理、组织文化、时间等因素的影响。
2、组织：组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
它坚持因事设职和因人设职相结合的原则、权利对等的原则和命令统一的原则。
它受到外部化境、经营战略、技术企业发展阶段、规模等因素的影响。
3、领导：是领导者为实现组织的目标而运用权力向下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括五个不可少的因素：领导者、被领导者、作用对象、职权和领导行为。
领导具有指挥、协调、激励作用。
4、控制：是为了保证企业计划与实业作业动态适应的管理职能。
控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。
控制的目的是保证企业活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标。
为此，我们应该适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。
5、创新：是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及这种原则指导下的具体活动。
它的基本内容是目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新、环境创新。
通过三个星期对《管理学原理与方法》的阅读，我能够清楚地认识到，管理与我们是息息相关的。
一个学校能够蓬勃发展，久立不倒离不开校长等各级领导的管理;一个院系能够积极竞争，为院争光离不开院领导及分团委的管理;一个班级能够能够团结向上，通力协作离不开辅导员和班团的管理。
我们要更好的生活下去，就必须适应各种各样的管理制度。
首先，我们要有计划性，计划是我们从事一项工作的前提和基础，好的计划能够是我们的工作事半功倍，提高工作效率;其次，我们要服从领导，这里的服从并不是一味地盲从，要在坚持大方向的前提下勇于发表自己的看法和观点;再者，我们必须是有组织性的，良好的团体协作总是可以带来意想不到的结果，真正将自己融入一个集体可以体会到管理带来的许多趣味;同时，我们要在不断的学习中提高自己的管理能力，这就要求我们要有创新精神、实践精神。
在今后的学习和生活中，要向管理化方向发展，为更好地融入这个社会，为将来的发展奠定良好的基础。
公共管理名著读后感600字篇3金融危机后酒店营销的新视野涉及到酒店营销工作的方方面面：既有对酒店营销传统理论知识的回顾，也有对现代市场条件下酒店营销方式的新思考;既有对营销模式的重新规划，也有对营销技巧的`重新梳理。
在酒店市场竞争日益激烈的背景条件下《酒店营销与管理》以全新的视点与角度介绍了差异化营销、体验营销、品牌营铺、忠诚营销、网络营销、绿色营销以及合作营销，理出了一套新的酒店营销模式与营销思路。
作为酒店管理者必须注意的是，应该早日从生产导向的观念模式下跳出来，将消费者放在首位，注重消费者的需求，在此基础上提供产品与服务成为提高我国酒店经营管理水平的当务之急。
书中的一个例子很有借鉴意义，生产观念导向下的酒店经营行为瑞士阿尔卑斯山上有一家可以俯瞰美丽的日内瓦湖的饭店，饭店的餐厅有一个户外阳台，在那里可以饱览美丽的周边环境。
在阳台上吃早餐，会是一种美好的享受。
对于宾客来说，这个阳台非常舒适;而对于饭店来说它却成了麻烦。
阳台离餐厅厨房很远。
在阳台附近没有服务台，进入阳台的通道只有一个，所以出入很不方便。
总之，在阳台上为客人提供服务很不划算。
饭店为了限制顾客在阳台就餐，索性不在那里置放餐桌。
如果有人要求在阳台就餐，他们就会看到服务人员一脸不高兴的表情，然后，他们不得不等待15分钟桌子才能放好。
一旦食物端上餐桌，服务员便无影无踪了，再也别想找见。
这就是他们提醒顾客别在阳台就餐的方式。
按理说，饭店本应该将阳台视为提供产品的优势所在，这种差异可以给饭店带来很多顾客，并从这些顾客中获得好评。
从这个案例中我们可以得到的启发是结合接待中心实际运营情况，加上六冷六热的菜品的要求，接待中心要根据实际情况，改变思路开创新菜品，适应新的竞争环境。
酒店业中产品观念的体现是当酒店行业中出现竞争或者在酒店进入淡季时期，有些酒店开始思考如何吸引到更多的顾客，就客人而言，他们下榻饭店所能获得的最基本的好处，餐厅可以就食用餐，饭店若能提供优于其他酒店的良好的设施和服务，客人一般会感到满意并在日后不断回头。
此时，酒店意识到：客人喜欢良好的设施和优质的服务，酒店工作的核心是提供良好的设施和优质的服务，将此产品观念涉入到酒店管理的方方面面。
在以后的工作中，接待中心要制定各项餐饮套餐标准，根据季节变化推出季节菜，特色菜。
制作宣传单，对个对口单位进行宣传促销，加大接待中心宣传力度，为企业带来经济效益。
公共管理名著读后感600字篇4昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书，感觉受益匪浅，我认为这是我所读过的管理类书籍中，对我影响最大的一本书。
我将会把它给我的亲人和朋友分享，同时也会建议他们有机会去读读。
这本书首先向读者阐述人都有思维定势，可不同的是在正确思维定势的引导下，与在错误思维定势的引导下，所产生的行动会不同，最重的结果更是大相径庭，尽管付出同样的努力。
于是，这本书开始教读者如何用正确的思维去定势。
那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。
于是谈到了生活习惯对人的影响，提出习惯左右行动，行动影响思维，思维决定未来。
而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着积极的推动作用，于是就开始按照人的三个阶段的成长经历，逐个分析七个“规则性”生活习惯。